某風(fēng)電場(chǎng)工程監(jiān)理大綱

xx風(fēng)電公司四五六期（148.5MW）風(fēng)電場(chǎng)工程監(jiān)理服務(wù)大綱批準(zhǔn)：審核：編制：北京xx電力工程監(jiān)理公司2011年1月目錄HYPERLINK\l"_Toc277096772"1名詞定義3HYPERLINK\l"_Toc277096773"2編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc277096774"3工程概況5HYPERLINK\l"_Toc277096775"4工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc277096776"5監(jiān)理范圍、內(nèi)容及分析評(píng)論和建議6HYPERLINK\l"_Toc277096777"6工程項(xiàng)目監(jiān)理措施（方法和手段）17HYPERLINK\l"_Toc277096778"6.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施17HYPERLINK\l"_Toc277096779"6.2進(jìn)度控制措施19HYPERLINK\l"_Toc277096780"6.3質(zhì)量控制措施22HYPERLINK\l"_Toc277096781"6.4投資控制措施33HYPERLINK\l"_Toc277096782"6.5安全文明施工及成品保護(hù)控制措施35HYPERLINK\l"_Toc277096783"6.6合同管理措施41HYPERLINK\l"_Toc277096784"6.7信息管理措施42HYPERLINK\l"_Toc277096785"6.8組織協(xié)調(diào)措施44HYPERLINK\l"_Toc277096786"7資源配置45HYPERLINK\l"_Toc277096787"7.1服務(wù)組織機(jī)構(gòu)與人員配備45HYPERLINK\l"_Toc277096788"7.2監(jiān)理設(shè)施配備46HYPERLINK\l"_Toc277096789"7.3食宿及辦公、交通方案46HYPERLINK\l"_Toc277096790"8關(guān)鍵項(xiàng)目監(jiān)理措施46HYPERLINK\l"_Toc277096791"9xx監(jiān)理公司特色服務(wù)58HYPERLINK\l"_Toc277096792"10建設(shè)監(jiān)理服務(wù)程序與規(guī)劃60HYPERLINK\l"_Toc277096793"11各工作階段建議66HYPERLINK\l"_Toc277096794"12附件及附圖67HYPERLINK\l"_Toc277096795"附件1各項(xiàng)專題實(shí)施細(xì)則74HYPERLINK\l"_Toc277096796"附件2投入本工程的監(jiān)理人員表88HYPERLINK\l"_Toc277096797"附件3監(jiān)理人員服務(wù)計(jì)劃表89HYPERLINK\l"_Toc277096798"附件4向業(yè)主提供的報(bào)告文件目錄及提供日期90HYPERLINK\l"_Toc277096799"附件5工程項(xiàng)目監(jiān)理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)91HYPERLINK\l"_Toc277096800"附件6監(jiān)理管理工作規(guī)范化文件95HYPERLINK\l"_Toc277096801"附件7監(jiān)理方提供的設(shè)備與設(shè)施101HYPERLINK\l"_Toc277096802"附件8總監(jiān)理工程師服務(wù)承諾書102名詞定義監(jiān)理：受項(xiàng)目建設(shè)單位委托對(duì)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交試生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督管理。四控制：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制。二管理：合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：對(duì)各參加工程建設(shè)有關(guān)單位之間工作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理服務(wù)：指監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》所履行的服務(wù)，包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。發(fā)包人:是指華電國(guó)際電力股份有限公司寧夏分公司、xx風(fēng)電有限公司。建設(shè)單位(又稱業(yè)主、項(xiàng)目法人)：指委托監(jiān)理單位的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。監(jiān)理單位：在工商行政管理部門登記注冊(cè)，取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并取得工程建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)登記證書，為建設(shè)單位提供建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)。承包單位：指與建設(shè)單位簽訂承包合同的工程設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試單位和供貨商?！按怼保褐鸽p方各自任命、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，在本合同項(xiàng)目下代行任命者全權(quán)的受權(quán)人。工程項(xiàng)目:是指xx風(fēng)電有限公司四五六期（148.5MW）工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：是指監(jiān)理人派駐本工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理服務(wù)的組織。總監(jiān)理工程師：經(jīng)發(fā)包人同意,由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作的監(jiān)理工程師。副總監(jiān)理工程師：經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的監(jiān)理工程師。關(guān)鍵監(jiān)理人員：電氣專業(yè)監(jiān)理、土建專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理人員的總稱。專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。監(jiān)理員：經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。工地例會(huì)：由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全和合同管理等事宜定期召開的，由有關(guān)單位參加的會(huì)議。工程變更：在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程計(jì)量：根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位申報(bào)的己完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過(guò)程完成情況的活動(dòng)。旁站：在關(guān)鍵部位或工序施工過(guò)程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。巡視：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。H、W、S點(diǎn)：指對(duì)某工序或部位的控制類型。H點(diǎn)(HoldPoint)：停工待檢點(diǎn)；W點(diǎn)(Witness,Point)：見證點(diǎn)；S(StandPoint)：旁站；。費(fèi)用索賠：根據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動(dòng)。日：是指任何一天零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。月：是指根據(jù)公歷從一個(gè)月中任何一天開始到下一個(gè)月相應(yīng)日期的前一天的時(shí)間段。監(jiān)理規(guī)劃：在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用于指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃由專責(zé)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。2編制依據(jù)2.1河北華電寧夏月亮山風(fēng)電場(chǎng)二期49.5MW工程和寧東風(fēng)電場(chǎng)四五六期148.5MW工程監(jiān)理招標(biāo)文件（HDNXYLSFD-2010010、HDNDFDⅣ-Ⅵ-2010003）。2.2國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)2005年5月頒發(fā)的《風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目前期工程管理辦法及有關(guān)技術(shù)規(guī)定匯編》。2.3《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》。2.4國(guó)家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、條例、規(guī)定等。2.5國(guó)家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2.6《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。2.7經(jīng)批準(zhǔn)的工程文件及相關(guān)資料；2.8中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法；2.9《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局GB50319-2000；2.10《國(guó)家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》國(guó)家電力公司國(guó)電(1999)688號(hào)文；2.11《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院279號(hào)令；2.12《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院393號(hào)令2.13北京xx電力工程監(jiān)理公司綜合管理體系文件（G版）；2.14國(guó)家和部頒規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件(詳見附件5：工程項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范)。3工程概況3.1工程名稱：xx風(fēng)電有限公司四五六期（148.5MW）工程。3.2風(fēng)電場(chǎng)地址位于寧夏回族自治區(qū)寧東地區(qū)xx市東北部山區(qū)。3.3建設(shè)規(guī)模寧東風(fēng)電場(chǎng)四五六期容量：99×1.5MW陸上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，共計(jì)148.5MW。3.4建設(shè)單位Xx國(guó)際電力股份有限公司寧夏分公司、xx風(fēng)電有限公司。4工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)4.1進(jìn)度目標(biāo)確保工程按時(shí)開工、工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，確保整個(gè)工程按期建成、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。寧東風(fēng)電場(chǎng)四工程擬計(jì)劃2011年4月開工建設(shè)，2011年12月建成投產(chǎn)。五六期將適時(shí)開工建設(shè)。4.2工程質(zhì)量目標(biāo)工程滿足國(guó)家、行業(yè)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。土建分部工程優(yōu)良率96%以上，安裝單位工程優(yōu)良率達(dá)98%以上，質(zhì)量總評(píng)“優(yōu)良以上”。工藝優(yōu)良，不發(fā)生施工重大質(zhì)量事故。機(jī)組按規(guī)定工期實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。4.3投資目標(biāo)確保將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的工程初設(shè)概算范圍內(nèi)。4.4安全、文明施工目標(biāo)杜絕死亡事故，杜絕惡性人身、機(jī)械、設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)“事故零目標(biāo)”。4.5合同管理目標(biāo)以合同管理為中心，實(shí)現(xiàn)合同履約率100%，將合同索賠事項(xiàng)控制在最低水平。4.6信息管理目標(biāo)工程信息傳遞、匯總及時(shí)，管理科學(xué)，集中存儲(chǔ)，便于查詢、便于應(yīng)用。建立完善的信息體系，提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確、完整、公正、客觀的工程和管理信息，為及時(shí)正確解決工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題提供有效的幫助，做到“凡事有據(jù)可查”，形成完整的歷史記錄。4.7協(xié)調(diào)工作目標(biāo)及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程參建單位之間存在的問(wèn)題，創(chuàng)造和諧的工程建設(shè)環(huán)境，使工程參建單位之間相互配合，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)高質(zhì)量，機(jī)組按期移交生產(chǎn)。4.8工程管理目標(biāo)做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”。通過(guò)強(qiáng)有力的管理措施確保實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”。4.9監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)4.9.1信守合同、業(yè)主滿意，監(jiān)理到位，監(jiān)理工作失誤為零；4.9.2勤奮工作，確保四控目標(biāo)，業(yè)主投訴為零。5.監(jiān)理范圍、內(nèi)容及分析評(píng)論和建議5.1監(jiān)理范圍及內(nèi)容監(jiān)理范圍：監(jiān)理方應(yīng)按照合同的規(guī)定，以勤勉敬業(yè)的精神實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，對(duì)被監(jiān)理方參與合同所述項(xiàng)目建設(shè)的行為進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理和綜合信息管理及協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部各方關(guān)系）的監(jiān)理。本監(jiān)理工程范圍為華電寧東風(fēng)電場(chǎng)四五六期（148.5MW）工程，包括初步勘察設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程概算、施工圖預(yù)算、施工準(zhǔn)備、工程及設(shè)備評(píng)標(biāo)、建筑工程施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝施工、調(diào)試、性能試驗(yàn)直至竣工驗(yàn)收等的全過(guò)程監(jiān)理工作（包含資料移交）。還包括工程竣工決算審計(jì)、設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)、竣工圖編制、工程技術(shù)資料管理、工程變更費(fèi)用審查、試生產(chǎn)中重大問(wèn)題的管理和協(xié)調(diào)、工程后評(píng)價(jià)的監(jiān)理，配合業(yè)主做好工程竣工結(jié)算工作。監(jiān)理項(xiàng)目為風(fēng)電工程的全部工程項(xiàng)目。5.1.2服務(wù)期限：自2011年4月開工建設(shè)，至全部工程建成投產(chǎn)。5.1.3服務(wù)內(nèi)容：主要分基本監(jiān)理服務(wù)和效益監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容兩部分。具體服務(wù)內(nèi)容如下：.1基本監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容.1.1設(shè)計(jì)監(jiān)理綜合性工作范疇1根據(jù)項(xiàng)目法人要求，參與各階段設(shè)計(jì)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判工作，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍擞嘘P(guān)文件。2協(xié)助項(xiàng)目法人對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)復(fù)查，重點(diǎn)對(duì)其質(zhì)量保證體系的完善和正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督并提出建議。在初步設(shè)計(jì)階段1審查設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)原則是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及有關(guān)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件。重點(diǎn)審查技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性和投產(chǎn)后運(yùn)行的可靠性，以及對(duì)設(shè)計(jì)人的優(yōu)化設(shè)計(jì)措施及設(shè)計(jì)原則提出監(jiān)理意見，并報(bào)項(xiàng)目法人審定。2復(fù)查和審核工程勘察文件，并監(jiān)督設(shè)計(jì)人是否準(zhǔn)確使用勘察資料。3對(duì)設(shè)計(jì)人采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，重大新技術(shù)報(bào)項(xiàng)目法人審批。在施工圖設(shè)計(jì)階段1核查設(shè)計(jì)人提出的設(shè)計(jì)文件（如監(jiān)理單位認(rèn)為有必要時(shí)，也可對(duì)主要計(jì)算資料和計(jì)算書進(jìn)行核查）及一、二級(jí)施工圖紙，特別是各專業(yè)優(yōu)化方案，是否符合已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)是否進(jìn)行了優(yōu)化，是否按照有關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定完成設(shè)計(jì)產(chǎn)品，是否符合有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，并簽署監(jiān)理意見。2審核施工組織設(shè)計(jì)大綱，提出監(jiān)理意見。3審查防火、防寒、防潮、防噪音、防雷等勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生措施在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)情況。4核查設(shè)計(jì)人施工圖交付進(jìn)度，并進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)、落實(shí)。5對(duì)有疑問(wèn)的工程設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)其主要計(jì)算資料和計(jì)算書進(jìn)行審查。對(duì)設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出監(jiān)理意見。6施工圖出版后，負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工單位及相關(guān)單位參加進(jìn)行圖紙會(huì)審和圖紙交底審查會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促設(shè)計(jì)人立即解決，并確保施工圖紙不再出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)差錯(cuò)。7督促設(shè)計(jì)人對(duì)各承包商圖紙、接口配合予以確認(rèn)。8按業(yè)主要求審查、編制施工招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目明細(xì)及工程量。9對(duì)在工程監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題提出監(jiān)理意見，嚴(yán)格控制并避免重大設(shè)計(jì)變更。10核查主要設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家資料。并對(duì)設(shè)備物資到貨移交、許可安裝進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，對(duì)施工單位的材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。11核查工程設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)，并簽署意見。在竣工階段，審查工程竣工圖，并督促竣工圖編制人及時(shí)交付竣工圖。對(duì)初步設(shè)計(jì)原則與竣工圖的符合性進(jìn)行監(jiān)理，并將設(shè)計(jì)院所作的竣工圖與最終版施工圖的對(duì)比分析進(jìn)行監(jiān)理。在試生產(chǎn)期階段，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題提出監(jiān)理意見。完成其它由項(xiàng)目法人授予的職責(zé)。.1.2施工監(jiān)理進(jìn)度控制1、編制施工階段進(jìn)度度控制的監(jiān)理理規(guī)劃與監(jiān)理理工作細(xì)則。在在工程開工前前協(xié)助做好施施工準(zhǔn)備策劃劃、安全文明明施工策劃、質(zhì)質(zhì)量策劃及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃。為貫徹風(fēng)電建設(shè)達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總總體要求，監(jiān)監(jiān)理單位在工工程開工前需需編寫項(xiàng)目達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，并在在審定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)細(xì)則。2、參與編制和審核施施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的的一級(jí)計(jì)劃編編制二級(jí)計(jì)劃劃并以之形成成月施工計(jì)劃劃；審批各承承包商編制的的三級(jí)計(jì)劃以以及相應(yīng)的周周施工計(jì)劃并并監(jiān)督實(shí)施。審審核施工承包包商上報(bào)的現(xiàn)現(xiàn)行計(jì)劃，審審批施工承包包商提出的修修改目標(biāo)計(jì)劃劃要求。隨時(shí)時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)進(jìn)度，對(duì)造成成工程進(jìn)度滯滯后的原因進(jìn)進(jìn)行分析，提提出改進(jìn)意見見與建議，報(bào)報(bào)送業(yè)主并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)編制年、季、月月、周工程綜綜合計(jì)劃，并并繪制五級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、審查承包商單位工工程、分部工工程開工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告。根據(jù)據(jù)業(yè)主的授權(quán)權(quán)范圍，可簽簽發(fā)單位工程程開工令。5、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施并協(xié)協(xié)調(diào)建筑與安安裝施工進(jìn)度度的配合與銜銜接。6、參加或主持業(yè)主組組織的施工調(diào)調(diào)度及工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，提出出監(jiān)理意見，并并編寫會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。7、審核施工單位提出出的工程延期期申請(qǐng)，并出出具監(jiān)理意見見。8、督促承包單位整理理技術(shù)資料。9、核實(shí)工程量，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度，簽簽發(fā)工程進(jìn)度度款支付憑證證。10、按年、季、月、周周向業(yè)主提供供進(jìn)度報(bào)告。11、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告告、協(xié)助組織織竣工驗(yàn)收。12、處理爭(zhēng)議和索賠。13、督促承包單位辦理理工程移交手手續(xù)，頒發(fā)工工程移交證書書。在工程移移交后的保修修期內(nèi)，還要要處理驗(yàn)收后后質(zhì)量問(wèn)題的的原因及責(zé)任任等爭(zhēng)議問(wèn)題題，并督促責(zé)責(zé)任單位及時(shí)時(shí)修理。14、負(fù)責(zé)保存目標(biāo)進(jìn)度度計(jì)劃和周期期（季、月、周周）更新進(jìn)度度計(jì)劃。15、對(duì)不能按時(shí)、按要要求提交施工工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審或者不能能按要求修改改進(jìn)度計(jì)劃的的承包商，提提出處理意見見，直至簽發(fā)發(fā)停工令。質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制(1)確定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，明確確質(zhì)量要求。審查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。(2)建立本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制體系系。(3)參加施工工承包單位的的招評(píng)標(biāo)及合合同談判工作作并復(fù)核承包包商及其選擇擇的分包單位位的資質(zhì)并提提出意見。(4)審查承包包商及其選擇擇的分包單位位，試驗(yàn)單位位的資質(zhì)并提提出意見。督督促承包商建建立并完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系。審查承包包商質(zhì)保體系系文件和質(zhì)保保手冊(cè)，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。(5)檢查建筑筑、安裝工程程所用的原材材料、構(gòu)件的的質(zhì)量，不合合格的原材料料與構(gòu)件不得得在工程中使使用。檢查材材料的采購(gòu)、保保管、領(lǐng)用等等管理制度并并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)對(duì)材料檢驗(yàn)與與試件采樣進(jìn)進(jìn)行采樣、送送樣見證。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師的簽字，主主要材料、設(shè)設(shè)備和構(gòu)件不不準(zhǔn)在工程上上使用和安裝裝，不準(zhǔn)進(jìn)入入下一道工序序的施工，不不準(zhǔn)撥付工程程進(jìn)度款，不不準(zhǔn)進(jìn)行工程程驗(yàn)收。(6)參加設(shè)備備和材料的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)驗(yàn)工作，并提提出監(jiān)理意見見。(7)查驗(yàn)重要要施工機(jī)械、起起吊設(shè)施經(jīng)檢檢驗(yàn)的有效合合格證件；檢檢查承包商實(shí)實(shí)驗(yàn)室及其試試驗(yàn)人員的資資質(zhì)與持證上上崗情況：查查驗(yàn)其檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的有效合合格證件。檢檢查現(xiàn)場(chǎng)施工工人員中特殊殊工種持證上上崗情況，并并監(jiān)督實(shí)施。(8)檢查試驗(yàn)驗(yàn)室及其試驗(yàn)驗(yàn)人員的資質(zhì)質(zhì)與持證上崗崗情況；查驗(yàn)驗(yàn)其檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的有效合合格證件。(9)檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人員中中特殊工種持持證上崗情況況，并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。(10)參與組組織施工組織織總設(shè)計(jì)的編編制，參加審審查施工單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)，主主持審查施工工單位提交的的專業(yè)施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案。重重點(diǎn)審查施工工技術(shù)方案，施施工質(zhì)量保證證措施，安全全文明施工措措施。審查承承包商須報(bào)業(yè)業(yè)主的重要工工序的作業(yè)指指導(dǎo)書。組織織施工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審（其中中包括參與審審查調(diào)試計(jì)劃劃、調(diào)試方案案，調(diào)試措施施及調(diào)試報(bào)告告），并在施施工方面提出出監(jiān)理的意見見。(11)參加施施工圖設(shè)計(jì)技技術(shù)交流會(huì)及及圖紙會(huì)審，并并在施工方面面提出施工監(jiān)監(jiān)理意見。(12)對(duì)本工工程進(jìn)行的專專題科研技術(shù)術(shù)方案及費(fèi)用用提出監(jiān)理意意見，并參加加成果鑒定，對(duì)對(duì)其研究成果果或其他新技技術(shù)、新材料料在工程中的的運(yùn)用提出意意見或建議。2、質(zhì)量的事中控制(1)對(duì)施工中中所使用的材材料和現(xiàn)場(chǎng)制制作的構(gòu)件進(jìn)進(jìn)行抽檢。(2)監(jiān)督施工工過(guò)程中所進(jìn)進(jìn)行的各種試試驗(yàn)和測(cè)試，并并定期檢查測(cè)測(cè)試、計(jì)量的的工器具。(3)施工工藝藝過(guò)程質(zhì)量控控制：現(xiàn)場(chǎng)檢檢查、旁站、量量測(cè)、試驗(yàn)。負(fù)負(fù)責(zé)組織制定定并實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)部位的見證證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)計(jì)劃，按作業(yè)業(yè)程序即時(shí)跟跟班到位進(jìn)行行旁站監(jiān)督檢檢查。(4)工序交接接檢查；堅(jiān)持持上道工序不不經(jīng)檢查驗(yàn)收收不準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序的原原則，停工待待檢點(diǎn)必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽字后才能能進(jìn)入下一道道工序。(5)主持分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程、關(guān)鍵工序序和隱蔽工程程的質(zhì)量檢查查與驗(yàn)收，代代表業(yè)主進(jìn)行行第四級(jí)驗(yàn)收收。(6)定期召開開質(zhì)量分析會(huì)會(huì)，通報(bào)質(zhì)量量狀況，分析析質(zhì)量趨勢(shì)，提提出改進(jìn)措施施并監(jiān)督實(shí)施施。(7)做好設(shè)計(jì)計(jì)變更及技術(shù)術(shù)核定的處理理工作。核查查設(shè)計(jì)變更并并跟蹤檢查是是否按已批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更文件件進(jìn)行施工。(8)審查承包包商編制的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分表”，參加審查查承包商編制制的“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃”并監(jiān)督實(shí)施施。(9)行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，遇遇到威脅質(zhì)量量的重大問(wèn)題題時(shí)，在取得得業(yè)主同意后后，下達(dá)停工工指令。(10)工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理：分析質(zhì)量量事故的原因因、責(zé)任；審審核處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；檢查查處理措施的的效果。監(jiān)理理部對(duì)承包商商在工程中的的不合格項(xiàng)分分為處理、停停工處理、緊緊急處理三種種，并嚴(yán)格按按提出、受理理、處理、驗(yàn)驗(yàn)收四個(gè)程序序進(jìn)行閉環(huán)管管理，對(duì)不合合格項(xiàng)監(jiān)理人人員將跟蹤檢檢查并落實(shí)。3、質(zhì)量的事后控制(1)組織分項(xiàng)項(xiàng)、分部、單單位、單項(xiàng)工工程的驗(yàn)收，并并對(duì)工程項(xiàng)目目的質(zhì)量進(jìn)行行評(píng)定。(2)參與每臺(tái)臺(tái)機(jī)組的試車車運(yùn)轉(zhuǎn)、分部部試運(yùn)行及整整套試運(yùn)行。(3)組織工程程質(zhì)量事故處處理。(4)組織單位位工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助助業(yè)主組織單單位工程竣工工驗(yàn)收。(5)參加對(duì)工工程項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定。(6)按施工過(guò)過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的要求監(jiān)監(jiān)理未完項(xiàng)目目的施工。(7)參加整體體工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，審核竣竣工圖、其它它技術(shù)文件資資料及決算。(8)督促承包包商辦理工程程移交手續(xù)，頒頒發(fā)工程移交交證書。在工工程移交后的的保修期內(nèi)，還還要處理驗(yàn)收收后質(zhì)量問(wèn)題題的原因及責(zé)責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)問(wèn)題，并督促促責(zé)任單位及及時(shí)修理。4、保修階段的質(zhì)量控控制(1)協(xié)助審核核承建商的《質(zhì)質(zhì)量保修證書書》。(2)對(duì)建設(shè)單單位提出的工工程質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行檢查和和記錄。(3)對(duì)承包商商進(jìn)行修復(fù)的的工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，合合格后予以簽簽認(rèn)。(4)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷原因因進(jìn)行檢查分分析并確定責(zé)責(zé)任歸屬，對(duì)對(duì)非承包單位位原因造成的的工程質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)核實(shí)實(shí)修復(fù)工程的的費(fèi)用和簽署署工程款支付付證書，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位。投資控制1、參與施工、調(diào)試合合同談判，協(xié)協(xié)助業(yè)主與承承包商簽訂承承包合同（包包括安裝、調(diào)調(diào)試的招標(biāo)及及合同）。2、審核承包商工程用用款計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督檢查實(shí)施施情況。3、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目目的各項(xiàng)資金金計(jì)劃并監(jiān)督督檢查實(shí)施情情況。4、對(duì)總承包商提供的的工程進(jìn)度付付款所依據(jù)的的工程量進(jìn)行行計(jì)量與簽證證工作。5、核實(shí)承包商提交的的工程項(xiàng)目、工工程量、費(fèi)用用的合理性。6、對(duì)設(shè)計(jì)變更及業(yè)主主要求的變更更時(shí)帶來(lái)的工工程量、費(fèi)用用及工期的變變更進(jìn)行審核核。7、對(duì)承包商的報(bào)表進(jìn)進(jìn)行審核。8、審查承包商的工程程預(yù)（結(jié)）算算書，結(jié)算書書和工程付款款必須有監(jiān)理理工程師簽字字。9、及時(shí)對(duì)施工工程量量進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)涉涉及工程價(jià)格格變動(dòng)與調(diào)整整，費(fèi)用增減減文件的簽證證。安全、健康與環(huán)境境保護(hù)控制1、根據(jù)國(guó)家的法律、法法規(guī)及電力系系統(tǒng)有關(guān)安全全、健康與環(huán)環(huán)境保護(hù)的管管理規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行安全、健健康與環(huán)境保保護(hù)的生產(chǎn)管管理。制定工工程安全文明明施工的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后實(shí)施。2、監(jiān)督檢查承包商建建立健全安全全、健康與環(huán)環(huán)境保護(hù)的安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，并嚴(yán)格格執(zhí)行安全、健健康與環(huán)境保保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定和措施。根據(jù)華電集團(tuán)公司司、華電國(guó)際際和業(yè)主的有有關(guān)安全管理理規(guī)定，進(jìn)行行全過(guò)程的安全全生產(chǎn)管理。參參加由項(xiàng)目法法人組織的安安全大檢查，監(jiān)監(jiān)督安全文明明施工狀況。遇遇到威脅安全全的重大問(wèn)題題時(shí)，有權(quán)提提出“暫停施工”的通知，并并通報(bào)項(xiàng)目法法人，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目法人制定定施工現(xiàn)場(chǎng)安安全文明施工工管理目標(biāo)并并監(jiān)督實(shí)施。主主持或參與工工程質(zhì)量的事事故調(diào)查。并并按照《中國(guó)國(guó)華電集團(tuán)公公司電源建設(shè)設(shè)工程安全檢檢查大綱（A版）》的要要求做好工程程檢查工作，并并將工程的有有關(guān)安全信息息及時(shí)錄入PMIS系統(tǒng)。3、監(jiān)督檢查承包商建建立健全勞動(dòng)動(dòng)、安全、環(huán)環(huán)境生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制度，加加強(qiáng)對(duì)職工安安全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護(hù)的教教育培訓(xùn)。4、對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)審查，對(duì)人人員進(jìn)行三級(jí)級(jí)安全教育，對(duì)對(duì)施工設(shè)施監(jiān)監(jiān)督檢查，確確保合格入場(chǎng)場(chǎng)，要求承包包商撤換其不不稱職的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員或其分分包商。5、巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)監(jiān)督承包商采采取糾正與預(yù)預(yù)防措施，對(duì)對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較大的施工工項(xiàng)目進(jìn)行全全過(guò)程安全監(jiān)監(jiān)督與管理。6、按照業(yè)主的授權(quán)定定期組織工程程的安全大檢檢查，并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情情況隨時(shí)組織織檢查活動(dòng)，對(duì)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的的不符合項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督閉環(huán)環(huán)。7、召開安全工作例會(huì)會(huì)，通報(bào)安全全文明施工狀狀況，發(fā)布安安全文明施工工周報(bào)、月報(bào)報(bào)。會(huì)同業(yè)主主執(zhí)行安全文文明施工的考考評(píng)與獎(jiǎng)罰。8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全文文明施工管理理，將安全目目標(biāo)嚴(yán)格控制制在集團(tuán)公司司及項(xiàng)目法人人要求內(nèi)，對(duì)對(duì)發(fā)生重大的的責(zé)任事故及及嚴(yán)重的違章章事件承擔(dān)相相應(yīng)的考核責(zé)責(zé)任。9、負(fù)責(zé)制定監(jiān)理安全全管理工作規(guī)規(guī)劃和實(shí)施細(xì)細(xì)則。10、負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)品和危危險(xiǎn)源的評(píng)估估，提出控制制措施。11、審核施工單位安全全技術(shù)措施方方案，并提出出意見，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。12、審核施工單位制定定的重大危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)、重大大安全技術(shù)措措施，報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)后，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。13、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全問(wèn)題題，對(duì)安全生生產(chǎn)、職工身身體健康、施施工環(huán)境保護(hù)護(hù)進(jìn)行全過(guò)程程控制和監(jiān)督督。14、對(duì)施工單位的安全全措施補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)的使用提出出初審意見。15、組織重要安全防護(hù)護(hù)設(shè)施、重大大隱患整改驗(yàn)驗(yàn)收等。16、審查施工單位安全全管理體系的的運(yùn)行情況，并并監(jiān)督整改。17、履行《電力建設(shè)安安全健康與環(huán)環(huán)境管理工作作規(guī)定》中規(guī)規(guī)定的監(jiān)理單單位有關(guān)安全全管理職責(zé)。18、監(jiān)理單位每天必須須對(duì)工程進(jìn)行行安全巡視，并并于次日9:00前通過(guò)PMIS系統(tǒng)填寫巡巡檢日志。19、監(jiān)理單位的總監(jiān)要要按照業(yè)主有有關(guān)規(guī)定繳納納一定數(shù)量的的安全風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金。20、項(xiàng)目法人單位應(yīng)與與監(jiān)理單位簽簽訂安全工作作考核細(xì)則。合同及信息管理、協(xié)協(xié)調(diào)等1、在施工招標(biāo)階段，根根據(jù)業(yè)主的要要求，參與招招投標(biāo)工作、參參與合同談判判，并提出監(jiān)監(jiān)理意見。2、監(jiān)督承包合同的履履行，業(yè)主與與承包商在執(zhí)執(zhí)行工程承包包合同過(guò)程中中發(fā)生爭(zhēng)議，由由總監(jiān)理師協(xié)協(xié)調(diào)解決，經(jīng)經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不不同意見，可可按合同約定定的方式解決決。3、協(xié)助業(yè)主處理爭(zhēng)議議和索賠。4、定期向業(yè)主書面報(bào)報(bào)告監(jiān)理情況況，包括每周周調(diào)度會(huì)前的的周報(bào)或會(huì)議議記要、監(jiān)理理月報(bào)，并就就工程建設(shè)的的重要階段提提出監(jiān)理報(bào)告告。監(jiān)理報(bào)告告內(nèi)容的范圍圍及深度應(yīng)達(dá)達(dá)到國(guó)家或行行業(yè)有關(guān)部門門對(duì)監(jiān)理報(bào)告告的要求及規(guī)規(guī)定。5、受業(yè)主委托主持工工程調(diào)度會(huì)和和其他協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，就有關(guān)材材料采購(gòu)、圖圖紙交付進(jìn)度度和其他外部部條件以及施施工總平面管管理、安全文文明施工、交交叉施工等問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和落實(shí)，協(xié)協(xié)助業(yè)主及時(shí)時(shí)處理工程建建設(shè)中出現(xiàn)的的需要解決的的問(wèn)題；負(fù)責(zé)責(zé)整理，起草草會(huì)議紀(jì)要。6、編制整理監(jiān)理工作作中形成的各各種文件、通通知、記錄、檢檢測(cè)資料、圖圖紙等，合同同完成或終止止時(shí)交給業(yè)主主，并同時(shí)提提供電子版。7、定期向項(xiàng)目法人書書面報(bào)告施工工監(jiān)理情況，按按期編制施工工監(jiān)理月、年年報(bào)（內(nèi)容包包括工程質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全情況、投投資控制分析析、進(jìn)場(chǎng)施工工機(jī)械設(shè)備及及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)態(tài)、監(jiān)理工作作情況等，分分析存在的各各方面原因并并制定應(yīng)對(duì)措措施報(bào)項(xiàng)目法法人并交設(shè)計(jì)計(jì)、施工單位位實(shí)施）。重重大問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)向項(xiàng)目法法人專題報(bào)告告。不定期提提出有關(guān)工程程優(yōu)化設(shè)計(jì)或或變更或施工工進(jìn)展的的建建議、資金、資資源投入及合合理配置的建建議、工程進(jìn)進(jìn)展預(yù)測(cè)分析析報(bào)告。其內(nèi)內(nèi)容的范圍及及深度應(yīng)達(dá)到到國(guó)家或行業(yè)業(yè)有關(guān)部門對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理報(bào)報(bào)告的要求及及規(guī)定。8、全過(guò)程參與基建工工程對(duì)標(biāo)管理理工作。要把把對(duì)標(biāo)管理落落實(shí)到設(shè)計(jì)、施施工、調(diào)試的的全過(guò)程管理理中去，不僅僅要關(guān)注指標(biāo)標(biāo)上的客觀差差距，更要分分析導(dǎo)致指標(biāo)標(biāo)差距的深層層次驅(qū)動(dòng)因素素，及時(shí)找出出工程安全、質(zhì)質(zhì)量、工期、造造價(jià)管理工作作中存在的問(wèn)問(wèn)題和與先進(jìn)進(jìn)指標(biāo)水平間間的差距，梳梳理基建管理理工作中的重重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，制定定有效的預(yù)防防和改進(jìn)措施施。9、以培訓(xùn)、教育、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等多種手手段提高參建建人員的安全全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)意意識(shí)，使各單單位各部門了了解各自在工工程管理工作作中的作用，清清楚各自的職職責(zé)、權(quán)限，掌掌握各自的工工作內(nèi)容和工工作標(biāo)準(zhǔn)，理理解各自活動(dòng)動(dòng)對(duì)工程的影影響，營(yíng)造良良好的環(huán)境，鼓鼓舞和激勵(lì)員員工積極向上上，鼓勵(lì)對(duì)基基建工程活動(dòng)動(dòng)的創(chuàng)新和改改進(jìn)。.1.3調(diào)試監(jiān)理理1、參與對(duì)調(diào)試單位的的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、合同談判判工作，提出出監(jiān)理意見，并并督促其合同同的履行，維維護(hù)甲方及承承包方的合法法權(quán)益。2、參加審定分部試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)及整套啟啟動(dòng)的調(diào)試大大綱及調(diào)試方方案，提出監(jiān)監(jiān)理意見。3、審查調(diào)試計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)度安排跟蹤蹤和掌握調(diào)試試進(jìn)度情況，監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)安裝裝與調(diào)試進(jìn)度度的配合和銜銜接。4、確認(rèn)調(diào)試之前所有有施工、安裝裝、驗(yàn)收、測(cè)測(cè)試、試驗(yàn)已已按要求全部部履行完畢，所所有文件已簽簽證。5、審核整套試運(yùn)的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和驗(yàn)驗(yàn)評(píng)方法。6、復(fù)核調(diào)試開始條件件并在調(diào)試申申請(qǐng)調(diào)試報(bào)告告上簽署監(jiān)理理意見。7、參加監(jiān)督調(diào)試過(guò)程程中質(zhì)量保證證/質(zhì)量控制程程序的執(zhí)行。8、參加對(duì)調(diào)試過(guò)程中中發(fā)生的重大大技術(shù)、質(zhì)量量和安全問(wèn)題題的處理，提提出監(jiān)理意見見，并監(jiān)督處處理。9、參加調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)。10、對(duì)調(diào)試結(jié)果和報(bào)告告進(jìn)行審核確確認(rèn)，并簽署署監(jiān)理意見。11、監(jiān)督調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)規(guī)定和設(shè)備備、人員安全全措施的執(zhí)行行。12、參加性能考核試驗(yàn)驗(yàn)，并對(duì)性能能考核試驗(yàn)的的結(jié)果和報(bào)告告進(jìn)行確認(rèn)。13、參加工程竣工驗(yàn)收收，審核與調(diào)調(diào)試有關(guān)的竣竣工資料，并并審核工程竣竣工圖紙。14、對(duì)調(diào)試期間出現(xiàn)的的設(shè)計(jì)問(wèn)題、設(shè)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題題、施工問(wèn)題題提出監(jiān)理意意見。15、審查調(diào)試器具及人人員資質(zhì)。.1.4試生產(chǎn)期期監(jiān)理對(duì)在試生產(chǎn)期中出出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題、施施工問(wèn)題提出出監(jiān)理意見。.1.5總體控制制按計(jì)劃里程碑進(jìn)度度、工程質(zhì)量量達(dá)到合同要要求、符合達(dá)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收及在在監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)的投資不突突破集團(tuán)公司司下發(fā)本項(xiàng)目目的執(zhí)行概算算進(jìn)行總體控控制。.1.6監(jiān)理資料料的整理編制整理監(jiān)理工作作的各種文件件、通知、記記錄、檢測(cè)資資料、圖紙等等，合同完成成或終止時(shí)交交給項(xiàng)目法人人。.1.7工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)1、參與工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃的制定工作作，并將工程程創(chuàng)優(yōu)作為監(jiān)監(jiān)理的本職工工作列入監(jiān)理理大綱和監(jiān)理理工作計(jì)劃。2、協(xié)助項(xiàng)目法人完成成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和和創(chuàng)優(yōu)工作。在在工程建設(shè)開開始階段，按按照確定的達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的的目標(biāo)，做好好工程達(dá)標(biāo)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；在在工程建設(shè)過(guò)過(guò)程中，制訂訂措施，強(qiáng)調(diào)調(diào)過(guò)程達(dá)標(biāo)和和創(chuàng)優(yōu)；機(jī)組組投產(chǎn)后，按按各項(xiàng)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織自查查，并提出有有效的監(jiān)理自自查報(bào)告。3、參加質(zhì)監(jiān)部門組織織的質(zhì)監(jiān)活動(dòng)動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目目法人完成達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作作。4、協(xié)助業(yè)主提出年度度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、機(jī)機(jī)組投產(chǎn)考核核自檢報(bào)告（包包括電子版、聲聲像資料）。5、監(jiān)督和落實(shí)對(duì)施工工單位年度考考（復(fù)）核時(shí)時(shí)提出問(wèn)題和和建議的整改改落實(shí)情況。6、審查承包商竣工移移交資料的完完整性、準(zhǔn)確確性和齊全性性，協(xié)助項(xiàng)目目法人完成竣竣工檔案資料料的匯集、整整理工作。.1.8工程信息息管理參與項(xiàng)目法人組建建的工程信息息管理網(wǎng)絡(luò)（PMIS等）系統(tǒng)的的管理與運(yùn)行行工作。無(wú)條條件應(yīng)用業(yè)主主提供的管理理系統(tǒng)，承包包方負(fù)責(zé)按業(yè)業(yè)主的要求將將工程相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)提供給發(fā)包包方，達(dá)到發(fā)發(fā)包方要求的的數(shù)據(jù)共享，以以實(shí)現(xiàn)工程動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。承承包方上報(bào)各各類紙質(zhì)文件件時(shí)，必須同同步上報(bào)電子子版文件。.2效益監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容容（包括但不不限于）效益監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容容主要包括工工程創(chuàng)優(yōu)（含含資料、宣傳傳、信息）、計(jì)計(jì)劃對(duì)標(biāo)、合合同造價(jià)、安安全文明施工工、PMIS、物資采購(gòu)購(gòu)管理、設(shè)計(jì)計(jì)及施工方案案優(yōu)化7個(gè)方面。具具體內(nèi)容詳見見附件1：各項(xiàng)專題題實(shí)施細(xì)則。5.2對(duì)招標(biāo)文件件中服務(wù)范圍圍的分析與評(píng)評(píng)論監(jiān)理服務(wù)是為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程總體目目標(biāo)的綜合性性監(jiān)督管理和和協(xié)調(diào)服務(wù)過(guò)過(guò)程，一切活活動(dòng)圍繞保證證四大目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；服務(wù)務(wù)是以合同為為依據(jù)，在項(xiàng)項(xiàng)目法人的授授權(quán)范圍內(nèi)開開展服務(wù)并維維護(hù)項(xiàng)目法人人的合法權(quán)益益；監(jiān)理是一一種高智能、專專業(yè)化、管理理型服務(wù)，公公司派駐本項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)和人員具具備本專業(yè)的的專業(yè)技術(shù)、管管理能力和工工作經(jīng)驗(yàn)，制制定符合工程程特點(diǎn)總體規(guī)規(guī)劃，建立一一個(gè)強(qiáng)有力的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以以四控制(質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、安安全控制)二管理(合同、信息息管理)一協(xié)調(diào)為核核心內(nèi)容，提提供高質(zhì)量滿滿意的服務(wù)。履行服務(wù)時(shí)遵守項(xiàng)項(xiàng)目法人和各各承包單位簽簽訂的合同中中與監(jiān)理工程程師履行職責(zé)責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)條款。作為為一個(gè)成熟的的監(jiān)理單位，了了解與上述服服務(wù)范圍相關(guān)關(guān)而在此未于于詳細(xì)列寫的的其他一切服服務(wù)，為此，要要搞好服務(wù)必必須熟悉并深深刻理解招標(biāo)標(biāo)書、監(jiān)理合合同中全部服服務(wù)范圍，才才能提高服務(wù)務(wù)意識(shí)和服務(wù)務(wù)效果，全面面履行合同要要求的服務(wù)。如如項(xiàng)目法人委委托，將隨時(shí)時(shí)提供合同以以外與工程有有關(guān)的其他服服務(wù)?？傊O(jiān)理服務(wù)要遵遵循守法、誠(chéng)誠(chéng)信、公正、科科學(xué)的原則搞搞好服務(wù)，下下面對(duì)監(jiān)理服服務(wù)范圍分析析評(píng)論如下：：評(píng)內(nèi)工設(shè)過(guò)高心代熟圍前控示遇先同不準(zhǔn)定總應(yīng)管網(wǎng)和業(yè)執(zhí)管制準(zhǔn)驗(yàn)個(gè)計(jì)細(xì)召議主調(diào)程工內(nèi)質(zhì)工物務(wù)志建的標(biāo)工單；是目不行即工工理料標(biāo)運(yùn)驗(yàn)過(guò)控預(yù)針程預(yù)點(diǎn)弱量取防以規(guī)為止偏糾實(shí)期；因著機(jī)環(huán)入對(duì)單因面制要的；達(dá)環(huán)點(diǎn)蔽鍵部點(diǎn)檢分質(zhì)并質(zhì)劃員關(guān)行不不制辦項(xiàng)程它建工合的度資安種關(guān)對(duì)外程作一效工承責(zé)所制的計(jì)里通進(jìn)整到實(shí)影度素預(yù)完工外取關(guān)良環(huán)程；個(gè)過(guò)先方注收息整時(shí)告在下取力經(jīng)工求作參有低實(shí)資努建效衡理要投是項(xiàng)階理求滿全求實(shí)際過(guò)投是控質(zhì)安帶整系成全從工購(gòu)收理制項(xiàng)權(quán)對(duì)的變工理支控減避故程大和應(yīng)項(xiàng)定高正一制患要理采息況迅項(xiàng)工紀(jì)等定期信目關(guān)工服程目提理礎(chǔ)國(guó)設(shè)黨次安充安要管任全監(jiān)包全的和以度體行要因教從一安重深樹和安有貫預(yù)提測(cè)制范積好檢上審全督底全械到措糾章明作點(diǎn)根點(diǎn)定保位的和的促建互思工展為解組各不提率5.3對(duì)服務(wù)范圍圍的建議制定符合工程實(shí)際際的監(jiān)理規(guī)劃劃。從調(diào)查研研究入手，抓抓住工程特點(diǎn)點(diǎn)，提出具體體方案，按照照工程規(guī)模和和項(xiàng)目法人的的要求，確定定工程監(jiān)理模模式；選擇一一個(gè)專業(yè)資深深、組織能力力強(qiáng)的總監(jiān)理理工程師，組組織一套精通通業(yè)務(wù)、懂管管理、會(huì)協(xié)調(diào)調(diào)、高效的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，發(fā)發(fā)揮設(shè)計(jì)總工工程師在工程程建設(shè)中的作作用，由業(yè)主主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和承包單單位參加的定定期協(xié)調(diào)會(huì)議議，設(shè)計(jì)單位位應(yīng)到會(huì)參加加；設(shè)計(jì)工代代及時(shí)到位，滿滿足現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)，設(shè)計(jì)應(yīng)參參加重要非標(biāo)標(biāo)材料、產(chǎn)品品鑒定，非標(biāo)標(biāo)施工工藝鑒鑒定，新工藝藝、新材料推推廣工作。選好施工承包單位位和分包單位位(允許分包時(shí))，除承包單單位符合招標(biāo)標(biāo)規(guī)定外，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是是一流的，施施工隊(duì)伍應(yīng)是是能打硬仗、業(yè)業(yè)績(jī)信譽(yù)好的的單位。施工階段的監(jiān)理服服務(wù)是產(chǎn)品形形成過(guò)程中的的服務(wù)，是四四控、二管、一一協(xié)調(diào)在主要要階段的關(guān)鍵鍵服務(wù)，監(jiān)理理服務(wù)應(yīng)做到到監(jiān)理人員工工作到位，服服務(wù)程序細(xì)致致不漏項(xiàng)，管管理嚴(yán)格不違違規(guī)，瞄準(zhǔn)目目標(biāo)不放松。監(jiān)理服務(wù)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)預(yù)測(cè)預(yù)控工作作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，推廣規(guī)范范化操作，對(duì)對(duì)施工隊(duì)伍的的薄弱環(huán)節(jié)重重點(diǎn)控制，總總之做到監(jiān)理理服務(wù)心中有有數(shù)。對(duì)特殊施工作業(yè)、危危險(xiǎn)作業(yè)、新新工藝、新技技術(shù)、新材料料的使用應(yīng)加加強(qiáng)措施審查查，參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督，搞好好組織協(xié)調(diào)工工作。主要材料設(shè)備招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，注注意生產(chǎn)廠家家的資質(zhì)，近近期業(yè)績(jī)和生生產(chǎn)能力，防防止因生產(chǎn)任任務(wù)繁重，趕趕任務(wù)，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降、供供貨延誤現(xiàn)象象,對(duì)國(guó)外進(jìn)口口產(chǎn)品如光纜纜及光通信設(shè)設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)商檢、開箱箱檢驗(yàn)，保證證資料齊全、符符合設(shè)計(jì)要求求。搞好工程總結(jié)，檔檔案整理、改改進(jìn)工作。本工程交叉作業(yè)多多，監(jiān)理要采采取一些措施施，使各承包包單位注意成成品保護(hù)，制制定制度，加加強(qiáng)監(jiān)督，保保證工程質(zhì)量量。6工程項(xiàng)目目監(jiān)理措施（方方法和手段）集我公司多年對(duì)大大中型火電機(jī)機(jī)組、送變電電工程、風(fēng)力力發(fā)電場(chǎng)工程的監(jiān)理理實(shí)踐和施工工監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為了實(shí)實(shí)現(xiàn)本工程建建設(shè)目標(biāo)，我我們制定了監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量保證措施，從從組織保證、技技術(shù)保證、資資源投入保證證上全面落實(shí)實(shí)“四控、兩管管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理職責(zé)。按按照公司管理理體系文件制制定的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度、監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理理工作程序流流程和工程項(xiàng)項(xiàng)目“W”、“H”、“S”控制點(diǎn)(見大綱附件6《監(jiān)理管理理工作規(guī)范化化文件》)完成監(jiān)理工工作。在實(shí)際際監(jiān)理工作中中，結(jié)合本工工程特點(diǎn)繼續(xù)續(xù)補(bǔ)充和完善善，使監(jiān)理工工作更加規(guī)范范化、科學(xué)化化和程序化。6.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量保證措施施本措施包括：組織織、技術(shù)、資資源投入保證證等監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量保證措措施；監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量組織織保證措施.1選擇和任用具有豐豐富設(shè)計(jì)、施施工經(jīng)驗(yàn)以及及對(duì)設(shè)計(jì)、施施工具有監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家家注冊(cè)監(jiān)理工工程師，任本本工程總監(jiān)理理工程師，確確?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目監(jiān)理處決策策者的知識(shí)、能能力、資格符符合本工程的的要求，從而而確保監(jiān)理工工作到位；.2在監(jiān)理工作中，嚴(yán)嚴(yán)格按照國(guó)家家法律\法規(guī)要求,切實(shí)執(zhí)行《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》的要要求，全面落落實(shí)和實(shí)行總總監(jiān)負(fù)責(zé)制，.3總監(jiān)理工程師作為為監(jiān)理單位的的代表,負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編制、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則的審審查、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的組織協(xié)調(diào)以以及重大設(shè)計(jì)計(jì)變更的審查查、設(shè)計(jì)成品品驗(yàn)收及工程程竣工驗(yàn)收等等工作，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)全面加強(qiáng)強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作，盡職職盡責(zé)，帶領(lǐng)領(lǐng)監(jiān)理處為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)；.4協(xié)調(diào)公司的優(yōu)質(zhì)人人力資源，組組成專業(yè)齊全全、技術(shù)力輛輛雄厚且具資資格，滿足工工程要求的監(jiān)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；.5為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理處高高效、有序、規(guī)規(guī)范地開展工工作，監(jiān)理處處內(nèi)部實(shí)行崗崗位責(zé)任制，規(guī)規(guī)定專業(yè)監(jiān)理理工程師的職職責(zé)和權(quán)利，提提高服務(wù)效率率；.6為了強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)識(shí)，提高服務(wù)務(wù)能力和水平平，監(jiān)理處內(nèi)內(nèi)部必要的制制度、人員職職責(zé)、工作程程序要對(duì)外明明示，以利業(yè)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工工作的監(jiān)督、評(píng)評(píng)價(jià)。.7健全組織管理制度度是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理理目標(biāo)的基本本條件，為此此我公司用下下列制度來(lái)保保證組織的服服務(wù)質(zhì)量。《崗位責(zé)任制》明明確責(zé)任，明明確任務(wù)?！侗O(jiān)理人員工作紀(jì)紀(jì)律》和《監(jiān)監(jiān)理人員職業(yè)業(yè)道德守則》杜杜絕所有可能能導(dǎo)致監(jiān)理服服務(wù)不規(guī)范的的行為。《不合格品控制程程序》及時(shí)檢檢查和驗(yàn)證監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的各各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的不合合格服務(wù)，仔仔細(xì)分析原因因嚴(yán)格處理，認(rèn)認(rèn)真整改，不不斷改進(jìn)服務(wù)務(wù)質(zhì)量，從而而保證監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量在履履行合同過(guò)程程中從組織上上得到有效控控制。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量技術(shù)術(shù)保證措施：：依照監(jiān)理服務(wù)范圍圍，結(jié)合我公公司多年來(lái)電電力建設(shè)監(jiān)理理的經(jīng)驗(yàn)，制制定以下監(jiān)理理技術(shù)文件。.1《監(jiān)理工作程序》將招標(biāo)文件中《監(jiān)監(jiān)理合同》所所規(guī)定的監(jiān)理理工程師的職職責(zé)（包括明明示的通常隱隱含的職責(zé)）逐逐條進(jìn)行分解解，編制《監(jiān)監(jiān)理工作程序序》，監(jiān)理工工程師用來(lái)按按部就班，有有序進(jìn)行監(jiān)理理工作，使監(jiān)監(jiān)理工作程序序化。.2有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理理法律、法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收集國(guó)家有關(guān)關(guān)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的法律、法法規(guī)、規(guī)范、國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工工程技術(shù)規(guī)范范提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理處，確保保各種工程所所用技術(shù)規(guī)范范齊全和版本本有效。.3《監(jiān)理規(guī)劃》在工程中標(biāo)簽定監(jiān)監(jiān)理合同后，由由總監(jiān)理工程程師主持編寫寫《監(jiān)理規(guī)劃劃》，內(nèi)容包包括本工程的的監(jiān)理工作目目標(biāo)、內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理處人員配配備，崗位職職責(zé)、監(jiān)理工工作程序，工工作方法及措措施，工作制制度，監(jiān)理設(shè)設(shè)施，場(chǎng)地布布置、控制規(guī)規(guī)劃、工程分分部、分項(xiàng)和和各系統(tǒng)質(zhì)量量工藝規(guī)劃，安安全文明施工工管理等用來(lái)來(lái)指導(dǎo)監(jiān)理處處全面有序地地開展監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù),并經(jīng)公司總總工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目法法人。.4《專業(yè)監(jiān)理細(xì)則》在各專業(yè)工程（或或單位工程）開開工前，由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》要要求，編寫《專專業(yè)（或單位位工程）監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》，內(nèi)內(nèi)容包括專業(yè)業(yè)工程特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理工作流程程、監(jiān)理工作作控制要點(diǎn)及及目標(biāo)，工作作方法等。用用于指導(dǎo)監(jiān)理理人員的具體體工作，保證證由總目標(biāo)分分解到各專業(yè)業(yè)及各工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理控控制目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn),并報(bào)項(xiàng)目法法人備案。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量資源源投入保證措措施.1先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和和現(xiàn)代化的辦辦公設(shè)施是實(shí)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)的重要要手段。是獲獲取數(shù)據(jù)、公公正科學(xué)核定定工程質(zhì)量等等級(jí)的基礎(chǔ)。為為此我公司將將在本工程建建設(shè)監(jiān)理中配配備必要檢測(cè)測(cè)設(shè)備和辦公公設(shè)施。.2根據(jù)招標(biāo)文文件規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)辦公室室由業(yè)主提供供,監(jiān)理單位按按照業(yè)主統(tǒng)一一要求,自行進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室的的布置并達(dá)到到文明、整潔潔的辦公環(huán)境境。.3對(duì)于業(yè)主提提供的設(shè)施,監(jiān)理單位按按照顧客提供供的財(cái)產(chǎn)控制制程序,編制設(shè)施臺(tái)臺(tái)帳,并予以妥善善保管,待監(jiān)理服務(wù)務(wù)終止后,歸還業(yè)主。6.2進(jìn)度控制措措施影響進(jìn)度的主要因因素是：設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度；投資資計(jì)劃；供貨貨進(jìn)度；施工工進(jìn)度；調(diào)試試進(jìn)度；驗(yàn)收收進(jìn)度。對(duì)這這些因素將采采取以下措施施：設(shè)計(jì)進(jìn)度1)妥善安排施工圖交交付進(jìn)度：要要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)總與各專專業(yè)主設(shè)人共共同對(duì)照施工工圖交付進(jìn)度度計(jì)劃，按施施工圖交付進(jìn)進(jìn)度實(shí)施。當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度不不能滿足施工工要求時(shí)，積積極采取補(bǔ)救救措施。2)施工圖有效性的確確認(rèn)：施工圖圖必須經(jīng)過(guò)會(huì)會(huì)審，才能確確認(rèn)為可供施施工使用的有有效性圖紙。施施工圖會(huì)審時(shí)時(shí)間的安排，針針對(duì)正式施工工開始應(yīng)有一一個(gè)提前量，約約為半個(gè)月至至一個(gè)月。施施工圖會(huì)審，一一般按專業(yè)和和土建、安裝裝順序分幾次次進(jìn)行。施工工圖會(huì)審由業(yè)業(yè)主工程師組組織主持，建建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工、運(yùn)運(yùn)行等有關(guān)部部門的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)會(huì)審后，形成成會(huì)審紀(jì)要和和會(huì)審記錄。3)督促設(shè)計(jì)工代現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)，設(shè)計(jì)計(jì)工代現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)的主要內(nèi)內(nèi)容為：向施工方進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底，使施施工人員明確確設(shè)計(jì)要求。監(jiān)督施工是否滿足足設(shè)計(jì)要求。處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生與設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)問(wèn)題，(如設(shè)計(jì)漏設(shè)設(shè)、設(shè)備與設(shè)設(shè)計(jì)不符等)及時(shí)出具設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單。參加簽署相關(guān)(如如隱蔽工程、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng))文件。與院方聯(lián)系，保證證施工圖按計(jì)計(jì)劃交付，反反映其它專業(yè)業(yè)應(yīng)該處理的的問(wèn)題。施工進(jìn)度1)在開工條件審查時(shí)時(shí)，應(yīng)將施工工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)的審審核，糾正偏偏差部分，合合理進(jìn)行調(diào)整整，使施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與一一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的里程碑工工期完全相符符。2)按月審核工程量完完成情況，檢檢查形象進(jìn)度度的偏離情況況。把握關(guān)鍵工序的施施工進(jìn)度，保保證不得延誤誤?？疾旆顷P(guān)鍵工序的的裕度是否超超量。對(duì)影響進(jìn)度的設(shè)計(jì)計(jì)因素、采購(gòu)購(gòu)因素、資金金因素以及地地方因素及參參建單位間的的協(xié)調(diào)配合、適適時(shí)進(jìn)行專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)，提出出解決辦法，形形成協(xié)調(diào)會(huì)議議紀(jì)要。3)適時(shí)組織各階段的的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工工作和常規(guī)性性的H點(diǎn)、W點(diǎn)、S點(diǎn)的見證，以以保證下道工工序順利進(jìn)行行。4)堅(jiān)持以質(zhì)量保工期期的原則，督督促施工每一一道工序，一一次做好，做做好后應(yīng)及時(shí)時(shí)采取有效措措施加以保護(hù)護(hù)，有預(yù)見性性地杜絕失誤誤，避免返工工。5)加強(qiáng)對(duì)承包單位人人力和機(jī)具使使用監(jiān)督。供貨進(jìn)度1)對(duì)于承包單位自行行采購(gòu)的材料料及設(shè)備，對(duì)對(duì)比使用(安裝)時(shí)間應(yīng)該考考慮相當(dāng)大的的提前量，其其中應(yīng)考慮的的因素是：選型、選廠的批準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)備的生產(chǎn)周期設(shè)備的出廠試驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)設(shè)備具體安裝條件件的日期應(yīng)與與里程碑工期期相吻合。所所以在考慮上上述因素影響響下，及時(shí)組組織設(shè)備、材材料采購(gòu)。為為保證訂貨工工作的順利進(jìn)進(jìn)行，應(yīng)提醒醒注意的是：：設(shè)備選型與與系統(tǒng)配套工工作應(yīng)盡早明明確，并取得得業(yè)主和監(jiān)理理批準(zhǔn)；訂貨貨合同中技術(shù)術(shù)條件應(yīng)滿足足設(shè)計(jì)要求。2)及時(shí)組織有關(guān)人員員出廠驗(yàn)收,必要時(shí)對(duì)主主要設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)駐廠監(jiān)造，保保證設(shè)備按時(shí)時(shí)出廠。3)督促?gòu)S家及時(shí)裝運(yùn)運(yùn)，保證設(shè)備備運(yùn)輸?shù)陌踩?。?duì)特殊工工期要求的設(shè)設(shè)備應(yīng)組織特特殊的運(yùn)輸方方式。4)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)開箱箱檢驗(yàn)，盡快快消除設(shè)備缺缺陷，辦理移移交手續(xù)。5)協(xié)調(diào)廠家的現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)和指導(dǎo)工工作，對(duì)安裝裝中發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)備缺陷，確確定消除時(shí)限限。6)及時(shí)完成元件調(diào)試試，協(xié)調(diào)廠家家和安裝單位位完成整套啟啟動(dòng)及傳動(dòng)試試驗(yàn)。調(diào)試進(jìn)度1)這里指的“調(diào)試進(jìn)進(jìn)度”主要指是與與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)聯(lián)系的調(diào)試進(jìn)進(jìn)度。這主要要包括：風(fēng)電機(jī)組的調(diào)試升壓站內(nèi)設(shè)備調(diào)試試線路參數(shù)測(cè)試訊系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試試與聯(lián)調(diào)系統(tǒng)保護(hù)對(duì)調(diào)升壓站或開關(guān)站至至省調(diào)和網(wǎng)調(diào)調(diào)的調(diào)試2)為了控制調(diào)試進(jìn)度度，應(yīng)注意協(xié)協(xié)調(diào)如下關(guān)系系：明確承包包單位與外圍圍部分的職責(zé)責(zé)分工。包括括安裝范圍、調(diào)調(diào)試范圍、責(zé)責(zé)任單位與協(xié)協(xié)助單位(將在調(diào)試合合同中予以明明確)；3)確認(rèn)以上調(diào)試的計(jì)計(jì)劃安排，列列出具體的工工作日程表；；4)確認(rèn)調(diào)試方案和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；5)及時(shí)組織調(diào)試驗(yàn)收收、簽證認(rèn)可可手續(xù)；6)對(duì)本工程管理范圍圍之外的系統(tǒng)統(tǒng)配套工程，提提議啟動(dòng)驗(yàn)收收委員會(huì)對(duì)其其進(jìn)度作出具具體要求，確確保整體工程程同時(shí)發(fā)揮效效益。驗(yàn)收進(jìn)度1)適時(shí)組織工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作。2)對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)組織織有關(guān)單位在在啟動(dòng)之前全全部處理完畢畢。3)提前做好驗(yàn)收后移移交的準(zhǔn)備。主主要內(nèi)容包括括：真實(shí)、正確、完整整、規(guī)范的竣竣工資料合同規(guī)定的備品備備件準(zhǔn)備專用工具和儀器儀儀表準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收移交交鑒定書工程進(jìn)度控制實(shí)行行動(dòng)態(tài)控制，組組織召開工程程調(diào)度會(huì)議是是實(shí)施動(dòng)態(tài)控控制的主要內(nèi)內(nèi)容之一，調(diào)調(diào)度會(huì)議一般般每周召開一一次，每月組組織一次月調(diào)調(diào)度會(huì)。重點(diǎn)點(diǎn)考核工程形形象進(jìn)度是否否滿足項(xiàng)目法法人里程碑工工期要求。對(duì)對(duì)影響工期的的諸因素，如如設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工等出出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)協(xié)調(diào)解解決。在工程規(guī)范化管理理中，信息管管理起著十分分重要的作用用，信息管理理一方面促進(jìn)進(jìn)文件、表格格、記錄、函函件的規(guī)范化化，另一方面面有利于信息息的快速傳遞遞，有利于問(wèn)問(wèn)題的快速解解決，有利于于工程工期的的控制。6.3質(zhì)量控制措措施工程質(zhì)量主要由四四個(gè)環(huán)節(jié)組成成，即設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量,物資質(zhì)量,施工質(zhì)量和和調(diào)試質(zhì)量。以以上四項(xiàng)保證證缺一不可。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制優(yōu)質(zhì)工程必須是優(yōu)優(yōu)秀設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)是龍頭。.1設(shè)計(jì)文件的的評(píng)審施工圖會(huì)審由業(yè)主主代表或業(yè)主主工程師組織織，監(jiān)理單位位主持。并形形成施工圖會(huì)會(huì)審紀(jì)要，填填寫施工圖會(huì)會(huì)審記錄。施施工圖會(huì)審后后，如與訂貨貨的數(shù)量及技技術(shù)條件有差差異，要及時(shí)時(shí)通知業(yè)主，由由設(shè)計(jì)單位提提出新的數(shù)量量表和修訂的的設(shè)備訂貨的的技術(shù)協(xié)議。.2設(shè)計(jì)修改一般設(shè)計(jì)修改，不不論是由設(shè)計(jì)計(jì)、項(xiàng)目法人人、承包單位位還是運(yùn)行單單位提出的，一一律由設(shè)計(jì)院院認(rèn)可并提出出設(shè)計(jì)變更通通知單，由監(jiān)監(jiān)理單位簽署署同意意見后后生效。重大設(shè)計(jì)修改，應(yīng)應(yīng)由設(shè)計(jì)院提提出申請(qǐng)報(bào)告告，報(bào)業(yè)主單單位審查。必要時(shí)還還須經(jīng)初設(shè)主主審單位批復(fù)復(fù)。.3設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)院應(yīng)應(yīng)進(jìn)行交底?，F(xiàn)場(chǎng)施工期間，必必要時(shí)，組織織設(shè)計(jì)人員向向施工技術(shù)人人員交底。當(dāng)設(shè)計(jì)圖有必要進(jìn)進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)修改通知知單送監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可。施工圖紙發(fā)生諸多多修改時(shí)，應(yīng)應(yīng)按國(guó)家檔案案局的規(guī)定重重新提供正式式圖紙。設(shè)計(jì)代表應(yīng)監(jiān)督、檢檢查承包單位位的施工質(zhì)量量是否滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求。當(dāng)施工中由于設(shè)計(jì)計(jì)深度不夠造造成施工圖外外擴(kuò)大的工程程量超出施工工圖范圍時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)代表應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行核定定，并價(jià)格化化。協(xié)調(diào)參與本工程的的各設(shè)計(jì)單位位的接口銜接接，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)與供貨廠關(guān)關(guān)系。施工質(zhì)量控制1)施工質(zhì)量前期工作作一般做好以以下八項(xiàng)預(yù)控控工作：⑴對(duì)承包單位質(zhì)量保保證體系的控控制承包單位是保證工工程質(zhì)量的主主體，他們的的質(zhì)量體系健健全和正常運(yùn)運(yùn)行是保證工工程質(zhì)量的前前提。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部執(zhí)行公公司《承包單單位質(zhì)量保證證體系審核監(jiān)監(jiān)督檢查辦法法》)，要求各承承包單位報(bào)送送《質(zhì)量保證證體系及管理理制度》，由由總監(jiān)理師組組織監(jiān)理人員員對(duì)其進(jìn)行審審核，審查是是否健全和完完善，監(jiān)理部部各專業(yè)組監(jiān)監(jiān)督施工單位位質(zhì)量保證體體系落實(shí)情況況，并定期(一般每月)向業(yè)主匯報(bào)報(bào)。⑵對(duì)施工分包單位的的資質(zhì)預(yù)控按照公司《施工分分包單位資質(zhì)質(zhì)審查制度》，施施工承包單位位引進(jìn)分包單單位前必須填填寫xx監(jiān)表A－3《分包單位位資質(zhì)審查申申報(bào)表》)報(bào)監(jiān)理部，總總監(jiān)理師及時(shí)時(shí)組織有關(guān)監(jiān)監(jiān)理師審核。審審核內(nèi)容：工工程分包是否否符合承包合合同的規(guī)定；；審核分包單單位有效的營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施施工企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書及相應(yīng)應(yīng)等級(jí)、安全全施工資格證證，近三年承承包工程業(yè)績(jī)績(jī)及進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)分分包隊(duì)伍的技技術(shù)素質(zhì)等，然然后將審核意意見報(bào)項(xiàng)目法法人并簽發(fā)給給承包單位。要求承包單位將其其使用的包工工隊(duì)名稱、行行政和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人名單報(bào)報(bào)送監(jiān)理部備備案。包工隊(duì)隊(duì)更換或負(fù)責(zé)責(zé)人更換時(shí)也也要報(bào)監(jiān)理部部備案。堅(jiān)決決拒絕素質(zhì)低低下的包工隊(duì)隊(duì)進(jìn)入工程。對(duì)對(duì)施工中素質(zhì)質(zhì)低、質(zhì)量差差的隊(duì)伍，建建議其主管清清除出施工區(qū)區(qū)。⑶施工圖紙會(huì)審按照公司《設(shè)計(jì)交交底和施工圖圖紙會(huì)審制度度》規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部各各專業(yè)監(jiān)理師師對(duì)分管工程程項(xiàng)目的施工工圖紙?jiān)跁?huì)審審前進(jìn)行審閱閱，圖紙中存存在的問(wèn)題，在在圖紙會(huì)審時(shí)時(shí)解決。施工工圖會(huì)審由總總監(jiān)理師主持持，業(yè)主有關(guān)關(guān)人員、設(shè)計(jì)計(jì)人員及承包包單位有關(guān)人人員參加，并并印發(fā)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，沒經(jīng)會(huì)會(huì)審的圖紙不不準(zhǔn)用于施工工。⑷對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材材料、預(yù)制件件、加工的成成品、半成品品進(jìn)行預(yù)控按照公司《施工原原材料、外構(gòu)構(gòu)件材質(zhì)審驗(yàn)驗(yàn)辦法》規(guī)定定，對(duì)工程所所用的原材料料、加工產(chǎn)品品進(jìn)行是否符符合國(guó)家行業(yè)業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)計(jì)要求的審查查，承包單位位必須填寫xxx監(jiān)表A－4《建筑、安安裝材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》)附生產(chǎn)許可可證、材質(zhì)出出廠合格證和和復(fù)檢合格證證，經(jīng)監(jiān)理審審定合格后方方可在工程上上使用。為監(jiān)監(jiān)督原材料復(fù)復(fù)檢取樣的真真實(shí)性，按不不少于復(fù)檢數(shù)數(shù)量的30%監(jiān)理進(jìn)行見見證取樣，執(zhí)執(zhí)行建設(shè)部建建建【2000】211號(hào)《房屋建建筑工程和市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工程實(shí)行見見證取樣和送送檢的規(guī)定》。監(jiān)監(jiān)理部將配備備符合規(guī)定的的監(jiān)理人員負(fù)負(fù)責(zé)見證取樣樣工作，查驗(yàn)驗(yàn)合格后予以以簽認(rèn)。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的材料料、構(gòu)配件嚴(yán)嚴(yán)禁在工程中中使用。監(jiān)理理還將對(duì)材料料的采購(gòu)、保保管、領(lǐng)用、跟跟蹤等管理制制度進(jìn)行檢查查和監(jiān)督，承承包單位在項(xiàng)項(xiàng)目開工前必必須將上述管管理辦法報(bào)監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行審審核。⑸對(duì)施工措施方案的的審核預(yù)控項(xiàng)目監(jiān)理部要求承承包單位對(duì)重重要工程項(xiàng)目目的施工必須須編制施工技技術(shù)措施、方方案并在該項(xiàng)項(xiàng)工程開工前前報(bào)送監(jiān)理部部，總監(jiān)理師師將組織有關(guān)關(guān)監(jiān)理師結(jié)合合工程實(shí)際，從從技術(shù)、機(jī)具具、工藝、操操作、安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等方面綜綜合分析并提提出補(bǔ)充完善善或認(rèn)定的意意見。對(duì)于工工程承包單位位需編制及向向監(jiān)理部報(bào)送送的措施方案案，將在監(jiān)理理規(guī)劃中詳細(xì)細(xì)列出。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方方案、措施不不能隨意更改改，監(jiān)理師將將在實(shí)施過(guò)程程中進(jìn)行監(jiān)督督，對(duì)違反措措施的各種行行為發(fā)出書面面通知，要求求承包單位改改正。⑹對(duì)施工用的檢測(cè)儀儀表和計(jì)量器器具的預(yù)控按公司《施工檢測(cè)測(cè)設(shè)備及外委委試驗(yàn)管理辦辦法》規(guī)定，檢檢查承包單位位試驗(yàn)室資質(zhì)質(zhì)、設(shè)備儀器器儀表、砼攪攪拌站的計(jì)量量設(shè)備、施工工用的測(cè)量?jī)x儀器和安裝使使用的檢測(cè)儀儀表等的狀態(tài)態(tài)情況，要求求承包單位填填寫xx監(jiān)表A－5(附儀器儀表表清單)，報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理部審驗(yàn)驗(yàn)。同時(shí)進(jìn)行行跟蹤管理，對(duì)對(duì)即將超出有有效期的檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備及計(jì)量量器具提前通通知停用送檢檢，實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制。⑺對(duì)持證上崗工種的的預(yù)控審驗(yàn)承包單位的焊焊工、架子工工、檢測(cè)、檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)等等特殊工種的的上崗證件、資資質(zhì)證書、發(fā)發(fā)證單位的資資質(zhì)等并備案案。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師經(jīng)常檢檢查本專業(yè)特特殊工種持證證上崗情況，對(duì)對(duì)缺少證件和和工作范圍與與證件允許操操作范圍不符符的發(fā)出書面面通知，停止止施工作業(yè)活活動(dòng)。⑻參加主要設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收收工作，主要要檢查設(shè)備包包裝是否完好好，部件有無(wú)無(wú)丟失；依據(jù)據(jù)設(shè)備裝箱單單清點(diǎn)設(shè)備主主體及部件、附附件、工具是是否相符，如如有缺少應(yīng)進(jìn)進(jìn)行登記；檢檢查箱內(nèi)技術(shù)術(shù)資料、圖紙紙是否齊全；；設(shè)備技術(shù)參參數(shù)是否符合合設(shè)計(jì)要求。2)施工中的質(zhì)量控制制在工程施工過(guò)程中中監(jiān)理人員主主要掌握工程程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)態(tài)情況，以利利于將施工的的質(zhì)量問(wèn)題消消除在施工過(guò)過(guò)程中，避免免事后給工程程造成更大的的浪費(fèi)和損失失或留下無(wú)法法消除的缺陷陷，施工中主主要做好以下下各項(xiàng)工作。⑴現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查按公司《工程監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)巡視檢檢查制度》規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理師、總監(jiān)代代表、監(jiān)理工工程師均應(yīng)深深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢檢查，每人每每天都要到本本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡巡檢1～2次。檢查內(nèi)內(nèi)容是：施工工人員是否按按規(guī)程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、圖圖紙要求和已已批準(zhǔn)的技術(shù)術(shù)措施方案進(jìn)進(jìn)行施工、特特殊工種是否否持證上崗；；需整改的項(xiàng)項(xiàng)目是否按要要求施工；分分包單位的技技術(shù)能力水平平能否滿足施施工需求；承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否有效運(yùn)運(yùn)行，檢查的的重點(diǎn)是隱蔽蔽工程的隱蔽蔽過(guò)程；工序序施工完成后后難以檢查，存存在質(zhì)量問(wèn)題題難以返工或或返工影響大大的部位。對(duì)對(duì)違規(guī)施工現(xiàn)現(xiàn)象，監(jiān)理人人員將及時(shí)書書面通知承包包單位要求整整改，問(wèn)題嚴(yán)嚴(yán)重、危害較較大的簽發(fā)工工程停工通知知。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)巡視的記記錄，采用信信息化管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)查詢方便便、數(shù)據(jù)共享享。⑵施工質(zhì)量分析會(huì)及時(shí)掌握、分析、總總結(jié)施工質(zhì)量量狀況，按照照業(yè)主的要求求及公司《施施工質(zhì)量分析析會(huì)議制度》定定期召開質(zhì)量量分析會(huì)。質(zhì)量分析會(huì)由監(jiān)理理部主持，邀邀請(qǐng)業(yè)主參加加，承包單位位相關(guān)人員參參加。會(huì)上介介紹近期質(zhì)量量情況以及不不良的質(zhì)量?jī)A傾向，研究對(duì)對(duì)策，形成共共識(shí)，提出改改進(jìn)措施，會(huì)會(huì)后監(jiān)理進(jìn)行行監(jiān)督。⑶對(duì)旁站點(diǎn)的管理旁站監(jiān)理，是監(jiān)理理人員對(duì)工程程重要分部、分分項(xiàng)工程及關(guān)關(guān)鍵工程項(xiàng)目目、隱蔽工程程項(xiàng)目和無(wú)法法事后檢驗(yàn)或或返工的工序序監(jiān)督的過(guò)程程，采取在施施工作業(yè)過(guò)程程中連續(xù)監(jiān)控控、監(jiān)督檢查查工程項(xiàng)目的的具體實(shí)施情情況，以保證證工程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按按照公司《旁旁站監(jiān)理實(shí)施施辦法》及建建設(shè)部建市【2002】189號(hào)《房屋建建筑工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法》實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理。在實(shí)施旁站監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，所出出現(xiàn)的違規(guī)不不聽勸阻又影影響工程質(zhì)量量的問(wèn)題，將將發(fā)出書面通通知要求改正正，并跟蹤和和進(jìn)行糾正后后的驗(yàn)證。旁旁站過(guò)程要有有書面的記錄錄備查。⑷對(duì)重大工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的處理在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在重大隱隱患可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故的工工程項(xiàng)目，總總監(jiān)理師將及及時(shí)用《工程程暫停令》明明確工程或部部分工程停工工，提出整改改要求并監(jiān)督督整改。整改改完畢承包單單位報(bào)送《復(fù)復(fù)工申請(qǐng)表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理師及時(shí)時(shí)批準(zhǔn)復(fù)工。總總監(jiān)理師下達(dá)達(dá)停工和復(fù)工工令時(shí)將事先先向項(xiàng)目法人人報(bào)告。對(duì)已構(gòu)成質(zhì)量事故故的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理部按公司司《質(zhì)量問(wèn)題題和質(zhì)量事故故處理辦法》規(guī)規(guī)定，總監(jiān)理理師將發(fā)生的的質(zhì)量事故及及時(shí)報(bào)告業(yè)主主和公司本部部，并組織監(jiān)監(jiān)理師參與質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查，審定事故故處理措施和和進(jìn)行處理后后的檢查，并并將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。⑸在施工過(guò)程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包單位位(分包單位)的主要人員員工作不稱職職，根據(jù)平時(shí)時(shí)的資料寫出出詳細(xì)的書面面報(bào)告報(bào)送業(yè)業(yè)主，要求承承包單位對(duì)其其予以撤換。3)對(duì)工程后期的質(zhì)量量控制主要是指對(duì)單位工工程，分部、分分項(xiàng)工程進(jìn)行行階段檢查和和驗(yàn)評(píng)工作。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)執(zhí)行公司《施施工質(zhì)量檢查查驗(yàn)收管理辦辦法》主要針針對(duì)以下幾個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)制定措措施。⑴工程(包括隱蔽工程)的的驗(yàn)收編制“監(jiān)理驗(yàn)收項(xiàng)目清單單”，得到業(yè)主主批準(zhǔn)后以書書面形式通知知承包單位?！氨O(jiān)理驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目清單”可以隨著工工程的進(jìn)展而而不斷充實(shí)，但但需要提前以以書面的形式式通知承包單單位。承包單單位在該工程程項(xiàng)目自檢合合格后，提前前24小時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行檢檢驗(yàn)。前一道道必須驗(yàn)收的的工序未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收合格格，不得進(jìn)行行下一道工序序的施工。凡是隱蔽工程項(xiàng)目目，承包單位位不能在未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意的情況況下自行隱蔽蔽。若發(fā)生此此類事件，承承包單位必須須按照監(jiān)理工工程師的指示示將工程剝露露，費(fèi)用及工工期承包單位位自理。⑵實(shí)行建筑工程交安安檢驗(yàn)建筑工程項(xiàng)目完工工后設(shè)備安裝裝進(jìn)行前辦理理建筑工程交交安檢驗(yàn)手續(xù)續(xù)，填寫xxx監(jiān)表A－9《建筑工程程交安報(bào)驗(yàn)單單》)，由監(jiān)理組組織交安項(xiàng)目目的檢驗(yàn)，明明確建筑、安安裝雙方的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任和對(duì)對(duì)成品保護(hù)的的責(zé)任，以利利于對(duì)建筑工工程成品的保保護(hù)。⑶對(duì)工程不合格項(xiàng)的的處理監(jiān)理部將對(duì)工程中中的不合格分分為處理、停停工處理、緊緊急處理三種種，并嚴(yán)格按按提出、受理理、處理、驗(yàn)驗(yàn)收四個(gè)程序序進(jìn)行閉環(huán)管管理，監(jiān)理人人員對(duì)不合格格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤蹤檢查并落實(shí)實(shí)。4)土建工程的質(zhì)量控控制工程施工過(guò)程中，對(duì)對(duì)材料進(jìn)行見見證取樣和跟跟蹤，主要設(shè)設(shè)備材料到廠廠家進(jìn)行考察察；開工前對(duì)對(duì)開工條件進(jìn)進(jìn)行審核；土土建驗(yàn)收過(guò)程程中嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則中確定的的W、H、S點(diǎn)。針對(duì)工工程質(zhì)量通病病和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)積極督促、協(xié)協(xié)助承包單位位提前制定措措施。⑴施工前質(zhì)量控制1)嚴(yán)格審查施工技術(shù)術(shù)措施,包括風(fēng)機(jī)基基礎(chǔ)、架構(gòu)基基礎(chǔ)及設(shè)備支支架基礎(chǔ)及防防火墻施工技技術(shù)措施；架架構(gòu)及設(shè)備支支架組立措施施；綜合管線線施工技術(shù)措措施等。2)現(xiàn)場(chǎng)各單位工程定定位測(cè)量，主主要檢查測(cè)量量人員資格證證書，儀器是是否在有效期期，做好坐標(biāo)標(biāo)及高程控制制的復(fù)測(cè)核查查，坐標(biāo)點(diǎn)引引測(cè)時(shí)要按圖圖紙往復(fù)閉合合法確定。3)審查進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)報(bào)驗(yàn)，無(wú)論原原材料、半成成品、加工件件、預(yù)制件、外外購(gòu)件在使用用前必須報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，并附有出出廠合格證和和檢驗(yàn)報(bào)告及及應(yīng)復(fù)試的報(bào)報(bào)告，經(jīng)審查查合格后方能能使用，對(duì)懷懷疑的應(yīng)再進(jìn)進(jìn)行抽檢認(rèn)證證。對(duì)經(jīng)審查查不合格品應(yīng)應(yīng)通知承包單單位退貨或清清除現(xiàn)場(chǎng)，以以免施工中錯(cuò)錯(cuò)用。4)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料料見證取樣工工作，考察具具有資質(zhì)的試試驗(yàn)室，提供供試驗(yàn)人員資資格證書，檢檢測(cè)儀器有效效期及試驗(yàn)室室制度等。加加強(qiáng)對(duì)焊接質(zhì)質(zhì)量、鋼筋、水水泥、回填土土的隨機(jī)抽檢檢力度，并跟跟蹤試驗(yàn)報(bào)告告。5)主要原材料檢檢驗(yàn)項(xiàng)目：水泥：出廠合格證證，復(fù)試報(bào)告告(抗壓、抗折折、安定性、初初、終凝時(shí)間間)；鋼筋：出廠合格證證、復(fù)試報(bào)告告(冷彎、抗拉拉、屈服強(qiáng)度度、延伸率)；鋼材：出廠合格證證（或復(fù)檢）；；鋼結(jié)構(gòu)(包括架構(gòu)構(gòu)、設(shè)備支架架、避雷針等等)：出廠合格格證和符合規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的證證明書高強(qiáng)螺栓：出廠檢檢驗(yàn)報(bào)告、合合格證、復(fù)檢檢報(bào)告；磚：出廠合格證、復(fù)復(fù)試報(bào)告(抗壓、抗折)及外觀質(zhì)量量砂、石：按不同產(chǎn)產(chǎn)地批量復(fù)試試(級(jí)配、含泥泥量)外加劑：出廠證明明及試用前性性能試驗(yàn)報(bào)告告防水材料：出廠證證明、抽樣試試驗(yàn)(拉力、不透透水性、耐熱熱度、軟化度度、延伸度等等)防腐、保溫材料：：出廠證明，必必要時(shí)復(fù)試土壤：含水率，干干容重，壓實(shí)實(shí)系數(shù)主要原材料檢驗(yàn)頻頻率：水泥：同一廠家品品種等級(jí)袋裝裝連續(xù)進(jìn)場(chǎng)每每200t以下為一批批，散裝500t以下為一批批鋼筋、鋼材：以同同一規(guī)格同一一爐號(hào)每60t以下為一批批燒結(jié)紅機(jī)磚：按同同一廠家每次次15萬(wàn)塊以下，陶陶粒砼空心砌砌塊每一萬(wàn)塊塊為一批砂、石：同一料源源規(guī)格每600t以下為一批批防水材料：同一廠廠家同一批、10000㎡以下為一一批為使質(zhì)量控制做到到事前控制，不不造成工程返返工，圖紙到到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)監(jiān)理人員及時(shí)時(shí)審閱圖紙，在在施工前組織織圖紙會(huì)審，對(duì)對(duì)圖紙中的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)解決決。⑵施工過(guò)程中的質(zhì)量量控制1)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查承包包單位監(jiān)檢人人員到位情況況，是否能全全過(guò)程監(jiān)控。2)對(duì)重要工序部位和和隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題做好記錄，及及時(shí)糾正。3)檢查施工中是否按按圖紙、規(guī)范范要求施工，是是否按措施施施工，是否有有應(yīng)急措施。4)檢查施工用材料是是否與報(bào)驗(yàn)一一致，如發(fā)生生疑問(wèn)應(yīng)進(jìn)行行抽檢。5)檢查承包單位施工工記錄和自檢檢記錄，上道道工序不合格格，不允許下下道工序施工工。6)抽查施工中特殊工工種上崗證。7)督促承包單位自檢檢、互檢、專專檢，防止四四級(jí)驗(yàn)收變?yōu)闉楣さ睾捅O(jiān)理理的二級(jí)驗(yàn)收收。8)發(fā)生設(shè)計(jì)變更的部部位應(yīng)檢查是是否按已變更更的文件執(zhí)行行。9)發(fā)現(xiàn)不安全因素或或違章作業(yè)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)制止。10)注意施工環(huán)環(huán)境的變化，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)提提出，要求及及時(shí)解決，以以保證施工的的連續(xù)作業(yè)。11)質(zhì)量事故處處理中應(yīng)檢查查是否按已批批準(zhǔn)的處理措措施執(zhí)行。12)對(duì)重要部位位的施工工藝藝應(yīng)加大抽驗(yàn)驗(yàn)力度(如焊接、砼砼塌落度和配配合比、預(yù)埋埋螺栓等)。13)施工中旁站站檢查的項(xiàng)目目：所有基礎(chǔ)礎(chǔ)、所有地基基處理、所有有鋼結(jié)構(gòu)安裝裝、防水材料料、細(xì)部、基基礎(chǔ)回填土。14)主控樓及其其它建筑工程程的質(zhì)量控制制要求：主控樓測(cè)量軸線和和標(biāo)高控制，從從方格網(wǎng)坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)引測(cè)時(shí)要要按圖紙往復(fù)復(fù)閉合法確定定。構(gòu)件要內(nèi)實(shí)外光、棱棱角平直、幾幾何尺寸準(zhǔn)確確、預(yù)埋件位位置及預(yù)留孔孔正確、砼強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)及防防水、防凍等等級(jí)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求。屋面、溝、池?zé)o滲滲漏，排水通通暢。墻面、地面平整，色色澤均勻，線線條平直，陰陰陽(yáng)角方正垂垂直，無(wú)掉角角空鼓、無(wú)裂裂縫、無(wú)積水水，蓋板嚴(yán)密密平穩(wěn)周邊順順直。梁、柱鋼筋焊接、搭搭接和錨固長(zhǎng)長(zhǎng)度嚴(yán)格按國(guó)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范范執(zhí)行。基本杜絕混凝土蜂蜂窩麻面、露露筋現(xiàn)象；杜杜絕基礎(chǔ)溝道道的不均勻下下沉。飾面磚要求無(wú)空鼓鼓、破損、缺缺棱掉角、裂裂紋、表面平平整，色調(diào)一一致。油漆工程應(yīng)嚴(yán)格除除銹不漏刷、不不脫皮，光亮亮一致。門窗窗五金齊全開開啟靈活，玻玻璃潔凈。主控樓內(nèi)活動(dòng)地板板選型應(yīng)符合合變電規(guī)程要要求，與樓內(nèi)內(nèi)接地可靠連連接。回填土分層夯實(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁凍塊回填填，壓實(shí)系數(shù)數(shù)符合設(shè)計(jì)要要求。門窗開啟靈活，關(guān)關(guān)閉嚴(yán)密，密密封條處于壓壓縮狀態(tài)。天棚吊頂骨架位置置正確，固定定牢固，吊點(diǎn)點(diǎn)分布均勻合合理，罩面板板接縫及壓條條寬窄均勻順順直，嚴(yán)密。屋面防水持續(xù)兩小小時(shí)淋水不滲滲漏，表面平平整無(wú)積水、泛泛水、天溝及及變形縫處粘粘結(jié)牢固，封封閉嚴(yán)密。廁所、浴室、蓄電電池室地磚表表面平整，無(wú)無(wú)空鼓，地面面坡度正確，無(wú)無(wú)積水滲漏。主控樓內(nèi)明接地選選材應(yīng)符合電電氣規(guī)程要求求，并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)。照明暗配管注意配配管彎扁度，管管口打磨光滑滑，嚴(yán)禁有毛毛刺。⑶土建工程驗(yàn)評(píng)資料料：材料出廠合格證、試試驗(yàn)報(bào)告。包包括：鋼材出出廠合格證、試試驗(yàn)報(bào)告；焊焊條出廠合格格證、焊接試試驗(yàn)報(bào)告；水水泥出廠合格格證、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；磚及粗粗細(xì)骨料出廠廠合格證、試試驗(yàn)報(bào)告；防防水材料出廠廠合格證、試試驗(yàn)報(bào)告；架架構(gòu)及設(shè)備支支架出廠合格格證及檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告；砼試塊塊試驗(yàn)報(bào)告；；砂漿試塊抗抗壓強(qiáng)度報(bào)告告；防水與防防腐砂漿、膠膠泥的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；土方回回填的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；樁基的的試驗(yàn)資料。施工記錄包括：測(cè)測(cè)量放線記錄錄及基礎(chǔ)驗(yàn)槽槽、鋼筋工程程施工和檢查查記錄；鋼筋筋焊接檢驗(yàn)記記錄；砼工程程施工記錄；；砼養(yǎng)護(hù)記錄錄；地下防水水、防腐工程程檢驗(yàn)記錄；；打樁記錄；；地基加固記記錄；隱蔽工工程驗(yàn)收記錄錄；架構(gòu)及設(shè)設(shè)備支架組立立記錄；蓄水水構(gòu)筑物灌水水試驗(yàn)記錄；；；排水系統(tǒng)統(tǒng)灌水試驗(yàn)記記錄；給水、采采暖及生活熱熱水系統(tǒng)試壓壓記錄；土壤壤試驗(yàn)記錄；；全場(chǎng)照明安安裝及試驗(yàn)記記錄；火災(zāi)自自動(dòng)報(bào)警裝置置試驗(yàn)記錄；；消防系統(tǒng)及及消防水泵試試運(yùn)記錄。質(zhì)量驗(yàn)評(píng)簽證：檢檢驗(yàn)批驗(yàn)收記記錄、分項(xiàng)工工程驗(yàn)評(píng)表；；分部工程驗(yàn)驗(yàn)評(píng)表；單位位工程驗(yàn)評(píng)表表。設(shè)計(jì)包括：施工圖圖會(huì)審記錄；；設(shè)計(jì)變更通通知單。施工技術(shù)組織措施施：包括施工工組織設(shè)計(jì)；；施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查紀(jì)要要；重大項(xiàng)目目施工方案；；超限設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸方案。5)安裝工程質(zhì)量控制制⑴風(fēng)機(jī)吊裝審查施工方案，確確定所選用的的吊車滿足使使用，核驗(yàn)吊吊車及司機(jī)的的資質(zhì)證件，必必須具有合法法手續(xù)；基礎(chǔ)礎(chǔ)完成后安裝裝單位與土建建施工單位間間履行交安手手續(xù)；風(fēng)機(jī)吊吊裝施工時(shí)安安全監(jiān)理師及及安裝監(jiān)理師師進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理。關(guān)鍵控制點(diǎn)：塔架基礎(chǔ)面找正、找找平；塔筒吊裝；機(jī)艙吊裝；輪轂、葉片等的吊吊裝；轉(zhuǎn)子裝配。⑵主變壓器安裝施工條件的檢查：：變壓器基礎(chǔ)礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)收合格格，具備設(shè)備備安裝的強(qiáng)度度，確定卸車車點(diǎn)的地面具具有相應(yīng)的條條件；變壓器器的安裝技術(shù)術(shù)資料準(zhǔn)備齊齊全，施工方方案經(jīng)審查；；起重機(jī)械、工工器具、材料料準(zhǔn)備齊全變壓器運(yùn)輸檢查：：變壓器運(yùn)到到現(xiàn)場(chǎng)后，檢檢查記錄設(shè)備備在運(yùn)輸和裝卸中受受沖擊情況的的沖擊記錄儀儀，沖擊允許許值應(yīng)符合制制造廠及合同同的規(guī)定；對(duì)對(duì)充氮運(yùn)輸?shù)淖儔浩鬟\(yùn)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)應(yīng)立即檢查主主體內(nèi)部的氮氮?dú)鈮毫υ?.01～0.03MMPa，如達(dá)不到到此要求，要要求廠家采取取補(bǔ)氮或進(jìn)一一步檢查變壓壓器是否受潮潮。施工作業(yè)流程檢查查：變壓器就位位－變壓器存放放－變壓器附件件清點(diǎn)－變壓器安裝前檢查-變壓器吊罩罩或內(nèi)檢—變壓器附件件安裝－變壓器真空空注油及熱油油循環(huán)－器身觀察檢檢查。芯部檢查的質(zhì)量安安全控制措施施：起吊機(jī)械的的負(fù)荷率和所所使用的繩索索的安全系數(shù)數(shù)應(yīng)符合要求求，使用前，須須由起重人員員仔細(xì)檢查，監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)檢檢，確認(rèn)無(wú)不不妥后，方可可使用；器身身檢查時(shí)，周周圍空氣的溫溫度和相對(duì)濕濕度必須符合合要求，場(chǎng)地地周圍應(yīng)清潔潔、有防塵和和防雨措施。芯部吊裝前，變壓壓器油，變壓壓器附件必須須按