印刷可行性報告

百度文庫-讓每個人平等地提升自我可行性報告項目名稱 彩印包裝業(yè)項目單位 浙江威雅特彩印包裝有限公司浙江省瑞安市集賢路388號 百度文庫-讓每個人平等地提升自我電 話 8傳 真 3電子郵件報告人二零壹貳年捌月制保密承諾本報告內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本報告書時做出以下承諾：妥善保管本報告書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本報告書涉及的本公司的商業(yè)秘密。百度文庫-讓每個人平等地提升自我接收日期： 毋_月____日百度文庫-讓每個人平等地提升自我TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一部分公司基本情況 4\o"CurrentDocument"第二部分公司管理層 6\o"CurrentDocument"第三部分產(chǎn)品/服務與運營成本 7\o"CurrentDocument"第四部分研究與開發(fā) 14\o"CurrentDocument"第五部分行業(yè)及市場情況 15\o"CurrentDocument"第六部分營銷策略 16\o"CurrentDocument"第七部分產(chǎn)品制造 18\o"CurrentDocument"第八部分 管理 24\o"CurrentDocument"第九部分財務計劃 26\o"CurrentDocument"第十部分總結(jié) 26 百度文庫-讓每個人平等地提升自我 第一部分公司基本情況一、公司基本情況浙江威雅特彩印包裝有限公司成立于1991年3月。注冊資本：人民幣1800萬元。公司位于瑞安市集賢路路388號，占地面積16畝，已建成并投入使用建筑面積20000平方米。公司性質(zhì)：有限責任公司二、歷史沿革1991年、戴德光先生從部隊轉(zhuǎn)業(yè)建立威雅特彩印公司從事啤酒商標印刷。2003年、在包頭建立分廠。成立包頭威雅特彩印有限公司2007年、在新疆投資2000萬建立新疆威雅特彩印包裝有限公司2011年、瑞安新建16畝，建筑面積20000平米的廠房，成立浙江威雅特彩印有限公司，設立總部。三、股權(quán)結(jié)構(gòu)圖百度文庫-讓每個人平等地提升自我四、目前公司部門設置情況目前公司下設:總經(jīng)辦生產(chǎn)部業(yè)務部財務部采購物流部人力資源部設計部五、業(yè)務范圍公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務有：百威英博（中國）投資有限公司、浙江香飄飄食品有限公司、老干媽風味食品有限公司、北京燕京啤酒股份有限公司、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司等主營業(yè)務：啤酒標簽印刷六、員工構(gòu)成浙江威雅特有限公司目前擁有員工30人，其中大專以上文化程度的有6人，占員工總數(shù)20%，大學本科以上的有3人，占員工總數(shù)10%。百度文庫-讓每個人平等地提升自我七、公司過去2年主要財務指標表1-1：公司過去2年主要財務指標年份2010年2011年含稅銷售收入11538萬元12906萬元毛利潤1212萬元1355萬元凈利潤909萬元1017萬元八、公司近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標公司發(fā)展的發(fā)展方向是結(jié)合國際形勢，極力發(fā)展外單，使產(chǎn)品與國際標準接軌，走出內(nèi)銷的瓶頸。實現(xiàn)企業(yè)的客戶產(chǎn)品多元化。如近期公司開拓發(fā)展UV立體三維動畫高級印刷品，針對高級桑拿浴場、酒店賓館、婚紗影樓等替代傳統(tǒng)相片。增加企業(yè)抵御風險能力。力爭三到五年成為中國食品包裝印刷行業(yè)的領跑者。成為中國最大的啤酒商標印刷企業(yè)。第二部分公司管理層一、核心管理團隊百度文庫-讓每個人平等地提升自我業(yè)務拓展團隊生產(chǎn)制造團隊物流售后團隊品質(zhì)保障團隊第三部分產(chǎn)品/服務與運營成本一、主要產(chǎn)品介紹浙江威雅特彩印包裝有限公司主要生產(chǎn)各類啤酒標簽、飲料標簽以及包裝彩盒。適用于啤酒飲料以及食品行業(yè)。主要產(chǎn)品包括鍍鋁紙標、鋁箔紙標、銅版紙標。二、運營產(chǎn)能核算1、海德堡CD102(6+1)2臺，時速對開9000張/小時，按12小時/班，平均每班日產(chǎn)能6萬張對開紙。白夜班共計4個班組等于24萬印次。2、現(xiàn)有切紙機7臺，其中國望數(shù)控全開切紙機兩臺，一般開白料服務于印刷機臺產(chǎn)能。申威達2臺、3臺瑞安華岳數(shù)控切紙機，一個班可切對開萬張/臺，白夜班合計：25萬張對開紙。3、現(xiàn)有瑞安擠標機3臺，每臺日產(chǎn)能300萬張標簽，白夜班總合計百度文庫-讓每個人平等地提升自我1800萬張標簽（900萬套）4、合計日產(chǎn)值：約18萬人民幣。約540萬/月。6500萬/年。（以上產(chǎn)值為海德堡預算產(chǎn)值，未列入柔印及羅蘭產(chǎn)值）三、人員配置：1、印前：設計1人、曬版1人。2、印刷：機長4人、副手8人、學徒4人。3、切紙：白料機長2人、切成品機長10人、副手10人4、大張檢驗：6人5、擠標：機長6人6、小檢、30人，打包4人。7、倉庫：保管員2人、清潔工2人。8、品管：主管1人、QC、2人9、行政：人事文員1人、保安2人、食堂2人10、管理層：生產(chǎn)經(jīng)理1人、業(yè)務3人、生產(chǎn)文員1人。11、財務：財務經(jīng)理1人、出納1人、會計1人?？偤嫌嫞?06人配置。百度文庫-讓每個人平等地提升自我四、產(chǎn)品目標市場公司產(chǎn)品的目標市場是國內(nèi)外啤酒行業(yè)以及食品、醫(yī)藥等相關(guān)企業(yè)的包裝標簽。五、執(zhí)行的產(chǎn)品標準：公司所有產(chǎn)品按照國家標準所有標簽均須滿足相關(guān)的國家標準（《GB7705平版裝潢印刷品》，《GB7706-2008凸版印刷裝潢品》）及其引用標準。所有鋁箔封套均須滿足相關(guān)的最新國家標準，《687707-2008凹版印刷裝潢品》）及其引用標準。紙質(zhì)商標技術(shù)要求一、原材料.原紙原紙規(guī)格（包括克重、性能參數(shù)、類型等）要求達標。.油墨應使用油墨符合國家各項法規(guī)的要求。.尺寸標簽的具體尺寸見圖紙，偏差不能超過土。.纖維方向標紙的纖維方向應與啤酒瓶軸線方向垂直。 百度文庫-讓每個人平等地提升自我 二、.外觀.產(chǎn)品版面及背面應整潔，無明顯臟污、殘缺、發(fā)霉、等缺陷。.文字應清晰完整，無缺筆斷劃。.顏色、設計圖案、文字、壓紋等均應與客戶簽樣保持一致。.產(chǎn)品應平整，不得有任何的褶皺。.邊緣整齊，無毛邊。.標簽的邊緣應有防倒標識。.條形碼清晰。.對于鍍鋁紙標簽，鋁涂層附著力應良好，無任何脫落現(xiàn)象。三、圖案位置偏移標簽圖案應居中。對于無邊線的產(chǎn)品，印刷圖案的位置偏移不能超過。對于有邊線的產(chǎn)品，印刷圖案的位置偏移不能超過（即大小邊的差值不能超過）。注：圖案位置偏移指的是中心線的偏移。四、套印偏差套印偏差要求單位：mm套印部位偏差要求10百度文庫-讓每個人平等地提升自我主要部位4次要部位4注：主要部位是指反映主題的部分，如圖案、文字、標識等五、.印刷墨層項目指標主體墨層光澤度之35%六、耐冰水性標簽和標膠的配合要良好，具有良好的耐冰水性，能夠通過《冰水測試》。鋁箔商標技術(shù)要求一、原材料.鋁箔鋁箔厚度土，或依據(jù)具體的客戶要求。.油墨應使用油墨符合國家各項法規(guī)的要求。.尺寸鋁箔封套的具體尺寸見圖紙，偏差不能超過土二、外觀1四周光潔無毛刺、無崩刀、刀口無卷邊、無磨具積壓痕跡。2版面整潔、均勻、網(wǎng)點清晰完整，無明顯的臟污、斑點，無褶皺。11百度文庫-讓每個人平等地提升自我3印刷正確、清晰、圖案、文字、顏色與客戶的簽樣保持一致。4圖案位置偏移標簽圖案應居中。對于無邊線的產(chǎn)品，印刷圖案的位置偏移不能超過。對于有邊線的產(chǎn)品，印刷圖案的位置偏移不能超過。注：圖案位置偏移指的是中心線的偏移。二、套印偏差印刷套印準確，偏差不可以超過三、壓紋厚度壓紋厚度要求為土。四、針孔針孔應分布均勻，針孔的間距適中，打孔密度為15000?20000個/平方米，以保證貼標后膠水的干燥正常不允許有直徑大于1mm的破孔五、墨層結(jié)合牢度要求墨層具有良好的結(jié)合強度，在常溫或低溫放置過程中不易褪色。附：引用標準GB/T7705-2008平版裝潢印刷品12百度文庫-讓每個人平等地提升自我GB/T7706-2008凸版裝潢印刷品GB7707-2008 凹版印刷裝潢品六、公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢1、質(zhì)量價格優(yōu)勢：公司產(chǎn)品優(yōu)勢是采用世界一流的生產(chǎn)設備以及先進技術(shù)水平保證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。從而降低了成本。。2、環(huán)保優(yōu)勢：引進世界先進柔印機四臺，柔印油墨是新型油墨，是以水為主的環(huán)保型油墨，無有害氣體析出，具有耐水、耐酸、耐摩擦、耐熱及耐寒性，可使用世界環(huán)保型UV油墨才是高印刷品美觀與質(zhì)量，色彩更加鮮艷明亮，提高產(chǎn)品檔次。3、服務優(yōu)勢：我們建立了完善的服務體系，保證客戶的問題得以及時解決。七、產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術(shù)支持我們在全國主要城市設有辦事處經(jīng)理以及技術(shù)人員給客戶及時的服務于技術(shù)支持。13百度文庫-讓每個人平等地提升自我第四部分研究與開發(fā)一、公司研究與開發(fā)成果及技術(shù)先進性浙江威雅特彩印包裝有限公司，擁有專業(yè)的商標設計團隊，專門負責收集及研發(fā)全國及世界各地的各類啤酒商標，及時把握全球時尚潮流，為我們的客戶設計適用的商標，提高啤酒客戶檔次，同時我們以最快的速度為我們的客戶提供設計，激光加密、方位圖像高端啤酒標。公司引進了大量先進設備有德國海德堡速霸CP2000膠印機、海德堡CD102全uv6色、羅蘭800型全開6色膠印機、德國電腦高速切紙機、瑞士電腦商標沖切機、德國意大利鋁箔封口標印刷、電腦沖切機等世界先進設備。以及世界先進的美國A牌柔印機，均世界一流的生產(chǎn)設備。二、公司獲得的主要獎項及榮譽：公司多年來獲得多項榮譽有：中國啤酒行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀企業(yè)、溫州印刷協(xié)會理事單位、包頭溫州商會常務副會長。三、科研投入及未來科技儲備公司重視科研投入，將科研的投入預算不設上限，把我市場的需14百度文庫-讓每個人平等地提升自我求極力開發(fā)新產(chǎn)品，公司每年從國內(nèi)外大專院校引進印刷以及管理人才，增加公司的創(chuàng)新能力。四、公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況公司現(xiàn)有一批印刷學校的高材生，對設備工藝進行革新，也在不斷培養(yǎng)新型的人才。進行人才的儲備，目前公司在開發(fā)水晶標、鐳射標、防偽標等。五、公司與大學及科研院所合作公司于上海印刷學院合作，研究柔版印刷的應用延伸，以及長期簽訂人才引用機制。六、核心研發(fā)技術(shù)人員的激勵機制公司對于研發(fā)技術(shù)性人才實行注重培養(yǎng)，實行績效掛鉤的激勵機制，調(diào)到技術(shù)人員的積極性，同時也將有潛力的技術(shù)人員外派到專業(yè)機構(gòu)培訓。提升企業(yè)的技術(shù)先進性。第五部分行業(yè)及市場情況一、行業(yè)情況分析目前啤酒商標行業(yè)全國年銷售額預計20億左右，啤酒標印刷企業(yè)也在進行資源整合，大的啤酒公司也在整合商標印刷的供應商，對15百度文庫-讓每個人平等地提升自我于比較大的啤酒標印刷企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)，強者更強將會獲得更多的市場份額，提升自己行業(yè)競爭力。二、主要競爭對手目前主要競爭對手是萬昌印刷，目前是啤酒標印刷行業(yè)最大的。其余的大家都是各自地盤份額。三、競爭對手分析萬昌印刷雖然目前在行業(yè)市場占比最多，但是由于生產(chǎn)供應問題導致發(fā)貨不及時，供貨周期長，產(chǎn)品價格高，導致眾多啤酒制造企業(yè)逐漸減少訂購量。第六部分營銷策略一、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)銷售成本：原材料成本+耗材+工資+廠房機器耗損價格制定：銷售成本*130%二、產(chǎn)品在市場上已形成的競爭優(yōu)勢1、質(zhì)量價格優(yōu)勢：公司產(chǎn)品優(yōu)勢是采用世界一流的生產(chǎn)設備以及先進技術(shù)水平保證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。從而降低了成本。。16百度文庫-讓每個人平等地提升自我2、環(huán)保優(yōu)勢：引進世界先進柔印機四臺，柔印油墨是新型油墨，是以水為主的環(huán)保型油墨，無有害氣體析出，具有耐水、耐酸、耐摩擦、耐熱及耐寒性，可使用世界環(huán)保型UV油墨才是高印刷品美觀與質(zhì)量，色彩更加鮮艷明亮，提高產(chǎn)品檔次。3、服務優(yōu)勢：我們建立了完善的服務體系，保證客戶的問題得以及時解決。三、銷售網(wǎng)絡、銷售渠道的建設公司注重銷售網(wǎng)絡建設、我們在全國主要城市設有辦事處經(jīng)理以及技術(shù)人員給客戶及時的服務于技術(shù)支持。目前已經(jīng)實現(xiàn)了魚百威英博啤酒有限公司、燕京啤酒有限公司、浙江香飄飄食品有限公司等知名公司的合作。四、良好的銷售隊伍的建設及激勵機制公司有完善的銷售團隊培訓計劃以及激勵機制，每周會有業(yè)務例會和培訓，包括市場以及產(chǎn)品定位分析、客訴的處理意見方式。銷售團隊實行階梯式提成的激勵機制，調(diào)動每一位銷售員的積極性，發(fā)揮主人翁精神。五、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施公司建立完善的售后服務體系，實行二十四小時答復制原則，及17百度文庫-讓每個人平等地提升自我時解決客戶出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問題。第七部分產(chǎn)品制造廠房、廠址概況浙江威雅特彩印包裝有限公司位于風景秀麗的海濱城市瑞安，新廠房占地面積16畝，建筑面積20000多平米。制造方式及制造設備主要從事商標的印刷加工制造。公司主要設備有德國海德堡速霸CP2000膠印機、海德堡CD102全uv6色、羅蘭800型全開6色膠印機、德國電腦高速切紙機、瑞士電腦商標沖切機、德國意大利鋁箔封口標印刷、電腦沖切機等世界先進設備。以及世界先進的美國A牌柔印機，均世界一流的生產(chǎn)設備。1、設備選型原則設備選擇原則：實用性、效率性、安全性、耐用性。18百度文庫-讓每個人平等地提升自我2、關(guān)鍵設備的選擇公司的關(guān)鍵設備都是有國外進口的世界一流設備。3、工藝設備配置主要有實驗室設備、檢驗設備。4、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程印前制版-印刷-大張檢驗-裁切-擠標-小標檢驗-包裝-成品檢驗-入庫-出庫。5、供應商選擇及維護管理原則和體制（1）.公司采購部或配套部主管供應商，生產(chǎn)制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。⑵.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務、雙言互惠條件。⑶.公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。⑷.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議。建立供應商的篩選與評級公的指標體系。核準為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來《候選資格。每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合19百度文庫-讓每個人平等地提升自我格供應商。公司可結(jié)供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。管理措施.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應商進行質(zhì)量檢查。.公司定期或不定期地對供應商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。⑶.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。⑷.公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。⑸.公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應商進行業(yè)務指導和培訓，但應注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。⑹.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。6、產(chǎn)品質(zhì)量的控制第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。要全體員工認識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場良好，也20百度文庫-讓每個人平等地提升自我希望以后更好，但我們要〃居安思?！ǎ盐覀兊漠a(chǎn)品品質(zhì)做得更好。第二，樹立品質(zhì)的客戶意識。一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。第三，樹立品質(zhì)的預防意識。〃產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好?！ㄟ@不是一句口號，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗人力去把關(guān)，生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負擔及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質(zhì)問題的發(fā)生。第四，樹立品質(zhì)的程式意識。品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員21百度文庫-讓每個人平等地提升自我嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。第五，樹立品質(zhì)的責任意識。美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士認為，質(zhì)量問題有80%出于管理層，而只有20%的問題起源于員工，也就是說，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。區(qū)分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原則：A.操作者知道他怎么做和為什么要這樣做；B.操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求；C.操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會產(chǎn)生什么后果；D.操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。?如果上述四點都已得到滿足以及生產(chǎn)中設備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，則認為是操作者可控的缺陷。?如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產(chǎn)中設備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責任。只有了解品質(zhì)問題的責任，才能有的放矢地去改善問題將品質(zhì)提高。第六，樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識。22百度文庫-讓每個人平等地提升自我品質(zhì)沒有最好，只有更好；品質(zhì)改善是一個持續(xù)的、回圈的、不斷完善的過程，它遵循PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可簡述如下：P—計劃：根據(jù)產(chǎn)品的要求，制定改善計劃；D—實施：實施計劃；C一檢查：根據(jù)產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行檢驗；A一處置：采取措施，以持續(xù)改進產(chǎn)品品質(zhì)。只有這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會不斷地取勝于市場。第七，樹立品質(zhì)的成本意識（即品質(zhì)標準意識）。保證品質(zhì)，追求利潤是企業(yè)永遠的目標。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，我們應該引以為戒。但品質(zhì)也不是越嚴對企業(yè)越有利。相反，過分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴格按客戶標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。第八，樹立品質(zhì)的教育意識。23百度文庫-讓每個人平等地提升自我伴隨時代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學習。二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學習成長型企業(yè)，加強內(nèi)部培訓，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，〃品質(zhì)始于教育，終于教育。〃7、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本的控制公司通過供應商的優(yōu)化整合，保質(zhì)前提下降低原材料成本，