2023年電大小企業(yè)管理網(wǎng)考資料之案例分析題含解析

案例1:一位富于抱負的公司家一位富有抱負的工匠正打算開辦一家自己的公司。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和三個合作者曾為他所在城市的一些大型公司生產(chǎn)了花梨木和核桃木會議桌。這位有志于成為公司家的人表達了他的思想,這看起來更富于抱負化而非商業(yè)化。他相信,享受職業(yè)樂趣的氛圍而獲得成功。他甚至樂旨在付給員工固定的薪水之后,分享公司利潤。１.對這些人來說會出現(xiàn)哪些公司家的預期回報？它們也許會如何影響公司的成功？其預期回報有：獲得成功的滿足感;更高的利潤；獨立自主、按照自己的意愿行動;靈活的工作時間。這個預期的公司家完全是個工匠,他也許缺少商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。他的基本特點是熟悉產(chǎn)品工藝技術,他喜歡職業(yè)所帶來的滿足感。這些動機可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,假如他再掌握一些經(jīng)營管理方面的知識,就有也許成功你樂意對他的新公司投資嗎?他表達了希望建立富于抱負化而非專業(yè)化公司的抱負，他的最大優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗。而對未來的發(fā)展和變化很少有計劃,缺少長遠的打算，所以這種公司很難有所發(fā)展和吸引到投資。案例2：購買一家現(xiàn)存公司創(chuàng)建公司四年之后,老王打算賣掉自己的公司——奔馬公司。奔馬公司是老王親手創(chuàng)建的,由于他喜歡制作奔馬。通過幾年的經(jīng)營,已經(jīng)相稱成功,收入以年平均50%的增長率增長。奔馬在全國范圍的玩具店都有出售。老張是在同一位公司經(jīng)紀人接觸后了解到這一機會的,他想從大公司退休，并認為這個公司是一個好機會。試分析:1.你認為老張應當使用哪種評估方法來評價這個公司,為什么？假如可以得到和他相似的公司的過去的銷售信息,采用市場評估法比較合適。收益法和鈔票流量法也會提供一個實際的價值。這家公司即沒有出現(xiàn)財務困難,也沒有利潤減少的明顯跡象。2.老張還需要考慮什么會計信息?需要做出哪些調(diào)整？會計人員應當檢查賬目以擬定他們是否采用了合適的會計方法。需要對任何以公司費用名義出現(xiàn)的個人費用的賬目做出調(diào)整。3．老張應評價哪些有效的信息?老張需要考慮到老王的個人情況。他是由于公司因素還是個人因素而出賣這家公司的，還是僅僅由于對這家公司的經(jīng)營感到厭煩,所有這些因素都影響到購買談判。此外，還應當考慮未來市場對這家公司產(chǎn)品的需求情況,有哪些文化變遷也許影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實力如何等問題。此外，應當分析周邊鄰里關系，來評價對其未來發(fā)展是否有負面影響案例3:“格蘭仕”的競爭優(yōu)勢格蘭仕可以稱得上是有中國特色的公司之一,這種特色充足體現(xiàn)在兩個方面:第一，它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌，成為中國少數(shù)幾個擁有行業(yè)控制能力的公司之一；第二,它通過將國外生產(chǎn)線搬進來，做“世界制造中心”的OＥＭ模式。OＥM的同時也做自己的產(chǎn)品,格蘭仕獲得了生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢，因此,連續(xù)幾次大降價，爭得了微波爐的霸主地位，同時也加速了微波爐這一產(chǎn)業(yè)的價格下降趨勢。通過降價，格蘭仕成功地為這個行業(yè)豎起了一道價格門檻：假如想介入,就必須投巨資去獲得規(guī)模，但假如投巨資做但是格蘭仕的賺錢水平,就要承擔巨額虧損,即使做過格蘭仕的賺錢水平,產(chǎn)業(yè)的微利和飽和也使對手無利可圖。憑此，格蘭仕成功地使微波爐變成了雞肋產(chǎn)業(yè),并成功地使不少競爭對手退出了競爭，使很多想進入的公司望而卻步。試分析:１．格蘭仕的競爭優(yōu)勢何在？格蘭仕的競爭優(yōu)勢是一種外部市場競爭優(yōu)勢,即產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（價格優(yōu)勢)。２.格蘭仕采用的是哪種競爭戰(zhàn)略?這種戰(zhàn)略有幾種方式？格蘭仕采用的是低成本戰(zhàn)略,是所有戰(zhàn)略中最容易理解和接受的,它的目的就是使小公司成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小公司的產(chǎn)品或服務在市場中以成本的優(yōu)勢與別人競爭。它有三種方式：同樣的質(zhì)量較低的價格，同樣的價格更好的質(zhì)量,更好的質(zhì)量較低的價格。案例4:“麥當勞”的速度麥當勞在速度中的確下了不少功夫，他們的標語是:60秒沒有讓客戶拿到自己的餐點,可以免費奉送可樂一罐。有人曾專門跑到麥當勞點了一個東西，想免費吃一罐可樂,但45秒時東西就出來了。第二天此人又去點了一個漢堡，50秒東西又出來了。于是他對柜臺小姐說:“真可惜,買兩次都沒有喝到可樂。”柜臺小姐則風趣地對那人說:“先生不要氣餒，再多來幾次試試?！逼鋵嶜湲攧诟覓?0秒的牌子，他們不知曾經(jīng)練習了多少次,保證可以在這個速度之下,讓客人拿到食物,否則它是不敢自己打自己耳光的。試分析：１.麥當勞的速度優(yōu)勢是通常說的廣義的競爭優(yōu)勢,還是狹義的競爭優(yōu)勢?廣義的競爭優(yōu)勢。狹義的競爭優(yōu)勢僅指市場優(yōu)勢。廣義的競爭優(yōu)勢是小公司整體的核心競爭力,除了市場優(yōu)勢外,還涉及經(jīng)營、管理、人力資源、公司文化、客戶服務等多個方面的優(yōu)勢,以及與小公司的組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等創(chuàng)新能力相關的優(yōu)勢。2.小公司如何保持競爭優(yōu)勢?（１）運用法律手段保持競爭優(yōu)勢。（2）通過創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢。（3)通過人本管理與人力資源開發(fā)保持競爭優(yōu)勢。(4)加強外部合作保持競爭優(yōu)勢。(５)實行多利基市場營銷。案例5:誘人的“美人魚星巴克，一家１971年誕生于美國西雅圖的咖啡公司。專門購買并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。此外,還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶，以及與咖啡有關的什物和用品。星巴克的營銷觀念：“我們親自為消費者選擇咖啡豆。”從最稀少的藍山、魔卡、巴西一直到維也納等各種名貴咖啡,他們都在努力地幫顧客挑選咖啡豆。與眾不同的是，星巴克提出的第三空間理論：“人有兩個空間，第一個是辦公室,第二個是家，假如你厭倦了你的辦公室，煩透了你的家，快請到星巴克第三空間，去享受你的生活”。這就是星巴克文化,即所謂的第三空間文化。比如,星巴克沒有到上海之前,上海人也喝咖啡。星巴克的出現(xiàn),它成為上海人追憶往昔那種十里洋場的風光、消遣和娛樂的抱負場合了。它在上海經(jīng)營非常成功,一下子開了十幾家連鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣咖啡的店，但它非常吸引消費者。星巴克的綠色徽標是一個貌似美人魚的雙尾海神形象,這個徽標上的美人魚像也傳達了原始與現(xiàn)代的雙重含義:她的臉很樸實，卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝，中間是黑白的,只在外面用一圈彩色包圍。三十數(shù)年前星巴克創(chuàng)建這個徽標時,只有一家咖啡店。如今,優(yōu)美的“綠色美人魚”居然也成了美國文化的象征之一,并逐漸“游向”各國。試分析:１.星巴克采用的是哪種競爭戰(zhàn)略？這種戰(zhàn)略有什么特點?星巴克采用的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略就是小公司對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務進行差異化以避開直接競爭，發(fā)明市場差別優(yōu)勢。也有學者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。小公司的差異化戰(zhàn)略規(guī)定公司的產(chǎn)品或服務在除成本之外的其他方面與眾不同,而不是靠成本取勝。2.小公司采用這種競爭戰(zhàn)略時，必須注意哪些問題?(１)產(chǎn)品或服務的差異化與成本之間的關系。（２）運用法律手段保護差異化。案例6：王強的籌資決策王強由于購買彩票中了2０0萬元大獎，在研究了目前市場情況后,打算自己開辦一家新公司,專門生產(chǎn)經(jīng)營飼料產(chǎn)品。根據(jù)所制訂的計劃，該項目需要總投資３５０萬元,他計劃自己投入150萬元,其他２００萬元通過銀行貸款或者通過再尋找一個伙伴來解決。假如能再找到一個伙伴來解決。假如能再找到投資者加盟，他樂意放棄公司60%的股份,他的公司計劃中預測,其公司未來總資產(chǎn)報酬率大約為1８%，而要貸款的利率1２％。試分析:1．假如不考慮所得稅的影響，試比較兩種籌資選擇下王強的個人投資報酬率。所有者權(quán)益報酬率=凈收益／所有者投資額假如是吸取權(quán)益投資，其所得報酬率是350萬*18％/３５0=18%其所得是:1５0萬＊1８%=27萬假如是舉債，其所得報酬率是:［（350萬*18%)-(200萬*１2%)]/1５0萬＝２6%其所得是：150萬*26％＝39萬2.假如王強失誤，公司總資產(chǎn)的經(jīng)營收益僅為５%,情況會如何？假如是吸取權(quán)益投資，其所得報酬率是：350萬*5%/3５0萬=5%其所得是：150萬*5%=7.５萬假如是舉債，其所得報酬率是:[(３5０萬＊５%)-（20０萬*12%)]/150萬=-4.3%其所得是：１50萬*(-4.3%)=-６.45萬3.在選擇籌資來源時，王強必須考慮什么？他一方面應當將預期資產(chǎn)報酬率與貸款利率進行比較。作為慣例,只要公司的資產(chǎn)報酬率大于借債成本（即貸款利率),所有者的權(quán)益投資報酬率就會提高。王強希望賺錢18%的資產(chǎn)報酬率,而只支付12%的貸款利息，在這種情況下，使用舉債會提高所有者投資的報酬率。否則就不能舉債經(jīng)營。案例7:腌菜市場之爭去年下半年,一家大型副食品公司開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴大市場，它使用電視廣告和極具有競爭力的價格策略。在該地區(qū)市場上，這家大型公司將它的每斤泡菜價不久從6．80元降到3.８5元,這個價格是低于成本的。這對原有的占該地區(qū)重要市場份額一家生產(chǎn)腌菜的家庭公司形成劇烈的競爭壓力,這一家庭公司的重要產(chǎn)品就是腌菜,現(xiàn)在則必須同銷售額達幾千萬元的大公司展開較量。試分析：１.這家小公司對價格競爭應做出如何反映?面對這家大食品公司的低于生產(chǎn)成本的劇烈價格競爭,這個家庭公司不應當與其針鋒相對，打價格戰(zhàn)。由于與實力強大的公司競相降價只會削減這個家庭公司的利潤,甚至使其破產(chǎn),即使降價也決不能低于生產(chǎn)成本，必須謹慎控制。2.這個家庭公司需要什么樣的廣告策略?由于小公司不具有財務上的實力與大公司進行廣告戰(zhàn),因此應當選擇低成本但效果較好的廣告媒介,并且由于產(chǎn)品的價格不也許低于大公司,在廣告內(nèi)容上應突出非價格的優(yōu)勢。比如,產(chǎn)品的口味獨特，銷售渠道暢通，購買方便等。3．該家庭公司如何在這樣的劇烈競爭背景下生存?在劇烈的市場競爭中,家庭公司應積極構(gòu)建自身的非價格方面的優(yōu)勢。比如，高質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)的服務。針對縫隙市場進行一對一營銷。假如競爭對手的價格低于生產(chǎn)成本,家庭公司也可以依靠有關《反不合法競爭法》等法律來保護自己。此外,家庭公司也可以與零售商保持良好的關系,建立起顧客忠誠，發(fā)明良好的商譽，以此在劇烈的市場競爭中生存。案例８：星際公司的經(jīng)營戰(zhàn)略星際公司是一家生產(chǎn)銷售電子產(chǎn)品的小型民營公司，１９96年創(chuàng)建于北京中關村,創(chuàng)業(yè)時僅有3名員工，局限性2萬元的資產(chǎn)。通過6年的苦心經(jīng)營，到今天已發(fā)展成為一家擁有16家子公司、員工達30０人、資產(chǎn)近2個億的集團公司。公司的業(yè)務范圍涉及通信、安防、網(wǎng)絡應用等十幾個領域，經(jīng)營的產(chǎn)品多達５00余種。公司的高速發(fā)展靠的是務實高效的戰(zhàn)略選擇,靠得是公司戰(zhàn)略的運籌與把握能力。在長期的市場實踐中，星際公司找到了一條適合自身發(fā)展的捷徑，就是尋求穩(wěn)定的大公司作為自己比較固定的合作伙伴。他們認為，小公司除了生產(chǎn)別人不能與你競爭的專用產(chǎn)品外，還應找到一個或幾個大公司作為自己比較固定的合作伙伴，向他們長期供應自己的產(chǎn)品。這樣，自己的產(chǎn)品就會有穩(wěn)定的銷路,生產(chǎn)也能保持相對的穩(wěn)定性。公司在成立4年后的２０２3年找到一個國外的大買主,該公司每年將從星際購買大約800萬美元的系列配套產(chǎn)品，這使得公司的產(chǎn)品有了比較固定的出口路線,同時公司的知名度也得到空前提高。試分析:1.星際公司采用了什么經(jīng)營戰(zhàn)略？簡要介紹該戰(zhàn)略。星際公司采用了依附型經(jīng)營戰(zhàn)略。所謂“依附”，就是把本公司的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大公司或公司集團上,成為該公司系列化生產(chǎn)中的一個組成部分。對于小公司來說,“依附”是在專業(yè)化基礎上實現(xiàn)公司群體化的有效途徑。如星際公司找到的國外大買主，每年大約800萬美元的系列配套產(chǎn)品，使其產(chǎn)品有了固定的銷路,從而減少了經(jīng)營風險。2.你認為星際公司作為小公司還可以采用哪些經(jīng)營戰(zhàn)略？作為小公司,星際公司還可以采用地區(qū)導向型經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導向型經(jīng)營戰(zhàn)略、“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略和聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略。案例9:人才開發(fā)引進的十二字方針南方公司自改革開放以來，規(guī)模日益擴大,迫切需要一批有見解和專業(yè)專長的年輕人。該公司提出了“按勞分派、按股分紅、贈送干股”的十二字用人方針。１.按勞分派?！案鞅M所能，按勞分派”這一原則,是為了避免“平均主義”。該公司引進有一技之長,能勝任管理的業(yè)務骨干。以他們?yōu)橹?，組建股份有限責任公司,并擔任行政業(yè)務經(jīng)理,股份公司由經(jīng)理們和南方公司共同出資金?？紤]到年輕人的原始資本有一定的限度,可適量出一些,這樣既有明確的產(chǎn)權(quán)關系，又伴生了新的勞動關系：他們一方面有股份，是公司的所有者,另一方面又是公司的職工。公司根據(jù)他們的學歷、工作經(jīng)驗及奉獻的大小,對他們實行按勞分派。平時他們每月有一份工資、獎金收入,這樣既調(diào)動了他們的積極性,又解決了公司到底誰是主人的核心問題，主人意識的“清醒”,利益主體的明確,是公司真正的活力源泉。２．按股分紅。股份有限責任公司的股息是公司利潤的一部分，股東的資金所有關系決定了股份公司的股權(quán)分派關系，事實上亦是股份公司股東的資金所有權(quán)在經(jīng)濟上的實現(xiàn),體現(xiàn)了“誰投資,誰收益”的原則。在按勞分派的基礎上,該公司又實行按股分紅的制度,使他們與公司利益共享,風險共擔。3.贈送干股（經(jīng)營股權(quán))。一個人有了目的才會去奮斗，目的的價值越大,吸引力就越大。運用有效的機制，通過設定的目的,采用有效的激勵方法,可把一個人的內(nèi)在潛力最大限度地激發(fā)出來。該公司根據(jù)經(jīng)理人員的業(yè)務績效擬定了“贈送干股”的辦法,年完畢利潤越高,贈送的干股就越多。極大地調(diào)動了他們經(jīng)營的積極性,充足地發(fā)揮了他們的潛能,使他們更好地經(jīng)營公司,從而使公司的委托——代理收益極大化。大學畢業(yè)生走向社會以后,有相稱一批人在社會的熔爐里得到了鍛煉,煉就出一身過硬的本領，無疑是社會的一批棟梁。今天青年人因時代不同,標準不同,觀念不同,追求不同,目的也就自然不同了。因而公司提供舞臺,筑巢引鳳,發(fā)揮棟梁的骨干作用,無疑是給他們提供機會，當然也給南方公司的發(fā)展帶來了生機。該公司下屬的日創(chuàng)廣告股份有限責任公司，按照上述方案。引進了兩位在廣告行業(yè)中工作數(shù)年，已有一定業(yè)務和管理經(jīng)驗的大學畢業(yè)青年人做經(jīng)理,有職有權(quán),放手讓他們大膽去試,大膽去闖,正是在這種經(jīng)濟體制主線轉(zhuǎn)變下,日創(chuàng)廣告股份有限責任公司1９96年業(yè)務額已達7０0多萬元,并賺錢有余,從成立時的5人,已發(fā)展到了20多人;業(yè)務從單一的廣告,發(fā)展到提供營銷、策劃，成立了印刷裝潢部,該部門獨立核算,并以此帶動廣告業(yè)務的發(fā)展；經(jīng)營地區(qū)從上海發(fā)展到江蘇、浙江等地；設計的樣稿參與了工商局組織的評展。引進人才,留住人才,更要引進機制。南方公司引進人才的“按勞分派、按股分紅、贈送干股”十二字方針,已在日創(chuàng)廣告股份有限責任公司中取得了一定的成效。試分析：1.請結(jié)合案例分析小公司人才開發(fā)的優(yōu)缺陷。小公司人才開發(fā)的劣勢重要有:知名度低;條件差;沒有安全感；對小公司的結(jié)識存在誤區(qū)。小公司的人才開發(fā)優(yōu)勢：（1)不拘一格降人才。該公司在引進人才時，不受學歷、資格、年齡等條件的約束和限制，注重人的實際能力和工作實效，引進有一技之長，能勝任管理的業(yè)務骨干，以他們?yōu)橹?組建股份有限責任公司,由他們擔任行政業(yè)務的經(jīng)理;該公司下屬的日創(chuàng)廣告股份有限責任公司，引進了二位在廣告行業(yè)中工作數(shù)年，已有一定業(yè)務和管理經(jīng)驗的大學畢業(yè)青年人做經(jīng)理,有職有權(quán)，取得了很好的成效。（2）報酬靈活。向公司用人重要看中能力,報酬方面比較靈活與慷慨，沒有論資排輩的限制，對于做出實際奉獻的人在薪金和獎金方面也就比較靈活與慷慨。南方公司的“按勞分派、按股分紅、贈送干股”的用人十二字方針正是體現(xiàn)了這一原則。2．小公司應如何引進人才，南方公司的人才引進有什么可取之處？南方公司用人之道的十二字方針,體現(xiàn)出該公司堅持改革,眼睛向下挑選人才，使公司走上了良性循環(huán)的發(fā)展道路。具體來說在以下幾個方面是值得借鑒的：①樹立對的的識才觀念；②全面考察,把握主流,在競爭中辨認人才;③善于挖掘人才；④使用人才必須堅持合用原則;⑤注重人才的繼續(xù)教育；⑥善于促進人才的合理交流。案例１0:“賣油郎”的轉(zhuǎn)行1988年，二十八歲的魏應行,帶著家族重托，揣著股東股本從臺灣來到大陸,尋找合適的投資項目，他先后在北京、濟南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。雖然通過精彩的廣告和良好的品質(zhì),在大陸有一定的知名度,但是這兩者均由于價格過高，而當時老百姓的收入有限，購買力非常低,市場很難打開。到１9９2年,魏應行所帶所有股本幾乎都賠了進去。一次,魏應行去外地出差，當年返回北京要坐十八小時火車，他拿出從臺灣帶來的方便面，香味四散,大陸同行都說這方便面怎么這么香,分給大家吃，都說很好吃。魏應行想，既然大家這么喜歡，為什么不能生產(chǎn)方便面？就在這一念之間,發(fā)明了頂新方便面王國。通過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場上的方便面,要不幾角錢一包，質(zhì)量很差，一泡就軟了，并且包裝簡陋，又不注重宣傳，十幾年如一日的一個模樣。要不就是進口方便面,價格都在5元、1０元錢一包,普通老百姓消費不起,多在賓館和機場銷售。市場兩極分化，而中間的空白區(qū)域卻沒有公司做。頂新認為，在高價位及低價位中間,應當有一個中價位市場，因此,鎖定二至五元的中間價位市場主打。1992年８月2１日,第一袋方便面上市了。頂新的方便面品質(zhì)精良、湯料香濃,碗裝面和袋裝面一應俱全,并且它取了一個有親和力的名字――“康師傅”?！皫煾怠痹谌A人中有親切、責任感、專業(yè)成就的印象?！翱祹煾怠狈奖忝嬉唤?jīng)推出,一條生產(chǎn)線三個月的訂單24小時內(nèi)所有簽完。自此，“康師傅”方便面香飄大陸各地。試分析：1.如何對的理解市場進入與市場退出的辯證統(tǒng)一關系?市場退出是為了實行某種市場戰(zhàn)略而暫時或永久性地退出某一區(qū)域或產(chǎn)業(yè)并結(jié)束市場活動的過程。它與市場進入一起組成公司發(fā)展戰(zhàn)略的兩個大部分。市場進入與市場退出是辯證統(tǒng)一的關系，即從局部的適度退出是為了大規(guī)模的進入。市場退出并不意味著資源的永久性“失業(yè)”。除了一小部分資源也許在退出的過程中流失和泄露外,退出的資源通過流動、轉(zhuǎn)移,也許會尋找到更加有利的投資領域。同樣,進入新的業(yè)務領域后也不是永久性地固定、沉淀下來，而是隨著公司的成長，又必須考慮資源的新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。在多元化公司中，還必須有效地進行資源配置，將資源從低機會的領域轉(zhuǎn)移到高機會的領域中去。在此案例中，巍應行從食油和蛋酥卷的市場上被動退出，轉(zhuǎn)做方便面,市場定位準確，最終取得成功。2.從“康師傅”方便面的成功案例，說說小公司創(chuàng)新所具有的優(yōu)勢。①小公司創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導性創(chuàng)新。②小公司創(chuàng)新更注重實效。③小公司創(chuàng)新有較好的組織保障。④業(yè)主支持是小公司創(chuàng)新的重要保證。⑤政府扶助是小公司的創(chuàng)新支持。單選題：()是確認公司的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度。D.公司登記注冊(）不屬于小公司法定的形式A.集體公司（)是人本管理的最低層次。B情感溝通()是小公司選聘人才時最常使用的一種工具C面試()是最有助于節(jié)稅A．公司間拆借和社會籌資1991年美目經(jīng)濟學家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟學獎，其重要奉獻為(B)。B.交易費用理論A公司是年凈收益２00萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相稱的公司，該公司的價格收益比是5,那么由此可以斷定A公司的市場價值為(Ａ）萬元。A1０00ＣRM是指以下哪種電子商務活動A.客戶關系管理ＥRP是指以下哪種電子商務活動(Ｂ)B公司資源計劃SCM是指以下哪種電子商務活動(C)。C.供應鏈管理按危機來源劃分小公司碰到的危機類型，其中不涉及（)。C品牌危機B、把一種市場同另一種市場相區(qū)分的特定標準是（Ａ）。A．細分變量幫助創(chuàng)業(yè)者達成事業(yè)成功的最佳工具是()。B.制定一份完美的商業(yè)計劃編制（）是定義一個新公司的藍圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最佳方式之一。C．商業(yè)計劃編制公司計劃時要考慮的因素是：（）Ｄ.時間資金競爭的環(huán)境捕獲到了商機，要對它進行分析研究,第一個環(huán)節(jié)就是()。C．市場調(diào)研不是高增長公司特性的是:（）。C銷售僅限于本地市場不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”,這里的“咝咝”聲應當屬于（B)B形式產(chǎn)品不完全市場指的是（D）Ｄ壟斷競爭市場不直接影響公司凈收益的項目是(）。Ｃ．會計方法不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是：()。Ｄ多產(chǎn)品或服務的擴展不屬于公司家所得的是：（)。Ｂ減少工作不屬于市場營銷計劃所強調(diào)的戰(zhàn)略領域是：（）。D生產(chǎn)計劃不屬于特許經(jīng)營協(xié)議的特性的是:（)Ｂ由于它是一個簡樸的文獻,故不需要法律顧客不屬于特許經(jīng)營機會誘人方面的因素是：(）。D公司經(jīng)營獨立性C、產(chǎn)品的市場尚未飽和,產(chǎn)品尚有改善空間且所需成本不高，有助于提高公司的經(jīng)濟效益的情況下,適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為(

）。Ｂ.改善型成本優(yōu)勢戰(zhàn)略（）。A規(guī)定公司擁有市場上最低成本的產(chǎn)品成為公司家的途徑不涉及(

）。Ｄ為一家大公司工作成為特許授權(quán)者的缺陷是:(）Ｂ減少公司控制除了(Ｃ）以外,其余都是外部第二手數(shù)據(jù)資源。C.公司記錄創(chuàng)建小公司的最重要和最直接的動機是(Ｂ)。B．經(jīng)濟利益創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存公司之前，必須對其進行全面的審查,重要涉及(A)。Ａ．財務狀況、市場狀況以及出售因素從小公司成功的環(huán)境條件看，其決定因素不涉及(）。D要保持競爭所需要的資源短缺D、打算創(chuàng)辦公司的公司家必須把注意力放在(B）上。B.利潤代理人對委托人應負的責任是：()。

D代理人必須接受委托人的指令\代理人要忠實地履行代理職責\代理人要小心謹慎地執(zhí)行代理職責

當今歐美發(fā)達國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（）。Ｂ．特許經(jīng)營當一個公司將整個市場作為其目的市場時,它所采用的戰(zhàn)略是（)。Ｂ不細分戰(zhàn)略電子商務的基本過程中不涉及（Ｄ)Ｄ電子商務技術架構(gòu)階段對公司債務負有責任的主體是（

)。C公司自身對消費者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（A)A文化對小公司行業(yè)選擇進行分析的代表人物有(）。

C莫斯對一個公司進行評價中，從外界尋求最有幫助的渠道是()Ｂ會計師和律師對一家現(xiàn)存公司進行價值評估,決定價格的最重要因素(

）。Ｄ近年公司的收益狀況對于潛在特許經(jīng)營者，首要要獲取信息的來源是(A)。Ａ．要評價的授權(quán)公司對于小公司而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是(

)。D.全新型多數(shù)發(fā)達國家中,小公司采用的法律形式重要有三種，除（)B合作經(jīng)營F、發(fā)行股票而不增長負債會（）。D限制所有者的潛在報酬率＼規(guī)定所有者放棄一些公司控制權(quán)\減少公司財務風險符合公司家定義的是(）Ａ.買斷了一個公司的業(yè)主經(jīng)理G、高速增長公司不具有的特性是()。Ａ其業(yè)務僅限于本地市場個人獨資公司的業(yè)主(

)。Ａ擁有公司個人獨資公司最顯著的特點是（）。Ａ．組建和終止快捷給新公司提供可租賃場合和服務等便利條件的組織稱為()。D公司扶植機構(gòu)給予新公司或準備開辦公司的個人提供可供租賃場合的組織是：（B公司扶植機構(gòu))。根據(jù)喬治·施蒂格勒的分析,公司的長期成本曲線是（A)。A.蝶型根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓分為脫產(chǎn)培訓和（A)A在職培訓根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定,通過外部組織化或建立協(xié)作關系以改善競爭中的不利地位，填補經(jīng)營資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營戰(zhàn)略()。A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略公司制公司的所有權(quán)歸股東所有,決策權(quán)最終由()共同控制。B.股東供應鏈設計應以(

）為起點。B.顧客需求購買決策過程的第二階段是(）。

B方案評價購買一家現(xiàn)存公司之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內(nèi)容中，(）項不屬于審查范圍。D.員工知識結(jié)構(gòu)估算在擬定的時期內(nèi)的某一市場會有多少產(chǎn)品和服務能被購買是指（)。Ｃ銷售預測股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是Ｂ.股東大會顧客滿意戰(zhàn)略合用于(）。Ｄ消費品服務生產(chǎn)資料產(chǎn)品顧客至上”對小公司產(chǎn)生影響最直接的方面是()。B產(chǎn)品安全關于風險說法錯誤的是()A.風險是不可測量的關于價格的描述中，錯誤的是()A．價格是買者作出選擇的重要決定因素,價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合關于群體性的創(chuàng)業(yè)團隊的描述，對的的是（）。A先有創(chuàng)業(yè)團隊再有創(chuàng)業(yè)點子關于社會責任的觀點,應當?shù)玫?

)的認可和關注。D所有公司國內(nèi)外學者認為,擬定公司大中小類型的標準應堅持（)。A相對性原則H、合作人的類型有多種,其中,()為大陸法專有，歐洲國家采用較多。D隱名合作人劃分消費品市場的變量涉及Ｄ心理變量J、激勵方法中，屬于精神激勵的是(）A．參與激勵家庭所關心的和公司的利益之間的重疊性，使得家庭公司的管理過程(B）。B．復雜化家族公司最顯著的特性是()。D．家庭與公司在目的和利益上的一致性教科書中,對于獲得“準公司”身份的合法條件中，規(guī)定股東人數(shù)不超過（)。Ｄ３5人教科書中有關社會責任的觀點應當被(

)所接受。Ｄ所有公司經(jīng)調(diào)查研究表白，（)是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。C獲得個人成功的滿足感經(jīng)調(diào)查研究表白，小公司創(chuàng)建的最重要和最直接的動力是（）。Ａ．爭取更高的利潤競爭優(yōu)勢就是()。D．相對競爭對手而言的K、開辦新公司是要創(chuàng)辦一新型的公司、運用其抱負的地理位置，并要避免現(xiàn)存公司的()。B不合需要的政策可以形容商業(yè)計劃的寫作風格是()A.不慍不火Ｌ、李明剛從大學畢業(yè),沒有工作經(jīng)驗,他對自己想成為一名特許經(jīng)營者感到很緊張,這重要是由于:(

)A缺少培訓兩個或兩個以上的人以賺錢為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營公司的組織形式是:(）。B合作公司流動比率是流動資產(chǎn)與(）之比。Ｄ流動負債M、美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案,使亞都面臨近千萬的補償。雙方陷入的危機屬于（)。

C.品牌危機某公司倒閉了，該業(yè)主一碰見了解其公司的人就感到抬不起頭,這種失去自尊是一種(

）的表現(xiàn)。D心理損傷某公司稅后收益是20萬元，目前可比較公司的價格收益比是5,該公司的市場價值應是（)B１00萬某公司主對銀行人員說:“我想讓你見見我的小孩,他將幫我盤點存貨”，此家族公司領導權(quán)繼承階段是屬于（B）。B.介紹期某小公司正常的凈收入是18０,０00元，所有者正常薪水為40,000元,評價專家認為的資本化比率為20%，如采用收益能力評估法，該公司的價值應為()。B７０萬N、哪一個不是出售特許經(jīng)營權(quán)的缺陷:（)。Ｃ加速公司擴張哪種經(jīng)營方式不屬于小公司通常采用的方式(）A．壟斷式經(jīng)營哪種類型的戰(zhàn)略規(guī)定公司成為市場上的最低成本制造商：(

）Ｄ成本優(yōu)勢哪種戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略()Ａ.維持戰(zhàn)略那些認為其成就是依賴于自己努力的公司家具有一個()。Ｃ“內(nèi)在控制中心”那一種經(jīng)營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”()A．獨立型經(jīng)營者可以引起投資商對新公司投資的愛好不涉及(）。C財務預測與公認行業(yè)標準不一致P、判斷是否是一個好的投資機會,必須考慮的基本因素不涉及:(

）。A大量的競爭Q、企事業(yè)單位之間、個人與個人之間因各種經(jīng)濟活動所引起的貨幣收付行為就是（）A貨幣結(jié)算公司采用特許經(jīng)營形式的缺陷不涉及(）。D缺少市場營銷支持公司采用新材料、新元件或新技術,使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于（）產(chǎn)品創(chuàng)新。C換代型公司成長的過程類似于樹木成長的過程,小公司沿著“工人－小公司－大公司”這一過程發(fā)展，而大公司則逐漸失去生命力最終讓位于中小公司。這是由經(jīng)濟學家（）C馬歇爾公司倒閉的重要因素是:()。A財務公司的創(chuàng)新活動不涉及(Ｃ)。Ｃ、招聘新員工公司的創(chuàng)新活動不涉及C招聘新員工公司的凈利潤取決于()

D

銷售金額經(jīng)營費用交納的稅金公司的營銷組合由（Ｄ)活動組成。D．產(chǎn)品、定價、促銷和分銷公司分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是(Ｂ）。B．市場調(diào)研公司規(guī)模收益遞增有一限度,超過此限度，將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀·羅賓遜的()。B規(guī)模經(jīng)濟理論公司計劃的首要外部使用者是()。B投資者和借款人公司計劃一般應是:預計公司最初（)的財務和經(jīng)營等方面的規(guī)劃。C3—5年公司家經(jīng)常關注公司開創(chuàng)之初的（C）。C．有利方面公司所得需要雙重納稅的是（)。C．公司制公司危機最顯著的特點是Ｃ突發(fā)性公司營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（）。Ｂ．工商行政管理部門公司在經(jīng)營場合地點選擇時，不是考慮的關鍵因素是()。D人口稠稀情況公司戰(zhàn)略計劃應當是（)。B將其編入公司經(jīng)營計劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完畢潛在的投資商和貸款人會一方面關注(）。B營銷計劃所有小公司在資金運用方面的一般問題是:其流動資產(chǎn)與（)的比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)權(quán)益籌資的重要來源是:(）。Ｃ風險資本家Ｓ、商業(yè)計劃的使用者不涉及（)。C政府管理者商業(yè)計劃的最重要對象是()。B投資者商業(yè)計劃書中應向意向投資人出具關于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是（）,其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。B.扉頁設計型專利合用于(）。B產(chǎn)品的外形設立公司須通過(）的批準。C政府部門市場調(diào)研的職能不涉及（)。B提出數(shù)據(jù)市場調(diào)研過程的第一步是（)。Ｃ擬定信息的需求市場細分、市場調(diào)研和銷售預測是通常所稱的（）的構(gòu)成要素。Ｂ市場分析市場營銷計劃重要組成部分一般不涉及（）。B.人力資源適當?shù)?)比率是由賺錢風險和這些賺錢在未來的預期增長率所決定的。C資本化私營公司申請開辦獲準后,應當在獲準后的（）日內(nèi)提出開業(yè)申請。D．３０所有創(chuàng)辦公司的意念來源中,創(chuàng)意價值最大的是()。D周密研究T、踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的()特性。B.偶爾性提出“小的是美好的”這一說法的是B.舒馬赫通常，小公司創(chuàng)建期面臨的最重要危機是（)。

A.資金短缺通過對公司資源、競爭能力及其所面臨的機會與威脅等因素結(jié)合一起進行對比分析,從而獲取公司競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（)。Ｃ．SWOＴ法通過金融市場對現(xiàn)存公司進行價值評估,叫作(）。B市場價值評估法通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達成減少成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般合用于（）小公司。B．資本密集型Ｗ、王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設應當()。B精致文雅為保持競爭優(yōu)勢應采用的對的策略是(D)。Ｄ．集中關注那些有最大影響力的資源維護國家市場秩序的立法有：(C）c.反不合法競爭法我國資產(chǎn)負債表的格式是(

)。C.賬戶式

X、下列不可用作小公司界定標準的是（Ｃ）．Ｃ生產(chǎn)產(chǎn)品的類型下列不是利潤表組成要素的選項是（A)。A.資產(chǎn)下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是()。C．經(jīng)營自主權(quán)下列不屬于小公司常有財務報表的是（)。C資產(chǎn)減值準備表下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易(簽約）的是（D)。D．大型專用設備下列符合公司家定義的是()

。Ｃ買斷了一個公司的業(yè)主經(jīng)理下列各選項中,(）最有助于節(jié)稅。A.公司間拆借和社會籌資下列關于風險的說法錯誤的是(B）。B.風險是不可測量的下列激勵方法中，屬于精神激勵的是（C）。C．參與激勵下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（）。D.獨立型經(jīng)營者下列哪一種布置方式會使公司對空間運用率低，但卻有助于展示商品,并能使顧客在場內(nèi)自由的向任何方向移動？(D開放式)。下列哪一種戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略（A）。A、維持戰(zhàn)略下列哪種籌資方式對公司具有更大的風險性：（C舉債）。下列四種組織形式中，（Ｃ)不屬于小公司法定的形式。Ｃ集體公司下列選項中,最有利寸：公司節(jié)稅的是（B)。B.公司間拆借和社會籌資下列營銷組合因素中,可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(Ｃ)C．定價下列職能中，哪個小公司不如大公司發(fā)揮得更有效：(D)。D.汽車制造下列指標中，(）是用來反映小公司短期償債能力的指標。C．速動比率下列中不屬于突發(fā)事件的是：(B)。B.工作晉級下列中哪個是家庭公司的優(yōu)點（C)。C.提供了兼顧業(yè)務活動和照料家庭的機會下列中哪個是權(quán)益：(B所有者財產(chǎn)凈值）。下列中哪一個不是競爭性質(zhì)和限度的決定因素:（C行業(yè)吸引力)。下列中誰會對一個新創(chuàng)辦公司的公司計劃最感愛好？(Ｂ銀行）下列屬于公司內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：(A）A物資調(diào)配制度向投資人出具關于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在(C)中。C．扉頁小列不屬于小公司常用財務報表的是（C）Ｃ資產(chǎn)減值準備明細表小公司把目的定位在市場中的“盲點”或“縫隙”尋找發(fā)展,是小公司的（）。B．利基經(jīng)營小公司必須遵守的法規(guī)是(D地方法規(guī)行業(yè)法規(guī)國家法規(guī)）

小公司采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種,其中,（）是最佳的方法。D.更好的質(zhì)量，較低的價格小公司初期籌資的重要渠道是(B

個人積蓄）。小公司創(chuàng)業(yè)管理風險中不涉及（)A.規(guī)模風險小公司倒閉的重要因素是(A財務）。小公司的經(jīng)營理念是（）的。Ｂ．不斷發(fā)展變化小公司的競爭優(yōu)勢是一種（A）A比較優(yōu)勢小公司的公司家要預測新辦一家公司的資產(chǎn)需求通常采用（B）B銷售比例法小公司分析宏觀環(huán)境的方法是（C)。C.ＰＥTＳ法小公司根據(jù)自身優(yōu)勢和目的市場的情況與規(guī)定，專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展營銷活動，這就是小公司的()。Ａ.專門化戰(zhàn)略小公司構(gòu)建管理團隊的關鍵在于各類人才的（)。B．互補性小公司管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是（A）。A.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新小公司經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是(）。A．確立經(jīng)營哲學小公司競爭優(yōu)勢是一種（)Ａ．比較優(yōu)勢小公司可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有Ａ應付賬款小公司利基市場營銷取得成功的首要前提是（

)。Ｃ.選準利基市場小公司刨業(yè)的骨現(xiàn)風險中不涉及(C)。C．規(guī)模風險小公司使用最多的組織形式是(A)。Ａ.個人獨資公司小公司所采用的最流行的組織形式是（D業(yè)主制

）。小公司選聘人才的首要原則是(D）D德才兼?zhèn)湫」具x聘人才時最常使用的一種工具是(

)。Ｃ．面試小公司要確認其法人資格,就必須到國家行政管理部門進行（B公司登記注冊)。小公司在創(chuàng)業(yè)階段更為合用的戰(zhàn)略是()。Ｃ．單一細分戰(zhàn)略小公司在與大公司競爭中,最不具優(yōu)勢的方面是：（Ａ價格

)小公司在資金運用方面的一般問題是:其流動資產(chǎn)與（)的比例失調(diào)。Ｂ固定資產(chǎn)小公司在最初的市場營銷活動中所采用的最差戰(zhàn)略是:(C單目的市場戰(zhàn)略)小型公司不道德行為中最典型的就是(D虛報收入和費用)。

小張擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群,他適宜采用()的形式創(chuàng)業(yè)。B.創(chuàng)建一家新公司新辦公司應當最佳在（Dａ．家里ｂ．公司扶植機構(gòu)c.租賃的房屋d.a、ｂ、c任何一個）開始。

新公司管理隊伍的管理能力和專業(yè)技術能力可以通過使用（)的幫助來得到補充。Ａ外部信用銷售對于賣方來說的最大好處是(

)。Ａ.增長銷售量

選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢之一就是()。B．可以得到特許經(jīng)營公司系統(tǒng)的管理培訓和指導Y、要將公司傳遞給子女的公司創(chuàng)建者，通常要考慮的是(D)。D．決定子女是否具有必要的氣質(zhì)和能力一份故意義的協(xié)議(B)。Ｂ.必須是一種自愿協(xié)議一個公司的償債能力（A)。Ａ．經(jīng)常用其流動資產(chǎn)與流動負債的比率來衡量一個公司的凈利潤取決于(D)。D．A、B、C所有一個公司的凈利潤取決于（Ｄ銷售額

經(jīng)營費用稅金

)。

一個公司家在創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性階段一方面要面對的問題是(）。C.選擇公司的所有制形式一家公司在其發(fā)展過程中,隨著規(guī)模的擴大，組織形式也會發(fā)生變化。影響組織形式變更的首要因素是(B公司的規(guī)模大小)。一家小公司運用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”,并取得同樣的效果,但成本卻只有普通木料的一半。這種減少成本并取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。B.改善設計戰(zhàn)略一位年輕大學畢業(yè)生投資辦了一家公司,不久就倒閉了。他認為他獲得了很有價值的經(jīng)驗,并急于期待再開辦一家公司，他最大的損失是(A）。A．資金損失一種廣泛使用的特許經(jīng)營類型，即生產(chǎn)者或發(fā)明者是特許授權(quán)人,零售商是特許經(jīng)營人，該類型是（Ｃ）。C，類型C以該公司未來的賺錢水平為基礎對預售小公司進行的價值評估稱為（)。C.賺錢能力評估法以下不是小公司組織形式有(Ｃ集體公司

)。以下不屬于風險特性的是（C）C賺錢性以下不屬于風險特性的是（D消逝性

)。以下各選項中，不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是(D）。D．經(jīng)銷商以下各選項中,可以形容商業(yè)計劃的寫作風格的是(C).C.不慍不火以下關于風險特性的描述，不準確的選項是（)。D.風險與收益成反比例變動以下哪種經(jīng)營方式不屬于小公司通常采用的方式（Ｂ)。B.壟斷式經(jīng)營以下人員或機構(gòu)中，使用商業(yè)計劃的是D供應商以下選項中,不屬于具有低成本憂勢的小公司參與競爭的方式是(B)。B.較差的質(zhì)量較低的價格以下選項中,是商業(yè)計劃其他部分的基礎的是（）C．市場調(diào)研與分析以下選項中,屬于項目可行性報告包含的內(nèi)容是（C)。C.經(jīng)濟效益分析以下組織形式中,出資人對公司債務承擔有限責任的是（）。B.公司制公司英國經(jīng)濟學家約翰。穆勒認為,小公司存在的主線因素是（A)A它對現(xiàn)存環(huán)境有較強的適應性英文的商業(yè)計劃一般以30—50頁為宜，中文的商業(yè)計劃以（)為宜。D．２0-35營運資本涉及(A應收賬款）。用來衡量小公司規(guī)模的標準不涉及(D公司類型)。由于各種因素使結(jié)果與預期發(fā)生背離而導致的利益損失的也許性就是()。A．風險由于銷售額局限性,較差的增長前景以及高額的費用等導致的公司倒閉，一般被認為在（）方面存在著問題。B經(jīng)營管理與小公司市場營銷沒有直接關系的活動是(B生產(chǎn)產(chǎn)品)。與在經(jīng)濟低速時期的公司破產(chǎn)比例相比,在經(jīng)濟繁榮時期的公司破產(chǎn)比例會（)戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與限度最高的是（C多數(shù)股權(quán)參與

)。B較低員工參與管理屬于人本管理的(B)層次。Ｂ.決策溝通Z、在波士頓矩陣法中,具有低增長、低競爭力的單位被稱為(Ｃ)。C．瘦狗在國外公司價值評估中廣泛采用的評估方法是(C)。C．鈔票流量折現(xiàn)法在家庭公司里,家庭所關心的與公司因素之間的密切關系，一般被稱為（D重疊）在家庭公司里,公司決策(A有時是家庭決策）。在家族公司的所有關系中,()的關系是最敏感，最麻煩的。A丈夫與妻子之間在家族公司所有權(quán)移交中，一般不需考慮的問題是：（C將所有權(quán)的移交推遲到創(chuàng)建者死亡時)。在家族公司中，家庭的利益與公司的利益之間一般被描述為(B重疊的）。在家族公司中，作為公司家的配偶,不應擔當?shù)慕巧?C公司家事業(yè)的擔憂者）。在開辦自己的公司時,公司家不承擔的風險是（D失去獨立的風險）。在美國，以資產(chǎn)為基礎的貸款公司通常作為擔保所使用最多的資產(chǎn)是（Ｂ)。B．應收賬款和存貸在美國要獲取準公司的身份，公司必須滿足的條件不涉及:(C必須擁有５０人以上的股東)。在評估公司價值時，最不重要的是：（D賣主對公司價值的說明）。在評價公司時，下列中哪一個不是應考慮的非量化因素:(A回報率）。在公司計劃中的財務計劃部分,重要反映的是公司的財務報表,其中最重要的報表是（Ｄ)。D．鈔票流量表在商業(yè)計劃書的寫作中,凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（)分析。C.定量在稅率不變的情況下,假如物價連續(xù)上漲，采用(B）可以使公司期末存貨的成本減少,本期銷貨成本提高,從而減少應納稅所得額，達成減少所得稅的目的。B后進先出法在團隊中，善于提出新思緒,忽略細節(jié)；具有高智商、性格內(nèi)向，可倌賴但易激怒的團隊成員角色是(B）。B.發(fā)明者在推薦子女為家族公司領導者時，一般不需考慮的問題是：(B)。B.推薦方便在網(wǎng)絡交易的三種基本模式中，網(wǎng)上拍賣指的是（）模式。DＣ-C在吸引投資商方面容易產(chǎn)生副作用的表現(xiàn)是：（Ｄ迷戀于產(chǎn)品或服務自身而不了解市場需求財務計劃與行業(yè)標準差異顯著發(fā)展方案脫離現(xiàn)實

)。

在下列哪個行業(yè)中,小公司會比大公司顯得更為重要？(C運送）。在以下不是營銷組合的是(C定價

)。在以下關于價格的描述中,錯誤的是(D價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合

)。在以下營銷組合因素中，可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(Ｃ)Ｃ定價在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務”屬于產(chǎn)品的(Ｃ）。C.延伸層在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益是()A.給收購公司的自由鈔票流量導致小公司過大的破產(chǎn)比例因素很多，但不構(gòu)成其因素的是:（C公司已虧損若干年)。戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與限度最低的是(B)B許可證協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中,雙方彼此間參與限度最高的是(C)。C．多數(shù)股權(quán)參與張強是某大公司的銷售部經(jīng)理，數(shù)年工作中積累了很多經(jīng)驗，擁有眾多客戶?，F(xiàn)在他打算自立門戶創(chuàng)業(yè)當老板，他適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是(A創(chuàng)建新公司)。

整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是(）。A.摘要正式的市場營銷計劃中的最具體的部分是(B營銷戰(zhàn)略)。制造業(yè)對勞動力的規(guī)定取決于其（A生產(chǎn)過程)的性質(zhì)。中小公司劃分的一個重要原則是（）Ｄ.相對性原則屬于公司內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是()A.物資調(diào)配制度專利是指（B發(fā)明者的一種注冊了的權(quán)利)

。作為市場這一顧客群體或潛在的顧客,必須具有（D

購買能力未滿足的需求)。

多選題:ＥRP的重要功能模塊涉及A.生產(chǎn)控制管理模塊B．物流管理模塊Ｃ.財務管理模塊案E.人力資源管理模塊A、按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為Ｂ.產(chǎn)品分銷特許.D.經(jīng)營模式特許按照管理職能劃分，小公司的管理工作內(nèi)容涉及(ＡBCD)Ａ計劃Ｂ組織Ｃ領導D控制按照公司內(nèi)部導致危機的因素,公司也許碰到的危機分為(ABＣD）A突發(fā)性危機B戰(zhàn)略危機Ｃ組織危機D職能危機按照特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容進行劃分,可以將特許經(jīng)營分為（)。A．產(chǎn)品商標型特許Ｅ.經(jīng)營模式特許Ｂ、保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性,必須符合下列規(guī)定:（Ａ．團隊要有共同的遠景目的B.利潤分派方案要明確C.團隊成員之間要保持溝通

)波特專家認為，狹義的小公司競爭優(yōu)勢通常涉及以下基本形式：()。A.成本領先C.標新立異不同國家界定公司大小的標準是不同的,(A．英國

Ｂ.美國）采用定性與定量相結(jié)合的方式。

C、產(chǎn)品定價的基本方法有B成本導向定價法C需求導向定價法D競爭導向定價法成熟的公司所面臨的危機表現(xiàn)在以下幾個方面：B牢固的公司理念C龐大的管理機構(gòu)D僵化的管理體制創(chuàng)建小公司必須具有的重要資源條件有(）等。Ａ.資金B(yǎng)．技術D．人才E．管理能力創(chuàng)建一家屬于自己的公司不是一件輕而易舉的事情，必須具有一定的客觀條件，例如：（ABC)A擁有專利技術B擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體創(chuàng)業(yè)風險來源于（）。A.資金風險Ｂ．市場風險C．技術風險D.管理風險創(chuàng)業(yè)機會對小公司成功經(jīng)營具有獨特的價值。表現(xiàn)在以下幾個方面:()。A.它是公司的稀有資源B.它有助于公司產(chǎn)品的開發(fā)D.它有助于公司快速占領市場創(chuàng)業(yè)機會是一種帶有偶爾性并能被經(jīng)營者結(jié)識和運用的契機。它具有以下特性(A普遍性Ｃ偶爾性D消逝性)

創(chuàng)業(yè)團隊涉及（A.有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊Ｃ．群體性的創(chuàng)業(yè)團隊）。

創(chuàng)業(yè)團隊可分為(ＢC)B群體性創(chuàng)業(yè)團隊C有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存公司之前，必須對其進行全面的審查，重要涉及()。B．市場狀況C．財務狀況D．出售因素創(chuàng)業(yè)資源涉及A客戶資源Ｂ技術資源Ｃ財務資源D行業(yè)經(jīng)驗資源創(chuàng)意源泉：個人經(jīng)驗、愛好、偶爾發(fā)現(xiàn)、進一步研究。

促成顧客初次購買的策略涉及（）。

A.營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值

Ｃ.充足運用人員價值和形象價值的促銷作用

Ｅ.根據(jù)顧客需要和公司的資源能力條件，有選擇地提高公司產(chǎn)品和服務價值促銷組合涉及（ABCＤ)Ａ廣告Ｂ人員推銷Ｃ銷售價格Ｄ公共關系D、當產(chǎn)品生命周期進入成長期,公司的營銷策略應當是（ＡBＣ)A進入新的細分市場B進入新的分銷渠道C改善產(chǎn)品質(zhì)量、增長特色和式樣當產(chǎn)品生命周期進入成熟階段,公司應采用的策略是（ABD)A市場改善B產(chǎn)品改善Ｄ營銷組合改善導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的重要矛盾有(ＡBCD）。A．有些成員的能力不適應公司的發(fā)展B．團隊思想不統(tǒng)一,成員的經(jīng)營理念與方式不一致C.團隊成員的性格、個性、愛好不合Ｄ.創(chuàng)建初期缺少一個明確的利潤分派方案對現(xiàn)存公司近幾年的短期償債能力進行分析,通常運用比率分析法,重要涉及（A．流動比率

Ｃ.速動比率）。

對小公司競爭優(yōu)勢的結(jié)識，許多公司家存在一些誤區(qū)，如（)。B．小公司與大公司主線不也許在同一起跑線上競爭C.對于小公司而言,好的商業(yè)機會已經(jīng)消失了Ｅ.小公司應選擇成長迅速的行業(yè)對小公司行業(yè)選擇進行分析的代表人物有（ＡＢCD)A施太菜B官俊榮C莫斯D太田一郎Ｆ、法律規(guī)定，公司制公司的法人治理結(jié)構(gòu)中應涉及(ABCD）A董事會B股東大會C監(jiān)事會Ｄ外部董事反映小公司流動資產(chǎn)管理能力的指標涉及（CD）Ｃ應變收賬款周轉(zhuǎn)率D存貨周轉(zhuǎn)率Ｇ、個人獨資公司的優(yōu)點體現(xiàn)為(ABCDE)。A．組建和終止容易B．創(chuàng)建成本低C．稅后利潤歸個人所有D．決策權(quán)完全集中于公司主Ｅ.沒有信息披露的限制根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論,下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有(ＡＢＤ)A服務性產(chǎn)業(yè)B手工制品業(yè)Ｄ原料來源分散的行業(yè)根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì),可以把小公司經(jīng)營者劃分為(ＡBD）A“技術專家型”經(jīng)營者B“鼓動家型”經(jīng)營者D“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者根據(jù)日本學者太田一郎的觀點，下列適合小公司生存發(fā)展的分散型部門是()。C．紡織品D．副食品根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,公司具有如下特性：它是依法設立的社會經(jīng)濟組織;它是以營利為目的的法人團隊；它是公司法人；所有權(quán)歸股東所有;它的決策權(quán)最終由股東共同控制。公司制公司的類型有有限責任公司,股份有限公司供應鏈設計應以B顧客需求C減少物流成本Ｄ縮短運送時間管理風險涉及（)。A.組織風險Ｂ．決策風險Ｃ．意識風險廣義的電子商務基本功能模塊的是公司資源計劃，客戶關系管理,初級網(wǎng)絡營銷,電子商務基礎,供應鏈管理廣義的電子商務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級應用階段涉及（ＡＢD）Ａ公司資源計劃Ｂ客戶關系管理Ｄ供應鏈管理廣義的市場退出行為涉及A修剪B規(guī)模收縮D范圍收縮合作公司的缺陷重要有(ABＣＤE)。Ａ.普通合作人的無限連帶責任B．合作人之間的關系較難解決，管理協(xié)調(diào)成本較高Ｃ.潛在的個性和權(quán)利沖突D．產(chǎn)權(quán)流動、公司規(guī)模和融資能力受限制E．公司壽命不會太久公司壽命不會太久合作公司是由兩個以上的合作人共同出資成立的公司。合作人的類型有多種,比如(A.普通合作人C．有限合作人D．隱名合作人)

H、衡量小公司短期償債能力的比率涉及(ＢＤ)B流動比率D速動比率劃分消費品市場的變量涉及人文記錄變量、地理變量、心理變量、行為因素貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個人與個人之間因()等經(jīng)濟活動所引起的貨幣收付行為。A．商品交易C．勞務供應D.資金調(diào)撥J、技術創(chuàng)新涉及B產(chǎn)品創(chuàng)新C服務創(chuàng)新D工藝創(chuàng)新E市場創(chuàng)新家族公司的創(chuàng)業(yè)成本低,重要體現(xiàn)在A融資成本低C用人成本低D經(jīng)營管理成本低家族公司的管理特性有()。C.集權(quán)式的組織模式D.“家長”的示范作用E.恩威并用的管理方法家族公司的特性有(）。A．人文色彩濃厚B．以創(chuàng)始人為核心組成公司決策中心D.家庭與公司的長遠目的和利益的一致性家族公司最顯著的特性是（BＤ)B創(chuàng)始人是公司重要決策者Ｄ家庭與公司的長遠目的和利益的一致性交易費用涉及(AＢＣD)A談判成本B界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本Ｃ監(jiān)督管理成本D信息成本交易費用是指一系列制度成本,涉及（

）。Ａ.談判成本

Ｂ.實行契約的成本C．監(jiān)督管理成本

Ｄ信息成本

E．界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本經(jīng)濟學家熊彼特在理論上把社會經(jīng)濟活動分為（Ｃ.經(jīng)濟循環(huán)D.經(jīng)濟發(fā)展)兩種。

Ｋ、可以用來評價小公司發(fā)展的指標是（ABCＤ)A員工數(shù)量Ｂ資產(chǎn)規(guī)模C銷售額D競爭能力客戶關系管理的基本功能模塊有(ABCD)Ａ營銷管理子系統(tǒng)B銷售管理子系統(tǒng)Ｃ客戶支持和服務管理子系統(tǒng)Ｄ數(shù)據(jù)庫及支撐平臺子系統(tǒng)Ｍ、某些經(jīng)濟學家認為，現(xiàn)實中的市場是(A.完全競爭Ｂ.不完全競爭

C.完全壟斷

D．壟斷競爭）市場。

P、判斷一個意念是否是一個好的投資機會的五個影響因素:市場因素、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟、管理和缺陷。

評估現(xiàn)存公司的方法重要有()。A.市場價值評估法C．賺錢能力評估法D.鈔票流量折現(xiàn)法E．資產(chǎn)價值評估法評價所要購買公司的價值的評價方法（１)．基于財產(chǎn)評估(資產(chǎn)重置法）。（2).基于市場評估（現(xiàn)行市價法）。(3)．基于收益能力評估(收益現(xiàn)值法)。（４)．基本鈔票流量評估法（鈔票流量法)。

Q、公司登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度，重要涉及（）。Ｂ．營業(yè)登記E．公司法人登記公司抵御和化解風險的途徑涉及（)。A．投資主體分散化Ｂ.提高公司管理水平C.合作研究策略D.增強公司實力E.減少風險投資規(guī)模公司對廣告活動的管理依照合理的順序排列應為（ACＤBE)A擬定目的C設計信息Ｄ選擇媒體B編制預算Ｅ效果衡量或測量公司管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是內(nèi)部制度創(chuàng)新,外部制度創(chuàng)新公司家創(chuàng)業(yè)的劣勢涉及()。Ａ.工作壓力大、承擔重C.工作時間長D．管理工作繁雜E.經(jīng)營風險大公司節(jié)稅可分為（)等環(huán)節(jié)的節(jié)稅收。Ａ公司組建B公司籌資融資C公司財務會計核算D公司利潤分派公司經(jīng)營者承擔無限責任的是個人獨資公司、合作公司公司人才培訓重要涉及三方面，分別是B技能培訓Ｃ知識培訓D態(tài)度培訓公司信用策略中的消費者信用重要涉及(ＡCＤ）Ａ未結(jié)算賬目信用Ｃ分期付款信用D銀行信用卡公司選擇技術創(chuàng)新戰(zhàn)略重要受公司的（）等三個因素的影響。A產(chǎn)業(yè)類型C實力Ｅ生命周期階段公司在制定價格時一般要經(jīng)歷六個環(huán)節(jié)，試將以下定價環(huán)節(jié)進行合理排序(EDBACF）E選擇定價目的D擬定需求Ｂ估計成本A分析競爭者的成本、價格和提供物C選擇定價方法Ｆ選定最終價格請順序排列出,小公司采用目的市場營銷的STP戰(zhàn)略環(huán)節(jié)：（）。A.市場細分C.市場定位Ｄ.目的市場選擇群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊相比是（BC)。B.兒有創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出C．更強調(diào)人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色Ｒ、人力資源的特點涉及（ＡBCD）A戰(zhàn)略性B稀缺性C無限性D周期性與磨損性任何一個創(chuàng)業(yè)者都明白，（)是關系到公司成敗存亡的首要因素,也是公司人事管理的基本內(nèi)容。B.選人Ｄ．用人Ｓ、商業(yè)計劃的使用者涉及（ABD)A風險投資者B創(chuàng)業(yè)者D供應商商業(yè)計劃的外部使用者涉及(CDE)。Ｃ．顧客Ｄ.供應商E.投資者商業(yè)計劃的最重要對象是Ａ顧客B投資者D供應商商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃,它從公司內(nèi)部的(ＡBCＤE)等各方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。A.人員B．制度C.管理D．公司的產(chǎn)品Ｅ.營銷和市場商業(yè)計劃書的附錄涉及一些必要的相關信息，譬如（ABDE）等。Ａ．產(chǎn)品說明書或照片B．關鍵組件的供應商D.特定地點因素Ｅ.許可的復印件商業(yè)計劃中應特別清楚地闡述風險投資者最關心的幾個方面，其中涉及（

）。

A.獨特性

B.管理團隊

C.財務規(guī)劃Ｅ.風險和退出

審查現(xiàn)存公司重要涉及下列內(nèi)容：（Ａ.財務狀況C.市場狀況D.出售因素

）。

實行雙重納稅的組織形式為（ＣD)。C.有限責任公司Ｄ．股份有限公司世界各國普遍采用的小公司界定標準涉及（ABD）A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)D銷售額Ｔ、通常小公司考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式重要有（AＢCＤ)．A.面試Ｂ．能力測試ｃ.角色扮演D.品行鑒定投資者的退出機制有(ＡBＣD）Ａ、MＢOＢ、立即銷售C兼并D、ＩPOW、網(wǎng)絡渠道的基本模式有(ACD)。Ａ.B—BＣ.B—ＣＤ．Ｃ—C網(wǎng)絡渠道的重要功能有()。

Ａ.訂貨功能

C.結(jié)算功能

Ｄ.配送功能

我國《公司法》中規(guī)定公司的類型分為(Ｂ.股份有限公司C.有限責任公司)。

我國目前劃分中小公司的標準重要有：(

Ａ.職工人數(shù)Ｃ.銷售額

Ｄ．資產(chǎn)總額)。

X、下列不屬于小公司退出障礙的是(AＣD）A心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙下列打關交易費用的說法巾對的的是(AＢCＤ）。A．交易費用是一系列的制度成本Ｂ．交易費用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本C．隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大,交易費用遞減D.公司之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用下列各項屬于家族公司管理特性的是(A．集權(quán)式的組織模式

B．恩威并用的管理方法

Ｄ．“家長”的示范效應

)。

下列各選項中,(ＡBC）最有助于節(jié)稅。A公司間拆借和社會籌資B向金融機構(gòu)貸款C社會籌資和公司間拆借下列關于風險的說法錯誤的是A風險是客觀存在的,無法回避和消除B風險是不可測量的Ｃ風險隨著著收益,風險越大，收益越大D風險是不斷變化的下列可以成為公司外部人力資源的是(ABC）。A.科研部門及大專院校B．離退休人員C.兼職工作人員下列可以用作小公司界定標準的是(ABＤ)。A、資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)D，銷售額下列哪項在資本市場被認為是首鋼公司股東所獲得的真正利益（ABC）Ａ被收購公司凈資產(chǎn)B被收購公司總資產(chǎn)C給收購公司的自由鈔票流量下列哪一種經(jīng)營者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者(ABC)。A.“技術專家型”經(jīng)營者B.“鼓動家型”經(jīng)營者C.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者D下列公司組織形式中，具有法人資格的是（ＡＤ)。Ａ.股份公司D.有限責任公司下列公司組織形式中，公司經(jīng)營者承擔無限責任的是（ＢC)。B.個人獨資公司Ｃ、合作公司下列選項中,（)屬于研究創(chuàng)業(yè)機會。C.市場調(diào)研D．案頭分析下列有關交易費用的說法對的的是（ＡBCD)。A.交易費用是一系列的制度成本B．交易費用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本C．隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，交易費用遞減D．公司之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用下列戰(zhàn)略中屬于小公司職能戰(zhàn)略的有（)。Ａ.市場營銷戰(zhàn)略C．研發(fā)戰(zhàn)略E.人力資源戰(zhàn)略下列屬于創(chuàng)新活動的是（ABCD)A生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術C開辟新市場D采用新的組織形式下列屬于創(chuàng)業(yè)風險來源的是(ABCＤ)。Ａ.市場風險B.政治風險C.技術風險D．資金風險下列屬于創(chuàng)業(yè)機會的特性的是（ＡＢC)。A．普遍性B．偶爾性C．消逝性下列屬于廣義電子商務基本功能模塊的是(ABCＤE）Ａ公司資源計劃B客戶關系管理C初級網(wǎng)絡營銷D電子商務基礎E供應鏈管理下列屬于公司管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（AＢC）A內(nèi)部制度創(chuàng)新B薪酬制度創(chuàng)新C財務制度創(chuàng)新下列屬于適合小公司牛存發(fā)展的分散型部門的是(CD）。C.紡織品Ｄ.副食品鈔票流量表是以鈔票為基礎編制的，這里的鈔票是指（AＢCD)A庫存鈔票B銀行存款Ｃ其他貨幣資金D鈔票等價物小公司保持競爭優(yōu)勢常有的方法是(A法律手段Ｂ人本管理與人力資源開發(fā)C加強外部合作D多利基市場營銷)。

小公司采用差異化戰(zhàn)略時，應注意的事項:（）。Ａ．解決好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關系C．成本費用不會影響差異化的進行Ｅ.解決好服務的差異化與成本之間的關系小公司常用的經(jīng)營方式重要有(）。Ｃ．利基經(jīng)營D.差異化經(jīng)營E．特許經(jīng)營小公司創(chuàng)新的基本內(nèi)容涉及（AＢCD）A制度創(chuàng)新B技術創(chuàng)新C管理創(chuàng)新Ｄ服務創(chuàng)新小公司存在與發(fā)展的基本理論涉及(）A.經(jīng)濟進化論

Ｂ.不完全市場理論

Ｃ．規(guī)模經(jīng)濟理論

D.產(chǎn)業(yè)分工理論小公司的宏觀環(huán)境涉及(ＡBCDE)。A．經(jīng)濟環(huán)境B.政治環(huán)境Ｃ.文化環(huán)境Ｄ．法律環(huán)境E.技術環(huán)境小公司的宏觀環(huán)境涉及A經(jīng)濟環(huán)境B政治環(huán)境C文化環(huán)境E技術環(huán)境小公司的經(jīng)營方式重要是:(ＡBD)Ａ.利基經(jīng)營B.差異化經(jīng)營D．聯(lián)合經(jīng)營小公司的經(jīng)營者和所有者在負債和權(quán)益之間進行選擇時必須考慮的因素有(AＢD)A公司的潛在獲利能力B籌資的風險D表決控制權(quán)的問題小公司的內(nèi)部財務分析涉及（ＡＢCD)。A.小公司獲利能力分析Ｂ．小公司短期償債能力分析Ｃ．小公司資產(chǎn)管理能力分析D．小公司長期償債能力分析小公司的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢涉及(ＢCＤ)。B.人員優(yōu)勢C．管理優(yōu)勢D。創(chuàng)新優(yōu)勢小公司的退出障礙涉及(ACD)。A．心理障礙C．制度障礙D．物質(zhì)障礙小公司的外部環(huán)境可以劃分為（ABC)Ａ宏觀環(huán)境B中觀環(huán)境C微觀環(huán)境小公司法定組織形式有(AＢD)A合作公司Ｂ公司制公司D個人獨資公司小公司分析宏觀環(huán)境的方法是A五種競爭力模型BSWＯＴ分析法CＰETS法ＤBCG法小公司工藝創(chuàng)新的原則是(ＡBCD)。A.需求推動B.量力而行C.連續(xù)創(chuàng)新D．綜合效益小公司還往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件，選擇下列(ＡBD)戰(zhàn)略中的一種。A.地區(qū)資源導向型經(jīng)營戰(zhàn)略Ｂ．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導向型經(jīng)營戰(zhàn)略Ｄ.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略小公司獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有(BCＤ）B低成本戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D市場細分戰(zhàn)略小公司進入成長階段后，可以采用的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略有(）。

B.市場滲透戰(zhàn)略

Ｃ．市場競爭戰(zhàn)略

E.產(chǎn)品或服務開發(fā)戰(zhàn)略小公司經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有A．消費群體專門化B.產(chǎn)品專門化免費電C．地理區(qū)域?qū)ｉT化D．經(jīng)營特色專門化小公司經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃?）兩個層次。A．公司戰(zhàn)略Ｃ.職能戰(zhàn)略小公司可獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有(）。A.應付賬款

C．商業(yè)票據(jù)

D．預收賬款小公司可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有(ACD）A應付賬款C商業(yè)票據(jù)D預收賬款小公司可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢,如下哪些選項屬于小公司常用的方法(AＢＣD)A法律手段Ｂ人本管理與人力資源開發(fā)Ｃ加強外部合作D多利基市場營銷小公司可以通過許多方法獲取低成本優(yōu)勢，比如:(）等。A.簡化產(chǎn)品C.改善設計D.減少管理費用小公司內(nèi)部的人才可以劃分為（ABC)A實干家Ｂ創(chuàng)新者C多面手小公司可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有(ACD)。A.應付賬款Ｃ．商業(yè)票據(jù)D.預收賬款小公司人才引進應遵循如下原則（ＡCD)A合用原則C按勞分派原則D超前性原則小公司衰退階段的技術創(chuàng)新可選用（ABＤ）。A．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略B．穩(wěn)定戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略小公司往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件可以選擇下列哪些經(jīng)營戰(zhàn)略(ABD)。Ａ．地區(qū)資源導向型經(jīng)營戰(zhàn)略B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導向型經(jīng)營戰(zhàn)略D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略小公司為了克服人力資源的限制，可以運用的外部人力資源。涉及(ABＣDE)。A.與有關科研部門或大專院校建立技術協(xié)作關系B.聘用兼職專業(yè)技術或管理人員C.聘請國內(nèi)外專家、學者為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供指導D．與有關大中型公司聯(lián)合開發(fā)E．聘請離退休人員小公司選聘人才常用的渠道有(ABＣD)Ａ就業(yè)服務機構(gòu)B廣告招聘Ｃ內(nèi)部選拔D個人推薦小公司在市場中必須承擔的風險的有(ACD)。A.經(jīng)營風險C.財務風險Ｄ．投資風險小公司在選擇團隊成員時,應考慮的問題有（AＢD）。Ａ．人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)Ｂ．公司的整體策略Ｄ．整體的協(xié)調(diào)一致小公司中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)涉及(ABCDE)。Ａ.潛在進人者的威脅Ｂ．供應商的討價還價能力C．行業(yè)內(nèi)公司的競爭D．購買商的討價還價能力E．替代產(chǎn)品的威脅虛擬公司的運作模式有(ABDＥ)。A．虛擬生產(chǎn)B人員虛擬D功能虛擬E策略聯(lián)盟選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢之一就是(D)。D．可以得到特許經(jīng)營公司經(jīng)營管理方面的培訓和指導選擇特許經(jīng)營項目應考慮(AＢCD)。Ａ．品牌形象和背景B．對方提供的服務C.抱負的店址D．加盟條款選擇戰(zhàn)略伙伴應考慮（BＣD)。B．能力C．承諾Ｄ．兼容性Y、一般公司測度其是否應退出某市場的方法是(ABCD）。A.成本法Ｂ.市場價值評估法C．賺錢能力評估法Ｄ，資產(chǎn)價值評估法一份好的商業(yè)計劃應具有的特點有（ABCDＥ)。Ａ．有一套完整的格式B.有明確的針對性C．長度適宜D．寫作風格恰當，言簡意賅,內(nèi)容豐富E.嚴密的邏輯性和嚴謹?shù)目茖W證據(jù)一份精彩的商業(yè)計劃需要公司投入一定的人力、物力和時間，因而公司應為準備該計劃設計一張總?cè)粘瘫?并列出（ABCDE）等事項。A．必須完畢的任務B．優(yōu)先度Ｃ．負責人D．任務開始時間E.任務完畢時間一個創(chuàng)業(yè)者應當具有（ＡBＣD)。A．較強的經(jīng)營能力和業(yè)務能力B.不斷進取、敢于創(chuàng)新的能力C.充滿自信、永不言敗的精神Ｄ.健康的體魄一個好的利基市場應當具有以下特點：（)。A．市場需求足夠大B.市場有潛力C.市場是空白的D．小公司可以獲利E．小公司掌握足夠的資源一個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者重要指（BCDＥ)。Ｂ.律師C.生產(chǎn)技術專家D．會計師事務所E.市場營銷專家一下屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同涉及的是(B經(jīng)營戰(zhàn)略分析Ｄ技術分析)。

以下各選項中，不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是A消費者B供應者C競爭者以下各選項中，屬于小公司宏觀環(huán)境的是(ABD)。A、經(jīng)濟環(huán)境B、.政治環(huán)境D、法律環(huán)境以下人員或機構(gòu)中,使用商業(yè)計劃的是(ABＤＥ)。Ａ．風險投資者Ｂ．創(chuàng)業(yè)者D．供應商Ｅ.雇員以下選項中,屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同涉及的內(nèi)容是(CD）。C.經(jīng)濟效益分析Ｄ.技術分析以下有關產(chǎn)品組合描述對的的有(ACD）A產(chǎn)品組合的寬度反映了公司經(jīng)營的范圍的大小C增長產(chǎn)品組合的深度可更好的滿足統(tǒng)一消費群體或不同消費群體的需求和偏好D產(chǎn)品組合的關聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間互相支持、協(xié)同作用和共享同一資源的也許性的大小銀行賬戶是指各單位為辦理(),而在銀行開立的戶頭。A.鈔票收付

B.存款C.貸款

Ｄ.結(jié)算影響和制約小公司發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素涉及()。Ａ.國家政治形勢Ｂ.國民經(jīng)濟形勢C.科技發(fā)展水平D.人口結(jié)構(gòu)及收入水平Ｅ．社會文化環(huán)境影響小公司獲利水平的因素涉及（AB）A經(jīng)營費用Ｂ主營業(yè)務收入與大公司經(jīng)營者相比,小公司經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為()。Ａ．自主性B．靈活性Ｃ.冒險性D.集團性與大公司相比小公司經(jīng)營者的特點是（A自主經(jīng)營性Ｂ靈活性C冒險性D集團性)。

與目的市場的吸引力相抵消的競爭力量有（)。Ａ．現(xiàn)有公司間的競爭B.購買者的討價還價能力D.替代產(chǎn)品的威脅E．潛在進入者的威脅與公司經(jīng)營有關的行政立法涉及：(ＡBCD）Ａ．行政處罰法B．公司法人登記管理條例Ｃ.行政訴訟法D.勞動法Ｚ、在產(chǎn)品生命周期的導入期,公司應采用的策略是(ABＣ）Ａ定價策略Ｂ分銷策略C促銷策略在產(chǎn)品生命周期進入成長期,公司的營銷策略應當是進入新的細分市場,進入新的分銷渠道,改善產(chǎn)品質(zhì)量,增長特色和把戲,適當減少產(chǎn)品價格在公司的道德規(guī)范的建設中應重要考慮（ＡBＣ）。A.公司文化的基本價值取向Ｂ．領導的性質(zhì)C.對員工的引導在商業(yè)計劃書的封面上,應注明的內(nèi)容有(ABD)。A．公司地址B．通訊方式D.公司名稱在我國，公司制公司的類型有（BC）Ｂ有限責任公司C股份有限公司在我國，合作人的形式有(ＡＢＣ）Ａ有限合作人Ｂ隱名合作人C普通合作人在以下關于價格的描述中,錯誤的是（AＢC）A價格是買者作出選擇的重要決定因素B營銷組合因素中，惟有價格是能直接產(chǎn)生收入的因素C價格是營銷組合因素中最為靈活的因素摘要是商業(yè)計劃的重要組成部分，必須具有強烈的吸引力和說服力,這一部分描述的內(nèi)容應涉及（ＡＣDＥ）。Ａ.報價C．商機和戰(zhàn)略D.競爭優(yōu)勢和賺錢能力E．公司理念和特性的描述戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與限度最低的是（Ａ合資公司Ｂ許可證協(xié)議C多數(shù)股權(quán)參與D研究開發(fā)伙伴關系）。職務分析是人力資源管理的一個基礎要素，可以廣泛運用與人力資源管理的多個方面，如（ABCD）Ａ員工招聘Ｂ績效考評C薪酬設計D員工培訓屬于創(chuàng)新活動的是ＡＢCD屬于創(chuàng)業(yè)風險來源的是AＢCＤ屬于創(chuàng)業(yè)機會特性的是普遍性、偶爾性、消逝性屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同涉及經(jīng)營戰(zhàn)略分析,技術分析屬于適合小公司生存發(fā)展的分散型部門是紡織品、副食品資產(chǎn)負債表的三大要素是(AＢC）Ａ資產(chǎn)B負債C所有者權(quán)益資產(chǎn)價值評估法反映的是公司資產(chǎn)的市場價值,具體方法有：（ＡCD)A調(diào)整賬面價值Ｃ重置價值法Ｄ清算價值法判斷題:SWＯT分析法是對公司現(xiàn)狀的一種動態(tài)概述。(