企業(yè)管理手冊(cè)

10管理手冊(cè)二零一

六年四

月一日總經(jīng)理致詞歡送您加盟四川＊**電子，深信您能勤勤懇懇工作，恪盡職守，為顧客供給優(yōu)質(zhì)、高效的效勞，為公司樹立良好的聲譽(yù).依照政府相關(guān)法令,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,特制定本手冊(cè),其宗旨是讓您清楚地了解作為本公司員工享受的權(quán)益，要履行的工作職責(zé)和應(yīng)當(dāng)遵守輝煌。愛工作，愛生活！目 錄治理制度第一章： 用工制度其次章： 工作制度第三章:車間生產(chǎn)制度車間物料領(lǐng)用制度第五章： 財(cái)務(wù)制度第六章： 選購(gòu)制度第七章： 來(lái)客接待制度第八章： 員工宿舍治理制度第九章：車輛治理制度第十章：安全保衛(wèi)制度獎(jiǎng)懲制度崗位職責(zé)第一章： 總經(jīng)理崗位職責(zé)其次章： 廠長(zhǎng)崗位職責(zé)第三章: 工程部崗位職責(zé)第四章： 生產(chǎn)部崗位職責(zé)第五章： 業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)第六章： 選購(gòu)部崗位職責(zé)第七章:品質(zhì)部崗位職責(zé)第八章:行政部崗位職責(zé)第九章：財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)第十章：保安部崗位職責(zé)倉(cāng)管部崗位職責(zé)第十二章:一般治理人員崗位職責(zé)員工質(zhì)量崗位職責(zé)駕駛員崗位職責(zé)清潔工崗位職責(zé)治理制度第一章 用工制度一、全部來(lái)公司應(yīng)聘工作之員工必需出示身份證、學(xué)歷證、安康證之原件，并提交證件的復(fù)印件。證件審核無(wú)誤之后，到行政部填表登記，然后到有關(guān)部門面試或試工；按權(quán)限審批后，歸檔行政部，制止使用假冒證件。凡證件不齊，過期或冒名頂替,供給虛假資料的人員一律拒絕錄用，今后一旦查證，馬上解除勞動(dòng)合同。二、錄用人員必需堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人為賢的原則，制止徇私用工，拉幫結(jié)派，制止錄用無(wú)效證件及來(lái)歷不明人員.員工一經(jīng)錄用必需自覺遵守公司的各項(xiàng)制度,盡心盡責(zé)，努力工作。三、進(jìn)入公司后，員工要自覺遵守公司的規(guī)章制度,聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，團(tuán)結(jié)友愛，做好本職工作。四、錄用員工權(quán)限1、各部門需要增加人員應(yīng)填寫《聘請(qǐng)申請(qǐng)表》逐級(jí)上報(bào)并由總經(jīng)理〔或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)〕可通知行政部聘請(qǐng)。2、一般生產(chǎn)員工由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)面試考核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、治理人員由各部門負(fù)責(zé)人面試考核，總經(jīng)理(或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)〕五、工資標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇1、生產(chǎn)部員工試用期實(shí)行計(jì)件+崗位補(bǔ)助的工資計(jì)算方法，試用期滿后實(shí)行計(jì)件工資制.準(zhǔn)單獨(dú)通告。2、拉長(zhǎng)、倉(cāng)管員、保安員、技術(shù)員及同等職務(wù)以上人員非生產(chǎn)員工工資實(shí)行月薪制〔效考核〕,不另計(jì)加班工資，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理確定。3、公司生產(chǎn)治理干部承受基工工資+保底量工資+績(jī)效超產(chǎn)獎(jiǎng)-扣分項(xiàng)組成(具體見：干部績(jī)效考核安排制度〕4、月度出勤是按26天工作制計(jì)算，上午8:00120014:00-2000,計(jì)件人員不受此工作制影響，鼓舞多勞多得。月薪人員假設(shè)有加班，可以安排調(diào)休〔享受績(jī)效超產(chǎn)獎(jiǎng)的人員除外).5、公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)酬勞。公司不發(fā)放現(xiàn)金，工資直接發(fā)入本人銀行卡。6、工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。7、公司按員工實(shí)際產(chǎn)生的薪金支付，付薪日為次次月5日，支付上月薪金〔55日發(fā)3月份的工資)，假設(shè)遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。8、公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅。9、員工享有國(guó)家法律規(guī)定的各種法定假期。六、辭職、辭退、開除1、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù).2、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向部門直接負(fù)責(zé)人提出辭職報(bào)告，逐級(jí)批準(zhǔn)前方可辦理辭職手續(xù)。3、用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表“，經(jīng)批準(zhǔn)后到行政部辦理辭退手續(xù)。4、員工與公司簽訂聘〔雇)用合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行合同.員工不得任憑辭職,用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工.5、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由到行政部辦理辭職手續(xù)。6、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.7、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向公司申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作.在調(diào)換工作三個(gè)月仍不能勝任工作的,公司有權(quán)予以解聘、辭退。8、員工必需聽從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。9、聘〔雇〕用期滿，合同即告終止。員工或公司不再續(xù)簽聘〔雇〕用合同的，到公司行政部辦理終止合同手續(xù)。、員工嚴(yán)峻違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)峻或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除.、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘〔〕用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料。否則，行政部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.12、員工入職，先試工期3-7天，其間離職無(wú)工資;試用期13個(gè)月內(nèi)離職及需要急辭工的，扣應(yīng)得工資的50％，且須提前一周遞交書面申請(qǐng)；滿試用期后正常辭職需提前一個(gè)月遞交書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)前方可離職。七、請(qǐng)假及批假權(quán)限1、員工有特別狀況需要請(qǐng)假必需以書面形式,并按手續(xù)批準(zhǔn)之前方可休假.不行請(qǐng)假、代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，(假設(shè)生病不能親自請(qǐng)假者,事后請(qǐng)假須供給醫(yī)生證明〕否則按曠工處理.2、全部員工經(jīng)批準(zhǔn)休假后應(yīng)當(dāng)將請(qǐng)假條交行政部，由行政部交財(cái)務(wù)備查。3、請(qǐng)假期間不計(jì)算工資.4、生產(chǎn)員工請(qǐng)假0。5天由拉長(zhǎng)批準(zhǔn),1天由主管批準(zhǔn),2-3天由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，4天以上(含4天〕由總經(jīng)理〔或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo))批準(zhǔn)。5、治理人員請(qǐng)假1天內(nèi)由部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天以上由總經(jīng)理〔或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)〕6、病假憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以上醫(yī)院診斷證明書再按程序辦理核實(shí)批準(zhǔn)，請(qǐng)假期間不放發(fā)工資。7、請(qǐng)病假每月累計(jì)4小時(shí)內(nèi)不扣除全勤將〔需供給醫(yī)院證明4小時(shí)以上扣除全勤獎(jiǎng)30元,請(qǐng)事假每月累計(jì)4小時(shí)內(nèi)扣除全勤獎(jiǎng)30元。八、提薪、晉級(jí)、提職1、有突出奉獻(xiàn)或工作樂觀認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工,可以提薪晉級(jí)。2、員工提薪、提職、晉級(jí)由部門填寫“雇員動(dòng)態(tài)表”逐級(jí)報(bào)批。九、降薪、降級(jí)、降職1、不勝任本職工作的降職.2、工作不認(rèn)真、過失頻繁不聽從安排、違反勞動(dòng)紀(jì)律屢教不改的降薪;情節(jié)嚴(yán)峻的勸其辭工。3、對(duì)員工降薪、降級(jí)、降職由部門填寫“雇員動(dòng)態(tài)表”逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)。十、加班1、生產(chǎn)任務(wù)不緊急原則上不加班。2、需要加班由各拉拉長(zhǎng)提出申請(qǐng)報(bào)主管批準(zhǔn)。3、加班時(shí)間原則上每天不超過三個(gè)小時(shí)。4、如確因趕貨須加班超過晚上0030的按實(shí)際人數(shù)安排夜霄;假設(shè)需通霄加班,其次天安排員工休息半天。十一、考勤1、全部員工均實(shí)行打卡考勤，制止替代打卡，一經(jīng)覺察替他人打卡,打卡人和代他人打卡者每次罰款50元，打卡無(wú)效,并視同曠工.2、一般員工因公外出未能準(zhǔn)時(shí)打卡者由部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽卡，治理人員由總經(jīng)理〔或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo))簽卡。3、無(wú)故不打卡者按曠工處理。4、授權(quán)保安、行政人員負(fù)責(zé)考勤監(jiān)視。其次章 工作制度一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、員工入職前必需承受一系列的培訓(xùn)前方可安排上崗1.行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)：《公司聘請(qǐng)?jiān)瓌t》，《宿舍治理規(guī)定》,《消防安全規(guī)定》，《員工離職手續(xù)》和公司其他相關(guān)規(guī)定。2。車間拉長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)作業(yè)時(shí)間，《勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)工藝紀(jì)律》，《請(qǐng)假規(guī)定》，《遲到和曠工的懲罰規(guī)定》等。3。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn):各工位安全操作手法，《作業(yè)工藝操作要點(diǎn)》,《5S活動(dòng)操作要點(diǎn)》等培訓(xùn)，并將其培訓(xùn)內(nèi)容記錄到《員工培訓(xùn)檔案》中.4．員工上崗前培訓(xùn)必需要有培訓(xùn)記錄，經(jīng)培訓(xùn)合格前方可上崗位操作,《安全操作手法》和《作業(yè)工藝操作要點(diǎn)》培訓(xùn)應(yīng)為重點(diǎn)，把培訓(xùn)的相關(guān)要點(diǎn)登記到培訓(xùn)記錄中。如未進(jìn)展培訓(xùn)或無(wú)培訓(xùn)記錄，則要追究培訓(xùn)人的責(zé)任。5。行政部門與用人部門必需做好員工的培訓(xùn)相關(guān)交接手續(xù)。6.各相關(guān)培訓(xùn)人未對(duì)員工進(jìn)展上崗前培訓(xùn)就讓員工進(jìn)展操作，造成事故給公司帶來(lái)?yè)p失的，由相關(guān)培訓(xùn)人擔(dān)當(dāng)損失費(fèi)用并追究責(zé)任.三、按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退,治理人員當(dāng)天的工作當(dāng)天處理完，講究工作方法;提高辦事效率。四、堅(jiān)持上、下班打卡考勤，嚴(yán)禁替代他人打卡。除公司規(guī)定的不需打卡員工外，其他員工上、下班必需打卡，無(wú)特別緣由未打卡者視同曠工,曠工半天扣1.5天工資,曠工一天扣三天工資,曠工兩天扣八天工資,曠工三天按自動(dòng)離職處理,無(wú)薪資及其他福利;遲到格外鐘以內(nèi)者，每次罰款1-1030分鐘，按曠工半天處理.五、下班后,應(yīng)自覺關(guān)閉生產(chǎn)車間與辦公場(chǎng)所的水、電以及電腦顯示器、空調(diào)、烙鐵等〔工作需要除外，養(yǎng)成節(jié)能省源的習(xí)慣,杜絕資源鋪張，假設(shè)違反則賜予責(zé)任者每次罰款20元;公用資源的罰款則由使用人員共同分擔(dān)。六、關(guān)于著裝治理〔暫不執(zhí)行〕1。為了統(tǒng)一公司形象，保持車間環(huán)境清潔，上班期間,全部員工必需按要求穿工作服、佩戴廠牌。工鞋和工帽當(dāng)天免費(fèi)發(fā)放，工作服在員工上班一周后由所在部門主管統(tǒng)一領(lǐng)發(fā)，員工不得把工作服私自借給非本公司員工。員工進(jìn)出車間必需先換工作鞋，嚴(yán)禁將工鞋穿出工作區(qū)域。4。要保持工作服和工帽干凈、干凈，不得破爛和油污，工鞋每周定期拿回宿舍清洗.5.工作服、工帽和工鞋如有損壞或喪失則要自行購(gòu)置,可以上報(bào)給上司，由上司報(bào)行政部重發(fā)放,費(fèi)用從當(dāng)月的工資中扣除。七、廠牌治理廠牌是本公司員工的身份和職務(wù)的證明，員工必需佩戴好廠牌方可進(jìn)入廠區(qū)與宿舍。被本公司聘用的員工，進(jìn)廠時(shí)由行政部統(tǒng)一辦理發(fā)放廠牌。員工在遇到保安或行政檢查時(shí),應(yīng)主動(dòng)出示廠牌。要保持廠牌清潔,不殘缺，不得將廠牌私自涂改或轉(zhuǎn)借他人作其他用途。5。凡辭工或自離人員,必需把廠牌交回行政部,方可結(jié)算工資和辦理其他相關(guān)離職手續(xù)。廠牌首次免費(fèi)發(fā)放,其他狀況按以下辦理:a.10元〔當(dāng)事人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示后到人事部補(bǔ)辦).b。以舊換：2c。職務(wù)變動(dòng),部門、線別變更,臨時(shí)廠牌更換:0元。7。嚴(yán)禁私自更換廠牌包裝和轉(zhuǎn)變佩戴標(biāo)準(zhǔn).八、制止隨地吐痰、亂丟雜物，始終保持辦公場(chǎng)所干凈。九、疼惜公司財(cái)物,辦公設(shè)備、用具妥當(dāng)保管使用，電腦、、機(jī)誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許其他人不得使用。使用應(yīng)留意長(zhǎng)話短說、制止談天,嚴(yán)禁玩電腦玩耍及從事其他消遣活動(dòng)，未經(jīng)允許偷打私人或非公司業(yè)務(wù)，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。十、員工的辦公桌、文件、用具擺放整齊、有序，離開時(shí)重要文件、辦公用品及生產(chǎn)工具整理保管好,其他人員制止在別人的辦公桌上翻閱文件、資料，拿走他人的辦公用品、用具。十一、工作時(shí)間一律使用文明用語(yǔ),更不行拉幫結(jié)派.十二、遵守公司的保密制度，凡涉及公司的產(chǎn)品、銷售政策、本錢價(jià)格、經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)資料均屬于公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得對(duì)外泄露。制止利用職務(wù)之便，從事其次職業(yè)，一經(jīng)覺察予以開除論處，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的保存追究法律責(zé)任的權(quán)利。十三、下班時(shí)，要認(rèn)真檢查門窗是否關(guān)好，電源是否切斷，是否鎖好，電腦是否關(guān)機(jī)，空調(diào)是否停用,確保公司安全運(yùn)行。十四、違紀(jì)處分員工有以下情形之一的，屬嚴(yán)峻違紀(jì)，將予以除名：1、聘用、錄用時(shí)虛報(bào)個(gè)人資料或提交虛假證件者。2、不服領(lǐng)導(dǎo)工作安排和工作崗位調(diào)配情節(jié)嚴(yán)峻或?qū)曳刚摺?、對(duì)上級(jí)和同事實(shí)施暴力造成人員傷亡或污辱人格者。4、聚眾滋事，嚴(yán)峻阻礙公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序者。5、有意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、工裝工具、儀器儀表、產(chǎn)品等,或泄露出賣公司技術(shù)、商業(yè)情報(bào)者。6、累計(jì)在非吸煙區(qū)吸煙達(dá)三次者。7、攜帶爆炸物或危急品(如管制刀具、槍支彈藥、有毒有害化學(xué)物品等〕進(jìn)入公司或宿舍者。8、連續(xù)曠工達(dá)16小時(shí)〔含，或在三月內(nèi)曠工達(dá)三次〔含〕年度內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)六天(含，或試用期間曠工達(dá)一天〔9、在上班場(chǎng)所或宿舍酗酒或酒后滋事，阻礙生產(chǎn)、生活秩序者。、張貼、散發(fā)煽動(dòng)性傳單，情節(jié)足以破壞勞資感情者。、在上班場(chǎng)所或宿舍撒野動(dòng)粗毆打他人，或相互毆打者.、利用職務(wù)之便收受賄賂、回扣,或使用公司設(shè)備、材料謀取不當(dāng)利益,或虛報(bào)票據(jù)不當(dāng)收益者。、在公司、宿舍盜竊產(chǎn)品、料件、原材料等和他人物品數(shù)額較大者。、在公司、宿舍內(nèi)聚眾賭博者。、罷工、怠工或其唆使者。、在公司、集體宿舍內(nèi)有傷風(fēng)敗俗行為，或?qū)愋陨米粤羲拊诩w宿舍者。、未經(jīng)允許私自動(dòng)用消防栓和消防器材的。、向窗外、樓下或天井拋扔物品和垃圾者。、因觸犯法律，判處徒刑者。、攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)、宿舍區(qū)、拒絕值班員檢查強(qiáng)行出入，情節(jié)嚴(yán)峻者。、經(jīng)錄用后拒絕與公司簽訂勞動(dòng)合同者。、曾被本公司辭退〔、除名又重入職者.、吸食毒品或自殘者。第三章車間生產(chǎn)制度1、進(jìn)入車間必需穿戴整齊〔有工衣時(shí)必需穿工衣、嚴(yán)禁穿拖鞋、光背、赤腳進(jìn)入車間。操作中為避開廠牌阻礙操作,統(tǒng)一將廠牌掛于工位上方作業(yè)指導(dǎo)書下.女士須把長(zhǎng)發(fā)盤于腦后。2、每日必需提前格外鐘到達(dá)崗位，開早會(huì),預(yù)備工具、物料等為當(dāng)日生產(chǎn)做預(yù)備。3、在作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得怠慢拖延、不得交頭接耳、談天、嘻笑、打鬧等做與工作無(wú)關(guān)的事。違者罰款50元/次。4、上班時(shí)間不得聽音樂，使用手機(jī)〔工作需要除外，玩玩耍等，違者罰款50元/次。5、作業(yè)時(shí)間內(nèi)，不得擅離崗位,不得隨便在車間走動(dòng)。如須離崗，必需向拉長(zhǎng)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗.違者罰款50元/次.干部在上班時(shí)間離崗，需向廠長(zhǎng)請(qǐng)示并獲得同意,違者罰款100元/次.6、不得將零食、飲料帶入車間，不得在工作區(qū)域放置私人物品,違者罰款50元/次.7、工作中,必需聽從直接領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度，接到通知應(yīng)馬上行動(dòng)，不得敷衍了事，陽(yáng)奉陰違。8、操作中留意保持崗位干凈，不得將物料或產(chǎn)品亂丟、亂放，壞料應(yīng)集中收集，下班后統(tǒng)一倒入壞料箱。廢紙、廢包裝統(tǒng)一放至廢品間。9、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改生產(chǎn)工藝；造成損失的，需按原價(jià)三倍賠償。、疼惜工具及設(shè)備，如覺察工具及設(shè)備故障，在自行不能解決時(shí)應(yīng)馬上上報(bào)拉長(zhǎng)或主管。、樹立正確的品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行自檢與互檢，操作中，如覺察前工序有問題發(fā)生應(yīng)馬上報(bào)告拉長(zhǎng)并準(zhǔn)時(shí)訂正，保證不良品準(zhǔn)時(shí)掌握。、各工序間應(yīng)通力合作,對(duì)于后工序提出的問題及改善建議，前工序應(yīng)虛心承受，并努力改善,不得相互指責(zé)或者相互推諉.、下班后整理工位、整理工具、切斷設(shè)備電源、整理剩余物料、處理廢料、垃圾，按次序排隊(duì)下班。、各拉的物料獨(dú)立保管,嚴(yán)禁任意拿取別拉的物料，如須借/換用,必需經(jīng)拉長(zhǎng)或物料員書面同意.如拉長(zhǎng)或物料員均不在現(xiàn)場(chǎng)，必需經(jīng)主管書面同意，事后必需通知拉長(zhǎng)或物料員.、各儀器及設(shè)備操作人員，必需遵守安全操作規(guī)程，制止違規(guī)操作，以防止各種工傷事故的發(fā)生。、各崗位領(lǐng)用的工具、用具，崗位責(zé)任人應(yīng)妥當(dāng)保存，無(wú)正值理由損壞或喪失，領(lǐng)用人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.從貨倉(cāng)領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)管員需登記在“儀器設(shè)備管制卡”上，離職時(shí)退還。、遵守安全防火規(guī)定，生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)制止吸煙和使用明火。消防設(shè)備和器材不得隨便動(dòng)用。第四章車間物料領(lǐng)用制度1、車間生產(chǎn)用物料由物料員〔或拉長(zhǎng)〕按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令數(shù)量開單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，倉(cāng)庫(kù)按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令數(shù)量核發(fā)，所領(lǐng)的物料必需賬物相符.倉(cāng)庫(kù)不得多發(fā)與少發(fā).假設(shè)車間有借料未歸還，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)從工單數(shù)量中扣除對(duì)應(yīng)借條數(shù)量。2、車間物料由物料員〔或拉長(zhǎng)〕統(tǒng)一治理和發(fā)放，當(dāng)日生產(chǎn)的數(shù)量須核實(shí),每個(gè)工作日必需清點(diǎn),下班后貴重物料統(tǒng)一送小倉(cāng)庫(kù)保管.3、車間壞料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫換料單到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展更換，假設(shè)倉(cāng)庫(kù)因欠料緣由沒補(bǔ)/換料，須持相應(yīng)單據(jù)反響車間，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤到料狀況。4、修理人員換用貴重物料〔IC、顯示屏、接收頭等〕須經(jīng)物料員(或拉長(zhǎng)〕親自發(fā)給,不得私自換取物料.5、修理人員于下班前五分鐘整理本工位，將當(dāng)天借拉上的物料退回各拉，不得亂放物料。6、修理人員所拆卸的產(chǎn)品,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)換取物料修理，假設(shè)退料未補(bǔ)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)追蹤，對(duì)所修理產(chǎn)品負(fù)責(zé)。7、物料員〔或拉長(zhǎng)〕必需針對(duì)一個(gè)工作日的產(chǎn)量，發(fā)放相應(yīng)的物料，不得多發(fā)，并讓相應(yīng)操作員負(fù)責(zé)，當(dāng)天沒有生產(chǎn)完發(fā)放的物料，應(yīng)收回或盤點(diǎn)并做好生產(chǎn)記錄.8、假設(shè)因物料員〔或拉長(zhǎng)〕失職造成物料喪失，所損失物料全部由物料員〔或拉長(zhǎng))負(fù)責(zé)。9、其他部門假設(shè)要借車間物料時(shí)必需寫借條，并須經(jīng)過對(duì)應(yīng)拉長(zhǎng)同意，并由其親自發(fā)給與追回。、拉長(zhǎng)/助拉應(yīng)隨時(shí)監(jiān)視物料員工作，如覺察不良現(xiàn)象不予制止,造成不良后果的，拉長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。、各拉應(yīng)隨時(shí)盤點(diǎn)拉上的物料,覺察問題,馬上追查，并實(shí)行相應(yīng)措施。、生產(chǎn)部到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料需填寫《領(lǐng)料單》，假設(shè)是工單外的物料領(lǐng)取，必需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。、生產(chǎn)部的不良物料到倉(cāng)庫(kù)更換，需填寫《退/換料單》，須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)方可換料。第五章財(cái)務(wù)制度一、財(cái)務(wù)治理工作必需嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,財(cái)務(wù)治理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張和一切不必要的開支,降低生產(chǎn)本錢，提高利潤(rùn).二、企業(yè)公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)總監(jiān)幫助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)公司財(cái)務(wù)進(jìn)展治理.三、出納員不得兼任會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互協(xié)作，照實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)視各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。五、財(cái)務(wù)人員在辦理睬計(jì)事務(wù)中，必需堅(jiān)持原則,照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),應(yīng)拒絕辦理，并準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。六、財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定,不任憑調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)開工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職,亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、印章、實(shí)物及未了事項(xiàng).七、企業(yè)公司“財(cái)務(wù)專用章”由財(cái)務(wù)總監(jiān)保管,因出差、開會(huì)、請(qǐng)假等緣由應(yīng)托付他人臨時(shí)保管，同時(shí)有文字記錄備案。但被托付人不得同時(shí)保管印章和票據(jù)。在使用“財(cái)務(wù)專用章”過程中必需登記具體的使用用途，同時(shí)“財(cái)務(wù)專用章”必需按以下規(guī)定用途使用:1。作為銀行印鑒分別在指定的各開戶銀行備案使用，不得混用；2.收款、付款、資金調(diào)撥等業(yè)務(wù)結(jié)算票據(jù)蓋章；收據(jù)、發(fā)票蓋章;3。辦理企業(yè)公司相關(guān)金融業(yè)務(wù)。八、發(fā)票專用章由財(cái)務(wù)部經(jīng)理保管并監(jiān)視使用，建立登記制度.九、各類票據(jù)治理:承兌匯票指定專人負(fù)責(zé)治理，治理人員要具體登記臺(tái)賬;2。企業(yè)公司從稅務(wù)部門購(gòu)置的發(fā)票由指定專人保管，必需在規(guī)定的范圍內(nèi)使用，發(fā)票開具要完整、字跡清楚、印章齊全。作廢時(shí)要加蓋“作廢”字樣,并全份保存，不得自行銷毀;3。企業(yè)公司全部的現(xiàn)金支票由出納保管，出納依據(jù)企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)需要合理提取現(xiàn)金，盡量避開大額支取.其余支票應(yīng)由指定人保管，開出轉(zhuǎn)賬支票或電匯必需有完備的付款手續(xù)方可轉(zhuǎn)賬或電匯；4。收款收據(jù)是企業(yè)單位收取現(xiàn)金時(shí)開出的憑據(jù)，企業(yè)公司印制統(tǒng)一的收款收據(jù)，連號(hào)不重復(fù)，收款收據(jù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。各部門領(lǐng)用時(shí)由經(jīng)辦人到財(cái)務(wù)登記并應(yīng)登記起訖號(hào)碼?！妒論?jù)》用完后交財(cái)務(wù)部驗(yàn)舊領(lǐng).在開具收據(jù)時(shí)作廢的要全份保存，不得喪失,企業(yè)公司將不定期對(duì)票據(jù)(承兌匯票、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬單、收據(jù))進(jìn)展檢查,覺察問題，準(zhǔn)時(shí)訂正，如覺察重大失誤或失職，處以重罰，直至追究法律責(zé)任。十、日常費(fèi)用報(bào)銷日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。在一個(gè)預(yù)算期間內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的累計(jì)支出原則上不得超出預(yù)算。十一、費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定1、報(bào)銷人必需取得相應(yīng)的合法票據(jù)〔相關(guān)規(guī)定見發(fā)票治理制度，且發(fā)票反面有經(jīng)辦人簽名。2、填寫報(bào)銷單應(yīng)留意:依據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按單據(jù)要求工程認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全全都〔不得涂改)；簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。3、按規(guī)定的審批程序報(bào)批。4、報(bào)銷5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。5、費(fèi)用報(bào)銷的一般流程:報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→須辦理申請(qǐng)或出入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫(kù)單→部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)經(jīng)理→總經(jīng)理審批→到出納處報(bào)銷。十二、借款和報(bào)銷的規(guī)定借款審批及標(biāo)準(zhǔn)1、出差人員借款,必需先填寫“借款憑證”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批示，方可借款。前次借款出差返回時(shí)間超過三天無(wú)故未報(bào)銷者，不得再借款。2、個(gè)人因私借款〔原則上不對(duì)個(gè)人借款，除非特別狀況)，填寫“借款憑證”后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借款。凡企業(yè)職工因公作需要借用公款,在原借款未還清前，不得再借。企業(yè)職工借款，原則上不得超過借款人當(dāng)月工資數(shù),如有特別狀況,須先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借款。3、借款人員出差回公司后,七天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，報(bào)賬后結(jié)清所欠局部金額.七天內(nèi)不辦理報(bào)銷手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)視借款人還清全部借款.否則，財(cái)務(wù)部門有權(quán)在當(dāng)月工資中扣除，缺乏局部由借款人補(bǔ)齊。4、其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、備用金等，按相關(guān)規(guī)定辦理。5、允許借款范圍：5。1、階段性預(yù)付款〔按進(jìn)度付款。如購(gòu)機(jī)械設(shè)備、大宗材料等。5。2、選購(gòu)零星材料，累計(jì)達(dá)100元以上的。5。3、出差人員必需隨身攜帶的差旅費(fèi)。、公司規(guī)定部門或人員所需的備用金,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報(bào)總經(jīng)理批示后執(zhí)行。、確實(shí)需要現(xiàn)金支付的其他支出。6、不允許借款范圍：、沒有特別狀況，代替其他單位和個(gè)人墊付的各種款項(xiàng);、未經(jīng)審批的任何借款。十三、固定資產(chǎn)及低值易耗品選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及審批1、各部門需購(gòu)入固定資產(chǎn)和單價(jià)在200元以上的低值易耗品,由各部門先作好選購(gòu)打算，并以書面形式報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、簽字核準(zhǔn)，報(bào)企業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可購(gòu)置。2、各部門添置其他低值易耗品，應(yīng)本著節(jié)約的原則，確實(shí)需要添置的狀況下才添置。各部門應(yīng)事先填好購(gòu)物申請(qǐng)單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、簽字核準(zhǔn)，報(bào)企業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由行政辦公室統(tǒng)一購(gòu)置。第六章選購(gòu)制度一、總則本治理制度是選購(gòu)掌握程序的補(bǔ)充規(guī)定,以加強(qiáng)物資選購(gòu)工作的治理，降低選購(gòu)本錢，提高公司經(jīng)濟(jì)效益.2。物資選購(gòu)工作是一項(xiàng)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的治理工作，必需隨生產(chǎn)打算的變化而變化，從而保證生產(chǎn)不斷地適應(yīng)市場(chǎng)的需要。二、適用范圍對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)所需原材料選購(gòu)。外協(xié)加工。3。外配產(chǎn)品〔〕的選購(gòu).4?？倓?wù)性辦公用品的選購(gòu).5。固定資產(chǎn)選購(gòu)。三、選購(gòu)作業(yè)工作程序1.請(qǐng)購(gòu)部門提出“選購(gòu)申請(qǐng)單“。經(jīng)倉(cāng)庫(kù)治理部門確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容及庫(kù)存量后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。2。選購(gòu)主管審核“選購(gòu)申請(qǐng)單”并把申請(qǐng)打算下達(dá)給相關(guān)選購(gòu)員。3。選購(gòu)員依據(jù)“選購(gòu)申請(qǐng)單”開展詢價(jià)、擬定比價(jià)、議價(jià)方式及交貨條件后,確訂選購(gòu)價(jià)格并按審批權(quán)限,呈報(bào)核審批準(zhǔn)后進(jìn)展選購(gòu)。4。物資選購(gòu)回廠后按相關(guān)規(guī)定辦理質(zhì)檢、入庫(kù)〔退貨、報(bào)帳手續(xù)。四、請(qǐng)購(gòu)部門及選購(gòu)部門的劃分1.生產(chǎn)用材料、器件、工具：由使用部門請(qǐng)購(gòu)，選購(gòu)部選購(gòu)。2。外配產(chǎn)品〔設(shè)備：由使用部門請(qǐng)購(gòu)，審批后由選購(gòu)部或公司指定部門進(jìn)展選購(gòu)3.勞保及行性用品：由行政部請(qǐng)購(gòu)及選購(gòu)。4。固定資產(chǎn)：由各使用部門請(qǐng)購(gòu)，審批后由選購(gòu)部或公司指定部門進(jìn)展選購(gòu)五、請(qǐng)購(gòu)單的開出、遞送請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人依據(jù)需求狀況開出《請(qǐng)購(gòu)單》,并注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量需求日期及質(zhì)量要求等事項(xiàng)，經(jīng)主管審核后,按審批權(quán)限，呈報(bào)核審批準(zhǔn)后遞送相關(guān)選購(gòu)部門執(zhí)行。緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門在《請(qǐng)購(gòu)單》上注明緣由,標(biāo)注“急件“字樣并以急件形式遞送。六、請(qǐng)購(gòu)審批權(quán)限1.全部的物資選購(gòu)，均需由總經(jīng)理〔或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)〕批準(zhǔn)前方可進(jìn)展選購(gòu),未經(jīng)批準(zhǔn)的選購(gòu)行為無(wú)效，并且當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。七、“請(qǐng)購(gòu)單“的撤銷“請(qǐng)購(gòu)單“的撤銷應(yīng)由原請(qǐng)購(gòu)部門以書面通知選購(gòu)部門停頓選購(gòu),選購(gòu)部門收到通知后應(yīng)馬上停頓選購(gòu)。正在進(jìn)展的“請(qǐng)購(gòu)單”在接到轍銷通知單后,應(yīng)樂觀和供給廠商協(xié)商，盡最大努力到達(dá)撤銷合同的目的。3。已經(jīng)完成的“選購(gòu)單”在接到撤銷通知單后，選購(gòu)部門應(yīng)樂觀和供給廠商協(xié)商,盡最大努力爭(zhēng)取退貨。不能退貨者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門，以便請(qǐng)購(gòu)部門能依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)利用,削減鋪張。八、選購(gòu)作業(yè)方式的選擇選購(gòu)員應(yīng)依據(jù)物資的重要程度，選擇適宜的選購(gòu)方式。一般選購(gòu)作業(yè)方式:C類物資或請(qǐng)購(gòu)金額在1000元以下者,選購(gòu)部門可按材料使用性及選購(gòu)特性，進(jìn)展選購(gòu)。集中選購(gòu)方式：A、B類物資或請(qǐng)購(gòu)金額在1000元以上者，應(yīng)盡量合并各“請(qǐng)購(gòu)打算“中的同類工程，進(jìn)展集中選購(gòu)。長(zhǎng)期報(bào)價(jià)選購(gòu):凡常常性使用，且使用量較大的材料，采供部應(yīng)事先選定廠商，議定長(zhǎng)期供給價(jià)格、質(zhì)量后呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，按批次進(jìn)展選購(gòu).九、選購(gòu)作業(yè)處理1.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)：1。1選購(gòu)員接獲“選購(gòu)任務(wù)打算書”后應(yīng)依據(jù)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容的緩急，并參考市場(chǎng)行情、歷史選購(gòu)記錄和廠商供給的相關(guān)資料，精選三家以上的合格供給商進(jìn)展比較、分析后議價(jià)、定價(jià)。1。2如最低起訂量超過請(qǐng)購(gòu)量時(shí),選購(gòu)經(jīng)辦人員經(jīng)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)后，應(yīng)呈報(bào)主管副總經(jīng)理審批認(rèn)可前方能進(jìn)展選購(gòu)。1.3選購(gòu)部門接到請(qǐng)購(gòu)部門的緊急“請(qǐng)購(gòu)單”時(shí)，應(yīng)馬上指定經(jīng)辦人員優(yōu)先詢價(jià)、議價(jià)，并按一般選購(gòu)程序優(yōu)先辦理。2。審批：選購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)完成后，應(yīng)將結(jié)果〔價(jià)格、交貨期限、質(zhì)量保證力量〕面形式按審批權(quán)限，呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)展選購(gòu)。3.選購(gòu)經(jīng)辦人員接到經(jīng)審批的“選購(gòu)申請(qǐng)單”后向廠商訂購(gòu),簽定合同或在訂單上明確規(guī)定交貨期限、質(zhì)量保證等相關(guān)事宜。4。進(jìn)度掌握4。1選購(gòu)活動(dòng)分為詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨、付款四大階段,選購(gòu)員應(yīng)以請(qǐng)購(gòu)部門要求的進(jìn)度為準(zhǔn)，并按此進(jìn)度掌握選購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。4.2選購(gòu)員在訂購(gòu)材料(產(chǎn)品〕后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟蹤，如覺察特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和請(qǐng)購(gòu)部門,并依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)和請(qǐng)購(gòu)部門意見擬定對(duì)策處理。十、物料交驗(yàn)、入庫(kù)1.物料購(gòu)回公司后,倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)按“選購(gòu)單”的內(nèi)容核對(duì)供給廠商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票是否有誤。2。核對(duì)完畢后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫“物料送檢單“,并將物料以及相關(guān)資料〔送貨單、選購(gòu)合同〕送交待驗(yàn).3.倉(cāng)庫(kù)治理員憑檢驗(yàn)員檢驗(yàn)、審核后，開具的“材料入庫(kù)單”辦理入庫(kù)手續(xù)。十一、退貨、換貨作業(yè)1。物料選購(gòu)回公司后,倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)按“選購(gòu)單”、“送貨單“的內(nèi)容核對(duì)供給廠商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否有誤，如有和選購(gòu)內(nèi)容不相符時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)和供貨廠商聯(lián)系退貨或換貨相關(guān)事宜，如已辦理入庫(kù)的物料，還應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理退貨手續(xù)。2。檢驗(yàn)不合格的物料按《來(lái)料檢驗(yàn)通知單》的要求進(jìn)展退貨或處理。供方退貨并返工后應(yīng)重送貨并開具《送貨單》.3.供方需對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)展品質(zhì)改善報(bào)告的回復(fù)。十二、整理付款1。倉(cāng)庫(kù)治理員每日應(yīng)將供方送貨的送貨單，入庫(kù)單交選購(gòu)部，由選購(gòu)部審核后交財(cái)務(wù)部,便利會(huì)計(jì)部門入賬。以便依據(jù)資金狀況按合同要求、按打算付款。第七章來(lái)客接待制度一、接待程序1.客人來(lái)訪公司,行政部要主動(dòng)禮貌詢問客人來(lái)訪事宜并聯(lián)系受訪部門或受訪人.客人在等候期間行政部人員要做好茶水效勞并追蹤受訪部門或受訪人到位狀況。假設(shè)受訪部門或受訪人不能到位，接待人員要準(zhǔn)時(shí)將信息反響給客人，并填寫《客人來(lái)訪登記表》，并準(zhǔn)時(shí)將來(lái)訪客人的相關(guān)信息轉(zhuǎn)給受訪部門或受訪人。2。來(lái)客需安排接送的,受訪部門應(yīng)提前將來(lái)客人數(shù)、地點(diǎn)、行程等相關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)通知行政部,以便安排接送人員及車輛等相關(guān)事宜.需安排會(huì)議、就餐、住宿的客人,相關(guān)部門必需提前將來(lái)客信息通知行政部，行政部接到通知后應(yīng)依據(jù)來(lái)客狀況準(zhǔn)時(shí)安排相關(guān)事宜，如遇特別狀況需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理打算。住宿、就餐客人離廠時(shí)，受訪部門要準(zhǔn)時(shí)通知行政部,以便安排后續(xù)事宜。二、接待要求及責(zé)任1。行政部是公司第一接待部門，也是公司來(lái)客接待效勞的主體。當(dāng)有客人來(lái)訪時(shí)，必需做好來(lái)客指引工作，并準(zhǔn)時(shí)通知受訪部門人員,需要就餐的行政部應(yīng)做好定餐、陪餐人員安排等相關(guān)效勞工作.2。來(lái)客接待用車、接待用品需由行政部統(tǒng)一安排、儲(chǔ)藏。3.全部接待人員在接待客人時(shí)要做到禮貌熱忱、大方得體，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)做好相關(guān)效勞與聯(lián)系工作.4。來(lái)客需要就餐的用餐標(biāo)準(zhǔn)〔含酒水〕每人40-60元，具體由行政部依據(jù)狀況擬定,特別狀況報(bào)總經(jīng)理同意。5。除政府部門外，來(lái)客中午用餐擔(dān)憂排酒水，特別狀況需總經(jīng)理同意。6.來(lái)客需要安排就餐的，來(lái)客部門應(yīng)填寫《來(lái)客用餐審批單》并經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人審批。7。安排內(nèi)部食堂就餐的，來(lái)客部門應(yīng)提前2小時(shí)填寫《來(lái)客用餐審批單》交至行政部方可安排就餐.公司來(lái)客就餐發(fā)票報(bào)銷，需行政部負(fù)責(zé)人審核簽字。未按上述要求執(zhí)行的，造成不良后果或影響的由責(zé)任部門擔(dān)當(dāng),并每次考核50元,給公司造成嚴(yán)峻影響的另外加重懲罰。三、接待留意說明1。未與公司建立業(yè)務(wù)往來(lái)的客人原則上不宴請(qǐng)、不開房。制止一客多陪，反對(duì)鋪張鋪張。需要公司接待的客戶事先應(yīng)征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意,并按領(lǐng)導(dǎo)指定的人員接待,無(wú)關(guān)人員一律不參與。中午原則上不宴請(qǐng)客戶，可以安排快餐店送快餐。4。宴請(qǐng)客人時(shí)制止飲用貴重名酒。5。如需宴請(qǐng)客人,需要經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。第八章員工宿舍治理制度一、總則1。為加強(qiáng)員工宿舍的治理,保證宿舍的安全、文明、干凈，使員工有一個(gè)良好的生活環(huán)境,以提高工作效率，特制訂本制度.2。本制度適用于公司內(nèi)住宿員工。3。責(zé)任部門：公司員工宿舍治理由行政部負(fù)責(zé)；治理職責(zé)包括：負(fù)責(zé)員工宿舍公共設(shè)施的購(gòu)置、維護(hù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)修,監(jiān)視檢查員工宿舍的各種安全、衛(wèi)生狀況。二、入住與退宿相關(guān)手續(xù)員工申請(qǐng)住宿條件及方式：公司員工于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住宅或交通不便者，可至行政部申請(qǐng)住宿。凡有以下狀況之一者，不得住宿：患有傳染病者.4。2。2有不良嗜好者。4。3臨時(shí)工。4。4未經(jīng)批準(zhǔn)入宿的人員。4。5非公司正式職員。5。退宿:員工離職〔包括自動(dòng)辭職、解聘等〕時(shí)，應(yīng)于離職3日內(nèi)到辦公室辦理移交手續(xù)，清點(diǎn)財(cái)物,遷離宿舍，不得借故拖延,違者由公司強(qiáng)制遷出;員工因其他緣由不需在員工宿舍住宿,應(yīng)至辦公室提出申請(qǐng)并馬上辦理宿舍相關(guān)物品移交手續(xù)，并于3日內(nèi)在人將個(gè)人物品搬離員工宿舍。三、宿舍日常治理制度任何員工未經(jīng)公司許可，不得擅自留宿外人.員工不得于宿舍內(nèi)有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架或有不良行為。8。留意宿舍內(nèi)安全用電，室內(nèi)制止燒煮、烹飪或私自接配電線并裝接額定功率大于400W電器；人員離開務(wù)必檢查并關(guān)掉全部電器電源。9。留意安全，防火防盜；員工離開宿舍必需關(guān)好門窗;室內(nèi)嚴(yán)禁使用或存放危急及違禁物品；現(xiàn)金、財(cái)物等應(yīng)妥當(dāng)保管，貴重物品應(yīng)避開攜入，遺失由各自負(fù)責(zé)。10。住宿人員不得有意損壞宿舍公共財(cái)產(chǎn)及設(shè)施,如造成損壞,由辦公室酌情處理,由責(zé)任人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)并視情節(jié)輕重予以其他懲罰.員工宿舍應(yīng)保持良好的衛(wèi)生狀況并應(yīng)遵守：111個(gè)人物品擺放整齊；不得順手亂拋垃圾；垃圾應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理至垃圾池。112安排衛(wèi)生值日人員并應(yīng)保持地面及門前清潔；每周應(yīng)最少組織一次大掃除以清潔衛(wèi)生死角;保持:宿舍內(nèi)干凈衛(wèi)生,室內(nèi)無(wú)雜物，地面、墻面無(wú)污跡，天花板無(wú)蛛網(wǎng)，空氣清爽、無(wú)異味.113污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。114不得于墻壁、櫥柜上隨便張貼字畫或釘物品。11.5標(biāo)準(zhǔn):115。1地面:室內(nèi)地面無(wú)垃圾、痰跡、積水、鞋子擺放整齊。墻面：墻面清潔，無(wú)印跡,不釘釘子,室內(nèi)不準(zhǔn)拉繩子、鐵絲。墻面墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)。鋪面：衣物、被子疊放整齊,床單平坦；11.5。4室內(nèi)保持空氣穎、無(wú)異味；門窗玻璃清潔,不私接電線,不違章用電.115。5衛(wèi)生間無(wú)污物、污跡，窗臺(tái)無(wú)灰塵。辦公室每月安排統(tǒng)一檢查二次，其中突擊檢查至少一次,覺察有違紀(jì)行為按10元/懲罰款。第九章 車輛治理制度一、駕駛車輛應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)章、嚴(yán)禁違章駕駛超速行駛、酒后開車、違章停車.違章罰款，由司機(jī)全部擔(dān)當(dāng),情節(jié)嚴(yán)峻者,公司有保存司法追訴權(quán)利.嚴(yán)禁公車私用,以確保公司工作用車。調(diào)用車輛必需經(jīng)副總經(jīng)理以上同意，否則行政部或駕駛員有權(quán)拒絕出車.駕駛車輛時(shí)，精力應(yīng)高度集中，嚴(yán)禁在行駛途中談天說地，分散留意力。三、司機(jī)不出車時(shí)應(yīng)按時(shí)上下班打卡,嚴(yán)禁上班時(shí)間竄崗、閑聊、影響他人工作。四、疼惜車輛做到專人專管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自將車輛交給他人駕駛。對(duì)自己所駕駛的車輛要勤保養(yǎng)、勤清洗，每次出車前要檢查車輛是否處于良好狀態(tài)，出車回來(lái)要檢查車輛有無(wú)特別 化.五、養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不得隨便泄露企業(yè)的機(jī)密.嚴(yán)禁傳播不安康、不道德、不團(tuán)結(jié)的消息,忠于領(lǐng)導(dǎo)、忠于職守。任何時(shí)候不得做有損于公司利益的事情。第十章安全保衛(wèi)制度安全保衛(wèi)工作至關(guān)重要，為了保證公司利益不受損失,全體員工無(wú)條件遵守。一、公司保安是公司保衛(wèi)工作的執(zhí)行者，任何人都必需承受公司保安的安保檢查，不得以任何理由或借口拒絕檢查。二、公司的財(cái)產(chǎn)，包括公司的技術(shù)資料、客戶資料、文件等未經(jīng)公司總經(jīng)理同意或總經(jīng)理授權(quán)簽發(fā)的放行條,任何人不得擅自帶離出廠，否則保安有權(quán)拘留.三、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在辦公室不得接待與公司無(wú)關(guān)的親朋好友，更不允許將親朋好友帶入工廠,否則保安有權(quán)制止并驅(qū)除出廠。四、公司如未安排加班，全部員工在晚上十點(diǎn)以前必需離廠.五、公司全體保安人員必需認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對(duì)來(lái)廠人員必需嚴(yán)格詢問，嚴(yán)防可疑人員混入工廠。每天晚上十一點(diǎn)至十二點(diǎn)要對(duì)各員工宿舍例行檢查，覺察擅自留宿外來(lái)人員或男女混合居住狀況，要予以制止，并對(duì)當(dāng)事人每人次處以100元以上的罰款。六、值班保安要時(shí)刻提高警覺,隨時(shí)巡查各倉(cāng)庫(kù)、辦工場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)地是否存在擔(dān)憂全的隱患，覺察狀況要快速實(shí)行應(yīng)急措施，并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。七、生產(chǎn)主管是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，做好安全生產(chǎn)是保證公司生產(chǎn)正常的根本要求，務(wù)必把安全生產(chǎn)列入首位工作，不僅要嚴(yán)格依據(jù)工藝要求，而且必需嚴(yán)格依據(jù)操作程序作業(yè)，制止違規(guī)作業(yè),確保生產(chǎn)安全。八、各拉拉長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人,時(shí)刻留意現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全，覺察違規(guī)作業(yè)及擔(dān)憂全因素要馬上處理。自己處理不了的要在第一時(shí)間向主管報(bào)告或直接向總經(jīng)理報(bào)告，以確保生產(chǎn)的安全運(yùn)行.第十一章獎(jiǎng)懲制度一、總則1。為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開、公正、公正,從而更好地標(biāo)準(zhǔn)公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定.2.本規(guī)定為協(xié)作《公司考核治理制度》《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律治理制度》的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以標(biāo)準(zhǔn)。3。嘉獎(jiǎng)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達(dá)鼓勵(lì)員工勤懇工作,奮勉向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。4。懲戒的目的在于既要促使員工到達(dá)并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。二、獎(jiǎng)懲的原則1。公司對(duì)員工的根本要求包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)(承包指標(biāo)〕和臨時(shí)工作任務(wù)。公司員工的日常行為要承受月度的考核評(píng)價(jià)，其分值將打算員工的工資水平。員工的表現(xiàn)較大地超過公司對(duì)員工的根本要求，或者其行為可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)收益,除在當(dāng)期考評(píng)得分上予以反映外，還可以通過嘉獎(jiǎng)的形式予以表彰,以起到宣傳、鼓舞的推動(dòng)作用。4。員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的根本要求,依據(jù)情節(jié)不同，均要賜予相應(yīng)懲戒。5.懲罰和過失單必需準(zhǔn)時(shí)通達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。6。下屬的行為應(yīng)予懲罰，而其直接治理者沒有懲罰的,治理者擔(dān)當(dāng)責(zé)任過失，行政治理部門可以下達(dá)責(zé)任過失單。7.有功必獎(jiǎng),有過必罰；依法治理,執(zhí)法必嚴(yán)；獎(jiǎng)罰面前，人人公平.三、獎(jiǎng)懲職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)懲工作的提出.人事行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批員工200元以下的獎(jiǎng)懲打算。3。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工記過與記功(含)以上、獎(jiǎng)罰單次金額超過500元或涉及晉/降級(jí)〔薪、職)的打算的審批.四、嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)的方法有經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、行政嘉獎(jiǎng)和榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)三種:經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等.行政嘉獎(jiǎng)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理建議獎(jiǎng)、制造性勞動(dòng)獎(jiǎng)等等。5。以上三種嘉獎(jiǎng)可分別施行,也可合并執(zhí)行.五、員工有以下大事之一者賜予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。1。工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重大或特別交辦任務(wù)者；2。領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；3.預(yù)防或覺察安全隱患，避開公司財(cái)務(wù)受到損失者；4。品德端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；5。增收節(jié)支5萬(wàn)元〔〕10萬(wàn)元(不含〕以下者；6.全年考勤記錄無(wú)缺勤者；7。合理化建議在應(yīng)用中取的肯定效果者;8.能夠準(zhǔn)時(shí)幫助或有效解決突發(fā)大事者；9。能主動(dòng)加班加點(diǎn)完成緊急重要任務(wù)的.10其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；六、員工有以下大事之一者予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。績(jī)效考核成績(jī)超過上級(jí)安排任務(wù)的五分值以上者；檢舉揭露違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；維護(hù)公司安全，樂觀實(shí)行措施排解險(xiǎn)情,確有實(shí)效者；工作中任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失，影響較大者；七、員工有以下大事之一者予以記功一次。1。遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身,不避危難,竭力搶救并削減公司損失者；增收節(jié)支10萬(wàn)元(含〕,50萬(wàn)元(不含〕以下者；全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大奉獻(xiàn)的;5。維護(hù)企業(yè)重大利益，避開重大損失者；6.創(chuàng)立特別功跡，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。八、凡符合以下條件之一者，建議賜予晉級(jí)、晉薪或晉職嘉獎(jiǎng)。1。表現(xiàn)優(yōu)異，績(jī)效考核結(jié)果符合本部門晉升條件者；2。在本工作崗位做出某項(xiàng)突出成績(jī)者；3。有突出才能，為公司制造價(jià)值者；4.其他符合晉級(jí)〔薪、職〕條件者。九、懲戒1。公司依據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作打算等〕檢查員工的表現(xiàn),對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的懲罰：檢查員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，假設(shè)違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單(雇員動(dòng)態(tài)表。考察崗位描述以及工作目標(biāo)、工作打算的完成狀況，假設(shè)因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的局部工作受到損失，稱為責(zé)任過失,填寫責(zé)任過失單〔雇員動(dòng)態(tài)表)。4。員工可以對(duì)公司內(nèi)部的各種行為進(jìn)展舉報(bào),行政部負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)；5。懲罰的打算在人事行政部開具的“懲戒通知單“中注明.6.員工對(duì)懲戒懲罰有異議，可以向總經(jīng)理、廠長(zhǎng)或人事行政部申訴.7。懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)懲罰與行政處分兩種：7。1經(jīng)濟(jì)懲罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪。7.2行政處分分為即時(shí)懲罰、通報(bào)批判、警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除等。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。即時(shí)懲罰：對(duì)輕度違反公司規(guī)定的。8。員工有以下狀況之一的,建議賜予勸退：、在試用期內(nèi)明顯證明不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的，公司無(wú)須提前即可通知員工辦理正常離職手續(xù);、公司正式員工(含聘用工〕績(jī)效考評(píng)屢次(年度內(nèi)4次〕或連續(xù)2次末位，經(jīng)公司培訓(xùn)后被證明仍不符合公司崗位要求的.員工有以下狀況之一的，賜予辭退,并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任:、以權(quán)謀私、營(yíng)私舞弊、索賄、受賄、欺詐,或利用職權(quán)間接獲利的行為；、私設(shè)小金庫(kù),指使下屬做假帳的行為；、未經(jīng)公司批準(zhǔn)在外兼職；、縱容打擊報(bào)復(fù)員工的行為；9。5、挪用或盜竊公司或同事財(cái)物；9。6、竊取或泄露公司資料或隱私；9。7、在物料倉(cāng)庫(kù)或危急場(chǎng)所違反禁令,或吸煙引火者，造成嚴(yán)峻后果的；9。8、向顧客或外部單位〔含個(gè)人〕索取小費(fèi)、物品或其他酬勞；、結(jié)交有黑社會(huì)背景的人員，組織或參與有損公司正常工作的不良群體;、玩忽職守,違反操作規(guī)程,當(dāng)值時(shí)間擅離崗位，造成嚴(yán)峻后果；9。11、覺察安全隱患，不準(zhǔn)時(shí)整改,導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；9.12、工作弄虛作假,偷工減料，造成損失；9。13、一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過十天，或連續(xù)曠工時(shí)間超過三天;9.14、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)峻損害公司形象，給公司帶來(lái)無(wú)形資產(chǎn)損失的；9。15、員工觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；9。16、違反公司保密制度的；、挪用公款者；、偽造/虛的公章、執(zhí)照等重要資料，情節(jié)嚴(yán)峻的；9。19、教唆他人或與他人共謀從事嚴(yán)峻違規(guī)行為。或縱容、包庇員工從事嚴(yán)峻違規(guī)行為的;9.20、本人或教唆他人罷工、怠工；9。21、在公司里恫嚇,毆打或有意損害他人身體；9.22、嚴(yán)峻失職給公司造成重大損失者崗位職責(zé)第一章總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全權(quán)負(fù)責(zé)公司的一切經(jīng)營(yíng)活開工作，帶著全體員工努力完成董事會(huì)所確定的各工程標(biāo)任務(wù)。二、制定公司經(jīng)營(yíng)方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)治理的具體策略方針，確定企業(yè)治理模式,組織制定公司治理章程及一系列規(guī)章制度，使公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的、有序的、高效的運(yùn)作。三、建立健全的公司組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化，并抓好各組織，各部門之間的工作連接,使組織活動(dòng)實(shí)現(xiàn)指揮的統(tǒng)一性，整體運(yùn)作的平衡性，工作協(xié)調(diào)的準(zhǔn)時(shí)性。四、把握好產(chǎn)品構(gòu)造及進(jìn)展趨勢(shì)，組織好產(chǎn)品的開發(fā),同時(shí)不斷進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)改造和更,使企業(yè)在外延擴(kuò)大再生產(chǎn)與內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)兩方面均能在最正確狀態(tài)下得到實(shí)現(xiàn).五、組織好企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng),在宏觀上正確駕馭的同時(shí)做好細(xì)致的調(diào)研工作，躲避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司資本保值的根底上穩(wěn)步增值，使公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力不斷得到增加.六、抓好人才的引進(jìn)，培育、使用。保障員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮員工的工作樂觀性，做到任人唯賢，人盡其才，才盡其用.七、治理好公司的一切財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)格各項(xiàng)物資治理和財(cái)務(wù)審批手續(xù)，使企業(yè)有限的物資和資金能夠得到合理的組合，有效地使用,并逐步實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值的最大化。八、抓好企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹立企業(yè)形象，造就一個(gè)講文明、講禮貌、講團(tuán)結(jié)、不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)的員工隊(duì)伍.九、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，監(jiān)視各部門在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中依法辦事，保證企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)和安康進(jìn)展.十、代表公司辦好一切公關(guān)事宜，處理與周邊環(huán)境單位的相互關(guān)系，爭(zhēng)取政府部門及工商、稅務(wù)、銀行、宣傳媒體等社會(huì)各界的支持和幫助.十一、承受董事會(huì)的監(jiān)視檢查，定期向董事會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)治理工作狀況,在權(quán)限之外的重大事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批，做遵章守紀(jì)的帶頭人.其次章 廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理授權(quán)的狀況下幫助總經(jīng)理抓好全面工作，重點(diǎn)抓好分管部門的工作。二、參與企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂以及經(jīng)營(yíng)打算、方針、策略確實(shí)定。三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的一切重大事項(xiàng)除了向總經(jīng)理反映,同時(shí)提出解決意見，為總經(jīng)理排憂解難.四、樂觀努力完成具體分工主管線上的目標(biāo)任務(wù)。五、對(duì)直接下屬部門進(jìn)展督導(dǎo)檢查，對(duì)消滅的問題準(zhǔn)時(shí)處理解決。六、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作。七、完成董事會(huì)及總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第三章 工程部崗位職責(zé)一、做好產(chǎn)品開發(fā)研制、樣機(jī)制作、鑒定與審核工作.抓好零部件設(shè)計(jì)、試制與確認(rèn)工作。二、制定和治理好產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、產(chǎn)品使用說明書等技術(shù)文件。三、對(duì)技術(shù)、材料、設(shè)備的爭(zhēng)論開發(fā)組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。四、向有關(guān)部門供給技術(shù)方面的效勞，并承受有關(guān)部門的技術(shù)方面的信息反響.五、建立公司技術(shù)資料庫(kù)。六、做好本部門的工作協(xié)調(diào)及其他部門的工作協(xié)調(diào)。七、完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第四章 生產(chǎn)部崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)打算及市場(chǎng)營(yíng)銷部的需求打算制定生產(chǎn)打算,編制具體的生產(chǎn)作業(yè)打算。二、負(fù)責(zé)按打算組織各部門按打算進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)展。四、時(shí)刻把握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。五、負(fù)責(zé)企業(yè)公司設(shè)備治理，合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。六、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗,避開各種不必要的鋪張，降低產(chǎn)品物耗。七、嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。八、負(fù)責(zé)企業(yè)公司安全治理、消防安全治理工作。九、制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合治理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。十、制定設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。十一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)工位器具的治理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。十二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)用水、電、氣的治理。十三、完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。第五章 業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)一、依據(jù)公司的整體打算，具體制定公司產(chǎn)品銷售打算。二、具體將銷售打算進(jìn)展目標(biāo)分解，落實(shí)到每個(gè)銷售區(qū)域和客戶。三、抓好市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷策略、營(yíng)銷方針的執(zhí)行。四、制定營(yíng)銷方案、業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核方案以及營(yíng)銷獎(jiǎng)懲措施.五、組織對(duì)客戶的評(píng)審以及合同審核、合同執(zhí)行工作.六、負(fù)責(zé)做好貨款回籠及特別帳款的處理。七、組織做好公司設(shè)計(jì)及產(chǎn)品的宣傳推廣、宣傳籌劃工作。八、組織做好客戶接待、客戶投訴工作.九、組織做好與物流公司合作工作。十、組織做好市場(chǎng)信息的收集和反響工作。十一、建立好公司完整的營(yíng)銷資料庫(kù)。第六章 選購(gòu)部崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資選購(gòu)需求打算，并督導(dǎo)實(shí)施。二、負(fù)責(zé)編制企業(yè)公司物資治理相關(guān)制度。三、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資選購(gòu)原則，實(shí)施統(tǒng)一選購(gòu).四、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資選購(gòu)渠道，搞好供給商的擇優(yōu)、篩選與供給商的開發(fā)工作。五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)公司物資的狀況，掌握不合理的物資選購(gòu)和消費(fèi)。六、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資比價(jià)體系。七、組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)藏量標(biāo)準(zhǔn),最小限度地占用流淌資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。八、組織建立企業(yè)公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額治理.九、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)物資保管，承受科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)治理方法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。十、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)治理，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危急物品的治理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。十一、完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù).第七章 品質(zhì)部崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進(jìn)展修改和補(bǔ)充，修改補(bǔ)充必需經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批,對(duì)與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、應(yīng)向選購(gòu)部門供給符合工藝要求的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由專人檢驗(yàn)入廠的各種原材料，對(duì)不合格的物料經(jīng)過改正仍達(dá)不到使用要求確定不能投產(chǎn)。三、負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門制訂和提出物料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工程和檢查方法，并常常檢查執(zhí)行狀況和組織統(tǒng)一操作公司的檢測(cè)設(shè)備，要不定期的校正，確保檢測(cè)的準(zhǔn)確性。四、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)組織全公司的質(zhì)量活動(dòng),總結(jié)溝通提高質(zhì)量的閱歷,制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施,制定趕超國(guó)內(nèi)最先進(jìn)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量的打算,定期組織質(zhì)量分析會(huì),并把有關(guān)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),常常組織質(zhì)檢人員參與學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平。五、不斷收集整理和溝通技術(shù)情報(bào)，并建立技術(shù)檔案。六、實(shí)行專職質(zhì)檢人員與生產(chǎn)人員對(duì)產(chǎn)品自檢、互檢相結(jié)合。專職質(zhì)檢人員要認(rèn)真，準(zhǔn)時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通知有關(guān)部門，共同把好質(zhì)量關(guān)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，不得弄虛作假,以次充好。七、對(duì)未到達(dá)質(zhì)量要求的產(chǎn)品堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)返工，返工合格前方可入庫(kù)和出廠。八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第八章 行政部崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。二、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)公司文件打印、復(fù)印、函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施狀況準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào).三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。五、保管企業(yè)公司行政印鑒，開具公司對(duì)外證明及介紹信。六、幫助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。七、負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。八、負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。九、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。十、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛治理。十一、負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍治理十二、負(fù)責(zé)公司辦公用品選購(gòu)及治理。十三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生治理，門衛(wèi)、廠區(qū)治安治理.十四、分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種治理隱患和漏洞并提出整改方案。十五、負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及企業(yè)公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。十六、公司人員聘請(qǐng)及員工培訓(xùn)員工考勤治理.十七、員工績(jī)效考核，薪酬治理.十八、員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)治理.十九、針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況提出獎(jiǎng)懲方案,核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,執(zhí)行獎(jiǎng)懲打算。二十、人員檔案治理及人事背景調(diào)查。二十