萬科產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品設計創(chuàng)新

項目設計管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實際問題解決方案萬科集團建筑研究中心楊mail:yc1156@163.com2/5/20231第一部分：以流程為基礎的設計管理工作2/5/20232主要內(nèi)容：1、以流程為基礎的設計管理規(guī)范化體系；2、制定設計管理流程的目的；3、制定流程時對設計工作所做的分類；4、發(fā)展商的設計管理和設計院的設計管理2/5/20233本部分結合項目實例、標準模板分如下四個階段進行講解：（一）投資分析階段什么是投資分析階段設計部在投資分析階段的角色設計部的主要工作成果本階段設計工作的特點2/5/20234（二）設計前期階段設計前期階段的工作特點概念設計方案的成果標準《項目設計指導書》的主要內(nèi)容本階段《項目設計工作計劃》的討論2/5/20235第一部分：以流程為基礎的設計管理工作（三）實施方案階段實施方案階段概述實施方案階段成果標準的組成實施方案形成的過程文件設計說明及綜合技術經(jīng)濟指標實施方案圖紙相關部門工作成果2/5/20236第一部分：以流程為基礎的設計管理工作實施方案階段成果標準的主要內(nèi)容簡介實施方案形成的過程文件：(1)規(guī)劃方案設計任務書設計說明及綜合技術經(jīng)濟指標：(2)綜合技術經(jīng)濟指標表實施方案圖紙：(3)規(guī)劃及建筑方案圖紙目錄本階段流程重要節(jié)點規(guī)劃設計評審規(guī)劃方案確認單體方案確認景觀方案確認2/5/20237（四）施工圖階段

施工圖階段＝設計＋(服務于銷售)銷包一計劃：施工圖設計工作計劃兩文件：設計任務書施工圖設計指導書三確認：條件圖確認全套施工圖確認景觀實施方案確認2/5/20238（四）施工圖階段

四配合：景觀設計室內(nèi)設計報批報建銷售包裝成果標準及設計指引（三個成果標準四個設計指引）施工圖設計任務書施工圖設計單位招標文件重要節(jié)點審查文件表施工圖設計任務書施工圖設計深度要求施工圖設計審圖要點施工圖設計合同補充協(xié)議及附件2/5/20239（四）施工圖階段

工作方法（五方法）：一嚴謹二協(xié)調(diào)三執(zhí)行四跟進五總結2/5/202310第二部分：項目分類管理和住宅標準化2/5/202311主要內(nèi)容：1、項目分類管理2、產(chǎn)品庫3、標準化產(chǎn)品定型4、技術標準建立及應用2/5/202312（一）項目分類管理：培育成熟產(chǎn)品線，通過快速復制達到規(guī)模化，從而實現(xiàn)有質(zhì)量增長的戰(zhàn)略目標。產(chǎn)品分類管理體系的建立產(chǎn)品分類管理工作推進的三個階段項目分類管理的定義項目操作方式：創(chuàng)新產(chǎn)品項目成熟產(chǎn)品項目標準化產(chǎn)品項目項目周期和應用比率的考核指標2/5/202313（二）產(chǎn)品庫產(chǎn)品庫框架產(chǎn)品庫內(nèi)容產(chǎn)品庫產(chǎn)品分類成熟產(chǎn)品入庫管理辦法產(chǎn)品庫使用管理辦法標準化工作組織架構示意圖2/5/202314（三）標準化產(chǎn)品定型：標準化產(chǎn)品庫就是這樣煉成的給設計帶來方便給工程與采購帶來方便給成本測算帶來方便給銷售帶來方便建庫與使用的流程A總覽（文件庫和索引表）B方案階段——戶型和單元選用文件C施工圖設計階段——定型圖紙文件1D工程招投標階段——成本類定型資料E銷售階段——銷售類定型資料2/5/202315（四）技術標準建立及應用：以2個實例來進行說明各區(qū)域節(jié)能技術標準鋁合金門窗選用技術標準2/5/202316

第三部分：住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化2/5/202317主要內(nèi)容：1.住宅產(chǎn)業(yè)化概念2.國外住宅工業(yè)化發(fā)展3.國內(nèi)住宅工業(yè)化發(fā)展2/5/202318（一）住宅產(chǎn)業(yè)化的概念幾個概念：工廠化、工具化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。如何像造汽車一樣造房子。用什么技術像造汽車一樣造房子。2/5/202319工業(yè)化住宅緣起工業(yè)革命導致城市化急速發(fā)展二戰(zhàn)后城市住宅需求量大居民的生活環(huán)境加劇惡化2/5/202320住宅產(chǎn)業(yè)化的效益社會效益：節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)?？蛻魞r值：質(zhì)量、性能企業(yè)效益：周期、效率2/5/202321（二）國外住宅工業(yè)化發(fā)展美國：美國工業(yè)化住宅發(fā)展歷史美國工業(yè)化住宅發(fā)展現(xiàn)狀相關政策2/5/202322法國：法國工業(yè)化住宅的發(fā)展樣板住宅模數(shù)協(xié)調(diào)構造體系新政策和“居住88”計劃2/5/202323日本：住宅建設計劃及相關政策日本住宅的分類參與主體（住宅公團、都市機構、民間企業(yè)）PCa技術的發(fā)展日本住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預制住宅的比例2/5/202324香港（在英國殖民時代開始發(fā)展）香港住宅發(fā)展狀況2/5/202325（三）國內(nèi)住宅工業(yè)化發(fā)展建設部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心工作。三化一改學習前蘇聯(lián)大板技術國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。2/5/202326萬科住宅產(chǎn)業(yè)化實踐技術選擇學習對象選擇確定主體的技術體系建立技術標準建立產(chǎn)業(yè)化研究基地建立產(chǎn)業(yè)化合作聯(lián)盟參與制定標準/規(guī)范/政策2/5/202327第四部分：產(chǎn)品創(chuàng)新研究與管理實踐2/5/202328（一）概念篇本篇通過30余幅框架圖，詳細講述產(chǎn)品研發(fā)的特點及其管理模式2/5/202329各類企業(yè)是如何為客戶提供產(chǎn)品和服務的從4P、4C到4R4P、4C與4R的對比及4V產(chǎn)生4V的解析產(chǎn)品概念三要素企業(yè)或產(chǎn)品的技術分類及其市場競爭力創(chuàng)新有市場驅(qū)動和技術驅(qū)動兩種創(chuàng)新的過程及市場驅(qū)動和市場驅(qū)動的互動行業(yè)的創(chuàng)新循環(huán)跨行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新中研發(fā)與營銷的平衡2/5/202330研發(fā)與市場營銷、公司運營戰(zhàn)略及組織架構的三足鼎立關系研發(fā)在公司運營中的位置技術創(chuàng)新導致組織結構創(chuàng)新的流程圖新產(chǎn)品開發(fā)過程商業(yè)機會的來源未來的顧客在哪里？企業(yè)應選擇何種戰(zhàn)略？產(chǎn)品定位機制和“份額-成長”矩陣工具新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定根據(jù)不確定性判斷研發(fā)項目的類型企業(yè)研究領域數(shù)量和資源頭的關系圖2/5/202331研發(fā)進展階段和產(chǎn)品生產(chǎn)可行性的關系研發(fā)進展、成本、失敗率的關系坐標圖產(chǎn)品創(chuàng)新的四個階段（時間-工作量模型）管理創(chuàng)新就是管理創(chuàng)新的環(huán)境創(chuàng)造性管理需求和企業(yè)效率管理需求的矛盾促進創(chuàng)新的良性循環(huán)創(chuàng)新效果的決定因素分析圖組織的知識庫新產(chǎn)品開發(fā)的網(wǎng)絡化關系圖知識交流在企業(yè)戰(zhàn)略合作形成機制中的狀態(tài)研發(fā)領域企業(yè)和大學之間的平衡組織知識庫的維護2/5/202332（二）實戰(zhàn)篇

本篇以某地產(chǎn)集團項目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)展策略為例講解，如何構建房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)部門。部門屬性部門職責技術標準化產(chǎn)品標準化土地研究（土地的產(chǎn)品屬性研究）規(guī)劃設計和研發(fā)管理技術合作和知識管理項目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部組織架構圖研發(fā)人員時間分配研發(fā)人員工作技巧與工具培訓2/5/202333附送