下月優(yōu)秀工作計劃

下月優(yōu)秀工作計劃教師融合大班幼兒對時鐘的興趣，在一日生活的各環(huán)節(jié)鼓勵幼兒幼習時鐘，使幼兒體會、認知生活中掌控時間的重要性。這里給大家互動一些關(guān)于下月杰出工作計劃，便利大家自學。下月杰出工作計劃篇1一、強化自身自學，調(diào)整工作心態(tài)，必須對工作充滿熱情;因為現(xiàn)在就是酒店的淡季所以下班期間我也必須利用不好空閑時間努力學習提升自己的服務質(zhì)量，努力做到處事麻利，有效率，不出差錯。服務態(tài)度必須較好，接待客人必須不斷累積經(jīng)驗，必須給客人遺留下良好印象。接電話時，也必須不斷提升用語技巧;精妙的猜謎客人。盡量使每一個客戶令人滿意。我在工作中自學，再工作中進步。二、著重與各部門的協(xié)同工作，根據(jù)每日房態(tài)展開開房退租工作。我們酒店就像是一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會出現(xiàn)摩擦，協(xié)同的優(yōu)劣在工作中將受很大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、客房等部門都有著密切的工作關(guān)系，雖然我們只有早餐，但是例如發(fā)生問題，我們都必須必須主動地和各部門展開協(xié)同化解，防止事情的轉(zhuǎn)差，因為大家的共同目的都就是為了酒店的效益，不化解和處置不好將對酒店增添一定的負面影響。三、化解糾紛，處置問題，服務至上由于我們酒店一些設備、房間翻新的老化、除了一其他自然因素導致客人留宿時的一些不便，時常引發(fā)客人舉報。對于這些發(fā)生的糾紛和問題，做為酒店前臺招待我們必須學會“海底撈式服務”學會順從，踐行“顧客就上帝”的工作思想，沉著應付，積極主動、及時、得當?shù)亟鉀Q問題。對于個別客人的故意責罵，我們也必須努力做到了活下去的同時，微笑的直面，時刻以保護酒店的名譽為前提，盡量并使客人能令人滿意。下月杰出工作計劃篇2一、行政事務1、協(xié)調(diào)中心搞好后勤檔案工作的建設。2、穩(wěn)步教育檢驗。各園重點檢查教師的培訓手冊。中心檢查各行政的培訓手冊。二、教育教學1、月初順利完成觀測記錄評選。2、深入開展課堂教學研究，強化集體復習，重點研教法和學法，提升復習效率和質(zhì)量。把握住不好各領域的教育目標，把集體復習內(nèi)化成自己。3、重點自學活動調(diào)研的要點。4、園內(nèi)角色游戲調(diào)研。5、編寫教育隨筆。6、嶄新教師培訓“如何上不好一堂不好課?”三、教育科研1、專題學習：如何非政府指導與評價主題背景下的角色游戲?2、單周教師出席園內(nèi)角色游戲參觀展現(xiàn)研討活動。3、非政府教師編寫展現(xiàn)或參觀角色游戲后的思考或隨筆。4、非政府教師專題學習，副組長負責管理。四、環(huán)境創(chuàng)設1、根據(jù)各班情況展開存有特色存有針對性的游戲環(huán)境創(chuàng)設。2、出版發(fā)行家教宣傳櫥窗，展現(xiàn)活動。3、更改家長園地內(nèi)容。五、安全復育1、出席中心舉行的后勤工作人員業(yè)務培訓。2、檢查廚房工作人員繼續(xù)執(zhí)行職責的情況，舉行后勤人員和食堂工作會議，并積極開展園內(nèi)培訓活動。3、積極開展安全演練活動。4、天氣漸熱，各班強化戶外體育活動運動量，使用多種形式，非政府幼兒積極開展體育鍛煉。六、家長工作1、大班組、小三班向家長對外開放半日活動。家長核對半日活動情況意見反饋記錄表。2、各班舉行第一次家庭教育專題講座并派發(fā)家教宣傳資料。3、各班積極開展親子活動。4、制作體育活動器材，使家長一起參予制作。下月杰出工作計劃篇3一、本月工作重點：1、搞好秋季衛(wèi)生保健工作：防暑降溫，確保幼兒充裕飲水;防治腸道傳染疾病等。2、協(xié)調(diào)園部展開大班教學常規(guī)調(diào)研。3、展開班級主題墻飾布置。4、核對并派發(fā)《寶寶蛻變記錄》，深入細致創(chuàng)設不好主題墻飾。5、搞好學期結(jié)束工作(評選活動好孩子、核對幼兒匯報單、物品整理等)。二、本月積極開展以下主題：(1)主題活動：《小朋友過節(jié)了》主題目標：曉得“教師節(jié)”就是教師們的節(jié)日，愿出席幼兒園的各項活動，體會過節(jié)的歡樂，自學用語言表達自己在節(jié)日中的開心心情。(2)主題活動：《熱和熱》主題目標：1、親身體驗夏日的寒冷，進一步認知夏天的特征。2、對“熱、冷的落差”、“怎樣降溫”、“怎樣并使人涼爽”等問題產(chǎn)生積極探索興趣。3、曉得幾種夏日維護自己的方法，搞個健康活潑的夏日寶寶。(3)主題活動：《我就快小學啦》主題目標：介紹一年級的小朋友的自學和生活，懂降班的光榮和長大的意義，喚起搞一年級哥哥、姐姐的心愿。三、家長工作：1、拎孩子至公園等地方玩玩，體會節(jié)日氣氛;贈送給孩子一件存有意義的禮物。2、建議家長在家不要使孩子在烈日下活動太久，活動時特別注意防曬霜。3、培育孩子快樂泡澡的好習慣。4、家長告誡孩子喝冰淇淋等食品必須有所無為，以免引發(fā)腸道呼吸困難;不要碰觸失靈的東西，以免燒傷。5、指導家長合理安排不好幼兒的暑期生活。四、環(huán)境創(chuàng)設：1、師生魏動手，布置活動室，把幼兒制作的彩鏈擺出來打扮活動室，平添節(jié)日的氣氛。2、布置主題墻飾：涼爽招術(shù)。3、搞好學期結(jié)束的物品整理工作。下月杰出工作計劃篇4一、教學工作主題名稱：你變小我變小大家變小暑假過后，孩子、幼兒園都出現(xiàn)了很多變化，這一主題鼓勵孩子從重新認識自己的變化至重新認識他人的變化，從重新認識幼兒園的變化至重新認識周圍環(huán)境的變化，使他們在積極探索事物變化的過程中體驗生活的多姿多彩。二、生活衛(wèi)生1、培育幼兒較好的生活習慣，嚴格執(zhí)行幼兒按時來園，適應環(huán)境幼兒園的生活。2、學會恰當夾入被子的方法。3、天氣炎熱，培養(yǎng)隨時洗澡的好習慣。4、夏季特別注意飲食衛(wèi)生。三、家長工作1、搞好與新生家長的溝通交流工作，使他們介紹孩子在幼兒園的一日生活內(nèi)容。2、舉行新學期家長會，宣傳有關(guān)幼小貫通方面的科學知識。能夠協(xié)調(diào)幼兒園的教育教學工作。3、多樣與健全家長園地的內(nèi)容。四、其他1、辦妥新生接載卡并告誡按時接載幼兒。2、強化班級環(huán)境布置，展開變化邊線、隊伍等工作，搞好幼兒的常規(guī)管理。3、搞好新生家校通的打印工作。下月杰出工作計劃篇5一、介紹公司的非政府結(jié)構(gòu)，各項規(guī)章制度，決策程序，氛圍：1、通過財務報告熟識企業(yè)概況，非政府架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢等;2、通過查閱公司各項制度及文件、會議資料，重新認識公司的管理風格、管理理念、部門協(xié)同溝通交流的通常方式方法。二、充份與董事長展開溝通交流，獲得積極支持，明晰董事長對本部門工作的希望：1、介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對財務部的希望，以做為日后工作高度關(guān)注重點;2、掌控各個部門設置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營銷等業(yè)務流程，項目投資等;3、就工作的定位，戰(zhàn)略重點和業(yè)務關(guān)鍵點與上司展開充份的溝通交流和深入探討;4、熟識公司的財務運作情況及企業(yè)的文化，以便盡快帶入該團隊中;5、在溝通交流后馬上列舉階段性日常工作計劃，并且定期向董事長匯報工作、自學進展;6、及時向董事長溝通交流匯報董事長關(guān)心的工作進展情況和一些關(guān)鍵事項。三、掌控財務部門員工情況，熟識本部門工作流程、工作內(nèi)容：1、介紹公司經(jīng)營狀況，財務核算制度，賬務處置，成本核算方法;2、通過員工資料介紹部門員工的專業(yè)學歷、業(yè)務能力、家庭狀況、愛好等;3、查閱賬本和憑證熟識帳務記述邏輯，以往的繳費報請程序，退款審核程序，主要資產(chǎn)負債總收入利潤來源等等;4、舉行內(nèi)部會議，明晰財務部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議;5、使用單個約談方式，把握住每位直屬的思想情緒，具體內(nèi)容分工和工作內(nèi)容和流程，并建議其在近期內(nèi)提供更多一份書面的崗位分工操作方式流程。四、充份與其它部門經(jīng)理展開溝通交流：1、利用部門交流的機會至各個部門工作現(xiàn)場介紹公司業(yè)務的運作流程，產(chǎn)品服務市場規(guī)模、快速增長潛力及市場份額原產(chǎn);2、介紹公司的生產(chǎn)作業(yè)程序、財務控制程序、內(nèi)控程序的繼續(xù)執(zhí)行情況及財務工作的基礎狀況;3、介紹各部門對成本掌控的現(xiàn)狀及建議;4、定期不定期與各個部門維持溝通交流。五、建設成本掌控體系1、通過以上介紹公司運營狀況后，據(jù)此對成本掌控體系的非政府架構(gòu)展開設計，向董事長明確提出人員提出申請;2、對本控制中心人員展開培訓，統(tǒng)一工作思路，介紹成本掌控必須化解的四個問題：a)提升成本因素(浪費和浪費源)和成本優(yōu)勢與否獲得辨識和確認?b)如何消解或增加這些提升成本因素(浪費和浪費源)和充分發(fā)揮成本優(yōu)勢?c)與否已經(jīng)消解了這些提升成本因素(浪費和浪費源)和充分發(fā)揮了成本優(yōu)勢?d)已減少的成本水平與否獲得持續(xù)掌控和維持?通過培訓使成本控制中心人員首先掌控成本掌控的措施及步共聚，同時通過日常成本掌控使各公司各部門介紹從哪些方面抓起展開有效率的成本掌控。3、與人力資源協(xié)手協(xié)助各部門創(chuàng)建數(shù)據(jù)化后的績效考核方案，把各部門成本費用往下壓程度與績效考核掛勾，充份提升各部門展開成本掌控的積極性。4、通過過對各部門日常工作的掌控介紹，協(xié)同財務與各部門制訂各部門正常運營的標準成本。六、階段性日常工作精心安排：1、擬定熟識公司業(yè)務、制度、人員等情況及建設成本控制中心具體內(nèi)