員工個(gè)人月工作計(jì)劃

員工個(gè)人月工作計(jì)劃工作計(jì)劃的本身就是一個(gè)框架，只有好好地系統(tǒng)地把工作放到框架里，就可以從各個(gè)方面展開(kāi)全盤考慮和分析評(píng)估，對(duì)有可能發(fā)生的情況或問(wèn)題設(shè)置應(yīng)付預(yù)案。下面大編成給大家整理了關(guān)于員工個(gè)人月工作計(jì)劃的內(nèi)容，熱烈歡迎寫作，內(nèi)容僅供參考！員工個(gè)人月工作計(jì)劃篇1身心健康領(lǐng)域：1、情緒安穩(wěn)、開(kāi)心，存有安全感，逐步創(chuàng)建與教師的憧憬關(guān)系，適應(yīng)環(huán)境幼兒園生活。2、可以采用小勺單一制用餐，掌控基本的用餐方法。3、培養(yǎng)誠(chéng)洗臉習(xí)慣。努力做到飯前洗手、飯后擦拭嘴與洗手。4、學(xué)會(huì)入廁，培養(yǎng)定時(shí)大便、不憋尿的習(xí)慣。5、討厭搞惡搞壯，在跑、走、沖、投、扣、爬到、登山的游戲中，穩(wěn)定地掌控自己的身體。語(yǔ)言領(lǐng)域：1、愿用語(yǔ)言與別人相處。討厭接收者。2、討厭聽(tīng)到故事、兒歌、認(rèn)知其大意，愿英語(yǔ)口語(yǔ)兒歌、復(fù)數(shù)故事的一部分或短小的故事。3、討厭和成人一起看看圖書(shū)，愿自己看看熟識(shí)的、感興趣的圖書(shū);能一頁(yè)一頁(yè)地翻閱圖畫書(shū);并辨認(rèn)出、指證、講訴畫面中感興趣的人或物。社會(huì)領(lǐng)域：1、可以自己挑選活動(dòng)，搞自己能夠搞的事情，例如孕媽咪衣服、伸縮玩具，體會(huì)單一制處事的歡樂(lè)和滿足用戶。2、可以采用直觀的禮貌用語(yǔ)與成人招呼。3、能夠推論一些直觀犯罪行為的對(duì)于弄錯(cuò)，初步懂適合的犯罪行為與同伴相處?？茖W(xué)領(lǐng)域1、通過(guò)認(rèn)知、操作方式去比較2~3個(gè)物體間常用量。2、可以點(diǎn)數(shù)5個(gè)以內(nèi)的物體，初步認(rèn)知、認(rèn)知5個(gè)以內(nèi)物體的量。3、認(rèn)知重新認(rèn)識(shí)白天、黑夜、早晨、晚上。藝術(shù)領(lǐng)域：1、能夠隨音樂(lè)搞直觀的律動(dòng)展開(kāi)自我表現(xiàn)。2、討厭操作方式不易采用的美術(shù)工具和材料，逐步掌控它們的用法。3、自學(xué)寫字方法，初步培養(yǎng)有序放置和安全采用工具、材料的良好習(xí)慣。員工個(gè)人月工作計(jì)劃篇2一、教育活動(dòng)1、在大大小小主體中和親密無(wú)間的爸爸比大小，將討厭的動(dòng)物比大小，世界上食物的大小就是一種相對(duì)的概念，就是通過(guò)比較得出的。2、重新認(rèn)識(shí)各種各樣的蛋，曉得相同的蛋存有大小之分后，能夠按照蛋的大小展開(kāi)排隊(duì)。3、介紹泡茶的過(guò)程，學(xué)說(shuō)禮貌用語(yǔ)接待客人。4、能夠用相同的方法和爸爸比遠(yuǎn)近比大小，比胖瘦，體會(huì)大人與小孩的相同。5、自學(xué)從相同角度思考問(wèn)題。二、生活活動(dòng)1、告誡幼兒操作方式活動(dòng)時(shí)注意安全，活動(dòng)后維持環(huán)境衛(wèi)生。2、鼓勵(lì)幼兒午休后能夠直觀整理床鋪，體會(huì)砌被子再有變大的過(guò)程。3、散步時(shí)，找尋幼兒園里(最輕)的房子，(最輕)的玩具，(最輕)的樹(shù)。4、在平時(shí)活動(dòng)中使幼兒通過(guò)：“看看、喝、模”等體會(huì)事物以及環(huán)境中其中他物體的大小關(guān)系。5、觀測(cè)、照料種植區(qū)和圈養(yǎng)角，能夠主動(dòng)辨認(rèn)出動(dòng)植物的變化。三、家園聯(lián)系1、懇請(qǐng)家長(zhǎng)多向幼兒了解動(dòng)物方面的科學(xué)知識(shí)，高度關(guān)注“動(dòng)物世界”電視欄目。2、懇請(qǐng)家長(zhǎng)拎幼兒回去動(dòng)物園，鼓勵(lì)幼兒觀測(cè)大大小小的動(dòng)物，曉得它們的名字，介紹主要特點(diǎn)，討厭和動(dòng)物交朋友。3、向家長(zhǎng)宣傳茶水洗手的好處，建議家長(zhǎng)與幼兒采用茶水洗手。4、引導(dǎo)家長(zhǎng)在家長(zhǎng)多與幼兒展開(kāi)親子游戲，回去辨認(rèn)出爸爸和自己大小相同的地方。5、嘗試在家中采用直觀的工具，協(xié)助媽媽搞家務(wù)，再采用娃娃家中的用具，對(duì)照它們的大小。員工個(gè)人月工作計(jì)劃篇3教育教學(xué)：1.老師必須在課前熟識(shí)聽(tīng)課內(nèi)容，準(zhǔn)備好教材教具。2.強(qiáng)化幼兒聽(tīng)課常規(guī)。3.飯前飯后幫忙幼兒備考各項(xiàng)自學(xué)內(nèi)容。4.及時(shí)發(fā)書(shū)給幼兒回家備考。復(fù)育方面：1.每天秉持晨檢，使幼兒多刷牙。2.每天確保幼兒喝水量，存有猛猛的及時(shí)幫忙幼兒煮飯。3.早晚搞好消毒，壓下任何一個(gè)角落。4.戶外活動(dòng)前幫忙幼兒墊毛巾，活動(dòng)后拿掉汗?jié)竦囊路?。安全工作?.每天檢查幼兒書(shū)包，看看與否存有拎危險(xiǎn)物品。2.每周秉持給幼兒剪指甲。3.戶外活動(dòng)前提建議。4.告誡幼兒不可以爬高處，更不可以從高處沖下。5.不可以爬高處，也不從高處沖下。家長(zhǎng)工作：1.每周秉持給幼兒穿園服。2.給家長(zhǎng)發(fā)園訊通說(shuō)幼兒回家作業(yè)，家長(zhǎng)及時(shí)輔導(dǎo)。3.協(xié)調(diào)非政府不好親子游。4.回憶起幫忙幼兒拎衣服及毛巾。員工個(gè)人月工作計(jì)劃篇4一、穩(wěn)步舉行班級(jí)干部討論會(huì)：計(jì)劃于十一月__日舉行本班每月一次的班級(jí)干部會(huì)議，對(duì)大家這半年去工作碰到的問(wèn)題盡行匯總，并制訂本月的工作計(jì)劃。二、班級(jí)活動(dòng)方面：1、計(jì)劃在月初舉行一次以“期末考試，不懈努力吧!”為主題的班會(huì)去敦促每一位同學(xué)與老師人與自然協(xié)調(diào)，根據(jù)自己的自學(xué)情況制定實(shí)可取的復(fù)習(xí)計(jì)劃，合理安排作息時(shí)間，對(duì)半學(xué)期去的所學(xué)內(nèi)容展開(kāi)系統(tǒng)剖析，全面?zhèn)淇迹袑?shí)做好補(bǔ)漏伯粉工作，同時(shí)必須調(diào)整心態(tài)，倡導(dǎo)人人去搞一名追求進(jìn)步，超越自我的勇敢者，堅(jiān)信自己，我們能夠行，以較好的精神風(fēng)貌資金投入至備考工作中回去。2、計(jì)劃在考試前一周舉行一次以“考試紀(jì)律，大家嚴(yán)格遵守”為主題的班會(huì)去使大家對(duì)于自學(xué)考試存有了更加準(zhǔn)確地重新認(rèn)識(shí)，必須誠(chéng)信考試、誠(chéng)信做人!并且全面貫徹落實(shí)了學(xué)校有關(guān)考試的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化卷瓣建設(shè)，嚴(yán)謹(jǐn)卷瓣考紀(jì)，營(yíng)造較好的考試環(huán)境，保證考試的公平和公正性。三、班級(jí)衛(wèi)生方面：強(qiáng)化對(duì)__區(qū)衛(wèi)生的監(jiān)察力度，以避免同學(xué)們?cè)诰o繃忙的備考了__區(qū)衛(wèi)生有所松懈。四、宿舍方面：班委強(qiáng)化對(duì)宿舍內(nèi)不按時(shí)歇息的同學(xué)展開(kāi)監(jiān)察，去確保同學(xué)們?cè)谝粋€(gè)合理的作息時(shí)間下存有強(qiáng)勁的精力展開(kāi)期末備考。員工個(gè)人月工作計(jì)劃篇5今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，各項(xiàng)工作展開(kāi)了全面鋪開(kāi)，“__”品牌獲得了社會(huì)的初步尊重?？傮w上說(shuō)道，成績(jī)較為喜人。為并使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在代萊年度里，公司將狠抓“一個(gè)中心”、做好“兩個(gè)創(chuàng)建”、努力做到“三個(gè)調(diào)整”、展開(kāi)“四個(gè)擴(kuò)充”、著力“五個(gè)實(shí)行”。以下就是本公司的年度工作計(jì)劃：一、二要順利完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不兩張皮1、推行置業(yè)任務(wù)水解，保證策劃代理合約落空__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)就是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按__所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的順載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)當(dāng)簽定代萊年度任務(wù)定點(diǎn)合約。為順利完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可以推行置業(yè)任務(wù)水解，至人至片。而不是純粹靠招商大廳或中心活動(dòng)?？梢詫?shí)行更為有效率的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在顯然上確保工程款的介入。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)當(dāng)健全網(wǎng)購(gòu)、中心活動(dòng)推介會(huì)、上門推介會(huì)等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以構(gòu)成自我營(yíng)銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，刻畫品牌不斷擴(kuò)大營(yíng)銷代萊一年，公司在__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大廣告資金投入。其目的一就是刻畫“__”品牌，二就是不斷擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，__應(yīng)當(dāng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)多樣、版面創(chuàng)意設(shè)計(jì)、色調(diào)處置等方面下功夫，防止版面雷同、違憲重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺少創(chuàng)意設(shè)計(jì)等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、不懈努力培育營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，就是一個(gè)有機(jī)的合作群體。代萊一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)當(dāng)狠抓營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，并使?fàn)I銷人員淪為一支能夠吃苦耐勞、存有技巧、仁義推介會(huì)的隊(duì)伍。其次就是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上奠定營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)管理草擬。二、全面啟動(dòng)招商程序，著重實(shí)效積極開(kāi)展工作1、融合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定可取的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，__可于去年頒布《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)落后。公司建議，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司基本建設(shè)頒布。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬將由招商部負(fù)責(zé)管理自行草擬《招商辦法》建議招商部在元月份出來(lái)初稿。2、成立招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作利害分析，一個(gè)關(guān)鍵的原因就是招商隊(duì)伍的缺位，人員不足。代萊一年，招商隊(duì)伍在導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將搭載合乎素質(zhì)建議，敬業(yè)精神弱、存有拓展能力的人員，以期招商工作步入良性循環(huán)。3、明晰招商任務(wù)，踢不好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)__項(xiàng)目一期工程擬將在今年底投入使用，明年元月將資金投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的進(jìn)駐則就是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們無(wú)法等米下鍋，而應(yīng)當(dāng)軍馬未至，糧草先行。今年招商進(jìn)駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同分擔(dān)。4、搞好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備工作，合理有效率盡早資金投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它建議醫(yī)藥物流企業(yè)縱使在醫(yī)藥交易平臺(tái)的構(gòu)建、運(yùn)輸物流配送能力的提升、醫(yī)藥物流體系的布局上不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的就是在信息功能的互換盡早便捷方面全然推行電子化管理。因此，代萊年度，公司將與市物流研究所展開(kāi)合作，簽定合作協(xié)議并按合約協(xié)議履行職責(zé)。為并使公司營(yíng)運(yùn)邁向市場(chǎng)化，公司擬將設(shè)立物流部，擬將制訂__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確認(rèn)設(shè)施、設(shè)備形成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意精心安排下展開(kāi)。三、以無(wú)聲研發(fā)員工創(chuàng)造力為前提，不斷擴(kuò)充企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)__的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和再分求真務(wù)實(shí)，科學(xué)求真”同意了__品牌的打造出，__集團(tuán)的創(chuàng)建，必須擴(kuò)充基礎(chǔ)工作、擴(kuò)充各類人才、擴(kuò)充企業(yè)文化、擴(kuò)充綜合素質(zhì)。代萊一年，公司將在“四個(gè)擴(kuò)充”上扎扎實(shí)實(shí)積極開(kāi)展工作。1、擴(kuò)充基礎(chǔ)工作，提升經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指擴(kuò)充基礎(chǔ)工作，主要就是所指各部門各崗位的工作必須努力做到位，搞得微小，搞得合乎工作標(biāo)準(zhǔn)。小事搞細(xì)，細(xì)事搞皺。務(wù)實(shí)不圖實(shí)，務(wù)真不華而不實(shí)。規(guī)范犯罪行為，細(xì)致入微。通過(guò)搞好基礎(chǔ)工作，提升內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制訂的公司《工作手冊(cè)》確認(rèn)，建議員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作積極開(kāi)展的利弊得失推行有效率監(jiān)督，公司在代萊年度由辦公室主辦基本建設(shè)《__工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、擴(kuò)充各類人才，提升員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們必須充份認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適宜率為與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照就是存有距離的。__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)需求，制訂各類人員的招錄條件，并設(shè)置招錄流程，存有目的地招攬?jiān)阜?wù)于__的各類人才，并適當(dāng)創(chuàng)建__專業(yè)人才庫(kù)，以滿足用戶__集團(tuán)公司各崗位的須要。3、擴(kuò)充企業(yè)文化，提升人文精神企業(yè)文化的結(jié)實(shí)，同樣就是競(jìng)爭(zhēng)力弱的整體表現(xiàn)。代萊一年，__策劃代理公司在展開(kāi)營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于__文化的宣傳等方面，亦理應(yīng)代萊措施。對(duì)外就是__品牌的須要，對(duì)內(nèi)就是創(chuàng)建人與自然企業(yè)的特定建議。因此，__文化的構(gòu)成、升華、擯棄應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞__企業(yè)精神做文章，構(gòu)成內(nèi)涵多樣的__企業(yè)文化。4、擴(kuò)充綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能__集團(tuán)登記注冊(cè)后，有著相同專業(yè)的子公司，也存有相同的工作崗位。員工若想勝任工作，源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提升，亦與整體素質(zhì)有關(guān)。代萊年度，辦公室應(yīng)當(dāng)制訂切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包含工程類、物流類、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度不予實(shí)行，并使員工合乎企業(yè)的工作崗位建議。四、以加強(qiáng)企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵特征，就是制度健全、齊全，繼續(xù)執(zhí)行存有據(jù)，行之有效。企業(yè)依靠制度管人，而不是“老板”管人。為并使公司管理有序展開(kāi)，員工自覺(jué)淪為真正“__人”，公司將實(shí)行績(jī)效考核制、實(shí)行責(zé)任上溯制、實(shí)行末尾淘汰制、實(shí)行績(jī)效工資制、實(shí)行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)實(shí)行”，把員工切削為合乎企業(yè)建議的一流的群體。1、實(shí)行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績(jī)效考核就是國(guó)際盛行的企業(yè)管理形式，公司建議每個(gè)員工秉持備案《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)展開(kāi)檢查?？己说燃?jí)的測(cè)評(píng)，主要以如期例如質(zhì)順利完成本職工作，遵守紀(jì)律為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀測(cè)評(píng)每個(gè)員工工作的好壞。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)管理檢查。2、實(shí)行責(zé)任上溯制，以提升員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任上溯就是全面落實(shí)崗位責(zé)任制的關(guān)鍵方法，也就是對(duì)事故根源隔音堵缺的可取良策。公司將制訂責(zé)任上溯制(包含獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分野獎(jiǎng)罰。即為可以責(zé)任至人，又能避免無(wú)據(jù)推斷、“修訂本”責(zé)任，并使員工踐行榮譽(yù)感，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心。3、實(shí)行末尾淘汰制，以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的存活發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，非常大程度依賴于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造出為特別能夠工作，特別富有創(chuàng)造力、特別富有團(tuán)隊(duì)精神的群體，就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，必須合乎這一建議，公司必然實(shí)行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考核員工的工作能力、工作整體表現(xiàn)。按考核等級(jí)，推行末尾出局。4、實(shí)行績(jī)效工資制，充份確保員工權(quán)益對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給與注資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效高的員工給與降級(jí)，這就是績(jī)效工資制的核心要素。公司在代萊年度將制訂績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，推行績(jī)效工資制。通過(guò)績(jī)效考核考核，對(duì)整體表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)出色的員工展開(kāi)注資;對(duì)整體表現(xiàn)差強(qiáng)人意、工作效能低落的員工給與降資甚至出局，以并使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。員工個(gè)人月工作計(jì)劃篇6教育工作1、積極開(kāi)展紅黃藍(lán)藍(lán)主題活動(dòng)，在秋天迷人的季節(jié)里，使孩子們運(yùn)用自己的感官辨認(rèn)出秋天就是多姿多彩的，玩玩色彩游戲，罷了彩色球、彩色花掉……在有意思的活動(dòng)中，建構(gòu)自己的語(yǔ)言、空間、數(shù)理、交際等各項(xiàng)智能。2、積極開(kāi)展香香的蔬菜主題活動(dòng)。和幼兒一起回去看看、聞一聞、搞一搞、嘗嘗，使幼兒辨認(rèn)出蔬菜原來(lái)時(shí)如此豐富多彩。復(fù)育工作1、對(duì)幼兒展開(kāi)安全嚴(yán)防教育，培育幼兒的自我保護(hù)意識(shí)和能力。2、隨著天氣變冷，教育幼兒搞好防寒保暖工作，學(xué)會(huì)照料不好自己。3、定期潔凈、消毒幼兒生活用品和教玩具，維持室內(nèi)外環(huán)境的潔凈。環(huán)境創(chuàng)設(shè)1、多樣自然角，陳列幼兒搜集的各種顏色的水果、樹(shù)葉、花掉、農(nóng)作物、落葉等;2、用各種顏色的樹(shù)葉運(yùn)用印染、手繪等方法做成“美麗的樹(shù)葉”布置活動(dòng)室。3、懇請(qǐng)幼兒搜集蔬菜圖片，在活動(dòng)室布置“香香的蔬菜”主題墻飾。4、與幼兒一起將搜集的蔬菜實(shí)物布置成蔬菜展覽會(huì)。5、在活動(dòng)室墻張貼各種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的圖片。6、有意識(shí)在活動(dòng)室內(nèi)