新員工入職培訓(xùn)流程2-HR貓貓

標(biāo)準(zhǔn)文案新員工入職培訓(xùn)流程行政人資部2011年5月大全標(biāo)準(zhǔn)文案目 錄一、 新員工培訓(xùn)目的二、 新員工培訓(xùn)程序三、 新員工培訓(xùn)時間及內(nèi)容四、 新員工培訓(xùn)資料五、 新員工培訓(xùn)所需填寫表格大全標(biāo)準(zhǔn)文案一、 新員工培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司；2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3、為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望；5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感；6、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；7、本流程主要適用于公司普通員工及一般管理人員。大全標(biāo)準(zhǔn)文案二、新員工培訓(xùn)程序獲得新員工入職信息編制新員工通用培訓(xùn)計劃發(fā)布新員工通用培訓(xùn)計劃培訓(xùn)前準(zhǔn)備（講師、培訓(xùn)室、設(shè)備等）實施入職通用培訓(xùn)員工 培訓(xùn)效果考核考試（通用培訓(xùn)知識）重新安排考試 否合格合格新員工到部門報到否部門培訓(xùn)退回HR班組培訓(xùn)新員工考核轉(zhuǎn)正

講師反饋新員工填寫培訓(xùn)調(diào)查表大全標(biāo)準(zhǔn)文案三、新員工培訓(xùn)時間及內(nèi)容1、培訓(xùn)時間安排公司新員工崗前培訓(xùn)定為入職的 1-3天，由人力資源部組織實施培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)結(jié)束后由用人部門進(jìn)行崗位實操培訓(xùn)， 培訓(xùn)期限截至員工試用期結(jié)束， 人力資源部跟蹤實施績效考核。崗前培訓(xùn)負(fù)責(zé)單位：行政人資部負(fù)責(zé)人：經(jīng)理、主管、培訓(xùn)專員、內(nèi)部培訓(xùn)師時間：入職后1-3天公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等；公司人事管理制及相關(guān)程序與流程；公司行政管理制及相關(guān)程序與流程；公司福利待遇；回答新員工提出的問題；培訓(xùn)考核；部門培訓(xùn)（崗位實操）負(fù)責(zé)單位：各部門負(fù)責(zé)人：經(jīng)理、主管、其他相關(guān)人員時 間：1-2個月入崗后第一個月：到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來；經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定；經(jīng)理或主管對新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求；經(jīng)理或主管分配新員工工作任務(wù)；對新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；入崗后第二個月：在新員工確定崗位后進(jìn)行培訓(xùn)，包括工作流程培訓(xùn)、設(shè)備操作過程與保養(yǎng)培訓(xùn)等；參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)；各部門安排新員工進(jìn)行實際操作考核；部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正；大全標(biāo)準(zhǔn)文案4、項目培訓(xùn)負(fù)責(zé)單位：各項目負(fù)責(zé)人：經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他相關(guān)人員時 間1-2個月崗位操作技能培訓(xùn)與崗位相關(guān)的其他方面培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材：《新員工入職培訓(xùn)》 行政人資部負(fù)責(zé)《人事管理制度》 行政人資部負(fù)責(zé)《行政管理制度》 行政人資部負(fù)責(zé)《部門制度》 部門負(fù)責(zé)《崗位職責(zé)》 部門負(fù)責(zé)《各部門內(nèi)訓(xùn)教材》 部門負(fù)責(zé)大全標(biāo)準(zhǔn)文案五、新員工培訓(xùn)所需表格表格一 新員工部門培訓(xùn)要點序號 培訓(xùn)內(nèi)容 完成內(nèi)容確認(rèn)① 向本部門其他員工介紹新員工，讓大家知道新員工的到來② 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品、介紹后勤事項1③ 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料，包括《員工手冊》④為新員工指定工作導(dǎo)師，并確定所需培訓(xùn)的崗位技能及完成時間，作好新員工培訓(xùn)計劃部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、引導(dǎo)參觀本部門2的工作范圍部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊管理規(guī)定由工作導(dǎo)師對新員工陳述工作描述、崗位職責(zé)要求、工作涉及4的程序制度，討論新員工的第一周工作任務(wù)談話記錄新員工到職一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話：5.1重申工作職責(zé)5.2談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題5.3回答新員工的問題5.4對新員工一周的表現(xiàn)作出評價大全標(biāo)準(zhǔn)文案表格二 新員工崗位培訓(xùn)計劃表姓名畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)工作部門崗位導(dǎo)師實習(xí)／試用／自月日培訓(xùn)時間至月日實習(xí)／試用培訓(xùn)時實習(xí)／試用/責(zé)任人實習(xí)／試用／培訓(xùn)內(nèi)容實習(xí)／試用／培訓(xùn)目標(biāo)間段員工所屬部門負(fù)責(zé)人審核 行政人資部審核簽字： 簽字：大全標(biāo)準(zhǔn)文案表格三 培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱 :培訓(xùn)主導(dǎo)部門: 姓名：（可以不填）說明:1. 本表請受訓(xùn)學(xué)員如實填寫 ,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。請在你認(rèn)可的選項上打勾。請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓(xùn)計劃進(jìn)行改進(jìn)。序號評估項目差中好12345671培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？□□□□□□□2教師講解技巧如何？□□□□□□□3是否鼓勵學(xué)員參與課堂教學(xué)？□□□□□□□4是否很好地回答學(xué)員的提問？□□□□□□□5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？□□□□□□□6知識面是否寬廣？□□□□□□□7所講內(nèi)容是否切題？□□□□□□□8培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？□□□□□□□9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際？□□□□□□□10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？□□□□□□□11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差中好246810□□□□□12講義編寫質(zhì)量？□□□□□13整體上，您對這次課程的滿意程度是？□□□□□（注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見：講師總得分：謝謝合作！大全標(biāo)準(zhǔn)文案表格四 新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表姓名 部門 導(dǎo)師 日期實習(xí)／試用計劃完成情況：自我總結(jié)實習(xí)／試用培訓(xùn)心得：評 語導(dǎo)師評價□1、非常滿意 □2、滿意 □3、比較滿意 □4、有待提高評 語部門領(lǐng)導(dǎo)□1、非常滿意 □2、滿意 □3、比較滿意 □4、有待提高□5、不合格1.試用合格按公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。（年月日起）行政人資部試用不合格，另行安排。2.審核試用不合格擬自年月日起辭退3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批大全標(biāo)準(zhǔn)文案表格五 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）（部門： 新員工姓名： 填寫時間：1）你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□否□2）你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□否□3）你是否已熟悉本崗位工作環(huán)境的情況？是□否□4）你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？是□否□5）你是否覺