項目全過程管理流程

項全管流

項目全過程管流程目錄一、全程理體求....................................................................二項實階劃.........................................................................三各段作容流.................................................................444..............................................................................910........................................................................111218................................................................................192

一、全過程管理總體要求對目投、量建周采科的法手進控制協(xié)有單之的系，向招人交行項前和期的理作劃及整建管服檔資，織程交工竣驗及合收，并工順投使；在理相產(chǎn)權(quán)書移給標。二、項目施階段劃分序工作號階段

工作內(nèi)

成果文12345

決策階段工程前期設(shè)計階段招標階段工程施工階段

需求分；項目策劃立項報辦理施期的各種報手續(xù)方案設(shè)；初步設(shè)計施工圖計工程、理等及貨物購招標質(zhì)量控；進度控制投資控；安全管理信息管

項目需分析文件項目劃報告立項批相關(guān)部批文相關(guān)設(shè)成果文件中標通書；相關(guān)主管部批文計劃文；執(zhí)行總結(jié)竣工6

驗收

協(xié)調(diào)、織竣工驗收

驗收批7

階段后期管理

在定工質(zhì)保期，責查工質(zhì)狀，織定量題任相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書督責單維3

三、各階工作內(nèi)容及程（一）項策劃階段1組策機和主行求析確項的設(shè)模建標；2組進項策報的術(shù)濟證3根項策書，織行項批作，并得項文（二）工前期階段1工內(nèi)1)辦理地地規(guī)、?？?、防消、林化市等部續(xù)2)組織成繪日分、評交、觀工；3)組織成三一；4)辦理程劃可用地可及工可的領(lǐng)作5)完成程同及他類同洽與訂合簽前須得標的意；6)完成辦項建過中其手。2工流圖1工前工流3涉部及求4

本項目報流程及相關(guān)批程序、審批間、應交納規(guī)費建設(shè)項目期報批流程流程序號1*

工作內(nèi)項目建書/立項

工作涉部門發(fā)改委局）

需要資土地中通知書，出合同，要求立報告

備注立項批文件、土地審意2*

可行性究

發(fā)改委局）

見、地圖、環(huán)評、設(shè)部門規(guī)劃意申請表計劃立項文、土地3*

勘設(shè)紅

建設(shè)局規(guī)劃科

出讓建設(shè)單申請用地的件、工簡要說明、1地形圖三份）4*5678*9*

簽訂土合同辦理拆前期手續(xù)拆遷辦理拆驗收合格證招標確設(shè)計單位初步方設(shè)計

國土局拆遷辦拆遷辦拆遷辦招標管機構(gòu)設(shè)計院

總圖、復面積、用規(guī)劃許可證、形圖、土地報表要求進設(shè)計招投標報告、招標文、報名單位申請表送審報告、設(shè)紅線10*

初步方設(shè)計報審

建設(shè)主部門組織

（復印、設(shè)計文件和紙?zhí)篆h(huán)評交評日照分析1112*

辦理用手續(xù)地質(zhì)勘

國土局勘測設(shè)院

總圖、復面積、用規(guī)劃許可證、形圖、土地報表5

流程工作內(nèi)

工作涉部門

需要資

備注序號13*

深化初設(shè)計方案

設(shè)計院

方案文、計劃、總、報告方案文、劃總圖環(huán)評報、制訂環(huán)市政等環(huán)保局消防支隊14*

地形圖單體圖、文交評報、業(yè)工程案

建設(shè)局警支隊勘設(shè)紅15*16*17*

深化設(shè)方案報審地質(zhì)詳施工圖計

建設(shè)主部門勘測設(shè)院設(shè)計單

方案文、計劃、總、報告施工圖設(shè)計合同、案批復計18*

施工圖審

建設(shè)主部門劃19

施工、理招投標

招標管機構(gòu)申請表計劃、土地用證、設(shè)紅線、案批復、消、防疫環(huán)20*

辦理規(guī)許可證

建設(shè)主部門保等部審批意見；圖三份全套施工、平立剖施圖一套申請表土地證、建工程規(guī)許可證及線圖、房屋遷驗收格21*

辦理施許可證

建設(shè)主部門證、排許可證、總圖以及13至所有資方案批《防火專計劃、22

消防審

消防大設(shè)紅線施工圖、實圖1方案批《疫專篇日照分23

衛(wèi)生防審查

建設(shè)主部門施工圖6

流程序號2425262728293031323334353637383940

工作內(nèi)抗震審人防審綠化審交警審施工圖查批準書資金證施工、理中標通知及合同質(zhì)量、全監(jiān)督受理項目經(jīng)上崗證施工單進當?shù)卦S可竣工檔承諾書文明施管理責任書建設(shè)工質(zhì)量安全、會治安合管理、計生育目責任保險合白蟻預合同建設(shè)工廉政責任書市政配費

工作涉部門第三方計院人防辦建設(shè)主部門交警支建設(shè)局程科開戶銀招標辦質(zhì)監(jiān)、監(jiān)站交易中建管站城建檔館執(zhí)法局建設(shè)主部門保險公白蟻防所建設(shè)主部門

需要資施工圖申請表人防施工圖申請表綠化總圖申請表車位及車道、總圖（外地業(yè)需要）（招標地不需要）

備注7

（三）設(shè)階段1工內(nèi)1)熟悉計件審設(shè)文的范、藝先性科學、構(gòu)安性施的行和計制標的宜等2)負責查工及項計更向標提意與化建，工的個段招人權(quán)據(jù)際況出計更要，建應時織調(diào)計門施單進落；3)掌握鍵計節(jié)進情，促計位合和議要及供合的計件4)對設(shè)中現(xiàn)重問和況項代單要時招標反，積主聯(lián)招人設(shè)單進磋，求決法5)驗收計紙設(shè)文（括托督圖單進圖紙查6)組織計位行場計術(shù)底7)審核工位設(shè)文的見建，同計位行研，督設(shè)單盡給答；8)對設(shè)的作量行定9)保管有計件過資，目建限滿本同終時交招人檔管部。2工流圖1工前工流8

（四）招標階段1)實施投管工。布應標息協(xié)招人投標請進資審等2)完成標件編，招人定過3)與招人起行同判4)工程標理代人助標選具相資的他中完。5)按政有規(guī)協(xié)委方同成工設(shè)與料購的投管工。6)制定購序招、標理法負評、標及與標三共簽。9

No

可行性究報告批復勘設(shè)紅/辦用地許可證進行設(shè)方案招投標資質(zhì)審標書審、邀請專家開標確、中標單位Yes中標方設(shè)計審查

草擬設(shè)合同No批準Yes方案修、深化委托環(huán)評價日照分交通評價No環(huán)境防/生/環(huán)保交警化/審Ye方案審并批復取得土呈報表、土使用證接頁10

――――――――――――――――――初步設(shè)方案修改深化規(guī)劃防/生/環(huán)保交警/化/審Yes施工圖案修改/化

No―――――No――確定施圖審查單位施工圖查

消防生/震/人防綠化警/審Yes取得建工程規(guī)劃許證監(jiān)理、工招標作業(yè)簽監(jiān)理施工合同質(zhì)監(jiān)委托

安監(jiān)委托

到開戶行辦理資證

繳納高/白改押金/人防裝水泥規(guī)費

辦理城建檔案辦理施許可證工程定放樣、取得位資料灰線檢、取得灰線格證

接水電場地平工程進施工階段圖1：工前11

（五）工施工階段1質(zhì)控內(nèi)（1質(zhì)控內(nèi)事控1)熟悉掌質(zhì)控的術(shù)據(jù)2)做好工場地質(zhì)驗；3)嚴格查工伍員資；4)做好程需材、成的量制5)做好工械質(zhì)控；6)復查工位交施組設(shè)或工案7)督促包做生環(huán)衛(wèi)管及容理事控1)做好工藝程量制作2)做好序接查作3)做好蔽程查驗工；4)做好程更處工；5)做好計更技核處工；6)做好程量故處工；7)正確使量督；8)嚴格項程工告復報審制；9)做好量術(shù)證10)行質(zhì)否權(quán)為程度的付署量證見11)建質(zhì)日12)參現(xiàn)質(zhì)協(xié)會13)定向主告關(guān)程量態(tài)況(、事控12

1主處工中生重質(zhì)事，出故理告2及組工竣驗。（2質(zhì)控的作程承商

附單工工師批布工開工施不合包檢報序驗不工師檢批進工量2進控（1進控內(nèi)事控

施組計測復料工料到基資備原料1)編制目施進計，定證工不破對措施2)審核工位交施進計；3)審核工位交施方；13

4)審核工位交施總面；5)制定業(yè)供材、備采供劃6)協(xié)助主時成場礙的除及向工位供現(xiàn)：7)協(xié)助主織工時水供，通工路電線路及為工位造要施條；8)協(xié)助主合規(guī)及向工位交計紙設(shè)文件9)按合規(guī)及向工位付付料。事控1)建立映程度況志逐如記每形部及完的物程；2)工程度檢，核工位周每提的程度報：3)按合要，時行程量收4)做好關(guān)度計方的證5)做好程度動管，要調(diào)工目；6)為工進款支簽進、量面證見7)組織場調(diào)；8)定期業(yè)報有工進情(、)事控1)制定工突后補措；2)公正處施單提的期賠3施階投管（2進計系流建工項進計系是多相關(guān)的度劃成的統(tǒng)它進控的據(jù)14

本程度劃統(tǒng)如：總進度要設(shè)計進度計

物資采及供應進度劃

施工招進度計

施工總度

項目動準備工作進計劃主體工施工進計劃

總體工施工進計劃

道路管線綠化照明其他主體工程一般土建施工進度劃

主體工程外墻工程施工進度劃

主體工程設(shè)備安裝程施工進度劃

主體工程弱電工程施工進度劃

主體工程精裝修工施工進度劃3投控（1投控內(nèi)事控1)熟悉計紙設(shè)要、投書分合價成素明工費最突的分環(huán)，而確資制點15

2)預測程險可發(fā)索的因制防性策減少業(yè)索的生3)按合規(guī)的件協(xié)業(yè)如提可工場使能如開，常工連施，要約成賠件4)按合要，期保、量供由主責材，設(shè)到，要約成賠件5)按合要，時供計紙技資，要約成索事。事控1)按合規(guī)，時復工位出問及合求不要成約對索；2)施工主搞設(shè)、料設(shè)、建安及它部協(xié)配，要成方賠條；3)工程更設(shè)修要重事應行術(shù)經(jīng)合性預析4)嚴格費證凡及濟用出停窩簽、工簽、用械證材代、料價的證應格實5)按合規(guī)，時已工量行證6)按合規(guī)，時業(yè)遞工進款付單7)完善格息度及掌國調(diào)的圍幅；8)檢查監(jiān)施單執(zhí)合情，其面約9)定期業(yè)報工投動情(報)10)

定不期檢工費超情，提控工費用方和施事控1)審核工位交工結(jié)書格核種合因；2)公正處施單提的賠（2投控流16

分解投控制目標值制訂投資控制總目標值確定各段投資控制標值發(fā)現(xiàn)偏時采取糾措施

編制投執(zhí)行計劃審核、發(fā)工程變更設(shè)計變、材料代用