2023年北京電大個人與團隊管理作業(yè)一講評

《個人與團隊管理》作業(yè)一講評（第一單元——第四單元）一、判斷題(每小題4分，共２０分。在對的的題前面“√”，在錯誤的題前畫“×”)（√)1．不管是個人的目的,還是組織目的,都必須遵守SMAＲT原則。（×)2.一個團隊的效率高就意味著這個團隊的工作取得了好的效果。（×）3.會議可以使人人到場，是解決具體問題的一種最佳方式，所以我們要經常召開會議。（√)4.一個成功的團隊簡報，它必須是一個雙向溝通的過程。(√)5．個人頭腦風暴法有時會比集體頭腦風暴法尚有效，但是個人頭腦風暴法卻不能從其別人的想法中獲得啟發(fā)。二、單選題（每小題4分，共２0分。請從四個備選答案中選擇1個最恰當?shù)拇鸢?，將對的答案前的字母填到題目中的括號內）1.個人的目的準時間長短，一般分為三個階段，下面分法對的的是（D）A.長期目的、、個人目的Ｂ.工作目的、家庭目的、個人目的C.長期目的、中期目的、具體目的D．長期目的、中期目的、短期目的2.關于主持會議有一些原則應當遵循，下面原則不對的的是（D)Ａ.準備開始會議B.展開簡樸的介紹C.建立或審議基本原則D.會議時間可以自由延長３.下面關于學習周期的階段與解釋相應對的的是（D）A.獲得經驗——思考經驗B．反省——從經驗中找出規(guī)律或得出結論，總結其中的經驗教訓C．理論化——實踐和具體做些事情D.應用——以理論化的結果指導行動或調整做事方式4．可以提出一項帶有論點的方案的書面表達方式是(Ｄ）Ａ.報告書Ｂ．布告欄C．傳真D.建議書5．自我認知涉及下面哪些方面的內容(Ｄ)Ａ．情感自我認知Ｂ．對的的自我評價Ｃ.自信D.以上都對三、案例分析題（每小題4分，共20分。請從四個備選答案中選擇1個最恰當?shù)拇鸢?將對的答案前的字母填到題目中的括號內,多選、漏選或誤選均不得分）1.D2.Ａ3．D4.C5.B四、問答題:(每小題20分,共40分)1.什么是緊迫性／重要性矩陣，運用它如何對的確立優(yōu)先目的？提醒：(1)緊迫性／重要性矩陣有四個區(qū)域,分別代表不同優(yōu)先級的任務。重要的任務重要的任務不重要的任務緊迫的任務不緊迫的任務優(yōu)先級B重要但不緊迫優(yōu)先級A重要并且緊迫優(yōu)先級D不重要也不緊迫優(yōu)先級C不重要但緊迫（2)按照任務的緊迫性和重要性限度劃分的各個象限,運用它就可以將解決工作的優(yōu)先順序排列出來。很多人喜歡解決優(yōu)先級Ａ的工作,事實上一方面應當解決優(yōu)先級B的工作;把優(yōu)先級A的工作轉化為優(yōu)先級B的工作,然后是優(yōu)先級C、D的工作。2．在做團隊簡報的過程中如何運用形體語言？提醒：在做團隊簡報的過程中運用形體語言最重要的是目光要能互相接觸:（１）目光與每個人接觸，時間以表達完一個觀點的長度為宜(2）在講述一個論點時，維持目光專注不變(3）尋求反饋——例如,從形體語言和目光交流中尋求反饋（