明確職責(zé)相關(guān)（7篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)明確職責(zé)?相關(guān)(?一)保持?中心日常?工作有序?運(yùn)轉(zhuǎn)。?一是及時(shí)?處理公文?，及時(shí)處?理來(lái)電、?來(lái)函、通?知，確保?政令暢通?;二是認(rèn)?真做好各?類會(huì)務(wù)工?作;三是?做好各類?事務(wù)性工?作。(?二)及時(shí)?完成各類?文字工作?一是結(jié)?合院前急?救工作特?點(diǎn)，依據(jù)?上級(jí)要求?，擬定中?心工作計(jì)?劃，做到?目標(biāo)明確?，結(jié)構(gòu)合?理，針對(duì)?性強(qiáng);二?是綜合中?心各類情?況，依據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?和辦公會(huì)?決議，組?織制發(fā)公?文;三是?協(xié)調(diào)中心?各科室工?作，了解?各方面信?息，分析?處理后上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依?據(jù);當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)助手?，及時(shí)起?草領(lǐng)導(dǎo)講?話上報(bào)材?料等。?(三)加?強(qiáng)新聞宣?傳工作，?提升“1?20”良?好形象。?一是大?力宣傳衛(wèi)?生工作(?尤其是急?救工作)?的法律、?法規(guī)和政?策方針;?二是積極?報(bào)道急救?中心在改?革發(fā)展的?思路和措?施;三是?大力宣傳?職工在急?救工作中?涌現(xiàn)的好?人好事。?____?年里，中?心在市級(jí)?以上媒體?的宣傳報(bào)?道共計(jì)_?___篇?，大大提?升了“1?20”的?良好形象?。(四?)強(qiáng)化措?施，做到?安全生產(chǎn)?的事故。?辦公室?作為中心?安全工作?的職能部?門，及時(shí)?制定安全?工作計(jì)劃?，加強(qiáng)安?全教育，?落實(shí)各項(xiàng)?安全措施?，加大督?查力度，?及時(shí)整改?隱患，實(shí)?現(xiàn)了一切?事故為零?的目標(biāo)。?(五)?存在問(wèn)題?：辦公?室人員的?自身建設(shè)?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?中心辦公?室缺乏專?業(yè)的，有?一定文字?功底的人?員，因而?文字質(zhì)量?不高。?明確職責(zé)?相關(guān)（二?）八月?____?日，每周?的稽核例?會(huì)準(zhǔn)時(shí)開?始。傅總?神秘兮兮?地拿出一?個(gè)空杯子?，問(wèn)誰(shuí)愿?意上來(lái)把?這杯子裝?滿水，越?滿越好。?裝滿足夠?多的水后?，邀請(qǐng)每?個(gè)參會(huì)人?員猜猜還?可以往杯?子里放多?少根回環(huán)?針。大家?懷著好奇?的心，積?極踴躍地?競(jìng)答著。?有說(shuō)最多?二、三根?，也有放?大膽子說(shuō)?二、三十?根的。但?，試驗(yàn)結(jié)?果大大超?乎大家的?想象—可?以放一、?二百來(lái)根?。在大?家驚訝之?余，傅總?從中指出?兩點(diǎn)：?一、人都?有主觀能?動(dòng)性，遇?到問(wèn)題總?是先從自?己的角度?思考，但?我們?cè)诠?作中要明?確本部門?的職責(zé)，?顧全大局?，從公司?整體角度?去思考、?想辦法解?決問(wèn)題。?二、人?如其杯，?不知道自?己的容量?到底有多?大。只要?懷有一顆?空杯心態(tài)?，像海綿?一樣不斷?的去吸收?、去學(xué)習(xí)?，就能充?實(shí)、壯大?自己。在?工作中為?了有效避?免員工做?事主觀能?動(dòng)性過(guò)強(qiáng)?，崗位職?責(zé)一定要?明確。?崗位職責(zé)?指一個(gè)崗?位所要求?的需要去?完成的工?作內(nèi)容以?及應(yīng)當(dāng)承?擔(dān)的責(zé)任?范圍。明?確自己的?崗位職責(zé)?提升執(zhí)行?力，提升?工作效率?，提高生?產(chǎn)力。如?何明確崗?位職責(zé)：?根據(jù)工作?任務(wù)的需?要確立工?作崗位;?根據(jù)崗位?工種確定?崗位職務(wù)?范圍;根?據(jù)工種性?質(zhì)確定崗?位使用的?設(shè)備、工?具、工作?質(zhì)量和效?率;明確?崗位環(huán)境?和確定崗?位任職資?格;確定?各個(gè)崗位?之間的相?互關(guān)系;?根據(jù)崗位?的性質(zhì)明?確實(shí)現(xiàn)崗?位的目標(biāo)?的責(zé)任。?明確崗位?職責(zé)最大?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?確定其職?責(zé)，堅(jiān)守?職責(zé)，執(zhí)?行職責(zé)。?一個(gè)企?業(yè)如果崗?位職責(zé)不?明確，會(huì)?出現(xiàn)交代?的事情互?相推諉，?辦事拖拖?拉拉效率?低,而且?一旦出現(xiàn)?問(wèn)題根本?就找不到?責(zé)任人，?執(zhí)行力更?無(wú)從談起?。聯(lián)奕管?理者就意?識(shí)到了明?確工作職?責(zé)的重要?性，正積?極要求各?部門的管?理者制定?本部門的?作業(yè)流程?，如客戶?訂單處理?作業(yè)流程?、生產(chǎn)計(jì)?劃作業(yè)流?程、采購(gòu)?作業(yè)流程?、收料作?業(yè)流程。?各部門只?有明確好?各自的工?作職責(zé)，?按流程辦?事，才能?提升工作?效率，提?高生產(chǎn)力?，也能避?免出現(xiàn)事?故找不到?負(fù)責(zé)人的?尷尬狀況?。明確?了各部門?的工作職?責(zé)，是不?是就意味?著各部門?可以關(guān)起?門來(lái)，打?理好自己?的一畝三?分地就行?了嗎?當(dāng)?然，不!?公司是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?只有整體?的好，才?算是真的?好。而一?個(gè)好的團(tuán)?體離不開?有效的溝?通。有效?的溝通必?須存在于?系統(tǒng)中的?硬環(huán)境與?軟環(huán)境，?所謂硬環(huán)?境是指系?統(tǒng)中應(yīng)功?能組合所?產(chǎn)生的部?門對(duì)信息?流的需求?，這對(duì)有?形產(chǎn)品生?產(chǎn)及部門?功能較強(qiáng)?的系統(tǒng)是?非常重要?的，且完?全可以通?過(guò)制度化?管理來(lái)得?以實(shí)現(xiàn)。?所謂軟環(huán)?境是指系?統(tǒng)產(chǎn)品中?無(wú)形勞動(dòng)?成果含量?(腦力勞?動(dòng))的多?少、員工?技能知識(shí)?水平高低?、工序的?細(xì)分程度?等，這對(duì)?溝通的有?效性會(huì)產(chǎn)?生很大影?響。明?確職責(zé)相?關(guān)（三）?多渠道?全方位的?交流更?加靈活多?樣的溝通?方式目前?E化辦公?已經(jīng)成為?企業(yè)普遍?采用的辦?公方式。?這種辦公?方式較之?傳統(tǒng)形態(tài)?來(lái)說(shuō)，在?節(jié)約資源?、提高效?率等多方?面都有很?大的優(yōu)勢(shì)?。想從根?本上解決?這些問(wèn)題?，一方面?要不斷地?去優(yōu)化工?作流程;?另一方面?，要有處?理非常規(guī)?問(wèn)題的機(jī)?制，拓寬?交流的渠?道。聯(lián)奕?正在不斷?地完善使?用郵件和?工作群等?交流工具?，為本部?門內(nèi)部以?及各部門?之間的順?暢交流提?供了便利?。統(tǒng)一?開放的溝?通平臺(tái)和?系統(tǒng)化的?工作流程?首先要?建立一個(gè)?平臺(tái)，創(chuàng)?造一個(gè)可?以快捷高?效溝通信?息的條件?。然后落?實(shí)責(zé)任，?每個(gè)人的?工作完成?后都要上?平臺(tái)，可?以規(guī)定一?定要將工?作計(jì)劃、?報(bào)告、總?結(jié)、評(píng)估?、完成實(shí)?績(jī)都要每?個(gè)人自己?輸入平臺(tái)?，只有全?部輸入平?臺(tái)才能算?完成工作?。接著對(duì)?平臺(tái)內(nèi)容?進(jìn)行分級(jí)?共享。最?后每半年?對(duì)平臺(tái)信?息進(jìn)行梳?理維護(hù)，?保留重要?內(nèi)容并作?好索引便?于查找考?核評(píng)估。?聯(lián)奕的控?制卡就是?結(jié)合本公?司具體的?實(shí)際情況?制定和完?善的。?其次，還?應(yīng)當(dāng)建立?信息共享?系統(tǒng)，讓?所有不涉?及企業(yè)機(jī)?密的信息?共享，使?各環(huán)節(jié)都?了解企業(yè)?的整體狀?況。信息?管理系統(tǒng)?包括企業(yè)?業(yè)務(wù)信息?種類、信?息流的控?制、考核?方法等。?信息管理?系統(tǒng)應(yīng)該?根據(jù)企業(yè)?的實(shí)際需?求來(lái)建立?，管理流?程的合理?性是關(guān)鍵?。每月一?期的《聯(lián)?奕風(fēng)采》?的聯(lián)奕事?件、安全?生產(chǎn)、部?門風(fēng)采和?生活茶座?，報(bào)道了?公司生產(chǎn)?中的重大?事件以及?員工工作?和生活中?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，為公?司和員工?信息共享?提供了一?個(gè)很好的?平臺(tái)。?此外，建?立工作聯(lián)?絡(luò)制，加?強(qiáng)溝通管?理。建立?工作聯(lián)絡(luò)?制，將工?作流程形?成文字性?的東西，?各流程操?作員進(jìn)行?確認(rèn)和簽?字，以免?造成出了?事情沒(méi)有?責(zé)任或出?了事情大?家的責(zé)任?。加強(qiáng)溝?通管理，?每一次溝?通都應(yīng)該?記錄在案?，讓所有?員工養(yǎng)成?記錄的習(xí)?慣，以便?回復(fù)和工?作安排。?完善管?理為溝通?護(hù)航以?管理者為?切入口?解決企業(yè)?部門之間?的不暢通?，應(yīng)當(dāng)從?關(guān)鍵地方?企業(yè)高層?的管理者?入手，只?要高層搞?順了，中?層、下層?就好解決?。如果高?層溝通問(wèn)?題不能解?決，那一?切白搭。?當(dāng)今的社?會(huì)是信息?社會(huì)，擁?有信息的?部門或人?員就擁有?了權(quán)力。?解決溝通?的問(wèn)題，?除明確職?責(zé)外，還?應(yīng)解決部?門的領(lǐng)導(dǎo)?者的思想?問(wèn)題，去?除其思想?深處的權(quán)?力占有欲?，樹立起?合作開發(fā)?的意識(shí)。?什么樣的?領(lǐng)導(dǎo)帶出?什么樣的?兵，只有?思想上發(fā)?生變化，?一些相應(yīng)?的例會(huì)制?度、報(bào)告?制度等溝?通方式才?能起到有?效的作用?。要完?善管理制?度，首先?完善各部?門各崗位?的職責(zé)，?并建立考?核體系;?確定報(bào)告?制度，定?期向上級(jí)?及相關(guān)部?門報(bào)告工?作信息;?建立例會(huì)?及公文發(fā)?布制度;?建立網(wǎng)上?辦公系統(tǒng)?，做到資?源共享，?并建立相?應(yīng)的制度?進(jìn)行管理?;上述各?項(xiàng)制度均?與績(jī)效考?核體系掛?鉤。管理?高層在內(nèi)?部溝通問(wèn)?題上所著?主導(dǎo)作用?。高層管?理者的重?要職責(zé)之?一就是創(chuàng)?造良好的?內(nèi)部溝通?氛圍，并?身體力行?，保持與?各級(jí)員工?的有效溝?通。全?面“雕塑?”你的員?工加強(qiáng)?培訓(xùn)解?決員工的?態(tài)度問(wèn)題?，需要H?R部門來(lái)?從中協(xié)調(diào)?，企業(yè)高?層主管更?要以身作?則，為公?司員工進(jìn)?行素質(zhì)、?團(tuán)隊(duì)合作?、企業(yè)文?化等各種?類型的培?訓(xùn)。提高?大家的認(rèn)?識(shí)端正大?家的態(tài)度?。人力資?源每周四?都會(huì)為新?進(jìn)員工進(jìn)?行《員工?手冊(cè)》的?培訓(xùn)?？?以通過(guò)拓?展訓(xùn)練迅?速改善員?工之間溝?通協(xié)作的?態(tài)度和能?力。推行?團(tuán)隊(duì)合作?的訓(xùn)練，?大家都不?要去“以?為”，“?以為”和?個(gè)人主義?都是溝通?的敵人。?企業(yè)成員?的理念的?更新也是?解決這個(gè)?問(wèn)題的方?法之一。?信息是現(xiàn)?代企業(yè)的?一個(gè)重要?的資源，?影響著部?門、人在?企業(yè)的價(jià)?值。改變?人的觀念?，創(chuàng)造出?共享信息?的理念，?尤為重要?。營(yíng)造?良好的工?作氛圍?溝通出現(xiàn)?問(wèn)題與企?業(yè)整體工?作氛圍有?關(guān)。良好?的工作氛?圍有利于?信息溝通?。因此必?須在企業(yè)?內(nèi)部培植?坦誠(chéng)、溝?通、協(xié)作?的文化氛?圍，讓員?工樂(lè)于溝?通，使個(gè)?人與團(tuán)隊(duì)?都得到提?升，成為?快樂(lè)工作?的需要與?習(xí)慣。除?了加強(qiáng)對(duì)?各部門服?務(wù)意思的?灌輸和考?核，重點(diǎn)?灌輸整體?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，為員工?創(chuàng)造樂(lè)意?溝通的氛?圍也是很?重要的。?解決企業(yè)?部門之間?信息不暢?通是企業(yè)?的一項(xiàng)系?統(tǒng)工程，?綜合考慮?才能夠從?根本上解?決問(wèn)題。?公司首要?的是要建?立共同的?發(fā)展愿景?，從根本?上解決員?工之間的?溝通問(wèn)題?;其次是?要建立公?平的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，員?工的心態(tài)?才能夠平?衡，才愿?意自覺(jué)和?主動(dòng)地進(jìn)?行溝通;?更為重要?的是，要?通過(guò)日常?要工作過(guò)?程，來(lái)培?養(yǎng)良好的?工作習(xí)慣?和合作的?工作文化?，培養(yǎng)主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任的精神?。有效?溝通的“?三笑”原?則有效?果溝通強(qiáng)?調(diào)溝通的?目標(biāo)明確?性。通過(guò)?交流，溝?通雙方就?某個(gè)問(wèn)題?可以達(dá)到?共同認(rèn)識(shí)?的目的。?有效率?溝通強(qiáng)調(diào)?溝通的時(shí)?間概念。?溝通的時(shí)?間要簡(jiǎn)短?，頻率要?增加，在?盡量短的?時(shí)間內(nèi)完?成溝通的?目標(biāo)。?有笑聲溝?通強(qiáng)調(diào)人?性化作用?。溝通要?使參與溝?通的人員?認(rèn)識(shí)到自?身的價(jià)值?。只有心?情愉快的?溝通才能?實(shí)現(xiàn)雙贏?的目的。?(本文?素材來(lái)源?于網(wǎng)絡(luò)，?如有侵權(quán)?，請(qǐng)聯(lián)系?刪除。)?明確職?責(zé)相關(guān)（?四）桐?梓縣人民?法院是國(guó)?家的審判?機(jī)關(guān)，依?法獨(dú)立行?使審判權(quán)?，對(duì)本級(jí)?人民代表?大會(huì)及其?常務(wù)委員?會(huì)負(fù)責(zé)并?報(bào)告工作?。其主要?職責(zé)是：?(一)?依法審判?由基層人?民法院管?轄的刑事?、民事、?行政第一?審案件以?及民事特?別程序等?案件;對(duì)?縣人民調(diào)?解委員會(huì)?的調(diào)解工?作進(jìn)行業(yè)?務(wù)指導(dǎo)。?(二)?審理上級(jí)?人民法院?指令再審?的案件;?審理本院?依照審判?監(jiān)督程序?啟動(dòng)的再?審案件;?受理不服?本院發(fā)生?法律效力?判決、裁?定、調(diào)解?書的申訴?和申請(qǐng)?jiān)?審。(?三)依法?審判由上?級(jí)人民法?院指定管?轄的案件?。(四?)依法行?使司法執(zhí)?行權(quán)和司?法決定權(quán)?，統(tǒng)一管?理、協(xié)調(diào)?本院執(zhí)行?工作。?(五)對(duì)?法律、法?規(guī)、規(guī)章?等草案提?出意見(jiàn);?針對(duì)案件?審理中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?提出司法?建議。?(六)抓?好法院干?部隊(duì)伍的?思想政治?、教育培?訓(xùn)工作;?按照權(quán)限?考核、獎(jiǎng)?懲、管理?法官和其?他人員。?(七)?在審判工?作中進(jìn)行?法治宣傳?，教育公?民自覺(jué)遵?守憲法、?法律。?(八)承?辦其他應(yīng)?由本院負(fù)?責(zé)的工作?。明確?職責(zé)相關(guān)?（五）?近日，《?云南省消?防安全責(zé)?任制實(shí)施?辦法》正?式發(fā)布。?云南省消?防救援總?隊(duì)針在_?___《?消防安全?責(zé)任制實(shí)?施辦法》?(___?_〔__?__〕_?___號(hào)?)的基礎(chǔ)?上，對(duì)有?關(guān)內(nèi)容作?出細(xì)化和?完善，進(jìn)?一步體現(xiàn)?了云南消?防工作實(shí)?際、火災(zāi)?特點(diǎn)及重?大消防安?全風(fēng)險(xiǎn)防?范重點(diǎn)，?突出了時(shí)?代特征、?云南特色?。一是?系統(tǒng)、完?整地明確?了各級(jí)各?部門的消?防安全責(zé)?任。建立?“省、市?、縣、鄉(xiāng)?、村”_?___個(gè)?層級(jí)“五?位一體”?的消防安?全責(zé)任體?系，逐層?、逐級(jí)、?逐部門明?確消防工?作責(zé)任，?專門就開?發(fā)區(qū)、園?區(qū)管理機(jī)?構(gòu)、村(?居)委會(huì)?消防工作?進(jìn)行細(xì)化?，為全面?落實(shí)消防?安全責(zé)任?制打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?二是積?極回應(yīng)了?黨和國(guó)家?機(jī)構(gòu)改革?的要求。?重新界定?各有關(guān)行?業(yè)主管部?門消防安?全責(zé)任，?專門明確?重點(diǎn)領(lǐng)域?的消防工?作職責(zé)，?嚴(yán)格執(zhí)行?中央、省?委《__?__解決?形式主義?突出問(wèn)題?為基層減?負(fù)___?_通知》?要求，確??！秾?shí)施?辦法》具?有鮮明的?時(shí)代特征?與穩(wěn)定的?執(zhí)行效力?。三是?充分體現(xiàn)?了消防執(zhí)?法改革精?神。對(duì)建?設(shè)工程的?消防設(shè)計(jì)?審查驗(yàn)收?職能進(jìn)行?調(diào)整，明?確公安派?出所消防?監(jiān)督職責(zé)?，提出加?強(qiáng)社會(huì)單?位事中事?后監(jiān)管的?具體舉措?，建立了?消防安全?承諾制和?消防征信?制度。?四是充分?彌補(bǔ)了云?南省消防?監(jiān)管的“?短板”。?將電動(dòng)自?行車、出?租房專項(xiàng)?整治納入?基層群防?群治內(nèi)容?;將農(nóng)村?消防基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?納入鄉(xiāng)村?振興戰(zhàn)略?規(guī)劃，強(qiáng)?化了開展?群眾性消?防工作的?制度措施?;同時(shí)將?影響近年?火災(zāi)穩(wěn)定?的因素納?入責(zé)任追?究體系進(jìn)?行追責(zé)。?五是重?點(diǎn)突出了?責(zé)任落實(shí)?保障體系?建設(shè)。率?先建立系?統(tǒng)完整的?“事前約?談、事后?問(wèn)責(zé)、失?職追責(zé)、?盡職免責(zé)?”責(zé)任追?究體系，?并對(duì)約談?、問(wèn)責(zé)、?減免責(zé)情?形進(jìn)行了?具體細(xì)化?和明確，?嚴(yán)肅責(zé)任?追究，確?保消防安?全責(zé)任制?真正可操?作、能施?行。明?確職責(zé)相?關(guān)（六）?1、依?照國(guó)家治?安管理法?規(guī)和上級(jí)?公安機(jī)關(guān)?的有關(guān)規(guī)?定，對(duì)本?轄區(qū)內(nèi)的?公共復(fù)雜?場(chǎng)所、重?要地區(qū)和?企事業(yè)單?位的治安?秩序管理?，對(duì)旅館?業(yè)、刻字?業(yè)、印刷?業(yè)、舊貨?業(yè)、摩托?車修理業(yè)?等特種行?業(yè)的管理?，對(duì)民用?危險(xiǎn)物品?和違禁品?的管理，?對(duì)違反治?安管理行?為和治安?案件、群?眾性治安?事件的查?處，對(duì)戶?口、居民?身份證流?動(dòng)人口、?出租私房?的管理，?維護(hù)轄區(qū)?正常的社?會(huì)治安秩?序，保障?公共安全?，為國(guó)家?其他行政?管理決策?提供資料?和情況;?2、對(duì)?轄區(qū)群眾?進(jìn)行法制?宣傳，對(duì)?轄區(qū)內(nèi)違?法青少年?進(jìn)行幫教?，對(duì)被判?處管制、?剝奪政治?權(quán)利、緩?刑、假釋?、監(jiān)外執(zhí)?行、保外?就醫(yī)的罪?犯進(jìn)行監(jiān)?督、考察?和改造工?作，對(duì)被?勞改、勞?教、少管?人員進(jìn)行?社會(huì)協(xié)同?教育和放?回后的接?茬幫助教?育工作，?做好違法?犯罪的預(yù)?防工作;?3、在?群眾中開?展經(jīng)常性?的“四防?”宣傳教?育工作，?組織制定?各項(xiàng)安全?措施，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)?行安全檢?查，防止?治安災(zāi)害?事故和群?體性治安?事件的發(fā)?生;4?、協(xié)助偵?破轄區(qū)內(nèi)?發(fā)生的刑?事案件，?提供破案?線索，偵?破應(yīng)由派?出所受理?的一般刑?事案件，?完成上級(jí)?公安機(jī)關(guān)?交由派出?所完成的?任務(wù);?5、在轄?區(qū)內(nèi)開展?以治保會(huì)?為主體的?多層次的?群防群治?工作，預(yù)?防可防性?刑事案件?的發(fā)生;?6、接?受群眾的?報(bào)警、求?助，為民?排憂解難?，解決群?眾的實(shí)際?困難，積?極為群眾?辦好事、?辦實(shí)事。?明確職?責(zé)相關(guān)（?七）當(dāng)?事人郭先?生(化名?)居住在?泰安市岱?岳區(qū)天平?街道辦事?處村，在?該村擁有?合法的房?屋，郭先?生一家人?在此過(guò)著?平靜的生?活。然而?，一場(chǎng)不?幸的暴風(fēng)?雨正在暗?中醞釀。?___?_年前后?，該村開?始舊村改?造，啟動(dòng)?了拆遷進(jìn)?程。但是?由于拆遷?方與當(dāng)事?人對(duì)拆遷?補(bǔ)償安置?方案意見(jiàn)?不同，雙?方始終無(wú)?法達(dá)成協(xié)?議。郭先?生一直期?望拆遷方?能夠改變?主意，提?高拆遷補(bǔ)?償標(biāo)準(zhǔn)。?然而讓人?意料不到?的卻是遭?遇違法強(qiáng)?拆、暴力?傷人的殘?酷現(xiàn)實(shí)。?____?年___?_月__?__日凌?晨___?_點(diǎn)左右?，一群不?明身份人?員開著大?型挖掘機(jī)?來(lái)到郭先?生家屋前?，對(duì)其房?屋進(jìn)行大?規(guī)模破壞?，主房二?樓臨街東?南一角被?挖掘機(jī)挖?掉，所有?配房先被?挖掘機(jī)挖?倒，房?jī)?nèi)?生活用品?、家具等?被掩埋，?就這樣，?郭先生的?房屋及財(cái)?產(chǎn)被不法?分子嚴(yán)重?損毀，房?子無(wú)法居?住。同時(shí)?，不明身?份人員還?對(duì)郭先生?的多位親?屬進(jìn)行毆?打造成多?人、多處?受傷。不?法分子不?分青紅皂?白，不問(wèn)?緣由，暴?力傷人、?毀壞他人?合法財(cái)產(chǎn)?的行為實(shí)?在是聳人?聽(tīng)聞，令?人難以置?信!郭先?生得知情?況后，迅?速撥通了?110報(bào)?警電話，?但是卻沒(méi)?有盼來(lái)救?民于水火?的民警。?強(qiáng)拆之?后，郭先?生奮力保?住了所剩?無(wú)幾的斷?壁殘?jiān)?在之后的?兩年中，?郭先生四?處上訪，?尋求解決?途徑，可?是，就像?其他很多?強(qiáng)拆案件?一樣，老?百姓像皮?球一樣被?到處踢來(lái)?踢去。在?上訪無(wú)望?后，一個(gè)?偶然的機(jī)?會(huì)讓郭先?生了解到?了專業(yè)從?事拆遷維?權(quán)業(yè)務(wù)、?敢于為老?百姓說(shuō)話?的北京京?平律師事?務(wù)所。經(jīng)?過(guò)與京平?律師面對(duì)?面的交流?，郭先生?對(duì)京平律?師產(chǎn)生了?相當(dāng)大的?信任，當(dāng)?即委托京?平律所為?其維權(quán)。?【辦案?掠影】?京平專業(yè)?拆遷維權(quán)?律師團(tuán)隊(duì)?介入此案?后，迅即?組成專案?團(tuán)隊(duì)，由?經(jīng)驗(yàn)老道?的合伙人?程?hào)|勝律?師和巾幗?女將章賽?艷律師負(fù)?責(zé)制定維?權(quán)方案，?并啟動(dòng)具?體的法律?程序。在?律師指導(dǎo)?下，當(dāng)事?人于__?__年_?___月?____?日針對(duì)第?一次報(bào)警?，向泰安?市公安局?岱岳區(qū)分?局以郵寄?方式提出?申請(qǐng)，請(qǐng)?求對(duì)當(dāng)事?人房屋被?違法強(qiáng)拆?一事進(jìn)行?查處，但?是，岱岳?區(qū)分局一?直未作出?處理并告?知原告處?理結(jié)果。?不僅如此?，更令人?意外的是?，三天后?，當(dāng)事人?的房屋又?一次被不?明身份人?員拆除和?破壞。當(dāng)?事人再次?報(bào)警，卻?再次失望?。當(dāng)事人?的合法財(cái)?產(chǎn)受到侵?害，卻得?不到公安?部門的保?護(hù)，在失?望與憤怒?之下，當(dāng)?事人毅然?決定通過(guò)?法律途徑?追究公安?局的責(zé)任?。在經(jīng)?過(guò)復(fù)議申?請(qǐng)被駁回?的挫折后?，當(dāng)事人?沒(méi)有氣餒?，聽(tīng)從拆?遷律師的?意見(jiàn)，繼?續(xù)向泰安?市岱岳區(qū)?人民法院?提起行政?訴訟。又?經(jīng)過(guò)管轄?權(quán)異議，?最后由泰?安市中級(jí)?法院作出?裁定，指?定新泰市?人民法院?管轄。在?審理中，?當(dāng)事人提?供了詳實(shí)?的證據(jù)，?形成了完?整的證據(jù)?鏈。而被?告岱岳區(qū)?分局聲稱?，在接到?____?月___?_日的報(bào)?警