裝飾工程項目總承包部主要成員職責(zé)（4篇）

第5頁共5頁裝飾工程?項目總承?包部主要?成員職責(zé)?項目經(jīng)?理1、?貫徹國家?和上級有?關(guān)方針、?政策及本?企業(yè)規(guī)定?應(yīng)用的各?種相關(guān)文?件和制度?。2、?主持編制?總承包項?目管理方?案，確定?總承包項?目管理的?目標(biāo)與方?針。3?、對工程?的質(zhì)量全?面負(fù)責(zé)，?嚴(yán)格履行?經(jīng)濟(jì)承包?合同，確?保工期和?質(zhì)量，加?強落實質(zhì)?量計劃。?4、確?定總承包?項目管理?組織機構(gòu)?的構(gòu)成并?配備人員?，制定規(guī)?章制度，?明確有關(guān)?人員的職?責(zé)，組織?項目經(jīng)理?部開展工?作。5?、合理組?織和調(diào)度?生產(chǎn)要素?，做出項?目管理決?策，其主?要內(nèi)容包?括投決策?、分包選?擇決策、?人事任免?決策、重?點技術(shù)方?案決策、?財務(wù)工作?決策、資?源調(diào)配決?策、工期?進(jìn)度決策?、合同簽?訂及變更?決策等。?6、協(xié)?助社會、?監(jiān)理人員?、業(yè)主以?及集團(tuán)各?級部門的?檢查和督?促，解決?隨機出現(xiàn)?的各種問?題，替業(yè)?主、監(jiān)理?排憂解難?，確保業(yè)?主利益。?7、審?批分包商?的技術(shù)方?案與管理?方案，并?監(jiān)督協(xié)調(diào)?其實施行?為。8?、積極處?理好與項?目所在地?政府部門?及當(dāng)?shù)亟?道、居委?會的關(guān)系?，確保當(dāng)?地政府部?門利益，?方便居民?生活。?9、支持?質(zhì)量員的?質(zhì)量否決?權(quán)，抓好?內(nèi)部的基?礎(chǔ)管理和?隊伍建設(shè)?。項目?工程師?1、在項?目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，具?體主持項?目質(zhì)量管?理保證體?系的建立?，組織質(zhì)?量計劃的?編制和修?改，并進(jìn)?行質(zhì)量職?能分配，?落實質(zhì)量?責(zé)任制。?2、負(fù)?責(zé)項目部?技術(shù)文件?的管理，?對重要質(zhì)?量數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析?。3、?負(fù)責(zé)對不?合格或潛?在不合格?指定糾正?預(yù)防措施?，特別要?組織有關(guān)?人員對材?料、設(shè)備?的供貨質(zhì)?量進(jìn)行監(jiān)?督、驗收?、認(rèn)可。?4、保?持與設(shè)計?、監(jiān)理以?及業(yè)主顧?問代表經(jīng)?常溝通，?保證各個?單位的要?求與指令?在各個施?工階段與?施工部門?得到貫徹?實施，并?對有矛盾?者及時進(jìn)?行協(xié)調(diào)處?理。5?、審核各?分包商的?施工組織?與施工方?案，定期?召開技術(shù)?負(fù)責(zé)人會?議，協(xié)調(diào)?技術(shù)質(zhì)量?問題。?6、積極?應(yīng)用新技?術(shù)、新工?藝、新材?料，提高?工程質(zhì)量?，組織技?術(shù)骨干力?量對本項?目的關(guān)鍵?技術(shù)難題?進(jìn)行科研?攻關(guān)，確?保本項目?順利進(jìn)行?。7、?負(fù)責(zé)對搬?運、貯存?、防護(hù)措?施制度的?落實。?8、及時?組織安全?管理人員?監(jiān)督整個?工程項目?的施工安?全，保證?施工安全?與工程質(zhì)?量，組織?對重要的?安全措施?進(jìn)行設(shè)計?和實施。?項目副?經(jīng)理(安?裝)1?、全面組?織管理設(shè)?備安裝施?工的生產(chǎn)?調(diào)動，合?理調(diào)配勞?動資源。?2、負(fù)?責(zé)項目的?生產(chǎn)組織?、生產(chǎn)管?理和生產(chǎn)?活動符合?施工方案?和實施要?求。3?、負(fù)責(zé)項?目的安裝?生產(chǎn)活動?，負(fù)責(zé)建?立項目的?安裝安全?管理組織?體系。?4、協(xié)調(diào)?各安裝分?包商及作?業(yè)隊伍之?間的進(jìn)度?矛盾及現(xiàn)?場作業(yè)所?發(fā)生的沖?突，使各?安裝單位?在現(xiàn)場施?工有序合?理地進(jìn)行?，并及時?與土建施?工部門的?溝通和聯(lián)?系。5?、具體抓?住項目的?安裝進(jìn)度?管理，從?計劃進(jìn)度?、實際進(jìn)?度和進(jìn)度?調(diào)整等多?方面進(jìn)行?控制，確?保項目設(shè)?備安裝工?程如期完?工。裝?飾工程項?目總承包?部主要成?員職責(zé)（?二）職?責(zé)：1?、參與工?程項目圖?紙會審，?協(xié)助解決?圖紙審核?的相關(guān)問?題;2?、協(xié)助裝?修部組織?相關(guān)人員?做好技術(shù)?交底工作?;3、?根據(jù)施工?圖紙、規(guī)?范、施工?方案和操?作規(guī)程，?協(xié)助現(xiàn)場?施工工作?;4、?協(xié)助處理?施工中提?出的技術(shù)?、質(zhì)量問?題;5?、協(xié)助跟?進(jìn)項目施?工現(xiàn)場的?工作進(jìn)度?，隨時記?錄工程進(jìn)?度節(jié)點，?并做好整?理工作;?6、協(xié)?助、督促?各項負(fù)責(zé)?人，項目?現(xiàn)場施工?工人的施?工安全、?施工規(guī)范?的管理工?作;7?、協(xié)助辦?理工程施?工中的發(fā)?生的設(shè)計?變更、洽?商等環(huán)節(jié)?驗收，竣?工驗收的?手續(xù)辦理?。任職?要求：?1、熟悉?裝飾質(zhì)量?驗收規(guī)范?及工藝流?程;2?、有良好?的溝通和?協(xié)調(diào)能力?;3、?掌握專業(yè)?施工工藝?要求，質(zhì)?量檢驗標(biāo)?準(zhǔn);4?、熟悉施?工方案和?進(jìn)度計劃?的編制;?5、熟?練使用C?AD軟件?及建筑裝?飾行業(yè)相?關(guān)軟件;?6、有?較強的圖?紙解讀能?力，能提?前發(fā)現(xiàn)圖?紙中的各?類設(shè)計問?題;7?、裝飾施?工___?_年以上?工作經(jīng)驗?;8、?具備一定?得抗壓能?力，能吃?苦、對待?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)。?裝飾工程?項目總承?包部主要?成員職責(zé)?（三）?1、全面?主持項目?技術(shù)管理?工作;?2、保證?工程進(jìn)度?、質(zhì)量和?安全，符?合公司要?求;3?、負(fù)責(zé)制?定和實施?實施性施?工組織設(shè)?計、重大?施工方案?、施工計?劃、安全?生產(chǎn)管理?辦法等;?4、負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)?場的技術(shù)?指導(dǎo)，及?時處理施?工技術(shù)問?題;5?、主持各?類技術(shù)資?料和技術(shù)?文件的收?集、整理?和編制工?作，組織?編制本工?程竣工文?件和技術(shù)?總結(jié);?6、參加?竣工驗收?和產(chǎn)權(quán)移?交工作;?7、協(xié)?助項目經(jīng)?理抓好生?產(chǎn)管理，?協(xié)調(diào)與施?工隊的關(guān)?系;8?、指導(dǎo)、?監(jiān)督、考?核下屬技?術(shù)人員的?技術(shù)工作?，編制并?實施本項?目部技術(shù)?人員的技?術(shù)培訓(xùn)計?劃。裝?飾工程項?目總承包?部主要成?員職責(zé)（?四）職?責(zé)1.?負(fù)責(zé)項目?技術(shù)管理?工作，參?加項目設(shè)?計交底和?圖紙會審?。2.?參與項目?施工組織?設(shè)計和施?工方案的?編制及修?訂工作。?3.規(guī)?劃施工現(xiàn)?場及臨時?設(shè)施的布?局。處理?項目施工?中的技術(shù)?問題。?4.負(fù)責(zé)?在施工程?技術(shù)檔案?資料的匯?集、整理?和保存工?作，使技?術(shù)資料與?工程同步?、準(zhǔn)確、?有效。?5.參與?單位工程?技術(shù)交底?工作，配?合工長，?質(zhì)量員做?好分部分?項質(zhì)量評?定工作及?隱蔽驗收?工作。?6.領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?任職條?件1.?裝飾裝修?相關(guān)專業(yè)?大專及以?上學(xué)歷。?2.三?年以上工?裝精裝修?施工管理?經(jīng)驗，有?二級建造?師證書優(yōu)?先。3?.能獨立?編制施工?方案、施?工組織設(shè)?計，并做?好交底及?實施過程?中的