下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃模板5篇企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇1
為提高公司人力培訓(xùn)的效果,營(yíng)造敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才的文化氣氛,促進(jìn)全體員工學(xué)問(wèn)、技能的持續(xù)更新,特制訂本實(shí)施方法:
(一)提高公司治理人員的專業(yè)技能、治理力量與領(lǐng)導(dǎo)水平;
(二)改善全體員工的學(xué)問(wèn)構(gòu)造,提升員工的綜合素養(yǎng)、工作技能和工作態(tài)度,滿意公司的快速進(jìn)展需要,更好的完成公司各項(xiàng)工作規(guī)劃與工作目標(biāo),以及提高員工的能動(dòng)性,到達(dá)員工自我實(shí)現(xiàn)的目的。
一.培訓(xùn)體系設(shè)置原則
(一)輪訓(xùn)制的原則;
(二)全員培訓(xùn)的原則;
(三)集中安排與自主學(xué)習(xí)的原則;
(四)一般與重點(diǎn)相結(jié)合的原則;
(五)培訓(xùn)效果反應(yīng)的原則。
二.培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
(一)崗前培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:公司新進(jìn)員工
培訓(xùn)內(nèi)容:(1)公司根本狀況介紹:包括公司簡(jiǎn)介、創(chuàng)
業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、將來(lái)前景、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍、組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置等;
(2)公司治理制度;(3)上崗前培訓(xùn):崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能、業(yè)務(wù)流程等。
培訓(xùn)目的:通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn),使他們加快認(rèn)同公司文化和公司目標(biāo),了解根本業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能,更好地調(diào)整心態(tài),積極地投入到工作中。
(二)員工意識(shí)、責(zé)任和技能的培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:一般員工
培訓(xùn)內(nèi)容:(1)遵紀(jì)守法的意識(shí);(2)愛(ài)崗敬業(yè)和責(zé)任意識(shí)的教育;(3)安全、質(zhì)量、環(huán)保、本錢意識(shí);(4)應(yīng)知應(yīng)會(huì)及操作水平的提高;(5)開(kāi)展名師帶徒活動(dòng)等培訓(xùn)目的:通過(guò)培訓(xùn)讓員工遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè),養(yǎng)成良好的安全、質(zhì)量、環(huán)保、本錢意識(shí),嫻熟把握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。
(三)專業(yè)技能的培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:一般治理人員,包括:技術(shù)員、安全員、質(zhì)量、調(diào)度員、班組長(zhǎng)、專職治理人員等
培訓(xùn)內(nèi)容:(1)業(yè)務(wù)技能;(2)高新技術(shù)等。
培訓(xùn)目的:通過(guò)一般治理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及高新技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提升治理人員業(yè)務(wù)力量和治理水平。
(四)綜合治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:公司中層、主管
培訓(xùn)內(nèi)容:中層治理必備素能和方法等
培訓(xùn)目的:通過(guò)對(duì)綜合治理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn),使治理人員把握正確的治理方法,提高干部綜合治理水平。
(五)員工的自我學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)對(duì)象:在職員工
學(xué)習(xí)內(nèi)容:專業(yè)學(xué)問(wèn)、崗位技能、綜合學(xué)問(wèn)及公司分發(fā)的學(xué)習(xí)書籍等。
學(xué)習(xí)目的:養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣,提高自身素能。學(xué)習(xí)途徑:閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中輔導(dǎo)或工余學(xué)習(xí)。
三、培訓(xùn)的實(shí)施
(一)由公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn):
1.輪訓(xùn):公司依據(jù)整體進(jìn)展的需要,制定培訓(xùn)內(nèi)容,在公司分批、分層次進(jìn)展輪訓(xùn)。
2.公司內(nèi)培:由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃與相關(guān)職能部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜的聯(lián)系與預(yù)備,人力資源部于培訓(xùn)前用OA將培訓(xùn)課程、參與對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等內(nèi)容通知各部門負(fù)責(zé)人,各部門負(fù)責(zé)人按通知要求組織安排員工參與。部門負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)當(dāng)天安排參與培訓(xùn)的人員進(jìn)展簽到,并記錄缺席及遲到、早退人員,并于事后進(jìn)展培訓(xùn)的考核、評(píng)估與跟蹤。
3.公司外培,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意后實(shí)施。
(二)由部門安排的內(nèi)部培訓(xùn):部門依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)比實(shí)施,由部門負(fù)責(zé)人讓受培訓(xùn)人員在培訓(xùn)簽到表上簽名,并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)展考核、評(píng)估,以確認(rèn)受培訓(xùn)人已把握了相關(guān)內(nèi)容。完畢后將培訓(xùn)教案表、培訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)人員考核、評(píng)估狀況交至人力資源部備案。
(三)自主學(xué)習(xí):由學(xué)習(xí)人將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容與結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員處備案。
四.培訓(xùn)規(guī)劃
人力資源部年初編制培訓(xùn)規(guī)劃。
五.培訓(xùn)的考核與嘉獎(jiǎng):
(一)參與培訓(xùn)狀況的考核與嘉獎(jiǎng):
1.參培員工不得無(wú)故缺席,違者罰款200元。
2.參培員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上課時(shí)間,培訓(xùn)教室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及接聽(tīng)手機(jī),將手機(jī)等通訊設(shè)備置于震驚或靜音狀態(tài),緊急電話在教室外接聽(tīng);培訓(xùn)講師授課期間,應(yīng)敬重教師,自覺(jué)維護(hù)課堂秩序,不得交頭接耳、大聲喧嘩等,并在簽到表上簽到,不得遲到、早退、無(wú)故中途離開(kāi),違者罰款100元。
3.在培訓(xùn)工程實(shí)施過(guò)程中,員工不聽(tīng)從治理,影響培訓(xùn)工作正常進(jìn)展的,罰款200元。
4.在培訓(xùn)工程實(shí)施過(guò)程中,部門組織工作不力,影響培訓(xùn)工作正常進(jìn)展的,追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任并罰款200元。
5.參培員工確因工作或個(gè)人特別緣由不能上課的,需向人力資源部遞交請(qǐng)假條,并經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
6.年度培訓(xùn)工程實(shí)施過(guò)程中,積極協(xié)作公司推動(dòng)培訓(xùn)工作的部門,酌情賜予1000-20xx元嘉獎(jiǎng)。
7.年度培訓(xùn)工程實(shí)施過(guò)程中,積極參與培訓(xùn)工程并表現(xiàn)突出的員工,酌情賜予500-1000元嘉獎(jiǎng)。
六.效果評(píng)估:
(一)反響評(píng)估,測(cè)量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的印象或態(tài)度。如,培訓(xùn)是否有價(jià)值?員工是否從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了許多內(nèi)容?學(xué)員是否感受到培訓(xùn)帶來(lái)的幫忙?使用問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、心得、報(bào)告來(lái)進(jìn)展。
(二)學(xué)習(xí)評(píng)估,主要測(cè)量學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、把握了多少內(nèi)容,使用測(cè)試法來(lái)進(jìn)展。
(三)行為評(píng)估,關(guān)注受訓(xùn)人員通過(guò)培訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)變的程度。如:培訓(xùn)后,受訓(xùn)人員在工作中的行為方式是否有所改良提高等。
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇2
新員工剛到公司,都會(huì)被要求參與培訓(xùn),只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能更快的融入到工作當(dāng)中。
一新員工培訓(xùn)的重要性
新員工培訓(xùn),又被稱為入職培訓(xùn),是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程,同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)漸漸熟識(shí)、適應(yīng)組織環(huán)境和文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯進(jìn)展,不斷發(fā)揮自己的才能,從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。對(duì)企業(yè)來(lái)講,在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、治理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。勝利的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新員工快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員綻開(kāi)良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。
二新員工培訓(xùn)的目的
新員工培訓(xùn)的根本目的是讓新員工了解企業(yè)的根本背景狀況,即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)、組織構(gòu)造和治理方式的同時(shí),了解工作的流程與制度標(biāo)準(zhǔn),幫忙員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀和行為模式等,從而幫忙員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,更快地進(jìn)入角色,提高工作績(jī)效。同時(shí),通過(guò)培訓(xùn)幫忙新員工建立良好的人際關(guān)系,增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。
三新員工培訓(xùn)的內(nèi)容
1、常識(shí)性培訓(xùn),是指對(duì)員工進(jìn)展企業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、治理理念、組織構(gòu)造、進(jìn)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品效勞與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育綻開(kāi)介紹、講解和培訓(xùn),使其可以全面了解、熟悉企業(yè),加深熟悉并激發(fā)員工的使命感。
2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括:介紹部門構(gòu)造、部門職責(zé)、治理標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)根本專業(yè)學(xué)問(wèn)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過(guò)程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位職責(zé)的詳細(xì)要求,并在必要的狀況下做出行為的示范,并指明可能的職業(yè)進(jìn)展方向。
四新員工培訓(xùn)的留意事項(xiàng)
1、新員工培訓(xùn)必需在實(shí)施之前依據(jù)企業(yè)自身的詳細(xì)狀況和新員工的特點(diǎn),制定具體的規(guī)劃,對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出具體的規(guī)劃,并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。
2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員,肯定要明確人力資源部、高層治理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分,并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。
3、為了保證明際效果,新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展記錄歸檔和效果評(píng)估。
“好的開(kāi)頭等于勝利的一半!”,新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都特別重要。新員工培訓(xùn)的勝利離不開(kāi)每一個(gè)細(xì)節(jié)的細(xì)心籌劃。勝利的新員工培訓(xùn)是人力資源治理的重要一環(huán),為員工順當(dāng)融入企業(yè),進(jìn)而選擇長(zhǎng)期進(jìn)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步!
公司員工員工培訓(xùn)規(guī)劃工作要嚴(yán)密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo),以大人才觀,大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持效勞施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展為目的,拓寬培訓(xùn)渠道,全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)立一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊(duì)伍,做好年度員工培訓(xùn)規(guī)劃工作。
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇3
由于我銷售閱歷缺乏,并且對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品還不夠了解,所以如我有幸參加公司,工作分兩個(gè)階段來(lái)完成。
一、學(xué)習(xí)階段
1.、每天學(xué)習(xí)了解公司的產(chǎn)品,分析歸納產(chǎn)品的特點(diǎn),亮點(diǎn),賣點(diǎn),總結(jié)出如何更好的按客戶的需求供應(yīng)適宜的產(chǎn)品。(主要途徑:通過(guò)閱讀公司的產(chǎn)品資料,參與培訓(xùn),與老員工的溝通溝通等)
2、每天跟隨老員工學(xué)習(xí)訪問(wèn),電話約談等工作技巧。并盡快融入團(tuán)隊(duì)。
3、每天撰寫工作學(xué)習(xí)日志,總結(jié)閱歷教訓(xùn),反思個(gè)中得失
二、工作階段
1.每天收集肯定數(shù)量的客戶資料(收集內(nèi)容大致包括公司根本狀況、規(guī)模、對(duì)我公司的產(chǎn)品需求狀況、決策者狀況等)
A.通過(guò)公司渠道收集。
B.通過(guò)自己的渠道收集,
1)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體進(jìn)展電話聯(lián)系收集客戶資料(如每天聯(lián)系10個(gè)客戶)。
2)按片區(qū)掃街形式上門訪問(wèn)收集具體資料(如每天收集一個(gè)區(qū)域內(nèi)的大客戶)。
2.每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)匯總客戶信息,整理,分析,總結(jié)。篩選出有價(jià)值的潛在客戶并對(duì)潛在客戶進(jìn)展重點(diǎn)跟進(jìn)。梳理、排查、討論客戶共性化特點(diǎn),從中分析特點(diǎn),討論詳細(xì)的.跟進(jìn)措施。
3.每天通過(guò)對(duì)客戶的收集整理,開(kāi)發(fā)肯定數(shù)量的客戶。
4.每天準(zhǔn)時(shí)就工作中消失的自身無(wú)法克制或解決的狀況向同事請(qǐng)教。
5.每天準(zhǔn)時(shí)以公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式向潛在客戶電郵有關(guān)公司、工程、產(chǎn)品的資料。
6.每天撰寫工作日志,總結(jié)閱歷教訓(xùn)。反思個(gè)中得失。
7.每天準(zhǔn)時(shí)完成公司交辦的其他工作。
8.每周對(duì)潛在客戶進(jìn)展一次全面的梳理和排查,討論狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)解決。
9.每周依據(jù)公司的大客戶開(kāi)發(fā),準(zhǔn)時(shí)將工作細(xì)化、分解,并準(zhǔn)時(shí)予以跟進(jìn)。
10.每周提交工作匯報(bào),就規(guī)劃執(zhí)行狀況做出分析和總結(jié),闡述其中的得失及緣由,提出整改意見(jiàn),并向公司提出自己的合理化意見(jiàn)及建議。
以上就是我短期內(nèi)的工作規(guī)劃,工作中會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事請(qǐng)教,共同努力克制,為公司做出自己最大的奉獻(xiàn)。不過(guò)現(xiàn)實(shí)來(lái)講,我目前有許多缺乏之處需要改良和學(xué)習(xí),我信任自己能夠勝任這份工作,也盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次時(shí)機(jī)。
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇4
一、指導(dǎo)思想
特種作業(yè)人員是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要組成局部,搞好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn),提高特種作業(yè)人員安全素養(yǎng)和技能,不僅是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要的根底工作,也是建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑,為此依據(jù)實(shí)際狀況制定了特種作業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn),到達(dá)特種作業(yè)人員數(shù)量滿意安全生產(chǎn)要求,安全素養(yǎng)和操作技能到達(dá)肯定水平,保證持證上崗,拒絕無(wú)證上崗,盲目操作現(xiàn)象。
三、培訓(xùn)規(guī)劃
(1)、培訓(xùn)時(shí)間
每年規(guī)劃兩次特種作業(yè)人員培訓(xùn),每半年由礦組織培訓(xùn),時(shí)間定為每年開(kāi)工的第一個(gè)星期和半年后的第一個(gè)星期,每次五天。
(2)、培訓(xùn)對(duì)象
1、各級(jí)安全生產(chǎn)治理人員人員培訓(xùn)規(guī)劃2、瓦斯檢測(cè)工、通風(fēng)監(jiān)測(cè)工
3、放炮員、防突工、瓦斯泵司機(jī)
4、絞車工
5、信號(hào)及掛鉤工
6、配電工、電鉗工
7、安全檢查
(3)、培訓(xùn)要求
1、所屬煤礦各單位的特種作業(yè)人員進(jìn)展穿插培訓(xùn),培訓(xùn)完畢后進(jìn)展各工種培訓(xùn)狀況摸底考試,對(duì)考試不及格者進(jìn)展復(fù)訓(xùn)和補(bǔ)考,參與復(fù)訓(xùn)著必需繳納復(fù)訓(xùn)費(fèi)用,復(fù)訓(xùn)不及格者停崗使用。
2、除了當(dāng)班特種人員外,其余全部特種作業(yè)人員必需按時(shí)參與,輪換進(jìn)展,否則將按違章論處。
3、培訓(xùn)完畢后,對(duì)培訓(xùn)資料、考試成績(jī)整理歸檔備查。
4、依據(jù)縣煤炭局、縣煤炭局的培訓(xùn)規(guī)劃、公司所屬煤礦準(zhǔn)時(shí)組織特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)。
5、依據(jù)市礦安全監(jiān)察局指定的特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)劃表的安排,礦按時(shí)派人參與培訓(xùn)
(4)、培訓(xùn)內(nèi)容
1、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全生產(chǎn)治理學(xué)問(wèn)、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)問(wèn)和安全文化學(xué)問(wèn)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)治理的專業(yè)學(xué)問(wèn)。
3、特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)。
4、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。
5、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)治理閱歷。
6、典型事故的安全分析。
四、培訓(xùn)教育的組織治理和實(shí)施
1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作由公司安全監(jiān)管部和所屬礦安監(jiān)科負(fù)責(zé)各單位、部門積極組織、協(xié)作、參加、確保參訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
2、通過(guò)教育培訓(xùn),增加員工的安全意識(shí)和依法遵章作業(yè)自覺(jué)自性提高安全技術(shù)水平、工作力量和安全生產(chǎn)治理水平,保障員工的生命和安康、促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、不斷延長(zhǎng)礦井的安全生產(chǎn)的周期。
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇5
安全工作堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,廣泛宣傳黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令等,要常常進(jìn)展勞動(dòng)愛(ài)護(hù)方針政策教育、思想政治教育、勞動(dòng)紀(jì)
律教育、法制教安全技術(shù)學(xué)問(wèn)教育、典型閱歷和事業(yè)教訓(xùn)教育。其詳細(xì)內(nèi)容
如下:
1.公司新聘用的各類人員,必需經(jīng)過(guò)公司、
并經(jīng)考試合格前方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
2.各崗位新聘人員要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),并經(jīng)實(shí)際操作考試合格前方可持證上崗:
1)新聘的各類人員,必需經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)和跟班操作等培訓(xùn)步驟。
2)國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員,必需經(jīng)過(guò)有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、考核,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗工作。
3.在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn):
1)在崗生產(chǎn)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、反事故演習(xí)、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng);
2)公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)及脫崗一個(gè)月及以上的人員,必需經(jīng)過(guò)熟識(shí)設(shè)備系統(tǒng),熟識(shí)操作方式的跟班學(xué)習(xí)和安全教育,并經(jīng)考試合格后,方可上崗。
4.公司組織全體員工集中進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的次數(shù)不少于兩次/年,并且在學(xué)習(xí)完成后即進(jìn)展考試,對(duì)不合格者進(jìn)展補(bǔ)考及重新培訓(xùn)。確保各崗位人員嫻熟把握有關(guān)氣體事故現(xiàn)場(chǎng)急救、緊急搶救、消防器材正確使用的方法。
5.各部門領(lǐng)導(dǎo)參與的培訓(xùn),應(yīng)有安全方面的課程內(nèi)容。新任命的生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)程制度和崗位安全職責(zé)的學(xué)習(xí),并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
6.對(duì)違反規(guī)程制度造成事故、設(shè)備故障和嚴(yán)峻未遂事故,組織有關(guān)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)教育,吸取事故教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)當(dāng)事人應(yīng)停工進(jìn)展安全教育。
7.對(duì)于壓力容器、焊接、車輛駕駛等特別工種人員,必需經(jīng)過(guò)特地安全操作訓(xùn)練,考核合格,取得資格證后才能上崗。
8.公司建立安全活動(dòng)日和在班前班后會(huì)上檢查安全生產(chǎn)狀況的制度,仔細(xì)填寫各種安全治理臺(tái)賬,對(duì)職工進(jìn)展常常性的安全教育。結(jié)合實(shí)際,開(kāi)展和進(jìn)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
9.安全職責(zé)
①各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)
工程經(jīng)理:對(duì)本工程的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國(guó)家、行業(yè)和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度,組織制定本工程安全治理制度,討論解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題,組織安全生產(chǎn)檢查;監(jiān)視各級(jí)、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制;主持重大事故的調(diào)查處理。
總工程師:對(duì)工程安全生產(chǎn)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)方面的技術(shù)措施負(fù)直接責(zé)任。在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí),制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)審查改善工人勞動(dòng)條件的技術(shù)教育;參與重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改良措施。
施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織施工時(shí)仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定;不違章指揮,不強(qiáng)令工人
冒險(xiǎn)作業(yè)。發(fā)覺(jué)違章作業(yè)現(xiàn)象堅(jiān)決制止;在施工中仔細(xì)實(shí)施安全生產(chǎn)制度并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況制定實(shí)施細(xì)則,常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患,常常對(duì)職工進(jìn)展安全技術(shù)、安全紀(jì)律教育;發(fā)生重大事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào),仔細(xì)分析事故緣由,并提出改良措施,加以落實(shí)。
工長(zhǎng):對(duì)施工工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。教育并帶著本班組人員遵守安全生規(guī)章制度,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,按章作業(yè);每天上班前開(kāi)好安全生產(chǎn)會(huì),仔細(xì)執(zhí)行安全交底;對(duì)本班組成員思想或身體狀態(tài)反常,實(shí)行相應(yīng)對(duì)策或調(diào)離危急作業(yè)部位;在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)實(shí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措并愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參與事故調(diào)查處理。
②企業(yè)職工安全職責(zé)
特種作業(yè)人員持證上崗
企業(yè)職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并嚴(yán)格根據(jù)以下安全施工要點(diǎn)去做。
施
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)于開(kāi)學(xué)典禮演講稿匯編10篇
- 不一樣的春節(jié)演講稿10篇
- 肯德基寒假實(shí)習(xí)報(bào)告4篇
- 酒店服務(wù)員辭職報(bào)告集錦(15篇)
- 西游記讀后感(匯編15篇)
- 春節(jié)小學(xué)作文集錦15篇
- 全球視角看珠寶產(chǎn)業(yè)
- 漢字的古詩(shī)4句
- 光伏租賃合同(2篇)
- 樓面傾斜處理方案
- 新SAT閱讀電子講義
- 《基業(yè)長(zhǎng)青》讀書心得總結(jié)
- 團(tuán)體建筑施工人員意外傷害保險(xiǎn)條款(2012版)
- 合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告(2022年)
- 大連市小升初手冊(cè)
- 《自然辯證法》課后習(xí)題答案自然辯證法課后題答案
- 燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理實(shí)施細(xì)則(通用版)
- E車E拍行車記錄儀說(shuō)明書 - 圖文-
- 人才梯隊(duì)-繼任計(jì)劃-建設(shè)方案(珍貴)
- 《健身氣功》(選修)教學(xué)大綱
- 王家?guī)r隧道工程地質(zhì)勘察報(bào)告(總結(jié))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論