焊接車間主任崗位職責(zé)（8篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)焊接車間主?任崗位職責(zé)?1、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃組?織車間按計(jì)?劃實(shí)施生產(chǎn)?，確保產(chǎn)品?能按期交付?;2、做?好生產(chǎn)過(guò)程?管控，對(duì)生?產(chǎn)作業(yè)過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督、?指導(dǎo);3?、做好生產(chǎn)?質(zhì)量控制，?保證生產(chǎn)質(zhì)?量;4、?負(fù)責(zé)做好生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S?管理;5?、做好車間?生產(chǎn)安全管?理;6、?做好車間員?工管理，減?少員工流失?率;7、?及時(shí)與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和其他?部門(mén)溝通、?解決生產(chǎn)過(guò)?程中的突發(fā)?事件;8?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?任務(wù)。焊?接車間主任?崗位職責(zé)（?二）1.?在公司領(lǐng)導(dǎo)?下全面負(fù)責(zé)?車間之生產(chǎn)?工藝、質(zhì)量?、設(shè)備、安?全等各項(xiàng)工?作，提高生?產(chǎn)效益，全?面保質(zhì)保量?完成上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)和任務(wù)。?2.貫徹?、執(zhí)行公司?的成本控制?目標(biāo)，加強(qiáng)?對(duì)車間原來(lái)?使用的控制?，確保在提?高產(chǎn)量，保?證質(zhì)量的前?提下不斷降?低生產(chǎn)成本?。3.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車間?生產(chǎn)，協(xié)調(diào)?各工序，掌?握生產(chǎn)進(jìn)度?，保證均衡?生產(chǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)完成。?4.督促?員工自覺(jué)遵?守計(jì)量器具?的保管，送?檢等相關(guān)規(guī)?定，正確使?用工具，做?到文明生產(chǎn)?。___?_支持質(zhì)量?檢驗(yàn)工作，?及時(shí)分析解?決質(zhì)量問(wèn)題?，不斷提高?職工素質(zhì)，?加強(qiáng)對(duì)員工?相關(guān)培訓(xùn)。?焊接車間?主任崗位職?責(zé)（三）?1、執(zhí)行并?落實(shí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，對(duì)本車?間生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量、?設(shè)備、安全?等各項(xiàng)工作?負(fù)責(zé);2?、根據(jù)制造?部下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，組?織車間生產(chǎn)?，制定車間?生產(chǎn)的具體?計(jì)劃，并有?效落實(shí)到各?個(gè)班組，掌?握生產(chǎn)進(jìn)度?，保證車間?生產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按時(shí)?完成;3?、合理安排?生產(chǎn)，確保?車間批量生?產(chǎn)，降低生?產(chǎn)成本，提?高勞動(dòng)效率?及經(jīng)濟(jì)規(guī)模?;4、負(fù)?責(zé)車間各班?組長(zhǎng)的調(diào)配?，考勤工作?，勞動(dòng)紀(jì)律?檢查及組織?車間各級(jí)人?員的培訓(xùn);?5、抓好?車間現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)工作?，防止事故?的發(fā)生。?焊接車間主?任崗位職責(zé)?（四）1?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?管理體系的?搭建與不斷?優(yōu)化與執(zhí)行?;制定生產(chǎn)?計(jì)劃、庫(kù)存?計(jì)劃、生產(chǎn)?進(jìn)度、生產(chǎn)?指標(biāo)等管控?流程，全方?位管理生產(chǎn)?線;2、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)員?工的人事管?理和工作流?程的規(guī)范管?理;;3?、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?各部門(mén)間的?溝通與合作?，負(fù)責(zé)各車?間、線體的?人員調(diào)度、?生產(chǎn)進(jìn)度的?跟蹤工作;?4、負(fù)責(zé)?組織安全生?產(chǎn)培訓(xùn)并監(jiān)?督檢查執(zhí)行?情況，防范?潛在安全隱?患和處理安?全事故;?5、參與產(chǎn)?品質(zhì)量問(wèn)題?的分析，制?定并實(shí)施糾?正和預(yù)防措?施;提升產(chǎn)?品品質(zhì)并交?付及降低生?產(chǎn)成本;?6、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部的8S?管理，保證?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?整潔有序;?7、主導(dǎo)?精益生產(chǎn)、?減少浪費(fèi)(?8大浪費(fèi))?、優(yōu)化生產(chǎn)?流程及價(jià)值?分析與改善?;組織、監(jiān)?督各生產(chǎn)車?間定期對(duì)機(jī)?器設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)工?作;8、?負(fù)責(zé)本部門(mén)?各種體系審?核，二方、?三方認(rèn)證及?整改等工作?;9、負(fù)?責(zé)本部門(mén)費(fèi)?用預(yù)算編制?與成本管控?，以及生產(chǎn)?報(bào)表的編制?、審核、上?報(bào)工作;?10、完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他任務(wù)。?焊接車間?主任崗位職?責(zé)（五）?1、組織實(shí)?施生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)保?量地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫徹、?執(zhí)行公司的?成本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)?車間原材料?使用的控制?，確保在提?高產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的前?提下不斷降?低生產(chǎn)成本?;3、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?不斷優(yōu)化生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)?化工藝流程?，做好員工?技能培訓(xùn)和?晉升方案;?4、按照?公司制度和?車間管理制?度對(duì)車間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?、懲罰;?5、根據(jù)公?司質(zhì)量部門(mén)?的要求，配?合車間質(zhì)檢?人員做好員?工的質(zhì)量培?訓(xùn)，提高員?工的質(zhì)量意?識(shí);6、?深入貫徹公?司的安全生?產(chǎn)制度，確?保安全文明?生產(chǎn);7?、領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5S管?理，創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境，處理車?間的突發(fā)事?件等工作;?8、領(lǐng)導(dǎo)?車間做好班?組建設(shè);?9、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。焊接?車間主任崗?位職責(zé)（六?）1.全?面負(fù)責(zé)分裝?車間的各項(xiàng)?工作，保證?車間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安全?等各項(xiàng)指標(biāo)?的順利完成?。2.根?據(jù)工廠下達(dá)?的月度生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃，?編制車間的?月度、周、?日生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃，并組?織均衡生產(chǎn)?，保證各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)的?正常完成。?3.負(fù)責(zé)?車間員工的?日常管理，?并組織相應(yīng)?培訓(xùn)，不斷?提高員工綜?合素質(zhì)。?4.負(fù)責(zé)車?間設(shè)備設(shè)施?的日常管理?，維護(hù)、保?養(yǎng)，保證設(shè)?備設(shè)施的正?常使用。?5.負(fù)責(zé)質(zhì)?量體系在車?間的實(shí)施，?有效保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?6.負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公司?會(huì)議精神、?各項(xiàng)管理制?度與措施。?焊接車間?主任崗位職?責(zé)（七）?1、從事L?CM產(chǎn)品的?生產(chǎn)加工工?作，以及車?間5S管理?。2、按?照要求做好?相應(yīng)記錄。?3、控制?生產(chǎn)物料消?耗、降低成?本4、負(fù)?責(zé)人員考核?培訓(xùn)以及班?組自主改善?。焊接車?間主任崗位?職責(zé)（八）?⑴焊工屬?特種作業(yè)人?員必須要持?證上崗。對(duì)?所焊(割)?物件和所使?用的器具安?全負(fù)責(zé)；?⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹執(zhí)行金?屬焊接(氣?割)作業(yè)的?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?，熟練掌握?焊工作業(yè)安?全技術(shù)知識(shí)?，樹(shù)立焊接?作業(yè)安全第?一的思想；?⑶嚴(yán)格按?照施工方案?和操作規(guī)程?，實(shí)施焊工?作業(yè)，編制?焊接作業(yè)安?全措施計(jì)劃?，正確使用?防護(hù)用品、?用