企業(yè)文化心得體會集合15篇

企業(yè)文化心得體會集合15篇企業(yè)文化是企業(yè)在生存和進展過程中形成的價值觀、經營思想、治理模式、團隊意識和行為標準的總和，是一個企業(yè)區(qū)分于其同類企業(yè)的根本標志。

通過企業(yè)文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵，明確了我們究竟要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是學問和技術的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想熟悉，提高他們的專業(yè)理論和技術力量，從而形成企業(yè)核心競爭力。

柳汽的企業(yè)精神是：“獨立自強、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民”，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向勝利，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

而核心價值觀“持續(xù)改良，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質量優(yōu)先；海納百川，客戶至上”更是對柳汽的進展起到了重要推動作用。

詳細表達在：“持續(xù)改良”強調積存，積少成多，化時間為空間，積存一點點的進步為巨大的進步；“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”要求我們每位員工多換一個角度去思索問題，或許就能找出更好的方式給客戶制造最優(yōu)的價值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、治理都應當成為我們整個生產經營，使我們的工作有了明確的目標和方向；“質量優(yōu)先”說出了質量永久是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存進展的根底；“海納百川”指出了汽車行業(yè)是技術密集、人才密集型的企業(yè)，會聚各種人才，先進的技術治理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強做大；“客戶至上”，顧客就是上帝，以為客戶制造價值為動身點，提高公司產品的知名度。

目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的肯定的差距，唯有通過“持續(xù)改良，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質量優(yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，只有這樣才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。

總之，企業(yè)的經營建立最終的落腳點是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)進展。

因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，到處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，鼓勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)文化心得體會2

企業(yè)文化是企業(yè)進展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對培訓企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應當秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，進展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、狡猾;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特別而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的進展，制造新的輝煌。運用先進治理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質量為企業(yè)的生命，積極參加企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建立都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完善的思維電腦培訓班和行為習慣。由于，假如企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協(xié)調就越簡單培訓大家網，對于增加企業(yè)內部的分散力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生特別積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿足，以共贏謀求可持續(xù)進展”經營理念，提倡“靠前效勞，超前效勞，超值效勞”的效勞理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領導干部，在日常治理中宣貫培訓大家網企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓、企業(yè)效勞標準、效勞禮儀培訓、完善各項治理制度、建立質量體系等等，使員工盡快嫻熟本崗位標準的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經營工作、治理工作和效勞工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供應最滿足的效勞。

二、對于企業(yè)文化建立方面的措施。

在公司快速可持續(xù)進展的關鍵時期，企業(yè)文化建立是一項簡單的系統(tǒng)工程，必需提高熟悉、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建立的新局面。

(一)要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建立列入治理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織局部，仔細抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建立理論的學習討論，把握企業(yè)文化的根本原理和根本內容，增加對企業(yè)文化建立重要性和必要性的熟悉;準時討論解決企業(yè)文化建立中消失的新狀況新問題，把握好企業(yè)文化建立方向，堅持用社會主義的先進文化占據文化陣地，不斷推動企業(yè)文化建立。

(二)要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機制。企業(yè)文化建立是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，廣闊員工積極參加，共同推動企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領導小組，設立企業(yè)文化建立工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建立只能加強，不能減弱，更不能取代;努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深入。

企業(yè)文化心得體會3

企業(yè)文化對于企業(yè)大局部人來講一個比擬生澀的概念，對于我本人來講也比擬模糊。7月3日，通過聽董權教授的《企業(yè)文化建立》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清晰的定位。

其實，在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)文化已經被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成局部，甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及治理時也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠治理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建立，現(xiàn)在已經被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)承受和認可，并逐步開頭投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)進展起肯定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、根本價值觀、作風、生活習慣和行為標準的總稱，是企業(yè)在經營治理過程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財寶的總和，對企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建立的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、治理制度、道德風氣等內容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學習之后，本人認為可以從以下幾點開頭做起：

一、打好企業(yè)文化落地的根底

首先要從企業(yè)自身的實際狀況動身廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關注度。通過企業(yè)內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進展廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學習力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定根底?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學習，集中共享心得，讓員工通過對企業(yè)CIS的了解和熟悉，在肯定程度上認同企業(yè)文化建立的深遠意義。

二、找準企業(yè)文化落地的切入點

首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，一點一點的去轉變員工的陋俗和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克制每一個缺點。

其次抓住企業(yè)內部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個大事的影響力，在肯定程度上樹立了典型，也影響了很大一局部員工。

三、領導做好企業(yè)文化建立的表率

一個團隊的領導，對于一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什么，部屬就會留意什么;領導喜愛用什么樣的人，企業(yè)就會呈現(xiàn)出什么樣的做事風格。固然，在企業(yè)文化建立肯定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有肯定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在肯定程度促進整個集體的團結和穩(wěn)定。

四、企業(yè)文化推行須反復的教化

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積存，才能漸漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時間更應當利用多種手段宣傳企業(yè)的相關精神(如會議、培訓、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。

固然，有時候還要不連續(xù)的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五、企業(yè)文化須融入相關的活動之中

要想更好的落實企業(yè)文化建立的須以人為本，為廣闊員工供應輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的承受企業(yè)文化的相關內容，并可以順當的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競賽、生日晚會等，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的暖和，推動企業(yè)文化和諧進展。

六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在肯定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同進展的愿景，以及企業(yè)的進展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的進展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層治理人員聘請時會首先從一般員工中提拔，這樣會給更多有力量員工的一個時機，也會在肯定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個進展的平臺，從而增加企業(yè)競爭的核心力氣。

企業(yè)文化心得體會4

萬達企業(yè)文化的核心理念是國際萬達，百年企業(yè)。這其中最為關鍵的應當是國際與百年，而要做到這看起來簡潔的表述，對作為一個處于經濟環(huán)境改革進展初期的民營企業(yè)來講，又何嘗簡單。但萬達敢為人先、敢為天下先的士氣與魄力以及萬達高境地的追求，已經在向世界傳遞其獨具特色的企業(yè)文化與企業(yè)魅力!

眾所周知，民營企業(yè)在進展過程中不行避開的會遇到各種問題，融資、治理水平、人才機制、決策方向、技術含量等是其進展不行避開的問題，其生命周期短是目前中國民營企業(yè)進展的無奈現(xiàn)狀。而影響民營企業(yè)進展最為關鍵是的企業(yè)領導人的觀念、行為、價值觀、道德觀等的層面。

定位以國際

萬達，在進展的24年間，始終在進展中積存和探究，在一個個層面上給自己提出更高的目標與追求。事物進展的規(guī)律告知我們，任何事情非一蹴而就，在進展的不同階段會有不同的狀況、目標與追求。董事長提到在萬達進展的不同階段有著不同的企業(yè)文化側重點，這一點讓我頗有感悟，前面我有提到企業(yè)文化在某種程度上可以說是企業(yè)領導人意志的表達，與人有關。人的境地打算其企業(yè)進展的境地。

在我們萬達進展的過程中，除了董事長的審時度勢、高境地的追求之外，我們各地的廣場在日常的經營治理當中，每一位治理者是否也在結合廣場進展的不同階段提出以及組織到位廣場進展的目標，并結合市場狀況對經營提出更高的經營理念。廣場的經營面貌是公司治理者意志的外現(xiàn)，廣場的進展方向是公司治理者境地追求的轉移。集眾智于大成，每一座萬達廣場都以更高的境地追求，不斷積存，規(guī)模與品質之國際目標如何能不實現(xiàn)?

對于國際我還有一個形而上的解讀，除了規(guī)模、治理體系之外，那就是意識，或者說是品牌意識。世界知名品牌一般要經過長期努力才能建立全世界的信譽和高知名度。萬達24年的歷程，從單純的房地產開發(fā)到一代產品、二代、三代，以及旅游文化地產，一路走來，萬達的經營思路漸漸開闊與明晰，品牌經營的理念滲透在日常經營治理中的點點滴滴。在確保萬達模式的經營根底上，維護萬達品牌、創(chuàng)新萬達品牌;經營理念更加專業(yè)化、國際化是我們要做國際萬達的根本。

持盈以百年

百年企業(yè)始終是眾多企業(yè)經營者所追求的目標。企業(yè)如何作做大做強，直至百年，我的解讀是始終保有其核心競爭力。

董事長提到萬達企業(yè)文化經過多年的進展和總結，形成了自己健全的體系和特點，從經營角度我們可以理解為我們萬達的核心競爭力，正是一系列的體系和企業(yè)文化特點，使萬達在劇烈的市場競爭、簡單的經濟環(huán)境中走到了行業(yè)的龍頭，并始終保持良好的進展勢頭。

秉承萬達核心的競爭優(yōu)勢，作為地方廣場的治理者，要使公司持盈保泰，保持公司穩(wěn)健進展，一種警覺意識要始終貫徹在日常的治理工作中，要始終有一種居危思進的思維方式。為什么不是居安思危?市場競爭無處不在、市場格局瞬息萬變，如何能安?商業(yè)經營更是日新月異，怎能不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?然而正是這種警覺意識，促使我們不斷的自檢、修善，探究、創(chuàng)新，才得以持盈，才能夠基業(yè)長青。

國際萬達，百年企業(yè)皆非一朝一夕。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。國際與百年要不斷的積存與提升，在微小中積少成多方能基業(yè)百年、傲視群雄。

企業(yè)文化心得體會5

“肯定要把范圍延長到各村居全部背街小巷，路面不能有三大堆，不能有明溝，更不能有臟水漏在外；肯定要集中力氣清理城區(qū)垃圾死角，做到無縫隙治理”，秦樓街道“大干100天、決戰(zhàn)四季度”，對迎接全國衛(wèi)生城市復檢提出了“硬杠杠”。

為全面貫徹落實全區(qū)“大干100天、決戰(zhàn)四季度”會議精神，全街道梳理出迎接全國衛(wèi)生城市復檢、重點工程推動、城中村改造、農業(yè)構造調整、財稅增收和招商引資等十大重點工作，并對每項工作進展了細化分降落實，為全力沖刺四季度，掀起了大干快上、爭先創(chuàng)優(yōu)的新一輪進展熱潮。

決戰(zhàn)的號角已經吹響，四季度壓力大、任務重，秦樓如何作為？“奮戰(zhàn)第四季度，開展十項重點工作百日集中行動，做到各項工作齊頭并進、全面開花，沖刺全年工作目標，推動經濟社會又好又快進展上取得明顯進展”。

市區(qū)重點工程建立和招商引資是街道經濟進展“雙引擎”。

該街道優(yōu)化招商構造，以良好的效勞和細致的工作全力突破工程建立的“瓶頸”，促使每一個工程早開工、早投產、早見效，對在建的大工程逐個落實建立進度，集中力氣引進、培育一批拉動力強的大工程。

興業(yè)銀行接近開業(yè)，該街道招商負責人生怕效勞不到位，每天都得自己開車跑上幾趟，“像愛惜孩子一樣愛惜工程，像敬重父母一樣敬重企業(yè)，各方面都得考慮周全，不能有漏缺或缺乏！”

企業(yè)文化心得體會6

前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中，仆人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹狀況，很多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難過？”但聽到的答復卻總是一樣的，“面對你們是一種敬重”。

大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽的大型國際化企業(yè)，“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關鍵因素就是由于它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芳香的花朵，結出豐碩的果實，煥發(fā)出源源不斷的生氣和活力。

“海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為很多專家、企業(yè)關注和討論的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。

說到這里或許就會有人問：企業(yè)文化真的有那么奇妙嗎？究竟什么是企業(yè)文化呢？專家已經給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營活動中制造的具有企業(yè)特色的物質財寶和精神財寶的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和長久動力。

企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質文化。

其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精華，處于核心地位。

那么，企業(yè)文化有多奇妙呢？海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。

正象一位會再哲人所言，今日你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，由于有可口可樂的文化在。

可見，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。

我們信用社是經營貨幣的特別企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，假如站在金融業(yè)風險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。

假如缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經營治理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內心的動力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內涵和活力，假如要說有活力，也難以長久保持。

可令人圓滿的是，我們信用社的企業(yè)文化建立根本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的熟悉上。

那什么是信用社的企業(yè)文化？我們應當怎樣建立？這一問題我思考了很長時間，而且我信任，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的才智和心血來澆鑄。

那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢？

我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學習型的企業(yè)文化。

一是要優(yōu)化用人機制。

21世紀的競爭歸根究竟是人才的競爭，誰擅長經營人才，誰就是最終的成功者。

因此我們信用社必需改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化；二是要建立科學合理的鼓勵機制。

只有建立一套科學合理的鼓勵機制，客觀公正地評價員工的價值制造力，才能充分調動全員參加企業(yè)活動的積極性和制造性；三是要創(chuàng)立明確、詳細、富有強大分散力的目標價值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增加信用社的分散力和向心力，增加員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經營治理水平和經濟效益，打造全新的農信品牌。

其次要圍繞效勞和創(chuàng)新，強化具有自身特色的經營理念。

一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必需具有鮮亮的共性，如：海爾集團的效勞理念是“顧客永久是對的”。

也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那么，企業(yè)永久都要為滿意顧客的需求而不斷的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。

作為效勞“三農”的信用社就要圍繞“農”字做文章，切實要把農戶利益放在首位，不斷創(chuàng)新效勞手段，連續(xù)引深“小額信用貸款”和“農戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產品，來滿意農戶對金融效勞的需求，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群；二是標準效勞行為和效勞質量。

我們要樹立“以質量求生存，以效勞求進展”的意識，對客戶實行“一條龍”效勞、“承諾限時”效勞和“一站式”效勞，不斷加固和延長效勞文化半徑，用微笑效勞，文明效勞撒播大街小巷，暖和千家萬戶，讓農夫得到實實在在的便利和實惠；三是以創(chuàng)立“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”為載體，營造一種“講信用榮耀，不講信用可恥”的社會氣氛，進一步加深信用社與農夫之間的感情，從而實現(xiàn)社農雙贏。

最終，我們還要著眼大局，小處入手，穩(wěn)健和諧地推動企業(yè)文化建立。

我們加強企業(yè)文化建立的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工制造治理品牌，以治理品牌推動規(guī)模進展，以規(guī)模進展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益分散優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。

但是我們信用社的企業(yè)文化建立是一個循序漸進、逐步升級的”過程，只有根底做好了，才能一步步地向前推動，不能操之過急，更不能有“米不夠水來湊”的想法，而應當從點滴做起，從一個亮點、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的效勞宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將

乘千里風破萬里浪，成為一艘能夠反抗風浪勇往直前的航船。

企業(yè)文化心得體會7

7月19日，作為實習生我正式走入海航，公司的人力資源部門安排了新員工培訓，作為新人第一門功課就是學習海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》，進入公司后三天我們就見到了集團總裁陳峰先生，他為新員工講授的第一課也是海航的文化，足見海航對于新員工培訓的重視以及對海航文化的重視。通過學習和培訓我對海航的文化有了肯定熟悉，在此共享。

做企業(yè)應當和做人一樣,在考慮企業(yè)的經營效益的同時,更應當注意自身形象以及治理制度。而企業(yè)的形象又是通過企業(yè)內部的制度來表達出的,只有一套合理的,系統(tǒng)的,標準的,符合企業(yè)自身進展的制度才能使一個企業(yè)騰飛。而作為企業(yè)的制度直接表達的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是是一個企業(yè)的靈魂,一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力,同時還能提高企業(yè)的影響力。在經濟飛速進展的今日，很多企業(yè)都在謀求更大的進展空間,更為可觀的利潤,更先進的技術,但是對于企業(yè)文化這種軟實力卻重視不夠，殊不知這才是企業(yè)長期進展的不竭動力。海航作為目前國內第4大航空集團,建立將近二十年來，海航集團事業(yè)越做越大，越來越壯大，為我們書寫了一個又一個神話!海航集團之所以不斷前進，事業(yè)蒸蒸日上，是與他自己獨特的文化分不開的。

海航的企業(yè)文化具有鮮亮的特點,“內修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進科學文化技術”?！胺e厚德，存正心；樂敬業(yè)，誠為本。入角色，融團隊；堅誓愿，志高遠。贏道義，勿自矜；吃些虧，忌怨恨。講學習，敬師長；不夸能，勤精進。除懶散，止奢欲；培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊；忍人辱，達道理”。海航文化博大精深。

海航文化強調“為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事，回首往事，不留圓滿。”。只有將團體中每位職員奉獻最大化，才有團體的整體效益。海航就是個擁有強大生命力的團隊，每個海航員工的將來都與他緊緊相連，想要成就自我，必先成就這個團隊。所以作為一個團隊就是將團隊團結起來，心系一念，共同進退，面對任何挑戰(zhàn)與困難都會團結全都、眾志成城，精誠所至、金石為開，企業(yè)將無往而不勝。一個企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質上的鼓勵更能留住人才、用好人才。假如全部的員工都對企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種仆人公精神，那么企業(yè)的將來將一路坦途，前景不行限量!在全球金融危機下，每一個海航人都能做到舍棄個人利益，把公司的進展放在第一位，企業(yè)正是由于有這批負有責任感的員工，才能愈挫愈勇；而國家正是由于有海航這樣優(yōu)秀的企業(yè)，才能基石永固。

企業(yè)文化心得體會8

“實現(xiàn)三級跳，打造千萬級”，這是涂建民總經理在7月31日公司井岡山工作會議上的講話。通過對此次會議精神的學習，深刻感受到了萍鋼企業(yè)文化堅實的根基和公司領導班子的決策力。在過去的十二年萍鋼快速進展，完成扭虧脫困、改制再造、挖潛重組、實現(xiàn)“萍鋼目標”的跳動式進展，20xx年金融危機，萍鋼逆勢而上，更顯企業(yè)競爭力。

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。萍鋼企業(yè)文化進展至今日，公司上下已普遍熟悉到，它的實質就是企業(yè)全部員工共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和勝利的閱歷無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給我們帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。

“實現(xiàn)三級跳，打造千萬級”，也就是說要在20xx年我們的鋼鐵產量要到達1000萬噸以上，中期目標是到20xx年進入全國10大企業(yè)集團行列，長遠目標是百年萍鋼，這是萍鋼制定的一個目標體系。

作為一名萍鋼員工也要有目標意識，小的方面涉及到每天的工作規(guī)劃，這樣可以保證我們的工作主次清楚，有條不紊，大的方面涉及到對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，把自己的職業(yè)幻想分割成一個個小的目標，并按步驟切實的貫徹執(zhí)行。目標意識能夠讓我們清晰地知道，我想做什么，我該如何去做。危機意識，也是一種不行或缺的意識。我們必需保持糊涂，不能由于一點小小的成績傲慢自滿，止步不前，而應深諳“逆水行舟不進則退”之道，準時的意識到自身的缺乏，想方法補救，不能自嘗“亡羊補牢，為時晚矣”的惡果。所謂“窮則思變”，變革意識于個人于企業(yè)都萬分重要。當我們的自身條件不符合公司、社會的進展時，我們要在糊涂的端詳后，懂得準時的變通。同時，這也是企業(yè)的生存之道。敬業(yè)意識、團結意識、協(xié)作意識、效勞意識是對員工的工作要求。

許多時候，一個公司的業(yè)績并不是靠的某一位“鐵膽英雄”，而是一個團隊團結協(xié)作的結果。這個時候，團結意識、協(xié)作意識是不行或缺的。我們要學會敬重我們的隊友，相互鼓舞，相互協(xié)作，眾志成城，爭取高效美麗的完成我們的任務。

時刻保持危機意識，化壓力為動力。每個人的工作歷程中，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題是你怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個世界上，只有3%的人能夠勝利，而97%的人只是一般者？勝利者與一般者的差異在哪里？我想，答案是不言而喻的，勝利的人總會把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰(zhàn)自己的時機；而一般的人總會把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更重要的是，勝利的人總是時刻保持危機意識，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進的動力。同樣，在一個團隊中，時刻保持危機意識，化壓力為動力，這個顯得更為重要。

同樣萍鋼公司以“永久的危機，不懈的追求”為座右銘，時刻提示我們，在困難面前不低頭，越挫越勇，逆勢而上，永不滿意。20xx年金融危機，萍鋼公司不但做到了“不減員、不限產、不降薪”的承諾，而且2年時間招收了6000人，其他鋼鐵企業(yè)都停產了，而萍鋼的技改工程熱火朝天，這說明萍鋼有力量，也有實力到達自己的目標。

正是由于企業(yè)文化建立之功打算了鑄就企業(yè)進展之魂的能動作用，我們的企業(yè)才布滿了生氣與活力，才能在劇烈的市場競爭中大步前行。

企業(yè)文化心得體會9

遠企業(yè)文化宣講感悟——城市公司企業(yè)文化宣講小記

在陽光絢爛的六月，我開頭了對各城市公司的企業(yè)文化宣講之旅。今年，是企業(yè)文化的滲透年。企業(yè)文化不能僅僅停留在精神層，只有當它貫徹到制度層，并轉化為員工的實際行動，才會彰顯出其巨大能量。而今年的企業(yè)文化宣講，就是要將企業(yè)文化內化為員工的行動，讓員工深刻理解并積極認同我們共同的理念與價值觀，為共同的使命而奮斗。在這個旅途中，我向各個城市公司的員工詮釋著公司企業(yè)文化的精華，共享著一個個曾經發(fā)生在華遠的真實故事，而我自己也被發(fā)生在城市公司的一幕幕故事深深感動著。

這次企業(yè)文化宣講的第一站是西安。抵達西安當天，恰巧在售樓處有個重要的品牌推廣和客戶活動，任總、潘石屹和其他嘉賓都去了?，F(xiàn)場一切都安排得有條不紊，活動做得有創(chuàng)意，有聲勢，獲得了西安房地產業(yè)界和媒體界的積極評價。活動現(xiàn)場，西安公司的同事們個個都緊急而有序地勞碌著，以確保每個環(huán)節(jié)的順暢。活動完畢后，西安公司的同事們說為了這場活動，每個人都付出極大的努力，大家親密分工協(xié)作，有的人需要去機場接嘉賓，有的人需要伴隨嘉賓做活動前預備，有的人需要和當地媒體進展溝通協(xié)調，有的人需要做好現(xiàn)場的布置及客戶接待預備等工作。西安公司的人員并不多，每個人都擔當著大量的本職工作，但這時候大家不分彼此，都全力以赴的投入以保證現(xiàn)場活動的順當進展，這正是大家用實際行動去力行華遠“總體最優(yōu)”的工作理念。在西安，像這種表達“總體最優(yōu)”企業(yè)文化精神的例子舉不勝舉。李然總說在西安，銷售人員從來都感覺和開發(fā)人員是一家人，面對銷售的壓力，大家是共同擔當的。為了促進銷售，李然總讓營銷主管韋振波直接到售樓處辦公，并且每周組織銷售例會，開會時工程、技術、財務人員都要到現(xiàn)場，以保證銷售人員在銷售過程中遇到客戶提出的關于工程、技術、對產品的質疑、銀行放款等各方面問題，都能夠得到快速、準時地解決。比方，當客戶不懂“斷橋鋁合金”是怎么回事，從而不能更好地理解我們的高產品品質時，我們的設計人員就想方法，做出斷橋鋁合金的斷面，與一般塑鋼及鋁合金的斷面進展比擬，從而使客戶對我們的產品有了直觀的感悟。在西安公司，無論什么事，大家都覺得這是華遠這個大家庭的事，只要有需要，大家不分彼此，不分上下級，齊心協(xié)力，去完成共同的工作目標。

接下來，來到了其次站青島。宣講當天，恰好劉康總也有公務來到了青島，和志剛、我一起進展了企業(yè)文化的介紹。在宣講過程中，當講到“張瑞敏價值千萬的錘子”的故事時，劉康總又為我們補充了一個“華遠任總價值千萬錘子”的故事。公司在1999年推出華亭工程時，對華亭工程的定位是市場高端公寓產品，所以在對產品品質的把握上非常專心。當樣板間馬上完成，對外開放前，任總到樣板間進展了視察，發(fā)覺樣板間不能令人滿足，不能代表華遠高端產品的品質，所以任總打算對樣板間進展大面積返工、拆改。這時，離樣板間開放的時間已經不多了，拆改是需要投入大量的人力、物力和財力的。但是，正是通過這件事情，任總給大家上了一課，讓大家深刻理解到在華遠“品質建筑”應當如何去打造，華遠對“品質建筑”的產品要求是什么。于是大家不放松每一個細節(jié)，按最嚴格的標準去塑造我們的產品。華亭樣板間亮相后，快速得到市場的認可，取得了驕人的銷售業(yè)績，樹立了華遠在業(yè)內營造高端產品的品牌形象。同樣，在青島公司，員工對于“關注細節(jié)”也是體會頗深的。青島的售樓處，是我們托付當地一家設計院進展設計的。與我們合作之初，他們不能理解我們對于細節(jié)的關注程度，覺得我們近乎苛求。但是到后來，通過不斷地磨合，他們理解到我們是真正在專心塑造產品，真正想要做出有品質的產品，“價值制造”是我們的工作理念。雙方的合作就變得越來越默契。到現(xiàn)在，設計院已經徹底折服于我們嚴謹的工作作風，并樂于與我們合作，在與我們的合作中他們也同樣獲得了提升。從不理解到理解，從理解到心生敬佩，華遠人就是這樣用自己的行動去踐行我們的文化、我們的追求“做責任地產，建品質建筑”。

旅途的最終一站是長沙。抵達長沙已過中午，長沙公司仍在和總部進展視頻會議。剛從會議上下來的建筑院的設計師說，最終明白了華遠為什么能樹立起營造高品質產品的品牌形象，由于我們的領導、我們的工作人員的工作作風是如此嚴謹、細致，對每一個細節(jié)都要從客戶的角度反復斟酌、反復推敲。長沙公司入駐之初，由于工程的簡單性，當地政府對我們能否翻開工程的局面并不是很有信念，但孫懷杰總在與他們溝通時就說兩句話：“華遠遇到困難的時候，第一從不退縮，其次從不轉嫁?！辈⑶以谝院蟮墓ぷ髦袝r刻表達出這兩點，現(xiàn)在，長沙公司已經得到政府的信任和支持，工程取得了可喜的進展。在宣貫企業(yè)文化時，由于長沙公司外派的員工有較多華遠司齡長的員工，我們大家共同敘述在華遠的工作體會，敘述我們所喜愛的企業(yè)，共享我們共同的價值觀。企業(yè)文化宣貫完畢已為時不早，大家一起去吃飯。在飯桌上，談笑之余，大家又不覺開頭爭論起來，其次天要去拆遷指揮辦應當安排哪些工作，相關的文件應當如何修改等等。我們的外派人員只要身在外地，就一心撲在工作上，幾乎沒有自己的業(yè)余生活時間。離開長沙時是周末，送我去機場的是當地員工小胡，問起小胡在這里的工作感受，他說剛來的時候覺得真累啊，以前在原單位只負責后勤，管管車就行了，但現(xiàn)在不僅要負責后勤，還要負責年檢等行政工作，以及社保等人事工作，每天忙得團團轉，在這里每個人都恨不得當成三個人來用，平常、周末加班都是常事。但是當他發(fā)覺四周每一個人都這么敬業(yè)，都這么負責，他很快也就融入其中，并樂于其中了。由于他為這種團隊精神所鼓舞，所吸引，并為成為其中的一員而感到傲慢。當團隊有共同的目標，共同的信念，并為之共同努力時，這個團隊將會迸發(fā)出巨大的能量。

在這次文化宣講開頭時，我會放一些城市公司員工的活動照片，配上《同一首歌》的背景音樂進展循環(huán)播放，看著這一張張笑臉，心中時常會有一種感動。華遠的使命，華遠的品牌，華遠的產品要靠這一位位員工、這一支支團隊在異地去實現(xiàn)。這個任務無疑是艱難的，這個過程無疑是艱辛的，是什么能夠支撐我們去實現(xiàn)抱負？唯有文化可以聚攏我們的心、可以分散我們的力。我們的一支支治理團隊已經將華遠的文化帶到不同的城市，并通過他們的身體力行去傳、幫、帶。想到西安員工提起李然總，在售樓處建立時，面對緊急工期始終傳遞給員工的是“堅韌”的信念，沒有克制不了的困難，要變不行能為可能；想到青島員工提起志剛總，他總是在工作中鼓舞員工加強學習，提升力量，要敢于突破創(chuàng)新，要積極“進取”，挑戰(zhàn)自己，為員工制造成長的空間與氣氛；想起長沙員工提起懷杰總，他在工作中、生活中無時無刻不穿插灌輸華遠的文化，他要每位員工通過一言一行向外界傳遞華遠是一家講“誠信”、負“責任”的開發(fā)商。試想假如不是出于對華遠的喜愛與忠誠，我們的外派治理層們怎會有這樣激情和動力去不余遺力地推行華遠文化？正是我們外派的治理人員對于華遠文化的認同和身體力行，才讓華遠的文化能夠在各個城市公司落地生花。上面例舉的各個城市公司的故事，可能每天都在發(fā)生，故事可能是主角不同，背景不同，情節(jié)不同，但一樣的是它所表達出的華遠的人文精神，是華遠人的價值導向，華遠人的工作理念，還有我們華遠人共同的使命與追求——“責任地產，品質建筑”!

企業(yè)文化心得體會10

20xx年是我們天元進展有限責任公司的“企業(yè)文化建立年”，銳意創(chuàng)新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業(yè)文化。

我們對企業(yè)文化塑造應當報一種什么樣的期望，企業(yè)文化畢竟能夠給企業(yè)帶來什么成果？我認為：企業(yè)文化建立的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)進展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。

在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增加對內部的分散力。

在天元，你總覺得自己是受敬重的，你不用擔憂自己學不到東西，得不到重用。

做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。

追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。

追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永久進取、永久創(chuàng)新的生生不息的精神境地。

作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經營績效的提高。

企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業(yè)文化消失在全公司的各個角落。

不但要有能夠表達公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要留意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、鼓勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和標準等。

對企業(yè)治理者來說，培育學習的文化，形成學習的氣氛，提倡團隊合作，常常與下屬溝通和溝通，定期進展反思和感悟，這樣才能真正領悟到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必需讓員工行動起來，即使是帶肯定強制性的，但必需根據要求做，也就是進展“文化體驗”。

在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加敏捷的鼓勵機制。

這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力氣，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。

我們要在狠抓公司各項治理的進程中，始終將企業(yè)文化建立貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗讀、體育競賽等系列活動，幫忙職工陶冶情操、消遣身心。

商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業(yè)競爭硝煙充滿。

我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推動，力求從商品、企業(yè)，效勞三個方面做大自己的品牌。

以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。

同時構建科學治理機制，勝利的把打造學習型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素養(yǎng)作為企業(yè)創(chuàng)新進展的不竭之源。

這樣既增加了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，分散力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學習力，制造力。

在新的一年中，我們應當更加關注員工在企業(yè)中的成長，常常舉辦業(yè)務培訓，將經營中總結的閱歷和學習心得與他們共享，并采納外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素養(yǎng)，為他們進展供應平臺。

同時通過培訓和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。

由于只有具備才智和激情才能讓我們的員工魅力長久。

沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)立學習型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。

因此，把創(chuàng)立學習型組織與企業(yè)文化建立很好結合起來有著非常重要的意義。

將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)治理的主導環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氣氛中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新學問、制造新業(yè)績、倡揚新風氣、建立新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒服地得到進展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。

企業(yè)文化心得體會11

7月11至12日，公司為治理人員進展了一次治理學問的培訓，有幸請來了中國科學院資深教授————盧存岳教授進展了為期兩天的培訓。培訓課題包括了薪酬鼓勵機制、員工職責、企業(yè)文化及客戶投訴處理四局部。盧教授理論聯(lián)系實際，將課講得生動形象、通俗易懂。經過兩天的培訓溝通，本人受益匪淺，并得到很大的啟發(fā)；下面我就從建立企業(yè)文化方面談談個人的體會。

開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態(tài)是怎么樣的。說清晰這一點，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好地自覺協(xié)作和調整。其次，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。企業(yè)文化工作的手段確定和其它工作不同，有它的特別性，要好好討論。第三，弄清晰企業(yè)文化工作的評價標準問題。怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是否做到位了，效果究竟怎么樣，要有個說法。

第一個問題，我們期望的企業(yè)文化是怎么樣。

說明這一點，先要弄清晰兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持昂揚的士氣，那企業(yè)就好做了房地產，員工除功利要求之外，需要更多開心、敬重、驕傲和暖和的感受，那日子就好過了。

這樣一看就明白了，這是一個相互的概念。相互忠誠、相互敬重、相互幫忙、相互理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此到達積極安康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期盼的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的進展就有了牢靠的保證。

其次個問題，做好企業(yè)文化工作的手段和方法。

我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的“相互“的概念了。

企業(yè)文化的工作，是要在經營性、制度性和治理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達成精神層面的充分溝通，能把心里話和內心情感盡量多地表達出來。大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產生感情。

這里的關鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達各方信息要精確，盡量少偏差。

渠道方面，可以是刊物、電視、網絡、座談、論壇、競賽、嬉戲、文藝、展現(xiàn)會等等，每個人都可以想出更好的方法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，“消退常規(guī)工作的緊急與拘束，使人在工作之余，能將精神重新興奮起來，有調整和充電的功用，而且還含有一種建立性的或制造性的元素“。

信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，依據企業(yè)狀況，正確提倡什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息究竟是什么意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)抱負、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿足的回應。

企業(yè)文化產生作用的主要特點是陶冶和薰染，這也區(qū)分于物質性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。

第三個問題，企業(yè)文化工作怎樣評價。

這是說企業(yè)文化工作的效果問題。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經營進展是否產生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否削減了許多郁悶、增加了許多歡樂，工作效率是否提高了。這可以對企業(yè)文化進展評估。

我想可以從三個方面作衡量。

一是對待企業(yè)內部非原則性不開心事情的態(tài)度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決。

二是對待本職工作之外事情的態(tài)度。是事不關已、高高掛起，還是主動幫助，積極幫助。這是制度管不到的，很說明問題。

三是看對企業(yè)將來的進展是否關懷。是現(xiàn)實得很、做一天和尚撞一天鐘，還是事事能從長遠考慮，與企業(yè)同舟共濟，關懷企業(yè)將來的進展。

看一個企業(yè)員工的這三點，就知道這個企業(yè)的文化行不行。

企業(yè)文化心得體會12

經過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必需的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中構成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織構造，表達了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為標準、共同信念和分散力。所以，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造學問型員工、培育奉獻精神，為提高基層的分散力、戰(zhàn)斗力供應強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊員工所理解并轉化為強大的精神動力。而對企業(yè)而言，首先應當討論的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)進展。實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融。堅持以人為本，讓進展的成果惠及每個企業(yè)員工，僅有這樣，企業(yè)才能走上禮貌安康的進展之路。同時一個企業(yè)對社會的奉獻，還體此刻對社會義務的履行程度上，體此刻能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。一個良好的企業(yè)文化構成，是一個漫長不斷積存的過程，打造和諧完善的企業(yè)文化，需要大家有力地在進展的過程中不斷的壯大自我，真正表達創(chuàng)業(yè)熱忱與創(chuàng)新精神，有效地增加著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。

每一家公司此刻都必需分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，并且還由于我們國家將來的財寶要由公司的文化來打算。公司唯有進展出一種文化，這種文化能鼓勵在競爭中獲得勝利的一切行為，這樣公司才能在競爭中勝利。能正確把握在將來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力氣，并能實行對應措施的人，才能在競爭中獲勝。俗話說得好，沒有法規(guī)，不成方圓。假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對其員工進展相應的約束，也就沒有方法詳細的告知其員工，哪些事情是應當做的，哪些事情是不應當做的;長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)安康的進展產生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢根據通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的才智，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里，假如根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠進展得好呢誠信對一家企業(yè)是多么的重要。僅有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司進展的重要性。僅有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧!堯柏非常注意對員工的培訓，不僅僅每月安排固定時間對全體員工進展有針對性的主題培訓，尋常還會制造一切可能的條件為員工供應各種學習的時機。經過培訓不僅僅能夠提高員工的綜合素養(yǎng)，完善員工的學問構造，同時能夠推發(fā)動工不斷地加強自身各方面的學習，提高員工對自身價值的熟悉，提升員工為企業(yè)制造價值的本領，到達員工與企業(yè)雙贏的局面。

企業(yè)文化心得體會13

我最認同最吸引我的是海航在慈善事業(yè)的投入，看到海航把慈善事業(yè)做的那么精彩，我很欣慰，也很傲慢和驕傲自己選擇了一個這么仁愛的公司。企業(yè)給我的感覺就一個字“仁”，墨子曰：“有力者疾以助人，有財者勉以分人，有道者勸以教人?！霸浳铱吹揭粋€報道，陳峰董事長就說：真正的仁商應秉持扶危濟貧的慈善胸懷，實行實際行動回饋社會，予人玫瑰，手留余香。是啊，一個布滿“仁”和“愛”的公司沒有理由不勝利，沒有理由不輝煌。

在沒有真正飛行之前，每個人都對空乘這份工作懷著美妙的向往，但是看到今日的空姐故事后，我感動的幾度想要落淚。由于我更多感受到的是漂亮背后的辛酸：成天重復簡潔、枯燥的工作，毫無變

化的服飾，狹小的工作空間，時刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發(fā)脾氣的旅客等等。這些好像和之前的美妙夢想相差得太遠太遠，這也曾經讓我有過放棄的念頭，但是我信任我會找到突破的方法，比方一般的乘務員只是為完成工作而工作，頭腦里對于效勞程序是非常清楚的，也知道每一步都該做什么。但她們還是很累，由于我發(fā)覺她們還沒有找到工作的真正樂趣！我們應當專心去發(fā)覺一下乘務員這份辛苦工作的同時也是有許多樂趣的：比方在客艙中逗逗得意的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉(xiāng)開上兩句玩笑的時候你會突然發(fā)覺這份工作還是很歡樂的。當我們不把它當作任務去完成的時候，所以也就不會感到那么累了，反而應當會更有意義！

喜愛海航，認同海航，主要還是由于我深深領悟了富有海航特色的企業(yè)文化――群眾認同，群眾參加，群眾成就，群眾共享；為社會做點事，為他人做點事；至誠、至善、至精、至美的企業(yè)目標。群眾認同――這個事業(yè)首先要得到大家的認同，海航的員工就要認同海航，要認同“為社會做點事，為他人做點事”的企業(yè)目標。群眾參加――人人都投入到海航這個事業(yè)中來，把自己的工作當自己事業(yè)去做。群眾成就――公司取得進展，獲得榮譽都是大家的榮譽。群眾共享――大家都能獲得公司進展所帶來的利益，同時獲得公司進展給自己帶來的提升。

在學習海航文化的過程中，我發(fā)覺自己的學習態(tài)度更加積極了，精神更加向上了。我發(fā)覺不僅是我，變化的是我們整個集體，我們每一個新學員。請讓我為海航的“為社會做點事，為他人做點事”奉獻。

企業(yè)文化心得體會14

通過參與“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學