企業(yè)經(jīng)營管理心得體會（3篇）

企業(yè)經(jīng)營管理心得體會（3篇）

企業(yè)經(jīng)營治理心得體會時間：2023-02-2210:53:31心得體會范文投訴投稿

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企業(yè)經(jīng)營治理心得體會（精選3篇）

當我們積存了新的體會時，將其記錄在心得體會里，讓自己牢記于心，這樣可以幫忙我們分析消失問題的緣由，從而找出解決問題的方法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編細心整理的企業(yè)經(jīng)營治理心得體會（精選3篇），僅供參考，歡送大家閱讀。

企業(yè)經(jīng)營治理心得體會1

《企業(yè)經(jīng)營治理》課程留給我最深的印象就是企業(yè)經(jīng)營治理與中國傳統(tǒng)文化的關聯(lián)，如易經(jīng)、諸子百家(儒家、道家、縱橫家、兵家、墨家、法家)的文化與思想的有機結合，融合中國傳統(tǒng)文化的精華來詮釋現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與治理的要點，結合百家的特長來經(jīng)營治理企業(yè)，現(xiàn)實階段還的確存在不少困難，不過課程并不是要求我們必需再回過頭去把握中國古代傳統(tǒng)文化，而是讓同學們明白一個百年老店的連續(xù)是多么的困難，又有誰知道這當中又經(jīng)受過多少困難困苦?這幾天，我也集中時間查閱這些傳統(tǒng)文化的核心思想，其中講的最多的還是講究陰陽、協(xié)調(diào)，如何做人做事、修德修行，如何把握自然規(guī)律并為我們效勞等等。盡管傘教師也講解了不少現(xiàn)代企業(yè)治理的案例，不過體會最深的還是有關企業(yè)經(jīng)營治理與易經(jīng)等傳統(tǒng)文化之間的一些聯(lián)系。

通過這幾天對易經(jīng)的惡補，結合傘教師的講授，總結一下我對本節(jié)課程的一點點體會：

1、易經(jīng)是討論自然規(guī)律的著作，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與治理也必需根據(jù)肯定的規(guī)律來運行。

對比課程中“中國企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)覺我們現(xiàn)在的企業(yè)一般不外乎從個人經(jīng)營到一般商人再到開辦工廠做實業(yè)等等，期間必定要經(jīng)受進展初期、成長期、穩(wěn)定期、持續(xù)期、衰落期、死亡期等，假如企業(yè)領導人注意到這個進展規(guī)律，盡管不能轉變這個規(guī)律，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期，推遲衰落期、死亡期的到來，這還是可行的，這也就是必需注意陰陽協(xié)調(diào)與平衡進展，這是萬物進展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經(jīng)營進展很快，從一點點到壯大只經(jīng)受了短短十數(shù)年，但有一天你會突然發(fā)覺市場已經(jīng)見不到它了——倒閉了。認真討論發(fā)覺，其經(jīng)營與治理存在較大的問題，在許多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級到高級逐步遞進、循序前進，就比方我們的“大躍進”能搞好國家的經(jīng)濟進展嗎?任何違反自然規(guī)律的行為，都是要受到懲處的，企業(yè)經(jīng)營治理也概不例外。

2、課程中第一局部就特殊提到企業(yè)的經(jīng)營為陽、治理為陰，動態(tài)平衡才是最好的概念，其實這就易經(jīng)的“對立、統(tǒng)一”精華的外在表現(xiàn)。

無論是八卦圖，還是六十四卦，給我們的熟悉都是“相對而立，有機統(tǒng)一”，對比我們企業(yè)運行狀況，治理者不就是需要不斷地的調(diào)和各種關系使其組織發(fā)揮最大的效能嗎?企業(yè)經(jīng)營有旺季、淡季之分，進展有高、低潮之分，產(chǎn)品有主、輔之分等等無不是陰陽的顯在表現(xiàn)，只有抓好陰陽協(xié)調(diào)，在運動中進展、不斷地輪回前進才是企業(yè)生命力的保證。

3、課程同時也告知我們該如何做人與做事。

做人要具備德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自強不息、厚德載物和居安思危勇于創(chuàng)新的精神。對于如何做事呢?課程同時告知我們要擅長觀看事物的表象、透過表象分析其內(nèi)在的本質并最終作出正確的決策，指導我們正確地做好正確的事。假如我們做每一件事都能這樣的話，那么就能無往而不勝。其實“觀看、分析、決策”也印證了傘教師的課程“MAP”這一理念，從經(jīng)營到治理，再到樹立戰(zhàn)略決策。

企業(yè)經(jīng)營治理心得體會2

本學期我們從企業(yè)運營治理的根本概念、進展歷史和現(xiàn)狀，運營治理的作用以及運營治理的績效評估，如何運用excel求解運營治理問題的根本方法，運營治理的根本流程，和運營治理的規(guī)劃局部等方面系統(tǒng)的學習了企業(yè)運營治理這一門課程。

企業(yè)運營治理，作為企業(yè)生存贏利的關鍵要素和要素之間的規(guī)律關系，它打算著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果。從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善打算著一個企業(yè)能否有將來。我認為，就目前中國企業(yè)處于全球經(jīng)濟一體化的大背景下，要想求生存謀進展，必需擅長吸取經(jīng)濟變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競爭力量，才能在長時期內(nèi)超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)制造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。在治理學課程中我們曾經(jīng)學到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地表達在Customer(客戶)、Qulitity(質量)、Time(時間)、Cost(本錢)和Service(效勞)等關鍵要素的指標體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場競爭力量。而運營治理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一。

當今社會，不斷進展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉移到商業(yè)、交通運輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他效勞性行業(yè)和領域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括效勞業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式。因此，隨著效勞業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念進一步擴展，逐步容納了非制造的效勞業(yè)領域，不僅包括了有形產(chǎn)品的制造，而且包括了無形效勞的供應。運營治理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必需考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進展規(guī)劃、組織和掌握。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和治理過程相對應，包括一個物質系統(tǒng)和一個治理系統(tǒng)。

企業(yè)運營治理要掌握的主要目標是質量，本錢，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根根源泉。因此，運營治理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。特殊是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品本身的技術和學問密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和效勞過程日趨簡單，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益劇烈，這些因素使運營治理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術突飛猛進的進展，為運營增加了新的有力手段，也使運營學的討論進入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完整。

現(xiàn)代運營治理涵蓋的范圍越來越大?，F(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其討論內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的規(guī)劃、組織與掌握，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計、選購供給、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后效勞看作一個完整的“價值鏈”，對其進展集成治理。

這學期我們在企業(yè)運營治理的學習中真正做到了立足治理來爭論運營問題。教師講授的內(nèi)容遠遠超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的規(guī)劃與掌握。因此，對于我們中那些將要投身公司或運營治理領域的同學們，以及想要從事與運營活動親密相關的領域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的同學們們，都具有極高的價值。我們從一學期的企業(yè)運營治理學習中獲益匪淺，由于這門課在說明概念、提出問題的同時也介紹了很多運營治理的有用技巧。教師為呈現(xiàn)了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運營領域中全部崗位上的每一位經(jīng)理人員都必需把握的學問。

作為剛開頭學習企業(yè)運營治理的初學者，在學習過程中我們遇到了許多的不理解和問題。教師盡可能的為我們介紹運營治理的根本思想、方法和技能。幫忙我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的很多方面，如需求猜測，產(chǎn)品設計，設施選址，運營安排與質量治理等，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動。因此，無論我將來從事哪方面的工作，這學期我學到的學問都會對我的工作有很大的裨益。

學習運營治理是一件艱難的”事情，也是一件好玩的事情。在企業(yè)組織的治理實踐中，運營治理工作具有特別高的挑戰(zhàn)性。通過本學期的學習，我對這一專業(yè)布滿了深厚的興趣，開頭觀賞并寵愛運營治理者這一角色?；蛟S有時機我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運用我所學到的運營治理的思想，方法和技術。我信任，在我利用所學的學問為企業(yè)組織的運營效率提高而奉獻一份力氣的時候，我會有成就感且非常滿意。

企業(yè)經(jīng)營治理心得體會3

在實習前的、大二的最終一個學期里，作為一名遼中醫(yī)的學習藥品營銷的學生，我有幸上了一學期企業(yè)經(jīng)營治理標準的課程，通過這一學期的學習，參與了企業(yè)治理學問學習培訓，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理學問的學習和輔導，我受益匪淺。我深刻領悟到，要想成一名合格的企業(yè)治理者，應當如何駕馭整個企業(yè)的運作機靈，以治理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進展。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)治理在社會經(jīng)濟進展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建立急需大批既擁有肯定的專業(yè)技術學問根底、又懂得治理學根本原理和必要的治理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策力量、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)治理人才。

而學校供應的這門課，供應了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)治理學問的平臺，優(yōu)化了治理學問構造，更新了治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素養(yǎng)。

自從人們開頭組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標以來，治理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不行少的因素了。由于人類社會越來越依靠集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，治理人員的任務也就愈發(fā)重要了。作為當代大學生，我認為治理學同樣與我們息息相關，治理是一切組織的根本，治理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及效勞性行業(yè)，因此，學好治理學對于我們現(xiàn)在的一些學生會工作乃至今后步入紛繁的社會，適應不同的工作崗位都有其特別重要的意義。

治理學分為規(guī)劃、組織、人員、領導、掌握六篇，每一篇都有特定的目標主旨。而規(guī)劃作為治理學理論的根底，讓我有了很多很深的體會。

在為群體中一起工作的人們設計環(huán)境，使每個人有效地完成任務時，治理人員最主要的任務，就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現(xiàn)目標的方法。假如要使群體的努力有成效，其成員肯定要明白期望他們完成的是什么，這就是規(guī)劃工作的職能，而這項職能在全部治理職能中是最根本的。規(guī)劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動;這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。規(guī)劃制訂分為如下步驟：查找時機→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生規(guī)劃→用預算量化規(guī)劃。規(guī)劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場合，例如很多大學生預備出國留學，那就可以依據(jù)這些規(guī)劃步驟來為自己做預備。首先，我們需要熟悉到出國讀書的時機以及因此所帶來的機遇等，然后，我們就需要設定各方面的目標，如選擇國家以及就讀的專業(yè)領域等。我們還需要假設是否能在留學過程中獲得獎學金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種狀況，都有幾個需要認真平衡的選擇方案。因此，學生們可以就申請不同的學校利弊進展評價，選擇適合自己的留學國家和學校。在勝利收到入取通知書后和申請到簽證后，我們就需要開頭指定衍生規(guī)劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學校四周找一份工作。然后，我們需要將一切規(guī)劃轉換成預算，包括學費、生活費等等。這些步驟都是一個規(guī)劃的表達。

作為規(guī)劃的一種——戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長期根本目標，并制定行動方案，配置相應的資源以實現(xiàn)這些目標。這其中治理學為我們引進了一種特別有用的現(xiàn)代環(huán)境分析工具：TOWS矩陣，TOWS矩陣應用范圍很廣，所強調(diào)的重點不同于企業(yè)組合矩陣。TOWS矩陣是一種系統(tǒng)分析的概念框架，這種分析有利于把外界的威逼和時機及組織內(nèi)部的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)結合起來。在TOWS矩陣中，“T”代表威逼，“O”代表時機，“W”代表薄弱環(huán)節(jié)，“S”代表優(yōu)勢。通過這四種因素之間的不同組合，產(chǎn)生了四種不同的戰(zhàn)略：“SO”“ST”“”“WO”“WT”，此外，人們還可以從過去的TOWS矩陣分析開頭，接著分析當前狀況，然后，集中在將來不同時期分析將來的不確定因素。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的規(guī)劃必定能夠幫忙我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。例如很多聞名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是:“我們致力于長期為公司的股東制造價值，不斷轉變世界，Werefreshtheworld。通過生產(chǎn)高質量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶制造價值，進而實現(xiàn)我們的目標?！盇T時代華納(TimeWarner)是：“我們力求成為最受敬重和最為勝利的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領導者;以優(yōu)質、卓著著名于世。我們勝利的靈魂在于聚攏最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家制造性地思索和工作”。這些公司都糊涂的規(guī)劃好了其長遠目標，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標明確，并可以因此而調(diào)整其相關戰(zhàn)略。

在學習了治理學后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的勝利需要具備多方面的綜合素養(yǎng)，曾經(jīng)看過幾期《創(chuàng)智贏家》，節(jié)目中的真人秀讓我看到了治理學的實際應用，比方我之前提到的“規(guī)