2023年春管理會(huì)計(jì)平時(shí)作業(yè)

管理睬計(jì)形成性考核作業(yè)一及參考答案（第1~3章）一、單項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中,（B)不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。Ａ.變動(dòng)成本法B．經(jīng)濟(jì)增長值C.本量利分析Ｄ．預(yù)算控制２．管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及（D)。A.成本控制B．經(jīng)營預(yù)測C．預(yù)算管理D.成本核算3.現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有（C）。A．財(cái)務(wù)管理B．預(yù)算會(huì)計(jì)C.管理睬計(jì)D．成本會(huì)計(jì)4.管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及(B）。A.負(fù)責(zé)人B．個(gè)別產(chǎn)品Ｃ.總經(jīng)理D.個(gè)別部門5.下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(D）。Ａ．會(huì)計(jì)主體不同Ｂ．核算依據(jù)不同C．法律效力不同D.最終目的不同6.管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及(B)。A．決策成本Ｂ.預(yù)測成本C．控制成本D.責(zé)任成本7.通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為(B）。A.變動(dòng)成本和銷售成本Ｂ．變動(dòng)成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本Ｄ．銷售成本和生產(chǎn)成本8．租賃費(fèi)屬于（Ａ)。A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本D．酌量性變動(dòng)成本9．低坡式混合成本又稱(Ａ)。Ａ.半變動(dòng)成本B．半固定成本C.延期變動(dòng)成本D．曲線式混合成本1０．歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A)。A．直接分析法B.高低點(diǎn)法C．散布圖法D.回歸直線法11.變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)。(C）A.直接人工B.直接材料C.制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用12．在完全成本法下,其利潤表所提供的中間指標(biāo)是(Ｂ）。A.奉獻(xiàn)毛益B.銷售毛利C．營業(yè)利潤D.期間成本１３.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為８0００元,該期產(chǎn)量為4000件,銷售量為2023件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元,則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為(A）。A．100０0元B．８000元C.5000元D.６000元14．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。(D）A．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促進(jìn)公司重視銷售工作Ｂ.提供的成本信息有助于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制Ｃ.提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策D．變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15.變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（Ｄ）。A.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B．變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C.變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率D.兩者相加等于116．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有(C）。Ａ．實(shí)際銷售量B．實(shí)際銷售額C．保本銷售量D．預(yù)計(jì)銷售額17．某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元,固定成本１０００0元,欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品。A．20０Ｂ.202３C.100Ｄ．100０18．在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是(Ａ）。Ａ．單位奉獻(xiàn)邊際B．單位變動(dòng)成本Ｃ．奉獻(xiàn)邊際率D．固定成本19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為５0元，單價(jià)為80元,假如固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升2０％時(shí),想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（Ｃ）。Ａ．10元B.９6元C.90元D.60元２0．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。(D)Ａ．聯(lián)合單位法Ｂ．分算法C.重要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1.下列方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ＣD)。A.經(jīng)濟(jì)增長值B.平衡計(jì)分卡C.變動(dòng)成本法D.本量利分析Ｅ.作業(yè)成本法2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會(huì)計(jì)的范疇(AＢＤＥ)。Ａ．銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C．銷售決策D.生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策3.管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及（BCDE)。A．最終目的不同B．會(huì)計(jì)主體不同Ｃ．資料時(shí)效不同D．核算依據(jù)不同Ｅ.法律效力不同4.制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類,還可以細(xì)提成(AＣE)。Ａ．直接材料B.折舊費(fèi)Ｃ．制造費(fèi)用D．修理費(fèi)E.直接人工5．未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本,重要涉及(ACDE）。Ａ．標(biāo)準(zhǔn)成本B．實(shí)際成本Ｃ.預(yù)算成本D.估算成本E.計(jì)劃成本６．歷史資料分析法涉及（ABＥ）。A.回歸直線法Ｂ．高低點(diǎn)法C．工程技術(shù)法D.直接分析法E.散布圖法7.下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有(BE）。Ａ．直接材料B．折舊費(fèi)C．單獨(dú)核算的包裝物成本Ｄ.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E．廣告費(fèi)8.在保本銷售量的計(jì)算中,需要以下哪些已知數(shù)。(ADE）A．固定成本B．實(shí)際銷售量Ｃ．營業(yè)利潤D．單價(jià)E．單位變動(dòng)成本9．從保本圖得知（ＤE)A.保本點(diǎn)左邊,收入大于成本，是賺錢區(qū)Ｂ．銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越高，賺錢區(qū)越大C.變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)越大１0.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是(AC)。A．銷售額B.單位變動(dòng)成本C．銷售量D.固定成本E．單價(jià)三、簡答題1.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?答:⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。2.簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1)變動(dòng)成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制；(3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策；(4)采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷：（1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定;（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要;（３）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題１．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下:項(xiàng)目1月份２月份3月份４月份5月份6月份產(chǎn)量(臺(tái))4１0０4４０0４２00５10０4３０04800總成本（元)2３000025000024０0002700０0230０００２5000０規(guī)定：(1）規(guī)定高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2)7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量55００臺(tái),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少?解:(1)高點(diǎn)(５100，２70000)低點(diǎn)(4１0０,2３00０0）變動(dòng)成本b=（27）／(5100-4１00)＝40(元/臺(tái)）固定成本ａ=２30０００-41０0×40=66000(元）成本模型y＝６600０+40b（２)7月的總成本:66000+40×5５00=２86000(元)２.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)6０元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元,固定生產(chǎn)成本總額３0000元,推銷及管理費(fèi)用總額1８0０0元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。規(guī)定:用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：期末存貨成本=單位期末存貨成本×期末存貨量=單位變動(dòng)成本×期末存貨量=35×（5000－30００)＝7０0０0(元)本期銷貨成本=單位銷貨成本×本期銷貨量＝單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷售量=３5×3000=１０５000（元)奉獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本＝60×３00０-３5×3０00=75000(元）營業(yè)利潤=奉獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-(３0０00+180０0）＝27０００(元)３.某服裝生產(chǎn)公司,２023年生產(chǎn)某款服裝共240００件,銷售了202３０件，單價(jià)為1０元，該批產(chǎn)品的直接材料48００0元，直接人工1９2０0元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12023元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用800０元，固定推銷及管理費(fèi)用４０00元，假定該公司無期初存貨。規(guī)定:分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=１０×2023０=２02３00（元)單位銷售成本＝［（４800０＋１9200）+(480０＋12０２3)]÷2４000=３．5(元/件）銷售成本=3.5×202３0=7000０（元)銷售毛利=2０２3０0－700００=1３0000(元）銷售費(fèi)用＝８0００+4000=1２02３（元)營業(yè)利潤=１３00０0-１202３＝1180０0（元）變動(dòng)成本法銷售收入＝單價(jià)×銷售量=2０2３0×10＝2０２３00(元）單位變動(dòng)成本=[（48000+19200)+4８0０+８00０]÷2４000=3.3３（元)變動(dòng)成本＝3.3３×20２30＝6660０（元)奉獻(xiàn)毛益=202300－66600=１334０0（元)固定成本=12023+4000＝16０00（元）營業(yè)利潤=133400－16000=1174００(元)4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承,本年單位變動(dòng)成本為12元,變動(dòng)成本總額為12０23０元,獲營業(yè)利潤１400００元,假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：銷售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=120２３0÷３０%＝4000０0（元）固定成本=銷售收入-變動(dòng)成本－營業(yè)利潤=40-1４0０00＝14０000（元)單價(jià)=單位變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=１2÷30%=40(元/件)保本銷售額=固定成本總額÷（1-變動(dòng)成本率）=140０00÷(1－30%）=202300（元)保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)＝202３0０÷40=50０0（件）或保本銷售量=固定成本總額÷（單價(jià)-位變動(dòng)成本）＝14０000÷（40-1２）=5000(件)5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:項(xiàng)目銷售單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本（元)銷售結(jié)構(gòu)（%)甲3０１8４0乙168２0丙10７4０固定成本總額1９０0０元規(guī)定:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：綜合奉獻(xiàn)毛益率=∑(各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率×銷售比例)=（30－1８)÷30×４0%+（1６-8）÷16×20％+(10-７)÷10×40%=38％綜合保本銷售額=固定成本總額÷綜合奉獻(xiàn)毛益率=190０0÷３8%=５000０（元)甲產(chǎn)品保本額=50０00×40%=202３0（元)乙產(chǎn)品保本額=５0０00×２0%=1０000（元）丙產(chǎn)品保本額=5０000×４０%＝２0230(元)管理睬計(jì)形成性考核作業(yè)二第4～6章一、單項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可,似是而非,模糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點(diǎn)。(C）Ａ.預(yù)見性Ｂ.相對(duì)性C.明確性Ｄ.客觀性2.在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及(A)。A．信用政策Ｂ.市場需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢D.公司的市場占有率3.在產(chǎn)品通過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增長，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期(B）。A．萌芽期B.成長期C.成熟期D．衰退期４.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為600０臺(tái),本來預(yù)測該月銷售量為55０0臺(tái)，則預(yù)測6月銷售量為（Ｃ）臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A．550０B．５700C．５80０D.6５0０5．某服裝生產(chǎn)公司,202３年實(shí)際銷售收入２0萬元，2０23年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為８%,預(yù)測2023年的目的利潤（Ｄ）萬元。A.1.86B.2.06C．2.１６D.1．766．已知某公司20２３、２０２３和2０23的奉獻(xiàn)毛益分別為５０0萬元、570萬元和600萬元。三年相相應(yīng)的利潤總額為２00萬元、3００萬元和300萬元。20２3年經(jīng)營杠桿系數(shù)（B）。Ａ．2.5B.1．9C.2Ｄ.37.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，稱為（D)。A.付現(xiàn)成本B．重置成本Ｃ.邊際成本Ｄ．增量成本8．短期經(jīng)營中，假如固定成本為相關(guān)成本，(C)不能用來進(jìn)行短期決策分析。A．差量分析法B．相關(guān)成本分析法Ｃ．奉獻(xiàn)毛益分析法D.利潤總額對(duì)比法9.短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(B）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B．單位奉獻(xiàn)毛益小于零Ｃ．收入大于其成本D.奉獻(xiàn)毛益額大于零10.在產(chǎn)品的市場生命周期中,（Ｄ)我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略,以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A.投入期B．成長期C.成熟期D.衰退期11．（A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況,區(qū)別對(duì)待,適當(dāng)定價(jià)。Ａ．競爭B.需求C.利益D．成本12.在完全成本加成定價(jià)法下,成本加成率=（B)÷完全成本。A.變動(dòng)成本B．銷售毛利C．固定成本D．奉獻(xiàn)毛益１3.相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不涉及(B)。A.投入多B.回報(bào)快C．周期長D．風(fēng)險(xiǎn)高14.（Ｃ)是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。Ａ．年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值Ｃ．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（Ｄ)。A．[(F/A，i,n＋1)-l］Ｂ.[(Ｐ/Ａ,ｉ,n+1）-１］C．[(F／A，ｉ,ｎ-1)＋１]D.［(P／Ａ，i，ｎ－1)+1]1６.某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有,則其在股票價(jià)格為（Ａ）時(shí)才樂意買?假設(shè)銀行的存款利率為1０%。A．８０Ｂ．100Ｃ.90Ｄ.8５17.鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不涉及（C）。Ａ．全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)Ｃ.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D．鈔票流量符號(hào)假設(shè)１8．某人每年末將50０0元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為2０2３,10％的年金現(xiàn)值系數(shù)為２.５９4，年金終值系數(shù)為15.937。到第2023末，可用于孩子教育資金額為(Ｄ）元。A．12970Ｂ．50000C.５0000D.7９６８5１９.在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)(B)。A．內(nèi)涵報(bào)酬率B．投資回收期C．凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)20．進(jìn)行投資決策時(shí),采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是(C)。A．投資方案的獲利指數(shù)＜1B．投資方案的獲利指數(shù)＜０C.投資方案的獲利指數(shù)≥1Ｄ．投資方案的獲利指數(shù)≥0二、多項(xiàng)選擇題１.經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)涉及(ＡBCE)。A．預(yù)見性B.明確性C．相對(duì)性D．真實(shí)性E．靈活性２．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（ABD）。A．銷售預(yù)測B．成本預(yù)測Ｃ．收入預(yù)測Ｄ.利潤預(yù)測Ｅ.利息預(yù)測3.歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測，下列(DE）屬于歷史資料分析法。A.預(yù)計(jì)成本測算法B．定額測算法C.因素分析法D.一元回歸法Ｅ.多元回歸法4.短期經(jīng)營決策分析的重要特點(diǎn)有（BC)。A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C.短期經(jīng)營決策要有明確的目的D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的Ｅ.以上均對(duì)的5．影響短期經(jīng)營決策的因素有(ABCＤ)。A.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本Ｄ.機(jī)會(huì)成本E.重置成本6．短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（BＥ）情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.變動(dòng)成本率大于1C．變動(dòng)成本小于銷售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本Ｅ.奉獻(xiàn)邊際小于零７．下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略（AＢCＤE)。A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｂ.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｃ.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是8．固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目,涉及（ＢCD）投資。Ａ.流動(dòng)資產(chǎn)B．開辦費(fèi)C．無形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)Ｅ．以上都是9．長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及(ACDE)。Ａ.貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本C．投資項(xiàng)目計(jì)算期D．資本成本Ｅ.鈔票流量1０.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（ＡＢCDE)。Ａ.達(dá)產(chǎn)期Ｂ.建設(shè)期C．生產(chǎn)經(jīng)營期Ｄ.試產(chǎn)期E．以上都是三、簡答題１.簡述鈔票流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來講,鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。2．銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測,又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對(duì)未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測。(１）銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說,在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。(2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法重要涉及趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡樸的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1．某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷售量為2023公斤,本來預(yù)測該月的銷售量為18４0公斤，平滑指數(shù)α=０.6，規(guī)定:請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解：１0月份銷售額=0.6×２０23+(1-0．６）×1８4０＝12０0+7３6=1９36（公斤）2.某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2023件,售價(jià)200元／件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利１00000元。規(guī)定:（1)計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增長銷售1０%,預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。解:經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷售量)〕÷〔(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷售量-固定成本〕=(２0０-90)×２023／10000０=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=基期利潤×(１＋銷售量變動(dòng)率×經(jīng)營杠桿系數(shù))=１0０0０0×(１＋10%×２.2)=122023(元)３.某機(jī)械制造公司每年需用軸承２０２3件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20230元,其中，固定生產(chǎn)成本為8０0０元。假如改從市場上采購，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承,獲得3000元的奉獻(xiàn)毛益。規(guī)定：采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購軸承的決策,并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本2023０-80００＝1202310×2023=202303000相關(guān)成本合計(jì)１5０00202３0決策結(jié)論：解：外購相關(guān)成本２02３0(元）>自制相關(guān)成本15000（元)決策:自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4．某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)Ａ、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為1８000機(jī)器小時(shí),有關(guān)資料如下:項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售４560銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2５1６單位成本單位變動(dòng)成本(元/臺(tái))1１7固定制導(dǎo)致本（元/臺(tái)）1２８規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解:Ａ產(chǎn)品產(chǎn)量=18000/4５=4００臺(tái)B產(chǎn)品產(chǎn)量=18０00/60=3０0臺(tái)差量損益分析表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品差異額差量收入400×25=１0000300×１6=48005２00相關(guān)成本４０0×11＝440０３00×7=2１00４00×12＝4800300×８=２4０0合計(jì)9２00４500４7０0差量損益8０030050０結(jié)論:Ａ產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。５.某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機(jī)器設(shè)備投資總額8０0萬元,營運(yùn)資本100萬元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為8０萬元,投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為５00萬元，第一年的付現(xiàn)成本為12０萬元，以后每年遞增１０萬元,公司所得稅率為25%。規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈鈔票流量。解:由題,項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年,終結(jié)點(diǎn)為第3年末。（1)項(xiàng)目建設(shè)期的凈鈔票流量ＮCＦ０＝-800-１00=-90０萬元（２)項(xiàng)目經(jīng)營期的凈鈔票流量項(xiàng)目經(jīng)營期：凈鈔票流量=稅后凈利＋年折舊+年攤銷年折舊＝(800-80)÷3=２４０(萬元）第一年:稅后凈利=〔５０0-(12０+2４0）〕×(1-25%)=105（萬元)次年：稅后凈利＝〔500-（１２０+1０+240）〕×(１－25％）=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=〔５00-（１20+１０+１0+２40)〕×（1-25%)＝9０(萬元)NCF1=105+240=345（萬元）ＮCF2=97.5+２40=33７.5(萬元）NCＦ３=90+240+80＋100=５10（萬元)或：(1)項(xiàng)目建設(shè)期的凈鈔票流量NＣF0=－８00-１00＝-90０萬元(2)項(xiàng)目經(jīng)營期的凈鈔票流量每年折舊=（８00-80）/3=2４0萬元第一年所得稅=（5００-1２0－２40）×２5%＝3５萬元NCF１=銷售收入-付現(xiàn)成本-所得稅=5００-120-３5=34５萬元次年所得稅=(500-(1２0+10）-24０）×２5%=32．5萬元NＣF2=銷售收入-付現(xiàn)成本-所得稅=５0０-(1２0+10）-３2．５=33７.5萬元（3)項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量第三年所得稅=(500-（1２０＋10+１0）－２40）×25％＝30萬元第三年經(jīng)營凈鈔票流量=銷售收入-付現(xiàn)成本-所得稅=5０0-（120＋1０+10)-3０＝3３0萬元ＮCＦ３=第三年經(jīng)營凈鈔票流量+固定資產(chǎn)殘值收入+墊付的營運(yùn)資本收回額＝330+８0＋1０0＝５10萬元管理睬計(jì)形成性考核作業(yè)三（第7~１0章）一、單項(xiàng)選擇題１.全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A)三大類內(nèi)容。A．經(jīng)營預(yù)算B．資本預(yù)算C.銷售預(yù)算D．生產(chǎn)預(yù)算2.財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（C）。A.預(yù)計(jì)利潤表B.鈔票收支預(yù)算C．銀行借款預(yù)算Ｄ．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表３．預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與(B）兩個(gè)方面。A．預(yù)算編制B．預(yù)算分析C.預(yù)算評(píng)價(jià)D．預(yù)算激勵(lì)４.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點(diǎn)。A．固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算5．與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是(A）。A.增量預(yù)算B．固定預(yù)算C.彈性預(yù)算D．定期預(yù)算6．預(yù)算控制原則不涉及(A）。Ａ．分級(jí)控制B．全員控制C.全程控制D.全面控制７.預(yù)算控制的方法重要有三種類型,其中不涉及（Ｄ)。A.預(yù)算授權(quán)控制B．預(yù)算審核控制C．預(yù)算調(diào)整控制D．預(yù)算變動(dòng)控制８．（Ｂ）是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A．經(jīng)濟(jì)效益原則B．全面性原則C．全程性原則D．統(tǒng)籌性原則9．標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。Ａ．產(chǎn)品預(yù)算階段B.產(chǎn)品入庫階段Ｃ．產(chǎn)品銷售階段Ｄ.產(chǎn)品生產(chǎn)階段10．在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的公司中,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不涉及（D)的標(biāo)準(zhǔn)成本。A．直接材料B.直接人工Ｃ.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用11.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(C)之間的差額。A．計(jì)劃成本Ｂ．歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D．預(yù)算成本１２.固定性制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A)之間的差額。Ａ．預(yù)算金額B.歷史金額C.標(biāo)準(zhǔn)金額Ｄ．計(jì)劃金額１3.（D)是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A．缺貨成本Ｂ．訂貨成本Ｃ.儲(chǔ)存成本Ｄ.購置成本14.公司每年耗用材料2500公斤，每批訂貨成本為１60元，每公斤材料年儲(chǔ)存成本為2０元,則在定量采購方式下每次采購量為（Ｂ)公斤。A.１０0B．200C15.（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。A.費(fèi)用中心Ｂ.酌量性成本中心Ｃ．標(biāo)準(zhǔn)成本中心D.產(chǎn)品成本中心１6．利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（Ａ)負(fù)責(zé)。A．投資效果B.收入C．利潤D.成本17．在三種責(zé)任中心中，(A)中心的組織形式一般不是法人。A.成本B.利潤C(jī)．投資D.都具有法人資格１８.下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對(duì)的的是(D）。A.所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于公司內(nèi)部B．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C．目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響到公司利潤19.以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于（D)。A.自然利潤中心B.人為利潤中心C.投資中心Ｄ.成本中心２０.作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（Ａ)一一分派到各個(gè)產(chǎn)品A.成本動(dòng)因Ｂ.標(biāo)準(zhǔn)成本C.間接工時(shí)D．直接工時(shí)二、多項(xiàng)選擇題１．全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，涉及（ＡＢCDE）三大類內(nèi)容。A．資本預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C．經(jīng)營預(yù)算Ｄ．特種決策預(yù)算E．平常業(yè)務(wù)預(yù)算2.特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及（CＤE）。A．采購預(yù)算B.鈔票收支預(yù)算C.研究與開發(fā)預(yù)算D．固定資產(chǎn)投資預(yù)算E．銀行借款預(yù)算3．增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)涉及（AD）。A.容易理解B．不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C.有助于公司未來發(fā)展Ｄ．便于操作E．可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性4．?dāng)M定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有(ABCＤ）。A.重要性B.一貫性C.可控性Ｄ．特殊性E.全面性5.取得成本是下列哪些選擇之和(ABC)。Ａ.訂貨固定成本B.訂貨變動(dòng)成本C.購置成本D．儲(chǔ)存成本E．缺貨成本６．責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（AＢＣE）。A.一致性原則B.可控性原則C.反饋性原則D.前饋性原則E.激勵(lì)性原則７．責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件(ABＣＤＥ）。Ａ．責(zé)任者B．資金運(yùn)動(dòng)C.經(jīng)營績效Ｄ.職責(zé)和權(quán)限E.以上均是8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ＡBC)。Ａ．有助于分清各個(gè)責(zé)任中心的積極責(zé)任B.有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C．有助于進(jìn)行對(duì)的的經(jīng)營決策D．有助于提高公司的利潤E．以上都是９.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下(AＢCDＥ）原則。Ａ．全局性B.公平性C.自主性D.重要性Ｅ.以上都是10.作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)（AＣD）。A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E.以上都是三、簡答題１.簡述預(yù)算控制的程序與方法。答:預(yù)算控制的程序：（1）下達(dá)執(zhí)行;（2)反饋結(jié)果;（3)分析偏差;(４)采用措施。預(yù)算控制的方法：(1）預(yù)算授權(quán)控制；（２)預(yù)算審核控制;（3）預(yù)算調(diào)整控制。2.簡述成本中心的特點(diǎn)。答：(１)成本中心的考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用，而不涉及收入。(２)成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（３)成本中心只控制和考核的對(duì)象是具有可控性的責(zé)任成本。四、計(jì)算分析題1.某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5０00～80００件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元;單位變動(dòng)成本為56元;固定成本總額５000０元。規(guī)定：根據(jù)上述資料以10０0件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位：元銷售量(件)500０600０70008000銷售收入40００0048０000560000６４００00變動(dòng)成本28000０3360003920２3４４80０0奉獻(xiàn)毛益120２301４４00０16800０１920２３固定成本50０00500０0５000０500０0營業(yè)利潤700００9４000１1８0０0１4２023２.某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下:固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分派率按正常生產(chǎn)能力１2023小時(shí)計(jì)算,每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共花費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21７５0元。規(guī)定：用三因素法分析固定性制造費(fèi)用差異。解:固定制造費(fèi)用成本差異＝217５0-4000×2.５×2=1750元固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=21750-12023×2=２1750-２4０００=-22５０元固定制造費(fèi)用能力差異＝（1２0２３－9５０0)×2=5０00元固定制造費(fèi)用效率差異=(９500－4000×2.5)×２＝-1０0０元３．某投資中心投資額為16０00元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。規(guī)定:請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資利潤率和剩余收益。解:投資利潤率=4000／16000=25%剩余收益=400０－1600０×18%＝11２0元

第三部分小組集中討論年月日項(xiàng)目內(nèi)容討論題目小組成員本人署名：討論內(nèi)容學(xué)生記錄：教師評(píng)語評(píng)價(jià)內(nèi)容：成績教師署名說明以上內(nèi)容必須同時(shí)滿足下面規(guī)定:1、“討論題目”需要由本課程輔導(dǎo)老師自行出題或批準(zhǔn)在網(wǎng)上下載，并寫入該欄目內(nèi)。２、“教師評(píng)價(jià)愛”成績欄的分?jǐn)?shù)在0～５之間。管理睬計(jì)形成性考核作業(yè)四第四部分綜合測試題一、單項(xiàng)選擇題1.采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行為,是在描述管理睬計(jì)的哪個(gè)目的(C)。Ａ.規(guī)劃目的B．控制目的C．預(yù)測目的D．決策目的2．現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及預(yù)測與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和(A)。A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C．內(nèi)部會(huì)計(jì)Ｄ．外部會(huì)計(jì)３.財(cái)務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其(Ａ)分類的。A．應(yīng)用情況B.經(jīng)濟(jì)用途Ｃ．與決策的關(guān)系D.發(fā)生可否加以控制4．在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本ｂ的方法是(B）。A.直接分析法B．散布圖法C.回歸直線法D．高低點(diǎn)法5.奉獻(xiàn)毛益，又稱邊際奉獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A)后的余額。A．變動(dòng)成本B．固定成本C.期間成本D．所有成本6.已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元,變動(dòng)成本率為4０%,固定成本總額為900０0元,則公司的保本量為（B)件。A．20０B．300C.5０0D．６007．因果預(yù)測分析法是根據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的互相依存來預(yù)測的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中,哪個(gè)不屬于因果預(yù)測分析法。(Ｂ）A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.邊際成本Ｄ．增量成本8.(Ｄ)只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測,如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。A．移動(dòng)加權(quán)平均法B．移動(dòng)平均法C．指數(shù)平滑法D．算術(shù)平均法9.在產(chǎn)銷量上升時(shí),經(jīng)營杠桿率(B）。Ａ.上升B．下降C.不變D.成正比例變動(dòng)10．相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的成本。相關(guān)成本不涉及(Ａ）。Ａ．淹沒成本B.差量成本Ｃ.邊際成本D．專屬成本１１.短期經(jīng)營決策分析中，(B)是金額低的方案為優(yōu)。A．差量分析法B.相關(guān)成本分析法C．奉獻(xiàn)毛益分析法Ｄ．利潤總額對(duì)比法12．某股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為(Ｂ）時(shí)才樂意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A．32B．５0Ｃ.1０Ｄ．20013.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(D)。A．也許大于零B．也許等于設(shè)定折現(xiàn)率Ｃ.一定小于零D．一定大于設(shè)定折現(xiàn)率１4．項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的鈔票流量,不涉及(Ａ）。A.墊付的流動(dòng)資金Ｂ.固定資產(chǎn)的凈殘值收入C.稅后凈利D．墊付流動(dòng)資金的回收１5.銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）。A．經(jīng)營預(yù)算Ｂ．資本預(yù)算C.特種決策預(yù)算D．財(cái)務(wù)預(yù)算16．與滾動(dòng)預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是(B）。A.增量預(yù)算B．定期預(yù)算C.彈性預(yù)算D．固定預(yù)算17.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不涉及（C）。A．加強(qiáng)成本控制B．提高決策依據(jù)Ｃ.便于利潤計(jì)算D.可以簡化成本核算工作18.下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(D）。A．利潤B.可控成本C.剩余收益D．產(chǎn)品成本19.在正常市場價(jià)格的基礎(chǔ)上,通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是(C）。A．市場價(jià)格B.雙重價(jià)格C.協(xié)商價(jià)格Ｄ.成本價(jià)格20．EVA與基于利潤的公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是(A）。Ａ.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本Ｂ.不考慮權(quán)益資本成本Ｃ．以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二、多項(xiàng)選擇題１．管理睬計(jì)的職能涉及（ABCDE）。A．預(yù)測B．決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)2.完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本涉及（CD）。A．固定性制造費(fèi)用B．變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性銷售和管理費(fèi)用D．變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用Ｅ．制造費(fèi)用３．下列項(xiàng)目中,其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素涉及(BDＥ）。A．目的利潤Ｂ．單位變動(dòng)成本C．銷售量D.固定成本E.單價(jià)4．銷售利潤率法是根據(jù)公司（AＢE)來預(yù)測計(jì)劃期目的利潤的方法。A.上年度的實(shí)際銷售收入Ｂ.預(yù)測年度的預(yù)計(jì)銷售增長率C．實(shí)際的銷售利潤率D.上年度的預(yù)測銷售收入Ｅ.預(yù)計(jì)的銷售利潤率5．相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長的（BD)之和。A．差量收入B.固定成本C．邊際成本D．變動(dòng)成本Ｅ.差量成本6.在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（ＣE)A.內(nèi)含報(bào)酬率B.凈現(xiàn)值Ｃ.平均報(bào)酬率D．獲利指數(shù)E．投資回收期7.預(yù)算管理涉及（ＡBDＥ)等環(huán)節(jié),從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A.預(yù)算編制B．預(yù)算考評(píng)C.預(yù)算方法D．預(yù)算執(zhí)行Ｅ．預(yù)算目的擬定８.成本差異按數(shù)量特性可以分為（BD)。A.材料成本差異B．有利差異C.直接人工成本差異D．不利差異Ｅ．制造費(fèi)用差異9．根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn),責(zé)任中心可劃分為（AＣＥ）。A．投資中心Ｂ.銷售中心C．利潤中心D．管理中心Ｅ．成本中心1０．平衡計(jì)分卡的基本思緒就是，將影響公司運(yùn)營的各種因素劃分為(ＡBCＤE）。A．財(cái)務(wù)B．客戶Ｃ.學(xué)習(xí)與成長D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E.以上都是三、簡答題1.簡述固定成本的概念及特性,并舉例３個(gè)常見的固定成本。固定成本是指在定相關(guān)范圍內(nèi),其總額不承業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本.固定成本的特性1固定成本總額的不變性2單位固定成本的反比例變動(dòng)性自己舉例2.簡述預(yù)算編制的程序與方法。預(yù)算編制的程序與方法(１)預(yù)算編制的程序預(yù)算編制涉及下達(dá)目的、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行等程序。(2）預(yù)算編制方法預(yù)算編制可以采用多種方法,重要有:固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法、增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法、定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法。四、計(jì)算分析題1．某公