2023年電大建筑工程項目管理考試資料總結

一、單項選擇題填空投資方(或開發(fā)方)提供的項目管理服務屬于(C業(yè)主方的項目管理)。項目管理的三大目的是(費用、進度、質量）。施工方的項目管理工作涉及(A設計前的準備階段至保修期)全過程。(Ｂ線性)組織機構每一個部門只有一個指令源。建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由(Ａ項目經理)負責。施工公司根據監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前（24)小時，應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構。依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文獻之日起，至投標截止時間的期限,最短不得少于(C、2０天)。投標保證金的數額最高不得超過(8０萬元)。根據我國《招標投標法》的規(guī)定,下列情形中應作廢標解決的是(投標文獻簽字人不是投標人的法定代表人)。下列有關施工協(xié)議文獻解釋順序錯誤的是（A．工程量清單、圖紙)。施工成本管理的六項重要任務中，一方面是成本預測，成本預測的緊后工作應為(B.成本計劃)。協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調整時，協(xié)議另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由（A．承包商)提出。由于工程暫停的索賠,在該情況下一般工程師很難批準的索賠費用是(D．利潤)。在雙代號時標網絡計劃中,以波形線表達工作的(D.自由時差）。雙代號網絡圖中，虛箭線表達（C.工作之間邏輯關系）。已知在雙代號網絡計劃中，某工作有四項緊后工作,它們的最遲開始時間分別為１８天、２0天、2１天和23天。假如該工作的連續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（A.12天)。某項目進行成本偏差分析，結果如下：已竣工程實際施工成本—已竣工程計劃施工成本＞0,擬竣工程計算施工成本—已竣工程計算施工成本<0則說明（A成本超支,進度提前)工作A有三項緊后工作B、C、D，其連續(xù)時間為：B=5、C=7、D＝６，LＦB＝１３、LＦC=１５、ＬFD＝13，則ＬFA=（7）。某工程計劃中Ａ工作的連續(xù)時間為5天,總時差為８天，自由時差為4天。假如A工作實際遲延１3天，則會影響工程計劃工期為(5）天。質量控制點是總施工質量控制的重點。凡屬(A．關鍵技術）重要部位、控制難度大、影響大的施工內容均應列為質量控制點。為了保證作業(yè)過程質量而擬定的(重點控制對象）稱為質量控制點。在質量控制的記錄分析中,若直方圖呈正態(tài)分布,則(還須與標準化規(guī)格比較才干擬定產品是否滿足質量規(guī)定)。用直方圖法對工程質量進行記錄分析時，通過對直方圖的(B、形狀)的觀測分析,可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。在直方圖中,橫坐標表達(B．產品質量特性值)。橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（表達方式直觀)項目信息管理的目的是(D．為項目建設的增值服務)。工程項目質量控制的基本原則是(B.質量第一，用戶至上)。在工程網絡計劃執(zhí)行過程中,當某項工作的最早完畢時間推遲天數超過自由時差時,將會影響(D．緊后工作的最早開始時間)。建設工程施工安全控制中將危險源分為（Ｂ、2類）對于工程或設備開工和停工前、檢修中,工程或設備竣工及實驗進行時的安全檢查屬于（Ｄ不定期檢查)在協(xié)議協(xié)議書內明確注明的日期不涉及(A、開工日期)運用工程網絡計劃編制進度計劃，必須(Ｃ．必須通過網絡分析擬定關鍵路線，以控制進度)。在雙代號時標網絡計劃中，關鍵路線是指(C．沒有波形線的線路)。網絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應當等于該工作緊后工作的(Ａ．最早開始時間與該工作最早完畢時間之差)單代號網絡圖中，一項工作必須有(唯一的一個結點和相應的一個代號)。工程網絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求(工程總費用最低的工期安排)。單代號搭接網絡計劃中描述前后工作之間邏輯關系的符號有（4)個。在排列圖中，橫坐標表達的內容是(Ｃ．影響產品質量的各因素或發(fā)生的質量問題)。在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（C施工方項目經理)建設工程項目管理中的“費用目的”對施工方而言是（B成本目的)控制項目目的的重要措施中最重要的是（C組織措施）在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是（B危險作業(yè)意外傷害保險)施工成本控制的實行環(huán)節(jié)為(C比較、分析、預測、糾偏、檢查)施工成本控制的環(huán)節(jié)重要涉及:①分析②比較③預測④糾偏⑤檢查。其對的順序為（Ｂ、②①③④⑤）某土方工程,工程量清單的工程量為1100ｍ３,協(xié)議約定的綜合單價為16元/m3,實際工程量減少1０%時可調整單價,單價調整為15元／m３，經工程師計算，承包商實際完畢的土方量為１000m3,則該土方工程的價款為（B、1．6萬元)下列關于工程價款重要結算方式的說法，對的的是（A分段結算的工程，可按月預支工程款)當網絡圖中某一非關鍵工作的連續(xù)時間遲延△,且大于該工作的總時差TF時，網絡計劃總工期將(C遲延△-TＦ）PDCA循環(huán)中,檢查階段的重要任務是(C對計劃實行過程進行各種檢查)在對的合理的工程設計的前提下,建設工程質量不合格重要歸結為(D投入的施工生產要素質量不合格和施工作業(yè)質量不合格)建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的評估結論應為（A合格或不合格)職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場合內的人員有（B員工、臨時工作人員協(xié)議方人員訪問者和其別人員)安全生產必須把好“六關”，這六關涉及(Ａ措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改善關)對結構復雜,施工難度大,專業(yè)性較強的工程項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還必須制定(Ａ單位工程或分部分項工程)的安全技術措施。建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質的工程監(jiān)理公司，受建設單位的委托,承擔其項目管理工作,并對承包單位履行(Ｂ建設協(xié)議)的行為進行監(jiān)督和管理。以下關于風險管理的工作流程排序對的的是(C風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移)通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現（B信息與傳輸的數字化合電子化）,從而提高數據傳輸的抗干擾能力,使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性。建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（B、2)個。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關鍵工序的（D施工質量）實行全過程跟班的監(jiān)督活動。施工成本分析是施工成本管理的重要任務之一,下列關于施工成本分析的表達中對的的是（D施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程）建設工程項目按成本構成編制施工成本計劃時,是指將施工成本分解為（C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費）由于非承包商責任導致承包商自有機械設備窩工，其索賠費按(B臺班折舊費）計算。跟據《建設工程施工協(xié)議》,對于實行工程預付款的建設工程項目,工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(７）天。建設工程項目施工成本控制涉及若干環(huán)節(jié)，其中最具實質性的是（A糾偏）建設工程項目施工成本偏差是指(C已竣工程實際成本與已竣工程計劃施工成本之差。根據《工程網絡計劃技術規(guī)程》,在雙帶號時標網絡計劃中是（D以實箭線表達工作，以虛箭線表達虛工作,以波形線表達工作的自由時差）工程網絡計劃中的關鍵工作是指(B總時差最小)的工作。就建設工程項目進度控制的重要環(huán)節(jié)而言。其對的的工作程序為（D目的的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整計劃)。在建設工程項目管理機構中,應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的(A組織措施)論證建設工程項目總進度目的時,其工作內容涉及：ｅq\ｏ＼ac（○，1)．編制總進度計劃ｅq\o＼ａc(○,２)項目的工作編碼eq＼o\aｃ（○,3)項目結構分析等工作。上述三項工作對的的程序為(A、３-2－1)施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完畢工程質量的控制，該工作應在(Ｂ項目施工全過程各階段)進行。施工承包單位對工程質量問題的責任不能因（C監(jiān)理機構驗收失誤)而減輕責任。對施工承包公司而言，在施工準備階段控制施工質量的重要工作內容之一是（C編制施工組織設計文獻）。按先行施工管理制定規(guī)定,工地現場安裝的危險性較大的起重機設備安裝完畢，必須經(D專業(yè)管理部門）驗收合格方能使用。建設工程項目施工質量驗收時,對施工質量保證資料的檢查涉及施工全過程的技術質量管理資料。其中,有以原材料、施工檢測、測量復核及（C功能性實驗）資料為重點檢查內容。按現行有關規(guī)定,應對工程中涉及結構安全的材料及施工內容進行(Ｂ見證取樣檢測）。建設工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是（D保護建設工程產品生產者和使用者的健康與安全）。在當今時代,信息技術最核心的手段是(A.基于網絡的信息解決平臺)。某建設工程項目的總承包商在該項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式，這種組織結構的特點是每個工作部門只接受一個上線的直接領導。組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各部門之間)的指令關系。不屬于直接工程費的有工程排污費以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據,向業(yè)重規(guī)定費用補償,是索賠費用的實際費用法假如把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來,則進度偏差可表達為擬竣工程計劃施工成本與已竣工程計劃施工成本的差異。某打樁工程協(xié)議約定，某月計劃完畢工程樁120根;單價為1．2萬元／根。時值月底,經確認的承包商實際完畢的工程樁為110根;實際單價為1.3萬元/根，則該工程的已竣工作預算費用（BCWP)為１32萬元屬于進度控制重要工作環(huán)節(jié)的是編制項目進度控制工作流程施工方進度控制的任務是依據施工任務委托協(xié)議對施工進度的規(guī)定控制施工進度。某混凝土工程，協(xié)議約定的某月計劃完畢工程量500m3，單價60０元／ｍ３。至月底,經確認的承包商實際完畢工程量為400m3，實際單價700元／m3施工安全控制的特點不涉及建設工程項目的分散性安全技術描施計劃的作用不是保證安全技術描施的有效實行。安全措施計劃的范圍不涉及辨認危險源。工程變更工作的重要內容涉及：①提出工程變更申請；②編制變更文獻;③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；④監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；⑤監(jiān)理工程師審查工程變更；⑥監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按對的順序排列的是①⑤④⑥②③對專業(yè)分包人的工作和負責的工程,總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此導致的損失。提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向告知后，應在協(xié)議規(guī)定的時限內向對方提交正式收面索賠文獻政府對建設工程質量監(jiān)督的職能既涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質量行為,又涉及檢查工程實體的施工質量全生產是指在生產過程中避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的風險狀態(tài)關于因定總價協(xié)議合用性說法不對的的是協(xié)議條件中有對承包商單方面保護的條款。下列不屬于按信息的內容屬性分類的信息是(D.招投標信息)。固體廢物解決得最終技術是(填埋)。文明施工的含義是（B規(guī)范施工現場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生)。下列提法中對的的是(D．施工工藝的先進合理是直接影響工程質量的關鍵因素)。質量管理體系認證的依據是（B.GB/Ｔ１9001)在工程項目施工過程中,對技術活動條件的質量控制是指對(C．工序活動過程的條件控制和技術活動效果的控制)。在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是(信息管理）。施工過程監(jiān)督中的質量監(jiān)督是(D．全過程監(jiān)督)。在我國工程協(xié)議索賠中,既有承包人向發(fā)包人索賠,也有發(fā)包人向承包人索賠,這說明我國工程協(xié)議索賠是（Ｄ.雙向的)。下述提法中對的的是(B．當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關鍵工序)協(xié)議診斷不涉及(D.分析協(xié)議的解釋是否合理)。每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源的組織機構是(A職能)組織機構。供貨方的項目管理工作重要在（C施工)階段進行。以下說法對的的是(C.沒有明確目的的建設工程不是項目管理的對象）工程建設按照階段分類，可以分為(A.建設工程勘察協(xié)議、設計協(xié)議和施工協(xié)議)。對的的編制投標文獻的順序為(B.結合現場踏勘和投標預備會的結果，進一步分析招標文獻→校核工程量清單→編制施工組織設計→擬定報價→形成投標文獻→進行投標擔保）。投標單位編制投標文獻最重要的依據是(B招標文獻)。以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內的生產費用、成本水平、成本減少率，以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案是指（B．成本計劃）。大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為(A．單項工程→單位工程→分部工程→分項工程）?；冢艻DIC協(xié)議條件,宜采用新的費率或價格的情況有(A．假如某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10%時)。某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據為(B.自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算）。流水施工中的工藝參數是指(施工過程數)。雙代號時標網絡圖(實箭線末端)相應的時標值為該工作的最早完畢時間在網絡計劃中，若某項工作的總時差最小，則該工作(Ｂ.必為關鍵工作)。對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正,屬于（C.事后控制）的內容。地基基礎工程和主體工程,其最低保修期應為(C．設計文獻規(guī)定的該工程的合理使用年限）。下列是按噪聲的振動分類的是(C．電磁性噪聲)。在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質、隔離屬于(A.防止事故發(fā)生的方法)。索賠可以從不同角度分類,如按索賠事件的影響分類，可分為（D工程拖誤索賠和工程變更索賠)關于國際工程得到投標的推薦程序對的的是（A準備投標文獻—頒發(fā)招標文獻—考察施工現場—投標者質疑—投標書的遞交）下列有關勞務分包協(xié)議違約責任，說話錯誤的是(C一方違約后，不管另一方規(guī)定違約方繼續(xù)履行協(xié)議與否,協(xié)議自行終止)按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集,計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法計算出該施工項目的總成本和單位成本,該項工作是指（C成本核算）下列各項內容不屬于施工成本計劃的依據的是(Ａ設計概算）按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進度款，單價的計算方法有（A工料單價法和綜合單價法)貫穿于施工項目從投標階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程,并且是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié),這是指（B成本計劃）一是要能提出多個不同的技術方案,二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。這兩項工作是（B技術措施）的關鍵。按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法涉及（A實際費用法）建安工程價款的動態(tài)結算時,不能采用的方法是（C修正總價法)施工方進度控制的任務是(Ａ依據施工任務委托協(xié)議)對施工進度的規(guī)定控制施工進度。建設工程項目質量控制PＤCＡ循環(huán)過程中,下列提法對的的是(B、D涉及行動方案交底和展開作業(yè)技術活動兩個環(huán)節(jié)）質量管理是一個組織所有管理職能的一個組成部分，其職能是質量方針、質量目的和（A質量職責）的制訂和實行。工程項目的工作質量涉及(B社會工作質量）及生產過程工作質量。信息傳輸的合理的組織和控制指的是(C、信息管理）二、多項選擇題(含小藍本)建設工程招標的必備條件涉及(ACDE)A．招標人已經依法成立C．資金來源已經貫徹D．有招標所需的設計圖紙及技術資料E．招標范圍已經核準建設部和國家工商行政管理總局于1９99年發(fā)布的《建設工程施工協(xié)議(示范文本)》由(ＢCD)組成。Ｂ協(xié)議協(xié)議書Ｃ通用條款D專用條款質量管理八項原則涉及(ABE)等內容A全員參與B連續(xù)改善E與供方互利原則單代號搭接網絡計劃中時間參數涉及(ＡBＣ）。A．STＳB.ＦTＦC.SＴF根據《建設工程施工協(xié)議（示范文本)》,工程變更價款的擬定方法為（BCE）B協(xié)議中有合用變更工程的價格，按照已有的價格變更協(xié)議價款C協(xié)議中只有類似于變更工程的價格，可參照類似的價格變更協(xié)議價款Ｅ協(xié)議中沒有類似于變更工程的價格,由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執(zhí)行｀2０231月試題在下列所述線路中，(BC）必為關鍵線路。Ｂ．時標網絡計劃中沒有波形線的線路C.單代號網絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路常見的工程質量記錄分析方法涉及(ＡCD)。A．分層法C.圖示分析法D．PDＣＡ循環(huán)分析法 對由于（BD)等因素引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。B．完畢協(xié)議之外的工作Ｄ.法定人工費增長單位工程竣工驗收工作應涉及檢查審核（ＡBCDE）的工程檔案資料及質量驗收資料。(此題任選４個答案)A.建設單位/B.設計單位/C.勘察單位/D.施工單位/Ｅ．監(jiān)理單位工程網絡計劃的計劃工期的擬定方法是（BＣ)。B.當未定規(guī)定工期時,計劃工期等于規(guī)定工期C.當已規(guī)定規(guī)定工期時,計劃工期不超過規(guī)定工期文明施工的意義有(ABＣE）。A.促進公司綜合管理水平Ｂ．適應現代化施工的客觀規(guī)定C.代表公司的形象E．有助于提高施工隊伍的整體素質建設工程項目質量政府監(jiān)督不涉及(DE)D．可行性研究過程政府監(jiān)督E．招標投標過程政府監(jiān)督以下關于線性組織結構模式的描述中,對的的有（ABC）A指令途徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達命令在建設工程項目施工索賠中,可索賠的人工費有(ACＤE)A完畢協(xié)議之外的額外工作所花費的人工費Ｃ法定人工費增長費用Ｄ非承包商責任使工期延長導致的人員窩工費E不可抗力導致的工期處長導致的工資上漲費列關于施工公司項目經理工作性質的表述中,對的的是:（ACE）Ａ目經理是一個工作崗位的名稱;C項目經理對工程項目施工過程全面負責;E項目經理是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。因素分析法的計算環(huán)節(jié)涉及（AＢＣ）A擬定分析對象，并計算出實際與目的數的差異；B擬定該指標是由哪幾個因素組成，并按其互相關系排序；C以目的數為基礎,將各因素的目的數相乘，作為分析替代的基數。下列屬于工程變更的是(ＡBCE）Ａ設計變更；Ｂ時度計劃變更;C協(xié)議變更;Ｅ施工順序變更某研究發(fā)展中心工程施工中,在澆筑門廳(結構高度為28.１m,凈跨2４m）混凝土時,發(fā)生支模架坍塌,導致1３人死亡,17受傷,經調查，該事故重要是由于現場技術管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度,未經技術交底就吩咐工人自行作業(yè)導致的,該勤務員質量應鑒定為（ADＥ)Ａ管理因素引發(fā)的事故Ｄ指導責任事故Ｅ重大質量事故。施工協(xié)議示范文本有關材料設備供應的規(guī)定中，表述對的的有(ABDE)A根據工程需要，承包人需要使用代用材料時應經工程師認可后才干使用Ｂ發(fā)包人按協(xié)議約定供應的材料設備,應向承包人提供產品合格證明,對其質量負責D發(fā)包人應在所供材料設備到貨前24小時以書面形式告知承包人E承包人供應的材料設備使用前，承包人應按工程理由的規(guī)定進行檢查或實驗。施工方項目管理的目的涉及：(ＡBC）A.施工的成本目的Ｂ.施工的進度目的C．施工的質量目的以下對施工公司項目經理的工作性質的說明,對的的是(ABDＥ)。A.建筑業(yè)公司項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年Ｂ．過渡期內,凡持有項目經理資質證書或建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經理Ｄ．項目經理是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人E.項目經理對工程項目施工過程全面負責下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，對的的是(ABDE）。A.實行工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理的權限,書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司Ｂ.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計規(guī)定的,有權規(guī)定建筑施工公司改正D.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實行全過程現場跟班的監(jiān)督活動E.施工公司根據監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前24小時,應書面告知監(jiān)理公司派工地的項目監(jiān)理機構風險量指的是(AＤ）A.不擬定的損失限度D．損失發(fā)生的概率以下屬于風險轉移對策的是（CE)C.保險E.擔保成本分析的方法涉及(ＡBCＤ)A.比較法B．因素分析法C．差額計算法D.比率法下列關于工程結算方式的有關表述中，對的的是(ADE）Ａ.可以先預付部分工程款,在施工過程按月結算工程進度款,竣工后進行竣工結算Ｄ．實行分階段結算的,可以按月預支工程款E．實行竣工后一次結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工程量一致，年終不另清算施工成本分析的依據涉及(ＡCＥ)。A.會計核算C．業(yè)務核算E.記錄核算按照成本構成，施工成本可以分解為(ABCE)。Ａ．人工費B．材料費C.措施費Ｅ.間接費大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為(AＢCＤ)。Ａ.單項工程B．單位工程C．分部工程D.分項工程某高速公路由于業(yè)主因素高架橋修改設計，工程師下令承包商停工１個月。就此,承包商提出索賠。按照國際慣例,索賠可以成立的涉及:（ＡBＤ)A.對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B.材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費D．由于全面停工,可索賠現場管理費和總部管理費依據不同的標準,工程索賠可以按(ACD)進行分類。Ａ．索賠規(guī)定C.索賠事件的性質D．索賠的當事人設備采購協(xié)議訂立方式涉及(BCD）。Ｂ．招標投標D．按設備包干C.委托承包商配套供應工程建設項目施工招標文獻一般涉及(AＢCE)。Ａ.投標邀請書Ｂ.評標辦法C．采用工程量清單招標的,應提供工程量清單E.設計圖紙和技術條款信息解決和變換的程序化有助于(ＡＢ）。Ａ.提高數據解決的準確性B．提高數據解決的效率工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)涉及(ABＣ)。A.工程項目前期工作計劃Ｂ.工程項目建設總進度計劃C.工程項目設計總進度計劃下列提法中對的的是（BCD)B.事中控制一方面是質量活動行為約束，另一方面是質量活動過程和結果Ｃ.全過程質量控制是根據工程質量形成規(guī)律,從源頭抓起，全過程推動D．全員參與控制中的重要手段是目的管理施工質量計劃內容涉及(ＡB)。A.質量管理組織結構、人員及資源配置計劃B．施工技術方案、施工程序根據公司的性質及其產品所規(guī)定的保證能力,可以從（ＢCD）中選擇一個合適的標準建立質量體系并申請認證。B．GB/T１9001C.GB/T19002D．GB／T1９00３施工安全控制的動態(tài)性是由(BC)引起的。B．項目的單件性C．施工項目的分散性職業(yè)健康安全問題的解決途徑重要改善(AＢＤ)。A.人的不安全行為B.物的不安全狀態(tài)Ｄ.組織管理不力下列屬于按項目實行的工作過程分類的信息是(ABC)。A.設計信息B.招標信息C．施工信息下列有關建設工程協(xié)議說法對的的是(ABC)。A.總價協(xié)議可以分為固定總價協(xié)議、調價總價協(xié)議B.建設工程勘察協(xié)議即發(fā)包人與勘察人就完畢商定的勘察設計任務明確雙方權利義務的協(xié)議C.單位工程施工總承包協(xié)議常見于大型工業(yè)建筑安裝工程協(xié)議承發(fā)包雙方的違約責任涉及(ＡBC)A發(fā)包人不準時支付協(xié)議價款Ｂ發(fā)包人超越協(xié)議規(guī)定干預承包人工作C承包人不能按協(xié)議約定期限和質量完畢工作下列關于施工項目管理的有關論述中，對的的是(ＢCE）B施工項目成本預測是施工決策和計劃的依據C施工項目計劃是施工項目減少成本的指導文獻，是設立目的成本的依據Ｅ施工項目成全分析的重點應放在影響施工項目成本的內在因素上。在建設工程項目施工索賠中,可索賠的材料費有（ABE）A非承包商責任導致材料實際用量超過計劃用量而增長的費用B因政策調整導致材料價格上漲的費用Ｅ由業(yè)主因素導致的材料損花費在建設工程項目施工索賠中，可索賠的機械使用費有(BＣE）B因監(jiān)理工程師指令錯誤致機械停工的窩工費C非承包商因素致功效減少增長的機械使用費E由于完畢額外工作增長的機械使用費下列關于工程變更價款的擬定程序的有關論述中,對的的是(ACE）A工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量增減,其相應綜合單價由承包商提出Ｃ協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調整時,協(xié)議另有約定外，工程數量有誤或設計變更引起的新的工程量增減,屬協(xié)議約定幅度以內的，其相應綜合單價應執(zhí)行原有的綜合單價。E協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調整時，協(xié)議另有約定外，工程數量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以外的,其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應由承包商提出,發(fā)包商確認。下列關于費用索賠方法的表達中，對的的是（AＢD)A實際費用法是以－---B總費用法的計算公式—D修正總費用法部計算該時段---設計方的項目管理工作重要在設計階段進行,但它也會涉及（AＢ)Ａ設計前準備階段B施工階段三、簡答題（含小藍本及作業(yè)冊)什么是流水施工?答:流水施工是建筑工程項目施工有效的科學組織方法,其實質就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現節(jié)約工作時間和提供生產效率的目的。試述流水施工使用的各項參數的概念?答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數，稱為流水施工參數。重要涉及施工過程數量、施工段數、流水節(jié)拍和流水步距等。導致工程質量事故的因素有哪些？答:=1\*GB3①違反建設程序；＝2\＊GB3②工程地質勘察因素；=３\*GＢ3③未加固解決好地基；=4\*ＧB3④設計計算問題；＝5\＊GB3⑤建筑材料及制品不合格;=6\＊GB3⑥施工和管理問題；＝７\*GB3⑦自然條件影響;=8\＊ＧB3⑧建筑結構使用問題;=９\*GB3⑨生產設備自身存在缺陷。２0２3１月試題簡述建筑工程協(xié)議訂立的原則？答:=1\*GB3①協(xié)議自由原則（意思自治原則)；=2\＊GB3②誠實信用原則:當事人在從事民事活動時,應誠實守信(減少交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務,不得濫用權利及規(guī)避法律或協(xié)議規(guī)定的義務；=3\＊GＢ3③合法原則；＝4\＊GB3④平等、公平原則；=5\*GB3⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經濟秩序、違反社會公德;如何判別雙代號網絡計劃的關鍵工作和關鍵線路?答:=1\*GB3①總時差為零的工作稱為關鍵工作。=2\*GB3②所有由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作連續(xù)時間最長的線路應為關鍵線路。建筑工程質量不符合規(guī)定期如何解決？答：=１\*GB３①對其中的嚴重缺陷應返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設備進行解決，通過返工解決的檢查批，應重新進行驗收。=2\*ＧＢ3②在發(fā)現試塊強度等不滿足規(guī)定，但經具有資質的法定檢測單位檢測鑒定可以達成設計規(guī)定的,應認為檢查批合格,應予以驗收；=3＼*ＧB3③經檢測鑒定達不到設計規(guī)定,但經原設計單位核算，認為可以滿足結構安全和使用功能時,則該檢查批可予以驗收。=4\*GB3④經返修或加固解決的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術解決方案和協(xié)商文獻進行驗收。通過返修或加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴禁驗收。簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列互相協(xié)調和受控的活動組成。過程的實行是為了達成規(guī)定的目的，涉及滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達成項目目的,對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調、監(jiān)督等活動過程的總稱。試述流水施工的種類及各自的定義。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時,假如所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時,同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。八項質量管理原則的內容是什么?(簡述質量管理的基本原則。)答:（1)以顧客為關注焦點（2)領導作用(3)全員參與（4)過程方法(5）管理的系統(tǒng)方法（6）連續(xù)改善（７)基于事實的決策方法（8）與供方互利的關系簡述項目組織的特點。答:(1）項目組織的一次性;（2)項目組織的類型多、結構復雜;（3）項目組織的變化較大；（4）項目組織與公司組織之間關系復雜。施工成本控制的依據涉及哪些內容?答：（１）工程承包協(xié)議；(２）施工成本計劃;（3)進度報告；(4）工程變更;(5)施工組織設計;（6）分包協(xié)議。簡述建設工程職業(yè)健康安全事故的解決原則。答:（1)事故因素不清楚不放過;(２)事故責任者和員工沒有搜受到教育不放過;（３）事故責任者沒有解決不放過;(４）沒有制定防范措施不放過。國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（１）國家重點建設工程;(2)大中型公用事業(yè)工程;（3）成片開發(fā)建設的住宅社區(qū)工程:（4）運用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；(5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。政府對建設工程質量監(jiān)督的職能涉及哪些方面?答:一是監(jiān)督工程建設的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質量。職能式組織結構有什么優(yōu)缺陷?答：優(yōu)點：由于將項目委托給公司某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉啟動時間短;職能專一，關系簡樸，便于協(xié)調;有助于充足發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢;。缺陷:由于責任不明,容易導致協(xié)調困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次,容易導致對客戶的響應遲緩;不利于調動參與項目人員的積極性;跨部門的交流溝通有時比較困難。項目式組織結構有什么優(yōu)缺陷？答:優(yōu)點:項目經理對項目全權負責，享有較大的自主權,可以調用整個組織內外的資源;命令單一，決策速度快;團對精神得以充足發(fā)揮;對客戶的響應較快;組織結構簡樸靈活,易于操作;易于溝通協(xié)調；同時弱化了項目組織與公司職能部門之間的協(xié)調關系,減少或避免了本位主義和行政干預。缺陷：每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會導致一定限度的資源浪費;各類人員來自不同的部門，缺少合作經驗,易導致配合不妥，影響積極性的發(fā)揮;項目與專業(yè)部門的聯(lián)系少，專業(yè)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮,且職能部門也無法對專業(yè)人員進行有效的培訓和指導，難于形成專業(yè)優(yōu)勢；項目處在相對封閉的環(huán)境中,容易導致不同項目在執(zhí)行組織規(guī)章制度上的不一致;項目一旦結束，項目成員的工作沒有保障，不利于員工的職業(yè)發(fā)展。施工項目管理組織機構設立的原則答：目的性原則;集權與分權統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則;系統(tǒng)化管理的原則;彈性結構原則；精簡高效原則項目經理素質規(guī)定有哪些？施工項目經理有哪些職、權、利?答:項目經理素質規(guī)定有:能力規(guī)定、經驗和業(yè)績規(guī)定、知識規(guī)定、道德品質規(guī)定。施工項目經理的職責:(1)代表公司實行施工項目管理(2)簽訂和組織履行“施工項目管理目的責任書”(3)建立質量管理體系和安全管理體系并組織實行(4）組織項目經理部編制施工項目管理實行規(guī)劃（5)對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理（6）搞好組織協(xié)調,解決項目實行中出現的各種問題（7）搞好利益分派(8）加強現場文明施工，及時發(fā)現和解決突發(fā)事件;(9）搞好后期管理,涉及竣工驗收、結算和總結分析等。(１0）做好項目經理部的解體與善后工作（11）協(xié)助公司有關部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。施工項目經理的權限：（1)對與公司進行的施工項目投標和簽訂施工協(xié)議權(2)組建項目經理部和用人（3）進行資金投入、使用和計酬決策（4）選擇施工作業(yè)隊伍(5）采購物質(6)主持項目經理部工作和組織指定管理制度(7)進行項目經理部內外關系的組織協(xié)調施工公司項目經理的利益:（1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資(2)可獲得物質獎勵和精神獎勵（3）未完畢項目管理目的責任書擬定的責任目的并導致虧損的，應接受處罰。基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完畢時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分,因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間,建設項目管理與施工項目管理同步進行,互相交叉、互相依存、互相制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以互相促進提出了更高規(guī)定,并應避免出現互相制約的現象發(fā)生。簡述建筑工程招標的程序。答:招標前的準備工作、建設工程施工招標文獻的編制、工程標底的編制、資格預審、發(fā)放招標文獻、勘察現場與召開投標預備會、投標文獻的編制與提交、開標與評標、中標、協(xié)議簽訂。建設工程索賠的概念、特性和程序?答:工程索賠：是在工程承包協(xié)議履行中,當事人一方由于另一方未履行協(xié)議所規(guī)定的義務或出現了應當由對方承擔的風險而遭受損失時,向另一方提出補償規(guī)定的行為。工程索賠的特性:(１)索賠是一種合法權利規(guī)定（2）索賠是雙向的（3）索賠必須以協(xié)議和法律為依據(4）索賠必須建立在違約事實和損害后果都已經客觀存在的基礎上。工程索賠的程序:（1）提出索賠意向告知（２)報送索賠資料(3)索賠解決如何擬定工程變更價款?答：《建設工程施工協(xié)議(示范文本)》約定的工程變更價款的擬定方法如下：(1)協(xié)議中已有合用于變更工程的價格,按協(xié)議已有的價格變更協(xié)議價款;(2）協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更協(xié)議價款;（3)協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格,由承包人提出適當的變更價格,經工程師確認后執(zhí)行。索賠費用如何組成？答:（1)人工費（2）材料費(３）施工機械使用費（4）分包費用(5)現場管理費（６)利息(7）總部（公司）管理費（8）利潤試述組織流水施工的重要過程。答：劃分施工過程,劃分施工段,組織作業(yè)隊，擬定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè),各作業(yè)隊的工作適當搭接起來簡述雙代號網絡計劃中要計算哪些時間參數?答：工作的最早開始時間,工作的最早完畢時間,工作的最遲開始時間、工作的最遲完畢時間、自由時差和總時差什么是質量方針和質量目的?答:質量方針：質量方針是以質量管理的八項原則為基礎制定的,由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質量宗旨和方向。質量目的：質量目的是指與質量有關的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質量方針基礎上，在組織內的不同層次規(guī)定質量目的，覆蓋那些為了使產品滿足規(guī)定而擬定的各種需求。制訂質量目的要以滿足用戶需要為宗旨，不是質量越高越好的“質量至善論”。如何調整工程項目施工進度計劃?答:（1)組織平行施工或搭接施工；(2）壓縮工作的連續(xù)時間（可通過壓縮關鍵線路的關鍵工作的連續(xù)時間來縮短工期）。簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（ＭＣ)的區(qū)別。答:施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任;施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任?？⒐を炇諅浒柑峤坏馁Y料有哪些？答：(1）房屋建設工程竣工驗收備案表;(２)建設工程竣工驗收報告(涉及工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文獻及驗收人員簽署的竣工驗收原始文獻）;（3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文獻或者準許使用的文獻；(4）施工單位簽署的工程質量保修書、住宅工程的《住宅工程質量保修書》和《住宅工程使用說明書》；(５)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文獻；建筑安裝工程費由哪些費用組成？答:直接費（直接工程費、措施費)、間接費、利潤和稅金。四、綜合分析題1.(小藍本題)(20231月試題)(共3０分)某重點工程所有由政府投資興建。項目計劃于2023年12月28日開工。該項目……10月21日下午由本地招投標監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。

評標委員會成員共有7人組成,……由于Ｂ公司投標報價高于A公司,11月１0日招標人向A公司發(fā)出了中標告知書,并于12月12日簽訂了書面協(xié)議。

【問題】：

(１）公司自行決定采用邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。?（2)Ｃ公司和E公司投標文獻是否有效?分別說明理由。?（3)請指出開標工作的不妥之處，說明理由。?（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處,說明理由。

（5）招標人擬定A公司為中標人是否違規(guī)？說明理由。

（6)協(xié)議簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答案要點：(１）公司自行決定采用邀請招標方式的做法是否妥當?說明理由。?答：根據《招標投標法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府擬定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目,要通過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準,方可進行邀請招標。因此,本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采用邀請招標的做法是不妥的。?(2)C公司和Ｅ公司投標文獻是否有效？分別說明理由。

答:根據《招標投標法》(第二十八條)規(guī)定,在招標文獻規(guī)定提交投標文獻的截止時間后送達的投標文獻,招標人應當拒收。本案C公司的投標文獻送達時間遲于投標截止時間,因此該投標文獻應被拒收。

根據《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》,投標文獻若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E公司投標文獻沒有法定代表人簽字,項目經理也未獲得委托人授權書,無權代表本公司投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標解決。

(3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。

答:1）根據《招標投標法》（第三十四條）規(guī)定，開標應當在投標文獻擬定的提交投標文獻的截止時間公開進行,本案招標文獻規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時,但遲至1０月２1日下午才開標，是不妥之處一；2）根據《招標投標法》(第三十五條)規(guī)定,開標應由招標人主持,本案由屬于行政監(jiān)督部門的本地招投標監(jiān)督管理辦公室主持,是不妥出資二。?(4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。

答：根據《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》,評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家,并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關業(yè)務，本地招投標監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門,顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的?！墩型稑朔ā愤€規(guī)定評標委員會技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。本案技術、經濟等方面的專家比例為４/7,低于規(guī)定的比例規(guī)定。?（５)招標人擬定Ａ公司為中標人是否違規(guī)?說明理由。

答:根據《招標投標法》（第四十一條）規(guī)定,可以最大限度地滿足招標文獻中規(guī)定的各項綜合評價標準的中標人的投標應當中標。因此中標人應當是綜合評分最高或投標價最低的投標人。本案中Ｂ公司綜合評分是第一名應當中標,以B公司投標報價高于A公司為由,讓Ａ公司中標是違規(guī)的。?(６）協(xié)議簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。?答:《招標投標法》(第四十六條）規(guī)定，招標人和中標人應當自中標告知書發(fā)出之日起３０天內,按照招標文獻和中標人的投標文獻訂立書面協(xié)議,本案１1月10日發(fā)出中標告知書,遲至1２月1２日才簽訂書面協(xié)議,兩者的時間間隔已超過30天，違反了《招標投標法》的相關規(guī)定。背景:某分部工程施工網絡計劃,在第4天下班時檢查，C工作完畢了該工作的１/3工作量，D工作完畢了該工作的1/4工作量,E工作已所有完畢該工作的工作量?！締栴}】：(1)繪制實際進度前鋒線。(2）假如后續(xù)工作按計劃進行,試分析C、D、E四項工作對網絡計劃工期的產生有什么影響?答案要點:(１)網絡計劃前鋒線比較圖(2）通過比較可以看出:①工作C實際進度拖后1天,其總時差和自由時差均為２天,既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進行;②工作Ｄ實際進度與計劃進度相同,對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作Ｅ實際進度提前１天，對總工期無影響,將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。綜上所述,該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響,將使工作F、I的最早開始時間提前１天。背景：某基礎工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數見下表。施工段施工過程１234挖土３443墊層2222基礎４４４４回填2３32【問題】:(1）計算流水步距;（2）計算總工期;（3）繪制流水施工橫道圖。答案要點:流水步距用取大差法計算。該法的要點是:各隊的流水節(jié)拍累加，形成數列;前后隊的數列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下:挖土３711１4墊層24６8基礎48１2１6回填25810上述數列上下相減后取大差可得:挖土和墊層的流水步距為8d;墊層和基礎的流水步距為2d;基礎和回填的流水步距為8ｄ。工期計算如下:T=∑k+∑tｎ=(８+2+8)+(２+3＋3＋2)=2８(d)背景:某基礎工程由４個施工過程組成，分為5個施工段,其流水節(jié)拍天數見下表。施工段施工過程123４5挖土３４434墊層２2223基礎44442回填2332４【問題】:（1)計算總工期；(２)繪制流水施工橫道圖。答案要點：流水步距用取大差法計算。該法的要點是:各隊的流水節(jié)拍累加，形成數列；前后隊的數列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下:挖土３７1１14１8墊層246８11基礎４812１618回填258101４工期計算如下：Ｔ＝∑k＋∑ｔn=20＋(２+3+３+２+4）=3４(ｄ)橫道圖略(可參考2圖)4.(2０２31月試題）（共２0分)背景：某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積109828ｍ3，地下3層，地上２6層，箱形基礎,主體為框架剪力墻結構。該項目地處城市重要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第５層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工解決。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現強度達不到設計規(guī)定,但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達成了規(guī)定。由于加強了防止和檢查,沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利竣工,達成驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收?！締栴}】:（1）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。(２)第10層的質量問題是否需要解決？(３)對該混凝土試塊強度不合格的質量問題是否需要解決？因素是什么？(4）該綜合樓達成什么條件后方可竣工驗收？答案要點：(1）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。答:第5層鋼筋工程隱蔽驗收要點:1)按施工圖核查縱向受力鋼筋,檢查鋼筋品種、直徑、數量、位置、間距、形狀；2)檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造規(guī)定;３）鋼筋錨固長度,鋼筋加密區(qū)及加密間距;4)檢查鋼筋接頭:如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數量（錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質量、取樣試件力學性能實驗是否達成規(guī)定，接頭位置（互相錯開)數量（接頭百分率)。（2)第10層的質量問題是否需要解決?請說明理由。答：第１0層的質量問題不需要解決,由于雖然達不到設計規(guī)定，但經有資質的檢測單位鑒定強度滿足規(guī)定可以予以驗收。(3）假如第1０層實體混凝土強度經檢測達不到規(guī)定,施工單位應如何解決？答:假如第10層實體混凝土強度經檢測達不到規(guī)定,施工單位應返工重做或者采用加固補強措施。（4）該綜合樓達成什么條件后方可竣工驗收?答：單位工程竣工驗收應當具有下列條件:1）完畢建設工程設計和協(xié)議約定的各項內容；2）有完整的技術檔案和施工管理資料；３)有工程使用的重要建筑材料、建筑構配件和設備的進場實驗報告；４)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文獻；５）有承包商簽署的工程保修書。5.(小藍本題)（共20分）某建筑工程建設項目，其工程開竣工時間分別為當年的４月1日和9月30日。業(yè)主根據該工程的特點及項目構成情況,將工程分為三個標段。其中,第三標段工程造價為41５０萬元,第三標段中的預制構件由甲方提供(直接委托構件廠生產）。第三標段施工單位為C公司,業(yè)主與C公司在施工協(xié)議中約定：(1)開工前,業(yè)主應向C公司支付協(xié)議價2５%的預付款，預付款從第三個月開始等額扣還，四個月扣完。(2）業(yè)主根據C公司完畢的工程量(經監(jiān)理工程師簽證后)按月支付工程款,保存金額為協(xié)議總額的５%，保存金按每月產值的１0%扣除，直至扣完為止。(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標段各月完畢產值如表所示。產值月份單位4５6７89C公司48０68556０4306205８0構件廠27534018０【問題】：（1）業(yè)主支付給Ｃ公司的工程預付款是多少？

（２)4、5、６、7、8月底工程師代表應簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?答案要點:(1）業(yè)主支付給C公司的工程預付款是為C公司所承擔部分的協(xié)議價的２5%。即:33５5.00×2５％＝８38.75(萬元）式中,C公司所承擔部分的協(xié)議價為:4150－(275+34０+18０)=3355.０0（萬元)(２)工程師在4、6、7、8月底給C公司簽發(fā)的付款憑證金額為每月支付的工程款扣除每月的保存金（每月產值的１0%);從第三個月開始還要扣除每月應扣得預付款(等額扣還,四個月扣完）。具體計算如下：1.工程保存金額為：3355.00×5%=167.7５(萬元）。2.從第三個月開始每月應扣得預付款為：8３8.7５÷4=209．6９（萬元)。３.監(jiān)理工程師給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額為:4月底:480.00-４80×10%=432.00（萬元）。由于４３2.0０(萬元）大于每月預付款最低金額３00.０0(萬元）,故4月底實際簽發(fā)付款憑證金額為:43２．00(萬元）。５月底:685.00－６８5×１0%=６16.50(萬元）。由于616．50(萬元)大于每月預付款最低金額３00.00(萬元),故5月底實際簽發(fā)付款憑證金額為:616.5０(萬元)。6月底:５60．００-51.2５-838.７５÷４=２99．06（萬元)。式中,５1．2５萬元為6月底應扣保存金:167．7５-48.00-６8.50＝51.25(萬元)。式中,６8.5０萬元為5月底應扣保存金：68５.０0×1０%=68.50(萬元）。由于2９９.０6（萬元)低于協(xié)議規(guī)定的月預付款憑證最低支付限額金300.00(萬元)，故本月暫不支付。7月底:430．00-838．75÷4=2２0.31(萬元）。由于６月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：299.06+2２０．31=５１9.3７（萬元）。8月底:620.00－838．7５÷4=４10．31（萬元）。故8月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為410.31（萬元）。某工程項目的施工進度計劃如下圖所示，其連續(xù)時間和預算費用額列入下表，工程進行到第5周末時進行檢查,A、D工作已經完畢，B工作完畢了4周，C工作完畢了２周。【問題】:（1）繪制實際進度前鋒線,并計算累計完畢投資額。(2）假如后續(xù)工作按計劃進行，試分析A、B、C、Ｄ四項工作對網絡計劃工期的產生有什么影響?（３)假如不進行工期調整，試繪制第五周之后的網絡計劃。(４）假如保持工期不變，該進度計劃應如何調整?繪制壓縮之后的網絡計劃。答案要點(1）實際進度前鋒線如下圖：累計完畢投資額：２+10×4/5+6×2/3+4=１8（萬元）(2)假如后續(xù)工作按計劃進行，A、Ｂ均不影響工期;C、D共同影響工期1天。(3)假如不進行工期調整,第五周之后的網絡計劃如下圖：(4)假如保持工期不變,應壓縮G工作.7．(形考作業(yè)題)（共15分）某汽車制造廠房施工過程中，承包商在協(xié)議標明有松軟石的地方沒有碰到松軟石，因此工期提前1個月。但在協(xié)議中另一未標明有堅硬巖石的地方碰到更多的堅硬巖石,開挖……，為此承包商準備提出索賠。【問題】：（1)該項施工索賠能否成立?為什么?(2)在該項索賠事件中,應提出的索賠內容涉及哪些？(3）承包商應提供的索賠文獻有哪些？答案要點：(1)答：索賠成立。由于受施工條件變化的影響。（2)由于工程范圍變更索賠、工期延期索賠、不利自然條件和人為障礙索賠或稱施工現場變化索賠和加速施工索賠，應索賠的內容為工期索賠和費用索賠。(3)索賠文獻有:索賠信、索賠報告、附件8．(形考作業(yè)題)(共15分)某工程是一座改造的建筑，興建家具展銷廳,該展廳為一層，跨度9ｍ,總長約53ｍ，由16榀鋼屋架組成,在進行室內施工時，屋蓋結構塌落，導致1人死亡、3人重傷,經濟損失3０萬元。經調查發(fā)現該工程鋼屋架制作不符合規(guī)范規(guī)定,縱向未設剪刀撐，采用的部分材料材質不符合規(guī)定。建設單位在開工前未辦理規(guī)劃許可證、開工報告及質量監(jiān)督手續(xù)。【問題】:(1)分析該工程質量事故發(fā)生的因素。（2)依據事故的嚴重限度,工程質量事故可分為哪兩類?該事故屬于哪一類?為什么?(3)該質量事故的解決應遵循的程序是什么?答案要點:答:1.工程鋼屋架制作不符合規(guī)范規(guī)定,縱向未設剪力撐，采用的部分材料材質不符合規(guī)定。2．工程質量事故可分為重大質量事故和一般質量事故兩類。一般質量事故是直接經濟損失在5000以上,10萬以下;重大質量事故又可分為4個等級，一級300萬以上；二級１00萬以上,300萬以下;三級3０萬以上，100萬以下;四級10萬以上，30萬以下。由于該工程……,故該工程屬于三級重大事故。３．工程質量事故的解決程序：（1)當發(fā)現工程出現質量缺陷或事故后,應停止施工，需要時,采用措施,并及時上報主管部門；(2)進行質量事故調查，為事故分析解決提供依據;(3)在事故調查的基礎上進行事故因素分析;（4)研究制定事故解決方案；（5）按擬定的解決方案對質量缺陷進行解決;(６）對質量事故進行調查解決后，應組織人員對結果進行嚴格檢查、鑒定和驗收，由監(jiān)理工程師寫出“質量事故解決報告”，提交業(yè)主或建設單