2023年第二學期企業(yè)集團財務管理期末考試試題參考答案本

（試卷代號12９2）中央廣播電視大學2023年-20２３學年度第二學期“開放本科”期末考試（半開卷）公司集團財務管理試題及參考答案一、判斷題(對的的在括號內(nèi)劃“√”，錯誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分，共１0分）1.．提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其它公司并入集團的前提,這兩者互為因果。(√)2.產(chǎn)業(yè)型公司集團在選擇成員公司時,重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)3．公司集團財務管理體制是指依據(jù)集團戰(zhàn)略,集團組織結構及其責任定位等，對集團內(nèi)部各級財務組織就權利、責任等進行劃分的一種制度安排。(√）4．混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策與管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督與控制(ｘ）5.融資方式大體分為"股權融資"和"內(nèi)源融資"兩類。(ｘ）6．當并購目的擬定后,如何搜尋合適的并購對象,成為實行并購決定最為關鍵的一環(huán)。（√)7.母公司董事會作為集團最高權力決策機構，負責審批股利政策。(x)8．公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù),預算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)9．.＂資產(chǎn)＂是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。（√)10.集團整體財務管理分析要以分部報表為依據(jù)。(x)二、單項選擇（每小題2分，共20分）11.會計意義上的控制權劃分的重要目的在于(C)。Ａ.擬定控制權的影響力B.明確控制權的控制力C.編制集團合并報表Ｄ.擬定集團管理控制范圍12.在公司集團組建中,(D)是公司集團成立的前提。A.資本優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D．資源優(yōu)勢１3.分權式財務管理體制有（B)的優(yōu)點。A.有效集中資源進行集團內(nèi)部整合B.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策C.強化對所有成員公司的管理Ｄ．在很大限度上利于子公司追求自身利益14.下列體系不屬于公司集團應構建體系的是（A）。A.社會綜合監(jiān)督體系B．財務管理責任體系C.財務管理組織體系D.財務人員管理體系15.低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于(B)．A.分期型融資戰(zhàn)略Ｂ.保守型融資戰(zhàn)略C.激進型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略１6.并購支付方式中,(A)也許會稀釋公司集團原有的股權控制結構與每股收益水平。A．股票對價方式B.賣方融資方式C．杠桿收購方式Ｄ.鈔票支付方式１７.短期融資券的期限最長不超過（Ｃ)天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。Ａ.30Ｂ.180C.365Ｄ.７3０18.通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任，這些均表白預算管理具有(D)特性A．戰(zhàn)略性B.全員性C.全程性D.機制性1９．下列內(nèi)容屬于財務管理分析外部信息的是（Ｄ)A.公司管理報告B.財務報表與附注C．公司預算方案D.競爭對手資料與相關信息20．外部評價標準是指從公司外部取得的標準,涉及(B）、同行業(yè)領先公司或排名前5家公司的平均標準、資本市場標準(如資本市場盼望收益率)等。A.公司歷史數(shù)據(jù)B.行業(yè)平均標準C.公司財務數(shù)據(jù)D．年度預算目的三、多項選擇題(下面各題所給的備選答案中,至少有兩項是對的的，將對的的答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分,共1０分)21.與金融控股型公司集團相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現(xiàn)，并且更為關注(BCD)以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A．資本控制資源能力B．公司集團整體戰(zhàn)略Ｃ.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)E.財務杠桿風險作用2２．公司集團總會計師作為公司集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行(ABＣＤ)等職責。A.重大財務事項監(jiān)管B.財務管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設D.公司會計基礎管理E.平常的技術操作23.從投資方向及集團增長速度角度,公司集團投資戰(zhàn)略大體涉及的類型（ABE）。A．收縮型投資戰(zhàn)略B.擴張型投資戰(zhàn)略C．政策型投資戰(zhàn)略D.地區(qū)型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24.預算管理具有的基本特性(ＢCDE）A.隨機性Ｂ.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性E.全員性25．一般認為,反映公司財務業(yè)績的維度重要涉及(ＡCＥ）等方面。A．賺錢能力B.科研能力C.償債能力Ｄ.員工學習能力E.資產(chǎn)周轉能力四、計算題(共3０分，請寫出計算公式及過程,計算結果可以保存兩位小數(shù)）１.已知某目的公司息稅前營業(yè)利潤為5000萬元，維持性資本支出1400萬元，增量營運資本40０萬元,所得稅率2５%。規(guī)定計算該目的公司的自由鈔票流量。自由鈔票流量＝息稅前營業(yè)利潤×(1-所得稅率）－維持性資本支出-增量營運資本＝５000×(1－25％)－140０－4０0＝1950（萬元）２7.（本題25分)假定某公司集團持有其子公司58%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為３０00萬元,其資產(chǎn)收益率（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20％,負債的利率為8%，所得稅率為2５%。假定該子公司的負債與權益的比例有兩種情況：一是保守型３0:70,二是激進型70:30。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算子公司對母公司投資的投資回報,并分析兩者的風險與收益情況，并分別計算表如下。指標保守型激進型息稅前利潤（EBIT)600６0０利息（I=８％）７21６８稅前利潤5２8４32所得稅(2５%)132108稅后凈利（萬元)３96324稅后凈利中母公司收益（萬元)229.６８187.9２母公司對子公司投資額(萬元）１2１85２2母公司的投資回報(%）1８.86％３6%注:以上計算,最后兩項各2分,其余各項各1分。由上表的計算結果可以看出:由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對母公司的奉獻限度也不同,激進型的戰(zhàn)略對母公司的奉獻更高，但風險也更高。這種高風險－高收益狀態(tài)，是公司集團總部在擬定公司集團整體風險時需要權衡的（７分）五、案例分析（共3０分）28．ＸXXX年4月，ZＨＪＲ新技術公司注冊成立，公司共1５人,注冊資金200萬元，８月，該公司投資80萬元，組織1０多個專家開發(fā)出Ｍ-６401漢卡上市，11月，公司員工增長到30人,Ｍ-64０1漢卡銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首,獲純利達10００萬元。次年7月，該公司實行戰(zhàn)略轉移，將管理機構和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，該公司升為ＺHJR高科技集團公司，注冊資金1．19億元,公司員工發(fā)展到10０人，12月底,該集團主推的M－６40１漢卡年銷售量2.8萬套,銷售產(chǎn)值共1.6億元,實現(xiàn)純利35０0萬元，年發(fā)展速度達50０%。此后四年時間，因種種因素，該集團放棄了要做中國“IBM”的專業(yè)化發(fā)展之路,開始在房地產(chǎn)、生物工程和保健品等領域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是,多元化的快速發(fā)展使得該集團自身的弊端一下子暴露無遺。集團落后的管理制度和財務戰(zhàn)略上的重大失誤最終導致其財務狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機之中。根據(jù)案例情況,請回答:1.公司集團投資方面及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類型？優(yōu)缺陷是什么？2.公司集團投資管理體制的核心是什么？如何解決?3.請分析ZＨJR集團財務狀況不良,陷入破產(chǎn)危機的因素。28．要點提醒1.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇,都是公司集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。而公司集團的投資方向及投資戰(zhàn)略重要以以下兩種基本類型＝１\*GB2⑴專業(yè)化投資戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略,是指公司將資源集中于一項業(yè)務領域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。該戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有:=１\*GB３①將有限的資源、精力集中在某一專業(yè),有助于在該專業(yè)做精做細。=２\＊GB3②有助于在自己擅長的領域創(chuàng)新。=3\*GB3③有助于提高管理水平。其缺陷也十分明顯:＝1＼*GＢ3①風險較大。=２\*GB3②容易錯失較好的投資機會。=2＼＊GB2⑵多元化投資戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略,是指公司從事兩個或兩個以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務領域。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有:=１\*ＧB３①分散經(jīng)營風險。=2\*GB3②用公司代替市場(要素市場代替產(chǎn)品市場）,減少交易費用。=3\＊GB３③有助于公司集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率。＝4＼*ＧＢ3④運用不同業(yè)務之間的鈔票流互補構建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率。其缺陷重要有:=1＼*ＧＢ3①分散公司有限資源,也許使公司缺少競爭力。=2\＊GB3②組織與管理成本很高。（１4分）2.在公司集團投資決策程序中，選擇合理的集團投資管理體制并與公司集團財務管理體制相適應非常得要，而集團投資管理體制的核是合理分派投資決策權。從公司集團戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團的重大投資決策權都集中于集團總部。在這里,所謂“重大投資”通常有兩個標準:=1\*GＢ3①偏離公司集團原有業(yè)務方向的投資;=２\*ＧB3②在原有業(yè)務方向的范圍內(nèi),所需投資總額巨大的投資項目。（8分)３.在集