2023年管理會計(jì)補(bǔ)修課期末復(fù)習(xí)適用本學(xué)期考試用

會計(jì)專業(yè)《管理睬計(jì)》補(bǔ)修課期末復(fù)習(xí)一、考試題型1.名詞解釋(每小題5分,共2０分）2.單項(xiàng)選擇題（共２0分,每題2分)3.多項(xiàng)選擇題(共10分,每題２分）4.簡答題(每題10分，共20分)5.計(jì)算題（每題15分,共３0分）二、考試形式與時間閉卷，90分鐘三、考試重點(diǎn)(一)名詞解釋1．管理睬計(jì)學(xué):指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的條件下,以強(qiáng)化公司內(nèi)部經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以現(xiàn)代公司經(jīng)營活動及其價(jià)值表現(xiàn)為對象,通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等職能的一個會計(jì)分支。2．混合成本：介于固定成本和變動成本之間,其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例的那部提成本。3.全面預(yù)算:指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,按照公司既定的經(jīng)營目的和程序,規(guī)定與反映公司未來的銷售、生產(chǎn)、成本、鈔票收支等各方面活動,以便對公司特定計(jì)劃期內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為重要計(jì)量單位，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)公司總體計(jì)劃的數(shù)量說明。4．內(nèi)部收益率：項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)成的報(bào)酬率,即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。５．互斥方案:在決策過程中,所涉及的所有備選方案之間存在著互相排斥的關(guān)系，決策者只能從中選出惟一的一個最優(yōu)方案。6．原始投資回收率：原始投資回收率：投資項(xiàng)目一個正常年度的凈鈔票流量（或年均經(jīng)營凈鈔票流量)與原始投資的比率。7.大中取小法：又稱最大收益法或樂觀分析法,是指在幾種不擬定的隨機(jī)事件中選擇最有利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種非概率分析方法。8.約束性固定成本:不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的固定成本。這是形成和維持公司最起碼生產(chǎn)經(jīng)營能力的成本，又稱經(jīng)營能力成本,涉及折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和管理人員薪金等。9.回歸直線法：又稱最小二乘法或最小平方法，它是根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運(yùn)用最小平方法原理計(jì)算固定成本和單位變動成本的一種成本性態(tài)分析方法。１0.非折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)：在計(jì)算過程中不考慮貨幣時間價(jià)值因素的指標(biāo),又稱靜態(tài)指標(biāo)，涉及投資利潤率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期。11．投資回收期：指以投資項(xiàng)目經(jīng)營凈鈔票流量抵償原始總投資所需要的所有時間。一般以年為單位，具體形式有涉及建設(shè)期的投資回收期和不涉及建設(shè)期的投資回收期兩種。１2.不擬定分析:也叫風(fēng)險(xiǎn)分析，是指在充足考慮有關(guān)條件和相關(guān)變量所具有的不擬定性的基礎(chǔ)上,聯(lián)系這些變量也許出現(xiàn)的各種結(jié)果或達(dá)成的水平，以及出現(xiàn)不同結(jié)果也許性的大小所開展的預(yù)測分析和決策分析的統(tǒng)稱。(二）單項(xiàng)選擇題1．假如某項(xiàng)管理睬計(jì)信息同時滿足了相關(guān)性和可信性的規(guī)定，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（B）A.真實(shí)性原則B.決策有用性原則Ｃ．及時性原則Ｄ.靈活性原則2.下列項(xiàng)目中，不屬于可以揭示管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間共性特性的表述是（B)Ａ.兩者都是現(xiàn)代會計(jì)的組成部分B.兩者的具體目的相同C.兩者共享部分信息D．兩者互相制約、互相補(bǔ)充3.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)6元，單位變動成本為4元,固定成本8０0元,則公司盈虧臨界點(diǎn)總銷售量為（C)件A．20０B．8０Ｃ.400D．６00４．經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動影響的敏感限度，該指標(biāo)是(Ｄ)A．單價(jià)B.單位變動成本C．固定成本D.銷售量5.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是（D）A.半成品成本Ｂ．半成品成本中固定成本C．半成品成本中變動成本D.因深加工而追加的固定成本6.某人擬在5年后獲得本得和10０00元，投資報(bào)酬率為10%,現(xiàn)應(yīng)投入（Ａ)元A.6２１0B.5０0０C.4690D．48６07．某項(xiàng)目貼現(xiàn)率1５％,凈現(xiàn)值為500，貼現(xiàn)率為18%時，凈現(xiàn)值為—4８0，則該項(xiàng)目內(nèi)含報(bào)酬率為(Ｂ）A．１6.１25%B．１6.53％C．２2.1５％D．19.１５8．下列長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中,其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（Ｂ)A．凈現(xiàn)值率Ｂ．投資回收期C．內(nèi)部收益率D.投資利潤率9.編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是(B）A．生產(chǎn)預(yù)算B．銷售預(yù)算Ｃ.鈔票預(yù)算Ｄ.彈性預(yù)算10．在評價(jià)利潤中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是（A)A.邊際奉獻(xiàn)B．可控邊際奉獻(xiàn)Ｃ．部門邊際奉獻(xiàn)D.稅前部門利潤１1．為保證管理睬計(jì)信息質(zhì)量對決策有用，通常規(guī)定將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的(Ｃ）A．可理解性規(guī)定B.最優(yōu)化規(guī)定C．可靠性規(guī)定D.效益性規(guī)定12.按照管理睬計(jì)的解釋,成本的相關(guān)性是指（A）A.與決策方案有關(guān)的成本特性B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C．與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性Ｄ．與歸集對象有關(guān)的成本特性13.按目的利潤預(yù)測的目的成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢˙)A.預(yù)計(jì)總產(chǎn)值—目的利潤B．預(yù)計(jì)銷售收入—目的利潤C(jī)．預(yù)計(jì)銷售收入—預(yù)計(jì)總成本D.變動成本總額＋固定成本總額1４.已知上年利潤為1０００0０元,下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4,銷售量變動率為1５%,則下一年的利潤預(yù)測額為(C）A．14０000元B.１５000０元Ｃ.12100０元D．12５0０0元15．某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為１00萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元,其中折舊為10萬元,所得稅率為40%，則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為（C)A．４0萬元Ｂ.5０萬元C.3４萬元D.26萬元16.每年年終存款１00元，求第五年末的價(jià)值總額，應(yīng)用(C）來計(jì)算A.復(fù)利終值系數(shù)Ｂ.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)C.年金終值系數(shù)D.年金現(xiàn)值系數(shù)17．某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投入所有原始投資,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25%,則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為（B）Ａ．0.75B．1．2５Ｃ.４.0Ｄ．2５18.在進(jìn)行原始投資額不同并且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個互斥方案的比較決策時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用的方法是(C)A.凈現(xiàn)值法B.凈現(xiàn)值率法C.年等額凈回收額法D.投資回收期法19．在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，最抱負(fù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是(Ａ)A.市場價(jià)格減對外的銷售費(fèi)B.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格Ｃ．變動成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格D.所有成本轉(zhuǎn)移價(jià)格2０.下列各項(xiàng)預(yù)算中,應(yīng)當(dāng)一方面編制的是(B)A．生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D．直接人工預(yù)算21．在管理睬計(jì)中，將所有成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標(biāo)志是（D)A．成本的目的Ｂ.成本發(fā)生的時態(tài)C．成本的相關(guān)性D.成本的可盤存性２2．將所有成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(D)Ａ．成本核算目的B.成本的可辨認(rèn)性C．成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的性態(tài)23．進(jìn)行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和(D)Ａ．稅金成本B．材料成本Ｃ．人工成本D．變動成本24.安全邊際量＝實(shí)際銷售量—(B)Ａ．邊際銷售量Ｂ．保本銷售量C.實(shí)際銷售量D．預(yù)計(jì)銷售量2５.在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失,就是所謂（B)A．增量成本Ｂ.機(jī)會成本Ｃ.專屬成本D.淹沒成本２6.在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進(jìn)行深加工而追加的變動成本，稱為（D)Ａ.聯(lián)合成本B.共同成本C.機(jī)會成本D．加工成本27.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為10０萬元，建設(shè)期為2年,投產(chǎn)后第1~8年每年NCF=25萬元，第9~２０23每年NCＦ=20萬元。則該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（C)Ａ.4年B．5年Ｃ.6年Ｄ.7年2８.下列各項(xiàng)中,既屬于非折現(xiàn)指標(biāo),又屬于反指標(biāo)的是(Ｂ）Ａ.投資利潤率B．靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率D．原始投資回收率29.下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡樸條件下的采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（D）Ａ.不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B．不存在商業(yè)折扣C．一批內(nèi)不存在分次到貨D.不生產(chǎn)多品種３０.可以概括了解公司在預(yù)算期間賺錢能力的預(yù)算是（C）A.專門決策預(yù)算B.鈔票預(yù)算C．預(yù)計(jì)利潤表D．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表(三)多項(xiàng)選擇題1.下列表述中,可以揭示管理睬計(jì)特性的有（AＣDE）A．以責(zé)任單位為主體B.必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)會計(jì)原則Ｃ．工作程序性較差D.可以提供未來信息２．安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式涉及(ＡBＣ)A.安全邊際量B．安全邊際額C.安全邊際率D.保本作業(yè)率E.奉獻(xiàn)邊際率3．年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)涉及（ACD)A.連續(xù)性B．一次性C.等額性D.同方向性E.遞減性4.已知某長期投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營凈鈔票流量相等，終結(jié)點(diǎn)有回收額。在此情況下，可以按簡便算法求得的長期投資決策評價(jià)指標(biāo)涉及（BC）A.投資利潤率Ｂ.靜態(tài)投資回收期C.凈現(xiàn)值D．內(nèi)部收益率Ｅ．原始投資回收率5．標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及（ＡＢC）A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算與分析C．成本差異的賬務(wù)解決D．成本差異的分派E.成本預(yù)算的編制6.下列各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)職能的有（ＡBCＤＥ）A.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景B．參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營目的D．控制經(jīng)濟(jì)過程E.考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績7．下列各項(xiàng)中,可據(jù)以鑒定公司恰好處在保本狀態(tài)的標(biāo)志有（ＡＢC）A．安全邊際率為零B.奉獻(xiàn)邊際等于固定成本C．收支相等D.保本作業(yè)率為零Ｅ．單位額的反比例變動性8.長期投資決策就是與長期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過程，又稱為（AＢ）A．資本支出決策B.資本預(yù)算決策C．固定資產(chǎn)投資決策D．長期發(fā)展計(jì)劃決策E.公司戰(zhàn)略決策9．當(dāng)建設(shè)期不為零,經(jīng)營期內(nèi)每年的凈鈔票流量相等時，下列指標(biāo)中,可以直接按照簡化公式進(jìn)行計(jì)算的有（AB）A．凈現(xiàn)值B.靜態(tài)投資回收期C．投資利潤率D．內(nèi)部收益率E．設(shè)定折現(xiàn)率10.財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容涉及（ＡBC)A.鈔票預(yù)算Ｂ．預(yù)計(jì)利潤表Ｃ．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表Ｄ.投資決策預(yù)算Ｅ.銷售預(yù)算11.下列各項(xiàng)中，屬于成本按其可辯認(rèn)性為標(biāo)志進(jìn)行分類結(jié)果的有（AB)Ａ.直接成本B．間接成本Ｃ．重要成本D.加工成本E．可控成本12．下列因素中，其水平提高會導(dǎo)致保利點(diǎn)升高的有(ＡBＣ）A．單位變動成本Ｂ.固定成本總額C．目的利潤D.銷售量E.單價(jià)13.下列項(xiàng)目中,屬于長期投資特點(diǎn)的有(ABCD）A．投入資金多B.影響連續(xù)時間長Ｃ．資金回收慢Ｄ.蒙受風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)E.與收益性支出相聯(lián)系14.運(yùn)用評價(jià)指標(biāo)對單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性評價(jià)時,可以得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有(ＡBCD）A．凈現(xiàn)值Ｂ．凈現(xiàn)值率C.獲利指數(shù)D．內(nèi)部收益率Ｅ．靜態(tài)投資回收期15．在簡樸條件下，材料采購經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本有（AB)A．變動性訂貨成本B.變動性儲存成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本D．材料采購成本E．儲存成本(四)簡答題1.如何根據(jù)新產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，擬定其定價(jià)策略？答：新產(chǎn)品定價(jià)方法重要有以下兩種:（1)撇油策略這是一種先高后低策略，即對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售,以保證初期高額獲利；隨著市場銷量提高，競爭加劇而逐步降價(jià)的策略。這種策略著眼于短期收益,適合于產(chǎn)品差異性較大,彈性小，不易仿制的新產(chǎn)品。（2)滲透策略這是一種先低后高策略，即以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場,爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價(jià)的策略。這種策略著眼于長期收益，適合于產(chǎn)品差異性較小,需求彈性大，易于仿制的新產(chǎn)品。2.奉獻(xiàn)邊際指標(biāo)有哪幾種形式?如何計(jì)算?答：奉獻(xiàn)邊際：銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額,也稱奉獻(xiàn)、奉獻(xiàn)毛益、邊際利潤。它是一個表達(dá)能為公司營業(yè)利潤做多大奉獻(xiàn)的指標(biāo),只有奉獻(xiàn)邊際在補(bǔ)償固定成本后尚有剩余,公司才會有營業(yè)利潤。奉獻(xiàn)邊際的表現(xiàn)形式如下：(1）奉獻(xiàn)邊際總額(Ｔcｍ）:銷售收入總額與相應(yīng)的變動成本總額之間的差額。（2）單位奉獻(xiàn)邊際(cｍ）：單位產(chǎn)品銷售收入(單價(jià)）與單位變動成本之間的差額。(3）奉獻(xiàn)邊際率（cmR）：奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比例。上述三種形式可通過以下公式進(jìn)行計(jì)算:3．什么是本量利分析？成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的關(guān)系如何?答：本量利分析是成本－業(yè)務(wù)量－利潤之間依存關(guān)系的簡稱,是在變動成本法的基礎(chǔ)上,以數(shù)量化的會計(jì)模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售收入、利潤等變量之間內(nèi)在規(guī)律性練習(xí),為會計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的技術(shù)方法。它們之間的關(guān)系可由以下基本關(guān)系反映出來：上式中Ｐ為利潤；p為單價(jià)，b為單位變動成本，a為固定成本。4．什么是決策分析？進(jìn)行決策分析應(yīng)遵循哪些重要原則？答:決策分析是指在充足考慮各種也許的前提下，人們基于對客觀規(guī)律的結(jié)識,對未來實(shí)踐的方向、目的、原則和方法作出決定的過程。決策分析應(yīng)遵循以下原則：(1）合法性原則(２)責(zé)任性原則(3）民主性原則(４）相對合理原則(5）科學(xué)性原則(6)效益性原則5．本量利分析的前提是什么?答:本量利分析的前提條件如下:(１）成本性態(tài)分析假設(shè)：成本性態(tài)分析已完畢,即成本已區(qū)分為變動和固定成本。(２）相關(guān)范圍及線性假設(shè):即在一定期期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平和單價(jià)均不變；同時，成本函數(shù)和銷售收入函數(shù)均為線性函數(shù)(二元一次方程)。(3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)(4)變動成本法假設(shè):產(chǎn)品成本中只涉及變動生產(chǎn)成本，并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)算營業(yè)利潤。(5）目的利潤假設(shè):利潤指標(biāo)是指營業(yè)利潤,并假定有關(guān)利潤指標(biāo)是通過預(yù)測而擬定的利潤目的,即目的利潤。6.簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、凈現(xiàn)值率和內(nèi)部收益率具有密切聯(lián)系。運(yùn)用這些指標(biāo)對單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性評價(jià)時，可以得出完全相同結(jié)論。折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)的關(guān)系如下：當(dāng)NPV>0時,NPVＲ＞0，PI＞１,IRR＞ic當(dāng)NPＶ=0時,ＮＰVR＝0,PI=1，ＩRＲ=iｃ當(dāng)NPV＜0時，NPＶＲ＜０，PI＜1，ＩRR＜iｃ據(jù)此,我們可以從某一指標(biāo)推斷另一些指標(biāo)的范圍。但必須注意的是,在對多個互斥投資項(xiàng)目進(jìn)行決策時，采用不同的指標(biāo)所得出的結(jié)論也許會不同。(五）計(jì)算題1.某公司生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場采購。已知采購量在500０件以下時,單價(jià)為8元；達(dá)成或超過50００件時，單價(jià)為７元。假如追加投入12023元專屬成本,就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動成本為5元。規(guī)定：為公司做出外購或自制該零件的決策，并說明理由。解:當(dāng):0<x＜4０00時,選擇外購方案有利；當(dāng):40００＜ｘ<500０時,選擇自制方案有利;當(dāng)：５0０0＜x<６0０0時，選擇外購方案有利;當(dāng)：ｘ＞60０0時,選擇自制方案有利。2.某公司每年生產(chǎn)100０件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為１8元,其中單位固定性制造費(fèi)用為2元，直接出售的價(jià)格為20元。公司目前已具有將8０%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的價(jià)格為３0元,假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%規(guī)定:(1)假如深加工能力無法轉(zhuǎn)移,作出是否深加工的決策。(2)深加工能力可用來承攬零星加工，預(yù)計(jì)可獲得奉獻(xiàn)邊際40００元，作出是否深加工的決策。解：（１)差別損益分析表如下:差別損益分析表（1）方案項(xiàng)目將甲半成品加工成乙產(chǎn)品直接出售甲半成品差異額（Δ）相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)１00０×80%×９9%×30=2３7６01000×８0％×5=４00０1０00×80％×２0=160000＋7760+4０００差別損益+３７60由上表可知，公司應(yīng)當(dāng)將甲半成品深加工成乙產(chǎn)成品,這樣可增長3７6０元利潤。(2）在第二種情況下，差別損益分析表如下：差別損益分析表（２)方案項(xiàng)目將甲半成品加工成乙產(chǎn)品直接出售甲半成品差異額（Δ)相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中:加工成本機(jī)會成本1000×8０%×99%×30=237６080００１000×８0%×5=40０0４000１00０×８0％×20＝16000０00＋7７60＋8000－－差別損益－240由上表可知,公司不應(yīng)當(dāng)將甲半成品深加工成乙產(chǎn)成品，否則會減少24０元利潤。３．某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)投資100萬元,當(dāng)年竣工并投產(chǎn),投產(chǎn)后每年獲利潤１５萬元,該項(xiàng)固定資產(chǎn)壽命為2023,按直線法計(jì)提折舊,期滿無殘值,已知該項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為１2％。規(guī)定：(1）計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期（2）計(jì)算固定資產(chǎn)原值和每年折舊額(3）計(jì)算該項(xiàng)目各年的凈鈔票流量（4)計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期(5)計(jì)算該項(xiàng)目凈現(xiàn)值(6)根據(jù)以上指標(biāo)評價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性解：(1)項(xiàng)目計(jì)算期=1+10＝11(年)（2)固定資產(chǎn)原值＝100（萬元）年折舊額＝１０0÷10=10（萬元）(3）凈鈔票流量：NＣF0=-１00(萬元)NCF１=0，NＣＦ2-１1=15+１0＝２5(萬元)（４）靜態(tài)投資回收期(不涉及建設(shè)期)＝100÷2５=4（年)（5)NPV=-1０0＋25×(P/A,12％,1０）×(P/F,1２%，1)=－1０0＋25×５．65０22×0．89286=26．17（萬元）(6)∵靜態(tài)投資回收期=４（年)＜１０（年)ＮPV＝２6.17(萬元)>０∴該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的4．某公司急需一臺不需要安裝設(shè)備,該設(shè)備投入使用后,每年可增長銷售收入７1００0元,經(jīng)營成本５000０元,若購買,其市場價(jià)格為100000元,經(jīng)濟(jì)壽命為20２3，報(bào)廢無殘值；若從租賃公司租用同樣設(shè)備,只需每年末支付１5000元租金,可連續(xù)租用2023，已知該公司的自有資金的資金成本為1２%.合用的所得稅率為33%規(guī)定:（1)用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率評價(jià)公司是否應(yīng)當(dāng)購置該項(xiàng)設(shè)備.（2)用凈現(xiàn)值法對是否應(yīng)當(dāng)租賃設(shè)備方案作出決策.（保存兩位小數(shù))解:(1)年折舊=100０00÷10=10000(元）年凈利潤=（７１00０-5０000－10000)×（1-33%）＝７370（元)ＮCF0＝-1０0000(元）ＮＣF1-１０=７370＋1０000＝1737０(元)凈現(xiàn)值=－10０000＋1７３7０×(P/Ａ，１2％,10)=-1000００＋1７3７0×5．65022=－1855．６8（元)<0又（P/A,IRR,10)=１0０00０÷17370=5．757０5內(nèi)部收益率=１0%＋(6.1445７-5．75７05)÷(6．1４45７-5．6502２）×（12％-1０%）=11.57%＜資金成本=12%所以,不應(yīng)當(dāng)購置該項(xiàng)設(shè)備。（2)NCF0=0(元）NCＦ１-10=(７1００0-５0000－15000)×（1－33%）=４0２０（元)凈現(xiàn)值=0+４020×5.6５022＝2２713．88(元）>０所以,租賃設(shè)備方案可行。５．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2023年銷售收入為10０0萬元，稅前利潤為100萬元,變動成本率為60％。規(guī)定:（1)計(jì)算2023年固定成本；(２)假定2023年該公司只追加２0萬元廣告費(fèi)，其它條件均不變，計(jì)算該年的固定成本;(3）計(jì)算2０2３年該公司保本額。解：６．某公司擬擴(kuò)建一條新生產(chǎn)線,生產(chǎn)某產(chǎn)品,預(yù)計(jì)可使用5年,5年后即停產(chǎn),有關(guān)資料如下：購置專用設(shè)備價(jià)值８000０萬(直線法折舊）設(shè)備５年后殘值1０００0元墊支流動資金70000元每年銷售收入88000元每年付現(xiàn)成本5５000元該項(xiàng)目建設(shè)期為1年,固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點(diǎn)投入，流動資金于竣工時投入。規(guī)定：計(jì)算各年的凈鈔票流量解:新增折舊=(８0000－10000）÷5＝1４00０(元)新增年利潤=8８000－55000－140００＝1９00０(元)每年的凈鈔票流量為：NCＦ0=-80000(元）NCF１=-70000(元）NCF２－5=19００0＋140０0=３３0０0(元）NCF６=19000＋１40０0+70000+10000=１130０0（元)7.某公司擬添置一條生產(chǎn)線,需原始投資200萬元,該生產(chǎn)線預(yù)計(jì)可使用20２3,每年可使公司增長營業(yè)凈鈔票流量35萬元，期滿時有殘值變現(xiàn)收入２０萬元，已知公司規(guī)定的最低報(bào)酬率為10%，投資分析時不考慮稅收因素,有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為：折現(xiàn)率1０%１２％１４％16%2023期復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.3860．3２20．2700.２272０2３期年金現(xiàn)值系數(shù)6.145５.65０5.2164．838規(guī)定（１)計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值(2)計(jì)算該項(xiàng)投資的內(nèi)部收益率(保存兩位小數(shù)）解:(1)ＮPV=-２00＋３５×(Ｐ/A,10%，10)+20×(P/F，10%,1０)＝-2０0+3５×6.14５+20×0.３86=22.795(萬元）（2）當(dāng)折現(xiàn)率為12%時,NPV＝－2０0＋３５×(P/A，12%，10）+２0×（P/F，１2%，10）＝-2０0＋３5×5.650+20×0.322＝4．19(萬元)當(dāng)折現(xiàn)率為14％時，NPＶ=－２0０+35×（P／A,14％，1０)＋20×(P／Ｆ,14%，10）=-200+３5×５．216＋２0×０．2７０＝-1２.04（萬元)ＩRＲ=12%+４.1９÷（4.１9＋12.０4）×(14%－１２%）=12．52%８.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,公司最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按１０0元/