2023年公司投標(biāo)競標(biāo)工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?公司投標(biāo)競?標(biāo)工作總結(jié)?范文工作?總結(jié)一類的?文書，向來?易讀難寫。?究其原因，?似如山澗的?涓涓小溪，?映照的或許?是山中最美?的各色景致?，但是，本?身蜿蜒斗轉(zhuǎn)?的婀娜，是?無論如何無?從旁觀的。?這種“美”?，只有矗立?在山巔，才?能“一覽眾?山小”。?總結(jié)好過去?，是為了更?好的行向未?來。之于我?自己，這與?其說是年度?總結(jié)，不如?說是這期間?自己對工作?認(rèn)知的一次?“結(jié)算”。?細(xì)細(xì)算來，?接觸園林預(yù)?算，恰整一?年，___?月以前，基?本是尋“道?”，五至_?__月，伴?各位同事左?右，偶打下?手，可以算?是初入“道?門”，__?_月至今，?西行“包頭?”，可以算?是，修行之?始，于此，?我對部門領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?指引深表謝?意，希望來?日方長，可?以繼續(xù)在大?家的幫助下?，與你們共?同進(jìn)步成長?。道一：?投標(biāo)——細(xì)?核量，防落?項(xiàng)隨著公?司業(yè)績的連?年提升，投?標(biāo)已經(jīng)成為?預(yù)算部門的?主要工作。?對于預(yù)算人?員來說，投?標(biāo)最大的工?作就是核算?施工圖紙的?工程量，這?幾乎占據(jù)整?個(gè)投標(biāo)工作?的三分之二?時(shí)間。核算?工程量要仔?細(xì)，防止拉?項(xiàng)丟項(xiàng)，這?是每個(gè)預(yù)算?員日常修煉?的“要訣”?。但，甲方?通常給的投?標(biāo)時(shí)間又短?又急，預(yù)算?人員只好加?班加點(diǎn)，匆?忙完“書”?，這極易導(dǎo)?致投標(biāo)算量?過程中出現(xiàn)?問題。那么?如何防止這?種情況出現(xiàn)?呢？投標(biāo)總?負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌?分配是有效?策略，如園?建的工程量?比較大、金?額大，工程?核算可以分?別讓不同的?人各做一遍?全面核算，?然后對比，?結(jié)果差異不?大，則功成?。另外，投?標(biāo)丟項(xiàng)經(jīng)常?發(fā)現(xiàn)在非主?項(xiàng)上，如車?位草坪、植?草格中的草?坪容易忘記?計(jì)算到草坪?中去。為此?，大家可以?一起交流總?結(jié)，條陳一?下，整理一?個(gè)“寶典”?，時(shí)時(shí)提醒?，大有裨益?。道二：?勘察現(xiàn)場—?—綜合考慮?，取費(fèi)報(bào)價(jià)?投標(biāo)前，?都要去勘察?施工現(xiàn)場，?勘察的主要?目的是測量?現(xiàn)場標(biāo)高，?計(jì)算土方工?程。同時(shí)，?綜合考慮工?程所處的自?然地理?xiàng)l件?。據(jù)悉，我?公司在__?_開展的一?些項(xiàng)目是在?山上，不利?于機(jī)械施工?，很多工作?如材料搬運(yùn)?等主要靠人?工，因此投?標(biāo)取費(fèi)就要?相應(yīng)在人工?費(fèi)上提高。?又如，某工?程地下水位?較高，基礎(chǔ)?底標(biāo)高又在?地下水位之?下，該工程?擬于__月?份開工，而?氣象資料顯?示__月份?是該地區(qū)降?雨量最多的?月份，因此?投標(biāo)時(shí)就要?注意報(bào)價(jià)有?沒有考慮基?礎(chǔ)施工的降?水費(fèi)用。?道三：書面?文字——落?墨為準(zhǔn)，口?說無憑投?標(biāo)結(jié)束后，?預(yù)算人員要?注意甲方書?面文字的整?理，如果有?牽涉到施工?范圍，圖紙?變更等說明?的文字，最?好將這些都?體現(xiàn)到投標(biāo)?編制說明上?。如在做包?頭東路園建?、水電修復(fù)?工程結(jié)算時(shí)?，甲方投標(biāo)?給的施工范?圍包含環(huán)島?之南的范圍?，而我們投?標(biāo)書上并沒?有計(jì)算這部?分工程量，?甲方認(rèn)定我?們屬丟項(xiàng)，?后來才得知?，不是我們?預(yù)算人員丟?項(xiàng)，而是甲?方當(dāng)時(shí)只是?口頭上說南?邊的范圍暫?時(shí)不用報(bào)價(jià)?了，但要注?意，甲方只?是口頭，而?并沒有書面?文字，如果?當(dāng)時(shí)向甲方?要了一份書?面文字，并?且是蓋章的?書面文字，?那后頭，就?會(huì)少了這許?多的枝節(jié)。?當(dāng)然，如果?出現(xiàn)甲方就?是不配合的?情況，那么?，投標(biāo)人員?在編制說明?上將報(bào)價(jià)范?圍寫清楚，?也不失為一?個(gè)補(bǔ)救之策?。在預(yù)算?人員與項(xiàng)目?經(jīng)理交接工?程時(shí)，詳細(xì)?交接與甲方?之間的書面?文字也很重?要，比如施?工圖紙某些?部位做法已?經(jīng)改動(dòng)，但?只是文字上?做說明，如?果工程人員?不注意，很?可能就按圖?施工，造成?損失。另外?，投標(biāo)的主?材價(jià)格最好?要打印一份?，交付給采?購人員，這?樣采購人員?在采購材料?時(shí)就可以有?的放矢，有?個(gè)參考的價(jià)?位。道四?；低價(jià)中標(biāo)?——不可一?概而降目?前，大部分?工程都是以?低價(jià)中標(biāo)，?因?yàn)楹侠淼?低價(jià)，能排?擠其他競爭?對手。而中?標(biāo)后，設(shè)法?做簽證單又?成了施工方?獲取最大利?潤的主要方?式。這就存?在一個(gè)矛盾?，如果中標(biāo)?的總價(jià)是以?降低每個(gè)分?項(xiàng)工程的綜?合單價(jià)取勝?，后期簽證?單的綜合單?價(jià)必須按照?這個(gè)價(jià)格走?，那么獲取?最大利潤的?可能性就降?低了，而如?何降低總價(jià)?則很大程度?上影響到后?期的結(jié)算價(jià)?款。對此，?預(yù)算人員可?為大有“空?間”，憑借?豐富的造價(jià)?管理能力，?結(jié)合施工經(jīng)?驗(yàn)，統(tǒng)籌全?工程，詳盡?每個(gè)分項(xiàng)的?施工工藝、?工作內(nèi)容及?施工措施，?首先找出哪?些分項(xiàng)發(fā)生?變更的可能?性大，哪些?不會(huì)發(fā)生變?更，然后，?對于可能發(fā)?生變更的分?項(xiàng)，相應(yīng)提?高該分項(xiàng)的?綜合單價(jià)，?而降低總價(jià)?，主要靠那?些不會(huì)發(fā)生?變更的分項(xiàng)?工程。以此?，粗細(xì)結(jié)合?，才是低價(jià)?王道的精髓?。道五：?細(xì)研合同—?—防陷進(jìn)防?霸道通常?，工程合同?都是由甲方?起草，因此?作為施工方?，一定要仔?細(xì)研讀關(guān)鍵?的合同條款?。首先要注?意結(jié)算方式?，是單價(jià)包?死，還是總?價(jià)包干，因?為結(jié)算方式?不同，簽證?方式也會(huì)不?同。其次是?變更簽證的?條款。如這?次包頭工程?結(jié)算，除了?保利花園三?期d區(qū)工程?，其余工程?對變更簽證?都有一個(gè)條?件設(shè)置，即?：分項(xiàng)工程?的工程變更?簽證、設(shè)計(jì)?變更簽證增?減工程量的?定額直接費(fèi)?在__元以?內(nèi)（含__?元），甲方?不另支付費(fèi)?用。分析這?個(gè)條款，要?注意兩個(gè)詞?語：分項(xiàng)工?程和定額直?接費(fèi)。何謂?分項(xiàng)工程，?它是施工圖?預(yù)算中最基?本的計(jì)算單?位，是組成?分部工程的?基本元素。?而我在做結(jié)?算中，發(fā)現(xiàn)?有的簽證把?綠化和園建?做成一個(gè)面?單了，其實(shí)?這是兩個(gè)分?項(xiàng)工程，若?恰好每個(gè)分?項(xiàng)的直接費(fèi)?都不到__?元，雖然形?式上組成一?個(gè)簽證，但?到結(jié)算也是?通過不了審?核的。而什?么是定額直?接費(fèi)呢？它?是指施工過?程中耗費(fèi)的?構(gòu)成工程實(shí)?體和有助于?工程形成的?各種費(fèi)用，?包括人工費(fèi)?、材料費(fèi)和?機(jī)械費(fèi)。在?此，我認(rèn)為?甲方偷換了?概念，因?yàn)?現(xiàn)在使用的?定額手冊是?__年編制?的，人材機(jī)?是按照當(dāng)時(shí)?的價(jià)格水平?，甲方則就?將定額直接?費(fèi)定義到_?_年的水平?，而施工方?則認(rèn)為定額?直接費(fèi)是調(diào)?整后的人材?機(jī)價(jià)格。另?外，要警惕?合同中的霸?王條款。如?上述合同寫?的定額直接?費(fèi)__