競(jìng)聘演講稿范文：工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘書范文

第32頁(yè)共32頁(yè)競(jìng)聘演講稿范文：工程工程經(jīng)理競(jìng)聘書范文競(jìng)聘演講稿范文：工程工程經(jīng)理競(jìng)聘書范文。競(jìng)聘演講稿范文：工程工程經(jīng)理競(jìng)聘書范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我參加競(jìng)聘的崗位是工程經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的根本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，XX年參加工作，?？茖W(xué)歷〔xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)〕，*團(tuán)員。工作簡(jiǎn)歷如下：XX年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，XX年8月~XX年12月參加xx工程建立，擔(dān)任技術(shù)員。XX年~XX年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。XX年6月在xxxx擔(dān)任工程組組長(zhǎng)，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。工程經(jīng)理主持工程經(jīng)理部全面工作；對(duì)工程部的經(jīng)營(yíng)管理、施工消費(fèi)、行政平安、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對(duì)副職工作進(jìn)展協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建立單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集工程班子會(huì)，對(duì)工程本錢、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定；履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)視管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在工程部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到開(kāi)工的全過(guò)程管理，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知工程部工程經(jīng)理的工作非常重要，這主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，工程部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在工程部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，繁忙的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：假設(shè)我競(jìng)聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的開(kāi)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來(lái)調(diào)開(kāi)工程部人員的本錢、平安、質(zhì)量、工期意識(shí)，使工程部人員有主人翁的意識(shí)。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我的工作目的是：實(shí)現(xiàn)重大平安平安事故為零、質(zhì)量目的到達(dá)業(yè)主滿意、本錢目的保證上繳利潤(rùn)同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。保證本錢目的措施：通過(guò)系統(tǒng)的工程本錢管理〔詳細(xì)的本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢分析^p、本錢考核〕和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)〔管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、平安風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)〕，并根據(jù)各專業(yè)組的職能進(jìn)展本錢目的分解，各自負(fù)責(zé)本錢目的的實(shí)現(xiàn)，提早對(duì)工程工程可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終到達(dá)“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，工程部是本錢的中心”的目的。保證工期目的措施：根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度方案，工程部圍繞總體進(jìn)度方案安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月方案編制本專業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是工程部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級(jí)部門提供了工程部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門給予檢查指導(dǎo)。平安目的保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的平安教育和平安防護(hù)設(shè)施的檢查，做好實(shí)在可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，健全平安管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大平安事故零的目的。質(zhì)量目的保證措施：建立完好有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。我將作為溝通工程部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與工程部共創(chuàng)美妙的將來(lái)，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。建筑工程工程經(jīng)理競(jìng)聘書各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，大家好：關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很理解，我就不再介紹。對(duì)于該工程我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現(xiàn)報(bào)告給大家，請(qǐng)給予多指教。我的工程管理目的是:1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元；2、質(zhì)量目的：按甲方合同要求到達(dá)合格工程；3、文明施工目的：確保省雙優(yōu)工地；4、平安消費(fèi)：無(wú)重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi)；5、工期目的：240天完本錢工程〔不含開(kāi)工驗(yàn)收〕；6、管理目的：為公司尋求一種新的工程管理形式。要到達(dá)上述6工程標(biāo)報(bào)告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展管理：一、工程班子的建立：該工程單層建筑面積近xx____方米，面積大，層高高，所以在組建工程班子時(shí)我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)消費(fèi)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫(kù)管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、平安員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除消費(fèi)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)展竟崗上崗，尤其是材料員、庫(kù)管員、試驗(yàn)員、平安員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大工程崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，進(jìn)步管理人員工作的主觀能動(dòng)性。經(jīng)工程班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從工程指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，進(jìn)步其工作的客觀能動(dòng)性。二、勞務(wù)管理：該工程造價(jià)，我司造價(jià)〔土建〕為xxxx萬(wàn)元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬(wàn)，折合平方造價(jià)564元/m2。要想在該工程出效益，人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)工程均是按人工總包形式進(jìn)展勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。本工程的本錢核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià)，工程根本就沒(méi)18%的空間進(jìn)展總承包。工程人工費(fèi)總本錢是500萬(wàn)元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬(wàn)到600萬(wàn)元，90萬(wàn)以上的利潤(rùn)將會(huì)流走。所以，我如被聘為工程經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名消費(fèi)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班〔5人〕費(fèi)用增加最多10萬(wàn)元，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開(kāi)支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。四、材料管理：大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供應(yīng)我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？合同定價(jià)的不合理，工程驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金缺乏的空子，存在著搞定工程的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格、計(jì)量方式進(jìn)展重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來(lái)獲得利潤(rùn)。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均到達(dá)6%，在甲方條件容許的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。四、工程效益：該工程的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為工程經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)？原因有：一、工程本錢編制我進(jìn)展了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能到達(dá)目的；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制本錢流失：1、勞務(wù)分包可按本錢表控制；2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購(gòu)舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強(qiáng)控制，減少本錢的流失，石竹新的鋼管扣件我工程就沒(méi)有賠一分錢；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥充裕系數(shù)大的水泥，進(jìn)步外加劑的參量〔砼攪拌站的含量到達(dá)6%以上〕降低水泥用量；6、進(jìn)步機(jī)械使用率，方案二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4~5臺(tái)井架；7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；進(jìn)步裝修進(jìn)度，降低后期本錢支出；8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開(kāi)支控制。工程工程經(jīng)理競(jìng)聘的演講稿各位指導(dǎo)、評(píng)委們：大家好！今天，很榮幸能站在這個(gè)講臺(tái)前，參與此次竟聘活動(dòng)，拿破侖曾經(jīng)說(shuō)：不想當(dāng)元帥的兵不是好士兵，我英勇的報(bào)了名，不敢說(shuō)我一定能竟聘上，但，站在這里就已經(jīng)說(shuō)明了我的信心，有一句廣告詞說(shuō)的好：一切皆有可能，我以能站在這個(gè)精英團(tuán)隊(duì)中而自豪，正是他們，將許多不可能變?yōu)榱丝赡堋Ｌ魬?zhàn)自我，從此刻開(kāi)始。我叫xx，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次時(shí)機(jī)，讓我可以有時(shí)機(jī)站在這里參加這次競(jìng)聘。今天很榮幸可以站在這里，參與工程副經(jīng)理一職的競(jìng)聘。迎接應(yīng)戰(zhàn)，這是公司指導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此時(shí)機(jī)我要向不斷關(guān)心、支持我的各位指導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。工程工程經(jīng)理競(jìng)聘演講稿我以為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：第一、我在本崗位任務(wù)多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，擔(dān)任綜治、平安、行政等任務(wù)。因此對(duì)該崗位的任務(wù)比擬熟習(xí)，任務(wù)起來(lái)隨心所欲，“物盡天擇，適者生活”。搞本行，任務(wù)有決心，有暖情，會(huì)把任務(wù)搞的更好。第二、我勇于和藹于任務(wù)，具有勝任任務(wù)的組織才能和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成下級(jí)交給的各項(xiàng)義務(wù)，使指導(dǎo)擔(dān)憂。我的任務(wù)理念是：老實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，刻苦仔細(xì)，求真務(wù)虛。講話講假話，辦事半實(shí)事，任務(wù)務(wù)實(shí)效。工程工程經(jīng)理精彩競(jìng)聘演講稿如何做好這個(gè)崗位上的任務(wù)，我的任務(wù)思緒是：“一個(gè)準(zhǔn)繩”、“兩大主題”、“三個(gè)聽(tīng)從”，“五個(gè)做到”?！耙粋€(gè)準(zhǔn)繩”就是為工程部次要指導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工效勞，做到無(wú)力配合，自動(dòng)拆臺(tái)，并把它作為全部任務(wù)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突進(jìn)工程建立的協(xié)和諧辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建立。“三個(gè)聽(tīng)從”是特性聽(tīng)從黨性，感情聽(tīng)從準(zhǔn)繩，客觀聽(tīng)從客觀。做到效勞不欠位，自動(dòng)不越位，聽(tīng)從不偏位，融洽不空位。工程工程經(jīng)理精彩競(jìng)聘演講稿“五個(gè)做到”是：一、聽(tīng)從次要指導(dǎo)布置，作好班子外部協(xié)調(diào)任務(wù)，營(yíng)建民主勾結(jié)的氣氛，決策構(gòu)成共識(shí)和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)役個(gè)人。常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查理解狀況，擅長(zhǎng)聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不時(shí)改良管理，繼續(xù)進(jìn)步，把本人的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為指導(dǎo)的正確決策出主見(jiàn)，想方法。二、知人善任。理解上司的德才學(xué)問(wèn)、性情作風(fēng)。作為工程副經(jīng)理，必需針對(duì)各人特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其所短。關(guān)心保護(hù)部下，滿足上級(jí)的心思和感情需求，積極協(xié)助上司處理理論困難，努力營(yíng)建愉快、寬容、理解和敵對(duì)的氣氛，在講政治、講邪氣、講準(zhǔn)繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩”，尊重人信任人，給部下以對(duì)等的心思滿足。三、不拘泥于局部利益，聽(tīng)從于公司、工程部個(gè)人利益，加強(qiáng)掌握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)厲執(zhí)行政策，是非清楚。四、一直堅(jiān)持追求的信心，從實(shí)際和理論中學(xué)習(xí)，審視缺乏，堅(jiān)持心態(tài)，不懈進(jìn)取，表現(xiàn)團(tuán)體活力，更好為企業(yè)效勞。五、發(fā)揚(yáng)帶頭和示范作用，耿直公正，堅(jiān)持準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲實(shí)行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為團(tuán)體利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)中獲得最大效益，讓公司擔(dān)憂、讓工程部指導(dǎo)擔(dān)憂，讓全體職工擔(dān)憂。尊崇的各位指導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，假設(shè)這次競(jìng)聘不成功，我將無(wú)條件聽(tīng)從大局，不計(jì)較團(tuán)體得失，瀆職盡責(zé)、自始自終地做好各項(xiàng)本職任務(wù)，謝謝大家！建筑工程工程經(jīng)理竟聘書各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，大家好：關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很理解，我就不再介紹。對(duì)于該工程我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現(xiàn)報(bào)告給大家，請(qǐng)給予多指教。我的工程管理目的是:1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元；2、質(zhì)量目的：按甲方合同要求到達(dá)合格工程；3、文明施工目的：確保省雙優(yōu)工地；4、平安消費(fèi)：無(wú)重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi)；5、工期目的：240天完本錢工程〔不含開(kāi)工驗(yàn)收〕；6、管理目的：為公司尋求一種新的工程管理形式。要到達(dá)上述6工程標(biāo)報(bào)告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展管理：一、工程班子的建立：該工程單層建筑面積近xx____方米，面積大，層高高，所以在組建工程班子時(shí)我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)消費(fèi)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫(kù)管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、平安員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除消費(fèi)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)展竟崗上崗，尤其是材料員、庫(kù)管員、試驗(yàn)員、平安員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大工程崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，進(jìn)步管理人員工作的主觀能動(dòng)性。經(jīng)工程班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從工程指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，進(jìn)步其工作的客觀能動(dòng)性。二、勞務(wù)管理：該工程造價(jià)，我司造價(jià)〔土建〕為xxxx萬(wàn)元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬(wàn)，折合平方造價(jià)564元/m2。要想在該工程出效益，人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)工程均是按人工總包形式進(jìn)展勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。本工程的本錢核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià)，工程根本就沒(méi)18%的空間進(jìn)展總承包。工程人工費(fèi)總本錢是500萬(wàn)元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬(wàn)到600萬(wàn)元，90萬(wàn)以上的利潤(rùn)將會(huì)流走。所以，我如被聘為工程經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名消費(fèi)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班〔5人〕費(fèi)用增加最多10萬(wàn)元，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開(kāi)支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。四、材料管理：大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供應(yīng)我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？合同定價(jià)的不合理，工程驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金缺乏的空子，存在著搞定工程的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格、計(jì)量方式進(jìn)展重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來(lái)獲得利潤(rùn)。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均到達(dá)6%，在甲方條件容許的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。四、工程效益：該工程的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為工程經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)？原因有：一、工程本錢編制我進(jìn)展了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能到達(dá)目的；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制本錢流失：1、勞務(wù)分包可按本錢表控制；2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購(gòu)舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強(qiáng)控制，減少本錢的流失，石竹新的鋼管扣件我工程就沒(méi)有賠一分錢；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥充裕系數(shù)大的水泥，進(jìn)步外加劑的參量〔砼攪拌站的含量到達(dá)6%以上〕降低水泥用量；6、進(jìn)步機(jī)械使用率，方案二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4~5臺(tái)井架；7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；進(jìn)步裝修進(jìn)度，降低后期本錢支出；8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開(kāi)支控制。五、資金管理：本工程甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬(wàn)~100萬(wàn)就可以起開(kāi)工程，且工程能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方理解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認(rèn)為，公司在本工程不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低，從而使工程本錢增高。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。詳細(xì)如下表：實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%七、工期及平安文明施工：甲方要求240個(gè)日歷天完本錢工程，且中間有一個(gè)春節(jié)，合理安排進(jìn)度是非常重要的。方案安排如下：根底工程30天，主體構(gòu)造及磚砌體110天〔含春節(jié)放假10天〕，裝修100天。該工地地處山邊，外部對(duì)加班時(shí)間不會(huì)有多少限制，多加班，加多鋼筋工人〔含量有53kg〕，合理優(yōu)化構(gòu)造穿插流水，提早進(jìn)展砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。平安文明施工成立一個(gè)平安小組，由平安主任、平安員、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)展平安工作和ci及現(xiàn)場(chǎng)用雜工。八、本人的優(yōu)勢(shì)：我家定于樟木頭，可以說(shuō)我是地主?？梢哉f(shuō)，假設(shè)我當(dāng)工程經(jīng)理將會(huì)得心應(yīng)手〔除了喝酒〕，不會(huì)給公司增加太多費(fèi)事。在投標(biāo)過(guò)程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系，可為將來(lái)工程變更向我司有利面開(kāi)展和工程結(jié)算打下良好的根底，且6年前我就與甲方老板張生有過(guò)接觸。如今匯工程人工挖孔樁和根底已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此工程沒(méi)有監(jiān)理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到如今為止，甲方老板已對(duì)我們的質(zhì)量完全放心，極少來(lái)工地檢查，設(shè)計(jì)代表是長(zhǎng)沙的，對(duì)我們中建五局的牌子相當(dāng)信任，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說(shuō)，除了需要我組織材料進(jìn)場(chǎng)外，匯工程根本就不會(huì)對(duì)小豬班納工程形成任何影響。請(qǐng)大家相信，假設(shè)我被聘當(dāng)工程經(jīng)理，一定有才能也有勇氣帶著工程管理人員做好本工程，實(shí)現(xiàn)目的。同時(shí)，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個(gè)虧損大戶的臭名，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)打翻身仗的時(shí)機(jī)。謝謝！工程經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我參加競(jìng)聘的崗位是工程經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的根本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，XX年參加工作，?？茖W(xué)歷〔xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)〕，*團(tuán)員。工作簡(jiǎn)歷如下：XX年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，XX年8月——XX年12月參加xx工程建立，擔(dān)任技術(shù)員。XX年——XX年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。XX年6月在xxxx擔(dān)任工程組組長(zhǎng)，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。工程經(jīng)理主持工程經(jīng)理部全面工作；對(duì)工程部的經(jīng)營(yíng)管理、施工消費(fèi)、行政平安、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對(duì)副職工作進(jìn)展協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建立單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集工程班子會(huì)，對(duì)工程本錢、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定；履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)視管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在工程部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到開(kāi)工的全過(guò)程管理，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知工程部工程經(jīng)理的工作非常重要，這主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，工程部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在工程部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，繁忙的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：假設(shè)我競(jìng)聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的開(kāi)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來(lái)調(diào)開(kāi)工程部人員的本錢、平安、質(zhì)量、工期意識(shí)，使工程部人員有主人翁的意識(shí)。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我的工作目的是：實(shí)現(xiàn)重大平安平安事故為零、質(zhì)量目的到達(dá)業(yè)主滿意、本錢目的保證上繳利潤(rùn)同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。保證本錢目的措施：通過(guò)系統(tǒng)的工程本錢管理〔詳細(xì)的本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢分析^p、本錢考核〕和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)〔管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、平安風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)〕，并根據(jù)各專業(yè)組的職能進(jìn)展本錢目的分解，各自負(fù)責(zé)本錢目的的實(shí)現(xiàn)，提早對(duì)工程工程可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終到達(dá)“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，工程部是本錢的中心”的目的。保證工期目的措施：根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度方案，工程部圍繞總體進(jìn)度方案安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月方案編制本專業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是工程部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級(jí)部門提供了工程部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門給予檢查指導(dǎo)。平安目的保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的平安教育和平安防護(hù)設(shè)施的檢查，做好實(shí)在可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，健全平安管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大平安事故零的目的。質(zhì)量目的保證措施：建立完好有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。我將作為溝通工程部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與工程部共創(chuàng)美妙的將來(lái)，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。競(jìng)聘工程工程副經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家上午好!首先感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的時(shí)機(jī)，同時(shí)也借此時(shí)機(jī)并通過(guò)在座的各位，向多年來(lái)關(guān)心我、培養(yǎng)我、支持我的公司同仁們表示深深謝意!我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，本科，長(zhǎng)韶婁十標(biāo)工程副經(jīng)理，我認(rèn)為，競(jìng)聘工程副經(jīng)理有一定優(yōu)勢(shì)，主要有兩點(diǎn)：第一，我有較豐富的工程施工理論程度和施工管理經(jīng)歷。曾先后在施工一線擔(dān)任技術(shù)員、工區(qū)主任、工段長(zhǎng)、工程副經(jīng)理等工作，對(duì)施工一線有比擬全面的理解，能完全掌握工程施工的全過(guò)程。在工作中，注重結(jié)合施工經(jīng)歷，運(yùn)用理論指導(dǎo)理論，并不斷總結(jié)討論，經(jīng)常地自我充電，工程理論程度有了很大地進(jìn)步。第二，我有較好的組織、協(xié)調(diào)、管理才能。我在擔(dān)任xxxx工程工程副經(jīng)理期間，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我們工程部的團(tuán)結(jié)努力，完成了主體任務(wù)，xxxx全線總長(zhǎng)5.06公里，共分為2各工區(qū)，一工區(qū)屬于合作方隊(duì)伍，二工區(qū)屬于工程____伍，為了保證工程部的工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)合作方的管理力度，確保工程順利完成。并隨二處以及工程的需要，進(jìn)展一工區(qū)的管理工作。一工區(qū)道路全長(zhǎng)約2.5公里，涵洞12個(gè)，挖方約50萬(wàn)方，填方約49萬(wàn)方，為了保證質(zhì)量平安進(jìn)度的前提下，催促施工隊(duì)伍加快速度在天氣好的情況下加大人力物力投入確保按業(yè)主指定的期限完成任務(wù)，xxxx年5月份一工區(qū)主體根本完成，我又投入到工程部最困難的預(yù)制梁的消費(fèi)工作，因?yàn)槠渌麡?biāo)段預(yù)制梁根本完成，二標(biāo)場(chǎng)地還沒(méi)有下來(lái)，且今年年后雨水較大，梁場(chǎng)處于挖方段，邊坡跨方導(dǎo)致梁場(chǎng)建立緩慢，耽誤正常方案的4個(gè)月，我親自集中全力主抓梁場(chǎng)的建立和消費(fèi)，想盡一切方法加快預(yù)制廠的建立，加大了機(jī)械設(shè)備投入，整理出來(lái)一片地方就建一局部底座，最后8月份中旬梁場(chǎng)正式投入了使用，近幾個(gè)月來(lái)，在第二工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我積極和工程經(jīng)理配合，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工消費(fèi)管理，以進(jìn)步隊(duì)伍的素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程的施工現(xiàn)場(chǎng)工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程員工的思想政治素質(zhì)不斷進(jìn)步，管理工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了工程所分配的各階段施工消費(fèi)任務(wù)。競(jìng)聘成功后的工作思路：一、重點(diǎn)推進(jìn)，不遺余力，堅(jiān)決確保工期節(jié)點(diǎn)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持多種手段并舉，大力宣傳和弘揚(yáng)“敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗”的戰(zhàn)斗精神，不松勁，再鼓勁，為打贏工程戰(zhàn)役奠定堅(jiān)實(shí)的思想根底。進(jìn)一步優(yōu)化施組設(shè)計(jì)。超前思維，超前謀劃，根據(jù)施工中的新情況和新問(wèn)題，倒排重點(diǎn)工程工期，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工工藝工法，盡可能縮短工序工期。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)時(shí)間管理，爭(zhēng)分奪秒，二十四小時(shí)連續(xù)作業(yè)，合理分配時(shí)間，盡可能節(jié)省時(shí)間。加強(qiáng)組織管理，重用經(jīng)歷豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，認(rèn)真研究施工單元、人員配置、工序銜接和流水作業(yè)等各環(huán)節(jié)，努力使現(xiàn)場(chǎng)組織趨于科學(xué)合理。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，杜絕線條粗放，將工作做實(shí)做細(xì)。二、保衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)平安，精心打造不朽工程。一是從思想入手，不斷進(jìn)步質(zhì)量平安工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。二是從體系入手，不斷完善質(zhì)量平安工作有效運(yùn)行的控制網(wǎng)絡(luò)。三是從環(huán)節(jié)入手，努力形成質(zhì)量平安工作管控有力的工作場(chǎng)面。堅(jiān)持樣板引路，試驗(yàn)先行，抓頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)，常抓平安質(zhì)量工作不放松，努力實(shí)現(xiàn)工程和不朽工程的目的。三、深化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和理解，開(kāi)展規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織管理體系學(xué)習(xí)，繼續(xù)在標(biāo)準(zhǔn)完善、人員裝備、過(guò)程控制、支撐手段和責(zé)任體系等方面下大氣力，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理這一核心，努力使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)?！叭速F有自知之明”，我也認(rèn)識(shí)到自己還有這樣那樣的缺乏，需要不斷的鍛造。立足崗位,超越自我，我決不會(huì)令領(lǐng)導(dǎo)和同志們絕望。有競(jìng)爭(zhēng)就有壓力，有壓力才有動(dòng)力，假設(shè)說(shuō)，通過(guò)競(jìng)聘，機(jī)遇選擇了我，我會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，縮短適應(yīng)到勝任之間的時(shí)間。盡職盡責(zé)，為公司的開(kāi)展出力流汗，發(fā)光發(fā)熱。假設(shè)愿望與結(jié)果不同，說(shuō)明我還有差距，我將總結(jié)自己的缺乏，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。保證做到：正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待自己。人說(shuō)得好：“人不因一時(shí)之得意而自夸其能，更不能因一時(shí)之失意而自墜其志”。所以，我要說(shuō)：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。結(jié)果不管如何，我都會(huì)坦然面對(duì)。謝謝大家!工程工程副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|家長(zhǎng)會(huì)發(fā)言稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家上午好!首先感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的時(shí)機(jī)，同時(shí)也借此時(shí)機(jī)并通過(guò)在座的各位，向多年來(lái)關(guān)心我、培養(yǎng)我、支持我的公司同仁們表示深深謝意!我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，本科，長(zhǎng)韶婁十標(biāo)工程副經(jīng)理，我認(rèn)為，競(jìng)聘工程副經(jīng)理有一定優(yōu)勢(shì)，主要有兩點(diǎn)：第一，我有較豐富的工程施工理論程度和施工管理經(jīng)歷。曾先后在施工一線擔(dān)任技術(shù)員、工區(qū)主任、工段長(zhǎng)、工程副經(jīng)理等工作，對(duì)施工一線有比擬全面的理解，能完全掌握工程施工的全過(guò)程。在工作中，注重結(jié)合施工經(jīng)歷，運(yùn)用理論指導(dǎo)理論，并不斷總結(jié)討論，經(jīng)常地自我充電，工程理論程度有了很大地進(jìn)步。第二，我有較好的組織、協(xié)調(diào)、管理才能。我在擔(dān)任xxxx工程工程副經(jīng)理期間，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我們工程部的團(tuán)結(jié)努力，完成了主體任務(wù)，xxxx全線總長(zhǎng)5.06公里，共分為2各工區(qū)，一工區(qū)屬于合作方隊(duì)伍，二工區(qū)屬于工程____伍，為了保證工程部的工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)合作方的管理力度，確保工程順利完成。并隨二處以及工程的需要，進(jìn)展一工區(qū)的管理工作。一工區(qū)道路全長(zhǎng)約2.5公里，涵洞12個(gè)，挖方約50萬(wàn)方，填方約49萬(wàn)方，為了保證質(zhì)量平安進(jìn)度的前提下，催促施工隊(duì)伍加快速度在天氣好的情況下加大人力物力投入確保按業(yè)主指定的期限完成任務(wù)，xxxx年5月份一工區(qū)主體根本完成，我又投入到工程部最困難的預(yù)制梁的消費(fèi)工作，因?yàn)槠渌麡?biāo)段預(yù)制梁根本完成，二標(biāo)場(chǎng)地還沒(méi)有下來(lái)，且今年年后雨水較大，梁場(chǎng)處于挖方段，邊坡跨方導(dǎo)致梁場(chǎng)建立緩慢，耽誤正常方案的4個(gè)月，我親自集中全力主抓梁場(chǎng)的建立和消費(fèi)，想盡一切方法加快預(yù)制廠的建立，加大了機(jī)械設(shè)備投入，整理出來(lái)一片地方就建一局部底座，最后8月份中旬梁場(chǎng)正式投入了使用，近幾個(gè)月來(lái)，在第二工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我積極和工程經(jīng)理配合，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工消費(fèi)管理，以進(jìn)步隊(duì)伍的素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程的施工現(xiàn)場(chǎng)工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程員工的思想政治素質(zhì)不斷進(jìn)步，管理工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了工程所分配的各階段施工消費(fèi)任務(wù)。競(jìng)聘成功后的工作思路：一、重點(diǎn)推進(jìn)，不遺余力，堅(jiān)決確保工期節(jié)點(diǎn)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持多種手段并舉，大力宣傳和弘揚(yáng)“敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗”的戰(zhàn)斗精神，不松勁，再鼓勁，為打贏工程戰(zhàn)役奠定堅(jiān)實(shí)的思想根底。進(jìn)一步優(yōu)化施組設(shè)計(jì)。超前思維，超前謀劃，根據(jù)施工中的新情況和新問(wèn)題，倒排重點(diǎn)工程工期，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工工藝工法，盡可能縮短工序工期。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)時(shí)間管理，爭(zhēng)分奪秒，二十四小時(shí)連續(xù)作業(yè)，合理分配時(shí)間，盡可能節(jié)省時(shí)間。加強(qiáng)組織管理，重用經(jīng)歷豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，認(rèn)真研究施工單元、人員配置、工序銜接和流水作業(yè)等各環(huán)節(jié)，努力使現(xiàn)場(chǎng)組織趨于科學(xué)合理。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，杜絕線條粗放，將工作做實(shí)做細(xì)。二、保衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)平安，精心打造不朽工程。一是從思想入手，不斷進(jìn)步質(zhì)量平安工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。二是從體系入手，不斷完善質(zhì)量平安工作有效運(yùn)行的控制網(wǎng)絡(luò)。三是從環(huán)節(jié)入手，努力形成質(zhì)量平安工作管控有力的工作場(chǎng)面。堅(jiān)持樣板引路，試驗(yàn)先行，抓頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)，常抓平安質(zhì)量工作不放松，努力實(shí)現(xiàn)工程和不朽工程的目的。三、深化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和理解，開(kāi)展規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織管理體系學(xué)習(xí)，繼續(xù)在標(biāo)準(zhǔn)完善、人員裝備、過(guò)程控制、支撐手段和責(zé)任體系等方面下大氣力，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理這一核心，努力使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)?！叭速F有自知之明”，我也認(rèn)識(shí)到自己還有這樣那樣的缺乏，需要不斷的鍛造。立足崗位,超越自我，我決不會(huì)令領(lǐng)導(dǎo)和同志們絕望。有競(jìng)爭(zhēng)就有壓力，有壓力才有動(dòng)力，假設(shè)說(shuō)，通過(guò)競(jìng)聘，機(jī)遇選擇了我，我會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，縮短適應(yīng)到勝任之間的時(shí)間。盡職盡責(zé)，為公司的開(kāi)展出力流汗，發(fā)光發(fā)熱。假設(shè)愿望與結(jié)果不同，說(shuō)明我還有差距，我將總結(jié)自己的缺乏，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。保證做到：正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待自己。人說(shuō)得好：“人不因一時(shí)之得意而自夸其能，更不能因一時(shí)之失意而自墜其志”。所以，我要說(shuō)：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。結(jié)果不管如何，我都會(huì)坦然面對(duì)。謝謝大家!競(jìng)聘工程經(jīng)理演講稿競(jìng)聘工程經(jīng)理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天我懷著滿腔的熱情來(lái)參加這次工程經(jīng)理的競(jìng)聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，我將倍加珍惜。同時(shí)借此時(shí)機(jī)感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，在工程部外省事業(yè)部工作，如今擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司工程部做銷售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)效勞、至誠(chéng)的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人開(kāi)展空間給我留下非常深化的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美妙的將來(lái)，燦爛的前景。使我堅(jiān)信：選擇了xx就是選擇了人生開(kāi)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的開(kāi)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì)聚集為公司不斷地滾滾財(cái)！工程經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。我決心以堅(jiān)決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。英勇地去承受將來(lái)工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的時(shí)機(jī)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折。首先，談?wù)勎覍?duì)工程經(jīng)理這個(gè)工作的認(rèn)識(shí)隨著工程管理應(yīng)用的迅速普及，工程經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。工程和工程管理是將來(lái)的潮流。工程經(jīng)理是工程的管理者。他們是工程的核心人物，也是工程成功的關(guān)鍵。在工程進(jìn)展中，能否圓滿地完成工程目的，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)工程目的。工程經(jīng)理的工作即是對(duì)工程進(jìn)展方案、組織和控制，從而為工程團(tuán)隊(duì)完成工程目的提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。作為工程的指揮者，工程經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)工程的方案、組織和控制。首先，工程經(jīng)理要明確工程目的，并就目的與客戶獲得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，工程經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)工程目的進(jìn)展交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目的的方案，這樣，才能確保全體達(dá)成共識(shí)，并對(duì)方案更實(shí)在地執(zhí)行。工程經(jīng)理一定要對(duì)工程施行監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。工程經(jīng)理應(yīng)有自己的工程管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與方案安排進(jìn)程進(jìn)展比擬。制度的優(yōu)化，工程經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營(yíng)銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的效勞，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。將工程經(jīng)理以競(jìng)聘的形式產(chǎn)生充分表達(dá)了公司對(duì)該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負(fù)眾望。其次，談?wù)勎腋?jìng)聘這個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)1、輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)歷我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來(lái)的銷售骨