企業(yè)廠長的述職報(bào)告范文

企業(yè)廠長的述職報(bào)告范文一、主要工作狀況：

自擔(dān)當(dāng)設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心盡力為職工著想。特殊是今年，土建工程大幅度削減，而且產(chǎn)品本錢高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極查找市場，想盡一切方法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程工程。

為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站工程，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出（三）臺(tái)箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于本錢高，利潤低，市場競爭劇烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我實(shí)行了減員增效等方法，削減治理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。

二、以民主集中制為根底，形成班子強(qiáng)大合力

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分表達(dá)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議打算”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，敬重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，依據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展現(xiàn)自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作消失偏差的，自己準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力氣去帶班子。同時(shí)，做處處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通狀況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力氣帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)展。

三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立清正廉潔形象

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建立第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增加自律意識(shí)和自我約束力量，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵抗不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建立，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增加組織領(lǐng)導(dǎo)力量。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、到處為人表率，身體力行。

四、成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不行分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的缺乏和問題是今后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意和逐步改良的：

1、治理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。仔細(xì)總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量治理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化治理手段和和提高治理水平，成為我2023年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

2、與同志們聯(lián)系和溝通的時(shí)機(jī)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解沖突、理順心情、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員準(zhǔn)時(shí)溝通的根底上，樹立效勞意識(shí)，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、公平、開心的工作環(huán)境，增加企業(yè)的分散力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順當(dāng)開展排解障礙，供應(yīng)有力的思想保證。

3、工作方法有時(shí)簡潔，遇到急事不夠冷靜，不能非?？陀^地處理問題。一年來的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思索問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣闊職工的才智和力氣，實(shí)行合理的方式，才能沉著應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)簡單局面。

4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的才智源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的力量，獵取更多的學(xué)問，是現(xiàn)代企業(yè)治理者必需具備的根本素養(yǎng)。2023年，由于事務(wù)繁忙，工作緊急，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)削減。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)治理學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問、政治理論學(xué)問的根底上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的閱歷和勝利的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

回憶一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)力量有待進(jìn)一步提高、關(guān)懷困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政力量建立來提升工作力量和水平，把全部精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

企業(yè)廠長的述職報(bào)告2

在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培育和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶著布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：

一、安全方面：

作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;擔(dān)心全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培育和安全意識(shí)的提高，且常常性地利用班前、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)展安全教育，使廣闊職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)視、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢根底上，加大對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備線路的修理與保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備動(dòng)態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對(duì)職工安全操作規(guī)程進(jìn)展抽查，以及對(duì)消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)治理方面：

1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，A布率97、3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，A布率提高2、3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。

2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對(duì)產(chǎn)品屬性特性，合理準(zhǔn)時(shí)的安排機(jī)臺(tái)，并積極主動(dòng)和廣東分廠及供給部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確保客戶的交貨期，全年沒有一個(gè)客戶的交貨期被延誤。

3、強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多溝通，以便能到達(dá)相互理解，親密合作，消退誤會(huì)，消退阻礙，到達(dá)信息暢通，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì)，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)規(guī)劃的安排，并且依據(jù)實(shí)際狀況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰、對(duì)誰效勞意識(shí)，從而增加了團(tuán)隊(duì)分散力，培育了團(tuán)隊(duì)精神。

三、質(zhì)量治理方面：

1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)的根底上，今年又對(duì)原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注意每道工序的過程掌握。

2、制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)立條件，今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)展了改良，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺(tái)效率到達(dá)80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)97%以上。

3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每周的質(zhì)量狀況進(jìn)展匯總，分析本周每漿次降等的緣由，實(shí)行措施，削減降等布數(shù)量。針對(duì)一些特別的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展分析當(dāng)場實(shí)行訂正措施。

4、準(zhǔn)時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)展更換，并對(duì)P401機(jī)器的選色箱進(jìn)展改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。

四、設(shè)備治理及小改小革方面：

1、依據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對(duì)P401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)展了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2、全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比擬突出有4項(xiàng)：

1、漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;

2、絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;

3、空氣壓縮機(jī)的改造;

4、K88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、存在缺乏：

1、與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。

2、現(xiàn)場文明治理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠。

六、明年工作準(zhǔn)備：

1、在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，聽從治理，團(tuán)結(jié)全都，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博。

2、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、質(zhì)量上A布率到達(dá)98%以上。

4、設(shè)備上設(shè)備完好率到達(dá)95%以上。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)治理創(chuàng)新，向治理要安全、要質(zhì)量、要效益。

在這馬上過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時(shí)也存在缺乏。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)閱歷，改正缺乏，以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿足的答卷，這準(zhǔn)時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。

感謝大家!

企業(yè)廠長的述職報(bào)告3

xxxx廠為xx年籌建的一個(gè)大型xxxx廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，掌握流域面積達(dá)9.25萬平方公里。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素養(yǎng)達(dá)不到要求，治理流程存在缺陷，進(jìn)展的后勁缺乏，三項(xiàng)制度改革根本上未實(shí)行等問題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。我是在xxx年任職廠長的。從我擔(dān)當(dāng)廠長以后，面對(duì)這種局面，從抓治理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的盼望，加快了企業(yè)的進(jìn)展步伐，增加了企業(yè)的分散力。不少做法是借鑒治理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡要表達(dá)。

一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效

企業(yè)的治理千頭萬緒，做為廠長，一個(gè)人的精力和力量是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場、八個(gè)多種經(jīng)營單位的治理進(jìn)展了分工，我自己只治理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職治理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)視和把關(guān)。我自己又為他們制造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信念，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信念增加了，提高了班子的分散力。

除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比方在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)覺自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便開心地承受了。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍成認(rèn)和承受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。

二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的掌握力度

xxxx廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說就是已歷三代，廠內(nèi)人際關(guān)系很簡單，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個(gè)緊崩崩的”、多層交叉的關(guān)系網(wǎng)。在這種狀況下，非正式組織不知有多少，許多的各種關(guān)系，無法列舉，雖然這種局面對(duì)治理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)家的概念，對(duì)企業(yè)的依靠性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的治理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織到達(dá)企業(yè)的治理效果的方法。

首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作動(dòng)身，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，預(yù)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門實(shí)行有效的防范措施，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有力量脫離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人最終屈服了，避開了一場風(fēng)波的發(fā)生。

另外在干部治理問題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告知他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了到達(dá)有效掌握的目的，我常常找人給某些干部談心，告知他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)當(dāng)如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是一般工人。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太