企業(yè)薪酬福利管理制度

企業(yè)薪酬福利管理制度一、工資標準：

１、實行職務(wù)等級崗位工資制；

２、治理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；

３、治理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令公布的下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；

二、工資構(gòu)成：

１、個人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎金；

２、根本工資：依據(jù)擔當職務(wù)經(jīng)過考核確定；

３、崗位工資：依據(jù)崗位職責，技能凹凸，經(jīng)過考核確定；

４、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準。

５、業(yè)務(wù)提成：為促進一線員工銷售的積極性，部份崗位依據(jù)其所在崗位的銷售特點在到達肯定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，鼓勵員工積極促銷。

三、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定：

１、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級治理人員，自提升之日，在其所在職位下一級根底上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級；

２、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級一樣者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；

四、新進店員工等級確實定：

１、調(diào)入人員：有一樣工作經(jīng)受，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作力量，納入相應(yīng)崗位等級；

２、各（專業(yè)）學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；

３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)（生活）補貼，經(jīng)（實習）期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

五、審批權(quán)限：

１、主管及以下的各級員工等級工資確實定，由所在部門依據(jù)編制和實際工作需要，進展考核，提出意見報人事培訓部批準；

２、部門副經(jīng)理及以上治理人員等級工資的.確定，依據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓部負責執(zhí)行。

薪酬福利治理制度（二）

1）制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資；

2）薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，按時完成人工本錢、人工費用的分析報告；

3）員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；

4）辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險；

5）治理公司員工人事檔案資料并準時更新；每月編制公司人員分類表，離職率分析表；

6）負責公司員工勞動合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂；

7）制