2023年度人力資源助理個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?度人力資源?助理個(gè)人總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)一?個(gè)年度之坎?，在__主?管部門(mén)和公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們?cè)谶M(jìn)一?步做好人力?資源基礎(chǔ)性?工作的同時(shí)?;加強(qiáng)定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè);不?斷開(kāi)拓人力?資源視野，?把握人力資?源動(dòng)態(tài)（范?本）。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)同時(shí)也克?服存在的不?足，現(xiàn)將_?_年度人力?資源管理工?作做如下簡(jiǎn)?要回顧和總?結(jié)。一、?___制度?建設(shè)積極落?實(shí)原有人力?資源管理制?度，根據(jù)新?勞動(dòng)法的實(shí)?施，針對(duì)員?工管理相關(guān)?制度做了部?分修訂，同?時(shí)___各?部門(mén)、車(chē)間?相關(guān)人員進(jìn)?行培訓(xùn)，做?好新修訂文?件的落實(shí)工?作。規(guī)范了?各部門(mén)的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對(duì)資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊。?做好新進(jìn)員?工和辭職員?工的勞動(dòng)合?同簽訂和解?除工作，并?做好整理歸?檔，做到有?憑有據(jù)。員?工從進(jìn)入公?司到崗位變?動(dòng)，從績(jī)效?考核到批評(píng)?處分，從日??？荚u(píng)到離?職，企管部?都按照文件?的程序進(jìn)行?操作，采取?就事不就人?的原則，對(duì)?員工提供盡?可能的個(gè)性?化的服務(wù)，?希望能達(dá)到?各項(xiàng)工作的?合法性、嚴(yán)?肅性，使員?工處處、事?事能透過(guò)與?員工切身利?益相關(guān)的活?動(dòng)來(lái)感受公?司的“以人?為本”的關(guān)?心以及制度?的嚴(yán)肅氛圍?。二、人?力資源管理?方面根據(jù)各?部門(mén)的人員?需求，在確?保人員編制?完全控制在?標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)?的前提下，?企管部通過(guò)?內(nèi)招和外聘?兩方面入手?，做好今年?的人員招聘?工作，截止?___月底?，公司共有?員工___?人，公司領(lǐng)?導(dǎo)___人?，中層管理?人員___?人，行政人?員___人?，生產(chǎn)員工?___人，?后勤保障人?員___人?，其中中級(jí)?以上管理和?技術(shù)人員_?__人，初?級(jí)以上__?_人。公司?現(xiàn)有殘疾員?工___人?，占全體員?工的___?%。___?年完成內(nèi)外?部招聘18?場(chǎng)，共招聘?___人，?并合理的進(jìn)?行了內(nèi)部人?力資源調(diào)配?。由于各類?原因，經(jīng)統(tǒng)?計(jì)__年辭?職出廠共_?__人。目?前為止，公?司___人?共有___?人簽訂了固?定期限勞動(dòng)?合同，__?_人簽訂臨?時(shí)勞動(dòng)合同?，___人?未簽訂勞動(dòng)?合同(體檢?報(bào)告未到)?。三、員?工培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)盡管每位?員工的成功?標(biāo)準(zhǔn)各有不?同，但追求?成功卻是每?位員工的終?極目標(biāo)。因?此，培訓(xùn)不?僅是員工追?逐的個(gè)人目?標(biāo)，是員工?夢(mèng)寐以求的?福利享受，?也是企業(yè)義?不容辭的義?務(wù)和責(zé)任，?更是企業(yè)激?勵(lì)員工的頗?為有效的激?勵(lì)手段。給?員工成長(zhǎng)的?空間和發(fā)展?的機(jī)會(huì)，是?企業(yè)挖掘員?工潛力，滿?足員工需求?的重要表現(xiàn)?。___年?企管部在完?成員工招聘?和配置的前?提下，根據(jù)?各部門(mén)、車(chē)?間的培訓(xùn)需?求及企業(yè)的?整體需要建?立了年度培?訓(xùn)計(jì)劃，從?基礎(chǔ)的安全?培訓(xùn)、質(zhì)檢?培訓(xùn)、質(zhì)量?管理培訓(xùn)、?團(tuán)隊(duì)合作培?訓(xùn)、基管理?創(chuàng)新培訓(xùn)、?執(zhí)行力培訓(xùn)?、企業(yè)文化?培訓(xùn)等等來(lái)?滿足企業(yè)的?發(fā)展需要，?包括公司內(nèi)?部和外部的?培訓(xùn)，全廠?___余人?共參與培訓(xùn)?___余人?次，其中主?要培訓(xùn)內(nèi)容?有三級(jí)安全?教育、企業(yè)?安全生產(chǎn)和?道路交通基?礎(chǔ)知識(shí)、能?源統(tǒng)計(jì)、特?種作業(yè)培訓(xùn)?、特種作業(yè)?復(fù)訓(xùn)、安全?管理人員復(fù)?訓(xùn)、水泥行?業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)?、職業(yè)病防?治、煙煤的?分析測(cè)定、?會(huì)計(jì)上崗培?訓(xùn)、等培訓(xùn)?。四、績(jī)?效考核管理?根據(jù)公平、?公正、公開(kāi)?的工資管理?辦法，積極?完善公司原?有的績(jī)效考?核辦法，嚴(yán)?格落實(shí)考核?制度，重點(diǎn)?考核產(chǎn)量、?質(zhì)量、電耗?、煤耗、費(fèi)?用、安全、?環(huán)保、衛(wèi)生?及其它工作?質(zhì)量。五?、__年度?人力資源管?理工作綱要?在新的一?年里，企管?部將繼續(xù)圍?繞公司中心?工作，克服?缺點(diǎn)，改進(jìn)?方法;深入?調(diào)研，掌握?實(shí)情;加強(qiáng)?管理，改進(jìn)?服務(wù);大膽?探索企管部?工作新思路?、新方法，?促使企管部?工作再上一?個(gè)新臺(tái)階，?為公司的健?康快速發(fā)展?作出更大的?貢獻(xiàn)。下?面根據(jù)本年?度人力資源?管理工作情?況，結(jié)合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢(shì)，企管?部計(jì)劃從下?幾個(gè)方面開(kāi)?展__年度?的人力資源?管理工作：?1、建立?合法、創(chuàng)新?的人力資源?管理制度，?對(duì)照新勞動(dòng)?合同法進(jìn)一?步梳理公司?現(xiàn)行人力資?源管理制度?中，建立簡(jiǎn)?明的工作流?程、便于落?地的政策措?施，同時(shí)根?據(jù)上級(jí)員工?薪資管理辦?法，結(jié)合公?司現(xiàn)階段薪?資制度，創(chuàng)?建開(kāi)放、合?法、創(chuàng)新式?薪酬和獎(jiǎng)金?管理制度。?2、完成?公司各部門(mén)?各職位、崗?位的工作分?析，為人才?招募與績(jī)效?考核提供科?學(xué)依據(jù)，控?制企業(yè)員工?總?cè)藬?shù)在標(biāo)?準(zhǔn)編制內(nèi)。?做好員工日?常工作信息?的采集，完?成日常行政?招聘與配置?。3、積?極推進(jìn)落實(shí)?__年度培?訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)?一步提高企?業(yè)中層管理?人員的業(yè)務(wù)?水平，進(jìn)一?步提高一線?員工的專業(yè)?技能，進(jìn)一?步提高職工?的全員素質(zhì)?，努力打造?一支“能征?善戰(zhàn)”的高?素質(zhì)隊(duì)伍。?4、積極?優(yōu)化績(jī)效考?核制度，做?到公平、公?正，加強(qiáng)各?部門(mén)工資總?額考核，同?時(shí)充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員主?人翁精神和?獻(xiàn)身精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力?？?之，人力資?源作為企業(yè)?的核心資源?將直接決定?企業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力。因?此，從公司?層面，資源?管理制度更?要求把人力?資源各環(huán)節(jié)?的日常具體?工作做細(xì)、?做好、資源?管理制度，?更要求把人?力資源各環(huán)?節(jié)的日常具?體工作做細(xì)?、做好、做?到家，從而?協(xié)助公司形?成企業(yè)獨(dú)有?的文化和氛?圍,提高公?司凝聚力，?做到家，從?而協(xié)助公司?形成企業(yè)獨(dú)?有的文化和?氛圍,提高?公司凝聚力?，加強(qiáng)公司?競(jìng)爭(zhēng)力從員?工角度則是?建立激勵(lì)員?工按照企業(yè)?與員工共贏?加強(qiáng)公司競(jìng)?爭(zhēng)力。公司?競(jìng)