2023年食品公司銷售部工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?食品公司銷?售部工作總?結(jié)我于_?_年__月?__日榮幸?的進(jìn)入__?牛肉公司，?已滿四年，?在這四年之?中也經(jīng)歷過(guò)?多個(gè)崗位的?磨練，由門(mén)?市部調(diào)入車?間，再到銷?售部。并?于__年_?_月__日?，負(fù)責(zé)公司?開(kāi)票工作，?又是我新的?崗位，同時(shí)?又增加我的?細(xì)心和責(zé)任?，開(kāi)票與做?銷售不一樣?，管理層次?不一樣，所?有的銷售金?額我都會(huì)過(guò)?目，有更高?的銷售業(yè)績(jī)?我很高興！?因?yàn)槲宜鶕?有的事業(yè)興?旺發(fā)達(dá)也是?個(gè)人思想提?高。自_?_年__月?__日，公?司決定固定?開(kāi)票時(shí)，也?就是我新的?工作歸宿，?同時(shí)我也明?白我的工作?份量有多重?，工作環(huán)境?與體系完善?會(huì)給個(gè)人提?高綜合素質(zhì)?，在這些時(shí)?間我深感忙?碌，因?yàn)槲?公司銷售業(yè)?績(jī)不斷上升?，開(kāi)票數(shù)量?也就隨之增?多，我所接?觸的是我公?司所有經(jīng)銷?商，以及我?們的分公司?，我們川北?有廣安-廣?元-達(dá)洲-?武勝-巴中?-南充-西?充-南部等?，以及其它?地方，閬中?客戶比較凌?亂，也特別?多，閬中片?區(qū)平銷售方?式是現(xiàn)款現(xiàn)?貨，川北不?一樣，有的?是不含折扣?，有的含折?扣，他們是?先款后貨，?在此我想說(shuō)?句最真的感?受：公司所?有客戶是為?我公司增加?銷量也是他?本人增加收?入，對(duì)我來(lái)?說(shuō)而他們不?僅僅是屬于?公司也是屬?于我個(gè)人的?客戶，此話?也許過(guò)重，?因?yàn)榻訂纬?貨是我個(gè)人?更多地與她?們聯(lián)系，同?時(shí)也感受到?了一份心靈?相通與責(zé)任?，正如我們?董事長(zhǎng)說(shuō)的?那樣：多一?份壓力也就?多了一份責(zé)?任，同進(jìn)也?是一個(gè)新的?起點(diǎn)，在新?的崗位上，?我性格變了?很多，因?yàn)?我所做的工?作有很大的?責(zé)任，有時(shí)?不得不果斷?處理，當(dāng)然?，我想這也?是我的工作?職責(zé)！為了?讓我們能辦?好事，為了?信任和銷量?我不得不這?樣，愛(ài)崗敬?業(yè)是一個(gè)人?的職責(zé)，讓?我做的事我?會(huì)用心做！?也給自己增?添一分安心?！對(duì)公司?發(fā)展而言，?我有幾點(diǎn)不?成熟的建議?如下：1?、為了體系?完善需規(guī)范?個(gè)人思想行?為并不斷總?結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)?；2、為?了工作流程?和體系正規(guī)?，每個(gè)人工?作崗位有明?確的安排，?這是為了提?高公司管理?水平并提高?每一個(gè)員工?的工作責(zé)任?心與綜合職?業(yè)技能，為?了提高工作?效率是要大?家齊心協(xié)力?走上規(guī)范的?行動(dòng)，我所?要求的是包?裝車間保持?成品庫(kù)房所?有產(chǎn)品每樣?均不可少，?無(wú)論是在銷?售淡季與旺?季，都一直?下去，這樣?也不會(huì)誤事?和忙碌。?3、在送貨?方面還有些?弊病，因離?城內(nèi)有點(diǎn)距?離，除了特?殊情況以外?，要給我們?的客戶核定?一定的時(shí)間?訂貨，也包?括我們送貨?的時(shí)間，因?距離不能快?速達(dá)到他們?的需求，如?要象流水線?一樣的訂貨?，會(huì)耗費(fèi)不?必要的費(fèi)用?，降低工作?效率。當(dāng)然?，這只是指?閬中片區(qū)，?外面都是大?量訂貨，多?數(shù)是走托運(yùn)?，不會(huì)存在?類似的情況?。4、為?了運(yùn)轉(zhuǎn)工序?一事，我想?提一下我不?該提的問(wèn)題?，現(xiàn)時(shí)我們?送貨人也增?加，關(guān)于送?貨手續(xù)問(wèn)題?，送貨人員?應(yīng)做的事是?，制單人制?單，是他們?送貨，送貨?方面也有很?多手續(xù)，包?括收款以及?欠款和交款?方式要手手?清，必定這?里只有我和?出納，收款?欠款單據(jù)要?一一交清，?同時(shí)；也包?括我們銷售?人員的手續(xù)?方面，以免?造成不必要?的擔(dān)心，以?及送貨人員?每次發(fā)托運(yùn)?部的貨包含?清單要準(zhǔn)確?給對(duì)方裝上?，以免造成?失誤，我講?過(guò)多次，但?還是有類似?錯(cuò)誤，在此?，開(kāi)票人員?含有工作項(xiàng)?目是，開(kāi)票?-退換貨-?接拿訂單-?同時(shí)身邊有?三部電話，?多數(shù)都會(huì)同?時(shí)打進(jìn)來(lái)，?我時(shí)時(shí)都在?安排我的工?作順序，也?許這樣是小?題大說(shuō)，可?是這些都是?要細(xì)心和眼?清的事，我?望領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)?安排在__?年新的一年?有新的運(yùn)作?方式，如我?把所面對(duì)的?責(zé)任制度我?都要安排和?接替，我想?這樣運(yùn)行量?之重，在_?_年，要把?每天的銷售?金額填在表?格上，折讓?是多少，不?含折讓的，?都要填上去?，同時(shí)也要?象去年一樣?___月的?銷售產(chǎn)品每?個(gè)單品都要?統(tǒng)計(jì)銷售多?少袋，最重?需要大家多?一份責(zé)任信?，同我們公?司共創(chuàng)興旺?發(fā)達(dá)之路。?5、在每?個(gè)部門(mén)我都?會(huì)積極配合?，因有時(shí)工?作忙碌有一?些運(yùn)轉(zhuǎn)不足?，送訂單以?及其它也許?不是很快的?辦理完全，?為了工作運(yùn)?轉(zhuǎn)暢通，在?開(kāi)票送貨是?一條線的行?動(dòng)，要各自?盡各自的責(zé)?任心，重要?的是成品庫(kù)?房產(chǎn)品不能?斷貨，因工?作程序很多?，退換貨接?單發(fā)貨還要?保證客戶貨?物如時(shí)到達(dá)?，不然會(huì)造?成對(duì)方生氣?，我要這樣?去安排，如?外面訂的貨?也要及時(shí)發(fā)?到托運(yùn)部，?那怕是我們?的送貨人員?不吃飯，也?必須要送去?，因車錯(cuò)過(guò)?就會(huì)耽誤到?貨的時(shí)間，?包括下到車?間的訂單沒(méi)?有的必需做?出來(lái),這就?是我所要的?責(zé)任心，當(dāng)?然，在這樣?的立場(chǎng)我是?難處的….?因我不是領(lǐng)?導(dǎo)只是同行?吧了!但是?也需大家理?解！在他們?的崗位緊緊?是我一個(gè)人?對(duì)他們要求?,可我接受?的是我全公?司的經(jīng)銷商?,我的責(zé)任?心是很重的?.我不得不?這樣去做，?正如我們董?事長(zhǎng)說(shuō)的那?樣，要果斷?利索。在?這里我想請(qǐng)?示一下關(guān)于?退換貨的扣?袋費(fèi)，扣與?不扣，希領(lǐng)?導(dǎo)明確表態(tài)?，以及那些?客人及部門(mén)?情況下有折?讓和優(yōu)惠政?策希注明，?我所有領(lǐng)導(dǎo)?他們的管理?體制與我不?一樣，我是?是長(zhǎng)坐在這?里，面對(duì)事?與人有時(shí)候?是需要答復(fù)?和解決的，?希在__年?工作中有一?定的規(guī)范和?安排會(huì)對(duì)操?作方式給一?些方便。?__年，是?我們大家迎?接公司大量?的收入的時(shí)?期，要從我?的工作環(huán)節(jié)?和細(xì)心做起?，希我們的?部門(mén)齊心協(xié)?力盡責(zé)做好?自己要做的?事，有句話?這樣說(shuō)：今?天工作不努?力，明天努?力找工作，?這句話不是?每個(gè)人都要?用上它，我?們已擁有這?份工作就應(yīng)?該做好，也?是一次考驗(yàn)?，只要對(duì)它?負(fù)責(zé)，這門(mén)?課算是有一?半的及格分?數(shù)，即時(shí)放?棄，只要你?有同樣的思?想理論換了?工作你還會(huì)?是很好的職?員。這是個(gè)?人意識(shí)，我?們大家沒(méi)有?必要論你我?，只要領(lǐng)導(dǎo)?安排的工作