自考05063項(xiàng)目時(shí)間管理課件02

Review第一章的內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃概念項(xiàng)目計(jì)劃的目的和作用項(xiàng)目作用的原則幾種形式（概念，詳細(xì)，滾動(dòng)）項(xiàng)目計(jì)劃的步驟（9個(gè)）項(xiàng)目控制原理（控制分類，控制過程）第2章項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制

BY高峰2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程2.3項(xiàng)目進(jìn)度的工具2.4關(guān)鍵路徑法2.5計(jì)劃評(píng)審技術(shù)2.6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化2.7進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類1.甘特圖henrygantt2.里程碑計(jì)劃3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPM，PERT）2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇規(guī)模大小復(fù)雜程度緊急性細(xì)節(jié)掌握程度有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備2.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的1.保證按時(shí)獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出2.協(xié)調(diào)資源3.使資源在需要時(shí)可以利用4.預(yù)測(cè)在不同時(shí)間上所需的資金和資源的級(jí)別5.滿足嚴(yán)格的完成時(shí)間約束2.1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)周期。完成工作所需的時(shí)間（確定的，隨機(jī)的）最早和最遲的時(shí)間（ES，EF，LS,LF)總時(shí)差和自由時(shí)差（自由時(shí)差總是小于總時(shí)差）一個(gè)是不影響工期，一個(gè)是不影響緊后工作。2.1.5項(xiàng)目工作的持續(xù)時(shí)間估算周期=工作時(shí)間（人天）/可用人數(shù)損失時(shí)間：大約是180天一年工作。全力工作兼職工作沖突（比如增加1倍的人，工期并不會(huì)減半）交流（溝通，邊際遞減）2.1.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排1.按最早時(shí)間安排計(jì)劃，用于激勵(lì)士氣2.按最遲時(shí)間安排計(jì)劃，用于展現(xiàn)用戶眼中的工作進(jìn)展情況3.按以上兩者之間的中值安排計(jì)劃，資源平衡，現(xiàn)實(shí)達(dá)到最好。2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程第一步：項(xiàng)目描述第二步：項(xiàng)目分解第三步：工作描述第四步：工作責(zé)任分配表制定第五步：工作先后關(guān)系確定第六步：工作時(shí)間估計(jì)第七步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第八步：進(jìn)度安排2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（續(xù)）

編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員：

——項(xiàng)目經(jīng)理

——職能部門

——技術(shù)人員

——項(xiàng)目管理專家

——參與項(xiàng)目工作的其他人員2.2.1項(xiàng)目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說明。用途：是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)

交付物

交付物完成準(zhǔn)則

工作描述

工作規(guī)范

所需資源估計(jì)

重大里程碑

項(xiàng)目主管審核意見項(xiàng)目名稱

某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項(xiàng)目目標(biāo)

30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬(wàn)元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準(zhǔn)則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì)

重大里程碑

開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見

簽名：日期：

2.2.2項(xiàng)目分解目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作內(nèi)容：把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止．工具：工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程．2.2.3工作描述目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購(gòu)材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購(gòu)工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作項(xiàng)目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作2.2.4工作責(zé)任分配表制定（RAM)目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理協(xié)調(diào)。依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表責(zé)任分配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：責(zé)任分配表

(▲負(fù)責(zé)〇審批●輔助△承包□通知)責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購(gòu)〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

●

□□WBS工作細(xì)目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg

銷售報(bào)告

PSSSS

系統(tǒng)1問題界定

PSS1.1收集數(shù)據(jù)PSS1.2可行性研究PSSSS1.3準(zhǔn)備報(bào)告SP2系統(tǒng)分析

PSS2.1會(huì)晤用戶PSSS2.2研究現(xiàn)有系統(tǒng)P2.3明確用戶要求PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷售報(bào)告系統(tǒng)項(xiàng)目責(zé)任矩陣1—實(shí)際負(fù)責(zé)2—一般監(jiān)督3—參與商議4—可以參與商議5—必須通知6—最后批準(zhǔn)簡(jiǎn)化的責(zé)任矩陣副主管部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程經(jīng)理軟件經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理子程序生產(chǎn)經(jīng)理子程序軟件經(jīng)理子程序硬件經(jīng)理子程序服務(wù)經(jīng)理建立項(xiàng)目計(jì)劃62133334444定義WBS5133333333建立硬件231444建立軟件3414建立界面231444生產(chǎn)監(jiān)測(cè)234414定義文件214444建立市場(chǎng)計(jì)劃5354441準(zhǔn)備勞動(dòng)力估計(jì)31114444準(zhǔn)備設(shè)備成本估計(jì)31114444準(zhǔn)備材料成本31114444編分配程序31114444建立時(shí)間進(jìn)度311144442.2.5工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原則：邏輯關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容①?gòu)?qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定②組織關(guān)系的確定③外部制約關(guān)系的確定工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到一張描述項(xiàng)目各工作相互關(guān)系的工作關(guān)系列表。東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目工作關(guān)系列表制表單位：亞華建筑工程公司編號(hào)：P—07任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工序編碼緊后工序編碼負(fù)責(zé)人110招標(biāo)無120項(xiàng)目經(jīng)理120設(shè)計(jì)110130項(xiàng)目經(jīng)理130地勘120140項(xiàng)目經(jīng)理140主體工程130150項(xiàng)目經(jīng)理150安裝工程140160項(xiàng)目經(jīng)理160裝修工程150無項(xiàng)目經(jīng)理2.2.6工作時(shí)間估計(jì)作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。觀念：對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)①

工作詳細(xì)列表②

項(xiàng)目約束和限制條件③資源供給④資源能力⑤歷史信息確定工作時(shí)間的主要方法①

專家判斷②

類比估計(jì)確定工作時(shí)間的主要方法（續(xù)）③單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)④三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間to、悲觀時(shí)間tp、正常時(shí)間tm，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)

期望時(shí)間t＝(to+4tm+tp)/6示例某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是9天，在最不利的情況下其工作時(shí)間是18天，那么該工作的最可能完成時(shí)間是多少呢？正常工作時(shí)間

t=(9+4×15+18)/6=14.5天工作時(shí)間估計(jì)結(jié)果①

各項(xiàng)工作時(shí)間的估計(jì)②

基本的估計(jì)假設(shè)③

工作列表的更新項(xiàng)目工作列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時(shí)間估計(jì)（天）負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：2.2.7繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項(xiàng)目工作關(guān)系表達(dá)出來，主要有以下幾種：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃GERT/VERT網(wǎng)絡(luò)樣板網(wǎng)絡(luò)樣板網(wǎng)絡(luò)一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用到項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制過程之中，標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可能包括整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)或者是工程的一部分子網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)絡(luò)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制是十分有用的，一個(gè)項(xiàng)目可能包括若干個(gè)相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡(luò)加以描述。2.2.8進(jìn)度安排目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段依據(jù)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果人員：項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對(duì)各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃．形式：目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式。進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)①項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

②

工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)

③

資源需求④資源安排描述⑤日歷⑥限制和約束2.2.8項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖P43時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖或條形圖里程碑事件圖p44項(xiàng)目計(jì)劃表項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容：包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始日期和期望完成的日期。形式：提要的形式（稱為主進(jìn)度），表格的形式，圖形方式。項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——條形圖或甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂

▲

計(jì)劃書的完成

▲

設(shè)計(jì)檢查

▲

子系統(tǒng)測(cè)試

▲

第一單元實(shí)現(xiàn)

▲

產(chǎn)品計(jì)劃完成

▲項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——里程碑圖組織層項(xiàng)目管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計(jì)文檔第2階段設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評(píng)審提出預(yù)算要求提出初步的項(xiàng)目申請(qǐng)最后的草案評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審最后的預(yù)算草案注:：每一個(gè)方塊(?)代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—項(xiàng)目計(jì)劃表標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間資源名稱完成百分比1啟動(dòng)0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項(xiàng)目任務(wù)書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計(jì)劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計(jì)80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計(jì)140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計(jì)40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計(jì)200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測(cè)試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測(cè)試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具2.3.1工作分解結(jié)構(gòu)圖和工作分解結(jié)構(gòu)表WBS(WorkBreakdownStructure)它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般以可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容0-5級(jí)，0-8級(jí)最下面是工作單元輪船動(dòng)力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺(tái)焊接0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造WBS分解類型基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分WBS舉例:新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測(cè)試設(shè)備試生產(chǎn)零件運(yùn)往工地組裝部件測(cè)試建筑物新設(shè)備安裝運(yùn)行總體設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計(jì)機(jī)器布局工藝流程設(shè)計(jì)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)布線設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)工程實(shí)施布線實(shí)施網(wǎng)絡(luò)集成軟件開發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試0級(jí)1級(jí)2級(jí)WBS舉例:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200WBS舉例：新設(shè)備安裝加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測(cè)試建筑物1323新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)12200級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測(cè)試1500實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計(jì)1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗(yàn)收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件14120級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：WBS分解的一般步驟總項(xiàng)目子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)小工作任務(wù)或工作元素公路橋項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作分解的原則功能或技術(shù)的原則組織結(jié)構(gòu)地理位置系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則WBS注意事項(xiàng)分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進(jìn)行包括管理活動(dòng)包括次承包商的活動(dòng).WBS表達(dá)形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表

圖形顯示

鋸齒列表

1．0系統(tǒng)

1．1元素A1.1.1任務(wù)

1.1.2任務(wù)

1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)2.3.2責(zé)任分配矩陣RAM將之前分解的工作落實(shí)到有關(guān)部門或個(gè)人，明確有關(guān)部門或個(gè)人的關(guān)系、責(zé)任、地位。案例：消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目07:4667案例：節(jié)日慶典07:4668責(zé)任分配表責(zé)任者WBS項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃部財(cái)務(wù)部商務(wù)部采購(gòu)部原廠商顧問技術(shù)委公司客戶需求評(píng)審●▲●●〇●設(shè)計(jì)評(píng)審●▲●●〇□集成測(cè)試□▲〇□□采購(gòu)審批□□●●●●〇▲□□工程實(shí)施▲●●□□□□□●●●項(xiàng)目計(jì)劃▲●●●●●●●●□□●注：▲負(fù)責(zé)〇審批●參加□通知07:4669責(zé)任圖工作分解結(jié)構(gòu)組織責(zé)任者項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師程序員

確定需求614

設(shè)計(jì)613開發(fā)修改外購(gòu)軟件包261修改內(nèi)部程序361修改手工操作系統(tǒng)流程461測(cè)試測(cè)試外購(gòu)軟件包221測(cè)試內(nèi)部程序221測(cè)試手工操作流程221安裝完成完成安裝新軟件包5

4人員培訓(xùn)215說明：表中數(shù)字1、2、3、4、5的含義如下：

1——實(shí)際負(fù)責(zé)；2——一般監(jiān)督；3——參與商議；

4——可以參與商議；5——必須通知；6——最后批準(zhǔn)。07:46702.3.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的四種類型p60肯定型，非肯定型關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的區(qū)別統(tǒng)籌法（運(yùn)籌學(xué)）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的三個(gè)階段1.計(jì)劃階段2.進(jìn)度安排階段3.控制階段關(guān)鍵線路法CPM（Criticalpathmethod）：關(guān)鍵線路法可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間，通過最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間最小的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。2.4關(guān)鍵線路法

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOA,在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。ABCDEF123456雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)（1）方向、時(shí)序、編號(hào)、唯一網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則①若有工序b和c，都需要在工序a完工后才能開工abc1234②若工序c在工序a與b完工后才能開工abc1234③若工序c與d需要在工序a與b完工后才能開工ab12345cd（2）緊前工序與緊后工序（3）缺口與回路abcd12345abdc1243123油漆地板擺放家具51活動(dòng)描述工期估計(jì)事件序號(hào)事件序號(hào)示例雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖解①平行作業(yè)a、b工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入c工序a4b3c51234②交叉作業(yè)加工三個(gè)零件經(jīng)過a、b兩道工序在a工序三個(gè)零件全部完工后再轉(zhuǎn)到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作業(yè)1a12a24a363578b1b2b3（4）虛工序③工序a、b平行作業(yè)，當(dāng)工序a完工后，工序c開始；而當(dāng)工序b、c完工后，工序d開始1a2b3c45d虛工作示例假設(shè)A工作完成之后C工作可以開始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開始，如何表達(dá)呢？ABCD雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的例子P65-66也例2-1這個(gè)例題比較難，實(shí)際考試中，比如2012年，就只有6項(xiàng)活動(dòng)。12345798610111213A3B10C20D5E2F10G12H2I65J5K7L8M10雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

-某飲料市場(chǎng)研究項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON）,這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束3.搭接網(wǎng)絡(luò)之前的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工作之間的邏輯關(guān)系是一種銜接的關(guān)系，緊前完成之后就是緊后的開始?？赡軙?huì)出現(xiàn)另外情況，緊后不是緊前為前提?？梢云叫?，搭接的關(guān)系。四種類型工作之間的關(guān)系類型工作之間的關(guān)系分為四種類型：

·結(jié)束到開始的關(guān)系

·結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系

·開始到開始的關(guān)系

·開始到結(jié)束的關(guān)系

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。工作之間先后關(guān)系的描述（1）結(jié)束(Finish)到開始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開始到開始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST工作之間先后關(guān)系的描述（2）結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF)開始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT幾種工作關(guān)系的表達(dá)(1)

——緊前緊后工作A工作是B工作的緊前工作，或B是A的緊后工作

AB幾種工作關(guān)系的表達(dá)(2)

——多個(gè)緊前緊后工作情況多個(gè)緊前緊后工作情況AECBD幾種工作關(guān)系的表達(dá)(3)

—搭接關(guān)系的表達(dá)搭接關(guān)系一般用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSS5FS10FF4幾種工作關(guān)系的表達(dá)(3續(xù))

—搭接關(guān)系的表達(dá)搭接關(guān)系一般用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSS5FS10FF4

ASusan3

BSusan10

CSusan20

DSusan5

FSteve10

ESteve2

GAndy12

HSusan2

ISteve65

JAndy5

KJim7

LJim8

MJim10單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

-某飲料市場(chǎng)研究項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2.4.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)最早開始時(shí)間ES最早結(jié)束時(shí)間EF最遲開始時(shí)間LS最遲結(jié)束時(shí)間LF總時(shí)差TF自由時(shí)差FF最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開始時(shí)間ESES＝MAX{緊前工作的EF}最早結(jié)束時(shí)間EFEF＝ES＋工作延續(xù)時(shí)間t

ASusan3

BSusan10

CSusan20

DSusan5

FSteve10

ESteve2

GAndy12

HSusan2

ISteve65

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KJim7

LJim8

MJim1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間LFLF＝MIN{緊后工作的LS}最遲開始時(shí)間LSLS＝LF—工作延續(xù)時(shí)間t

ASusan3

BSusan10

CSusan20

DSusan5

FSteve10

ESteve2

GAndy12

HSusan2

ISteve65

JAndy5

KJim7

LJim8

MJim1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例1381281281201201131134811310848464838108961081063833331313330時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)計(jì)算總時(shí)差的計(jì)算總時(shí)差＝LF—EF或總時(shí)差＝LS—ES自由時(shí)差自由時(shí)差＝min{ES(緊后工作)}—EF

搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)束—開始(FTS):最早時(shí)間:ESj=EFi+FTSEFj=ESj+Dj

最遲時(shí)間:LFi=LSj

FTSLSi=LFi

Di

iFTSj自由時(shí)差:FFi=ESj

FTSEFi搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)1)開始—開始(STS):最早時(shí)間:ESj=ESi+STS最遲時(shí)間:LSi=LSj

STS自由時(shí)差:FFi=ESj

STSESiiSTSj搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)2)結(jié)束—結(jié)束(FTF):最早時(shí)間:EFj=EFi+FTF最遲時(shí)間:LFi=LFj

FTF自由時(shí)差:FFi=EFj

FTFEFiiFTFj搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)3)開始—結(jié)束(STF):最早時(shí)間:EFj=ESi+STF最遲時(shí)間:LSi=LFj

STF自由時(shí)差:FFi=EFj

STFESiiSTFj搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)4)混合搭接:最早時(shí)間:最遲時(shí)間:LSi=LSj

STS自由時(shí)差:iSTSjFTFESj=ESi+STSEFj=ESj+DjEFj=EFi+FTFMaxESj=EFj

DjMaxLFi=LSi

+Di

LFi=LFj

FTF

MinLSi=LFi

Di

Min按各種搭接網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算規(guī)則取最小值有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算03310351115715A3E8B2F6D4C7G5SS4FS8FF3152115242419211519111511119157300460400004020019142.5計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT（Programevaluationandreviewtechniques）：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間to

、最可能時(shí)間tm及最長(zhǎng)時(shí)間tp，然后按照β分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。1.PERT分析的特點(diǎn)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是一種雙代號(hào)非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法

三種時(shí)間估計(jì)值:即對(duì)工作持續(xù)時(shí)間t做出to

、tm

、tp

三個(gè)估計(jì)值。其理論依據(jù)是將t視為一個(gè)連續(xù)型的隨機(jī)變量（1）樂觀時(shí)間（optimistictime，to）

（2）最可能時(shí)間（mostlikelytime，tm

）（3）悲觀時(shí)間（pessimistictime，tp）假定三個(gè)估計(jì)均服從概率分布（betaprobabilitydistribution）。在這個(gè)假定基礎(chǔ)上，由每項(xiàng)工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)可以為每項(xiàng)工作計(jì)算一個(gè)期望（平均或折衷）工期（te）和方差σ2

。

期望值:方差:例1:

一項(xiàng)工作的樂觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)間為15周，這項(xiàng)工作的期望工期和方差為：其概率分布如圖所示:1t0

5tm

6te

15tp

概率時(shí)間2.有關(guān)參數(shù)的計(jì)算1.工作的工期和方差的估計(jì)例2:

另一工作的樂觀時(shí)間為10周，最可能時(shí)間為15周，悲觀時(shí)間為20周，這項(xiàng)工作的期望工期為：其概率分布如圖所示:10to

15te

20tp

時(shí)間概率

曲線的峰值代表了每項(xiàng)工作各自的最可能時(shí)間。期望工期（te）把概率分布曲線下的總面積分成相等的兩部分概率分布曲線下50％的面積在te的左邊，50％的面積在te的右邊。

對(duì)于正態(tài)分布，期望值兩邊一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差的范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的68％；兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的95％；三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的99%。68%平均值123+1+2+395%99%網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有工作工期的總概率分布是一個(gè)正態(tài)分布，其均值等于各項(xiàng)工作期望工期之和，方差等于各項(xiàng)工作的方差之和.例3:

考慮簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖，假定項(xiàng)目的開始時(shí)間為0,并且必須在第40天之前完成。每項(xiàng)工作工期的概率分布如圖所示:B1234AC2—4—65—13—1513—18—35(1)期望工期計(jì)算：

工作A：

工作B：工作C：①:分開計(jì)算,后加總把這三個(gè)分布值加總，可以得到一個(gè)總平均值，即總的te：總te=在第36天之前完成項(xiàng)目的概率為0.5，在第36天之后完成項(xiàng)目的概率也是0.5。總te=4+12+20=36②:先加總,再計(jì)算

活動(dòng)totmtp

A246B51315C131835

總計(jì)203556(2)工作方差的計(jì)算：

工作A:

工作B:

工作C:總分布是一個(gè)正態(tài)分布，它的方差是三項(xiàng)工作的方差之和，即:總分布的標(biāo)準(zhǔn)差是：總方差=0.444+2.778+13.444=16.66611232323.7627.8431.923640.0844.1648.242.總概率分布曲線及其標(biāo)準(zhǔn)差解釋在±范圍內(nèi)即在31.92天與40.08天之間包含了總面積的68%；在27.84天和44.10天之間包含了總面積的95％；在23.76天與48.24天之間包含了總面積的99%。概率分布可以解釋如下：·在23.76天到48.24天之間完成項(xiàng)目的幾率為99%（概率為0.99）?！ぴ?7.84天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為95％（概率為0.95）。其中：·在27.84天到36天之間完成項(xiàng)目的幾率為47.5%（概率為0.475）·在36天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為47.5％（概率為0.475）·在31.92天到40.08天之間完成項(xiàng)目的幾率為68%（概率為0.68）其中：·在31.92天到36天的之間完成項(xiàng)目幾率為34％（概率為0.34）·在36天到40.08天之間完成項(xiàng)目的幾率為34％（概率為0.34）11232323.7627.8431.923640.0844.1648.24·在27.84天到31.92天之間完成項(xiàng)目的幾率為13.5％（概率為0.135）·在40.08天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為13.5%（概率為0.135）·在23.76天之前完成項(xiàng)目的幾率為0.5％（概率為0.005）·在48.24天之后完成項(xiàng)目的幾率為0.5％（概率為0.005）11232323.7627.8431.923640.0844.1648.2447.5%34%=13.5%47.5%34%=13.5%50%49.5%=0.5%50%49.5%=0.5%3.項(xiàng)目在要求完工時(shí)間之前完成的概率公式：式中LF——項(xiàng)目的要求完工時(shí)間（最遲結(jié)束時(shí)間）；EF——項(xiàng)目最早期望結(jié)束時(shí)間（正態(tài)分布的均值）；t——沿最長(zhǎng)（花費(fèi)最多時(shí)間）路徑完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的總分布的標(biāo)準(zhǔn)差。例如:B1234AC2—4—65—13—1513—18—35總EF=36EF=36天，LF=42天通過查正態(tài)分布表求得概率=0.4292242天之前完成項(xiàng)目的概率等于在36天之前完成項(xiàng)目的概率加上在36天至42天之間完成項(xiàng)目的概率：0.50000+0.42922＝0.92922

在項(xiàng)目的要求完工時(shí)間42天之前完成項(xiàng)目的概率為0.92922，幾率為92.922％36422.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化時(shí)間—成本平衡法工期優(yōu)化

2.6.1.時(shí)間—成本平衡法在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法基本假設(shè)基本思路基本步驟舉例基本假設(shè)（1）每項(xiàng)工作有兩組工期和成本估計(jì)：正常時(shí)間（normaltime）是指在正常條件下完成某項(xiàng)工作需要的估計(jì)時(shí)間。應(yīng)急時(shí)間（crashtime）是指完成某項(xiàng)工作的最短估計(jì)時(shí)間。正常成本（normalcost）是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)成本。應(yīng)急成本（crashcost）是指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)成本。（2）一項(xiàng)工作的工期從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間，要靠投入更多的資源來實(shí)現(xiàn)（3）無論對(duì)一項(xiàng)工作投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)工作。（4）在工作的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的?；炯僭O(shè)縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算：例:開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束

注：N=正常估計(jì)；C=應(yīng)急估計(jì)基本思路開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束①如果僅考慮正常工期估計(jì)AB:工期:16;費(fèi)用:130000CD:工期:18;費(fèi)用:70000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:18總費(fèi)用:200000②如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束AB:工期:11;費(fèi)用:172000CD:工期:15;費(fèi)用:87000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:15總費(fèi)用:259000③用時(shí)間—成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的工作的工期，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑的工期決定著項(xiàng)目的總工期關(guān)鍵路徑:CD加速每項(xiàng)工作的每周成本是：工作A：6000美元／周；工作B：10000美元／周；

工作C：5000美元／周；工作D：6000美元／周。將項(xiàng)目的工期從18周減至17周，關(guān)鍵路徑C－D。

工作C：5000美元／周；工作D：6000美元／周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束9/45000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:17總費(fèi)用:205000

工作C：5000美元／周；工作D：6000美元／周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:16總費(fèi)用:211000從17周縮短至16周，關(guān)鍵路徑仍是C—D。雖然工作C比工作D每周加速成本低，但工作C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間——9周了。因此，僅有的選擇是加速工作D的進(jìn)程.7/36000AB從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路徑。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=7：36000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束AB工作A：6000美元／周；工作B：10000美元／周；CD壓縮A壓縮D6/560006/42000工作D：6000美元／周。關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:15總費(fèi)用:223000AB從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。開始A修=6：56000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=6：42000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束路徑C－D，均已達(dá)到它們的應(yīng)急時(shí)間。加速路徑A—B的進(jìn)程會(huì)毫無意義

時(shí)間—成本平衡項(xiàng)目工期（周）關(guān)鍵路徑總項(xiàng)目成本（美元）

18C—D20000017C—D200000+5000=20500016C—D205000+6000=21100015C—D，A—B211000+6000=223000項(xiàng)目總工期減少l周，項(xiàng)目總成本將增加5000美元；項(xiàng)目工期減少2周，項(xiàng)目總成本將增加l1000美元；項(xiàng)目工期減少3周，項(xiàng)目總成本將增加23000美元?；静襟E（1）假設(shè)期望的工期是V；（2）列出所有工期大于V的可能路徑，并計(jì)算每條路徑的長(zhǎng)度；（3）找出關(guān)鍵路徑，假設(shè)關(guān)鍵路徑的工期為W；（4）對(duì)于構(gòu)成該關(guān)鍵路徑的所有工作，計(jì)算它們的費(fèi)率（即每縮短單位工期的費(fèi)用）；（5）選擇費(fèi)率最低的工作進(jìn)行壓縮，則關(guān)鍵路徑的工期減為W–1；（6）重復(fù)2—4，直到壓縮到期望的工期，或者無法壓縮為止。例1．對(duì)于下圖所示的網(wǎng)絡(luò)圖及表中所示的數(shù)據(jù)，計(jì)算將項(xiàng)目工期從12周壓縮到6周所需要的費(fèi)用，其中圖中每個(gè)方框上的左右兩個(gè)數(shù)字分別代表這項(xiàng)工作的正常時(shí)間和應(yīng)急時(shí)間。1236547StartFinish3,12,25,25,37,54,34,2表Example1dataTaskDurationTotalCostCostSlopeNormalCrashNormalCrash13151552221010-3522032447520263553101846421024774310133Total85138網(wǎng)絡(luò)圖Task1234567CumulativecostincreaseNormal3257544Crash1225323Slope5-434730Path1:***12Path2:**10Path3:**9DurationAlternativesActionResults1211109876Example1:1(5),5(4),6(7)5Costupby44111091(5),5(4),6(7)5Costupby8,5end8101091(5),4&6(10)1Costupby13139991&3(9),1&7(8),3&4&6(14),4&6&7(13)1&7Costupby21,1,7end3&4&6(14)3&4&6Costupby3521888357773&4&6(14)3&4&6Costupby49,4,6end496661236547StartFinish3,12,25,25,37,54,34,2例2．對(duì)于下圖所示的網(wǎng)絡(luò)圖及下表所示的數(shù)據(jù)，計(jì)算將項(xiàng)目工期從48周壓縮到43周所需要的費(fèi)用。假設(shè)G2,G5,Q2,Q6,R3,R6和S3不能被壓縮。G1G29Q110R18Q34Q25Q43Q56Q63R33R45R54R64G47G56G6S14S212S34919919192421261923192323262326263226323235323591711191720192219232226202522270909252927312933313523352638353938423542354242484248Example2SupposeG2,G5,Q2,Q6,R3,R6andS3cannotbecrashed表

Q1Q3Q4Q5R1R4R5S1S2G4正常時(shí)間104368544127應(yīng)急時(shí)間83257433105費(fèi)率1551212961281216Q1Q3Q4Q5R1R4R5S1S2G4CumulativecostincreaseNormal104368544127Crash83257433105Slope15512129612812160Path1:48*****48Path2:46***46Path3:46****46Path4:45***45DurationAlternativesActionResults484746454443Example2:Q1(15),Q3(5),Q4(12),Q5(12),G4(16)Q3Costupby5,Q3end547464645Q1(15),Q4(12),Q5(12),G4(16)Q4Costupby17,Q4endQ1&R1(24),Q1&R4(21),Q1&R5(27),Q5&R1(21),Q5&R4(18),Q5&R5(24),G4(16)G4Costupby3317464646453345454545Q1&R1(24),Q1&R4(21),Q1&R5(27),Q5&R1&S1(29),Q5&R1&S2(33),Q5&R4&S1(26),Q5&R4&S2(30),Q5&R5&S1(32),Q5&R5&S2(36),S1&G4(24),S2&G4(28),Q1&G4-Q3(26),Q1&G4-Q4(19)Q1&G4-Q4Costupby52,Q4released,G4end5244434444Q1&R1(24),Q1&R4(21),Q1&R5(27),Q5&R1&S1(29),Q5&R1&S2(33),Q5&R4&S1(26),Q5&R4&S2(30),Q5&R5&S1(32),Q5&R5&S2(36),Q4&R1&S1(29),Q4&R1&S2(33),Q4&R4&S1(26),Q4&R4&S2(30),Q4&R5&S1(32),Q4&R5&S2(36)Q1&R4Costupby73,Q1,R4end7343424343網(wǎng)絡(luò)圖2.6.2.工期優(yōu)化強(qiáng)制縮短法調(diào)整工作關(guān)系利用時(shí)差縮短工期強(qiáng)制縮短法采取措施使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間盡可能縮短順序法:即按關(guān)鍵工作開始時(shí)間確定,先開始的工作先壓縮加權(quán)平均法:即按關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的百分比進(jìn)行壓縮選擇法:有目的地選擇某些關(guān)鍵工作進(jìn)行持續(xù)時(shí)間的壓縮選擇法1.選擇調(diào)整對(duì)象（關(guān)鍵工作）考慮的主要因素：（1）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的資源量最少的工作；（4）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。2.步驟：（1）計(jì)算并確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期、關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作；（2）按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間；（3）確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間；（4）根據(jù)上述因素選擇關(guān)鍵工作壓縮其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期；（5）若計(jì)算工期仍超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。開始A10(8)B50(30)C30(15)D20(15)E60(30)F50(30)G50(25)H30(20)結(jié)束01005010401030501105010011016011014011016013016080130501100509011020501020例子某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，圖中括號(hào)內(nèi)的數(shù)據(jù)是工作的最短持續(xù)時(shí)間，要求工期是100天。采用選擇法進(jìn)行工期優(yōu)化。（1）（2）工期需縮短60天（3）B可縮短20天，E可縮短30天，G可縮短25天，共計(jì)可縮短75天（4）調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：假設(shè)B壓縮20天，E壓縮30天，G壓縮10天，則壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示：開始A10(8)B30(30)C30(15)D20(15)E30(30)F50(30)G40(25)H30(20)結(jié)束01003010401030407040907011090120801209012040905080104060801040010（5）再次調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：A、C、F、H可分別壓縮2、15、20、10天，選擇C、F比較適宜，則壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示：

開始A10(8)B30(30)C15(15)D20(15)E30(30)F30(30)G40(25)H30(20)結(jié)束010030102510303060306060100609060100701004070306003040601530515關(guān)鍵工作為B、E、G，工期為100天調(diào)整工作關(guān)系根據(jù)項(xiàng)目的可能性，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)粉刷房間的項(xiàng)目(討論)要求：有三個(gè)房間要求粉刷，其中包括準(zhǔn)備房間以備粉刷粉刷屋頂和墻漆貼面條件有三個(gè)熟練工：一個(gè)準(zhǔn)備，一個(gè)粉刷屋頂和墻，一個(gè)漆貼面如何安排此項(xiàng)目呢？粉刷房間的項(xiàng)目安排(串行安排)粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行安排)粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行交叉安排)利用時(shí)差縮短工期利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差,用其中的部分資源加強(qiáng)關(guān)鍵工作，以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間,使工期縮短。采用這一措施,關(guān)鍵線路可能會(huì)不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)移.例：在圖中原關(guān)鍵線路為A、B、C、D、F、I、K、L、M

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MJim1003313133333383840384838503840485355626270708080707062625555505550555050485040503850483833331313330若I的工作時(shí)間縮短為5天，則關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移為：A、B、C、D、G、J、K、L、M。②對(duì)非關(guān)鍵線路上工作的檢查與調(diào)整（I）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)了，但不超過時(shí)差范圍時(shí)，則不致影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度.例：非關(guān)鍵線路上作業(yè)E的時(shí)間由2變?yōu)?，增加了6，但小于時(shí)差8，則關(guān)鍵線路不變.

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