企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建立理論為根底，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增加企業(yè)分散力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建立，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建立和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建立協(xié)調(diào)進(jìn)展。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進(jìn)展。

三、企業(yè)文化建立應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四、詳細(xì)實(shí)施方法

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建立小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，詳細(xì)方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進(jìn)展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)展雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)展征集，經(jīng)過(guò)篩選，最終報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(6)、關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供應(yīng)為主，稿件必需堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必需擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被登載的稿件進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，提高員工參加的積極性，形成一種積極向上的氣氛;

(7)、出版時(shí)間：規(guī)劃4-5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)4月份前完成。

4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s治理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣闊員工的安全意識(shí)和質(zhì)量治理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精致的安全宣傳掛圖和5s治理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)（工作規(guī)劃）6月份前完成。

5、提煉公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)治理人員的治理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，規(guī)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)展，3月份前完成，詳細(xì)方案另稿。

6、制作機(jī)動(dòng)部崗位效勞區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的治理模式更加公開(kāi)、治理更加順暢，提高設(shè)備的修理效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s治理，規(guī)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位效勞關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)展中，3月份前完成，詳細(xì)方案見(jiàn)另稿。

7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)展整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清楚、不夠明顯，不夠干凈，需要進(jìn)展統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，規(guī)劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)__天”的宣傳牌。

每天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故__天”的宣傳牌，每天都提示廣闊員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提示、鼓勵(lì)的作用。到時(shí)我們登記每次的記錄，鼓勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。

廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或依據(jù)實(shí)際狀況出版，結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有工程根底上增加新的工程，盡量讓更多的員工參加到運(yùn)動(dòng)會(huì)的工程上來(lái)。

2、開(kāi)展“五四”征文競(jìng)賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)競(jìng)賽等。

3、開(kāi)展員工技能學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，規(guī)劃5、6月份進(jìn)展。

4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展（安全學(xué)問(wèn)）競(jìng)賽，規(guī)劃6、7月份進(jìn)展。

5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)展。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與治理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。

1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、治理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題賜予解答，建立公司治理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部常常到車(chē)間和廣闊員工溝通溝通，準(zhǔn)時(shí)的把握廣闊員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展思想引導(dǎo)。

3、大力推動(dòng)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣闊員工的積極性和制造性，群策群力,不斷改良公司的治理。

4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的治理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、處理員工的意見(jiàn)和沖突。

企業(yè)文化建立實(shí)施方案篇2

一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工分散力，完成企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，探究出一條符合公司實(shí)際狀況的企業(yè)文化建立思路，經(jīng)公司討論確定，以“創(chuàng)新、效勞、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過(guò)挖掘員工（創(chuàng)新思維）、弘揚(yáng)公司效勞意識(shí)和調(diào)發(fā)動(dòng)工熱忱與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。

二、建立原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建立的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的積極參加，發(fā)揮制造精神，企業(yè)文化才能安康進(jìn)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的仆人，通過(guò)調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和制造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)展文化塑造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、（企業(yè)戰(zhàn)略）等)，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細(xì)行動(dòng)中進(jìn)展實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的治理模式和理論，學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素養(yǎng)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、治理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行。

4、行為識(shí)別

主要表達(dá)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、（教育）、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、詳細(xì)（措施）

1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建立是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)言行，采納文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立公司員工照片墻，呈現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工（事跡）等。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“效勞創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開(kāi)展分月活動(dòng)。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開(kāi)展專業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、學(xué)問(wèn)類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)根本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氣氛。包括“技能學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”、“（辯論）競(jìng)賽”、“（安全生產(chǎn)）競(jìng)賽”等活動(dòng)。

6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增加員工的分散力與企業(yè)向心力。包括“安康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“（羽毛球）競(jìng)賽”、“（籃球）競(jìng)賽”等活動(dòng)。

10—12月份定位“效勞月”，主要開(kāi)展評(píng)比類(lèi)和培訓(xùn)類(lèi)活動(dòng)，增加員工效勞意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立效勞典范標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)比、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3、福利不是簡(jiǎn)潔發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。

依據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)心與暖和。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如（三八婦女節(jié)）開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性學(xué)問(wèn)講座、六一（兒童）節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、（重陽(yáng)節(jié)）春游登高等節(jié)日活動(dòng)。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地承受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增加了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實(shí)施要點(diǎn)

1、全員參加、高層推動(dòng)

企業(yè)文化建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的相互協(xié)作、共同參加，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)。

2、各部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作

企業(yè)文化建立要求公司內(nèi)各部門(mén)幫助共同參加，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推動(dòng)，以及全部部門(mén)的積極協(xié)作。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己

是企業(yè)文化的推動(dòng)者、提倡者，在企業(yè)文化建立實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對(duì)員工的是賜予員工的鼓勵(lì)，假如只有，沒(méi)有兌現(xiàn)，即成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

5、供應(yīng)溝通的平臺(tái)

創(chuàng)立由上向下的關(guān)懷幫忙、培育鼓勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的敬重聽(tīng)從、合理建議、坦率溝通、積極協(xié)作，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。

企業(yè)文化建立想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參加和支持，并且在建立過(guò)程中到達(dá)心與心之間的溝通與共識(shí)，盼望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建立實(shí)施方案篇3

一、企業(yè)文化建立的意義

企業(yè)文化建立是對(duì)企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)展系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺(jué)狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是企業(yè)進(jìn)展到肯定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象等自覺(jué)調(diào)整的過(guò)程。我公司在長(zhǎng)期的歷史進(jìn)展中，形成了很多獨(dú)特的、鮮亮的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些（傳統(tǒng)文化）有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。同時(shí)，由于公司近幾年來(lái)進(jìn)展快速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式進(jìn)展轉(zhuǎn)變，消失了前所未有的良好進(jìn)展愿景，與這種形勢(shì)相比擬，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和（言行舉止）與現(xiàn)在的進(jìn)展趨勢(shì)不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式進(jìn)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。

二、企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想

依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的要求，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建立，把公司建立成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)治理理念，讓員工布滿驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建立的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要求，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過(guò)建立全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶效勞意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)寶觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過(guò)建立全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層治理者的責(zé)任心和自律性，決策治理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善治理制度、提高治理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進(jìn)展的目標(biāo)。

3、視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建立全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨(dú)特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建立的根本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建立，即表層的物質(zhì)文化(視覺(jué)文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、治理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的治理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類(lèi)政策(鼓勵(lì)、銷(xiāo)售等)，這是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化治理的根本規(guī)章，公司全部員工應(yīng)當(dāng)熟識(shí)、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、組織制度、治理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)、薪酬福利制度、（員工手冊(cè)）、產(chǎn)品研發(fā)、（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等;

3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、（廣告）媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建立的實(shí)施

企業(yè)文化建立是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過(guò)程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡的全員參加的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)展：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時(shí)間：20__年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建立干部，做為企業(yè)文化建立的骨干;通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在20__年6月底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分熟悉到企業(yè)文化建立的重要性、企業(yè)文化建立的工作內(nèi)容和要求。

2)職能部門(mén)分工及任務(wù)

各職能部門(mén)提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細(xì)安排如下：

治理信息部：負(fù)責(zé)根本理念(企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、治理理念等)、合作理念的提煉，治理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊(cè)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核等制度的制定;制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備治理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)治理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車(chē)間布置等視覺(jué)文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺(jué)文化的建立。市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)理念、效勞理念的提煉;產(chǎn)品（說(shuō)明書(shū)）、投標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)文化的建立。辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺(jué)文化的建立和推廣。

其次階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和進(jìn)展階段

1、時(shí)間：20__年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必需以身作則，積極通過(guò)言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建立的提倡者傳播者、感召者、鼓勵(lì)者;企業(yè)文化建立的其次個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層治理者也要擔(dān)當(dāng)文化建立的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層治理者，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。

2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)展具體的詮釋，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場(chǎng)（標(biāo)語(yǔ)）等手段，以會(huì)議（報(bào)告）、新聞報(bào)道、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、開(kāi)展（辯論會(huì)）、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氣氛，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、表達(dá)者和提倡者。

3)建立不斷穩(wěn)固和進(jìn)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極制造適應(yīng)新的企業(yè)文化進(jìn)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳提倡企業(yè)文化理念，以求建立堅(jiān)固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無(wú)形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)（規(guī)章制度）、政策以及工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參加的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和掌握作用。

4)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建立的一局部，要將企業(yè)文化建立狀況納入考核評(píng)價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績(jī)效工資發(fā)放、兩優(yōu)評(píng)比等各類(lèi)評(píng)比、評(píng)比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建立狀況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

企業(yè)文化建立實(shí)施方案篇4

為了更好的建立公司的企業(yè)文化，增加企業(yè)的分散力，提高員工的整體素養(yǎng)和學(xué)問(wèn)構(gòu)造，進(jìn)一步表達(dá)“以人為本”的治理理念，建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)討論打算，20__年將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“企業(yè)文化建立年”專題活動(dòng)，詳細(xì)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想與目的

通過(guò)進(jìn)一步建立和完善與公司進(jìn)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展與員工進(jìn)展相和諧，用文化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，用文化提高效率，用文化提升活力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)安康進(jìn)展，為公司進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。

通過(guò)專題活動(dòng)的開(kāi)展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)主管、從一般干部到一般員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建立的內(nèi)容、企業(yè)文化建立四的種模型、企業(yè)文化構(gòu)造的四大構(gòu)造，以及企業(yè)文化建立在我們各項(xiàng)治理工作中所發(fā)揮的作用和地位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展檢查和催促。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

以各部門(mén)為單位開(kāi)展本活動(dòng)。詳細(xì)由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的促進(jìn)，并對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展階段性的檢查和監(jiān)視。

三、活動(dòng)對(duì)象

公司(建立公司、物業(yè)公司)全體各部門(mén)員工。

四、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間為：20__年1月1日至12月31日。

五、活動(dòng)安排

企業(yè)文化建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在建立中要根據(jù)全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)展，同時(shí)突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，漸漸提高。

本活動(dòng)在“企業(yè)文化建立年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為爭(zhēng)論發(fā)動(dòng)階段，時(shí)間從1月1日至3月31日;其次階段為建立與確定初步企業(yè)文化建立模式的實(shí)踐階段，時(shí)間從4月1日至6月30日;第三階段為建企業(yè)文化建立與實(shí)施階段，時(shí)間從7月1日至9月30日;第四階段為企業(yè)文化建立（總結(jié)）與完善、穩(wěn)固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日。

第一階段：推動(dòng)企業(yè)文化建立的爭(zhēng)論和發(fā)動(dòng)階段

全面發(fā)動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參加。建立全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，營(yíng)造企業(yè)文化建立氣氛。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新力量。

此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參與方圓建立公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建立的爭(zhēng)論。(今年2月份（春節(jié)）前各部門(mén)要召開(kāi)“新春座談會(huì)”，其中爭(zhēng)論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建立”)。各部門(mén)在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建立方面的爭(zhēng)論，在爭(zhēng)論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對(duì)企業(yè)文化建立的熟悉，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)展檢查。

其次階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段

1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物

公司打算自20__年其次季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介，對(duì)公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建立能夠進(jìn)展階段性的評(píng)估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個(gè)層面,使員工對(duì)自己的工作和公司的進(jìn)展更加了解。

此項(xiàng)工作的詳細(xì)實(shí)施方案將于其次季度下發(fā)到公司各部門(mén)及駐廈有關(guān)單位，詳細(xì)按其實(shí)施意見(jiàn)辦理。同時(shí)要求每位職工都要積極參加到此項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。

2、開(kāi)展培訓(xùn)講座活動(dòng)

公司將于20__年度每月末的周四或周五在方圓國(guó)際會(huì)議中心為駐廈單位圍圍著企業(yè)文化、企業(yè)制度與治理，以及金融與（保險(xiǎn)）、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代效勞業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來(lái)，讓員工在把握運(yùn)用新學(xué)問(wèn)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升員工的整體素養(yǎng)。

有關(guān)詳細(xì)講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必需積極參加并寫(xiě)出培訓(xùn)的（心得體會(huì)）。

3、開(kāi)展員工讀書(shū)規(guī)劃

第三階段：企業(yè)文化建立總結(jié)與完善、穩(wěn)固與提高階段

對(duì)公司企業(yè)文化建立體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評(píng)價(jià)。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建立工作向安康、穩(wěn)定、正確的方向進(jìn)展并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

1、依據(jù)上階段的工作安排狀況，各部門(mén)要對(duì)存在的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)展解決和落實(shí)，穩(wěn)定和固化已取得的文化建立成績(jī)。各部門(mén)及全體員工要根據(jù)企業(yè)文化建立年的總體要求，結(jié)合部門(mén)及個(gè)人崗位責(zé)任制找出的個(gè)人存在工作中在的缺乏與問(wèn)題仔細(xì)進(jìn)展批判與自我批判，并將內(nèi)容做為部門(mén)及員工的（年終（工作總結(jié)））的一局部。

2、提出合理化建議

針對(duì)前三個(gè)階段的工作完成狀況，每位員工都要結(jié)合日常工作狀況提出一條促進(jìn)公司進(jìn)展建立的合理化建議，重點(diǎn)圍繞我們?cè)谛诤椭卫?、工作?zé)任心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建立、學(xué)習(xí)和進(jìn)展等方面提出合理化建議，由各部門(mén)匯總后報(bào)公司辦公室。

3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門(mén)要結(jié)合前三個(gè)階段的工作端詳公司及部門(mén)的各項(xiàng)治理制度，確保文化理念植入治理體系。分析工作中存在的差距和缺乏，討論如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建立工作機(jī)制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司進(jìn)展理念相配套的各種制度。

4、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“（乒乓球）、體育類(lèi)競(jìng)賽”活動(dòng)。

5、對(duì)企業(yè)文化建立成果進(jìn)展全面總結(jié)和提升，通過(guò)創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的分散功能，增加員工責(zé)任心和事業(yè)心，到達(dá)固化企業(yè)文化建立成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。

各（部門(mén)總結(jié)）一年以來(lái)關(guān)于企業(yè)文化建立工作的開(kāi)展和完成狀況，總結(jié)（閱歷），找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建立年”的最終階段，各部門(mén)、各班組及個(gè)人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于12月25日前報(bào)公司辦公室。

六、相關(guān)要求

1、提高熟悉，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門(mén)要高度重視企業(yè)文化的建立工作，注意實(shí)際效果。依據(jù)方案留意結(jié)合本部門(mén)員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)展學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參加，確保抓出成效。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評(píng)。將企業(yè)文化建立活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r作為各部門(mén)考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動(dòng)的監(jiān)視和檢查工作。確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，保證公司企業(yè)文化建立工作扎實(shí)推動(dòng)。

3、“企業(yè)文化建立年”的實(shí)施方案，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)主管、職員級(jí)及領(lǐng)班以上人員要仔細(xì)閱讀、深刻領(lǐng)悟、嚴(yán)格貫徹、全面落實(shí)，為全面完成20__年公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗!

企業(yè)文化建立實(shí)施方案篇5

企業(yè)文化建立是理性改進(jìn)和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建立過(guò)程中，組織成員通過(guò)不斷地自我檢討，對(duì)自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)展（反思）、改良，然后到達(dá)自我完善和自我超越的目的。

依據(jù)公司的實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)文化建立的輔導(dǎo)規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高（企業(yè)治理）水平，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建立規(guī)劃方案。

一、企業(yè)文化建立的根本目的

通過(guò)企業(yè)文化的建立，統(tǒng)一企業(yè)思想，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱忱，提振員工信念。對(duì)內(nèi)，增加團(tuán)隊(duì)的分散力和員工的工作效率，對(duì)外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、安康增長(zhǎng)。

二、企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推動(dòng)，企業(yè)治理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開(kāi)頭漸漸進(jìn)入“文化管人”的階段。

“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建立的過(guò)程中我們必需堅(jiān)持“以人為本”的治理思想，重視人的價(jià)值，逐步培育和分散一批能夠?yàn)槠髽I(yè)制造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層治理人員，把員工培育成為企業(yè)文化的追隨者。

努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，能夠不斷為企業(yè)、為顧客制造價(jià)值，到達(dá)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建立的根本原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是、聽(tīng)從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建立必需要依據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際動(dòng)身，講求實(shí)效，不喊（口號(hào)），不搞形式主義。

企業(yè)文化建立必需緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。假如脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì)成為“無(wú)根之木、無(wú)源之水”，豈但不能為企業(yè)制造價(jià)值，還會(huì)給企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)干擾和阻礙。

所以，我們的企業(yè)文化建立肯定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和詳細(xì)工作進(jìn)展，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方針、治理模式、人員狀況等實(shí)際狀況動(dòng)身。

2、堅(jiān)持以人為本，開(kāi)放融合的原則

“愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍的愛(ài)你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包涵、接納每一位員工。在企業(yè)文化建立的過(guò)程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建立高素養(yǎng)、綜合力量強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù)。

堅(jiān)持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工”，通過(guò)企業(yè)文化建立，營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建立就是通過(guò)不斷地宣傳、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，所以，在這個(gè)過(guò)程中，我們肯定要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建立的工作，要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推動(dòng)，注意質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。

企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿意各層次、各部門(mén)、各崗位員工的詳細(xì)需求。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化、共性化。

4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)文化建立不行能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善、滲透的過(guò)程，在企業(yè)文化推行的過(guò)程中，我們要導(dǎo)入“pdca治理循環(huán)”工具，對(duì)每一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃、方案進(jìn)展不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。

企業(yè)文化建立要跟企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建立和部門(mén)工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門(mén)目標(biāo)的關(guān)系。

四、企業(yè)文化建立的整體方案

企業(yè)文化建立就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、提升、推動(dòng)各項(xiàng)文化建立，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、安康的進(jìn)展。

企業(yè)文化建立實(shí)施方案篇6

為進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建立，提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，推動(dòng)公司治理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快進(jìn)展，依據(jù)集團(tuán)黨委《創(chuàng)立全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實(shí)施方案》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)立實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)立”方案)。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)集團(tuán)一次黨代會(huì)提出的“加快增加文化實(shí)力”工作要求和首屆一次職代會(huì)暨20_年工作會(huì)議提出的爭(zhēng)創(chuàng)“全煤企業(yè)文化示范基地”工作目標(biāo)，堅(jiān)持“用積極向上的理念引領(lǐng)人，用先進(jìn)高遠(yuǎn)的文化塑造人，用敬業(yè)務(wù)實(shí)的作風(fēng)鼓勵(lì)人，用大愛(ài)無(wú)疆的關(guān)心分散人，用道德精純的境地提升人，用情趣安康的方式陶冶人，用超越爭(zhēng)先的精神激發(fā)人”的創(chuàng)立指導(dǎo)思想，堅(jiān)持文化引領(lǐng)與制度治理相結(jié)合，不斷完善“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為建立“精品數(shù)字化、安全效益型”現(xiàn)代化示范企業(yè)(礦井)供應(yīng)文化支撐。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)公司企業(yè)文化創(chuàng)立活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)立活動(dòng)。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

三、實(shí)施步驟

本次企業(yè)文化創(chuàng)立工作從3月份開(kāi)頭，主要分為四個(gè)階段：

第一階段，對(duì)標(biāo)推動(dòng)階段。(3月份)

對(duì)比集團(tuán)《全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)立方案》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，全面啟動(dòng)平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)立工作。

1、制訂下發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)立實(shí)施方案》。

2、制訂下發(fā)《平寶公司安全文化建立方案》。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化“雙述”工作。

4、強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)文化培訓(xùn)，并重點(diǎn)對(duì)“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核體系、“五化”治理量化細(xì)化考核體系、42211績(jī)效考評(píng)體系等進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)。

其次階段，深化提升階段(4月份)

4月份，重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)展整改完善：

愿景理念體系方面：

1、積極開(kāi)展愿景理念實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)力宣貫集團(tuán)、平寶公司企業(yè)文化理念和企業(yè)精神。根據(jù)集團(tuán)創(chuàng)立要求，統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)、安全文化手冊(cè)和企業(yè)視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)十大理念、平寶公司“五種意識(shí)”、“六字風(fēng)氣”和“七大理念”文化體系的宣貫力度，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的深厚氣氛。

3、補(bǔ)充、修改、更新礦區(qū)文化牌板;統(tǒng)一制作、懸掛區(qū)隊(duì)治理牌板、文化牌板。

4、構(gòu)建公司—戰(zhàn)線(部室、組、區(qū)隊(duì))—班組—個(gè)人四級(jí)愿景體系;著手開(kāi)展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，制定團(tuán)隊(duì)、個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系方面：

1、充分發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立和完善鼓勵(lì)機(jī)制，大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。成立科技創(chuàng)新辦公室，發(fā)揮科技創(chuàng)新基金的作用，定期總結(jié)評(píng)比科技工程和表彰科技先進(jìn)個(gè)人，推動(dòng)安全產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理等重點(diǎn)工作的克難攻堅(jiān)，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的蓬勃開(kāi)展。

2、大力提倡“歡樂(lè)工作、歡樂(lè)學(xué)習(xí)”理念，著手成立讀書(shū)協(xié)會(huì);加大軟硬件投入，建立職工書(shū)屋和職工學(xué)習(xí)工作室，為職工學(xué)習(xí)制造良好條件。

3、組織開(kāi)展英雄冠名行動(dòng)，發(fā)覺(jué)、培育、命名一批一線操作法和治理法(如“于光芒打鉆法”)。

4、組織各級(jí)治理人員集中開(kāi)展治理創(chuàng)新、執(zhí)行力建立等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

精細(xì)治理體系方面：

1、以“五化”治理量化細(xì)化考評(píng)體系為統(tǒng)領(lǐng)，以“42211績(jī)效考核體系”為手段，強(qiáng)力推行綜合治理水平升級(jí)工作。

2、堅(jiān)持以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化“精益化”工作理念，抓好“精細(xì)化”到“精益化”的升級(jí)。

3、結(jié)合實(shí)際，各基層生產(chǎn)單位具體制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分解方案，做到層層責(zé)任明確，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到位。

4、仔細(xì)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)治理”、“達(dá)標(biāo)升級(jí)”、“三大規(guī)程學(xué)習(xí)”、“考核提升”等活動(dòng)，提高精細(xì)化治理水平。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建立，提高-干部現(xiàn)場(chǎng)治理水平。嚴(yán)密結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“五優(yōu)”礦井建立，建成一批高品位的“精品頭面”、“精品巷道”、“精品硐室”。

安全保證體系方面：

1、以“五個(gè)到位”細(xì)化量化考評(píng)體系為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮“考核、評(píng)估、指導(dǎo)、預(yù)警、培訓(xùn)、治本”六大功能，保證安全生產(chǎn)。

2、進(jìn)一步豐富、完善“五個(gè)到位”細(xì)化量化考評(píng)體系，推動(dòng)體系向區(qū)隊(duì)、班組的延長(zhǎng)。逐步形成部室安全文化、區(qū)隊(duì)安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、分散力、向心力在部室、區(qū)隊(duì)和班組發(fā)揮作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、以“五個(gè)到位”考評(píng)體系為根底，“七個(gè)數(shù)字”為主要內(nèi)容，“一通三防”和防突為重點(diǎn)，進(jìn)一步豐富完善平寶公司安全文化體系。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，在狠抓標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)行為的根底上，全面深入推動(dòng)“雙述”標(biāo)準(zhǔn)操作。

5、開(kāi)展安全“八法”(媒體宣傳、主題宣傳、重點(diǎn)日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調(diào)適、安全學(xué)習(xí)日活動(dòng))學(xué)習(xí)與宣傳教育，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定根底。

6、開(kāi)展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)（拓展訓(xùn)練）。

7、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“安全三確認(rèn)”、“白國(guó)周班組治理法”、全閉合干部走動(dòng)治理、編碼治理等操作法，促進(jìn)安全工作上新臺(tái)階。

8、健全（安全教育）培訓(xùn)體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作技能學(xué)問(wèn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故學(xué)問(wèn)等培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%，進(jìn)一步完善各種資料。

第三階段，申報(bào)驗(yàn)收階段(5月1日—5月21日)

5月1日-5月5日，各基層單位根據(jù)創(chuàng)立開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展自檢，并將自檢狀況具體上報(bào)公司創(chuàng)立辦公室。

5月6日-5月10日，公司企業(yè)文化創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位的企業(yè)文化開(kāi)展工作全面檢查，對(duì)沒(méi)有做好的單位，要制定針對(duì)性措施，5月15日前全部整改到位。

5月16日-5月21日，創(chuàng)立辦公室寫(xiě)出書(shū)面申報(bào)材料，上報(bào)集團(tuán)創(chuàng)立辦公室。

第四階段，保持和提高階段(5月21日—年底)

在創(chuàng)立取得成績(jī)的根底上，連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)立取得的成果，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、工作要求

(一)提高工作熟悉。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高熟悉，增加實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)立工作的自覺(jué)性。從戰(zhàn)略高度充分熟悉和大力推動(dòng)企業(yè)文化建立，是把公司建立成“精品數(shù)字化、安全效益型”現(xiàn)代化示范礦井的重要舉措。要把創(chuàng)立工作作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部共同關(guān)懷的議題，有組織規(guī)劃，有保障措施，有獎(jiǎng)懲罰法，確保創(chuàng)立工作順當(dāng)推動(dòng)。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工;各基層單位要安排專人負(fù)責(zé)創(chuàng)立的組織與實(shí)施,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。各戰(zhàn)線、各單位要針對(duì)本戰(zhàn)線、本單位工作實(shí)際，制定創(chuàng)立工作方案，并于4月1日前上報(bào)工團(tuán)宣傳組。

(三)營(yíng)造輿-論氣氛。要利用內(nèi)部播送、閉路電視、辦公網(wǎng)、宣傳牌板等媒體，大力開(kāi)展輿-論造勢(shì)。各基層單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實(shí)到位。工團(tuán)宣傳組將不定時(shí)對(duì)基層單位的創(chuàng)立活動(dòng)進(jìn)展抽查，并在政工例會(huì)上通報(bào)。

(四)加大硬件投入。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開(kāi)展創(chuàng)立活動(dòng);依據(jù)創(chuàng)立需要，投入專項(xiàng)資金，增加必要的設(shè)備與設(shè)施，確保創(chuàng)立活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展。

企業(yè)文化建立實(shí)施方案篇7

建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。假如能推動(dòng)這種治理理論和治理理念，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是供電所安全治理的創(chuàng)新和進(jìn)展。供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)而對(duì)農(nóng)村供電的直接窗口部門(mén)，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其安全生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級(jí)供電企業(yè)以及上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此，仔細(xì)探析供電所安全文化建立對(duì)強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)治理具有重要意義。

一、對(duì)開(kāi)展供電所安全文化建立必要性的熟悉

安全文化建立用通俗話講就是從實(shí)際動(dòng)身，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全治理資源。安全說(shuō)究竟是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的擔(dān)心全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的擔(dān)心全行為一般用治理手段。在肯定科技水平根底上，由于治理手段很大程度上依靠于對(duì)被治理者的監(jiān)視和反應(yīng)，若使每一個(gè)人，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事、到處都在監(jiān)視之下，是一件很難的事情，甚至不行能做到。由于安全文化注意人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了治理手段的不是。因此，開(kāi)展安全文化建立能提高安全生產(chǎn)治理水平。

二、要營(yíng)造安全文化建立的氣氛

安全文化建立對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的課題，有很多東西需要去探析思索。比方：我們的安全治理制度、工作環(huán)境、行為標(biāo)準(zhǔn)等如何與安全工作理念對(duì)接，我們的安全行為標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問(wèn)題只靠少數(shù)人去討論思索是不夠的，必需依靠廣闊干部職工。因此，首先要縣局(公司)努力營(yíng)造一種安全文化建立的氣氛，安全治理的討論氣氛，集廣闊干部職工的聰慧才智，促進(jìn)縣局(公司)的安全文化建立，只有這樣，供電所安全文化建立才有一個(gè)導(dǎo)向，參加度才會(huì)加強(qiáng)。

三、構(gòu)建供電所的安全文化理論體系

常規(guī)上講，供電所安全文化的構(gòu)造為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見(jiàn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生和進(jìn)展的，反過(guò)來(lái)它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，供電所的安全文化必需緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層