可口可樂(lè)商業(yè)體系的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)

——第六章軟飲料行業(yè)解讀2011年HDT班第六小組陳芝來(lái)可口可樂(lè)商業(yè)體系的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容一前文回顧二本章主要內(nèi)容三可口可樂(lè)的發(fā)展歷史四可口可樂(lè)在中國(guó)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)五可口可樂(lè)對(duì)中國(guó)的影響六結(jié)束語(yǔ)一、前文回顧章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱(chēng)第一章導(dǎo)言第二章跨國(guó)公司與經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三章20世紀(jì)末的全球商業(yè)革命第四章航空工業(yè)第五章零售業(yè)二、本章主要內(nèi)容可口可樂(lè)系統(tǒng)和全球軟飲料行業(yè)可口可樂(lè)商業(yè)體系在中國(guó)的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略可口可樂(lè)價(jià)值鏈在中國(guó)的結(jié)構(gòu)改造本地企業(yè)可口可樂(lè)在中國(guó)的微觀(guān)經(jīng)濟(jì)影響第六章軟飲料行業(yè)三、可口可樂(lè)的發(fā)展歷史可口可樂(lè)公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，總部設(shè)在美國(guó)亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)(可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三)，可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類(lèi)飲品、果汁、茶和咖啡。三、可口可樂(lè)的發(fā)展歷史1923年，可口可樂(lè)公司就實(shí)行了特許經(jīng)營(yíng)模式——生產(chǎn)濃縮液并出售給裝瓶商，裝瓶商有權(quán)利在特許合同規(guī)定的范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售可口可樂(lè)產(chǎn)品。整個(gè)20世紀(jì)，這種特許經(jīng)營(yíng)模式使可口可樂(lè)公司在業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、濃縮液生產(chǎn)和裝瓶方面的規(guī)模效益和范圍經(jīng)濟(jì)。國(guó)家可口可樂(lè)百事可樂(lè)國(guó)家可口可樂(lè)百事可樂(lè)中國(guó)34%16%韓國(guó)54%13%日本55%11%印度56%44%英國(guó)43%12%法國(guó)60%8%德國(guó)56%8%俄羅斯26%12%美國(guó)44%31%加拿大39%35%南非97%0%阿根廷59%24%1999年可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在碳酸飲料行業(yè)的市場(chǎng)份額早在20世紀(jì)初“可口可樂(lè)”已在亞洲面世，首先在菲律賓生產(chǎn)，并運(yùn)來(lái)中國(guó)出售，在上海等城市銷(xiāo)售。1927年，可口可樂(lè)在上海設(shè)廠(chǎng)生產(chǎn)。1933年，上?？煽诳蓸?lè)生產(chǎn)廠(chǎng)成為美國(guó)以外最大的廠(chǎng)。1948年，可口可樂(lè)撤出中國(guó)。1979年，隨著中國(guó)改革開(kāi)放，可口可樂(lè)重返中國(guó)市場(chǎng)。1984年，可口可樂(lè)在珠海設(shè)立首家合資的裝瓶廠(chǎng)。2003年，可口可樂(lè)在中國(guó)21個(gè)城市擁有24家裝瓶廠(chǎng)，28條生產(chǎn)線(xiàn)，200萬(wàn)個(gè)零售點(diǎn)。進(jìn)入中國(guó)四、可口可樂(lè)在中國(guó)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可口可樂(lè)太古飲料嘉里飲料中糧可口可樂(lè)可口可樂(lè)在中國(guó)的裝瓶網(wǎng)絡(luò)四、可口可樂(lè)在中國(guó)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)裝瓶商與可口可樂(lè)可口可樂(lè)在很大程度上依靠裝瓶合作伙伴來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品并分銷(xiāo)到大眾消費(fèi)者手中。裝瓶商主要依靠可口可樂(lè)進(jìn)行品牌建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)協(xié)調(diào)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？煽诳蓸?lè)承擔(dān)很大比例的營(yíng)銷(xiāo)和促銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)支持裝瓶商的銷(xiāo)售活動(dòng)。四、可口可樂(lè)在中國(guó)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可口可樂(lè)集中采購(gòu)不僅有利于節(jié)約成本，而且可以制定更佳的戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)投資更加有效，并提高產(chǎn)品質(zhì)量。PET瓶金屬罐糖類(lèi)四、可口可樂(lè)在中國(guó)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)外資企業(yè)國(guó)有企業(yè)其他參與者可口可樂(lè)中國(guó)價(jià)值鏈四、可口可樂(lè)在中國(guó)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)外資企業(yè)裝瓶商包裝、裝瓶設(shè)備供應(yīng)商濃縮液供應(yīng)商廣告商銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)設(shè)備運(yùn)輸工具四、可口可樂(lè)在中國(guó)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)國(guó)有企業(yè)政府為可口可樂(lè)及其價(jià)值鏈合作伙伴指定的地方合作伙伴。為中國(guó)可口可樂(lè)進(jìn)行增值活動(dòng)的國(guó)有企業(yè)。其他參與者私營(yíng)企業(yè)港資企業(yè)臺(tái)資企業(yè)五、可口可樂(lè)對(duì)中國(guó)的影響可口可樂(lè)及其國(guó)際價(jià)值鏈合作伙伴通過(guò)價(jià)值鏈互動(dòng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)接軌，提高了實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力。改變了中國(guó)軟飲料行業(yè)結(jié)構(gòu)。促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型。促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的增加。促進(jìn)現(xiàn)代渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)。可口可樂(lè)在中國(guó)形成了龐大的生產(chǎn)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。供應(yīng)鏈的不同層次都經(jīng)歷了整合，使價(jià)值鏈的高附加值部分日趨集中?？煽诳蓸?lè)的特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程效益的最大化。可口可樂(lè)的生產(chǎn)、包裝和分銷(xiāo)維系了我國(guó)數(shù)百萬(wàn)人的就業(yè)和生活。結(jié)束語(yǔ)可口可樂(lè)品牌的價(jià)值在于它將飲料與活力、快樂(lè)和青春的形象聯(lián)系在一起。同時(shí)其全球價(jià)值鏈的整合和發(fā)展，提高了可口可樂(lè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)利潤(rùn)。中航工業(yè)要成為國(guó)際