2023年財務(wù)管理試題資料資料

《高級財務(wù)管理》期末綜合練習題(07春）中央電大石瑞芹一、判斷題:1、公司集團是由多個法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體，其自身并不是法人,從而不具有獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。(）2、判斷一個“公司集團”是否是真正的公司集團,重要看它是否是由多個法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體。（）3、公司集團總部與各成員公司的關(guān)系同大型公司的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。()4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了公司集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。(）5、對于公司集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。(）6、在財務(wù)管理主體上，公司集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特性。（）７、無論是站在公司集團整體的角度,還是成員公司的立場,都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目的。()8、公司集團的財務(wù)目的呈現(xiàn)為成員公司個體財務(wù)目的對集團整體財務(wù)目的在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（）９、單一法人制公司所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄,所以面臨的財務(wù)風險較小。（）10、由多個成員公司聯(lián)合組成的公司集團,彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分派等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。()１１、判斷一個公司集團是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢,重要看當前既有的、靜態(tài)的、賬面(財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小。（）12、由于公司集團的成員公司具有獨立的法人地位，所以，成員公司可以脫離母公司的核心領(lǐng)導，完全依照自身的偏好進行理財。()13、公司集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。(）14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。()１5、在現(xiàn)代公司制度下,所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了公司治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（)１６、對母公司而言，充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對子公司的有效控制是一對矛盾。()１７、母公司要對子公司實行有效的控制，就必須采用絕對控股的方式。（）1８、就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別重要在“權(quán)”的集中或分散上。()1９、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表白：集權(quán)制必然導致低效率，而分權(quán)制則可以避免。()20、總部對集團財務(wù)資源實行一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特性。（)21、母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。（)２2、財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是公司集團各方面所關(guān)注的首要問題。()23、財務(wù)中心從屬于母公司財務(wù)部，自身不具有法人地位。（）24、財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導,兩者是一種從屬關(guān)系。()25、在實際操作中，財務(wù)公司合用于集權(quán)體制,而財務(wù)中心合用于分權(quán)體制。（)26、站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具有真實有用性和重要性兩個最基本的特性。（)27、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實行財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。()2８、公司的生命周期完全取決于該公司所處行業(yè)的生命周期。（）29、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。（）30、就公司集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（)31、一般而言，初創(chuàng)期的公司集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導。()3２、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風險與財務(wù)特性出發(fā)，決定了所有處在該時期的公司集團都必須采用零股利政策。(）３3、從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當強調(diào)一體化管理原則。（）34、處在發(fā)展期的公司集團,由于資本需求遠大于資本供應(yīng),所以首選的籌資方式是負債籌資。（）3５、處在發(fā)展期的公司集團的分派政策適宜采用高支付率的鈔票股利政策。(）36、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（）37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預算制度方式與傳記錄劃管理方式并無多大差異。()38、預算亦即計劃的定量(涉及“數(shù)量”與“金額”兩個方面)化,它反映著預算活動所需的財務(wù)資源和也許發(fā)明的財務(wù)資源。(）39、預算亦即計劃的定量（涉及“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化,它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。(）4０、預算控制就是將公司集團的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。（）41、實行預算控制有助于實現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。（)4２、任何公司集團,無論采用何種管理體制或管理政策,子公司資本預算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（)43、作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預算組織的核心領(lǐng)導地位。(）44、預算管理組織是指負責公司集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。（）4５、預算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的平?；顒铀鶎嵭械娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（)46、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同,在預算目的規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（）４7、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型公司集團所實行的資本運作同資本型公司集團同樣,重要都是基于資本保值與增值目的。（）４8、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團，其預算目的必須以市場預測為前提。（)4９、對于資本型公司集團,如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。(）50、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型公司集團所實行的資本運作同資本型公司集團同樣,重要都是基于資本保值與增值目的。（)51、在制定投資政策時,應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。()5２、嚴格的質(zhì)量標準,對于公司集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此，公司集團必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。(）5３、面對劇烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當越高越好。（)5４、為適應(yīng)市場競爭，公司集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（)55、在投資收益質(zhì)量標準的擬定上，必須考慮時間價值與鈔票流量兩個因素。()56、從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益,是實際的鈔票流入量與公司集團及其所有者的真實財富。()5７、公司價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目的的前提與基礎(chǔ),并成為厘定財務(wù)標準的首要依據(jù)。(）5８、資產(chǎn)必要收益率事實上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。(）59、一般而言,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表白公司利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。(）60、項目法人負責制是在項目負責人負責制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。（）６１、稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對公司集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。（)62、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑,體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（）６3、集團總部在選擇并運用會計折舊政策及稅法折舊政策時,需要考慮的首要問題是如何更有助于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅鈔票流出最小化。(）６4、公司集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是公司集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行擬定的。（）65、關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員公司加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是公司集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。（)６6、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，不久得到消費者認可,是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（）67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略同樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（)６8、要使質(zhì)量標準得以貫徹，就必須建立嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實行質(zhì)量否決。（)69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目的分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目的；一種是支持性的策略目的。()70、并購目的是實行整個購并過程必須始終遵循的基本思緒和方向指引。（)７1、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團,并購目的公司的動機是獲得更大的資本利得。（)７2、公司集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（）７3、公司集團擁有的主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（)74、并購標準中最重要的是財務(wù)標準，即目的公司規(guī)模與價格水平。（)75、作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定,必須嚴格遵循，絕不能改變。（)76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。()7７、維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使公司未來鈔票流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。(）78、股權(quán)鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)鈔票流量的規(guī)定權(quán)。(）79、在對目的公司未來鈔票流量的判斷上,著眼點應(yīng)當是目的公司的獨立鈔票流量,而非奉獻鈔票流量。（）８0、就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目的公司直接支付的購并價格的多少。()81、杠桿收購是指公司集團(主并方）通過借款方式購買目的公司的股權(quán),取得控制權(quán)后，再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的收購方式。（）8２、賣方融資是指作為主并方的公司集團暫不向目的公司支付全額價款,而是作為對目的公司所有者的負債,承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。（）83、整個購并活動成功的基本標志是對目的公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。(）8４、主并公司實現(xiàn)了對目的公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。(）8５、信息錯誤是中國公司實行并購面臨的最重要的陷阱。(）86、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。（)８7、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在。()８８、標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。(）89、公司集團實行公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。()９0、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。()91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小。（)92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為公司集團提供與發(fā)明出更多的可以運用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。(）9３、融資決策制度安排指的是總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分。（)9４、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運資本,即流動資產(chǎn)減流動負債的差額。（）95、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型公司集團的附屬機構(gòu),不具有獨立的法人資格和權(quán)力。()96、各成員公司對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)。（）97、是否完畢公司集團的融資目的是對融資完畢效果評價的依據(jù)。(）98、融資幫助是指管理總部運用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員公司的融資活動提供支持的財務(wù)安排。（）99、融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。()１00、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于公司集團的附屬機構(gòu),不具有獨立的法人資格和權(quán)利。（）101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤。(）10２、稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（)１０3、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)解決好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（)104、公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利，完全取決于公司是否具有較強的鈔票融通能力。()105、公司集團各成員公司都是獨立的法人，因此成員公司沒能規(guī)避納稅風險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團。（）106、公司集團在任何時候都不應(yīng)容易放棄營業(yè)鈔票凈流量大于零的投資項目。()１0７、對公司來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的鈔票需要。（)1０8、增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分派范疇。（)1０9、一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對公司更為有利。()１10、經(jīng)營者的薪金水平，重要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗。（)111、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了公司價值及其增值的發(fā)明過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。(）１１2、財務(wù)資本更重要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（）113、薪酬計劃的立足點是:經(jīng)營者為公司取得了稅后利潤，它既能滿足連續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。()１１4、一般而言,剩余稅后利潤重要是經(jīng)營者的知識資本發(fā)明的。（)11５、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。(）１１6、遵循激勵與約束的互動原則,規(guī)定公司必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（）1１7、經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最佳水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本規(guī)定的剩余奉獻分享比例就會越高。（)118、從風險的承擔角度來看,財務(wù)資本面臨的風險要比知識資本大得多。（)119、判斷公司財務(wù)是否處在安全運營狀態(tài),分析研究的著眼點是考察公司鈔票流入與鈔票流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱限度。()12０、假如銷售營業(yè)鈔票流入比率大于1,通常意味著公司收益質(zhì)量低下,甚至處在過度經(jīng)營狀態(tài)。（)１2１、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，假如其中長期債務(wù)所占比重較大,公司實際的財務(wù)風險將會相對減少。()122、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風險損失的也許性越小。(）１23、財務(wù)危機預警系統(tǒng)就是通過設(shè)立并觀測一些敏感性財務(wù)指標的變化,而對公司集團也許或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預報的財務(wù)分析系統(tǒng)。(）12４、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否一方面抵補利息支出，是負債融資能否發(fā)揮正的財務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件。（）二、單項選擇題:1、公司集團的組織形式是（）。A.一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織B．總公司與各個分公司的聯(lián)合C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個法人聯(lián)合在一起的集合體２、公司集團組建的宗旨是()。A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢Ｂ．實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，減少生產(chǎn)成本C．提高收益率，減少市場風險D．實現(xiàn)多元化經(jīng)營,分散市場風險3、在財務(wù)管理的主體特性上,公司集團呈現(xiàn)為（)。A.多元結(jié)構(gòu)特性B．一元結(jié)構(gòu)特性C.直線結(jié)構(gòu)特性?D.一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特性4、公司集團總部財務(wù)管理的著眼點是（)。A.公司集團整體的平常財務(wù)事項B.高效而低成本地融資C．公司集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策D．合理安排與調(diào)度公司集團資金５、公司集團成員公司局部利益目的與整體利益目的的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員公司經(jīng)營理財活動的過度獨立或缺少協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為(）。A．目的控制壁壘Ｂ.目的逆向選擇C．風險與替代D.協(xié)調(diào)與規(guī)劃6、對公司集團內(nèi)成員公司而言,各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)(）。Ａ．交給集團總部統(tǒng)一安排B.交給集團總部財務(wù)部統(tǒng)一安排C．交給集團總部董事會安排D.在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行7、公司治理需要解決的首要問題是（)。Ａ．產(chǎn)權(quán)制度的安排 ? B．激勵制度的建立C．董事問責制度的建立 ??D.組織結(jié)構(gòu)的健全與完善８、（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特性。A.享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) Ｂ.實行委托代理制C．獨立性與不可隨意分割的完整性D．明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系9、公司集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（）。A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)Ｃ．所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限10、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代公司制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是(）。??A、審計監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)11、在公司治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（）。A.所有者B.經(jīng)營者C．董事會D．監(jiān)事會1２、母公司董事會作為集團最高決策管理當局的,其職能定位于(）。Ａ．決策與督導B.歸納與總結(jié)Ｃ．設(shè)計與執(zhí)行Ｄ.審計與監(jiān)督13、在下列權(quán)利中,母公司董事會一般不具有的是(）。A.對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排Ｂ．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)C.對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D．對各子公司股利政策的審核批準權(quán)1４、公司集團在管理上采用分權(quán)制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是()。A.信息的決策價值減少B．母公司的控制難度加大Ｃ．集團資源配置效率減少D.子公司等成員公司的管理目的換位1５、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是()。A.財務(wù)中心B．財務(wù)公司C．集團財務(wù)總部D.子公司財務(wù)部1６、公司集團財務(wù)中心從屬于（）。?A.母公司財務(wù)部Ｂ.財務(wù)公司Ｃ.子公司財務(wù)部D.母公司董事會１7、實行財務(wù)控制的宗旨是(）。 A.為集團的財務(wù)管理提供控制保障?B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)C.激發(fā)子公司及其他成員公司的危機感Ｄ．更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)１8、支持公司集團管理總部決策的信息必須具有的兩個特性是（)。 A．真實有用性與及時性B.真實有用性與一致性Ｃ．真實有用性與重要性D．真實有用性與相關(guān)性19、公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行（）調(diào)整。A．互逆性Ｂ.同步性C．浮動性D．全員性20、公司集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是()。A.公司集團的財務(wù)環(huán)境B.公司集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略C.公司集團的營銷戰(zhàn)略D.公司集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)21、處在初創(chuàng)期的公司集團的分派政策應(yīng)傾向于（）。A．高股利政策Ｂ.零股利政策Ｃ．剩余股利政策D．鈔票股利政策22、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團的首要目的是(）。A.控制或減少財務(wù)風險B.控制或減少經(jīng)營風險Ｃ.增長利潤與鈔票流入量D.占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)23、無論是從集團自身能力還是從市場盼望看,處在成熟期的公司集團應(yīng)采用股利支付方式為()。? A.高股利支付策略??B.無股利支付策略 ?Ｃ．股票股利支付策略? D．剩余股利支付策略2４、將公司集團的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程,稱為()。Ａ.量化管理B．預算管理C．量化控制D．目的管理２5、從預算目的擬定與預算編制、責任貫徹與推動實行、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改善的系統(tǒng)化過程,稱為（)。A．預算執(zhí)行循環(huán)B.預算反饋循環(huán)Ｃ.預算控制循環(huán)Ｄ．預算報告循環(huán)26、責任預算及其目的的有效實行，必須依賴()的控制與推動。A.財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B．預算控制的指導思想 C．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與互相制衡D.具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準2７、準確地講，一個完整的資本預算涉及(）。A．營運資本預算B．運用資本預算C．資本投資預算與營運資本預算D．資本投資預算與運用資本預算２８、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團,其預算目的必須以(）為前提。Ａ.市場預測Ｂ．生產(chǎn)能力C.目的利潤D.公司環(huán)境2９、在預算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上,最為重要的影響因素是（）。A．預算項目的重要性B.預算金額的大小C.預算期限的長短D．預算涉及公司內(nèi)部層級的多少30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員公司投資活動的有效范疇是（）。A．投資政策B.投資領(lǐng)域C．投資方式Ｄ．投資質(zhì)量標準31、投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（)。A.減少生產(chǎn)成本Ｂ．加強售后服務(wù)C.開發(fā)產(chǎn)品新功能,以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢D.確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的規(guī)定３2、資產(chǎn)收益率是公司各項經(jīng)濟資源綜合運用的結(jié)果，用公式可描述為(）。A.資產(chǎn)收益率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)收益率=銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C．資產(chǎn)收益率=銷售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ｄ.資產(chǎn)收益率=銷售利潤率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率３３、已知銷售利潤率8％,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為(）。A．５0％B.３9％Ｃ．32%D．20％34、公司集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（）。A.固定資產(chǎn)的營運能力B．有助于實現(xiàn)公司集團市場價值最大化C.有助于實現(xiàn)公司集團納稅鈔票流量最小化D.關(guān)注技術(shù)進步，支持成員公司經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代3５、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及（）。A.首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B．內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D．每年免稅折舊額和會計免稅折舊額36、在劇烈的市場競爭中,公司集團擁有了馳名商標、品牌,就意味著有了競爭優(yōu)勢,這一特性屬于無形資產(chǎn)的（)。Ａ．本質(zhì)的財富性B．功能的利銷性C.價值的核變性D.效用的遞減性37、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是(）。 A．基因置換戰(zhàn)略Ｂ．專利戰(zhàn)略 C.質(zhì)量信譽戰(zhàn)略D.品牌戰(zhàn)略38、（）是公司集團以接受資本投入的方式引進其他公司的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù),通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A.商標(商譽)置換模式Ｂ．技術(shù)置換模式Ｃ.經(jīng)營力置換模式Ｄ．專營權(quán)置換模式３9、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（)。A.并購目的規(guī)劃B.并購一體化整合計劃Ｃ．目的公司價值評估D．制定目的公司搜尋標準40、并購目的確立后,()是實行并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。A.尋求足夠的并購資金B(yǎng).目的公司的搜尋與抉擇Ｃ.擬定目的公司的合理價格D．擬定目的公司的規(guī)模4１、目的公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是(）。A.鈔票貼現(xiàn)模式Ｂ．收益貼現(xiàn)模式C．股利貼現(xiàn)模式D．鈔票流量貼現(xiàn)模式4２、在有關(guān)目的公司鈔票價值評估的折現(xiàn)率選擇上,應(yīng)遵循的基本原則是（)。A．權(quán)責發(fā)生制原則B.一致性原則Ｃ．收付實現(xiàn)制原則Ｄ.配比原則43、在有關(guān)目的公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（）的觀點,選擇恰當?shù)姆椒?對目的公司的價值作出合理的估測。A.時間價值B．會計分期假設(shè)C．連續(xù)經(jīng)營Ｄ.整體利益最大化44、已知目的公司稅后經(jīng)營利潤為１00０萬元,增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2023萬元,資產(chǎn)負債率70%，則該目的公司的股權(quán)鈔票流量為（）萬元。Ａ．1400B．4０0C．-40０D.-1００045、在公司估價的實踐中,最為普遍的預測期是（)。A.5年B.４年C.３年D.2年46、公司集團通過借款的方式購買目的公司的股權(quán),取得控制權(quán)后，再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的收購方式是（)方式。A.鈔票支付B．杠桿收購C.股票對價D.賣方融資4７、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是()。A．戰(zhàn)略一體化B．管理一體化C.財務(wù)一體化D．文化一體化４８、中國公司實行并購面臨的最重要的陷阱是(）A.經(jīng)營不善Ｂ．法律責任C．信息錯誤D.市場環(huán)境49、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是()。A．標準式公司分立B．衍生式公司分立C.換股式公司分立D．解散式公司分立5０、中國《關(guān)于外商投資公司合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（）。A.１5%B．20%C．2５%D．３０%5１、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（)。A．變小B.變大Ｃ.不變Ｄ．變化不明確52、從融資的角度來講，公司集團融資管理的目的應(yīng)立足于（)。Ａ．發(fā)明財務(wù)優(yōu)勢B.防止財務(wù)危機C．發(fā)明規(guī)模經(jīng)濟D．增長資金來源5３、公司集團融資政策最為核心的內(nèi)容（)。A.融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標準Ｃ.融資決策制度安排D.財務(wù)優(yōu)勢的發(fā)明5４、公司集團融資管理的指導原則是（)。??A.融資方式的選擇 ?Ｂ．滿足投資的需要 ?C.融資規(guī)模的確立D．融資決策權(quán)力的劃分55、公司集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本涉及（)。Ａ．流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)Ｂ.流動資產(chǎn)與流動負債C．短期負債與股權(quán)資本D．長期負債與股權(quán)資本56、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15％,財務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（）。A．45%B．15%C．９%D.5%57、財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是()。A.結(jié)算中心Ｂ．信貸中心C．融資中心D．投資中心５８、納稅籌劃的目的是()。A.減少納稅成本Ｂ.減少納稅風險C．稅后利潤最大化 ?D.減少納稅資金短缺的機會成本5９、股利政策屬于公司集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于（)。A.母公司股東大會B．母公司董事會C.公司集團財務(wù)部?D.公司集團財務(wù)中心60、若公司注冊資本２０23萬元,盈余公積金６00萬元，那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為()萬元。A.1０0B.３00Ｃ．5０0D．6０0６1、作為股權(quán)資本所有者,股東享有的最基本權(quán)利是()。A.經(jīng)營決策權(quán)B.審計監(jiān)督權(quán)Ｃ.董事選舉權(quán)D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)６2、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是()。A．低定額加額外股利政策B.剩余股利政策C．定率股利政策Ｄ．定額股利政策63、用盈余公積金派發(fā)股利，若公司注冊資本２023萬元，盈余公積金600萬元，那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為()萬元。A．100B．3０0Ｃ．５０0Ｄ.6００６4、就投資者的經(jīng)驗來講,()股利支付方式通常被認為是公司認可自身處在財務(wù)困境的標志。A.股票股利B.增資配股C.股票合并Ｄ．股票分割６５、競爭機制之所以可以促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，一方面是源于（)對經(jīng)營者的激勵與約束。A.產(chǎn)權(quán)利益B．控制權(quán)利益C.董事會D．監(jiān)事會66、知識資本報酬水平的高低,取決于（)的大小。A.知識資本B.財務(wù)資本C．剩余奉獻Ｄ．銷售利潤６7、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當以(）為最低判斷標準。A.公司實際水平B．公司歷史最佳水平C．市場或行業(yè)平均水平D.市場或行業(yè)最低水平68、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是(）。A.即期鈔票支付策略B.即期股票支付策略Ｃ．遞延鈔票支付策略D.遞延股票支付策略6９、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（）。A.鈔票支付方式B．股票支付方式C.實物支付方式D．期權(quán)支付方式70、假設(shè)公司股權(quán)資本為１0０00萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余奉獻（剩余稅后利潤)為（）萬元。A、5０00B、3000Ｃ、2０23D、100０７１、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標最具基礎(chǔ)性的決定意義。A.凈資產(chǎn)收益率B．財務(wù)資本保值增值率C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D.營業(yè)鈔票流量比率72、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的()來支付。A．雇員薪金B(yǎng).知識資本報酬C.個人負債D．個人積累73、(）指標值假如過低，預示著公司也許處在過度經(jīng)營狀態(tài)。A.銷售營業(yè)鈔票流入比率B.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C.已獲利息倍數(shù)D.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率74、下列指標中不屬于財務(wù)風險變異性監(jiān)測體系的指標是(）。A、產(chǎn)權(quán)比率Ｂ、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實性資產(chǎn)負債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率75、在財務(wù)危機預警指標體系中，用于預報公司集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是()。A、安全邊際率B、已獲利息倍數(shù)C、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D、核心(主導）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率7６、下列指標中,其指標值規(guī)定不應(yīng)大于１是(）。A、實性流動比率Ｂ、營業(yè)鈔票流量比率C、營業(yè)鈔票流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率三、多項選擇題：1、公司集團組建的宗旨或基本目的在于（)。A．實行管理體的集權(quán)制B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢Ｃ．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢D．消除競爭對手E.取得市場的壟斷地位2、公司集團財務(wù)管理主體的特性是(）。A．財務(wù)管理主體的多元性B．只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司Ｃ.有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)E．只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、公司集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（）。A.強大的核心競爭力B.嚴格的質(zhì)量管理體制C．強有力的集權(quán)管理線D．靈活高效的分權(quán)管理線E.高效率的核心控制力４、以下實體具有法人資格的是(）。A．公司集團Ｂ．母公司C．子公司Ｄ．分公司E.公司集團內(nèi)的財務(wù)公司5、在財務(wù)管理對象上，公司集團與單一法人制公司最大的不同在于()。A．人、財、物的數(shù)量有所不同B.資金運動涉及的范圍不同Ｃ.資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同D．可運用的融資、投資以及利潤分派的形式或手段不同E.在財務(wù)關(guān)系上,采用的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責、利關(guān)系的制度安排,涉及（)等基本內(nèi)容。A．產(chǎn)權(quán)制度B．決策督導機制C．激勵制度 D.組織結(jié)構(gòu)Ｅ.董事/監(jiān)事問責制度７、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（)等基本模式。Ａ．絕對管理模式B.相對管理模式C.外部人模式Ｄ.內(nèi)部人模式E.家族或政府模式８、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”重要是決策管理權(quán),涉及（)。A．生產(chǎn)權(quán)Ｂ．經(jīng)營權(quán)C．控制權(quán)D．財務(wù)權(quán)Ｅ．人事權(quán)９、母公司在擬定對子公司的控股方式時,應(yīng)結(jié)合（）加以把握。A.子公司的重要限度B.公司集團類型C.市場/治理效率Ｄ.財務(wù)管理體制類型E．股本規(guī)模與股權(quán)集中限度１0、下列比例是集團公司對成員公司的持股比例（假設(shè)在任何成員公司里，擁有２5%的股權(quán)即可成為第一大股東),則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（）。A．A0%B．B10%C．C３0%D．Ｄ51％Ｅ.Ｅ100%１1、公司集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是涉及()。?Ａ．人事權(quán) Ｂ.決策權(quán)? Ｃ.執(zhí)行權(quán) D.經(jīng)營權(quán)E．監(jiān)督權(quán)１2、財務(wù)管理體制是公司管理體制的重要組成部分,涉及（）。A．財務(wù)行為規(guī)范Ｂ．財務(wù)決策制度C．財務(wù)組織制度D.財務(wù)控制制度E．財務(wù)評價制度13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的解決必須以（)為依托。A.獨立責任原則Ｂ.充足控制原則C.有限責任原則Ｄ.權(quán)力平衡原則E．互相協(xié)同原則１4、支持公司集團管理總部決策的信息必須具有的兩個特性是（)。A．相關(guān)性B．及時性C.一致性D.有用性E.重要性１5、財務(wù)中心重要涉及基本職能有(）。Ａ．對外融投資中心B.資金監(jiān)控中心C.資金結(jié)算中心D．資金信息中心E.資金信貸中心16、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略的重要特性有(）。A．支持性 ? B．互逆性C．一致性 ? D.動態(tài)性E．全員性1７、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有()。Ａ．維持型財務(wù)戰(zhàn)略B.調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略C.放棄型財務(wù)戰(zhàn)略D.清算型財務(wù)戰(zhàn)略Ｅ.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略１８、公司集團的發(fā)展速度受制于（)。 Ａ．營銷能力??B.融資能力 C.銷售增長率??D.公司產(chǎn)品質(zhì)量E.產(chǎn)品的售后服務(wù)1９、公司集團在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位涉及(）。Ａ．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略Ｂ．分權(quán)型投資戰(zhàn)略C.一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D.高支付率的股利政策Ｅ．零股利分派政策２０、公司集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實行，重要應(yīng)從(）方面考慮。A．合理測定集團發(fā)展速度Ｂ.積極謀取市場機會，充足運用各種金融工具,積極融資C．充足規(guī)劃投資項目D.積極推動商業(yè)信用管理,為全面貫徹財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模21、處在調(diào)整期的公司集團,其財務(wù)戰(zhàn)略涉及（）。A.財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B.高負債率籌資戰(zhàn)略C．低負債率籌資戰(zhàn)略Ｄ.高支付率的分派戰(zhàn)略Ｅ.低支付率的分派戰(zhàn)略2２、公司集團財務(wù)政策具體涉及（)。A．銷售政策B.融資政策Ｃ.投資政策Ｄ.收益分派政策Ｅ.生產(chǎn)政策２3、預算控制的機制性重要表現(xiàn)為（)等方面。A.風險自抗B.資源共享C.戰(zhàn)略導向D.權(quán)力制衡E.人性化自我控制24、預算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程涉及(）。??A.目的擬定與預算編制 B．責任貫徹與推動實行? C．業(yè)績報告與偏差診治 ?Ｄ．責任辨析與業(yè)績評價 E.獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改善2５、對于預算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（）等關(guān)鍵要素。A．資本保值增值目的Ｂ．銷售進度C.成本與質(zhì)量D.鈔票流E.責任者的積極性、發(fā)明性與責任感26、就公司集團而言,具體預算目的的擬定必須遵循（AE）等原則。A．市場原則B．母公司股東盼望原則Ｃ.減少成本原則 ?Ｄ．利潤最大原則E.權(quán)利制衡原則27、公司集團資本預算的功能重要表現(xiàn)為()。A.資源配置Ｂ．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持Ｄ．收益分派E．業(yè)績評價2８、資本分派預算涉及的基本內(nèi)容有(）。A.擬定資本投資方式B.劃分資本預算單位C.擬定資本分派標準Ｄ．選擇資本分派形式Ｅ.選定資本預算對象２９、投資政策是公司集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，涉及(）等基本內(nèi)容。A.投資領(lǐng)域 ? Ｂ．投資行為C.投資方式?? D．投資質(zhì)量標準Ｅ.投資財務(wù)標準30、單就投資而言,(）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A.投資政策???B.市場約束Ｃ．產(chǎn)業(yè)紐帶?? D.資本紐帶Ｅ．投資分析31、投資財務(wù)標準是管理總部基于（）目的而對投資回報所確立的必要水準,是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。 A.謀求市場競爭優(yōu)勢 ?Ｂ.加強預算控制??Ｃ.實現(xiàn)公司價值最大化 ?Ｄ.獲得更大的收入? E.資本保值與增值32、在投資必要收益率的厘定上,必須考慮的重要因素有（)。 A.市場競爭的客觀強制? ?B．實現(xiàn)公司價值最大化C.對的投資方式的選擇?? D.強化產(chǎn)品的質(zhì)量管理Ｅ.股東對資本保值增值的盼望33、在投資收益質(zhì)量標準的擬定上,必須考慮的因素有（)。 A.產(chǎn)品質(zhì)量Ｂ．時間價值 Ｃ．鈔票流量D.機會成本??E.資源特性34、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及()。A．內(nèi)部可抵減折舊額Ｂ．會計免稅折舊額Ｃ.首期免稅折舊額D.每年免稅折舊額E．稅法免稅折舊額35、無形資產(chǎn)涉及的基本特性與功能效應(yīng)有（)。Ａ．實物的替代性B．本質(zhì)的財富性C.功能的利銷性D．價值的核變性E.效用的遞減性36、當前公司集團采用的虛擬一體化經(jīng)營策略的重要形式有（）。A．比較優(yōu)勢聯(lián)盟B.協(xié)議制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)聯(lián)合Ｅ.來樣加工聯(lián)盟37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)重要表現(xiàn)在(）等方面。?A.損害原品牌的高品質(zhì)形象B．品牌個性淡化 C.心理沖突D．蹺蹺板效應(yīng) E.資源分散效應(yīng)38、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有(）。A.并購目的規(guī)劃Ｂ.目的公司的搜尋與抉擇Ｃ．并購資金融通D.并購后一體化整合E.并購陷阱的防范３9、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目的分為（)。??A．長遠性的戰(zhàn)略目的??Ｂ．全面性的戰(zhàn)略目的? C．支持性的策略目的 ?D.部分項目策略目的 ?E.資本型戰(zhàn)略目的4０、在目的公司財務(wù)評價中,貼現(xiàn)式價值評估模式涉及（)。A.鈔票流量貼現(xiàn)模式B.收益貼現(xiàn)模式C．凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式D.投資貼現(xiàn)模式E.股利貼現(xiàn)模式４１、對目的公司的并購價格作出限定應(yīng)涉及（）等方面。A.目的公司的生產(chǎn)狀況B．目的公司的公允價值C.目的公司的規(guī)模標準D．目的公司的購并價格上限E．目的公司的購并價格下限4２、在運用鈔票流量貼現(xiàn)模式對目的公司進行評估時，必須解決的基本問題涉及（)。A.未來股息預測B.折現(xiàn)率的選擇C.預測期的擬定D.明確的預測期內(nèi)的鈔票流量預測E.明確的預測期后的鈔票流量預測４3、公司/公司集團對目的公司并購價格的支付方式重要涉及（)。?Ａ．鈔票支付方式Ｂ.股票對價方式 Ｃ．杠桿收購方式D.賣方融資方式E.遞延支付方式44、并購的財務(wù)一體化整合重要涉及（）。Ａ.財務(wù)戰(zhàn)略一體化B．融投資政策一體化C.資源配置一體化D.預算管理一體化 E.鈔票流量控制一體化４5、公司集團實行公司分立應(yīng)注意的問題涉及（)。?Ａ．謀求政策面的支持B.爭取債權(quán)人和股東的支持 C.克制關(guān)聯(lián)交易Ｄ.防止信息泄露、市場擾亂E．避免內(nèi)幕交易４6、下列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是（）。 A．制定融資政策Ｂ.規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)?Ｃ．貫徹融資主體D．統(tǒng)籌安排還款計劃 Ｅ．實行融資監(jiān)控并提供融資幫助４７、融資政策是公司集團財務(wù)政策的重要組成部分,重要涉及（）等內(nèi)容。??A．融資管理目的? B．融資規(guī)劃 C.融資質(zhì)量標準 D．融資結(jié)構(gòu)E.融資決策制度安排48、融資風險緣于資本結(jié)構(gòu)中負債因素的存在，具體分為（)。 A.資本性風險? B.股票性風險 ?C．鈔票性風險? D.收支性風險??Ｅ．負債性風險49、公司集團融資幫助的重要形式有(）。 Ａ.上市包裝Ｂ．互相抵押擔保融資? C.債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組?E．產(chǎn)品融通調(diào)劑?５０、依據(jù)《公司集團財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定,中國的公司集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍重要涉及(）。 A．負債類業(yè)務(wù)Ｂ.資產(chǎn)類業(yè)務(wù)?C．股票投資業(yè)務(wù)D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E.外匯業(yè)務(wù)51、相對于公司其他各項支出，納稅成本具有的顯著特性是()。A．風險性B.完全的鈔票性C．廣泛性D．可預測性Ｅ.與收益變現(xiàn)限度的非對稱性５２、稅收籌劃是指公司集團基于法制規(guī)范,通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排,達成（）目的的活動。A．減少納稅B.增長納稅C．稅后利潤最大化D．稅負相對最小化E．增長收入53、公司集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面涉及（）。A、公司集團財務(wù)部B、母公司董事會C、集團財務(wù)中心D、母公司監(jiān)事會E、母公司股東大會54、下列方式中,屬于直接的股利分派性質(zhì)的有(）。Ａ.股票回購Ｂ.股票合并Ｃ.鈔票股利D．股票股利E．增資配股55、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A.生活保障薪金B(yǎng).職位級差報酬C.管理分工辛勞報酬D．主管業(yè)務(wù)重要性附加報酬E.知識資本報酬５６、作為股權(quán)資本所有者,股東享有的最基本的權(quán)利有（）。A．剩余索取權(quán)B.決策控制權(quán)C．平常經(jīng)營權(quán)D．剩余控制權(quán)E.平常使用權(quán)5７、在經(jīng)營者薪酬支付方式的擬定上應(yīng)遵循（)。A．權(quán)益匹配原則B．目的導向原則C.后勁推動原則D．約束與激勵互動原則E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則58、下列可以直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特性的支付方式有(）。A.鈔票支付方式B．股票支付方式C.股票期權(quán)支付方式Ｄ．實物支付方式Ｅ．債權(quán)支付方式59、下列指標中,反映公司財務(wù)是否處在安全運營狀態(tài)的指標是()。Ａ.營業(yè)鈔票流量比率B．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C.凈資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E.營業(yè)鈔票流量適合率60、下列指標中,反映了公司營運效率高低的有（)。Ａ．實性流動比率B.產(chǎn)權(quán)比率C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D.經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)鈔票流入率６1、下列指標，屬于財務(wù)風險變異指數(shù)的是（)。A.資產(chǎn)負債率B.產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D.財務(wù)杠桿系數(shù)E．實性流動比率62、下列指標值規(guī)定應(yīng)當大于1是（）。Ａ．營業(yè)鈔票流量比率B.營業(yè)鈔票流量納稅保障率C.實性資產(chǎn)負債率D．實性流動比率Ｅ．非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率6３、財務(wù)危機預警指標必須同時具有的基本特性是（)。A．重要性B.高度的敏感性Ｃ.同一性D．先兆性E．危機誘源性四、計算及分析題：1．假定某公司集團持有其子公司6０％的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為１000萬元，其資產(chǎn)收益率(也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%，負債的利率為8%,所得稅率為40％。假定該子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型30：7０，二是激進型7０：30。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模，請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率，并分析兩者的權(quán)益情況。2.某公司集團是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為２023萬元，資產(chǎn)負債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1００0萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額(萬元）母公司所占股份（％）甲公司４00100％乙公司３5０80%丙公司25０６5％假定母公司規(guī)定達成的權(quán)益資本報酬率為１2%，且母公司的收益的8０%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。規(guī)定:(1）計算母公司稅后目的利潤; (２)計算子公司對母公司的收益奉獻份額;（３）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望，試擬定三個子公司自身的稅后目的利潤。3.已知某公司銷售利潤率為１1%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為５（即資產(chǎn)銷售率為500%）,負債利息率25%,產(chǎn)權(quán)比率（負債/資本）3﹕1，所得稅率30％規(guī)定:計算甲公司資產(chǎn)收益率與資本報酬率。4.已知某公司集團20２３年、20２３年實現(xiàn)銷售收入分別為４000萬元、50０0萬元；利潤總額分別為600萬元和800萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為480萬元和５00萬元,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為１00萬元、120萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為２0萬元、1８0萬元；營業(yè)鈔票流入量分別為３50０萬元、40０0萬元，營業(yè)鈔票流出量(含所得稅）分別為３0００萬元、3600萬元，所得稅率3０%。規(guī)定：分別計算2023年、20２3年營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)鈔票流量比率、凈營業(yè)利潤鈔票比率,并據(jù)此對公司收益的質(zhì)量作出簡要評價，同時提出相應(yīng)的管理對策。5．某公司集團所屬子公司于2023年6月份購入生產(chǎn)設(shè)備Ａ，總計價款2０2３萬元。會計直線折舊期20２3,殘值率5％；稅法直線折舊年限８年,殘值率8%;集團內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率６０％，每年折舊