中鋁西南鋁企業(yè)安全環(huán)保工作匯報材料匯總

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中鋁西南鋁企業(yè)檢查

平安環(huán)保工作西南鋁業(yè)(集團)有限責任公司一、關于生產經營狀況：今年，中鋁西南鋁企業(yè)全體干部職工依據(jù)中鋁公司的統(tǒng)一部署，團結拼搏，攻堅克難，緊緊抓住一條主線，圓滿完成兩大任務，順當實現(xiàn)三大目標，穩(wěn)步推動四件大事，細致落實十項要求，全面超額完成了2005年的各項工作任務，取得企業(yè)歷史最好成果，主要經濟技術指標接著保持國內同行業(yè)領先水平。今年工作呈現(xiàn)出“四個創(chuàng)新，六大亮點”：（一）四個創(chuàng)新：1、產銷規(guī)模創(chuàng)建新紀錄全年產量總量突破35萬噸，西南鋁產量突破29萬噸（包括供板帶公司鑄錠量），同比增長36.60%，創(chuàng)建歷史新高；板帶公司投產后四個月突破5萬噸產量，實現(xiàn)良好開局。2、經濟效益達到新水平企業(yè)總產值突破60億元，西南鋁產值、銷售收入分別突破50億元。在消化歷史因素、增提工資、克服各種漲價因素等狀況下利潤突破1億元，同比增長31.58%，創(chuàng)建了同期歷史最好水平，變更了多年一貫的狀況，首次實現(xiàn)了效益高于產量的增長水平。3、內外貿并舉取得新業(yè)績今年新增合同量達25.7萬噸，同比增長44.6%,平均每月合同量達到產量的3倍。尤其是出口市場大幅增長,全年出口量突破3.8萬噸、創(chuàng)匯突破1億美元,分別同比增長51.13%、49.14%，穩(wěn)居重慶市重點創(chuàng)匯企業(yè)前列。4、改制企業(yè)和集體企業(yè)協(xié)調發(fā)展呈現(xiàn)新氣象在西南鋁主業(yè)快速發(fā)展的同時，改制企業(yè)和集體企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步增長，保持了西南鋁企業(yè)整體協(xié)調發(fā)展。改制組建的民生公司全年銷售收入突破1億元，盈利180萬元。集體企業(yè)在保持了連續(xù)五年盈利的基礎上，全年銷售收入突破4億大關，利潤突破300萬元，實現(xiàn)利稅2100萬元，為加快集體企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。（二）六大亮點：1、熱連軋技改工程順當建成投產并當年見效我們舉中鋁西南鋁企業(yè)全公司之力，加速推動工程建設，細心組織，精細管理，實現(xiàn)了年初與英國奧鋼聯(lián)總裁羅依·塔西曼先生經過反復磋商和全力爭取最終敲定的“三大節(jié)點”進度目標：4月12日粗軋機軋制第一塊鑄錠；5月1日成功軋制第一個熱軋大卷；6月28日實現(xiàn)全線竣工投產，高質量、高標準地確保了生產線提前1個月竣工投產。受到了國家有關領導和部委的高度重視，黃菊副總理親筆批示，并對中鋁西南鋁企業(yè)實施以熱連軋工程為代表，加快跨越式發(fā)展鋁加工戰(zhàn)略進程，提高我國鋁加工技術水平寄予厚望。下半年，設備運行平穩(wěn)，工藝技術摸索取得進步，產品質量穩(wěn)步提高，生產線漸漸進入批量生產，實現(xiàn)了當年建成、當年見效的目標。自九月份納入財務核算以來四個月時間，完成商品產量5.26萬噸，實現(xiàn)產值9.45億元，實現(xiàn)利稅750萬元，利潤700萬元，取得了生產經營的良好開局。2、軍工保供探究新機制公司把軍工生產提上了更加重要的日程，著手探討軍工的保供和技改擴能增量有關問題，全年完成了航空航天、兵器等各大系統(tǒng)軍工材料4萬多噸保供任務，為神州“六號”載人飛船供應了25個品種33種規(guī)格的優(yōu)質鋁材和運載火箭供應了55個品種123種規(guī)格的鋁材和鍛件，啟動了用于軍工生產的35噸熔鑄爐項目和中厚板配套項目，進一步完善了發(fā)展軍工配套的工作思路。3、對外合作開創(chuàng)新局面公司啟動了新一輪對外合作機制，與部分重點客戶構建了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，完善了供應商體系，同時，實現(xiàn)了與銀行、海關等相關單位的嶄新合作和協(xié)調溝通機制。尤其是西南鋁5月份正式進入由國家海關總署審定的海關進出口企業(yè)最高榮譽的《紅名單》，成為重慶第一批、全國僅139家企業(yè)獲此殊榮的企業(yè)。主動與原鋁、板錠、鑄軋卷等上游原料資源工序形成合作聯(lián)盟，對熔鑄、熱軋、冷軋瓶頸工序毛料進行多渠道外購。充分利用了社會資源，解決了公司上規(guī)模增效益的生產瓶頸制約難題，確保了產銷規(guī)模大幅增長的須要。4、協(xié)作三次專項檢查提高管理水平相繼協(xié)作完成了國資委清產核資重點核查、國有大型企業(yè)監(jiān)事會兩年一度的例行檢查和國家審計署工作組對中鋁公司經濟責任審計等三次專項檢查工作。一方面，公司清產核資工作得到了核查組很好的評價，為西南鋁摸清家底、清晰產權、強化管理，更好地推行新的《企業(yè)會計制度》奠定了基礎，同時為加快清產核資確認及努力爭取公司股權結構優(yōu)化進程創(chuàng)建了條件。另一方面，通過監(jiān)事會和國家審計署的工作檢查，全方位檢驗了公司的各項工作，細致查找了管理的薄弱環(huán)節(jié)，不僅使公司國有資產管理更加規(guī)范，而且促進了公司管理水平的進一步提高。5、基礎管理進一步加強一是加大降成本力度，深挖內潛成效顯著。通過優(yōu)化選購 和內部挖潛全年累計降成本增利6523萬元，輔材、備件降低482萬元。二是完善經濟責任制，各單位主動性進一步發(fā)揮。今年我們對經濟責任制加大了掛鉤比例，量化考核，績效支配，兼顧平衡，嚴格了獎罰兌現(xiàn)。尤其是我們推行的技術人員激勵機制、二級單位責任承包制和年薪考核制收到較好效果。三是加強專項管理，促進規(guī)范運作。對平安生產、清產核資、股權結構、價格管理、冷軋配套項目、信息化項目、班組建設、廠務公開等分別成立領導小組，推行專項管理，實現(xiàn)統(tǒng)籌指揮。對投資項目實行項目責任制管理，對重大項目投資和大宗物資選購 堅持實行招投標制度，確保了投資、質量和工期。倍受關注的冷連軋項目，在中鋁公司肖總親自過問和指揮下，公司全面啟動了項目籌備工作，組織開展了大量的前期技術溝通工作，12月18日成功實行了基礎場平開工儀式。四是卓有成效地開展了保持共產黨員先進性教化活動。6、“雙慶”活動展風采凝合人心促發(fā)展經中鋁公司批準，我們隆重舉辦了建廠40周年和熱連軋竣工投產一系列慶祝活動，這是西南鋁有史以來最盛大的一次系列活動，進一步展示了風采，提升了形象，鼓舞了士氣。今年公司在連續(xù)五年后接著榮獲重慶市企業(yè)50強，進入重慶市出口企業(yè)15強前列，榮獲重慶市最具人氣優(yōu)秀企業(yè)，入選中國百強優(yōu)秀企業(yè)，榮登中國千強企業(yè)排行榜。2006年，中鋁西南鋁企業(yè)將奮斗鋁材產量突破40萬噸、總產值突破70億元、利潤超過1.3億元的年度總目標。為確保明年目標實現(xiàn)、為今后發(fā)展奠定基礎，中鋁西南鋁企業(yè)2006年將突出抓好“五個一”的具體工作措施：即依據(jù)“突出一個主題，圍繞一個中心，抓住一個重點，突破一個難點，落實一系列要求”的部署開展工作，突出科學發(fā)展主題，圍繞生產建設中心，抓住啟動冷軋和軍工配套技術改造為重點，努力突破股權結構優(yōu)化問題這個難點，在扎實推動各項工作的同時，落實規(guī)劃戰(zhàn)略措施、夯實基礎管理、加強營銷工作、加強西南鋁企業(yè)協(xié)作、大力調整結構、加大資源開發(fā)、深化內部改革、抓好軍工生產、強化平平穩(wěn)定、加強干部隊伍建設等系列工作要求，全力以赴完成2006年生產建設和改革發(fā)展目標任務。二、關于平安環(huán)保工作專題匯報中鋁西南鋁企業(yè)在中鋁公司的領導下，兩個公司細致實行肖總、呂總關于平安環(huán)保工作的重要指示，把平安環(huán)保工作作為各項工作的重中之重，主動開展和諧企業(yè)及環(huán)境友好企業(yè)的創(chuàng)建工作，堅持落實責任、履行職責、見微知著、舉輕若重、小題大做的工作思路，堅持標本兼治、重在治本，抓防結合、預防為主的工作方向，堅持制度建設、規(guī)范管理、警鐘長鳴、一級抓一級、常抓不懈的工作要求，在思想上始終繃緊平安生產這根弦，在行動上始終抓住平安第一這股繩，在措施上始終保持嚴管重處這股勁。公司已連續(xù)4年獲得全國“安康杯”優(yōu)勝單位稱號，獲得重慶市人民政府授予的2002-2004年度平安生產先進集體稱號，獲得重慶市首批環(huán)境信用A級企業(yè)稱號。今年以來主要做了以下工作：西南鋁被評為A級守信企業(yè)（一）、高度重視平安環(huán)保工作，切實加強組織和領導為切實加強對平安環(huán)保工作的組織領導，公司于去年11月將平安環(huán)保管理職能從生產平安部分別，獨立成立了平安環(huán)保部，并于今年1月10日召開了平安環(huán)保工作會，這是公司今年的第一個專業(yè)工作會。及早部署了全年平安環(huán)保工作，與各單位簽訂了責任目標書。趙世慶總經理與平安環(huán)保部簽定平安責任書熔鑄廠負責人與車間負責人簽定平安責任書兩個公司班子高度重視平安工作，黨政主要領導逢會就講平安、逢會必講平安，并堅持節(jié)假日前、中親自帶隊開展平安檢查；并下到班組、機臺與職工溝通、探討平安理念及管理方法和措施。在平安問題上，只有領導重視了，各級管理層的相識到位了，才可能把平安生產的氛圍傳遞到職工，也才能做好平安生產。這是平安生產管理的第一步。同時，重視不是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的就事論事，而是凡涉及平安事均要見微知著、舉輕若重、小題大做、大題細做。在當前兩個公司干部職工干勁沖天、生產大上快上的形勢下，兩個公司班子已形成一個共識：旗幟顯明地反對因工作熱忱高漲而忽視平安的錯誤思想和行為，旗幟顯明地反對以生產忙為借口而不顧平安的冒險蠻干行為。公司領導趙世慶、廖贊順、陳琳帶隊開展國慶節(jié)期間平安檢查。（二）、強化理念教化，提升平安素養(yǎng)“平安事故不是天災，是人禍，是可以消退的”、“平安事故反映的是人的綜合素養(yǎng)問題”。今年以來，中鋁西南鋁企業(yè)把強化平安素養(yǎng)教化作為提升職工素養(yǎng)工程來抓。一是廣泛宣揚平安理念。趙世慶總經理既是理念的提出者，又是理念的宣講者。無論是在大小會上，還是在車間、班組，都不厭其煩地向干部職工宣揚平安理念，強調確定要將平安理念深化灌輸?shù)铰毠ば闹?。同時，公司《西南鋁通訊》連續(xù)多期在惹眼位置刊登平安理念用語，形成了理念教化的強大聲勢。為提高公司干部職工環(huán)境疼惜意識，增加做好環(huán)保工作的緊迫感和責任感，公司還特地邀請了全國政協(xié)委員、重慶市環(huán)保資深專家、重慶高校博士生導師、重慶市環(huán)保局陳萬志副局長來公司作環(huán)境形勢報告。二是開展形式多樣的平安消遣活動。舉辦平安消防趣味運動會、平安歌會、環(huán)保書畫展，制作平安年歷畫等，寓教于樂，主動營造濃烈的平安意識教化氛圍。動力廠平安消防歌詠賽2006年平安年歷畫平安消防趣味運動會三是開展管理層的管理技能培訓。組織全體中層管理人員參與為期兩天的環(huán)境管理體系轉版培訓，進一步活躍了思維，明晰了思路；開展車間主任平安學問培訓，分三期對全部車間級管理者進行脫產3天的平安培訓，實行嚴格的考勤、考試制度。四是大力開展崗位技能練兵活動。舉辦了天車工、焊工等特殊工種比武賽、天車指揮信號培訓等。（三）、完善管理措施，狠抓落實到位今年以來，中鋁西南鋁企業(yè)接著把平安管理的重點放在對人的作業(yè)行為的規(guī)整上，進一步深化反習慣性違章工作，強力開展專項整治活動。一是開展反習慣性違章專項整治工作。對在生產作業(yè)現(xiàn)場那些固執(zhí)的、危害性極大的違章行為進行識別、清理出來，每月重點整治1-2個違章行為。二是開展崗位隱患查找活動。針對當前生產變更常見的特點，為剛好駕馭生產平安上的新隱患、新問題，剛好完善防范措施，從4月份起在全公司范圍開展了崗位（機臺）隱患查找活動。三是開展起重吊運平安專項整治。結合對開年以來起重吊運事故的統(tǒng)計分析和推斷，起重吊運平安引起了公司管理層的高度重視，開展了為期兩個月的起重吊運平安專項整治工作，期間，從集團公司層面對部分單位開展了天車工“十不吊”和起重指揮人員指揮信號的重新教化和培訓。起重吊具專項平安檢查四是自“8·5”工亡事故后，加大了反習慣性違章的工作力度，堅決打擊違章行為。對各類違章行為進行排列、分類，按一般、嚴峻、惡性違章進行管理，并制定了《平安生產違章行為懲處方法》，對5名嚴峻違章職工賜予了離崗學習的處理。五是限制事故苗頭，開展定點督查。分管領導陳琳副總經理對部分單位平安管理和措施落實狀況進行了蹲點抽查，并現(xiàn)場責令整改；同時對一段時期內連續(xù)發(fā)生微傷事故的單位，對單位領導班子進行了平安警示談話。以上措施的實行，有效遏止了事故上升勢頭，“8·5”工亡后，全公司僅發(fā)生一起輕傷事故。六是吸取吉石化苯車間爆炸事故及松花江流域污染事故教訓，對公司內三個鹽浴槽進行了全面檢查，對應急預案進行了完善，開展了環(huán)境平安大檢查，實施了鹽浴槽應急處置演練。（四）強化本質平安建設，加強技改投入物資供應公司四區(qū)倉庫是儲存油類、酸類等緊急化學品的重點要害部位，為確保萬無一失，公司今年對其重質油庫電氣線路及配套設施進行了改造，并拆除了隱患硫酸罐，新購3個硫酸罐，加固了硝酸罐焊縫，對酸場進行了規(guī)整；為解決鋁箔廠5#天車操作室溫度高、視線不清等問題，實施了天車地面自動限制操作改造；熔鑄廠2號立式爐3號爐膛電氣元件老化、疼惜系統(tǒng)不完善，易放炮傷人，公司對其電氣限制系統(tǒng)進行了改造、熔鑄廠氮氯站購置2臺氯氣報警裝置和4具空氣呼吸器、大塘煙囪檢測爬梯增設平安防護欄、薄板廠1號換輥小車進行改造、為解決燃煤鍋爐二氧化硫污染問題實施了擠壓廠鍋爐房煤改氣工程；重質油庫改造后的配電柜加固后的酸罐天車地面自動限制操作同時，公司于今年夏季對部分生產現(xiàn)場、天車操作室及職工休息室增購了79臺風機、104臺空調。以上整治，總計投入240多萬元。公司在著力解決存在隱患的同時，還將將來發(fā)展的本質平安納入決策，將全套引進德國輥底式噴淋淬火爐，以替代鹽浴槽淬火工藝。煙囪檢測爬梯增設平安防護欄新建燃氣鍋爐氮氯站報警裝置在每天平安檢查基礎上，針對各時期平安生產特點及突出問題，先后組織設備、保衛(wèi)、工會、物資供應等職能部門開展了特種設備、電氣、易燃易爆場所、緊急化學品運用儲存、倉儲貨架、生產現(xiàn)場各類設施平安防護、防暑降溫設施配置運用、防洪防汛、起重吊具、高處作業(yè)、現(xiàn)場管理等的特地性平安檢查。1-11月，共計督查整改各類平安隱患和問題307項，查處違章違規(guī)人員67人次。平安管理人員日常巡查專項平安檢查（五）大力開展各類平安檢查，主動督促隱患整改。（六）細致分析事故緣由，嚴格平安事故行政責任追究今年是公司平安生產形勢最為嚴峻的一年，發(fā)生了一起重傷、一起工亡，尤其是8月5日發(fā)生在壓延廠中厚板車間因職工違章作業(yè)釀成的工亡事故，是在公司連續(xù)1375天實現(xiàn)無工亡事故，打破三年一周期的平安生產怪圈，平安生產形勢總體平穩(wěn)趨好的狀況下發(fā)生的，充分暴露了我們在平安生產工作上的差距和問題。對待事故，公司一向肅穆細致，嚴格按“四不放過”原則，從重從快處理責任人，不搞平衡，不搞下不為例。今年以來，公司對擠壓廠“4·18”重傷事故、物資供應公司“4·25”重大未遂事故的責任人和相關領導賜予了試崗、解聘及行政警告等處分；對壓延廠“8·5”工亡事故負有干脆領導責任的兩名車間主任賜予了行政撤職處分，對負有領導責任的壓延廠廠長、副廠長、黨委書記分別賜予了行政記過、行政記大過、行政警告處分。與此同時，公司還加大了事故前的預防處理力度，對壓延廠精整車間一名平安意識淡薄、長期忽視平安工作的副主任堅決實行組織措施，解聘其車間領導職務。以嚴格的考核教化和警示干部職工，嚴格遵守規(guī)章制度，嚴格履行平安生產職責，建立起法制意識，依法治安。（七）、有效運行平安環(huán)境管理體系，不斷夯實基礎管理公司于去年通過平安環(huán)境管理體系審核，獲得國內國際雙重證書。今年我們接著以“領導掛帥、專人負責、責任落實、工作到位”的貫標工作要求，將體系運行納入單位責任目標管理，實行考核管理；進一步開展了體系學問學習培訓；修訂、完善了職業(yè)健康平安《管理手冊》、《程序文件》以及《平安操作規(guī)程》，順當通過認證中心的年度審核。公司高度重視職業(yè)病防治工作。對高溫、噪聲、有毒有害氣體等作業(yè)崗位進行監(jiān)督監(jiān)測，加強了勞動疼惜措施；對涉及的1700多名作業(yè)人員開展了健康檢查，對三名略微氟骨癥職工建立了健康檔案，對癥治療。公司在新、改、擴建項目上，特殊重視平安環(huán)保“三同時”管理，全部項目的“三同時”執(zhí)行率均達到100％。自動空氣呼吸器（八）、存在的主要問題：今年公司平安生產形勢特殊嚴峻，與公司持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭極不和諧，