設(shè)計(jì)組長(zhǎng)工作總結(jié)

設(shè)計(jì)組長(zhǎng)工作總結(jié)篇一：XX年個(gè)人年度工作總結(jié)（設(shè)計(jì)部經(jīng)理）XX年個(gè)人年度總結(jié)設(shè)計(jì)部***不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司發(fā)展的XX年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的XX年即將來(lái)臨?；厥譞X年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：一、主要參與工作的概況：全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的管理工作、協(xié)調(diào)工作。參與部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內(nèi)容如下表：有直接參與的項(xiàng)目大大小小累計(jì)有35個(gè)。通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目的參與，提高了自身的設(shè)計(jì)水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的能力，包括與業(yè)主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項(xiàng)目能夠在預(yù)期的工作時(shí)間內(nèi)得以完成，當(dāng)然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。二、工作中取得的成績(jī)： 1、業(yè)務(wù)水平：通過(guò)這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項(xiàng)目，多達(dá)五六十個(gè)，使得對(duì)不同的項(xiàng)目有了不同的理解，更全面提高了自身的設(shè)計(jì)水平，了解更全面的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，也在不同的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計(jì)水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計(jì)。2、管理水平：因?yàn)轫?xiàng)目較多，往往在同一時(shí)間段了要同時(shí)完成幾個(gè)項(xiàng)目，有時(shí)間多達(dá)10個(gè)項(xiàng)目。這對(duì)我個(gè)人如何去安排時(shí)間，如何去組織好項(xiàng)目，提出了挑戰(zhàn)。我會(huì)靜下來(lái)好好思考，根據(jù)項(xiàng)目的輕重與緩急，合理安排時(shí)間，列出計(jì)劃表，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵(lì)和榜樣的力量，主動(dòng)做到最早到公司、主動(dòng)帶頭加班加點(diǎn)，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實(shí)干和人格魅力來(lái)管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。3、指導(dǎo)他人完成工作：在工作中，經(jīng)常指導(dǎo)其他同事完成工作，做到有問(wèn)必答，也主動(dòng)看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進(jìn)。對(duì)其他部門的同事，碰到專業(yè)不懂的問(wèn)題，主動(dòng)幫忙，使他們工作上得到更順利開(kāi)展。也經(jīng)常參與工程部、養(yǎng)護(hù)部的工作，幫忙解決一些實(shí)際問(wèn)題。三、存在不足：1、個(gè)人專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高:從目前公司的業(yè)務(wù)來(lái)看，所承接的項(xiàng)目多且廣，這就對(duì)我個(gè)人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，把專業(yè)知識(shí)研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項(xiàng)目的需要。2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升：由于平時(shí)不是特別擅長(zhǎng)于言語(yǔ)表達(dá)，也是個(gè)人掌握的各方面的知識(shí)不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺(jué)較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和專業(yè)交流的需要。3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)：綜合各方面的原因，團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜和艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)、時(shí)間觀念不強(qiáng)等問(wèn)題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，才能保證完成好的設(shè)計(jì)作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高：因?yàn)閭€(gè)別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)！篇二：XX年設(shè)計(jì)主管個(gè)人年度工作總結(jié)XX年個(gè)人年度總結(jié)不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司飛越發(fā)展的XX年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的XX年終于來(lái)臨。回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：一、管理實(shí)踐XX年03月18日，對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司設(shè)計(jì)部主管，分管部門日常工作的管理，全面負(fù)責(zé)考勤、衛(wèi)生、例會(huì)、總結(jié)、工作分配、部間協(xié)調(diào)等日常部門管理工作，協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)提升部門業(yè)務(wù)水平，落實(shí)業(yè)務(wù)工作。這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛(ài)，也是公司對(duì)我在XX年5年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短2年，我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任設(shè)計(jì)主管這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。二、主要成績(jī)?cè)诠芾砑安块T協(xié)作方面：（1）主導(dǎo)并編制了設(shè)計(jì)部入職流程及崗位職責(zé)、樣板房管理流程、買手崗位職責(zé)、技術(shù)部板師工作流程。（2）增加新員工入職培訓(xùn)并主導(dǎo)培訓(xùn)（3）提出并建立設(shè)計(jì)部資料管理庫(kù)，目前共建立：設(shè)計(jì)資料庫(kù)、面輔料小樣庫(kù)、母版和大貨紙板庫(kù)。（4）代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月的規(guī)定任務(wù)，10月、11月、12月超額完成設(shè)計(jì)任務(wù)。（5）強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（6）在公司重大項(xiàng)目，如拍攝畫冊(cè)、訂貨會(huì)等過(guò)程中，全力組織設(shè)計(jì)部成員，能夠積極主動(dòng)完成，在訂貨會(huì)的時(shí)候能夠積極配合銷售部門做加盟銷售，加強(qiáng)部門協(xié)作的力度。（7）努力配合總監(jiān)的工作，并積極為總監(jiān)分憂。（8）努力配合公司的各項(xiàng)指示，并積極為公司分憂。三、存在不足1．個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2．對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代部門管理，有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。3．對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)！篇三：項(xiàng)目組長(zhǎng)工作總結(jié)篇一：部門（項(xiàng)目組）工作總結(jié)模板部門工作總結(jié)模板（標(biāo)題黑體二號(hào)加粗）（空一行）一、部門工作分工（宋體標(biāo)題加粗三號(hào)）正常工作交接（宋體標(biāo)題四號(hào)）1、小標(biāo)題用宋體標(biāo)題小四類似這種格式分類，行距為（正文用宋體正文小四）若前段時(shí)間無(wú)這部分內(nèi)容,便不需寫入總結(jié)中。（每一大類之后空一行，如下）包括本部門（項(xiàng)目組）日常活動(dòng)安排；部門（項(xiàng)目組）成員問(wèn)題反饋；項(xiàng)目進(jìn)展及評(píng)價(jià)；項(xiàng)目展望以及成員期許（即期待某成員在工作方面可以達(dá)到什么狀態(tài)或在哪些方面有待改善，可結(jié)合個(gè)人總結(jié)的展望部分內(nèi)容）等方面。負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行列項(xiàng)匯報(bào)，這里我就不幫忙排版了。正文宋體小四（格式與行距同上）三、中心工作：（包括工作反思及展望）包含中心大型活動(dòng)，例如活動(dòng)宣傳，中心整體架構(gòu)、工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、制度完善等方面。正文宋體小四（格式和行距同上）。如果同事有“宋體（標(biāo)題）”和“宋體（正文）”之分的字體，就標(biāo)題用“宋體（標(biāo)題）”，正文用“宋體（正文）”，沒(méi)有的話，就用宋體就好。部門（項(xiàng)目組）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將組內(nèi)成員想法進(jìn)行歸納總結(jié)（包括自己）。時(shí)間（靠右）（宋體正文小四）部門、署名（靠右）（宋體正文小四）篇二：6項(xiàng)目小組工作總結(jié)金剛佐馬小組項(xiàng)目總結(jié)提綱：一：介紹團(tuán)隊(duì)的組織、建立、發(fā)展過(guò)程以及在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各成員的角色及貢獻(xiàn)二：介紹項(xiàng)目組的特色1：按照計(jì)劃圓滿完成任務(wù)。計(jì)劃前松，中間緊，后松的特色。2：別具特色的小組分工a：發(fā)布經(jīng)理：土辦法做代碼管理，8個(gè)版本詳細(xì)穩(wěn)定。b：審查委員會(huì)：監(jiān)督任務(wù)完成情況，控制進(jìn)度發(fā)展。c：開(kāi)發(fā)經(jīng)理：網(wǎng)站架構(gòu)，代碼規(guī)范,培訓(xùn)師，咨詢師d：測(cè)試經(jīng)理：測(cè)試工作e：開(kāi)發(fā)人員：聰明，勤奮f：項(xiàng)目經(jīng)理：懶與勤快，任務(wù)下放與多重檢查3：溝通、交流、合作a：機(jī)房集體開(kāi)發(fā)b：水果會(huì)議c火龍果獎(jiǎng)勵(lì)d任務(wù)記錄表的特殊作用e：小組會(huì)議主講人輪換制度。三：經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1：負(fù)責(zé)人的剛與柔。溝通技巧2：前期規(guī)劃 一個(gè)實(shí)用系統(tǒng)的必備條件一：團(tuán)隊(duì)介紹1：團(tuán)隊(duì)建立-交流-發(fā)展我們團(tuán)隊(duì)的建立來(lái)自于一個(gè)個(gè)偶然的因素，來(lái)至于5個(gè)寢室的8個(gè)好漢，在以往沒(méi)有共同開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，有的組員之間甚至很少交流。在那個(gè)溫暖的下午，我們?cè)谌巳褐兴奶帍埻?，在四目相?duì)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了對(duì)方，8個(gè)人就此聚在了一起。從緣而生，因此，我們的小組名被命名為“金剛佐馬“ 金剛輔佐編碼，緣分 小組初建，百?gòu)U待興。在進(jìn)行交流后我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很嚴(yán)重。8個(gè)人中真正有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的只有1人，其他人對(duì)動(dòng)態(tài)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)基本都處于空白階段。面對(duì)這樣一個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常復(fù)雜的網(wǎng)店系統(tǒng)，我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)、開(kāi)發(fā)。這一切我們都一籌莫展，我們只能在不斷的討論中摸索前進(jìn)。小組例會(huì)，私下討論，集體開(kāi)發(fā)，我們想到了一切能想到的方法加強(qiáng)交流，在不斷的溝通交流中，我們逐漸找到了推進(jìn)項(xiàng)目的方法，從開(kāi)始的一籌莫展，到制定出詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，從對(duì)知識(shí)的完全不了解，到通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)逐步掌握基本知識(shí)，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)。從開(kāi)始雜亂無(wú)章的代碼到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的三層架構(gòu)。從一個(gè)個(gè)獨(dú)立的功能模塊到統(tǒng)一的整合代碼。我們?cè)谝淮未蔚膶W(xué)習(xí)中，提升開(kāi)發(fā)水平，在一次次的磨合中，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們的小組逐漸走向成熟，我們的項(xiàng)目在我們的不斷努力中完善起來(lái)。2：團(tuán)隊(duì)分工及完成工作百分比由于我們小組成員開(kāi)發(fā)能力薄弱，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)匱乏，我們認(rèn)為那種單一的任務(wù)分配不太利于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。于是我們?cè)O(shè)計(jì)了行政工作和代碼開(kāi)發(fā)工作兩套系統(tǒng)。每一個(gè)小組成員既有行政工作，也有代碼開(kāi)發(fā)的任務(wù)。這樣每個(gè)組員的開(kāi)發(fā)任務(wù)減少了，同時(shí)也能學(xué)到許多項(xiàng)目管理的知識(shí)。行政系統(tǒng)：代碼開(kāi)發(fā)系統(tǒng)：工作量記錄：動(dòng)等于一個(gè)文檔。）詳細(xì)情況：高峰：文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)更改意見(jiàn)—管理員模塊》，《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)—管理員模塊》，《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔_項(xiàng)目計(jì)劃--金剛佐馬小組》，《金剛佐馬小組工作記錄表》，《項(xiàng)目組總結(jié)》，《個(gè)人總結(jié)》《代碼行數(shù)統(tǒng)計(jì)模板》，《數(shù)據(jù)庫(kù)更改意見(jiàn)》《系統(tǒng)bug表》代碼函數(shù)：708+647=1315組織活動(dòng)：10次小組會(huì)議1次集體開(kāi)發(fā)組織成立審查文員會(huì)4次組織代碼整合組織小組學(xué)習(xí)知識(shí)組織小組編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔組織小組編寫文檔4次組織文檔驗(yàn)收工作組織建立數(shù)據(jù)庫(kù)邱豐杰：文檔：《瀏覽區(qū)模塊需求分析》，《瀏覽區(qū)模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)》，《詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔》，《數(shù)據(jù)庫(kù)文檔》，《數(shù)據(jù)庫(kù)修改文檔》，《個(gè)人總結(jié)》《程序經(jīng)理總結(jié)》《壓力測(cè)試文檔》代碼函數(shù)：3000+組織活動(dòng)：代碼規(guī)范學(xué)習(xí)4次組織代碼整合3次培訓(xùn)網(wǎng)站整體調(diào)試項(xiàng)目組展示策劃趙乾坤：文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)》，《項(xiàng)目-測(cè)試報(bào)告文檔》，《項(xiàng)目-測(cè)試用例文檔》，《軟件需求文檔》，《安全模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)》，《網(wǎng)站測(cè)試》，《代碼行數(shù)總結(jié)》，《個(gè)人工作總結(jié)》，《第一次測(cè)試報(bào)告計(jì)劃》，《第二次測(cè)試報(bào)告計(jì)劃》，《第一次測(cè)試報(bào)告總結(jié)》，《第二次測(cè)試報(bào)告總結(jié)》，《可靠性測(cè)試模塊》，《圖形用戶界面測(cè)試模塊》，《安裝與反安裝測(cè)試模塊》，《性能測(cè)試模塊》，《安全測(cè)試模塊》，《工作統(tǒng)計(jì)》，代碼函數(shù)：編寫簡(jiǎn)單的登陸頁(yè)面并實(shí)現(xiàn)一定的注冊(cè)登錄功能。組織活動(dòng)第一次小組會(huì)議，會(huì)議的時(shí)間是3月4日，會(huì)議的內(nèi)容是關(guān)于改寫《需求分析設(shè)計(jì)》，如何改寫《需求分析設(shè)計(jì)》以及規(guī)定了小組成員所要交文檔的日期。第二次小組會(huì)議，會(huì)議的時(shí)間是3月28日，會(huì)議的內(nèi)容是詳細(xì)的向小組的全體成員介紹有關(guān)系統(tǒng)測(cè)試的工作內(nèi)容與安排。第三次小組會(huì)議，會(huì)議的時(shí)間是4月2日，把測(cè)試分成兩個(gè)階段并向組員認(rèn)真安排了各自的任務(wù)模塊，驗(yàn)收第一次測(cè)試――模塊測(cè)試的文檔。第四次小組會(huì)議，會(huì)議的時(shí)間是4月6日，通過(guò)會(huì)議告訴一部分組員如何寫好測(cè)試文檔，注意測(cè)試文檔的格式與內(nèi)容要求。第五次小組會(huì)議，會(huì)議的時(shí)間是4月11日，驗(yàn)收第二次測(cè)試一一集成測(cè)試的文檔，對(duì)一部分存在困難還沒(méi)有完成測(cè)試文檔組員規(guī)定了最后完成日期。組織最終版的測(cè)試報(bào)告協(xié)助設(shè)計(jì)展示方案協(xié)助制作小組宣傳書張鵬：文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)更改意見(jiàn)—安全模塊》，《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)—管理員模塊》，《審核報(bào)告模板》，，《第一次會(huì)員區(qū)模塊測(cè)試報(bào)告》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計(jì)》，八份《審核結(jié)果》，《審核小組工作總結(jié)》，《個(gè)人總結(jié)》.代碼：425組織活動(dòng):8次項(xiàng)目審查活動(dòng)一次審核小組會(huì)議張實(shí)：文檔：《VSS使用審查報(bào)告》《開(kāi)發(fā)第一階段-1審查報(bào)告》《開(kāi)發(fā)第一階段-2審查報(bào)告》《個(gè)人總結(jié)》《測(cè)試報(bào)告-瀏覽區(qū)》《測(cè)試報(bào)告-2》《需求分析-會(huì)員區(qū)》《詳細(xì)設(shè)計(jì)-會(huì)員區(qū)》代碼函數(shù)：574行組織活動(dòng)：3次審查活動(dòng)1配置環(huán)境提交每周兩次的代碼，共兩周3次組織會(huì)議設(shè)施云達(dá)：文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)更改意見(jiàn)—店長(zhǎng)區(qū)模塊》，《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)—店長(zhǎng)區(qū)模塊》，《開(kāi)發(fā)經(jīng)理工作總結(jié)》，《個(gè)人總結(jié)》，《登陸界面》，《項(xiàng)目第一階段測(cè)試》，《項(xiàng)目第二階段測(cè)試》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計(jì)》，《項(xiàng)目日志歷程》代碼行數(shù)：310+343=653行組織活動(dòng)：10次代碼發(fā)布1次vss使用方法會(huì)議1次搭建vss環(huán)境李鑫：文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)一網(wǎng)店模塊》,《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)—網(wǎng)店模塊》，《個(gè)人總結(jié)》，《第一次測(cè)試---登陸》，《第二次測(cè)試---功能點(diǎn)》《建立數(shù)據(jù)庫(kù)審核文檔》，《建立數(shù)據(jù)庫(kù)審核文檔補(bǔ)充》《學(xué)習(xí)asp開(kāi)發(fā)知識(shí)審核文檔》，《學(xué)習(xí)asp開(kāi)發(fā)知識(shí)審核文檔補(bǔ)充》，《第一階段測(cè)試審核文檔》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計(jì)一app_code》《實(shí)現(xiàn)登陸》代碼函數(shù)：250+300=550組織活動(dòng):5次項(xiàng)目審核2次組織會(huì)議一次尋找數(shù)代碼工具鄭崢：文檔：會(huì)議記錄5次?！秱€(gè)人工作總結(jié)》《用戶使用手冊(cè)》《會(huì)議記錄總結(jié)》《網(wǎng)站美工方案》《網(wǎng)店需求分析》《測(cè)試文檔》2次，配置vs環(huán)境?！毒W(wǎng)店詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔》，代碼函數(shù)：無(wú)組織活動(dòng)：1次集體開(kāi)發(fā)，5次組織會(huì)議設(shè)施二、項(xiàng)目組特色1：按照計(jì)劃圓滿完成任務(wù)。漢堡包模式--計(jì)劃前松，中間緊，后松的特色。作為一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組，我認(rèn)為我們最自豪的就是我們的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)基本遵循了前期制定的計(jì)劃。按部就班，一步一步完成了各項(xiàng)任務(wù)。我們的小組沒(méi)有進(jìn)行通宵開(kāi)發(fā)這種突擊活動(dòng)，需求設(shè)計(jì)中的功能全部實(shí)現(xiàn)，還增添了許多新功能。篇三：項(xiàng)目組個(gè)人年終工作總結(jié)（匯報(bào)稿）在敘說(shuō)工作成果及不足之前，向李老師您，對(duì)本人這一年來(lái)的多次遲到問(wèn)題鄭重道歉，同時(shí)也請(qǐng)您體諒路途遠(yuǎn)、部分時(shí)間沒(méi)有班車的實(shí)際情況，并得到您的諒解。一年過(guò)去了，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目從業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、交期各方面來(lái)說(shuō)喜憂參半。喜的是工藝的自省改進(jìn)、質(zhì)量的穩(wěn)步提升、工作環(huán)境的改善；憂的是營(yíng)業(yè)額基本與上年持平?jīng)]有提高，質(zhì)量的提升過(guò)于穩(wěn)步、管理措施落實(shí)推進(jìn)太慢。首先，業(yè)務(wù)上，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，今年必達(dá)項(xiàng)目全年凈產(chǎn)值約為275萬(wàn)元，今年基本與上年持平，約為280余萬(wàn)元，看似穩(wěn)定，實(shí)則我們又丟掉了三種批量產(chǎn)品。實(shí)話實(shí)說(shuō)，從我個(gè)人來(lái)講，我還是希望必達(dá)的項(xiàng)目可以做起來(lái)的，畢竟以現(xiàn)階段來(lái)講，必達(dá)是我打理的產(chǎn)值最大也的客戶，我不像其他經(jīng)理年終獎(jiǎng)拿的是全廠份額，它的營(yíng)業(yè)額直接影響我的收入。從公司的角度來(lái)說(shuō)，從最后一季度開(kāi)始，投產(chǎn)批閱內(nèi)容中增加了《合同成本明細(xì)單》，從中的工時(shí)效益我們可以看出，必達(dá)的工時(shí)效益在60-320元/小時(shí)之間，是可以滿足工廠需要的，在維特根的成本需求、調(diào)整下，兩方客戶的工時(shí)效益已接近持平。雖然必達(dá)的產(chǎn)品利潤(rùn)略微偏低，但是也沒(méi)低到原來(lái)我們認(rèn)為的那個(gè)地步。因此，現(xiàn)在回想起來(lái)，我對(duì)今年丟掉的三種產(chǎn)品還是覺(jué)得很可惜的，畢竟必達(dá)還是比維特根有批量的：四位食槽從轉(zhuǎn)走開(kāi)始，接手的公司又生產(chǎn)了500余臺(tái)，產(chǎn)值約90余萬(wàn)元；熱鍍鋅支撐從轉(zhuǎn)走開(kāi)始，接手公司生產(chǎn)了6萬(wàn)余件，產(chǎn)值約130余萬(wàn)元；僅這兩項(xiàng)就丟掉了220余萬(wàn)的產(chǎn)值，不包括利潤(rùn)確實(shí)很低的2801料箱。我覺(jué)得我們都應(yīng)該好好思考一下，說(shuō)我們是因?yàn)闆Q策權(quán)在您的手上，而我應(yīng)該盡可能的給您多提出些想法，在這一點(diǎn)上我確實(shí)做的不好，經(jīng)驗(yàn)也不足，