質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案(非常實(shí)用)

儀表股份有限公司

第1頁/共4頁2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道” 。努力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展 2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、 活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)成立2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長： 總督導(dǎo)：副組長： 策劃員：成員：活動(dòng)小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)有關(guān)活動(dòng)辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實(shí)施具體活動(dòng)，并向組長匯報(bào)活動(dòng)情況。二、 活動(dòng)時(shí)間2014年5月1日～2014年5月31日。三、 活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是：重視源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。儀表股份有限公司

第2頁/共4頁四、活動(dòng)方案序號(hào)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間月27日14前月30日24前35月1日45月1日至5月31日55月1日至5月31日5月1日至65月31日5月1日至75月31日5月1日至85月31日

活動(dòng)安排 活動(dòng)說明編制、下發(fā)《2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃》。需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、完善。組織召開2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議前，負(fù)責(zé)人需要確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員和會(huì)議內(nèi)容等，并下發(fā)通知。標(biāo)語宣傳。（公司電子屏顯示本次活動(dòng)和主題，提前策劃條幅內(nèi)容、并做好條幅。金工車間懸掛宣傳條幅等）由施文明、劉杰、楊余君組成檢查組，在金工車間巡自檢：養(yǎng)成操作工“按圖紙、按工藝”進(jìn)行加查（本月不低于5次，有記錄），對(duì)按要求操作的員工，工并自檢的習(xí)慣。每次排出第一名和最后一名，第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)30-100元，最后一名交楊余君開具蘋果基金或負(fù)激勵(lì)?；z：下工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)流入有問題的發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)屬實(shí)，由品管領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)并書面記錄后，根據(jù)超差的嚴(yán)重程度、批量大小，給予20零件，停止加工，上報(bào)檢驗(yàn)員確認(rèn)?！?00元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。專檢：檢驗(yàn)員對(duì)交檢的零部件，按一次交檢合本月檢驗(yàn)員書面排出一次交檢合格率最高的三名員工，按200、150、100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)每次交檢批量格率，對(duì)操作工進(jìn)行排名，不合格（20%不合格）的操作者交楊余君開具負(fù)激勵(lì)。本月書面排出裝配一次交檢合格率最高的三名員工，裝配能力考核（以裝配一次校驗(yàn)合格率進(jìn)行評(píng)按200、150、100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（需要有具體的產(chǎn)品編比）。號(hào)，型號(hào)，裝配數(shù)，一次校驗(yàn)合格數(shù)，裝配人，校驗(yàn)人等記錄），葉正亞進(jìn)行監(jiān)督。選取比較難測(cè)量的偏孔、中心距、定長等項(xiàng)目，由測(cè)測(cè)量技能比賽，考察使用各種量具準(zhǔn)確測(cè)量零量水平最高兩人平均測(cè)量結(jié)果作評(píng)判數(shù)據(jù)，每組考核部件的能力。（分操作工組、檢驗(yàn)員組）出測(cè)量最接近評(píng)判數(shù)據(jù)的前三名，按150、100、50元給予獎(jiǎng)勵(lì)。（有書面的測(cè)量數(shù)據(jù)記錄）儀表股份有限公司續(xù)上頁序號(hào) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間9 5月6日前5月1日至105月31日5月1日至115月31日

活動(dòng)安排操作工基本質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)正確率、校驗(yàn)員校驗(yàn)正確率評(píng)比。開展“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”活動(dòng)。（員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理，產(chǎn)品工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面改進(jìn)意見和建議。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)。）

第3頁/共4頁活動(dòng)說明主要培訓(xùn)正確機(jī)械加工流程，加工質(zhì)量影響因素，首檢、自檢、互檢的目的，批量不合格預(yù)防辦法等。對(duì)本月入庫的零部件，抽檢確認(rèn)檢驗(yàn)員的正確率，對(duì)本月入庫的成品，抽檢確認(rèn)校驗(yàn)正確率，兩組各排出第一名，各獎(jiǎng)勵(lì)100元。（書面抽檢記錄）只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見和建議收到后，經(jīng)活動(dòng)小組審核屬于正面性質(zhì)即獎(jiǎng)10～50元；對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依據(jù)改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。（負(fù)責(zé)人需要制定建議表單并下發(fā)，部門領(lǐng)導(dǎo)收集建議單交負(fù)責(zé)人，截稿5月25日，5月31日前，負(fù)責(zé)人組織小組進(jìn)行評(píng)選。125月20日完善《金工分廠一線員工計(jì)件工資》制度。前與6月份學(xué)對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放和13習(xí)型組織個(gè)人表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)講話。會(huì)議結(jié)合注：1、以上實(shí)施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，提出其他補(bǔ)充活動(dòng)方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎(jiǎng)金。

主要從機(jī)制上，長期確保一線員工的責(zé)任心，把加工零件的合格狀態(tài)與個(gè)人收入結(jié)合在一起。準(zhǔn)備好獎(jiǎng)金、信封，通知優(yōu)勝者參會(huì)。五、 后續(xù)提升各部門在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。通過本次活動(dòng)，圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度，儀表股份有限公司

第4頁/共4頁將“質(zhì)量月”活動(dòng)中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項(xiàng)工作中，提升全員質(zhì)量意識(shí)。六、 有關(guān)要求1、各部門利用早會(huì)時(shí)間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動(dòng)中來；2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、OA系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展；七、其他說明1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核；2、對(duì)在本次活動(dòng)中，積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動(dòng)方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度給予處罰，并上報(bào)公司總經(jīng)理和董事會(huì)。4、此次活動(dòng)本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨