河南住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃框剪磚混

Xx住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃Xx項目監(jiān)理部Xx工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：批準(zhǔn)時間：Xx工程管理有限公司Xx項目監(jiān)理部目錄一、工程概況—————————————————————2二、監(jiān)理工作范圍———————————————————4三、監(jiān)理工作內(nèi)容———————————————————4四、監(jiān)理工作目標(biāo)———————————————————8五、監(jiān)理工作依據(jù)———————————————————11六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式——————————————11七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃————————————13八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)————————————14九、監(jiān)理工作程序———————————————————19十、監(jiān)理工作方法及措施————————————————47十一、監(jiān)理工作制度——————————————————65十二、信息管理工作方法與措施—————————————83十三、工作協(xié)調(diào)的方法與措施——————————————86十四、監(jiān)理設(shè)施————————————————————91監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程項目基本情況：工程位置及其區(qū)位概況：本工程位于大道西段路南。建筑規(guī)模：Xx工程由7棟住宅樓組成，總建筑面積約3萬平方米。建筑結(jié)構(gòu)類型1#、2#樓為框剪結(jié)構(gòu)，3#、5#、6#、7#、8#樓為磚混結(jié)構(gòu)。（4）建設(shè)工程工期：合同工期一年半2.參建單位：建設(shè)單位：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位：xx質(zhì)工程有限公司設(shè)計單位：漯河沙澧建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：xx工程管理有限公司施工單位：3.工程建設(shè)控制目標(biāo)（1）工程質(zhì)量控制目標(biāo)：通過監(jiān)理工程師在施工過程中的事前、事中、事后的嚴(yán)格控制，督促并協(xié)助承包單位使該工程達到合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程進度控制目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同中確定的工期總進度為進度控制總目標(biāo)，將工程實際進度嚴(yán)格控制在計劃進度范圍內(nèi)。（3）工程投資控制目標(biāo)：將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，工程建設(shè)中公正、科學(xué)及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽訂。（4）安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)：指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位采取有效安全措施，杜絕重大安全事故，將輕傷事故頻率控制在1.5%以下。文明施工達到駐馬店市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作的范圍是《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》約定的工程施工階段及保修階段的建筑及安裝工程的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及其它相關(guān)規(guī)定，我們提供的基本監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容包括：對本工程的質(zhì)量、投資及工程進度進行嚴(yán)格控制，對工程安全生產(chǎn)、工程建設(shè)合同及信息進行有效的監(jiān)管，協(xié)調(diào)好有關(guān)參建單位間的工作關(guān)系。1、施工準(zhǔn)備階段（1）組織監(jiān)理人員進場，協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同；（2）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；（3）審查工程承建單位（包括分包單位）資質(zhì)；（4）審查承建單位的質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)保證體系及相關(guān)的管理制度；（5）向建設(shè)單位和施工單位分別索要工程項目施工的政策性文件（建筑許可證等）和施工保證性資料（施工許可證等）；（6）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案；（7）參加設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底和圖紙會審；（8）對施工單位報送的施工組織設(shè)計進行完整性、正確性、可行性審查并簽署意見，重點對專項施工方案、勞動力安排、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等項的措施進行監(jiān)督，簽署監(jiān)理意見；（9）檢查復(fù)核測量放線成果。（10）參加第一次工地會議，進行監(jiān)理工作交底；（11）進行開工條件審查，批準(zhǔn)開工報告并報業(yè)主備查；2、施工階段的監(jiān)理工作（1）工程質(zhì)量控制1）檢查施工單位質(zhì)量保證體系運行情況，督查施工單位加強工程自檢工作。2）嚴(yán)格工程材料（設(shè)備）保研程序，監(jiān)理見證取樣，材料驗收有臺帳，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽字的材料不得使用。3）對施工組織設(shè)計、專項施工方案進行完整性、正確性、可行性審查并簽字。4）對施工單位所用儀器、設(shè)備等定期進行檢查，保證度量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5）檢查施工單位的工程檢驗計劃，保證各類材料、試件、試塊檢驗符合工程檢驗規(guī)范。。6）對施工測量防線層層檢查，使得層高、軸線位移、垂直偏差都控制在允許范圍內(nèi)。7）對工序過程進行平行檢查或旁站監(jiān)理，實行過程控制，對檢驗批和隱蔽記錄及時驗收簽字，需要整改的工程缺陷及時發(fā)出監(jiān)理通知，監(jiān)督整改，對關(guān)鍵部位施工，如深基坑支護，地下室防水施工，各層鋼筋隱蔽砼澆筑等都進行旁站監(jiān)理。8）工序完成后及時組織驗收，總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師及時簽字確認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得進入下道工序施工。9）定期組織工程質(zhì)量巡回檢查，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生，一但發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度參加事故調(diào)查、分析、處理工作，如實向建設(shè)單位報告。10）組織基礎(chǔ)工程和結(jié)構(gòu)主體，工程驗收編寫階段監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告，工程完工后，按有關(guān)規(guī)定組織住宅的分戶驗收工作。（2）工程施工進度控制1）對施工方編制的施工進度月計劃、周計劃進行審批。2）對施工方的施工計劃跟蹤檢查、分析及時進行糾偏。（3）工程投資控制1）按合同要求進行工程投資管理，監(jiān)理工程投資管理臺帳，及時掌握工程投資完成情況。2）嚴(yán)格工程款支付程序，監(jiān)理審查準(zhǔn)確有據(jù)。3）工程簽證和工程變更手續(xù)完備，公平、公正處理索賠事件。（4）安全管理1）檢查監(jiān)督施工方的安全生產(chǎn)體系正常運行情況和機械設(shè)備安全狀況，審批安全專項方案。列出重大危險源清單，需專家論證的一定按要求做出論證。對重要的安全設(shè)施（如塔吊、腳手架等）進行檢查驗收，達不到安全要求的不準(zhǔn)使用。2）監(jiān)理人員安全責(zé)任分工明確，能按公司和監(jiān)理項目安全責(zé)任書要求進行安全監(jiān)理工作。3）定期組織安全生產(chǎn)、文明施工綜合檢查，經(jīng)常學(xué)習(xí)宣傳安全法規(guī)條例，對現(xiàn)場的安全隱患和主管部門要求整改的內(nèi)容要督促施工單位整改到位，拒不整改的要立即報告建設(shè)單位。4）按公司要求記好安全監(jiān)理日記和安全檢查記錄，記錄完整、正確適時歸檔。（5）合同管理1）施工合同（包括分包合同）、監(jiān)理合同登記歸檔，妥善管理。2）堅持按合同原則辦事，相關(guān)各方發(fā)生矛盾時按合同原則協(xié)調(diào)處理。（6）信息資料管理1）按監(jiān)理規(guī)范關(guān)于監(jiān)理資料的目錄內(nèi)，適時整理監(jiān)理資料。2）收發(fā)文件及時登記簽字，防止丟失，信息資料整理真實、齊全，分類準(zhǔn)確，目錄清析，擺放整齊。3、保修階段（1）依據(jù)合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。（2）協(xié)助建設(shè)單位、施工單位簽訂《工程保修證書》。（3）對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收、簽認(rèn)。（4）在保修期結(jié)束后檢查工程保修狀況，移交保修資料。工程施工部位質(zhì)量控制一覽表序號工作項目控制要點控制方法1基坑（槽）開挖基坑尺寸（自中心心線向兩側(cè)量量測），高程程、坡度、基基底土質(zhì)符合合設(shè)計要求，嚴(yán)嚴(yán)禁擾動土方開挖、基坑支支護、降水測量測量測量2基坑回填配料準(zhǔn)確，拌合均均勻，虛鋪每每步厚度，留留槎位置夯實遍數(shù)，重力密密實度頂面標(biāo)高測量試驗測量3基礎(chǔ)工程軸線位置、尺寸、高高度結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)插筋數(shù)量、尺尺寸、規(guī)格、接接頭、基礎(chǔ)梁梁鋼筋安裝砼強度：配合比、塌塌落度、強度度預(yù)埋件、預(yù)留孔位位置及尺寸混凝土基礎(chǔ)樁測量測量平行檢查旁站監(jiān)理現(xiàn)場測量旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理4主體結(jié)構(gòu)工程軸線、標(biāo)高、垂直直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、規(guī)格格、位置、接接頭施工縫位置及處理理砼強度：配合比、塌塌落度、強度度預(yù)埋件：型號、位位置、錨固、數(shù)數(shù)量預(yù)留孔：位置、尺尺寸、標(biāo)高測量量測現(xiàn)場平行檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場制作試塊、旁旁站審核試驗報告現(xiàn)場檢查量測現(xiàn)場檢查量測現(xiàn)場檢查量測檢查試驗5砌體工程砌塊標(biāo)號、砂漿配配合比、標(biāo)號號灰縫飽滿、錯縫位位置正確門窗孔位置（窗臺臺標(biāo)高、洞口口距軸線的位位置、孔的尺尺寸）預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)預(yù)留洞：位置置、數(shù)量、種種類尺寸、標(biāo)標(biāo)高構(gòu)造柱、圈梁、過過梁、鋼筋數(shù)數(shù)量、規(guī)格、位位置、砼等級級和配合比砂漿試驗現(xiàn)場觀察量測現(xiàn)場觀察量測6屋面防水工程找平層：厚度、坡坡度、平整度度、坡向保溫層：厚度、坡坡度、平整度度、坡向防水面層：粘接牢牢靠，搭接長長度，平整無無空鼓，無開開裂不起皺墻角，煙囪，出屋屋面管道根部部上卷高度水斗，水落管安裝裝牢固，接頭頭嚴(yán)密，垂直直度觀察、量測觀察、量測旁站觀察觀察7室內(nèi)初裝修材料配合比墻面抹灰厚度、平平整度、陰陽陽角地面墊層、面層厚厚度、平整度度、坡度頂棚抹灰、厚度、表表面平整度試驗先做樣板間先做樣板間先做樣板間8門窗工程門：位置、尺寸準(zhǔn)準(zhǔn)確、開關(guān)靈靈活、門縫嚴(yán)嚴(yán)密、安裝牢牢固、平整無無翹曲窗：位置準(zhǔn)確、安安裝準(zhǔn)確牢固固、開關(guān)靈活活、縫隙嚴(yán)密密平行檢查平行檢查9室內(nèi)給排水管道及衛(wèi)生器具安裝工工程安裝位置、坡度準(zhǔn)準(zhǔn)確、接頭嚴(yán)嚴(yán)密、管內(nèi)無無雜物管道與閥門連接位位置準(zhǔn)確、接接頭嚴(yán)密管道沖水打壓試驗驗符合要求水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生器具本身身完好無損、接接頭嚴(yán)密、安安裝牢固、位位置準(zhǔn)確排水系統(tǒng)排水暢通通，無滲漏觀察、量測觀察、量測試驗觀察、量測試驗10電氣安裝工程變電、配電設(shè)備安安裝：位置、標(biāo)標(biāo)高、線路連連接方式，方方法正確配電箱、柜及附件件：線路聯(lián)結(jié)結(jié)正確、絕緣緣、接地符合合要求觀察、量測觀察、量測11暖通工程材質(zhì)質(zhì)量控制管道安裝質(zhì)量控制制器具安裝質(zhì)量控制制進場報驗量測、打壓觀察、量測12電梯設(shè)備驗收進場報驗驗、土建交接接驗收、驅(qū)動動主機、導(dǎo)軌軌、門系統(tǒng)、轎轎箱、對重（平平衡重）、安安全部位、懸懸掛裝置、隨隨行電纜、電電氣裝置、整整機裝機驗收收檢查、驗收13節(jié)能保溫材料質(zhì)量控制保溫材料施工質(zhì)量量控制進場報驗，審核實實驗報告觀察、量測14保溫節(jié)能材料質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制進場報驗觀察、量測14智能建筑設(shè)備安裝:位置、標(biāo)標(biāo)高、線路連連接正確、線線路及附件安安裝牢固、正正確觀察、量測觀察、量測施工現(xiàn)場安全控制要點項目控制要點控制措施1安全管理1、安全生產(chǎn)崗位責(zé)責(zé)任制、安全全管理目標(biāo)、安全管理理措施、施工工安全技術(shù)交交底、安全工工作宣傳教育育、安全保證證體系、安全全操作規(guī)程2、現(xiàn)場安全警示標(biāo)標(biāo)志3、持證上崗人員4、現(xiàn)場環(huán)境督促檢查2基坑施工編制專項施工方案案基坑防護欄桿和專專用通道降水措施、降水速速度和地下水水位高度基坑邊壁支護方案案基坑毗鄰構(gòu)筑物保保護基坑周圍排水系統(tǒng)統(tǒng)基坑邊禁放超重物物品組織審查現(xiàn)場檢查審查措施現(xiàn)場檢查記錄審查方案、實地檢檢查3腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)材料合格腳手架與墻體聯(lián)接接，外挑架的的懸挑節(jié)點，外外爬架與墻體體的拉接點卸料平臺不得與腳腳手架連接并并有限載標(biāo)示示鋼管腳手架保護接接地、防雷裝裝置內(nèi)架與外架不得相相互連接審查方案、組織驗驗收（方案需需專家論證）現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查4模板及支撐體系模板支撐方案模板及支撐材料須須合格模板及支撐體系完完工須經(jīng)驗收收后使用審查方案、組織現(xiàn)現(xiàn)場驗收現(xiàn)場檢查現(xiàn)場驗收5施工用電施工用電現(xiàn)場布置置應(yīng)符合施工工組織設(shè)計中中的臨時用電電平面布置施工現(xiàn)場臨時用電電線路應(yīng)三級級配電，二級級保護，三相相五線制，與與設(shè)備連接應(yīng)應(yīng)符合一機一一閘、一漏一一箱所有連接材料應(yīng)符符合規(guī)范要求求所有用電設(shè)備、機機械等應(yīng)有可可靠接地用電管理應(yīng)有特殊殊工種上崗證證現(xiàn)場有安全用電警警示標(biāo)示及安安全設(shè)施、用用品審查方案、現(xiàn)場檢檢查驗收現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查6“三寶”“四口”及臨邊防護人員進入現(xiàn)場必須須正確佩戴安安全帽2米以上高空作業(yè)必須須系安全帶建筑工地周邊、卸卸料平臺兩側(cè)側(cè)必須加掛合合格安全網(wǎng)，操操作層下、洞洞口下、電梯梯井內(nèi)必須加加掛平網(wǎng)樓梯口、電梯井口口、預(yù)留洞口口、坑井口應(yīng)應(yīng)有防護欄桿桿和踢腳板陽臺洞口、通道、樓樓層屋面等臨臨邊應(yīng)有護欄欄通道及出入口上應(yīng)應(yīng)有防護棚現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查7塔吊塔吊安裝必須有專專項施工方案案，應(yīng)有專業(yè)業(yè)人員進行安安拆塔吊安裝后，經(jīng)檢檢測、備案后后方可使用塔吊周圍環(huán)境符合合要求塔吊司機應(yīng)持證上上崗審查方案、現(xiàn)場檢檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查8施工電梯施工電梯安拆有方方案、由專業(yè)業(yè)人員進行施工電梯經(jīng)市技術(shù)術(shù)監(jiān)督部門檢檢測驗收并頒頒發(fā)準(zhǔn)用證方方可使用電梯底層、四周設(shè)設(shè)置防護網(wǎng)，底底層出入口上上部應(yīng)搭設(shè)防防護棚吊箱超高阻位器有有效、可靠、嚴(yán)嚴(yán)禁超載電梯司機必須持證證上崗審查方案、現(xiàn)場檢檢查現(xiàn)場檢查記錄現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查9各類機械打樁機：出廠證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證有效，設(shè)設(shè)備完好、配配置齊全，作作業(yè)區(qū)上空無無高壓線，電電源線路完好好，機上控制制系統(tǒng)完好，操操作人員持證證上崗，有安安全操作規(guī)程程木工機械（平刨、鋸鋸）：安裝經(jīng)經(jīng)驗收、應(yīng)有有護手、防護護擋板、護罩罩等設(shè)施，符符合規(guī)范，有有操作規(guī)程鋼筋機械：有安裝裝驗收手續(xù)、接接電規(guī)范、有有防護設(shè)施、有有操作規(guī)程其他機械：檢驗完完好、接電規(guī)規(guī)范、有操作作規(guī)程現(xiàn)場檢查記錄現(xiàn)場檢查記錄現(xiàn)場檢查記錄現(xiàn)場檢查記錄四、監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，我公司在認(rèn)真研究合同及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定如下的監(jiān)理目標(biāo)：1、投資控制目標(biāo)通過工程款支付控制、新增工程費控制，預(yù)防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力，努力把工程造價控制在業(yè)主投資計劃確定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定的付款方式和付款比例控制工程各階段付款。2、工期控制目標(biāo)通過完善項目控制進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，將工程實際進度嚴(yán)格控制在建設(shè)單位與施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同確定的工期，達到合同約定進度目標(biāo)，按期交工。3、質(zhì)量控制目標(biāo)以施工設(shè)計、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集為依據(jù)，在該項目施工的全過程中，對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點，督促并協(xié)助承包單位使該工程達到合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。4、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范的要求監(jiān)督檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系及安全生產(chǎn)、文明施工各項制度，有效加強對各種影響安全施工各因素的監(jiān)管，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其它事故；文明施工達到駐馬店市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，減少施工對周圍環(huán)境的影響和干擾。五、監(jiān)理工作依據(jù)1）《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家有關(guān)工程建設(shè)的其它政策、法律、法規(guī)等；2）省、市有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定，國家或地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；3）工程建設(shè)監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實施細則、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)體系等；4）正式的施工說明書及施工圖紙、設(shè)計變更；圖紙會審紀(jì)要.5）業(yè)主與供貨單位簽訂的設(shè)備材料購貨合同及其附件；6）業(yè)主與施工單位依法簽訂的合同和協(xié)定；7）國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；8）當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；9）業(yè)主對工程設(shè)計、工程施工和驗收、設(shè)備材料質(zhì)量驗收的書面要求；10）施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計（含施工方案）；11）建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位元在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、備忘錄、函電、監(jiān)理通知,工作聯(lián)系單等其它文字性記錄、指令等；六、項目監(jiān)理部的組織形式1、監(jiān)理組織機構(gòu)情況為履行委托監(jiān)理合同，成立該工程項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。針對本工程特點，借鑒以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗，確定監(jiān)理組織采用直線職能制組織形式，該形式優(yōu)點是職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。2、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師 暖通、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員、資料員七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃現(xiàn)場監(jiān)理部人員名單姓名年齡職稱專業(yè)職務(wù)工程師土建工程師土建工程師安裝助理工程師土建八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)制，項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行項目監(jiān)理合同義務(wù)，對監(jiān)理項目的質(zhì)量、進度、投資的控制及監(jiān)督安全文明施工負(fù)責(zé)，同時負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本項目的實施。1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務(wù)組織項目監(jiān)理部，組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理單位的質(zhì)量體系文件，對執(zhí)行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對整個監(jiān)理項目部的意見和工作設(shè)想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；3）確定項目監(jiān)理部機構(gòu)和人員的職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工作，同時要考慮到監(jiān)理人員（特別是總監(jiān)代表）之間有一定的工作搭接；對不稱職的人員調(diào)換其工作；4）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，并受監(jiān)理單位和項目監(jiān)理部委派，代表現(xiàn)場項目監(jiān)理部與業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位進行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；5）組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計、匯總對施工組織設(shè)計的審查意見，同時簽署《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（A2）；6）組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)《規(guī)范》和設(shè)計要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗收問題；7）負(fù)責(zé)組織項目實施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)、外部有關(guān)單位等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理；8）與各承建商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的材料；9）調(diào)節(jié)業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析數(shù)據(jù)，提出監(jiān)理方的咨詢意見；10）檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；11）負(fù)責(zé)監(jiān)理項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理業(yè)務(wù)；12）審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場的監(jiān)理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；13）根據(jù)工程項目特點及監(jiān)理規(guī)劃參考承包商的施工組織設(shè)計組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項工程的具體監(jiān)理細則；關(guān)鍵部分的旁站監(jiān)理計劃。14）主持審核工程結(jié)結(jié)算書；審核核簽認(rèn)分包單單位；15）審核并簽署工程程項目竣工材材料；16）組織工程竣工初初驗，參與竣竣工驗收；17）負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月月報并及時向向有關(guān)單位遞遞交；18）督促整理合同文文件和監(jiān)理檔檔案數(shù)據(jù)，并并對檔案數(shù)據(jù)據(jù)的安全性負(fù)負(fù)責(zé)；19）主持召開工地例例會，主持編編寫工程項目目監(jiān)理工作總總結(jié)、工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告等數(shù)據(jù)；20）主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料(含監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)手冊)，定期向公公司領(lǐng)導(dǎo)匯報報工作，按監(jiān)監(jiān)理合同完成成監(jiān)理費的收收取工作；21）負(fù)責(zé)本監(jiān)理項目目保修階段的的監(jiān)理服務(wù)；；2、總監(jiān)理工程師代代表或助理崗崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師制定或交交辦的監(jiān)理工工作，協(xié)助總總監(jiān)理工程師師做好監(jiān)理工工作，按總監(jiān)監(jiān)授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)利；；2）組織各專業(yè)監(jiān)理理人員認(rèn)真熟熟悉消化施工工圖及有關(guān)設(shè)設(shè)計說明、數(shù)數(shù)據(jù)，了解設(shè)設(shè)計要求，明明確土建與設(shè)設(shè)備、安裝等等相關(guān)部位工工序之間的關(guān)關(guān)系，根據(jù)施施工組織設(shè)計計制定監(jiān)理目目標(biāo)控制的具具體對策；3）深入施工現(xiàn)場，檢檢查監(jiān)理人員員對關(guān)鍵部位位進行旁站監(jiān)監(jiān)理情況，參參與質(zhì)量檢查查與驗收，檢檢查監(jiān)理合同同和監(jiān)理實施施方案的執(zhí)行行情況；4）核準(zhǔn)詳細的施工工進度計劃，并并檢查施工單單位的執(zhí)行情情況，每周向向總監(jiān)理工程程師匯報施工工進度完成情情況，起草監(jiān)監(jiān)理月報表及及監(jiān)理總結(jié)報報告；5）及時匯總土建與與設(shè)備安裝已已完的實物工工程量，督促促投資控制人人員及時復(fù)核核后上報總監(jiān)監(jiān)審核，負(fù)責(zé)責(zé)與本項自有有關(guān)的所有合合同與信息管管理工作；3、專業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是是各專業(yè)部門門管理機構(gòu)的的負(fù)責(zé)人，在在各自的部門門有局部決策策職能，在全全局監(jiān)理工作作范圍內(nèi)具有有規(guī)劃、執(zhí)行行和檢查的職職能。1）、在總監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師代表表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實施；2）、熟悉與施工合合同、監(jiān)理合合同、設(shè)計、施施工規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及相關(guān)法律律、法規(guī)等有有關(guān)的文件和和資料，清楚楚本專業(yè)監(jiān)理理工作的特點點和要求；3）、組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4）、參加設(shè)計交底底和圖紙會審審，審查承包包單位提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；5）、負(fù)責(zé)編制本專專業(yè)的監(jiān)理實實施細則和工工作計劃，向向總監(jiān)理工程程師匯報，并并向監(jiān)理員交交底；6）、做好本專業(yè)的的質(zhì)量、進度度、投資的檢檢查分析和動動態(tài)控制及合合同信息管理理工作；驗證證業(yè)主和承包包方提供的文文件和數(shù)據(jù)，確確保文件和數(shù)數(shù)據(jù)的完整和和有效；7）、負(fù)責(zé)本專業(yè)分分項工程驗收收和隱蔽工程程驗收，在重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工時，要堅持持在崗；審查查承包方申報報的開工申請請和質(zhì)量報驗驗單及中間交交工證書，檢檢查驗收工程程質(zhì)量。8）、定期向總監(jiān)理理工程師提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；9）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日記，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)的的工程計量工工作，審核工工程計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證，參與審審核工程決算算數(shù)據(jù)；提供供在工程項目目實施中有關(guān)關(guān)索賠和爭議議的聯(lián)系渠道道和有關(guān)的事事實情況；10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與監(jiān)理月報的的編制，審核核、整理工程程竣工數(shù)據(jù)；；11）、核查進場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及其質(zhì)量量情況，根據(jù)據(jù)實際情況認(rèn)認(rèn)為有必要時時對進場材料料、設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；12）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理的實際情情況及公司質(zhì)質(zhì)量管理體系系要求做好監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量記錄錄的控制工作作；13）、主動接受總監(jiān)監(jiān)理工程師對對其工作的檢檢查考評；14）、完成項目總監(jiān)監(jiān)理工程師安安排的其它工工作。4、監(jiān)理員的崗位職職責(zé)監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計計量、檢測、試試驗、旁站監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)督和和跟蹤工作，行行使檢查和發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的職職能。1）、在總監(jiān)理工程程師和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下開展展現(xiàn)場監(jiān)理工工作；2）、檢查承包單位位投入工程項項目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3）、復(fù)核或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；進行行規(guī)定的抽檢檢試驗，監(jiān)理理承包商的檢檢驗和試驗過過程；4）、熟悉并按照設(shè)設(shè)計及相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄；；5）、全過程、全天天候盯在現(xiàn)場場，重要部位位及關(guān)鍵工序序施工時，擔(dān)擔(dān)任旁站監(jiān)理理工作，實施施跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出，并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報告；；6）、負(fù)責(zé)工序間交交接檢查，參參加隱蔽工程程及分項工程程驗收及工程程竣工驗收工工作；7）、及時、準(zhǔn)確的的做好監(jiān)理日日記，如實填填報有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄，做做好工程原始始記錄工作，準(zhǔn)備監(jiān)理例會有關(guān)資料。5、合同、信息和數(shù)數(shù)據(jù)管理人員員崗位職責(zé)1）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理理工程師簽報報的已完工程程的工程量和和工程實物量量，核定月度度工程進度款款額，編制付付款證書報項項目總監(jiān)理工工程師；2）按《工程合同管管理作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》（YX/B--10）做好合同同管理工作；；3）及時處理文件和和數(shù)據(jù)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時與有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師聯(lián)系解決；；4）編制監(jiān)理周報、監(jiān)監(jiān)理月報和項項目監(jiān)理日記記；5)參加由監(jiān)理理方召集或監(jiān)監(jiān)理工程師參參加的工地會會議，整理會會議記錄并印印發(fā)有關(guān)監(jiān)理理人員和有關(guān)關(guān)各方；6）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部部通訊設(shè)備的的通信聯(lián)絡(luò)工工作；7)負(fù)責(zé)項目監(jiān)監(jiān)理部使用的的計算機軟硬硬件的維護和和管理；8）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部部文件、數(shù)據(jù)據(jù)、圖書的收收發(fā)、保管、借借閱、傳遞和和立卷、編目目、歸檔工作作；9）對來自業(yè)主和承承包商的文件件、數(shù)據(jù)及時時傳遞給有關(guān)關(guān)監(jiān)理工程師師處理；10）收發(fā)、借閱、傳傳遞文件、數(shù)數(shù)據(jù)必須進行行登記，完備備手續(xù)；11）管理監(jiān)理項目部部的辦公用品品、勞保用品品，保管工程程檢測工具；；12）協(xié)助項目總監(jiān)理理工程師進行行考勤；13）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部部人員的生活活后勤服務(wù)工工作；14）記錄每天的現(xiàn)場場天氣情況。九、監(jiān)理工作程序序（部分）1、監(jiān)理工作總程序序2、施工階段質(zhì)量控控制工作程序序3、施工階段進度控控制監(jiān)理工作作程序4、施工階段工程款款控制監(jiān)理工工作程序5、合同管理監(jiān)理工工作程序6、項目監(jiān)理部文文文件管理系統(tǒng)統(tǒng)功能7、項目監(jiān)理部信息息管理工作程程序1、監(jiān)理工作總程序序簽訂委托監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃審簽訂委托監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃審批協(xié)助建設(shè)單位開展招標(biāo)工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作編制監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案審批實施工程監(jiān)理參加設(shè)計交底和圖紙會審；審查施工組織設(shè)計（施工方案）審查承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)、安全管理和保證體系；審查分包單位資質(zhì)；查驗測量放線成果；審查開工報告及相關(guān)資料；參加第一次工地會議，進行施工監(jiān)理交底；質(zhì)量控制進度控制投資控制施工合同管理安全文明施工管理工地會議管理監(jiān)理數(shù)據(jù)管理組織工程竣工預(yù)驗收符合標(biāo)準(zhǔn)編寫工程質(zhì)量評估報告否（整改）(接上頁)審審批參加建設(shè)單位組織的竣工驗收提交相關(guān)監(jiān)理資料檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修驗收責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位同承包單位辦理終止合同手續(xù)監(jiān)理合同完成否無2、質(zhì)量控制工作程程序（1）、單位工程質(zhì)量量控制程序有缺陷項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部組織建設(shè)、設(shè)計、施工，監(jiān)理，勘察等單位五方驗收承包單位四方驗收項目監(jiān)理部進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證數(shù)據(jù)承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》有缺陷項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部組織建設(shè)、設(shè)計、施工，監(jiān)理，勘察等單位五方驗收承包單位四方驗收項目監(jiān)理部進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證數(shù)據(jù)承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》合格（2）、 分項、分部部工程簽認(rèn)基基本程序合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格不合格糾正糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位元填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件并自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格不合格糾正糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位元填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件并自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢合格合格合格(3)、 分包包單位資格審審查基本程序序合格不同意總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)、調(diào)研、簽認(rèn)審查意見簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫《分包單位資格報審表》選擇分包單位不同意總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)、調(diào)研、簽認(rèn)審查意見簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫《分包單位資格報審表》選擇分包單位與建設(shè)單位協(xié)商與建設(shè)單位協(xié)商同意同意分包單位進場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包單位分包單位進場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包單位（4）材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位資質(zhì)及及進場材料設(shè)設(shè)備審核工作作程序提供供貨商資質(zhì)承/分包方提供供貨商商資質(zhì)提供供貨商資質(zhì)承/分包方有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗見證取樣送有關(guān)部門檢驗否是材料設(shè)備退出現(xiàn)場重新組織監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工單位用于工程重新提供簽定合同建設(shè)單位、分包商提出審核報告有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗見證取樣送有關(guān)部門檢驗否是材料設(shè)備退出現(xiàn)場重新組織監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工單位用于工程重新提供簽定合同建設(shè)單位、分包商提出審核報告總包審核監(jiān)理工程師重新考察、提供建設(shè)單位確定供貨商不同意不同意不同意同意同意同意否施工單位（供貨商）提供材料、設(shè)備和出廠合格證、質(zhì)保書有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位（供貨商）材、設(shè)備進場審報（5）施工圖紙會審監(jiān)監(jiān)理工作程序序布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師修改完善圖紙設(shè)計單位組織由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審總監(jiān)理工程師熟悉初審整理好發(fā)現(xiàn)的問題布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師修改完善圖紙設(shè)計單位組織由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審總監(jiān)理工程師熟悉初審整理好發(fā)現(xiàn)的問題建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位檢查、了解各家圖紙初審工作總監(jiān)理工程師未完整理圖紙會審問題清單監(jiān)理部總工程師與建設(shè)單位。設(shè)計磋商落實會審提出的問題解決方案、時間總監(jiān)理工程師、監(jiān)理部總工程師（6）施工組織設(shè)計（施施工方案）審審核監(jiān)理工作作程序施工組織設(shè)計付諸實施將批件返回承包方并送建設(shè)單位提出修改意見施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計申報（承包方）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計付諸實施將批件返回承包方并送建設(shè)單位提出修改意見施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計申報（承包方）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場（7）開工申請審核監(jiān)監(jiān)理工作程序序組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場簽署開工令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位及有關(guān)方協(xié)調(diào)審核開工申請表監(jiān)理工程師圖紙會審有關(guān)各方承包方上級部門審核填寫開工申請表施工單位圖紙供應(yīng)設(shè)計單位現(xiàn)場材料、機械設(shè)備、人員組織、機構(gòu)、施工組織設(shè)計審查準(zhǔn)備就緒施工單位各種批件、合同辦妥、現(xiàn)場四通一平建設(shè)單位簽署開工令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位及有關(guān)方協(xié)調(diào)審核開工申請表監(jiān)理工程師圖紙會審有關(guān)各方承包方上級部門審核填寫開工申請表施工單位圖紙供應(yīng)設(shè)計單位現(xiàn)場材料、機械設(shè)備、人員組織、機構(gòu)、施工組織設(shè)計審查準(zhǔn)備就緒施工單位各種批件、合同辦妥、現(xiàn)場四通一平建設(shè)單位有關(guān)方繼續(xù)準(zhǔn)備同意不同意有關(guān)方繼續(xù)準(zhǔn)備（8）工程變更監(jiān)理工工作程序設(shè)計單位、施工單位提出《工程變更申請表》設(shè)計單位、施工單位提出《工程變更申請表》監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度方面審查其監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度方面審查其合理性并提出意見與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商并取得建設(shè)單位與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商并取得建設(shè)單位認(rèn)可、總監(jiān)理工程師組織審核、會簽設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙同意設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙通知施工單位限期提出變更的工程費用和通知施工單位限期提出變更的工程費用和工期增減材料總監(jiān)理工程師組織核定總監(jiān)理工程師組織核定工程費用及工期增減批準(zhǔn)施工單位實施工程變更報建設(shè)單位審核，備案作為工程結(jié)算、工期索賠的依據(jù)（9）隱蔽工程檢驗監(jiān)監(jiān)理工作程序序隱蔽工程自檢合格承包方隱蔽工程施工承包方隱蔽工程自檢合格承包方隱蔽工程施工承包方整改承包方整改承包方有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場查驗不合格簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽進行下一道工序隱蔽進行下一道工序承包方資料整理、歸檔監(jiān)理部承包方（10）工序交接、分項項/分部工程檢檢驗監(jiān)理工作作程序通知承包方整改監(jiān)理工程師實驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報《檢驗批驗收申請表》承包方工序、分項/分部完工自檢合格承包方通知承包方整改監(jiān)理工程師實驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報《檢驗批驗收申請表》承包方工序、分項/分部完工自檢合格承包方檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師合格簽署《工序交接、分項/簽署《工序交接、分項/分部工程質(zhì)量報檢單》監(jiān)理工程師（11）工程項目竣工驗驗收監(jiān)理工作作程序合格？現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織預(yù)驗監(jiān)理單位提交〈〈工程竣工驗收報驗單〉〉施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位合格？現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織預(yù)驗監(jiān)理單位提交〈〈工程竣工驗收報驗單〉〉施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位否總監(jiān)理工程師全面檢查、驗收是總監(jiān)理工程師全面檢查、驗收同意驗收？同意驗收？支付工程款使用、保修工程交接審核結(jié)算書監(jiān)理單位處理工程索賠監(jiān)理單位簽署工程驗收證書政府質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證編寫工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位支付工程款使用、保修工程交接審核結(jié)算書監(jiān)理單位處理工程索賠監(jiān)理單位簽署工程驗收證書政府質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證編寫工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位是（12）工程質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作程程序確定責(zé)任歸屬督促責(zé)任方修復(fù)監(jiān)理單位檢查、記錄工程質(zhì)量狀況，使用狀況簽定工程質(zhì)量保修證書建設(shè)單位、施工單位工程竣工驗收確定責(zé)任歸屬督促責(zé)任方修復(fù)監(jiān)理單位檢查、記錄工程質(zhì)量狀況，使用狀況簽定工程質(zhì)量保修證書建設(shè)單位、施工單位工程竣工驗收有關(guān)各方出現(xiàn)質(zhì)量缺缺陷終止合同移交保修資料保修期結(jié)束提交工作報告對修復(fù)工程量計量報建設(shè)單位非承包原因因終止合同移交保修資料保修期結(jié)束提交工作報告對修復(fù)工程量計量報建設(shè)單位（13）工程質(zhì)量事故處處理監(jiān)理工作作程序發(fā)出《監(jiān)理通知單》（監(jiān)發(fā)出《監(jiān)理通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故上報行政主管部門上報行政主管部門事故調(diào)查暫停施工（倒塌事故12小小時內(nèi)報）事故調(diào)查暫停施工組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）提交《質(zhì)組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）研究、協(xié)商處理方案事故原因分析不處理研究確定處理方案原因不清研究確定處理方案恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令提出《質(zhì)量事故處理報告》（施）檢查、驗收（監(jiān)）完成處理、自檢申請驗收（施）提出新方案補充調(diào)查實施處理方案（施）處理恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令提出《質(zhì)量事故處理報告》（施）檢查、驗收（監(jiān)）完成處理、自檢申請驗收（施）提出新方案補充調(diào)查實施處理方案（施）2、施工階段進度控制制監(jiān)理工作程程序監(jiān)理審批監(jiān)理下達開工令承包單位提交進度計劃發(fā)中標(biāo)通知書監(jiān)理審批監(jiān)理下達開工令承包單位提交進度計劃發(fā)中標(biāo)通知書要求整改監(jiān)理審批延期同意監(jiān)理審批延期監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令有干擾每檢查執(zhí)行情況正常月檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期有拖延進承包單位提出延期承包單位責(zé)任？影響工期？否行承包單位責(zé)任？影響工期？檢監(jiān)理審核承包單位調(diào)整進度計劃督促承包單位采取趕工措施是查監(jiān)理審核承包單位調(diào)整進度計劃督促承包單位采取趕工措施至竣保修期監(jiān)督工程使用、維修合同保修期結(jié)束終止合同辦理工程移交手續(xù)工程竣工驗收不同意工保修期監(jiān)督工程使用、維修合同保修期結(jié)束終止合同辦理工程移交手續(xù)工程竣工驗收建設(shè)單位物資供應(yīng)應(yīng)進度控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序物資供應(yīng)計劃的編制（包括編制和優(yōu)化）物資供應(yīng)計劃的編制（包括編制和優(yōu)化）建設(shè)單位物資供應(yīng)計劃的實施建設(shè)單位物資供應(yīng)計劃的實施建設(shè)單位物資供應(yīng)的意外中斷設(shè)計變更施工變更干物資供應(yīng)的意外中斷設(shè)計變更施工變更擾檢查、監(jiān)督檢查、監(jiān)督建設(shè)、監(jiān)理單位實際與計劃的比較建設(shè)、監(jiān)理單位實際與計劃的比較建設(shè)、監(jiān)理單位能否保證項目順利進行？是能否保證項目順利進行？否是否調(diào)整施工進度計劃？建設(shè)、監(jiān)理單位是否是否調(diào)整施工進度計劃？建設(shè)、監(jiān)理單位采取必要的控制措施建設(shè)、監(jiān)理單位其它有計劃的調(diào)整建設(shè)、監(jiān)理單位調(diào)整物資供應(yīng)計劃建設(shè)單位調(diào)整施工進度計劃使其與物資供應(yīng)計劃協(xié)調(diào)監(jiān)理單位采取必要的控制措施建設(shè)、監(jiān)理單位其它有計劃的調(diào)整建設(shè)、監(jiān)理單位調(diào)整物資供應(yīng)計劃建設(shè)單位調(diào)整施工進度計劃使其與物資供應(yīng)計劃協(xié)調(diào)監(jiān)理單位工地例會紀(jì)要簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工作程程序總監(jiān)理工程師審查、核定指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師審查、核定指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師主持工地例會征求有關(guān)方面包括建設(shè)單位意見征求有關(guān)方面包括建設(shè)單位意見修改？是修改？總監(jiān)理工程師行文外發(fā)否總監(jiān)理工程師行文外發(fā)暫停施工及復(fù)工監(jiān)監(jiān)理工作程發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》工程局部或全部停工工程局部或全部停工非施工單位原因引引起的暫停施工單位原原因引起的暫暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件、總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)檔具備復(fù)工條件、總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)檔施工單位繼續(xù)施工施工單位繼續(xù)施工工程延期監(jiān)理工作作程序工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告詳情報告項目監(jiān)理部收集監(jiān)理數(shù)據(jù)、詳細記錄過程調(diào)查核實承包單位隨時提交延期事件的詳細報告詳情報告項目監(jiān)理部收集監(jiān)理數(shù)據(jù)、詳細記錄過程調(diào)查核實延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意監(jiān)理工程師審核與評估同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》安全文明施工監(jiān)理理工作程序承包單位編制文明、安全施工方案承包單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見不同意監(jiān)理單位審核并提出書面意見同意承包單位落實整改組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況實施建設(shè)單位代表審核不同意承包單位落實整改組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況實施建設(shè)單位代表審核發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知通知知發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知必要時采取緊急措施施工、監(jiān)理、建設(shè)單位建設(shè)單位代表立即向有關(guān)方面匯報并提出書面報告承包單位建設(shè)單位代表上報必要時采取緊急措施施工、監(jiān)理、建設(shè)單位建設(shè)單位代表立即向有關(guān)方面匯報并提出書面報告承包單位建設(shè)單位代表施工階段工程款控控制監(jiān)理工作作程序約定預(yù)付工程款方式及支付方式發(fā)包人和承包人約定工程合同價款（協(xié)議書）調(diào)整范圍及方法和支付方式約定預(yù)付工程款方式及支付方式發(fā)包人和承包人約定工程合同價款（協(xié)議書）調(diào)整范圍及方法和支付方式備階承包人辦理竣工結(jié)算監(jiān)理工程師批準(zhǔn)竣工結(jié)算報告承包人在竣工驗收后提出竣工結(jié)算報告承包人辦理工程款結(jié)算手續(xù)監(jiān)理工程師確認(rèn)已完工程量簽發(fā)付款證監(jiān)理工程師和承包人共同計量監(jiān)理工程師通知承包人共同計量時間承包人案支付方式提出已完工程量報告段承包人辦理竣工結(jié)算監(jiān)理工程師批準(zhǔn)竣工結(jié)算報告承包人在竣工驗收后提出竣工結(jié)算報告承包人辦理工程款結(jié)算手續(xù)監(jiān)理工程師確認(rèn)已完工程量簽發(fā)付款證監(jiān)理工程師和承包人共同計量監(jiān)理工程師通知承包人共同計量時間承包人案支付方式提出已完工程量報告施工按約定條件逐次扣回預(yù)付款階按約定條件逐次扣回預(yù)付款段竣工驗收階段工程款支付監(jiān)理工工作程序施工單位連同完成工程量報表施工單位連同完成工程量報表及形象進度提出付款申請申報各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量提出意見造價監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見。根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師返回意見匯總工程進度款額征詢返回總監(jiān)理工程師審查工程款及與建設(shè)單位代表共同簽署付款憑證提交建設(shè)單位意見總監(jiān)理工程師審查工程款及與建設(shè)單位代表共同簽署付款憑證提交建設(shè)單位建設(shè)單位審定工程進度款提交建設(shè)單位審定工程進度款否向施工單位辦理工程款支付可向施工單位辦理工程款支付材料、設(shè)備價格審審核監(jiān)理工作作程序監(jiān)理單位審核施工單位申報材料、設(shè)備價格監(jiān)理單位審核施工單位申報材料、設(shè)備價格施工單位補充依據(jù)重報不同意施工單位補充依據(jù)重報不同同施工單位執(zhí)行審核價報建設(shè)單位意意施工單位執(zhí)行審核價報建設(shè)單位工程量計量監(jiān)理工工作程序工程質(zhì)量合格整改現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包方申報工程量分項工程完工工程質(zhì)量合格整改現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包方申報工程量分項工程完工否監(jiān)理部進行工程量計量是監(jiān)理部進行工程量計量承包方參與承包方參與總監(jiān)理工程師審核、簽證總監(jiān)理工程師審核、簽證費用索賠監(jiān)理工作作程序施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持審核索賠理由成立？否有索賠理由成立？理是索賠的依據(jù)有效、完整？否有索賠的依據(jù)有效、完整？據(jù)索賠的費用的金額和計算方法正確？是索賠的費用的金額和計算方法正確？否有索賠生效雙方達成一致后簽署起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主調(diào)整或仲裁意見一致？接受索賠報告并與對方談判度索賠生效雙方達成一致后簽署起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主調(diào)整或仲裁意見一致？接受索賠報告并與對方談判合同外工作簽證監(jiān)監(jiān)理工作程序序建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位提出；（填寫監(jiān)理工作聯(lián)系單）建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位提出；（填寫監(jiān)理工作聯(lián)系單）建設(shè)單位審核返回建設(shè)單位審核返回否監(jiān)理單位審核、計量（施工單位參加）施工單位預(yù)算是、書面通通知監(jiān)理單位位、施工單位位監(jiān)理單位審核、計量（施工單位參加）施工單位預(yù)算否現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量、復(fù)核數(shù)量施工單位施工完畢填寫合同外工作簽證報驗表是現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量、復(fù)核數(shù)量施工單位施工完畢填寫合同外工作簽證報驗表總監(jiān)理工程師審核、簽證否總監(jiān)理工程師審核、簽證施工單位報建設(shè)單位簽認(rèn)返回施工單單位施工單位報建設(shè)單位簽認(rèn)返回一份給監(jiān)理單位否返回一份給監(jiān)理單位合同管理監(jiān)理工作作程序完成合同按合同規(guī)定處理工程變更、索賠、工程付款、監(jiān)督工程質(zhì)量等合同變更管理完成合同按合同規(guī)定處理工程變更、索賠、工程付款、監(jiān)督工程質(zhì)量等合同變更管理監(jiān)督合同履行合同的簽定項目監(jiān)理部文件管管理系統(tǒng)功能能多功能靈活查詢按主題詞查按成文機關(guān)查按成文日期查按收文日期查按文號查按文件標(biāo)題查系統(tǒng)維護檔案處理查詢統(tǒng)計刪除案卷修改案卷組卷登記文件統(tǒng)計文件查詢文件處理文件登記文件處理排版打印文件編輯文件編輯文文件管理系統(tǒng)多功能靈活查詢按主題詞查按成文機關(guān)查按成文日期查按收文日期查按文號查按文件標(biāo)題查系統(tǒng)維護檔案處理查詢統(tǒng)計刪除案卷修改案卷組卷登記文件統(tǒng)計文件查詢文件處理文件登記文件處理排版打印文件編輯文件編輯文文件管理系統(tǒng)項目監(jiān)理部信息管管理工作程序序發(fā)發(fā)文處理收文處理按要求完成處理工作并記錄監(jiān)理文件審核相關(guān)負(fù)責(zé)人進行信息傳閱信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件審查、處理收文信息收集監(jiān)理工作信息按要求完成處理工作并記錄監(jiān)理文件審核相關(guān)負(fù)責(zé)人進行信息傳閱信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件審查、處理收文信息收集監(jiān)理工作信息信息數(shù)據(jù)編碼保存建設(shè)單位、承包商、設(shè)計及其它相關(guān)單位簽發(fā)信息數(shù)據(jù)編碼保存建設(shè)單位、承包商、設(shè)計及其它相關(guān)單位監(jiān)理數(shù)據(jù)歸檔工程竣工后后監(jiān)理數(shù)據(jù)歸檔十、監(jiān)理工作方法法及措施1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作方法及及措施；（1）了解并協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做好報報建手續(xù)工作作；（2）協(xié)助建設(shè)單位做做好招標(biāo)工作作，參于施工工合同的訂立立，審查合同同各條款；（3）協(xié)助建設(shè)單位做做好場地內(nèi)三三通一平工作作；（4）檢查設(shè)計施工圖圖能否滿足施施工需要協(xié)助助做好優(yōu)化和和改善設(shè)計工工作；（5）組織好圖紙會審審與技術(shù)交底底；（6）審查施工單位的實實施性施工組組織設(shè)計，重重點審查施工工方法、施工工進度計劃、施施工單位平面面布置及勞動動力、材料、機機械設(shè)備的組組織和保證工工程質(zhì)量、安安全、工期和和造價等方面面的措施，提提出意見；（7）審查分包單位的的資質(zhì)，應(yīng)符符合所承包工工程要求；（8）檢查施工單位質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系，完完善項目管理理程序與制度度；（9）開工前檢查測量量控制網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)，對交樁數(shù)數(shù)據(jù)進行復(fù)核核，核查無誤誤后方可使用用；（10）制定監(jiān)理控制工工作程序，建建立監(jiān)理工作作制度，編寫寫監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理細則和和旁站監(jiān)理方方案，并向施施工、建設(shè)單單位交底；（11）做好監(jiān)理人員上上崗前組織、培培訓(xùn)工作。2．施工階段質(zhì)量控控制監(jiān)理工作作方法（l）審核有關(guān)技術(shù)文文件、報告或或報表1）審審查分包單位位的資質(zhì)、組組織機構(gòu)、人人員資格；2）審批批開工申請書書，控制施工工準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量；3）審批批施工方案、施施工組織設(shè)計計或施工計劃劃；4）審批批有關(guān)材料、半半成品和構(gòu)配配件質(zhì)量證明明（出廠合格格證、質(zhì)量檢檢驗或試驗報報告等）；5）審核核施工單位提提交的有關(guān)工工序產(chǎn)品質(zhì)量量的證明文件件（檢驗記錄錄及試驗報告告），工序交交接檢查（自自檢）、隱蔽蔽工程檢查、分分部分項工程程質(zhì)量檢查等等文件、數(shù)據(jù)據(jù)；6）審審核有關(guān)設(shè)計計變更、設(shè)計計圖紙修改等等；7）審核核有關(guān)應(yīng)用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新結(jié)構(gòu)的的技術(shù)鑒定書書；8）審審批有關(guān)工程程質(zhì)量缺陷或或質(zhì)量事故的的處理報告，確確保質(zhì)量缺陷陷或事故處理理的質(zhì)量；9）審核核與簽署現(xiàn)場場有關(guān)質(zhì)量技技術(shù)簽證。（2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與與檢查1）開工前前檢查準(zhǔn)備工工作情況，避避免倉促開工工影響工程質(zhì)質(zhì)量；2）跟蹤監(jiān)監(jiān)督、檢查工工序施工過程程中，人員、施施工機械、材材料、施工方方法及施工環(huán)環(huán)境條件等是是否均處于良良好的狀態(tài)，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量的要求；；3）對工程質(zhì)量有重重大影響的關(guān)關(guān)鍵部位和工工序，在現(xiàn)場場進行施工過過程的旁站監(jiān)監(jiān)理；4）對工序產(chǎn)品、工工序交接及隱隱蔽工程，在在施工單位自自檢與互檢的的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理人員進行行工序交接的的檢查、簽認(rèn)認(rèn)，檢查不合合格不得進入入下道工序施施工，隱藏工工程不得覆蓋蓋；5）因因質(zhì)量問題或或其它原因，監(jiān)監(jiān)理指令停工工后，在復(fù)工工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理理人員檢查認(rèn)認(rèn)可后，下達達復(fù)工指令，方方可復(fù)工．6）分項項、分部工程程完成后，應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員員檢查驗收簽簽認(rèn)質(zhì)量報驗驗單；7）對于于難度大或容容易產(chǎn)生質(zhì)量量通病的部位位施工，監(jiān)理理人員進行現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢查查；8）現(xiàn)場場質(zhì)量檢查檢檢驗工作的方方法：目測法法、檢測工具具量測法以及及試驗法。（3）完善質(zhì)量保證體體系確立合理理的監(jiān)理組織織機構(gòu)，完善善監(jiān)理工作程程序，健全監(jiān)監(jiān)理工作制度度；配齊配強強監(jiān)理人員，明明確職責(zé)，責(zé)責(zé)任到人；加加強事前、事事中、事后控控制；分析影影響質(zhì)量的人人、材料、機機械、方法和和環(huán)境等要素素，確保質(zhì)量量控制目標(biāo)的的實現(xiàn)。3.施工階段質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作措施（l）質(zhì)量控制的組織措措施1）建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制度、落實實質(zhì)量控制的的責(zé)任。2）監(jiān)督督施工單位的的質(zhì)量保證體體系的正常運運作，如有異異常及時監(jiān)督督調(diào)整。(2）質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施嚴(yán)格事前前、事中、事事后的質(zhì)量控控制措施。1）事前控控制①審查施工單位資質(zhì)質(zhì)及人員素質(zhì)質(zhì)審查承包包單位資質(zhì)及及人員的技術(shù)術(shù)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可后，方可可上崗；特殊殊作業(yè)、工序序、檢驗和試試驗人員，持持證上崗；eq\o\ac(○,2)對工程所需需原材料、半半成品、構(gòu)配配件和永久性性設(shè)備質(zhì)量控控制，對各施施工單位在采采購前提供的的樣品和有關(guān)關(guān)訂貨廠家等等數(shù)據(jù)進行審審核，在確認(rèn)認(rèn)符合質(zhì)量控控制要求并征征得建設(shè)單位位同意，由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)《建筑筑材料報審表表》和《主要要設(shè)備選型報報審表》；材料、設(shè)備備到貨后及時時復(fù)核出廠合合格證、有關(guān)關(guān)設(shè)備的技術(shù)術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)，并并對材料進行行見證取樣復(fù)復(fù)試；由建設(shè)設(shè)單位提供材材料設(shè)備時，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位進行設(shè)備選選型，訂貨并并參加建設(shè)單單位組織的對對該設(shè)備安裝裝質(zhì)量驗收；；③嚴(yán)格審查施工組織織設(shè)計、施工工方案、方法法、工藝分項項、分部工程程開工前由施施工單位報送送詳細的施工工方案，提交交相應(yīng)的施工工計劃，詳細細說明為完成成該項工程的的施工方法。施施工機械設(shè)備備及人員配備備與組織，質(zhì)質(zhì)量保證措施施以及進度安安排等，報請請監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后方能實施。監(jiān)監(jiān)理工程師著著重審查：質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否健全有有效；主要技技術(shù)組織措施施是否具有針針對性、是否否安全有效；；施工程序是是否合理，施施工現(xiàn)場布置置是否合理，是是否有利于保保證施工的正正常、順利地地進行，是否否有利于保證證質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方審批同同意后方可實實施。④施工機械、設(shè)備的的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師審查設(shè)設(shè)備的選型是是否恰當(dāng)；承承包單位提供供的技術(shù)性能能報告中機械械性能是否滿滿足質(zhì)量要求求和適合現(xiàn)場場條件；凡不不符合質(zhì)量要要求的不能使使用；eq\o\ac(○,5)審查施工環(huán)境與條條件方面準(zhǔn)備備工作質(zhì)量事先檢查施工單位位對施工作業(yè)業(yè)環(huán)境條件方方面準(zhǔn)備工作作是否妥當(dāng)，確確認(rèn)其準(zhǔn)備可可靠、有效后后，方準(zhǔn)許其其進行施工。對對施工質(zhì)量管管理環(huán)境的檢檢查與控制：：施工單位的的質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)量保證體系系和質(zhì)量控制制自檢系統(tǒng)是是否處于良好好的狀態(tài)，系系統(tǒng)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、檢測制制度、人員配配備等方面是是否完善和明明確，準(zhǔn)備使使用的質(zhì)量檢檢測、試驗和和計量等儀器器設(shè)備和儀表表是否能滿足足使用要求，是是否處于良好好的可用狀態(tài)態(tài)，符合要求求后方可進行行施工。eq\o\ac(○,6)做好施工圖紙會審審工作●總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)真真熟悉施工圖圖紙及有關(guān)設(shè)設(shè)計說明和技技術(shù)數(shù)據(jù)，了了解設(shè)計意圖圖和各項技術(shù)術(shù)要求；●核對全套圖紙（對對邊設(shè)計邊施施工，則應(yīng)有有正式圖紙）及及說明是否齊齊全、清楚，圖圖中尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)高及及管線是否精精確和吻合一一致。●核對建筑、結(jié)構(gòu)、水水電、通訊、設(shè)設(shè)備安裝等各各種圖紙相互互之間有無矛矛盾；●對重大分項工程和和關(guān)鍵部位的的特殊技術(shù)，應(yīng)應(yīng)復(fù)核其是否否能滿足施工工要求；●及時組織施工圖會會審，搞好設(shè)設(shè)計交底。eq\o\ac(○,7)工程測量放線控制制由施工承包單位對對于給定的原原始坐標(biāo)點、水水準(zhǔn)點進行復(fù)復(fù)核，并據(jù)以以進行準(zhǔn)確的的測量放線、復(fù)復(fù)測施工測量量控制網(wǎng)；由由測量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師組組織工程測量量的復(fù)核控制制工作。2）事中控制①協(xié)助施工單位建立立和完善工序序控制體系、把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)。對重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量控制點點，及時檢查查或?qū)徍烁鞣址职鼏挝惶峤唤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計計分析數(shù)據(jù)和和質(zhì)量控制圖圖表。②項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量計劃目標(biāo)標(biāo)要求，督促促施工單位加加強施工工藝藝管理，認(rèn)真真執(zhí)行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)規(guī)程，以提高高項目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強強工序控制，對對隱蔽工程實實行驗收簽證證制，對關(guān)鍵鍵部位進行旁旁站監(jiān)理，中中間檢查和技技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師還還要做好工作作日記，認(rèn)真真做好資料統(tǒng)統(tǒng)計和數(shù)理分分析，對不符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的提出專題題報告，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)送建設(shè)設(shè)單位及施工工單位。檢查查施工單位是是否嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計計圖紙要求進進行施工。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查施工工質(zhì)量，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有不按照照規(guī)范和設(shè)計計要求施工而而影響工程質(zhì)質(zhì)量時，應(yīng)及及時向施工單單位負(fù)責(zé)人提提出口頭整改改意見，如整整改不力或堅堅持不改，由由總監(jiān)理工程程師直接向施施工單位簽發(fā)發(fā)書面整改通通知單。③項目監(jiān)理部在接到到隱藏工程驗驗收單后應(yīng)及及時派監(jiān)理工工程師做好驗驗收工作（各各分包單位在在提交隱蔽工工程驗收單前前已認(rèn)真做好好自檢工作）。在在驗收過程中中如發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量不符合合設(shè)計要求，必必要時應(yīng)以整整改通知書的的形式通知各各分包單位，待待其整改后重重新進行驗收收，未經(jīng)復(fù)驗驗簽證一律不不得進行隱蔽蔽，隱蔽工程程驗收內(nèi)容如如下：●基槽（坑）地質(zhì)驗驗收：主要檢檢驗基坑挖掘掘標(biāo)高及地質(zhì)質(zhì)情況是否與與設(shè)計要求及及勘察報告相相符，如有不不符應(yīng)分析原原因。●各項鋼筋混凝土工工程中的綁扎扎（包括預(yù)埋埋件）驗收：：主要檢驗鋼鋼筋數(shù)量、品品種、規(guī)格、形形狀、間距，搭搭接長度、焊焊接質(zhì)量和鋼鋼筋保護層厚厚度．●埋入構(gòu)件中的避雷雷導(dǎo)線驗收：：主要檢驗導(dǎo)導(dǎo)線的連續(xù)性性電阻值，接接頭處理，用用料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和焊接質(zhì)質(zhì)量問題?！衤袢霕?gòu)件中的工藝藝管線驗收：：主要檢驗預(yù)預(yù)埋工藝管線線的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、材質(zhì)、走走向、接頭質(zhì)質(zhì)量和試壓記記錄。●安裝設(shè)備和管道的的水壓試驗驗驗收：主要檢檢查設(shè)備和管管線的強度和和嚴(yán)密性．④審查技術(shù)變更和會會簽設(shè)計變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計，應(yīng)請請設(shè)計單位研研究確定后提提出設(shè)計修改改通知，由總總監(jiān)理工程師師參與會簽并并在項目監(jiān)理理部內(nèi)傳閱，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可后交各分分包單位施工工?？偙O(jiān)理工工程師會簽有有關(guān)設(shè)計變更更，應(yīng)審查對對工程質(zhì)量、進進度、投資是是否有不利影影響，必要時時提出書面意意見向建設(shè)單單位反映。eq\o\ac(○,5)監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真履行行監(jiān)督職責(zé)，深深入施工現(xiàn)場場，以預(yù)控為為主；及時發(fā)發(fā)現(xiàn)，早期處處理，防止漏漏檢和失檢。eq\o\ac(○,6)行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達達停工令。如如分包單位違違反合同條件件施工，使工工程質(zhì)量得不不到保證時，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)指令其其停工整改；；eq\o\ac(○,7)組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及及時分析、通通報工程質(zhì)量量狀況，并協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位間的工作配配合；eq\o\ac(○,8)堅持記好質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理日記記。認(rèn)真做好好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處處理分析，對對不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出報告，加以以處理。eq\o\ac(○,9)工程質(zhì)量控控制工作方式式主要有：●巡視檢查：監(jiān)理人人員每日對正正在施工的部部位或工序在在現(xiàn)場進行定定時或不定時時的監(jiān)督管理理?！衽哉颈O(jiān)理在施工過過程中于現(xiàn)場場觀察、監(jiān)督督與檢查，注注意并及時發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故的苗頭和影影響質(zhì)量的不不利因素，以以便及時控制制?！裨囼灒罕O(jiān)理工程師師通過試驗數(shù)數(shù)據(jù)判斷和確確認(rèn)各種材料料和工程部位位內(nèi)在質(zhì)量情情況，控制施施工質(zhì)量結(jié)果果?！駵y量：施工前監(jiān)理理人員對施工工放線及高程程控制進行檢檢查。不合格格者不得施工工，在施工過過程中也應(yīng)隨隨時控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時糾正，中中間驗收時，對對不合要求者者，指令施工工單位處理，整整改。●見證：由監(jiān)理人員員現(xiàn)場監(jiān)督某某工序全過程程完成情況，例例如：材料的的取樣送進、現(xiàn)現(xiàn)場的試驗、試試壓、試車運運轉(zhuǎn)等。●平行檢測：對重要要的分項工程程或?qū)|(zhì)量有有懷疑的材料料、結(jié)構(gòu)，受受建設(shè)單位委委托另行進行行檢驗、試驗驗。●指令文件：監(jiān)理工工程師適用監(jiān)監(jiān)理合同賦予予指令控制權(quán)權(quán)，對施工承承包單位提出出書面指示和和要求。●支付控制手段；質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理以計計量支付控制制權(quán)為保障手手段。3）事后控制①按規(guī)定的質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對完成的的分項、分部部工程，單位位工程進行檢檢驗；eq\o\ac(○,2)工程驗收●根據(jù)施工單位元工工程驗收申請請報告，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行初驗，并并將初驗結(jié)果果通報施工單單位；●單位工程竣工驗收收，總監(jiān)理工工程師在單位位工程的各分分部工程驗收收合格基礎(chǔ)上上，按國家驗驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，報請建設(shè)設(shè)單位確定組組織竣工驗收收的日期和程程序，協(xié)助組組織竣工驗收收工作，并由由總監(jiān)理工程程師組織編寫寫和簽發(fā)工程程質(zhì)量評估報報告。③審核施工單位提交交的竣工數(shù)據(jù)據(jù)和竣工圖，并并進行匯總；；④整理工程項目技術(shù)術(shù)文件數(shù)據(jù)，按按要求編目、建建檔。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟措措施1）嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗驗收，對不符符合質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)要求的的不予計量，其其工程量在當(dāng)當(dāng)月工程款中中予以扣除，并并說明扣除原原因。監(jiān)理工工程師責(zé)令其其限時整改。達達到質(zhì)量要求求后，方可支支付。2）對于質(zhì)量不合格格，應(yīng)采取罰罰款辦法，處處罰一定量的的工程款，以以示懲戒。3）督促施工單位建建立健全質(zhì)量量經(jīng)濟責(zé)任制制，并檢查其其執(zhí)行情況。（4）質(zhì)量控制的合同同及信息管理理措施監(jiān)理工程師根據(jù)《建建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同》對對《建設(shè)工程程施工合同》實實施監(jiān)督管理理。1）協(xié)助建設(shè)單位確確定對目標(biāo)控控制的有利的的承發(fā)包模式式和合同結(jié)構(gòu)構(gòu)；擬定合同同條款，參加加合同談判，處處理合同執(zhí)行行過程中的問問題，做好防防止和處理索索賠工作。2）了解和熟悉合同同。監(jiān)督按合合同保質(zhì)、保保量、按時供供應(yīng)材料和設(shè)設(shè)備。3）按合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行行工程質(zhì)量控控制與鑒定，及及時掌握工程程質(zhì)量信息，以以指導(dǎo)下一步步控制目標(biāo)與與方向。4）及時分析工程變變更，對于變變更所增減的的工程費用及及對工程質(zhì)量量影響，匯總總后及時報建建設(shè)單位。5）提醒建設(shè)單位和和施工單位全全面履行合同同約定的責(zé)任任義務(wù)，防止止違約行為的的出現(xiàn)，避免免索賠事件的的發(fā)生、一旦旦發(fā)生索賠事事件，嚴(yán)格審審查索賠證據(jù)據(jù)的真實性、可可靠性和及時時性，檢查索索賠理由是否否正當(dāng)、按規(guī)規(guī)定程序公正正合理的處理理索賠事件。6）工程分包管理，總總承包單位將將工程分包必必須征得發(fā)包包人同意，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查分包包單位的資格格合格后，方方可將工程分分包。7）在工程管理活動動中，監(jiān)理工工程師工時、完完整、可靠地地收集、分析析施工中發(fā)生生的信息，做做出正確的處處理。對通過過檢測所得的的工程數(shù)據(jù)分分析，做出改改進或繼續(xù)的的處理。對可可能發(fā)生的索索賠事件真實實、完整地記記錄。4．施工階段投資控控制監(jiān)理工作作方法（1）依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。（2）審核承包單位編編制的工程項項目各階段及及年、季、月月度資金使用用計劃．（3）通過風(fēng)險分析，找找出工程投資資最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策．（4）經(jīng)常檢查工程計計量和工程款款支付的情況況；對實際發(fā)發(fā)生值與計劃劃控制值進行行分析、比較較。（5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計計量和工程款款支付的程序序和時限要求求。（6）通過《監(jiān)理工程師師通知》和《監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單》與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位溝通信信息。提出工工程投資控制制的建議。（7）嚴(yán)格規(guī)范工程計計量。（8）加強工程款的支支付控制。（9）及時完成竣工決決算。5.施工階段投投資控制監(jiān)理理工作措施（1）投資控制的組織織措施1）建立健健全監(jiān)理組織織機構(gòu)，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)制度，落落實造價控制制的責(zé)任。2）編制本本階段造價控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖。3）建立計計量和工程款款支付制度、設(shè)設(shè)計變更和簽簽證監(jiān)理制度度，工程計量量和支付、設(shè)設(shè)計變更和簽簽證均由專業(yè)業(yè)