國企改革三年行動總結(jié)報(bào)告

國企改革三年行動總結(jié)報(bào)告一、改革行動整體情況組織結(jié)構(gòu)建設(shè)20211加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)根據(jù)省委省政府、國資委深化國資國企改革要求和省國資《省深化國資國企改革三年行動實(shí)施方案2021年重點(diǎn)任務(wù)》文件精神，（2021-2023年xxx果形式。二、改革實(shí)施內(nèi)容（一）首要任務(wù)集團(tuán)把落實(shí)總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論（二）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)全面落實(shí)“兩個一以貫之”要求，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，采取了以下措施：一是修訂企業(yè)章程，將黨建工作內(nèi)容納入企業(yè)章程，印發(fā)了《集團(tuán)黨委前置研究討論事項(xiàng)清單》，推動子公司完成黨建進(jìn)章程工作，并持續(xù)加強(qiáng)對新成立公司黨建融入企業(yè)章程工作的規(guī)范管理，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。二是加強(qiáng)董事會建設(shè)，依法落實(shí)董事會職權(quán)。為全面加強(qiáng)董事會建設(shè)，增強(qiáng)董事會找不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷筑牢（三）推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整一是做強(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè)。集團(tuán)積極落實(shí)《省屬企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化主業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》，嚴(yán)格執(zhí)行投資項(xiàng)目負(fù)面清單制度，強(qiáng)化對下屬單位投資管控督導(dǎo)，嚴(yán)禁新增非主業(yè)投資。同時，不斷深化內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，適時梳理、調(diào)整同質(zhì)化經(jīng)營，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力，制定了強(qiáng)化主業(yè)發(fā)展的工作方案。二是持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”。為進(jìn)一步完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化主業(yè)、壓減管理層級、減少法人戶數(shù)、處理僵尸企業(yè)和剝離非主業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)、健康、穩(wěn)定12（四）積極穩(wěn)妥深化混合所有制一是分層分類深化混合所有制改制。集團(tuán)依據(jù)《省屬國有企業(yè)混合所有制改革操作指引》，按照完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅(jiān)持“三因三宜三不”原則，積極穩(wěn)妥深化所有制改革。先后共完成66家企業(yè)的混合所有制改革，并對混合所有制改（五）健全市場化經(jīng)營機(jī)制（五）健全市場化經(jīng)營機(jī)制一是提高企業(yè)質(zhì)量效益。今年以來集團(tuán)積極踐行精細(xì)管理，加強(qiáng)成本管控，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)分解，推進(jìn)“成本節(jié)約年”、“成本控制年”建設(shè)，進(jìn)一步加快產(chǎn)能釋放。根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營方向提高國有資本回報(bào)率同時推動成本控制年相關(guān)活動開展，開展身邊的降本提效專項(xiàng)活動，集中采購，增強(qiáng)議價能力，采降低購成本壓控非生產(chǎn)性支出預(yù)計(jì)集團(tuán)年度非生產(chǎn)性支出下降2%。 二是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)不斷加強(qiáng)對各類風(fēng)險(xiǎn)管控，聚焦債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等強(qiáng)化監(jiān)測預(yù)警及時排查處置風(fēng)險(xiǎn)隱患開展內(nèi)控體系提升工程開展投資項(xiàng)目投資評價、開展《民法典》的專題講座和培訓(xùn)工作、形成以落實(shí)各級主要負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)的企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理為重點(diǎn)的雙重預(yù)防體系。（六）推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展制度建設(shè)，強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理，著力推進(jìn)集團(tuán)科技平臺建設(shè)。升行動，制定集團(tuán)《對標(biāo)提升行動實(shí)施方案》《對標(biāo)提升行動任務(wù)清單》，在資金運(yùn)作、審計(jì)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)控制、法務(wù)管理等多個領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力。（七）抓好國企改革專項(xiàng)工程持續(xù)推動所屬單位全面建立市場化經(jīng)營機(jī)制、健全法人治理結(jié)突破。三、主要問題總結(jié)（一）建未建情況，二是外部董事占