江蘇磚混結構住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況

XX洋XX聯排住宅工程由XX新XX實業(yè)有限公司投資建設。工程地址：XX縣城東鎮(zhèn)洋XX，工程項目為7幢多層住宅樓，總建筑面積約10萬平方米，結構類型：基礎主體為磚混結構?；A+0.00以下用M10長江淤泥質燒結磚，+0.00以上內外墻體均為240KP1粘土多孔磚；進戶門采用金屬防盜門，采用鋁合金窗戶；裝飾，內墻為乳膠漆，外墻為涂料，樓地面水泥砂漿，外墻保溫采用30厚擠塑保溫板。工程設計：XX縣規(guī)劃建筑設計院有限公司；施工單位：

；監(jiān)理單位：XXXX工程建設監(jiān)理有限公司。

二、監(jiān)理工作范圍

（一）XX洋XX聯排住宅工程項目，協助做好開工前的“四通一平”準備工作。

（二）本項目土建、安裝施工階段的監(jiān)理業(yè)務，即：三控制、三管理、一協調。

（三）本項目范圍內的各項配套設施，含道路、水、煤、電管線工程的監(jiān)理業(yè)務。

三、監(jiān)理工作內容

（一）審查施工組織設計，對承包商的技術方案，技術崗位、設備、進度計劃、安全措施進行檢查。

（二）參與審查分包單位的資格報審和分包單位有關資質資料（分包單位包括甲方單獨分包單位和乙方發(fā)包單位）。

（三）依據監(jiān)理合同，編寫監(jiān)理規(guī)劃并按各專業(yè)要求編制監(jiān)理細則。

（四）協助業(yè)主組織施工圖會審。

（五）實施施工階段的質量、進度、造價三大控制，工程合同和信息管理，工程實施中的組織協調。

（六）對工程所用設備材料參與考察進行價格及質量檢查。

（七）材料見證取樣送檢，配合業(yè)主考察供應，進場設備開箱檢測及安裝調試確認。

（八）檢驗批、分項及分部工程質量鑒認，隱蔽工程質量驗收簽證，組織基礎、主體結構中間驗收和工程竣工預檢，參與竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見。

（九）負責竣工圖和各項工程資料的審查，督促施工單位在竣工驗收前完成各項工程文件資料的整理歸檔工作。

（十）協助業(yè)主做好施工合同外的現場簽證工作和監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理工作目標

（一）

質量控制目標：

工程質量目標：單位工程應滿足工程施工合同要求，具體為：

單位工程竣工一次交驗合格率100%。

（二）投資控制目標

根據施工合同要求控制在合同價以內。

（三）進度控制目標

根據施工合同要求對工期進行控制，確保工程進度滿足業(yè)主的要求。

（四）信息管理和合同管理

1、信息管理：

應按照國家和地方的法規(guī)規(guī)定搜集、整理、歸檔有關資料，達到符合本地城建、檔案部門的要求。

2、合同管理

督促參戰(zhàn)合同方全面認真履行合同條款，及時協調和解決合同執(zhí)行過程中發(fā)生的矛盾和問題，避免矛盾激化和索賠事例發(fā)生。

3、安全管理

督促參戰(zhàn)合同方做好安全文明施工工作。

五、監(jiān)理依據

（一）國家和地方現行的法律、法規(guī)、規(guī)范和建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準。

（二）建設單位提供的本工程項目的設計文件（含圖紙會審記錄和設計變更）。

（三）建設單位和施工單位簽訂的施工合同。

（四）建設單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同。

（五）阿嚏有關文件規(guī)定。

六、監(jiān)理機構的組織形式

組織機構：根據本工程特點采用直線制管理模式，即監(jiān)理機構設有總監(jiān)理工程師一名，下設土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組。綜合組（包括安全合同管理、資料文檔、取樣見證、測量控制等）

七、監(jiān)理機構人員配備計劃

序號

名

崗位職務

職

稱

崗位證號

備

注

1

冒建國

總監(jiān)

工程師

建（蘇）監(jiān)工字

號

2

3

4

5

6

7

八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責

（一）總監(jiān)理工程師崗位職責

項目總監(jiān)理工程師是由公司法定代表任命的項目監(jiān)理機構的負責人，是本公司履行委托監(jiān)理合同的全權代表，對外向建設方負責，對內向公司負責。

1、協助公司監(jiān)理管理部組建項目監(jiān)理組，并確定人員的分工和崗位職責，負責將授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權限以書面形式及時通知被監(jiān)理單位；

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；

3、審核施工分承包方的資質，并提出審核意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配（在項目監(jiān)理組范圍內進行），對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理組的文件和指令；

6、審定施工承包方提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

7、審核簽署施工承包方的申請、支付證書；

8、審查和處理工程技術變更；

9、主持或參與工程質量事故的調查；

10、調解建設方與施工承包方的合同爭議；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結、審閱監(jiān)理日記；

12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工承包方的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，編寫質量評估報告，參與工程項目的竣工驗收，參與工程移交事宜；

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；

14、組織項目監(jiān)理組人員學習和貫徹執(zhí)行黨和國家政策、法規(guī)、標準和規(guī)范以及公司質量體系文件，并開展業(yè)務交流活動。

（二）

總監(jiān)理工程師代表（常務副總監(jiān)）職責：

1、

負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2、

按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。

3、

總監(jiān)理工程師代表不得行使下列工作：

（1）

主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；

（2）

簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工/復工報審表應符合表A1/表A6的格式；工程暫停令應符合表B1的格式；工程款支付證書應符合表B8的格式；工程竣工報驗單應符合表A7的格式。

（3）

審核簽認竣工結算；

（4）

調解建設方與施工承包方的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

（5）

根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。

（三）

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

1、根據項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有其監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理人員。

2、結合工程的具體情況，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

3、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質量體系文件的要求，對本專業(yè)的監(jiān)理工作質量負責；

4、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

5、審核施工承包方提交的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

6、負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

8、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

9、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

10、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

11、計量圖紙以外的工程量。

（四）監(jiān)理員職責

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作；

2、檢查施工承包方投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

3、按設計圖及有關標準，對施工承包方的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

4、擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；

5、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

（五）資料員職責

1、負責項目監(jiān)理組的文件、資料、圖紙的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目、歸檔工作；

2、登錄監(jiān)理臺帳、編制監(jiān)理月報、記錄每天現場天氣資料；

3、參加監(jiān)理單位召集的會議，整理會議紀要，并印發(fā)有關監(jiān)理人員和公司本部。

4、總監(jiān)交辦的阿嚏工作。

九、施工階段監(jiān)理工作程序

（一）項目監(jiān)理組進駐工地現場，熟悉設計文件、施工圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理規(guī)劃應在收到工程項目的設計文件之后開始編制，應經過監(jiān)理單位的技術負責人審核批準。監(jiān)理規(guī)劃原則上在召開第一次工地會議之前完成內部審核并報送建設方。

在二等以上工程項目開展監(jiān)理工作之前，應分專業(yè)編制監(jiān)理工作實施細則，并經總監(jiān)理工程師審批后實施。

技術不復雜且管理有成熟經驗的措施并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實施細則的作用時，監(jiān)理實施細則可不必另行編寫。

（二）進行施工現場調查了解，參加設計交底和圖紙會審；

（三）項目監(jiān)理組將監(jiān)理人員名單、總監(jiān)理工程師權限、監(jiān)理程序、監(jiān)理報表等書面通知施工承包方；

（四）審查施工承包方的施工組織設計，應在約定的時間內完成。

（五）審查施工分承包方資質，并提出意見（包括材料、構配件、設備供應單位）；

（六）參加由建設方組織召開的第一次工地會議；

（七）審批施工承包方提出的開工報告，簽發(fā)工程開工報審表；

（八）項目監(jiān)理組對工程建設施工實行質量、進度、造價三項控制；督促工程施工合同各方履行合同；協調建設方與工程合同阿嚏各方的關系；

（九）組織竣工初驗，督促施工承包方整改，項目監(jiān)理組進行復查，直至符合要求為止。

（十）參與建設方組織的竣工驗收，參與工程移交事宜，做好施工階段監(jiān)理總結。

十、監(jiān)理工作方法及監(jiān)控措施

（一）施工準備階段的審核監(jiān)控

1、施工圖紙會審

協助建設方組織設計交底和圖紙會審，加深對設計意圖的理解，對施工圖紙中影響施工的質量問題以及圖紙上的差錯等，通過建設方向設計方提出書面意見和建議或在設計交底時提出。

2、施工組織設計（施工方案）審查

工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包方報送的施工組織設計，審查主要內容：

（1）

施工組織設計或施工方案是否經施工承包方技術負責人審批；

（2）

施工承包方是否建立起質量保證體系；

（3）

施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環(huán)境）；

（4）

主要的技術措施是否符合規(guī)范和設計圖紙要求，是否齊全；

（5）

對其中不能保證工程質量、合同工期和合同價格的環(huán)節(jié)，要求施工方進行修改，并重新報審。

3、質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系審查“施工現場質量管理檢查記錄表TJ1.3”。

工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查施工承包方現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：

（1）

質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；

（2）

質量管理、技術管理制度；

（3）

專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

4、施工分承包方資格審查

分包工程開工前，由施工承包方報送的施工分承包方資質資料，對施工分承包方資質應審核以下內容：

（1）施工分承包方的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；

（2）施工分承包方的業(yè)績材料；

（3）擬分包工程的內容和范圍；

（4）

專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；

（5）

施工機械設備調試、驗收情況；

（6）

質量保證體系及施工技術條件。

專業(yè)監(jiān)理工程師審查，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認，并簽發(fā)表A3.4。

5、測量放線控制成果及保護措施檢查

檢查施工承包方專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；

復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。

經檢查符合上述要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師應在施工承包方報送的施工測量報驗單上予以簽認，簽發(fā)表A3.5。

6、開工審批

專業(yè)監(jiān)理工程師應對下列項目完成情況進行審查

（1）

施工許可證已獲政府主管部門批準；

（2）

征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；

（3）

施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；

（4）

施工承包現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

（5）

施工場地進場道路及水、電、通風等已滿足開工要求（四通一平）。

具備開工條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工報審表表A1，并報建設方。

7、參加第一次工地會議

工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設方主持召開的第一次工地會議。

第一次工地會議應包括以下主要內容：

（1）

建設方、施工承包方和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工；

（2）

建設方根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；

（3）

建設方介紹工程開工準備情況；

（4）

施工承包方介紹施工準備情況；

（5）

建設方和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

（6）

總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；

（7）

明確監(jiān)理單位在建設工程施工現場的權利（如未作明確，應按《建設監(jiān)理規(guī)范》和《建設監(jiān)理合同》規(guī)定行使用權職權）。

（8）

研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經過與會各方代表會簽。

（二）工地例會

1、工地例會

工地例會應包括以下主要內容：

（1）

檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成原因；

（2）

檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

（3）

檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

（4）

檢查工程款支付情況，按施工合同約定支付；

（5）

解決需要協調的有關事項；

（6）

阿嚏有關事宜；

（7）

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方主要代表會簽后打印發(fā)送。

2、專題會議

總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。

（三）工程質量控制工作

工程質量控制的原則是監(jiān)督施工承包方按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，其核心是保證工程質量。嚴格貫徹公司質量方針“竭誠服務、一絲不茍、持續(xù)改進、質量創(chuàng)優(yōu)”。利用“超前監(jiān)理、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現工程質量總目標。

1、施工組織設計（方案）的調整

在施工過程中，施工承包方若對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。

2、重點部位、關鍵工序的施工工藝和質保措施審核。

對工程的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，施工承包方應在分項工程施工前及時報審，經專業(yè)監(jiān)理工程師審核后予以簽認。

3、新材料、新工藝、新技術、新設備審定

施工承包方若采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，應向監(jiān)理組報送相應的施工工藝措施和證明材料，并應組織專題論證，經審定后，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認。

4、對施工承包方在施工過程中報送的施工測量放線成果，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復驗和確認。

5、材料的檢驗、試驗應委托質監(jiān)站指定的檢測單位進行。

6、工程材料、構配件、設備報驗審核：

施工承包方應及時報送擬進場的工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料，專業(yè)監(jiān)理工程師應對進場的實物按照文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢、試驗和復試。施工承包方對進場的材料、構配件、設備應嚴格按標準要求堆放、儲存、標識、保管和使用。

對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工承包方及時做好標識，并限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場并作好記錄。嚴禁使用不合格的材料、構配件和設備。

工程材料、構配件和設備質量控制和程序（見附錄1）

（1）

施工承包方自檢合格后向專業(yè)監(jiān)理工程師提交報驗單；

（2）

專業(yè)監(jiān)理工程師審核、抽查；

（3）

抽查合格，承包方用于工程，抽查不合格，承包方重新進貨接受檢驗；

（4）

因生產急需來不及驗證的物體，經總監(jiān)理工程師審批，可以緊急放行，但必須符合下列規(guī)定：

a)施工承包方必須有明確的標識和記錄；

b)緊急放行的物體仍需辦理申報手續(xù)；

c)緊急放行不適用于一次性施工不能追回或更換的工程部位物體。

7、項目監(jiān)理機構應定期檢查施工承包方的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。

8、分部（項）工程施工工藝質量監(jiān)控

總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員在施工過程中對分部（項）工程施工工藝質量進行監(jiān)控，做到事前控制和過程監(jiān)控。

本工程項目分項分部工程施工工藝質量監(jiān)控內容如下表。

分部（項）工程施工工藝質量監(jiān)控表

序號

項目名稱

質量控制要點

1

挖土工程

基坑軸線、尺寸、標高、開挖深度、放坡；

開挖順序及分層厚度；

坑底土質、基坑加固；

有樁基的基坑，嚴禁挖斗碰樁。

2

地基與

基礎工程

砼灌注樁的沉樁：樁位、樁機、壓樁順序、樁頂標高、樁身（架）垂直度等；

實際樁位測試；

破樁頭：嚴禁用外力把樁敲斷；

承臺和地梁或筏基、條基的軸線、標高；

承臺、筏基、條基的外形尺寸、地梁斷面尺寸；

模板：結構外形尺寸、標高、強度、剛度、預留洞及埋件中心位置；

鋼筋：種類、級別、直徑、數量、彎起位置、綁扎和焊接等接頭、位置、箍筋間距、保護層厚度以及防止柱筋、板墻等位移措施；

預埋件：型號、位置、數量、錨固；

砼：強度、配合比、坍落度、震搗密實度、表面平整度、試塊制作及強度；

3

砌體工程

墻身軸線、標高、皮數竿、磚塊濕潤程度；

組砌方法；

砌筑方法：外墻角、內外墻接頭、內墻接頭、附墻磚垛、斷磚使用、第一及最后一皮磚砌法；

砌筑砂漿：標號、配合比、稠度、攪拌計量、試塊制作及強度；

水平灰縫飽滿度、平直度、頭縫、留洞部位、頭角垂直度、留槎及拉結鋼筋；

變形縫及施工縫。

4

裝

飾

工

程

地

面

樓

面

水泥砂漿：基層清理、掃漿、砂漿配合比、稠度、壓實壓光、養(yǎng)護；

板塊：板塊剔選、基層清理、批漿、砂漿配合比、稠度、壓實拍平、彈線、澆漿鋪貼、嵌縫、養(yǎng)護、產品保護。

門

窗

工

程

塑料門窗

腳頭安裝、框與結構間隙用彈性材料嵌實、硅膠密封、推拉窗的排水孔、玻璃墊塊及橡膠條。

裝

飾

工

程

抹灰:

砂漿用料、配合比、稠度；

抹灰厚度、分層厚度、平整度、垂直度、水泥護角線、頭角方正、線條順直、接槎平整。

內墻涂料:

施工前應會同設計、建設方選擇小樣板、基層處理、施工環(huán)境、工序控制；

嚴禁掉粉、起皮、漏刷和透底，無咬色和明顯處反堿，刷紋通順，門窗燈具潔凈。

玻璃:

規(guī)格尺寸正確、安裝平整、牢固無松動、潔凈；

底灰飽滿，油灰表面光滑；

墊塊符合規(guī)定、壓條緊貼、密封條符合要求。

6

屋面工程

找坡、托平（濕潤、掃漿、養(yǎng)護）、設置分格縫、平整度；

保溫層：厚度、平整度；

涂料防水：基層干燥度、配合比、涂刷遍數及厚度，不應起皮起泡；

卷材防水：基層干燥度、卷材搭接尺寸、粘結牢固、平整、無空鼓、開裂、皺折、翹邊；

剛性防水砼：必須設置隔離層、分倉縫、鋼筋在分倉縫處必須剪斷，在分倉縫內不準留施工縫，滾壓密實、壓光、養(yǎng)護；

平瓦屋面：大風和地震地區(qū)，以及坡度大于30度的屋面或楞攤瓦屋面，必須用鍍鋅鐵絲將瓦與掛瓦條扎牢；鋪釘平整、牢固；瓦面平整、行列齊整、搭接緊密、檐口平直、無滲漏；

天溝、泛水、變形縫、分格縫等細部處理；

水落管及水斗：安裝牢固、接頭嚴密；

排水暢通無積水、無滲漏。

7

建筑采暖衛(wèi)生與煤氣安裝工程

審核施工方案，特殊工種持證上崗，技術裝備設施檢查、圖紙會審、設計技術交底；

室內給水管道及安裝：

管道連接、支（吊、托）架及管座（位置、牢固）、給水閥門、管道安裝定位、管道水壓試驗、消毒沖洗、油漆。

室內排水管道安裝：

管道連接（承插、套箍接口、膠粘劑）、支（吊、托）架及管座（位置、牢固）、管道坡度、管道敷設、排水管道試驗、鋼管連接、油漆。

衛(wèi)生器具安裝（規(guī)格、型號、不滲漏）、排水栓和地漏安裝（不滲漏、不堵塞）。

8

建筑電氣安裝工程

配管及管內穿線：

電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝；

燈具、開關、插座、配電箱型號、規(guī)格、吊鉤支架、位置、色標。

變配電設備安裝：

預埋件、預留孔位置、設備進場查驗、設備就位、母排制作、二次回連、繼電保護及控制系統(tǒng)、電纜敷設。

9、質量控制點

（1）

督促施工承包方建立質量控制點，把對工程質量影響大的工序、質量不穩(wěn)定的工序、質量通病較多的工序列為質量控制點，納入受控狀態(tài)下，及時進行審核檢查，并及時向監(jiān)理提交審核檢查資料。

（2）

總監(jiān)理工程師應指定專人對質量控制點進行重點監(jiān)控，對施工質量實施跟蹤監(jiān)督。

10、樣板間質量控制

（1）對主要的的構造分項在大面積施工前有條件時應先抓一個自然間（或一段）作為樣板間，在工程進行裝飾前，應先做一套有代表性的房間作為樣板間；

（2）做樣板時，必須嚴格按照規(guī)范、規(guī)程、施工圖、說明及質量控制目標進行施工；

（3）對已完成的樣板需在班組自檢基礎上，專職質量員檢查后監(jiān)理組織驗收；

（4）樣板間須經項目經理、監(jiān)理、建設方、設計部門鑒定達到要求，并簽證方準推廣；

（5）項目經理應組織有關施工人員參觀樣板間并進行交底后才能進行大面積施工。

11、巡視檢查

總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查，其主要內容：

（1）

施工承包方是否按經批準的施工組織設計進行施工；

（2）

各道工序的操作是否符合圖紙及施工規(guī)程的要求，質量是否合格，是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收；

（3）

操作人員技術素質是否能滿足工序要求；

（4）

現場操作是否符合安全生產要求；

（5）

其它可能影響工程質量的有關事項，如計量、材料、構配件、設備的搬運、儲存、產品標識、產品保護等。

監(jiān)理人員在巡視檢查中，要對工程實物質量進行抽查，并留下記錄。

總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班應作出安排，確保施工現場人員到位、工作到位。

12、旁站監(jiān)理

專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員對下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站，下列施工項目必須實施旁站檢查，并留下記錄：

土建工程

1）見證取樣（如砼、砂漿試塊、材料復試）

2）首件施工中的重要工序（如外墻砌筑皮數桿、拉結筋設置及砌筑方法、外墻穿墻螺栓孔填嵌、外墻門窗連接件、發(fā)泡劑及外墻粉刷凹槽留置等）

3）施工工程中階段性控制（如基坑開挖，土方回填，柱、梁節(jié)點鋼筋隱蔽驗收過程，主要結構和懸挑結構砼等關鍵部位的砼以及防水砼的澆筑過程，砼坍落度測試，地下室及屋面防水層細部構造處理等）

4）各種現場試驗（如樓地面泛水潑水試驗，外墻門窗淋水試驗等）

（1）

安裝工程

1）首批樣板施工

2）測試和試驗

建筑給排水工程

a.閥門強度和嚴密性抽驗；

b.各種承壓管道系統(tǒng)和設備水壓試驗，管路沖洗試驗；

c.各種非承壓管道系統(tǒng)和設備灌水、通水和通球試驗；

d.衛(wèi)生器具的滿水和通水試驗；

e.地漏及地面清掃排水試驗；

f.消火栓系統(tǒng)測試。

建筑電氣工程

a.接地電阻、絕緣電阻和接地或接零導通狀態(tài)及插座接線正確性，漏電保護裝置的運作抽驗；

b.電器設備、電纜和繼電保護系統(tǒng)調整試驗；

c.高低壓配電裝置的調整試驗；

d.空載試運行和負荷試運行；

e.建筑照明通電試運行。

（4）阿嚏

1）嚴重質量問題整改過程；

2）質量事故處理工程。

13、隱蔽工程驗收

總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程中的隱蔽工程進行驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師應根據施工承包方報送的隱蔽工程驗收申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。

凡施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收范圍。

重要的隱蔽工程驗收項目：

（1）基坑驗槽；

（2）鋼筋工程；

（3）基礎分部工程（回填土之前）；

（4）防水工程（防水工程基層處理、防水層數）；

（5）各種變形縫的處理；

（6）管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工；

（7）電氣的跨接、避雷引下線、電纜埋設、接地極埋設與接地帶連接處焊接；

（8）門窗嵌縫。

14、專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工承包方報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對施工承包方報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場抽查，符合要求后予以簽認。

隱蔽工程、分項、分部工程質量控制基本程序（見附錄2）；

1）施工承包方自檢合格后向專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師報驗單；

2）專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核資料、現場驗收；

3）檢驗合格，專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽認，施工承包方繼續(xù)施工；末經監(jiān)理人員檢驗或檢驗不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求施工承包方嚴禁進行下一道工序施工。施工承包方應返工，并重新接受檢驗。

（2）質量驗收批監(jiān)控

1）質量驗收批應嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收資料》（江蘇省建設工程質量監(jiān)督站編?。?/p>

2）對現場質量檢查驗收的方法，用目測法（運用看、摸、敲、照四個手段）、實測法（運用靠、吊、量、套四個手段）和試驗法（指通過試驗手段）進行。

3）專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數量不少于標準規(guī)定的最低數量。

4）質量驗收批的質量驗收，監(jiān)理工程師的驗收應在施工承包方自行驗收的基礎上進行。

5）監(jiān)理工程師的驗收與施工承包方自行驗收相差較大時，雙方應按標準協商確定補充檢查數量和方法，否則監(jiān)理工程師應堅持自已的驗收意見，并在質量驗收表上表達意見和簽字。

6）質量驗收批經驗收合格后方可進入下道工序。

（3）分項分部工程驗收監(jiān)控

1）在質量驗收批的驗收基礎上，經統(tǒng)計而得分項工程、分部工程。

2）對地基基礎、主體工程完成后，總監(jiān)理工程師應及時驗收工程質量并編寫工程質量評估報告。

15、對施工過程中出現的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知單，責成施工承包方整改，并檢查整改結果。

承包方和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過工地例會和書面指令，對施工承包方進行質量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工承包方加以重視或整改，直至由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令整改。

書面指令包括：工程暫停令表B1、監(jiān)理工程師通知單表B2、監(jiān)理工作聯系單表B3。

16、工程質量事故的處理（見附錄4）

對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令施工承包方報送質量事故調查報告和經設計承包方等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理結果進行跟蹤檢查和驗收。

總監(jiān)理工程師應及時向建設方及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

（四）施工進度控制工作

1、施工合同簽訂后，督促有關方作好開工前的各項準備工作，確保按合同約定的日子如期開工。

2、審核總包單位的施工組織設計，其中的施工進度總計劃，應包括總進度計劃表、主要材料計劃、機械設備計劃、勞動力計劃及各階段勞動力疊加圖。必要時，提出修改和建議意見。

3、要求施工單位每月編制下月份月度施工計劃表，每月25日報監(jiān)理項目組審閱。每次例會將施工進度計劃執(zhí)行情況列為主要議題，檢查、分析、總結進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現偏差（滯后），應及時分析原因，制訂對策，采取措施，使施工進度計劃，滿足總進度計劃的要求。

4、及時協調總分包單位施工進度方面的矛盾，避免總分單位工程交接的工期延誤，為總工期實現打好基礎。

5、協調好甲供材料、構配件、指定分包商的進場時間，確保施工進度計劃如期實施。

6、協助建設方安排好小區(qū)室外配套工程施工單位的進場時間，協調好工程銜接的矛盾，使配套工程進度在規(guī)定的時間內實現。在每月監(jiān)理月報中表述施工進度完成情況、存在問題、解決辦法、建議和意見。

（五）工程造價控制

1、總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面綜合考慮審查工程變更的方案，使變更方案既經濟又實惠。

2、項目監(jiān)理機構應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據。

5、未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

（六）竣工驗收

1、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對施工承包方報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求施工承包方整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并編寫工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師和公司總工程師審核簽字。

2、項目監(jiān)理機構應參加由建設方組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，應督促施工承包方進行限期整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

十一、合同管理

（一）合同結構圖

（二）合同執(zhí)行措施

1、弄清合同中每一項內容，明確各方面的責權、利，正確處理三方關系。

2、用書面指示或文件代替口頭指示。

3、考慮問題要靈活，管理工作要做在阿嚏工作前面，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函。

4、工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、建設方的規(guī)定、批示、總監(jiān)的決定、施工承包方請示、報告、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調解問題的依據。

5、對合同的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。

（三）合同管理制度

1、向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息。

2、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。

3、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。

（四）工程暫停及復工

1、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。在簽發(fā)前應征得業(yè)主同意。

2、在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：

（1）建設方要求暫停施工、且工程需要暫停施工；

（2）為了保證工程質量而需要進行停工處理；

（3）施工出現了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；

（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；

（5）施工承包方未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。

3、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。

4、由于建設方原因，或阿嚏非施工承包方原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令施工承包方繼續(xù)施工。

5、由于施工承包方原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構應審查施工承包方報送的復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令施工承包方繼續(xù)施工。

（五）工程變更的管理

1、項目監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更（見附錄8）

（1）設計承包方對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設方或施工承包方提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應由建設方轉達交原設計承包方編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。

（2）項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。

（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

（4）工程變更單應符合表A9的格式，并應包括工程變更要求、工程變更說明、必須的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。

（5）項目監(jiān)理機構應根據工程變更單監(jiān)督施工承包方實施。

2、在總監(jiān)理工程師簽了工程變更單之前，施工承包方不得實施工程變更。

3、未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。

（六）合同爭議的調解

1、項目監(jiān)理機構接到合同爭議的調解要求后應進行以下工作：

（1）及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調查和取證；

（2）及時與合同爭議的雙方進行磋商；

（3）在項目監(jiān)理機構提出調解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解；

（4）當調解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內提出處理該合同爭議的意見；

（5）在爭議調解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構應要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。

2、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議意見后，建設方或施工承包方在施工合同規(guī)定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。

3、在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關或法院要求提供有關證據的通知后，應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。

十二、監(jiān)理資料

（一）文件、資料流程圖

（二）信息目錄表

信息類型(什么)

時間

(何時)

供應信息者(從何處)

信息接受者

上級

建設方

施工

承包方

監(jiān)理

公司

有關工作單位

上級工作指

示

不定時

部、市有關部門

√

√

會議紀要

不定時

建設方、施工承包方、監(jiān)理公司

√

√

√

√

監(jiān)理月報

定時

監(jiān)理公司

√

√

監(jiān)理工作聯系單

不定時

監(jiān)理公司

√

√

√

√

質量驗收

不定時

施工承包方

√

工程款

申

報

定

時

施工承包方

√

監(jiān)理工程師通知單

不定時

監(jiān)理公司

√

√

√

√

（三）信息與監(jiān)理資料管理

1、信息資料的收集與管理，施工階段全過程的信息、資料（包括文字資料、照片、磁盤等），監(jiān)理資料管理應做到：專人負責（含兼職）整理及時、查閱方便、保管妥善。

2、監(jiān)理資料的搜集范圍應以工程建設監(jiān)理規(guī)范和省廳有關文件規(guī)定為準，并按其要求編目編號分類保存，還應滿足城建檔案的要求。

3、監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。

4、總監(jiān)理工程師組織工地會議或監(jiān)理工作會議，資料員負責整理會議記錄，并經總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。

5、監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔（樁基、基礎、主體）。

6、專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。

（四）監(jiān)理資料

根據工程項目建設和監(jiān)理合同的要求，建立和健全監(jiān)理資料。監(jiān)理資料的形成和歸檔要體現體系化、規(guī)范化、標準化。

1、施工階段的監(jiān)理資料應包括下列內容：

（1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；

（2）勘察設計文件；

（3）監(jiān)理規(guī)劃；

（4）監(jiān)理實施細則；

（5）施工分包單位資格報審表；

（6）設計交底與圖紙會審會議紀要；

（7）工程建設監(jiān)理規(guī)范和省廳規(guī)定的內容。

2、為適應形勢需要，加強監(jiān)理管理項目的規(guī)范