江蘇某公園綠化大綱

第一章大綱總則一、工程概況工程名稱：XXX整治項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)公園綠化工程監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：XXX質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格施工工期：2009年7月20日至2010年1月30日，總204天。工程造價(jià)控制：控制在施工合同內(nèi)二、監(jiān)理工作范圍XXX整治項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)公園綠化工程監(jiān)理施工和保修階段的三控三管一協(xié)調(diào)，即投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；合同管理、信息管理、安全管理以及組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作的目標(biāo)和控制內(nèi)容監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。我們理解本工程的重要意義，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。在注重項(xiàng)目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力的同時(shí)使本項(xiàng)目進(jìn)一步提升整個(gè)XXX的品位，以各方滿意為目標(biāo)。制定各項(xiàng)總體目標(biāo)序號(hào)各項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國(guó)家家驗(yàn)收規(guī)范并并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2進(jìn)度目標(biāo)2009年7月220日開(kāi)工，20110年1月30日竣工，總工工期204天，以以合同為準(zhǔn)，保保證工期和按按時(shí)竣工，投投入使用。3安全文明目標(biāo)確保重大安全事故故為零，無(wú)1例人員死亡亡、重傷，獲獲得“文明工地”稱號(hào)。4合同履約目標(biāo)做到合同履約率達(dá)達(dá)100％。5造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)際工程造價(jià)控制制在預(yù)算造價(jià)價(jià)范圍內(nèi)。6廉政目標(biāo)在工程建設(shè)中保持持廉潔自律的的工作作風(fēng)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守監(jiān)理理人員職業(yè)道道德。7信息管理目標(biāo)監(jiān)理工作采用編碼碼體系信息化化。通過(guò)各級(jí)目標(biāo)的分解逐步實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)，從而確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、系統(tǒng)控制確保既定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其中質(zhì)量目標(biāo)還牽涉到建設(shè)工程生命安全、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)問(wèn)題。因此，不論發(fā)生什么情況，都必須保證建設(shè)工程安全、可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。另外，建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，若無(wú)特殊原因，也必須確保實(shí)現(xiàn)。3、全過(guò)程控制建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同，在設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段主要解決問(wèn)題也不同。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。4、全方位控制對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。四、監(jiān)理工作依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》國(guó)務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。建設(shè)部令(2000)第82號(hào)《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》。GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。CJJ/T82-99《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。國(guó)家、江蘇省頒布的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定。建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。完整的工程項(xiàng)目施工圖紙及技術(shù)說(shuō)明，包括《設(shè)計(jì)交底》，《圖紙會(huì)審記錄》等。建設(shè)部《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。施工單位編制的經(jīng)其總師批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)(含施工技術(shù)核定單)。各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說(shuō)明。與建設(shè)單位簽定的《監(jiān)理合同》和由建設(shè)單位批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》。建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書(shū)面形式確認(rèn)的其他決議、備忘錄等。監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書(shū)和指令等。五、本工程監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)本公司一旦接受業(yè)主委托承擔(dān)本項(xiàng)目監(jiān)理工作，將組建由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。具體人員配置詳見(jiàn)《主要監(jiān)理人員表》。3、項(xiàng)目監(jiān)理人員的職責(zé)任務(wù)（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)組織項(xiàng)目監(jiān)理部，組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，貫徹質(zhì)量體系文件，對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同和設(shè)計(jì)文件，主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考核，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的人員應(yīng)進(jìn)行調(diào)換；與業(yè)主保持密切聯(lián)系，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的意見(jiàn)，適時(shí)處理好監(jiān)理工作中問(wèn)題；確定項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)和所有人員的職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作，并要考慮到監(jiān)理工作的連續(xù)性和有關(guān)人員工作的銜接；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，并受總經(jīng)理委派，代表公司與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，匯總對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)，同時(shí)簽署施工方案報(bào)審表；組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)《規(guī)范》、《規(guī)程》和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問(wèn)題；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖管理；調(diào)解業(yè)主與承包商之間的矛盾，向業(yè)主提供有關(guān)索賠或爭(zhēng)議的事實(shí)、資料，提出監(jiān)理方的咨詢意見(jiàn)；檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范圍，確定是否應(yīng)對(duì)投資進(jìn)行控制和簽署工程付款憑證，審核并評(píng)定分部工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)；審查并簽署工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令等監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及監(jiān)理規(guī)劃，參考承包商的施工組織設(shè)計(jì)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師分階段編制各分部、分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則，并審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審核工程結(jié)算書(shū)；審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；組織工程竣工初驗(yàn)；負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告和專題報(bào)告；督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的正確性和完整性負(fù)責(zé)；主持編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（2）總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)工作，必要時(shí)可經(jīng)總監(jiān)授權(quán)行使總監(jiān)的部分職權(quán)。經(jīng)總監(jiān)授權(quán)委托，完成總監(jiān)崗位職責(zé)中的部分內(nèi)容；協(xié)助總監(jiān)開(kāi)展工作，并完成總監(jiān)交辦的其它工作。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合工程的具體情況，制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)并檢查監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件，對(duì)本專業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制，處理本專業(yè)的技術(shù)問(wèn)題；審核承包商提出的本專業(yè)的方案、技術(shù)措施、申請(qǐng)和變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；督促檢查承包商嚴(yán)格履行承包合同和有關(guān)技術(shù)性文件；審查本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收；審查承包方的開(kāi)工申請(qǐng)、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及中間交工證書(shū)，檢查驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量；審核承包方報(bào)送的有關(guān)本專業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的報(bào)表；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查、審核、整理工程竣工資料；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，參與審核工程決算資料；準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記；完成總監(jiān)交辦的其它工作。（4）造價(jià)、合同、信息和資料管理人員復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書(shū)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；按我公司《工程合同管理制度》做好合同管理工作；及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；記錄監(jiān)理臺(tái)帳；參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作；對(duì)來(lái)自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理；收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)；管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)工具；協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；完成總監(jiān)交辦的其它工作。（5）監(jiān)理員執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，監(jiān)控施工過(guò)程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問(wèn)題，防止出現(xiàn)不合格的施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師；檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，監(jiān)理承包商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程;準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日?qǐng)?bào)和有關(guān)監(jiān)理記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；完成總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。第二章本工程質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制目標(biāo)、依據(jù)及原則（一）質(zhì)量控制依據(jù)該工程項(xiàng)目及其上級(jí)有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。國(guó)家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及省、市有關(guān)文件。業(yè)主與總承包單位及總承包單位與指定分包單位簽定的工程承包合同（合同組成文件）及委托監(jiān)理合同。工程設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)、圖紙會(huì)審記錄及文件（含地質(zhì)勘察資料）。合同范圍的有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、要求。其它與工程有關(guān)的文件。設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說(shuō)明書(shū)。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)通過(guò)控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足業(yè)主的要求，即本工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計(jì)功能。（三）質(zhì)量控制原則1、強(qiáng)調(diào)整體效益原則監(jiān)理項(xiàng)目部是經(jīng)業(yè)主委托和授權(quán)開(kāi)展工作的，但這并不意味著是只圍繞工程的各單項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)展工作，而是要著眼于工程項(xiàng)目的整體效益，不但對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，而且對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化，使得項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面取得相對(duì)滿意的效果。因此，監(jiān)理項(xiàng)目部的每項(xiàng)工作都是在考慮項(xiàng)目整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它包括從項(xiàng)目前期開(kāi)始至項(xiàng)目整體運(yùn)行的綜合效益，從而達(dá)到項(xiàng)目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。2、嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正、服務(wù)熱情的原則監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和工程合同辦事，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，另一方面又應(yīng)立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)，因此，監(jiān)理工程師需通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)、公正地開(kāi)展監(jiān)理工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作。3、預(yù)防為主、先審核后實(shí)施的原則不論是投資控制、質(zhì)量控制或進(jìn)度控制，事前、事中、事后的全過(guò)程控制都是必須的，監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制。因此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，可達(dá)到事半功倍之效。4、說(shuō)服為主、工作規(guī)范化的原則參與工程建設(shè)的各方，容易受自身利益、不同的思維方式的影響，與監(jiān)理方的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識(shí)一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，仍應(yīng)以理服人。說(shuō)服的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。監(jiān)理工程師的工作必須規(guī)范化。以法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理委托合同、工程承包合同、監(jiān)理規(guī)范及其它技術(shù)規(guī)范規(guī)程為工作依據(jù)；在工程建設(shè)過(guò)程中，有關(guān)監(jiān)理方的要求、指令均以書(shū)面的形式送達(dá)參與工程建設(shè)的各方，在將引起重大質(zhì)量事故和重大安全事故等緊急情況下，可當(dāng)即發(fā)布口頭指令，隨后立即以書(shū)面形式予以確認(rèn)。5、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施等。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)是健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理的運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。二、質(zhì)量控制內(nèi)容（一）對(duì)影響質(zhì)量要素控制的內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊(duì)伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗(yàn)收全過(guò)程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過(guò)程。其中必須要控制影響施工質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。1、對(duì)人的控制在對(duì)承包單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和優(yōu)選時(shí)，一定要對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力均要進(jìn)行考查，監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查承包人員的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)建議建設(shè)單位撤換不合適人選，促使承包單位提高整體素質(zhì)和管理水平。人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是針對(duì)本工程技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高、工藝新的建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟悉施工原理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員承擔(dān)和技術(shù)工人來(lái)完成。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考慮，并進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和環(huán)境，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制人的生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)等，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，應(yīng)從各方面綜合考慮，全面控制。2、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂貨前，將相關(guān)資料予以報(bào)審，論證同意后，方可定貨。監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要特別重視材料的使用認(rèn)證。以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。3、對(duì)方法的控制施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實(shí)際，從各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，監(jiān)理工程師無(wú)論從方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求等，都必須嚴(yán)加控制。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)應(yīng)本著因地制制宜，因工程程制宜，突出出機(jī)械與施工工相結(jié)合的特特色，使其具具有工程的適適用性、可靠靠性、安全性性等來(lái)予以控控制。機(jī)械設(shè)備的主要性性能參數(shù)是選選擇機(jī)械設(shè)備備的依據(jù)，要要滿足施工需需要和保證質(zhì)質(zhì)量的要求，監(jiān)監(jiān)理工程師要要嚴(yán)格予以審審查。5、環(huán)境因素的控制制根據(jù)工程的特點(diǎn)和和具體條件，以以及影響質(zhì)量量的環(huán)境因素素，如氣象條條件：溫度、濕濕度、臺(tái)風(fēng)、暴暴雨、酷暑、嚴(yán)嚴(yán)寒等，采取取有效的措施施嚴(yán)加控制。加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和和文物的保護(hù)護(hù)，盡可能減減少施工所產(chǎn)產(chǎn)生的危害對(duì)對(duì)環(huán)境的污染染。要求承包單位完善善和健全施工工現(xiàn)場(chǎng)管理制制度，合理的的布置，使施施工現(xiàn)場(chǎng)秩序序化、標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化，實(shí)實(shí)現(xiàn)文明施工工。（二）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程監(jiān)理質(zhì)量量控制內(nèi)容1、工程項(xiàng)目施工招招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)標(biāo)文件中的技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量要求，評(píng)評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)中中有關(guān)保證質(zhì)質(zhì)量部分的內(nèi)內(nèi)容。協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)標(biāo)單位施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢檢查投標(biāo)單位位的質(zhì)量保證證體系。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工工承包合同洽洽談，明確合合同中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任的條條款。2、開(kāi)工前準(zhǔn)備階段段施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包包括界樁、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位位復(fù)核。施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影影響質(zhì)量的重重大外部因素素寫出評(píng)估報(bào)報(bào)告及制定預(yù)預(yù)防措施。由項(xiàng)目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理人員員熟悉監(jiān)理合合同、施工承承包合同，認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和和技術(shù)資料，充充分了解項(xiàng)目目設(shè)計(jì)意圖和和各項(xiàng)技術(shù)要要求。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)計(jì)交底及圖紙紙會(huì)審工作。審查承包商的施工工準(zhǔn)備工作，包包括承包商的的管理機(jī)構(gòu)和和負(fù)責(zé)人名單單，承包商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)機(jī)械的數(shù)量、型型號(hào)、規(guī)格等等計(jì)劃。對(duì)承包商編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、重要技術(shù)術(shù)方案進(jìn)行審審查，必要時(shí)時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目目建議業(yè)主組組織專家進(jìn)行行專項(xiàng)評(píng)審。根據(jù)合同條款規(guī)定定，審查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)工條件。3、質(zhì)量的事前控制制內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質(zhì)；；根據(jù)工程承包合同同有關(guān)條款，依依據(jù)設(shè)計(jì)文件件，對(duì)承建商商采購(gòu)材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件進(jìn)行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號(hào)、樣樣式應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)業(yè)主提供材料料設(shè)備時(shí)，應(yīng)應(yīng)業(yè)主的要求求，專業(yè)監(jiān)理理工程師可以以協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行設(shè)備選型型，設(shè)備到貨貨后依照合同同組織開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)收并辦理相相應(yīng)手續(xù)。施工機(jī)械的質(zhì)量控控制。對(duì)工程程質(zhì)量或?qū)Π舶踩兄卮笥坝绊懙氖┕C(jī)機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承包商商提供的技術(shù)術(shù)性能的報(bào)告告，塔吊、樁樁機(jī)等必須通通過(guò)安檢部門門驗(yàn)收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，并檢檢查督促其有有效實(shí)施。要求承包商實(shí)施目目標(biāo)管理制度度，在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，如如發(fā)現(xiàn)承包商商的施工管理理人員或技術(shù)術(shù)操作工人的的技術(shù)水平不不能滿足要求求，管理混亂亂，忽視施工工質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按按實(shí)向業(yè)主匯匯報(bào)，及時(shí)提提請(qǐng)業(yè)主撤換換不合格的施施工承包商或或施工管理人人員和工人?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，提出審審核修改意見(jiàn)見(jiàn)；總監(jiān)組織織審查承包單單位質(zhì)量管理理體系，技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系；審核施施工方案，尤尤其要認(rèn)真審審核新材料、新新工藝、新技技術(shù)等施工方方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料、設(shè)設(shè)備嚴(yán)格按合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)，并按按比例采用平平行檢驗(yàn)或見(jiàn)見(jiàn)證取樣方式式進(jìn)行抽檢，合合格后方可用用于本工程。4、質(zhì)量的事中控制制內(nèi)容要求承包商建立和和完善工序控控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對(duì)重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量管理點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)檢查查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理理質(zhì)量目標(biāo)的的要求，督促促承包商加強(qiáng)強(qiáng)施工工藝管管理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作規(guī)程程，以提高項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定定性；加強(qiáng)工工序控制，對(duì)對(duì)隱蔽工程實(shí)實(shí)行驗(yàn)收簽證證制，對(duì)關(guān)鍵鍵部位關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)理，加強(qiáng)強(qiáng)中間檢查和和技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴(yán)格驗(yàn)收收制度，嚴(yán)格格檢查驗(yàn)收各各道工序，達(dá)達(dá)到要求驗(yàn)收收通過(guò)后方可可進(jìn)行下道工工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出專題報(bào)告，由由項(xiàng)目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承包商。檢檢查承包商是是否嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國(guó)家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及及時(shí)向有關(guān)責(zé)責(zé)任人提出口口頭整改意見(jiàn)見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理工工程師聯(lián)系單單，如整改不不力或堅(jiān)持不不改，可由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)直接接向承包商簽簽發(fā)書(shū)面整改改通知單、指指令單。審查技術(shù)變更和會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計(jì)，應(yīng)通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究確定后提出出設(shè)計(jì)修改通通知。專業(yè)監(jiān)理工程師參參與設(shè)備調(diào)試試和工藝調(diào)試試，對(duì)各類水水泵、空調(diào)設(shè)設(shè)備、變電設(shè)設(shè)備、電梯設(shè)設(shè)備等進(jìn)行單單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及及無(wú)負(fù)荷聯(lián)合合試運(yùn)轉(zhuǎn)和電電氣照明、動(dòng)動(dòng)力試運(yùn)行的的試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真真履行監(jiān)督職職責(zé)，深入施施工現(xiàn)場(chǎng)，以以預(yù)控為主，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，早期處理理，防止一般般性工程質(zhì)量量事故，杜絕絕重大工程質(zhì)質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。5、質(zhì)量的事后控制制內(nèi)容按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對(duì)完成的的分項(xiàng)、分部部工程，單位位工程進(jìn)行檢檢驗(yàn)；工程驗(yàn)收:收到承包商工程驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織有關(guān)單單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，并將預(yù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通通告承包商，并并督促承包商商對(duì)不合格項(xiàng)項(xiàng)的整改；協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收工工作；審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖整理工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文件資料。三、本工程質(zhì)量控控制針對(duì)性措措施（一）本工程前期期質(zhì)量控制針針對(duì)性措施1、一方面要滿足施施工圖審查的的要求，另一一方面也要滿滿足施工招標(biāo)標(biāo)和施工實(shí)施施的具體要求求。重點(diǎn)審查各專業(yè)之之間互提資料料的準(zhǔn)確性和和完整性，從從源頭開(kāi)始防防止錯(cuò)漏。對(duì)照初步設(shè)計(jì)說(shuō)明明的要點(diǎn)和有有關(guān)規(guī)范，著著重復(fù)核、審審查各專業(yè)計(jì)計(jì)算依據(jù)、計(jì)計(jì)算結(jié)果，并并對(duì)施工圖質(zhì)質(zhì)量、各專業(yè)業(yè)之間的銜接接表達(dá)等，進(jìn)進(jìn)行全面會(huì)審審，以求報(bào)送送審查順利通通過(guò)。組織各專業(yè)之間的的技術(shù)接口會(huì)會(huì)議，及時(shí)明明確配合要求求，并進(jìn)行全全過(guò)程跟蹤。組組織各階段設(shè)設(shè)計(jì)成果聯(lián)審審，審核各階階段設(shè)計(jì)是否否有矛盾，是是否符合業(yè)主主及有關(guān)規(guī)定定、文件要求求設(shè)計(jì)階段包包括總體設(shè)計(jì)計(jì)方案審核和和各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)方案審核兩兩部分。（二）優(yōu)化組織措措施，提高監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量委派具備相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)、熟悉悉相應(yīng)工作程程序的監(jiān)理人人員，并且專專業(yè)配套，保保證人人具備備執(zhí)業(yè)證書(shū)或或上崗證，以以確保各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作的順順利進(jìn)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取項(xiàng)目目總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員均衡配配套以滿足監(jiān)監(jiān)理需要。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部在在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下開(kāi)展日常監(jiān)監(jiān)理工作?？偪偙O(jiān)根據(jù)工程程建設(shè)進(jìn)展情情況及監(jiān)理工工作中出現(xiàn)的的問(wèn)題，定期期和不定期召召開(kāi)工作例會(huì)會(huì)，并作好會(huì)會(huì)議紀(jì)要，編編號(hào)存檔，及及時(shí)解決工程程建設(shè)中的各各項(xiàng)問(wèn)題。由項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理理人員每周進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量分析析，并做好質(zhì)質(zhì)量記錄。嚴(yán)嚴(yán)格項(xiàng)目監(jiān)理理部?jī)?nèi)部管理理，認(rèn)真按監(jiān)監(jiān)理程序辦事事，保證監(jiān)理理效果。項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行將將按IS090001：2000質(zhì)量管理體體系的規(guī)定，明明確監(jiān)理班子子崗位職責(zé)。工工作中既明確確分工，各負(fù)負(fù)其責(zé)，又協(xié)協(xié)同努力，分分工不分家，在在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，共同同搞好各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作。施工監(jiān)理過(guò)程中各各專業(yè)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)解決處理理，并及時(shí)將將處理結(jié)果向向總監(jiān)匯報(bào)。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)，及及時(shí)取得指示示和指導(dǎo)，并并采用監(jiān)理書(shū)書(shū)面通知形式式，向施工單單位鄭重提出出，如得不到到解決時(shí)，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主匯報(bào)報(bào)，必要時(shí)簽簽發(fā)停工令，及及時(shí)制止不能能保證工程質(zhì)質(zhì)量和不負(fù)責(zé)責(zé)的施工。對(duì)于重大技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)向總監(jiān)匯匯報(bào)，由總監(jiān)監(jiān)及時(shí)組織研研究解決。公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程程師定期檢查查，不定期抽抽查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作質(zhì)量，認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主主對(duì)監(jiān)理工作作的意見(jiàn)，保保證監(jiān)理工作作按監(jiān)理規(guī)劃劃及實(shí)施細(xì)則則有條不紊地地開(kāi)展。由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組組織編寫監(jiān)理理月報(bào)。（三）采取經(jīng)濟(jì)措措施，保證工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)收集與投資控制有有關(guān)的各種信信息與數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析，建建立數(shù)據(jù)庫(kù)?？刂撇焕蛩丶帮L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的的影響。賠償：凡因不履行行合同責(zé)任義義務(wù)給雙方造造成經(jīng)濟(jì)損失失的，均在合合同中規(guī)定賠賠償辦法。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則則，刺激承包包商的積極性性和主觀能動(dòng)動(dòng)性。配合業(yè)主及承建商商制定切實(shí)可可行的質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施。編制詳細(xì)的資金計(jì)計(jì)劃，以確保保資金的及時(shí)時(shí)供應(yīng)，并控控制執(zhí)行。（四）采取技術(shù)措措施，保證工工程質(zhì)量符合合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)的要求求總監(jiān)組織各專業(yè)人人員對(duì)工程圖圖紙中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題、技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)，認(rèn)真真分析研究，確確定施工方案案評(píng)選原則，參參與方案評(píng)選選。對(duì)設(shè)計(jì)中中存在的問(wèn)題題及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)人員進(jìn)行探探討和處理。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審審與設(shè)計(jì)交底底工作。設(shè)計(jì)計(jì)圖紙是監(jiān)理理工作的基本本依據(jù)，因此此，圖紙會(huì)審審工作至關(guān)重重要，必須切切實(shí)改變只重重視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體體監(jiān)理，忽視視圖紙會(huì)審的的狀況，以高高度的責(zé)任心心和科學(xué)細(xì)致致的工作作風(fēng)風(fēng)，認(rèn)真全面面地作好圖紙紙會(huì)審工作。指導(dǎo)施工單位編制制好施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)可可能的技術(shù)方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較與與論證，優(yōu)化化施工方案。選選用先進(jìn)的施施工方法及施施工機(jī)具，以以確保質(zhì)量，加加快施工進(jìn)度度，創(chuàng)造良好好的經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)效益益。分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素素，做好事前前、事中、事事后的工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資控制，制制定相應(yīng)預(yù)控控措施，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理。編制各類監(jiān)理工作作程序和工作作細(xì)則報(bào)業(yè)主主后嚴(yán)格執(zhí)行行，并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同方方面的措施。指導(dǎo)施工單位推行行全面質(zhì)量管管理，建立健健全質(zhì)量保證證體系。做到到開(kāi)工有報(bào)告告、資質(zhì)有保保證、施工有有措施、技術(shù)術(shù)有交底、定定位有復(fù)查、材材料設(shè)備有檢檢驗(yàn)、質(zhì)量有有自檢、隱蔽蔽有記錄、竣竣工有資料。運(yùn)用先進(jìn)的儀器設(shè)設(shè)備和試驗(yàn)手手段，嚴(yán)格檢檢查原材料、半半成品及構(gòu)配配件質(zhì)量，以以保證整個(gè)工工程的質(zhì)量。定期組織檢查，做做好現(xiàn)場(chǎng)旁站站跟蹤和工地地巡視，確保保工程質(zhì)量。（五）采取合同措措施，加強(qiáng)合合同管理嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)監(jiān)理工程師要承擔(dān)擔(dān)合同的審核核工作，并參參加合同的技技術(shù)談判，為為業(yè)主把好合合同關(guān)。按合同規(guī)定行使權(quán)權(quán)利，在施工工合同履行管管理中行使工工期控制權(quán)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)和和工程量認(rèn)證證權(quán)，使三大大控制指標(biāo)與與合同要求目目標(biāo)一致。合同條款要詳細(xì)而而嚴(yán)格，要特特別注意違約約責(zé)任的賠償償條款。加強(qiáng)合同管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)法律化、科科學(xué)化、系統(tǒng)統(tǒng)化、規(guī)范化化的合同管理理制度，監(jiān)督督合同雙方嚴(yán)嚴(yán)格按合同要要求履行各自自責(zé)任和義務(wù)務(wù)。四、本工程質(zhì)量控控制重點(diǎn)及對(duì)對(duì)策（一）景觀綠化工工程的特點(diǎn)：：1、工作的對(duì)象具有有生命性。小小到一顆草籽籽，大到一株株蒼天大樹(shù)，每每一個(gè)綠化栽栽植的對(duì)象都都具有生命。景景觀綠化工程程可以說(shuō)是對(duì)對(duì)各種植物生生命體的重新新融合，這種種融合包括植植物與植物之之間的融合以以及植物與周周圍環(huán)境之間間的融合。2、景觀綠化的功能能性。一般來(lái)來(lái)講植物具有有三大功能：：防護(hù)功能（調(diào)調(diào)節(jié)氣溫、增增加濕度、制制造氧氣、滯滯塵、減噪、殺殺菌、抗污、蓄蓄水保土、防防輻射）、建建造功能（營(yíng)營(yíng)構(gòu)主體、創(chuàng)創(chuàng)造空間、遮遮蔽敗景、界界限標(biāo)志）、美美化功能（追追求自然、現(xiàn)現(xiàn)代）。3、季節(jié)性強(qiáng)。苗木木作為三大要要素與一般土土建材料不同同，它是鮮活活的生物體，對(duì)對(duì)栽植環(huán)境、季季節(jié)等有特殊殊要求，為了了確保最佳的的景觀效果，種種植進(jìn)度必須須控制在最佳佳種植期內(nèi)，延延誤種植可能能造成甩尾工工程而直接影影響工期，同同時(shí)反季節(jié)種種植則影響種種植成活率和和景觀效果，因因而在計(jì)劃安安排上要避免免大規(guī)模的反反季節(jié)施工，避避免費(fèi)用增加加，同時(shí)景觀觀效果又難以以保證，施工工安排上可通通過(guò)局部區(qū)域域場(chǎng)地讓出來(lái)來(lái)，就立即栽栽植，以保證證大部分苗木木能夠在栽植植期內(nèi)種植完完畢；4、種類繁多、數(shù)量量大。景觀綠綠化工程和一一般土建安裝裝工程不同，景景觀綠化苗木木光常用品種種就有六百種種之多，部分分品種甚至有有十幾個(gè)變種種。5、“三分種七分管”，種種是短暫的，管管是長(zhǎng)期的。監(jiān)監(jiān)理工程師需需督促施工單單位在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行行不間斷的精精心養(yǎng)護(hù)管理理，保證苗木木的成活率和和良好長(zhǎng)勢(shì)，達(dá)達(dá)到生態(tài)環(huán)境境景觀的特殊殊要求和效果果。（二）綠化工程的的技術(shù)質(zhì)量要要求1、整地要求（1）清理施工場(chǎng)地的的障礙物，并并依據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙要求，整整理出預(yù)定的的地形。（2）整地之地形應(yīng)考考慮排水坡度度及土壤安息息角，如為坡坡地，其坡度度應(yīng)平順完整整。（3）種植地的土壤如如遺留大量灰灰渣、砂石、磚磚石、碎木及及建筑垃圾等等，應(yīng)全部清清除，并應(yīng)采采用客土或改改良土壤的技技術(shù)措施，為為樹(shù)木生長(zhǎng)創(chuàng)創(chuàng)造良好條件件。種植土壤的允許偏偏差和檢驗(yàn)方方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（cm）檢驗(yàn)方法1種植土深度大、中喬木-8挖樣洞，觀察或尺尺量檢查小喬木和大、中灌灌木-5小灌木、宿根花卉卉-3草本地被、一、二二年生草花-22石礫、瓦礫塊徑樹(shù)木+1草坪（草本、木本本）、花卉+13地形標(biāo)高全高<100cm±5用水準(zhǔn)儀測(cè)量或尺尺量檢查100cm～3000cm±20>300cm±502、起苗要求（1）起苗時(shí)間最好能能與栽植時(shí)間間緊密配合，做做到隨起隨栽栽。（2）土球的大小一般般可按樹(shù)木胸胸徑的8～10倍左右確確定，土球的的深度一般可可比寬度少110cm左右右。（3）樹(shù)木下面之直根根或較粗之根根應(yīng)以細(xì)鋸鋸鋸之，切口不不可破損，尤尤不可以圓鍬鍬亂砍。（4）掘苗后，闊葉樹(shù)樹(shù)應(yīng)進(jìn)行粗略略修剪，剪除除葉片及幼枝枝，針葉樹(shù)則則不可剪。修修剪枝條應(yīng)以以樹(shù)姿優(yōu)美為為要。3、運(yùn)輸要求（1）大喬木類運(yùn)輸應(yīng)應(yīng)預(yù)選撓枝，以以免影響成活活率及樹(shù)姿變變形。（2）裝卸車時(shí)應(yīng)輕吊吊輕放，不得得損傷苗木和和造成散球。（3）裝車時(shí)應(yīng)將土球球向前，樹(shù)冠冠向后碼放整整齊，樹(shù)枝不不可逆風(fēng)而裝裝。（4）裝車后應(yīng)將樹(shù)干干捆牢，并應(yīng)應(yīng)加墊層防止止磨損樹(shù)干。（5）花灌木運(yùn)輸可直直立裝車，裝裝運(yùn)竹類時(shí)，不不能損傷竹竿竿與竹鞭之間間的著生點(diǎn)和和鞭芽，同時(shí)時(shí)應(yīng)避免運(yùn)輸輸過(guò)程中葉根根脫水。為防防止竹類運(yùn)輸輸中脫水，可可適當(dāng)?shù)卣~葉，并在運(yùn)輸輸中對(duì)葉根噴噴水霧。4、苗木種植前的修修剪要求修剪應(yīng)注意保持樹(shù)樹(shù)木的自然樹(shù)樹(shù)形，剪口應(yīng)應(yīng)平滑，不得得劈裂，直徑徑2cm以上的的截口應(yīng)削平平并涂防腐劑劑。對(duì)于帶土土球苗木的修修剪，可在剪剪掉枯枝、病病蟲(chóng)枝之后，將將全株的葉片片都剪截1//2-2/33，以大大減減少葉面積來(lái)來(lái)降低全樹(shù)的的水分蒸騰總總量。（1）具明顯主干的高高大落葉喬木木應(yīng)保持原有有樹(shù)形，適當(dāng)當(dāng)疏枝，對(duì)保保留的主側(cè)枝枝應(yīng)在健壯芽芽上短截，可可剪去枝條的的1/5-11/3。（2）無(wú)明顯主干、枝枝條茂密的落落葉喬木，干干徑10cmm以上可疏枝枝，干徑5ccm～10cm，可可選留主干上上的幾個(gè)側(cè)枝枝，保持原樹(shù)樹(shù)形進(jìn)行短截截。（3）常綠喬木可適量量疏枝。（4）常綠針葉樹(shù)不宜宜修剪，只剪剪除病蟲(chóng)枝、枯枯死枝、生長(zhǎng)長(zhǎng)衰弱枝、過(guò)過(guò)密的輪生枝枝和下垂枝。（5）作行道樹(shù)的喬木木，定干高度度應(yīng)大于2..5m，第一一分枝點(diǎn)以下下枝條全部剪剪除，分枝點(diǎn)點(diǎn)以上可進(jìn)行行疏剪或短截截，保持樹(shù)冠冠原形。（6）珍貴樹(shù)種樹(shù)冠宜宜作少量疏剪剪。5、種植穴、槽規(guī)格格質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：（1）種植穴、槽定點(diǎn)點(diǎn)放線應(yīng)符合合設(shè)計(jì)圖紙要要求，位置準(zhǔn)準(zhǔn)確；明確表表示種植樹(shù)種種；從中心線線到槽邊線的的距離，樹(shù)種種名稱、規(guī)格格；各樹(shù)種之之間區(qū)別顯著著；自然式栽栽種要高低起起伏，疏密有有致，符合園園林藝術(shù)要求求。（2）穴形狀一般為圓圓形，必須保保證上下口徑徑大小一致，切切忌上大下小小或上小下大大。（3）回填土?xí)r，如果果坑內(nèi)土質(zhì)差差或瓦礫多，則則應(yīng)清除瓦礫礫垃圾；如果果種植土太貧貧瘠，則應(yīng)在在穴底墊一層層基肥（經(jīng)過(guò)過(guò)充分腐熟的的有機(jī)肥，如如堆肥、廄肥肥等），基肥肥上還應(yīng)鋪一一層厚5cmm以上的壤土土。（4）客土應(yīng)為含有有有機(jī)質(zhì)之砂質(zhì)質(zhì)壤土，其它它砂土、粘土土、心土，夾夾帶碎石等均均不得使用。（5）喬木的種植穴深深度最小為880～100cmm，植穴最底底層需有100～15cm之級(jí)級(jí)配，灌木的的種植穴深度度最小為355～45cm，植植穴最底層需需有10～15cm之級(jí)級(jí)配，地被草草坪之客土最最小深度至少少為10cmm。（6）種植穴、槽的大大小，應(yīng)根據(jù)據(jù)苗木根系、土土球直徑和土土壤情況而定定。穴、槽必必需垂直下洼洼，上口下底底相等。常綠喬木類種植穴穴規(guī)格（cmm）樹(shù)高土球直徑種植穴深度種植穴直徑15040～5050～6080～90250～25070～8080～90100～110250～40080～10090～110120～130400以上140以上120以上180以上落葉喬木類種植穴穴規(guī)格（cmm）胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2～330～4040～605～660～7080～903～440～5060～706～870～8090～1004～550～6070～808～1080～90100～110花灌木類種規(guī)格（cm）竹類種植穴規(guī)格（cm）冠徑種植穴深度種植穴直徑種植穴深度種植穴直徑20070～9090～110盤根或土球深20～40比盤根或土球大40～6010060～7070～906、在種植前土壤質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合下下列規(guī)定：土壤是植物基礎(chǔ)，植植物生產(chǎn)好壞壞、成活關(guān)鍵鍵均與土壤有有關(guān)。植物在種植前土壤壤應(yīng)進(jìn)行化驗(yàn)驗(yàn)。土壤情況況有嚴(yán)重問(wèn)題題請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員員提出改良方方案。對(duì)植物生產(chǎn)不利土土壤，可以局局部更換或增增施有機(jī)肥料料改變土壤性性質(zhì)。園林植物生產(chǎn)必需需的最低種植植土層厚度。園林植物最低土層層厚度表植物類型直本花卉草坪地被小灌木大灌木喬木土層厚度30cm30cm45cm60cm90cm7、栽植要求（1）應(yīng)配合植栽設(shè)計(jì)計(jì)所示，先栽栽植較大型主主體樹(shù)木，而而后配植小樹(shù)樹(shù)及灌木地被被類。（2）經(jīng)過(guò)修剪的樹(shù)苗苗應(yīng)馬上栽植植，盡量保證證樹(shù)的陽(yáng)面的的一致，栽植植時(shí)間最好在在上午11點(diǎn)之前或或下午16之后。植植物材料應(yīng)垂垂直埋入土中中，植深應(yīng)依依原植深為原原則，不得過(guò)過(guò)深過(guò)淺，更更應(yīng)考慮新填填土壤日久下下陷之幅度。（3）定植時(shí)底部先置置松土10～20cm深，加加填入所定份份量之肥料混混合，其它四四周土壤應(yīng)分分次埋下，同同時(shí)充分夯實(shí)實(shí)，夯實(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)注意避免傷傷及根系及護(hù)護(hù)根土球，然然后表面再置置一層松土，以以利吸收水分分空氣。（4）栽好后應(yīng)立即充充分澆水至飽飽和狀態(tài)，可可在水中加入入生長(zhǎng)素刺激激新根生長(zhǎng)，并并作適當(dāng)水框框（土圍）以以利灌水，框框應(yīng)略高于地地面，以利雨雨季排水。第第一次連續(xù)33天灌水后，要要及時(shí)封堰，將將灌足水的樹(shù)樹(shù)盤上撒上細(xì)細(xì)面土封住，以以免蒸發(fā)和土土表開(kāi)裂透風(fēng)風(fēng)。（5）支柱宜于定植時(shí)時(shí)同時(shí)設(shè)立，植植妥后再加打打樁，以期固固定。（6）坡地栽植，應(yīng)注注意雨水排除除方向，以避避免沖失根部部土壤。（7）喬木栽植前的修修剪：移栽樹(shù)樹(shù)木根系被破破壞，水份水水分代謝不能能平衡。為了了保持水份，減減少蒸發(fā)，必必須要把原來(lái)來(lái)的枝條修掉掉1/3左右。（8）栽植深度要求保保持原來(lái)的位位置或略低110%。（9）帶包裝土球的物物品不易腐爛爛，把它拿出出來(lái)要防止散散球。（10）蓋土：下肥肥料不要和根根直接接觸，樹(shù)樹(shù)穴的下部回回填表面土。土土質(zhì)較好，地地面部分回填填深層土，作作土圍子。（11）澆水：夯實(shí)實(shí)做土圍子后后澆水要澆足足。一般要求求：土圍直徑徑60cm，澆澆水50公斤，以樹(shù)為為中心在圓形形堰和挖洞大大小一致把水水澆入。8、種草（1）、方法：有籽播播、基插、鋪鋪栽等方法。籽籽播可以用一一種也可以用用幾個(gè)草籽混混播；基插：：有的草在生生產(chǎn)期內(nèi)生長(zhǎng)長(zhǎng)不定根，可可以把草剪斷斷成5cm左右草草莖，均勻分分散埋在種植植土中；鋪栽栽：草坪用鍬鍬把它鏟下來(lái)來(lái)鋪栽在種草草的地上。（2）、殺滅什草種子子：要在土壤壤翻耕前打消消滅雜草劑，然然后翻耕以后后再打幾次。把把雜草、種子子、根芽消滅滅（新土除外外）。（3）、推剪：土壤要要保持平整，色色彩一致，始始終保持高度度10cm左右右，根據(jù)草坪坪生長(zhǎng)情況確確定。（三）苗木報(bào)驗(yàn)手手續(xù)：1、苗木進(jìn)場(chǎng)后，不不論進(jìn)貨渠道道如何，均應(yīng)應(yīng)首先由施工工單位進(jìn)行自自檢。自檢內(nèi)內(nèi)容包括查胸胸徑、地徑、冠冠幅,還需檢查土土球大小、外外觀檢查符合合要求后，方方允許進(jìn)場(chǎng)。自自檢不合格的的產(chǎn)品，施工工單位有權(quán)拒拒收、拒用。2、施工單位自檢合合格后，應(yīng)以以書(shū)面形式報(bào)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。苗苗木、施工單單位目測(cè)、測(cè)測(cè)試數(shù)據(jù)應(yīng)交交監(jiān)理檢驗(yàn)，并并將復(fù)印件附附在報(bào)驗(yàn)表格格后備存。3、監(jiān)理在對(duì)資料、苗苗木進(jìn)行核對(duì)對(duì)和必要的檢檢查后作出同同意使用或不不同意使用的的答復(fù)。未經(jīng)經(jīng)同意使用的的材料、苗木木一律不得用用于本工程，亦亦不得假植于于現(xiàn)場(chǎng)，且必必須在監(jiān)理通通知期限內(nèi)撤撤離現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)綠化工程附附屬設(shè)施質(zhì)量量保證資料有有懷疑或產(chǎn)品品質(zhì)量有問(wèn)題題時(shí)，亦可隨隨機(jī)抽檢，承承包人必須給給予配合。（四）大樹(shù)移植質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)在綠化工程中為了了在最短的時(shí)時(shí)間內(nèi)改善環(huán)環(huán)境景觀，體體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖圖，往往涉及及到大樹(shù)的移移植，園林中中把胸徑在220cm以上上的落葉喬木木和胸徑在115cm以上上的常綠喬木木稱為大樹(shù)，與與一般樹(shù)木栽栽植移植相比比其難度較大大，表現(xiàn)在被被移栽對(duì)象體體積龐大、移移栽條件復(fù)雜雜、質(zhì)量要求求高，往往需需要借助一定定機(jī)械力量來(lái)來(lái)完成，因此此為提高移植植質(zhì)量，大樹(shù)樹(shù)移植施工要要按一定的程程序和方法來(lái)來(lái)進(jìn)行，作為為監(jiān)理工程師師要對(duì)其進(jìn)行行事前、事中中、事后控制制；（五）養(yǎng)護(hù)管理階階段的監(jiān)理1）在審核施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)應(yīng)注意養(yǎng)護(hù)方方案的合理性性、可行性；；2）施工結(jié)束后，要要求施工單位位根據(jù)分級(jí)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)要求，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂訂全年養(yǎng)護(hù)計(jì)計(jì)劃，及季度度、月度養(yǎng)護(hù)護(hù)計(jì)劃；3）監(jiān)理部對(duì)施工企企業(yè)的日常養(yǎng)養(yǎng)護(hù)管理定期期和不定期的的檢查，檢查查出來(lái)的問(wèn)題題，提出整改改意見(jiàn)，督促促施工企業(yè)落落實(shí)辦理，并并及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位反饋養(yǎng)養(yǎng)護(hù)管理信息息，取得建設(shè)設(shè)單位的理解解和支持；（六）綠地的給水水和噴灌給水管道的基礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)堅(jiān)實(shí)和密實(shí)實(shí)，管道的套套箍、接口應(yīng)應(yīng)牢固、緊密密，對(duì)口間隙隙準(zhǔn)確。鋪設(shè)設(shè)后必須進(jìn)行行水壓試驗(yàn)。（七）綠地排水管管道排水管道必須符合合設(shè)計(jì)要求，管管道標(biāo)高偏差差不應(yīng)大于±10mm。管管道連接要求求承插口或套套箍口應(yīng)平直直，環(huán)形間隙隙應(yīng)均勻。綠地排水采用明溝溝排水時(shí)，明明溝的溝底不不得低于附近近水體的高水水位。采用收收水井時(shí)，應(yīng)應(yīng)選用臥泥井井。（八）環(huán)境照明環(huán)境照明是夜間室室外照明的重重要設(shè)施，它它除了保證人人夜間活動(dòng)，防防止事故的發(fā)發(fā)生外，還可可以劃分和引引導(dǎo)空間，結(jié)結(jié)合周圍的事事物特征、渲渲染氣氛、美美化環(huán)境。這這些燈白于與與其它設(shè)施一一起形成整體體效果，夜間間矗立在道路路兩側(cè)，為交交通提供照明明；有的投光光于建筑，勾勾勒建筑輪廓廓；有的隱蔽蔽在噴泉、雕雕塑、綠化中中，成為光彩彩四射的裝飾飾小品。環(huán)境照明設(shè)施的布布置：桿燈100-2200W的桿桿燈作為安全全照明，其布布置的間距為為20-40mm。如作為入入口的導(dǎo)向照照明，多以110-20mm左右。庭院燈一般按5--10m的間間隔布置，腳腳光燈一般以以3-5m間隔分分配。投光燈對(duì)樹(shù)木的照照明，一般以以2臺(tái)投光燈左左右布光，如如只用一臺(tái)，一一般采用從樹(shù)樹(shù)下垂直向上上投射。如對(duì)對(duì)較高大的樹(shù)樹(shù)木投照可使使用300WW的燈具。一一般照度在550-1000LX。在草坪可采用水平平布置光源的的方法來(lái)表現(xiàn)現(xiàn)庭院的開(kāi)闊闊。第三章本工程程安全、文明明管理控制措措施一、安全監(jiān)理工作作主要內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段安安全監(jiān)理的主主要工作對(duì)工程合同進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)分分析，協(xié)助業(yè)業(yè)主完善與承承包商簽訂的的合同條文，避避免因合同條條款不細(xì)致不不嚴(yán)密而導(dǎo)致致的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。比較施工方案時(shí)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估與預(yù)測(cè)，在在合同實(shí)施過(guò)過(guò)程中采取經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施以減減少或避免風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。要求施工單位對(duì)安安全施工重點(diǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)立安安全應(yīng)急救援援預(yù)案，監(jiān)理理將嚴(yán)格審查查安全應(yīng)急救救援預(yù)案的可可行性和可操操作性，監(jiān)督督施工單位組組織安全預(yù)案案的演習(xí)，演演習(xí)結(jié)果要求求記錄。協(xié)助建設(shè)單位與施施工承包單位位簽訂工程項(xiàng)項(xiàng)目施工安全全文明協(xié)議書(shū)書(shū)。審查專業(yè)分包和勞勞務(wù)分包單位位資質(zhì)。審查電工、焊工、架架子工、起重重機(jī)械工、塔塔吊司機(jī)及指指揮人員等特特種作業(yè)人員員的上崗資格格，督促施工工企業(yè)雇傭具具備安全生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的的一線操作人人員。督促施工承包單位位建立、健全全施工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)保證證體系；督促促施工承包單單位檢查各分分包企業(yè)的安安全生產(chǎn)制度度。審核施工承包單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)、重重要專項(xiàng)施工工方案、高危危作業(yè)安全施施工方案的安安全技術(shù)措施施。督促施工承包單位位做好逐級(jí)安安全教育和安安全交底工作作。監(jiān)督施工承包單位位嚴(yán)格按照工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)和專專項(xiàng)安全施工工方案組織施施工，制止違違規(guī)施工作業(yè)業(yè)2、施工過(guò)程中安全全監(jiān)理的主要要工作認(rèn)真貫徹“安全第第一，預(yù)防為為主”的方針，督督促施工單位位執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)和政府行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全的安全生生產(chǎn)責(zé)任制和和群防群治制制度。督促、檢查施工單單位對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行安全生產(chǎn)產(chǎn)教育及分部部分項(xiàng)工程的的安全技術(shù)交交底。審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和專項(xiàng)施工工方案中安全全技術(shù)措施是是否齊全，對(duì)對(duì)重要的技術(shù)術(shù)措施，要求求有方案計(jì)算算書(shū)；監(jiān)理要要對(duì)計(jì)算書(shū)的的正確性進(jìn)行行復(fù)核，督促促施工單位實(shí)實(shí)施，并及時(shí)時(shí)檢查、驗(yàn)收收。督促施工單位按照照建筑施工安安全和規(guī)范要要求，落實(shí)分分部、分項(xiàng)工工程或各工序序、關(guān)鍵部位位的安全防護(hù)護(hù)措施。嚴(yán)格對(duì)工程用材料料、設(shè)備和施施工工序進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。不不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和安全要要求的，一律律不得使用或或進(jìn)入下道工工序。對(duì)施工過(guò)程中的高高危作業(yè)等進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查，每天不少少于一次。發(fā)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)規(guī)施工和存在在安全事故隱隱患的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果，簽署復(fù)復(fù)查意見(jiàn)；情情況嚴(yán)重的由由總監(jiān)下達(dá)工工程暫停令并并報(bào)告建設(shè)單單位；施工承承包單位拒不不整改的應(yīng)及及時(shí)向政府有有關(guān)主管安全全監(jiān)督部門報(bào)報(bào)告。督促施工單位進(jìn)行行安全自查工工作；參加施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)檢查查。定期、不不定期的組織織安全文明綜綜合檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題提出整改意意見(jiàn)。復(fù)核施工承包單位位施工機(jī)械、安安全設(shè)施的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，并并簽署意見(jiàn)。未未經(jīng)安全監(jiān)理理人員簽署認(rèn)認(rèn)可的不得投投入使用。督促施工單位做好好檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、衛(wèi)生防防疫等工作。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)的要責(zé)令其其停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患的立即令其其停工整改。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位的安安全技術(shù)措施施的落實(shí)情況況，加強(qiáng)巡視視和旁站，做做好監(jiān)理記錄錄。做到在關(guān)關(guān)鍵的時(shí)候和和關(guān)鍵的部位位，監(jiān)理工程程師都在場(chǎng)督督促、檢查。妥善處理各類安全全事故。一旦旦發(fā)生安全事事故，項(xiàng)目總總監(jiān)、安全監(jiān)監(jiān)理工程師將將在第一時(shí)間間親臨現(xiàn)場(chǎng)，了了解具體情況況，參與（指指揮）施救，并并及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理公司和政府府有關(guān)主管部部門報(bào)告。二、施工階段安全全監(jiān)理程序安全管理監(jiān)理工作作流程圖正常施工正常施工編制安全和文明施工監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則審查承包商安全計(jì)劃和安全措施檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實(shí)情況定期安全檢查有無(wú)不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)安全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格理有無(wú)安全事故故安全事故處理程序／監(jiān)理參加處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求繼續(xù)施工有有有無(wú)無(wú)否是否是有有無(wú)無(wú)是是否否三、對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中安全措措施和專項(xiàng)施施工方案嚴(yán)格格審查對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中中的施工單位位的安全保證證體系必須嚴(yán)嚴(yán)格審查，施施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理、副經(jīng)經(jīng)理、安全員員上崗證必須須齊全；三類類人員安全培培訓(xùn)合格證書(shū)書(shū)必須齊全；；重點(diǎn)審查安安全生產(chǎn)許可可證、大型施施工機(jī)械安檢檢證、特殊人人員上崗證等等資料；確認(rèn)認(rèn)重大危險(xiǎn)源源，審查施工工單位編制的的應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案。對(duì)于施施工單位的安安全檢查報(bào)表表、整改情況況、應(yīng)急救援援預(yù)案的演練練等應(yīng)有詳細(xì)細(xì)記錄。對(duì)施工單位施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施，以及達(dá)達(dá)到一定規(guī)模模的危險(xiǎn)性較較大的分部、分分項(xiàng)工程專項(xiàng)項(xiàng)施工方案必必須嚴(yán)格審查查，審查需有有深度，審核核后應(yīng)有監(jiān)理理書(shū)面審核意意見(jiàn)。根據(jù)《建筑工程安安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理工作導(dǎo)導(dǎo)則》（建設(shè)設(shè)部184號(hào)文）的要要求，審核施施工單位應(yīng)急急救援預(yù)案和和安全防護(hù)、文文明施工措施施費(fèi)用使用計(jì)計(jì)劃情況；審審核施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全防護(hù)是是否符合投標(biāo)標(biāo)時(shí)承諾和《建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求情況況。四、加強(qiáng)文明施工工管理，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)省級(jí)文明工工地（一）督促施工單單位做好施工工的環(huán)境保潔潔工作1、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中有關(guān)環(huán)境境保潔內(nèi)容，如如土方車外運(yùn)運(yùn)路線、砼攪攪拌車運(yùn)輸路路線、車輛沖沖洗、路面保保潔等嚴(yán)格審審查，必須符符合業(yè)主事先先規(guī)定的路線線和要求；嚴(yán)格監(jiān)督施工單位位按照業(yè)主事事先規(guī)定的路路線進(jìn)出施工工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主許可不不得隨意改變變行車路線，不不得干擾、中中斷正常交通通；清理施工垃圾時(shí)，應(yīng)應(yīng)使用封閉的的專用垃圾道道或采用容器器吊裝，嚴(yán)禁禁隨意凌空拋拋灑造成揚(yáng)塵塵。施工垃圾圾清運(yùn)時(shí)，適適量灑水減少少揚(yáng)塵。工地臨時(shí)施工道路路應(yīng)做好規(guī)劃劃布置，盡量量減少翻交次次數(shù)。同時(shí)，隨隨時(shí)注意灑水水保潔，減少少道路揚(yáng)塵；；水泥和其它易飛揚(yáng)揚(yáng)的細(xì)顆粒散散體材料應(yīng)盡盡量安排庫(kù)內(nèi)內(nèi)存放，如露露天存放應(yīng)采采用嚴(yán)密遮蓋蓋，運(yùn)輸和裝裝卸時(shí)防止遺遺灑飛揚(yáng)，以以減少揚(yáng)塵；；施工場(chǎng)地出場(chǎng)道路路路口應(yīng)設(shè)置置專門的車輛輛沖洗水池，對(duì)對(duì)出場(chǎng)車輛進(jìn)進(jìn)行沖洗。土土方車輛做好好防塵遮蓋措措施，防止對(duì)對(duì)道路造成污污染；施工單位必須對(duì)規(guī)規(guī)定的行駛路路線作好日常常保潔工作。2、做到排水通暢，不不積水、不污污染監(jiān)理根據(jù)工程實(shí)際際特點(diǎn)，要求求施工承包方方做到以下幾幾點(diǎn)：對(duì)場(chǎng)內(nèi)外的排水方方案應(yīng)作全面面策劃，分階階段實(shí)施，防防止施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)排水不暢。隨時(shí)掌握氣象預(yù)報(bào)報(bào)資料，根據(jù)據(jù)氣象情況，督督促施工單位位備足抽水排排澇設(shè)備，并并安排專人負(fù)負(fù)責(zé)；要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)泥泥漿廢水排放放應(yīng)制訂嚴(yán)格格管理措施，排排放的廢水必必須排入沉淀淀池內(nèi)，經(jīng)二二次沉淀方可可排入市政污污水管線。嚴(yán)嚴(yán)防對(duì)周圍景景觀造成污染染。（二）創(chuàng)建文明工工地監(jiān)理管理理措施簽訂施工合同時(shí)，要要包含有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工文明明管理的內(nèi)容容。要求目標(biāo)標(biāo)明確，獎(jiǎng)罰罰措施明確，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明明工地。重點(diǎn)審查施工單位位的安全文明明管理體系和和保證體系是是否健全。要要求有機(jī)構(gòu)、有有人員、有制制度、有措施施、有記錄?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要在確保保安全生產(chǎn)的的基礎(chǔ)上做到到文明、衛(wèi)生生、整潔、美美化。有宣傳傳櫥窗和宣傳傳標(biāo)語(yǔ)，布置置彩旗、花卉卉等美化施工工環(huán)境的內(nèi)容容。施工管理理人員、工人人要求統(tǒng)一著著裝、統(tǒng)一掛掛牌、統(tǒng)一佩佩戴安全用品品。要求施工單位做好好環(huán)境保護(hù)工工作。采取有有效防止揚(yáng)塵塵、噪音、污污泥、污水，亂亂拋亂撒的措措施。注意搞搞好和環(huán)保、市市容、交通、公公安、街道、周周圍居民等各各方面的關(guān)系系，切實(shí)解決決“擾民”和“民擾”問(wèn)題，取得得周圍單位、居居民的最大滿滿意。要求施工單位重點(diǎn)點(diǎn)做好食堂、工工人宿舍和廁廁所衛(wèi)生工作作。要求工人人生活區(qū)飲食食衛(wèi)生、環(huán)境境整潔，室內(nèi)內(nèi)井井有條，廁廁所沒(méi)有異味味，有職工浴浴室和晾曬區(qū)區(qū)等。按照《建筑施工安安全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，定期組組織施工單位位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行檢查、評(píng)評(píng)比、打分。開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，樹(shù)立立表彰先進(jìn)、表表彰文明、批批評(píng)后進(jìn)、批批評(píng)落后的風(fēng)風(fēng)氣。建立應(yīng)急救援機(jī)制制。發(fā)生工傷傷事故或生產(chǎn)產(chǎn)事故，在向向上級(jí)報(bào)告的的同時(shí)，及時(shí)時(shí)予以施救。切實(shí)避免和解決拖拖欠民工工資資問(wèn)題，關(guān)心心職工生活，解解決工人探親親、疾病、保保險(xiǎn)等后顧之之憂。有條件時(shí)，利用新新聞媒體進(jìn)行行宣傳，為項(xiàng)項(xiàng)目、為業(yè)主主、為施工單單位進(jìn)行正面面宣傳。五、針對(duì)本工程的安安全管理及監(jiān)理相應(yīng)措施人們往往認(rèn)為園林林綠化工程不不存在安全問(wèn)問(wèn)題，但園林林綠化工程的的綜合性帶來(lái)來(lái)安全工作的的隱蔽性和滯滯后性以及危危害的嚴(yán)重性性均警醒我們們不能有半點(diǎn)點(diǎn)松懈，綜合合分析園林景景觀綠化工程程安全問(wèn)題存存在人為和不不可預(yù)知兩大大類因素。人為因素：1、安全管理經(jīng)費(fèi)投投入不足，企企業(yè)違背客觀觀規(guī)律，一味味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)進(jìn)度，輕視安安全生產(chǎn)，蠻蠻干、亂干、搶搶工期，在僥僥幸中求安全全的現(xiàn)象相當(dāng)當(dāng)嚴(yán)重；2、安全管理專業(yè)人人員配置不足足，很多施工工人員是采用用農(nóng)村勞動(dòng)力力，全行業(yè)技技術(shù)、管理人人員偏少，安安全教育匱乏乏；3、安全生產(chǎn)管理停停留在突擊性性安全生產(chǎn)大大檢查上，缺缺少日常的監(jiān)監(jiān)督管理體制制和措施；4、園林綠化工程相相關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法規(guī)不不健全，相關(guān)關(guān)管理人員缺缺少法律法規(guī)規(guī)知識(shí)。缺少少相關(guān)的園林林建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，造成各主主體單位忽視視了園林工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題，一些些人為的安全全隱患和可能能發(fā)生的安全全薄弱環(huán)節(jié)沒(méi)沒(méi)能及時(shí)被發(fā)發(fā)現(xiàn)并排除，也也致使發(fā)生的的安全事故無(wú)無(wú)據(jù)可查，綠綠化、景觀環(huán)環(huán)境建設(shè)中少少有安全評(píng)估估及管理制度度；不可預(yù)知的因素：：包括：氣候因素、環(huán)環(huán)境因素、地地理因素。例例如：綠地?zé)魺艄饨ㄔO(shè)安全全措施、綠地地使用中的安安全檢查、維維護(hù)補(bǔ)償、大大樹(shù)無(wú)限瘋長(zhǎng)長(zhǎng)接近高壓線線，遇大風(fēng)吹吹刮可能導(dǎo)電電；新近栽植植的大樹(shù)遇大大風(fēng)吹刮可能能掀翻，造成成人員財(cái)物損損失等。綠化工程安全問(wèn)題題防范應(yīng)以預(yù)預(yù)防為主，防防患于未然，把把安全問(wèn)題消消滅于萌芽之之中，預(yù)防為為主就是加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)影響因素素控制，做好好對(duì)事前、事事中控制，對(duì)對(duì)存在安全隱隱患做好定期期和不定期排排查等。監(jiān)理將對(duì)工程中的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位進(jìn)行行重點(diǎn)安全文文明管理，下下列各點(diǎn)將作作為監(jiān)理安全全管理重點(diǎn)。1、加強(qiáng)對(duì)本工程施施工隊(duì)伍的安安全管理。嚴(yán)格施工企業(yè)資格格審查關(guān)。對(duì)對(duì)施工單位檢檢查其資質(zhì)等等級(jí)證書(shū)，施施工承包范圍圍、注冊(cè)資金金、執(zhí)照有效效期限、企業(yè)業(yè)性質(zhì)等資料料。認(rèn)真審查施工單位位管理人員和和安全員的持持證情況和到到位情況。施施工單位必須須建立健全與與施工安全管管理相應(yīng)的管管理機(jī)構(gòu)和安安全管理責(zé)任任人員.安全協(xié)議中中明確的安全全員要與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全員想一一致,且堅(jiān)守崗位位。日常安全教育安全全培訓(xùn)安全檢檢查,均應(yīng)制度落落實(shí)、措施落落實(shí)、資料落落實(shí)。2、大型施工機(jī)械使使用的安全。操作人員應(yīng)體檢合合格，無(wú)妨礙礙作業(yè)的疾病病和生理缺陷陷，并應(yīng)經(jīng)過(guò)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、考考核合格取得得建設(shè)行政主主管部門頒發(fā)發(fā)的操作證或或公安部門頒頒發(fā)的機(jī)動(dòng)車車駕駛執(zhí)照后后，方可持證證上崗。學(xué)員員應(yīng)在專人指指導(dǎo)下進(jìn)行工工作。在工作中操作人員員和配合作業(yè)業(yè)人員必須按按規(guī)定穿戴勞勞動(dòng)保護(hù)用品品，長(zhǎng)發(fā)應(yīng)束束緊不得外露露，高處作業(yè)業(yè)時(shí)必須系安安全帶。機(jī)械必須按照出廠廠使用說(shuō)明書(shū)書(shū)規(guī)定的技術(shù)術(shù)性能、承載載能力和使用用條件，正確確操作，合理理使用，嚴(yán)禁禁超載作業(yè)或或任意擴(kuò)大使使用范圍。機(jī)械上的各種安全全防護(hù)裝置及及監(jiān)測(cè)、指示示、儀表、報(bào)報(bào)警等自動(dòng)報(bào)報(bào)警、信號(hào)裝裝置應(yīng)完好齊齊全，有缺損損時(shí)應(yīng)及時(shí)修修復(fù)。安全防防護(hù)裝置不完完整或已失效效的機(jī)械不得得使用。挖掘機(jī)、起重機(jī)、打打樁機(jī)等重要要作業(yè)區(qū)域，應(yīng)應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)標(biāo)志及采取現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施施。3、施工臨時(shí)用電安安全管理工程（含腳手架具具）的外側(cè)邊邊緣與外電架架空線路之間間必須保持安安全距離；起起重機(jī)具與外外電架空線路路（含高壓線線路）之間保保持安全距離離。施工現(xiàn)場(chǎng)所有的用用電設(shè)備，除除作保持接零零外，必須在在設(shè)備負(fù)荷線線的首端處設(shè)設(shè)置漏電保持持裝置，每臺(tái)臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)應(yīng)有各自專用用的開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)開(kāi)關(guān)箱中必須須裝設(shè)漏電保保護(hù)器。在地下室有高溫、導(dǎo)導(dǎo)電灰塵或燈燈具離地面高高度低于2..4m等場(chǎng)所的照照明，電源電電壓不得大于于36V。夜間工作的塔式起起重機(jī)，應(yīng)設(shè)設(shè)置正對(duì)工作作面的投光燈燈，塔頂和臂臂架端部裝設(shè)設(shè)防撞紅色信信號(hào)燈。外用電梯轎廂內(nèi)、外外應(yīng)安裝緊急急停止開(kāi)關(guān)?？紤]到本工程夜間間趕工，為防防止突然停電電和其它故障障，在施工人人員撤離的通通道處必須裝裝設(shè)自備電源源的應(yīng)急照明明。配電屏（盤）或配配電線路維修修時(shí)，應(yīng)懸掛掛停電標(biāo)志牌牌。停送電由由專人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)統(tǒng)，做到三級(jí)級(jí)配電，二級(jí)級(jí)保護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)接線必須由專專業(yè)人員（電電工）負(fù)責(zé)操操作，嚴(yán)禁其其它人員私接接。施工現(xiàn)場(chǎng)做到一機(jī)機(jī)一閘一保護(hù)護(hù)，漏電保護(hù)護(hù)、過(guò)載保護(hù)護(hù)齊全。手持持式電動(dòng)工具具接地（零）必必須完整、可可靠。施工單位電工必須須每天對(duì)配電電箱的安全狀狀況進(jìn)行檢查查，并做好記記錄。第四章本工程進(jìn)度控制措措施一、進(jìn)度控制的依依據(jù)1、本工程監(jiān)理合同同；2、本工程承包合同同（總承包、分分包、供貨等等合同）、協(xié)協(xié)議、會(huì)議文文件和備忘錄錄等；3、已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；；4、項(xiàng)目招投標(biāo)文件件、施工組織織設(shè)計(jì)；5、業(yè)主為本工程制制定的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排文件件；6、經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總總進(jìn)度、月進(jìn)進(jìn)度及周進(jìn)度度計(jì)劃。二、進(jìn)度控制的任任務(wù)1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)周期總目標(biāo)標(biāo)的分析、論論證。2、協(xié)助業(yè)主提出工工程項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃，并并在實(shí)施過(guò)程程中控制其執(zhí)執(zhí)行，在必要要時(shí)及時(shí)與業(yè)業(yè)主協(xié)商調(diào)整整總進(jìn)度規(guī)劃劃。3、審查總承包商提提出的施工總總進(jìn)度計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行，必要時(shí)要要求總承包商商作及時(shí)調(diào)整整。4、審查施工方和材材料設(shè)備商提提出的進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃，并并檢查、督促促其執(zhí)行。5、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中，進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃值與與實(shí)際值的比比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差時(shí)通通過(guò)分析查明明原因，提出出糾偏措施，并并于每月、年年提交各種進(jìn)進(jìn)度控制報(bào)表表。三、進(jìn)度控制的措措施1、組織措施：在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)職能分分工中設(shè)專人人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理進(jìn)度控控制進(jìn)行負(fù)責(zé)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)各自專業(yè)業(yè)的進(jìn)度控制制監(jiān)理工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理控制工作作做到目標(biāo)明明確、專人牽牽頭大家輔助助的組織模式式。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格格審查施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)，要要求施工單位位對(duì)其進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)力資源平衡衡和工期成本本平衡，以防防現(xiàn)場(chǎng)施工人人數(shù)大起大落落，給勞動(dòng)力力資源調(diào)配帶帶來(lái)困難并影影響工人的積積極性。同時(shí)時(shí)要檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水電能否滿滿足施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中臨時(shí)用用水、臨時(shí)用用電提出的要要求，對(duì)不滿滿足要求的要要進(jìn)行增容。還還要檢查施工工機(jī)械能否滿滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直直和水平運(yùn)輸輸?shù)囊蟆?、經(jīng)濟(jì)和合同措施施：在協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行施工工招投標(biāo)過(guò)程程中，就把分分階段進(jìn)度控控制目標(biāo)進(jìn)行行明確，將分分階段進(jìn)度控控制目標(biāo)作為為合同條款寫寫入合同，并并在工期條款款中對(duì)工期的的提前和滯后后給予適當(dāng)?shù)牡莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰罰，這樣既有有利于調(diào)動(dòng)施施工單位的積積極性，又有有利于對(duì)項(xiàng)目目工期進(jìn)行控控制。4、進(jìn)度控制監(jiān)理流流程詳見(jiàn)下圖圖：同意否？同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理單位否5、事前進(jìn)度控制（1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核或或編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃為項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中起控制作用用的工期目標(biāo)標(biāo)，它是確定定施工承包合合同條款的依依據(jù)，審核內(nèi)內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合合同工期；；各施工階段或單位位工程包括分分部、分項(xiàng)工工程的時(shí)間安安排是否符合合工期總目標(biāo)標(biāo)的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調(diào)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無(wú)無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)錯(cuò)誤；與人員員、材料、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確確；在冬季、夏季、雨雨季等季節(jié)工工程施工的合合理安排，并并應(yīng)采取有效效的預(yù)防和保保護(hù)措施；對(duì)運(yùn)行、清場(chǎng)、假假日及天氣影影響的時(shí)間，應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)目劭鄢⒘粲凶阕銐虻臅r(shí)間空空間。（2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定定滿足上述要要求并與業(yè)主主協(xié)商后，簽簽署《工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表》，并報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作作為監(jiān)理的控控制目標(biāo)；（3）審核承包商提交交的施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖，分分項(xiàng)流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求；審核核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性合理性；（4）審核承包商提交交的施工方案案和施工總平平面圖；（5）與業(yè)主協(xié)商，制制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃；（6）督促并檢查承包包商做好施工工準(zhǔn)備工作，其其主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包含如下：：所需主要材料和設(shè)設(shè)備的到貨日日期是否有保保證；主要技術(shù)、管理人人員及施工隊(duì)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日日期是否已落落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及及施工測(cè)量，材材料檢查及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工工作是否已落落實(shí)，試驗(yàn)室室的建設(shè)及設(shè)設(shè)備是否已落落實(shí)；駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)赖缆?、供電、供供水等臨時(shí)設(shè)設(shè)施是否已經(jīng)經(jīng)解決或已有有可靠的解決決方法等；計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性。（7）項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)上述述各事項(xiàng)進(jìn)行行審核、協(xié)調(diào)調(diào)后，在正式式開(kāi)工之前，可可向業(yè)主提交交《進(jìn)度控制制專題報(bào)告》，其其主要內(nèi)容為為：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析析，主要分析析進(jìn)度計(jì)劃是是否合理，能能否實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，主主要結(jié)合本工工程特點(diǎn)，就就施工技術(shù)、施施工力量、施施工方案、施施工環(huán)境等方方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析；業(yè)主應(yīng)注意問(wèn)題，主主要就設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)度、設(shè)設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度度、周邊環(huán)境境協(xié)調(diào)、資金金到位情況等等進(jìn)行論述；；監(jiān)理的建議，主要要就如何使進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想想和建議。（8）重大進(jìn)度控制專專題報(bào)告采在在主送業(yè)主同同時(shí)抄送公司司管理部。6、事中進(jìn)度控制（1）協(xié)助承包商實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃，隨隨時(shí)檢查施工工進(jìn)度計(jì)劃的的關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況；（2）檢查和審核施工工承包商提交交的季度、月月度計(jì)劃，由由項(xiàng)目總監(jiān)審審核施工承包包商填寫《工工程進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》；；（3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢檢查，為了解解施工進(jìn)度的的實(shí)際狀況，避避免承包商超超報(bào)已完工作作量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師需需進(jìn)行必要的的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢檢查，以檢查查現(xiàn)場(chǎng)工程量量的實(shí)際完成成情況為進(jìn)度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。進(jìn)度分分析的重點(diǎn)為為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。（4）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)進(jìn)度情況表應(yīng)應(yīng)逐日記載每每日形象部位位及完成的實(shí)實(shí)物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等；（5）進(jìn)行工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進(jìn)度度偏差將帶來(lái)來(lái)的影響并進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》向施施工承包商提提出進(jìn)度調(diào)整整措施的建議議，要求施工工承包商相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)設(shè)計(jì)、材料設(shè)設(shè)備、資金等等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)調(diào)整工時(shí)、人人員、機(jī)具配配備等；（6）通過(guò)與業(yè)主及承承包商協(xié)調(diào)，調(diào)調(diào)整工期目標(biāo)標(biāo)并與業(yè)主協(xié)協(xié)商后由項(xiàng)目目總監(jiān)核簽《延延長(zhǎng)工期申報(bào)報(bào)表》，制定定重新調(diào)整的的進(jìn)度計(jì)劃并并付諸實(shí)施；；（7）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，主要要內(nèi)容包括：：及時(shí)分析、通通報(bào)工程施工工進(jìn)度情況；；協(xié)調(diào)承包商商不能解決的的工程內(nèi)、外外關(guān)系問(wèn)題（設(shè)設(shè)計(jì)、物資供供應(yīng)、資金、外外界干擾等）；；檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)執(zhí)行情況；總總結(jié)管理上的的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)其它有關(guān)事事宜；（8）項(xiàng)目總監(jiān)定期向向業(yè)主匯報(bào)有有關(guān)工程實(shí)際際進(jìn)展?fàn)顩r，并并在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》中中向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)度控控制情況。必必時(shí)也可提出出專題報(bào)告。7、事后進(jìn)度控制（1）與承包商制定保保證工期不突突破的對(duì)策措措施：技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期，實(shí)行平平行流水和立立體交叉作業(yè)業(yè)等；組織措施：如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次等；；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金，提提高計(jì)價(jià)單價(jià)價(jià)，提高獎(jiǎng)金金水平等；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按期完成工程程項(xiàng)目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督包包括加快工程程進(jìn)度；其它配套措施：如如改善外部配配套條件，改改善勞動(dòng)條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度等等。（2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致致原計(jì)劃不能能如期完成，則則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書(shū)面向業(yè)主主提出報(bào)告，提提出補(bǔ)救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)整一相相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃、資金計(jì)計(jì)劃等，提出出新的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，填寫《工工程進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審審核。（3）處理工程索賠與與反索賠（主主要是處理工工期方面的索索賠及反索賠賠）及延期審審核工作；（4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)修修改和調(diào)整監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃，以保證下下一階段工作作順利開(kāi)展；；（5）工程項(xiàng)目進(jìn)度資資料的收集整整理。8、審核工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃嚴(yán)格審查查施工承包單單位的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以及及按總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的各各分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃。由于本工工程規(guī)模較大大，技術(shù)要求求高，內(nèi)容較較多，為確保?？偣て谀繕?biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必必須要求施工工承包單位根根據(jù)各施工階階段的工作內(nèi)內(nèi)容、工作程程序、持續(xù)時(shí)時(shí)間及銜接關(guān)關(guān)系，編制詳詳細(xì)的進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃，本本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將根據(jù)建設(shè)設(shè)單位的要求求和相關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及政政府有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格審查查進(jìn)度計(jì)劃的的可行性、合合理性及有效效性，如果不不能滿足總工工期目標(biāo)的要要求，即責(zé)令令施工承包單單位重新進(jìn)行行修改和調(diào)整整，直至滿足足總工期要求求。施工進(jìn)度度計(jì)劃審核的的主要內(nèi)容：：（1）進(jìn)度安排是是否符合工程程項(xiàng)目建設(shè)總總進(jìn)度計(jì)劃中中總目標(biāo)和單單位工程分目目標(biāo)的要求，是是否符合《施施工承包合同同》中開(kāi)、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定。（2）施工總進(jìn)度度計(jì)劃中的項(xiàng)項(xiàng)目是否有遺遺漏，分期施施工是否滿足足分批動(dòng)用資資源的需要和和配套動(dòng)用資資源的要求。（3）施工順序的的安排是否符符合施工程序序的要求。（4）勞動(dòng)力、材材料、構(gòu)配件件、機(jī)具和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否能保保證進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)，供供應(yīng)是否均衡衡，需求高峰峰期是否有足足夠能力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。（5）建設(shè)單位的的資金供應(yīng)能能力是否能滿滿足施工部署署的需要。（6）施工進(jìn)度的的安排是否與與設(shè)計(jì)單位的的圖紙供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度相一致。（7）建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)提供的場(chǎng)地地條件及原材材料和設(shè)備與與進(jìn)度計(jì)劃是是否銜接。（8）總包和分包包單位分別編編制的各項(xiàng)單單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃之之間是否相協(xié)協(xié)調(diào)，是否滿滿足或超過(guò)搭搭接需要，專專業(yè)分工與計(jì)計(jì)劃銜接是否否明確合理。（9）進(jìn)度安排是是否合理，是是否有造成建建設(shè)單位違約約而導(dǎo)致索賠賠的可能性。（10）進(jìn)度計(jì)劃是是否分析考慮慮了周邊環(huán)境境對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)的影響響以及采取的的相應(yīng)措施。同同時(shí)在制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)適當(dāng)留有余余地。如果監(jiān)理理工程師在審審查施工進(jìn)度度計(jì)劃的過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，應(yīng)及時(shí)向向承包單位提提出書(shū)面修改改意見(jiàn)，并協(xié)協(xié)助承包單位位修改，其中中重大問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位匯報(bào)。施工進(jìn)度度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)當(dāng)視為合同文文件的一部分分。它是以后后處理承包單單位提出的工工程延期或費(fèi)費(fèi)用索賠的一一個(gè)重要依據(jù)據(jù)。9、進(jìn)度度控制“監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則”的制定與執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度控制制“監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則”是在項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”指導(dǎo)下，由由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行編制，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。這是一一個(gè)更具有可可操作性的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)文件件，其主要內(nèi)內(nèi)容：（1）施施工進(jìn)度控制制目標(biāo)分解圖圖；（2）施施工進(jìn)度控制制的主要工作作內(nèi)容和深度度；（3）進(jìn)進(jìn)度控制人員員的具體分工工；（4）與與進(jìn)度控制有有關(guān)各項(xiàng)工作作的時(shí)間安排排及工作流程程；（5）進(jìn)進(jìn)度控制的方方法（包括進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析析方法以及關(guān)關(guān)鍵線路、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢檢查日期、數(shù)數(shù)據(jù)收集方式式、進(jìn)度報(bào)表表格式、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析方法等等）；（6）進(jìn)進(jìn)度控制的具具體措施（包包括組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)措施施及合同措施施等）；（7）施施工進(jìn)度控制制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分析；；（8）尚待解決的的有關(guān)問(wèn)題。10、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的運(yùn)用（1）在施工過(guò)程程中，及時(shí)做做好工程進(jìn)度度記錄，并運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，指出出計(jì)劃中的關(guān)關(guān)鍵工作和關(guān)關(guān)鍵線路；通通過(guò)不斷改進(jìn)進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋尋求最優(yōu)方案案，以求在計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行有效的控控制與監(jiān)督，保保證合理地使使用人力、物物力和財(cái)力，以以最小的消耗耗取得最大的的經(jīng)濟(jì)效果。（2）施工階段進(jìn)進(jìn)度控制是一一項(xiàng)經(jīng)常性工工作。監(jiān)理工工程師不僅要要及時(shí)檢查承承包單位報(bào)送送的施工進(jìn)度度報(bào)表和分析析資料，同時(shí)時(shí)還要進(jìn)行必必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地檢查，核核實(shí)所報(bào)送的的已完項(xiàng)目時(shí)時(shí)間及工程量量，杜絕虛報(bào)報(bào)現(xiàn)象。（3）在對(duì)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度資料料進(jìn)行整理的的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將其與計(jì)劃劃進(jìn)度相比較較，以判定實(shí)實(shí)際進(jìn)度是否否出現(xiàn)偏差。如如果出現(xiàn)進(jìn)度度偏差，監(jiān)理理工程師應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步分析此此偏差對(duì)進(jìn)度度控制目標(biāo)的的影響程度及及其產(chǎn)生的原原因，以便研研究對(duì)策、提提出糾偏措施施。必要時(shí)，要要求承包單位位調(diào)整或修改改計(jì)劃，并要要求采取必要要措施，加快快施工進(jìn)度，使使施工進(jìn)度符符合《施工承承包合同》約約定的工期要要求。11、工工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（1）監(jiān)理工程師師應(yīng)每月、每每周定期組織織召開(kāi)不同層層級(jí)的工程進(jìn)進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，以解解決工程施工工過(guò)程中的相相互協(xié)調(diào)配合合問(wèn)題。在每每月召開(kāi)的高高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上上通報(bào)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的重重大變更事項(xiàng)項(xiàng)對(duì)進(jìn)度的影影響，協(xié)商其其后果處理，解解決各分包單單位之間以及及建設(shè)單位與與承包單位之之間的重大協(xié)協(xié)調(diào)配合問(wèn)題題。在每周召召開(kāi)的管理層層協(xié)調(diào)會(huì)上，通通報(bào)各自進(jìn)度度狀況、存在在的問(wèn)題及下下周的安排，解解決施工中的的相互協(xié)調(diào)配配合問(wèn)題。通通常包括；各分包單位之間的的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)問(wèn)題；工作面交接和階段段成品保護(hù)責(zé)責(zé)任問(wèn)題；場(chǎng)地與公用設(shè)施利利用中的矛盾盾問(wèn)題；某一方面斷水、斷斷電、斷路、開(kāi)開(kāi)挖要求對(duì)其其他方面影響響的協(xié)調(diào)問(wèn)題題以及資源保保障、外協(xié)條條件配合問(wèn)題題等。安全生產(chǎn)的防護(hù)落落實(shí)情況或隱隱患的整改情情況。（2）在平行、交交叉承包單位位多，工序交交接頻繁，且且工期緊迫的的情況下，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚甚至需要每日日召開(kāi)。在會(huì)會(huì)上通報(bào)和檢檢查當(dāng)天的工工程進(jìn)度，確確定薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，部署當(dāng)天天的趕工任務(wù)務(wù)，以便為次次日正常施工工創(chuàng)造條件。（3）對(duì)對(duì)于某些未曾曾預(yù)料的突發(fā)發(fā)突變問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理工程師還還可以通過(guò)發(fā)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)調(diào)指令，督促促有關(guān)單位采采取應(yīng)急措施施維護(hù)工程施施工的正常秩秩序。12、工工程延誤控制制造成工程程進(jìn)度拖延的的原因有兩個(gè)個(gè)方面：一是是由于承包單單位自身