江蘇住宅區(qū)綠化工程監(jiān)理大綱資料完整、參考價(jià)值高

蘇州市XX旅游開發(fā)有限公司XX花園二區(qū)二期施工工程監(jiān)理大綱蘇州XX建設(shè)咨詢管理有限公司2011年06月09日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc256008109"第一章大綱總則4HYPERLINK\l"_Toc256008110"一、工程概況4HYPERLINK\l"_Toc256008111"二、監(jiān)理工作的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc256008112"三、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則5HYPERLINK\l"_Toc256008113"四、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施6HYPERLINK\l"_Toc256008114"五、施工階段目標(biāo)控制主要措施8HYPERLINK\l"_Toc256008115"六、目標(biāo)控制主要手段和方法11HYPERLINK\l"_Toc256008116"第二章本工程進(jìn)度控制方案14HYPERLINK\l"_Toc256008117"一、本工程進(jìn)度控制目標(biāo)和特點(diǎn)分析14HYPERLINK\l"_Toc256008118"二、進(jìn)度控制的依據(jù)14HYPERLINK\l"_Toc256008119"三、進(jìn)度控制的任務(wù)14HYPERLINK\l"_Toc256008120"四、進(jìn)度控制的措施15HYPERLINK\l"_Toc256008121"五、本工程進(jìn)度監(jiān)理工作原則17HYPERLINK\l"_Toc256008122"六、項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制實(shí)施要點(diǎn)17HYPERLINK\l"_Toc256008123"七、本工程進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策20HYPERLINK\l"_Toc256008124"第三章本工程質(zhì)量控制方案22HYPERLINK\l"_Toc256008125"一、質(zhì)量控制目標(biāo)22HYPERLINK\l"_Toc256008126"二、質(zhì)量控制措施22HYPERLINK\l"_Toc256008127"三、旁站監(jiān)理30HYPERLINK\l"_Toc256008128"第四章本工程投資控制方案33HYPERLINK\l"_Toc256008129"一、投資控制的目標(biāo)及任務(wù)33HYPERLINK\l"_Toc256008130"二、投資控制計(jì)劃33HYPERLINK\l"_Toc256008131"三、投資控制的措施和方法34HYPERLINK\l"_Toc256008132"四、本工程投資控制的難點(diǎn)及對(duì)策37HYPERLINK\l"_Toc256008133"第五章本工程合同與信息管理方案38HYPERLINK\l"_Toc256008134"一、合同管理措施38HYPERLINK\l"_Toc256008135"二、信息管理措施39HYPERLINK\l"_Toc256008136"三、本工程合同與信息管理的重（難）點(diǎn)與對(duì)策42HYPERLINK\l"_Toc256008137"四、本工程合同與信息管理的針對(duì)性措施43HYPERLINK\l"_Toc256008138"第六章本工程現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)方案45HYPERLINK\l"_Toc256008139"一、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)45HYPERLINK\l"_Toc256008140"二、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作45HYPERLINK\l"_Toc256008141"三、對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理46HYPERLINK\l"_Toc256008142"四、協(xié)助業(yè)主做好外部工作協(xié)調(diào)關(guān)系46HYPERLINK\l"_Toc256008143"五、協(xié)調(diào)發(fā)承包雙方的工作配合47HYPERLINK\l"_Toc256008144"六、現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)的手段47HYPERLINK\l"_Toc256008145"七、本工程協(xié)調(diào)工作的重（難）點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策48HYPERLINK\l"_Toc256008146"第七章施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)管理方案50HYPERLINK\l"_Toc256008147"一、安全文明施工管理的重點(diǎn)50HYPERLINK\l"_Toc256008148"二、如何進(jìn)行安全文明管理（一般原則）50HYPERLINK\l"_Toc256008149"三、安全文明管理監(jiān)理工作流程圖53HYPERLINK\l"_Toc256008150"四、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文明管理54HYPERLINK\l"_Toc256008151"五、創(chuàng)建安全文明工地56HYPERLINK\l"_Toc256008152"第八章本工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理控制措施59HYPERLINK\l"_Toc256008153"一、綠化工程的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc256008154"二、園林地面的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc256008155"三、水景工程的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc256008156"四、假山疊石工程的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc256008157"五、園林給水、排水工程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc256008158"六、園林供電照明工程的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc256008159"七、園林無(wú)障礙設(shè)施工程的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc256008182"第九章針對(duì)本工程的合理化建議139HYPERLINK\l"_Toc256008183"一、關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙方面的建議139HYPERLINK\l"_Toc256008184"二、關(guān)于施工合同的簽定方面作以下建議：139HYPERLINK\l"_Toc256008185"三、關(guān)于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)方面的建議139HYPERLINK\l"_Toc256008186"第十章監(jiān)理設(shè)施141HYPERLINK\l"_Toc256008187"一、辦公設(shè)施：141HYPERLINK\l"_Toc256008188"二、主要檢測(cè)儀器、設(shè)備：（見(jiàn)附表）141HYPERLINK\l"_Toc256008189"三、通訊設(shè)施：自備141第一章大綱總則一、工程概況1、工程名稱：XX花園二區(qū)二期施工工程監(jiān)理2、建設(shè)地點(diǎn)：滸墅關(guān)鎮(zhèn)3、工程規(guī)模：用地面積41880.9平方米，總建筑面積79614平方米4、工程投資：21000萬(wàn)元5、要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6、要求造價(jià)控制：控制在合同造價(jià)內(nèi)7、要求工期控制：控制在合同工期內(nèi)8、工程計(jì)劃開、竣工時(shí)間：2011年5月30日至2012年12月9日（560日歷天）9、委托監(jiān)理的范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)：施工及保修階段監(jiān)理二、監(jiān)理工作的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)容監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保業(yè)主要求的使用功能得以圓滿實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)和造價(jià)控制目標(biāo)：與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期與造價(jià)目標(biāo)相一致，并確保工程按期建成，工程造價(jià)不突破業(yè)主的投資計(jì)劃。本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作范圍為項(xiàng)目施工（含保修）階段全過(guò)程監(jiān)理，同時(shí)可根據(jù)業(yè)主要求，參與設(shè)計(jì)管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議。監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括以下六個(gè)方面：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及對(duì)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督、對(duì)施工單位文明施工的管理。三、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則1、強(qiáng)調(diào)整體效益原則工程監(jiān)理著眼于工程項(xiàng)目的整體效益。監(jiān)理工作的有效性是要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化。2、嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)，通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。3、預(yù)防為主的原則不論是投資控制、質(zhì)量控制或進(jìn)度控制，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過(guò)程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，達(dá)到事半功倍之效。4、說(shuō)服為主的原則參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問(wèn)題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，應(yīng)事先曉之以理，爭(zhēng)取相互理解達(dá)到認(rèn)識(shí)一致；即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需配合說(shuō)服的方法，以期取得良好效果。四、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施本工程體量大、質(zhì)量要求高，為使項(xiàng)目監(jiān)理部充分履行其職責(zé)，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正起到業(yè)主與承包商間的橋梁的作用，項(xiàng)目監(jiān)理組織措施是保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的重要手段。1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理班子監(jiān)理屬高智能的咨詢服務(wù)，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理班子，是項(xiàng)目監(jiān)理成功的基本保證。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，本監(jiān)理公司將派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和主要專業(yè)負(fù)責(zé)人。主要監(jiān)理工程師均參加過(guò)大型工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，具備監(jiān)理的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并富有協(xié)同配合工作的團(tuán)隊(duì)精神。一、監(jiān)理人員配備計(jì)劃：見(jiàn)下表擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃表職務(wù)姓名性別人員資格職稱專業(yè)學(xué)歷總監(jiān)王為標(biāo)男國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師工程師工民建大專土建監(jiān)理周瑞珍女江蘇省注冊(cè)監(jiān)理工工程師工程師工民建中專沈興男男江蘇省注冊(cè)監(jiān)理員員工民建中專朱邦君男江蘇省注冊(cè)監(jiān)理員員工民建大專安裝監(jiān)理曹翠蘭女國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師工程師給排水大專馬曉忠男江蘇省注冊(cè)監(jiān)理員員建筑電氣中專二、監(jiān)理人員分工：見(jiàn)下表監(jiān)理監(jiān)控分工一覽表內(nèi)容人員質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制工程測(cè)量合同管理信息管理安全管理組織協(xié)調(diào)王為標(biāo)√√√√√√√周瑞珍√√√√沈興男√√√√√朱邦君√√曹翠蘭√√√√√√√√馬曉忠√√√√（注：以上人員視工程實(shí)際進(jìn)展情況分階段進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。）2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施等。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)是健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理的運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。3、監(jiān)理會(huì)議制度1）、監(jiān)理例會(huì)制度。每周召開一次，會(huì)議內(nèi)容主要為回顧并檢查上周工作，確認(rèn)下周工作計(jì)劃，溝通信息，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問(wèn)題。業(yè)主代表、承建單位代表、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理主持并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，打印分發(fā)與會(huì)單位。2）、監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)。每月不少于一次，全體監(jiān)理人員參加，總監(jiān)理工程師主持。3）、監(jiān)理專題會(huì)議。對(duì)工程進(jìn)程中的專門問(wèn)題進(jìn)行研究、作出決定，視需要時(shí)召開。4、建立臺(tái)帳與報(bào)表制度1）、建立文檔管理、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程量審核等各類臺(tái)帳，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，監(jiān)督、控制工程的各分項(xiàng)目標(biāo)。2）、建立報(bào)表（1）監(jiān)理日記。它是重要的工程檔案資料，當(dāng)日發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（2）監(jiān)理安全周報(bào)。由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫，每周報(bào)總監(jiān)審閱。（3）監(jiān)理月報(bào)。由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)填寫，對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各方面進(jìn)行綜合小結(jié)，并提出下月工作重點(diǎn)。業(yè)主、監(jiān)理公司、建設(shè)主管部門各一份。3）、實(shí)施規(guī)范化管理，采用江蘇省監(jiān)理統(tǒng)一規(guī)范化表格，對(duì)施工進(jìn)程中的各種信息進(jìn)行匯總整理。4）、本工程實(shí)施過(guò)程中的所有報(bào)表、文檔等均采用計(jì)算機(jī)處理。五、施工階段目標(biāo)控制主要措施1、質(zhì)量控制1）、質(zhì)量目標(biāo)分解將工程整體的質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，逐項(xiàng)落實(shí)，以確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）、質(zhì)量控制措施一條原則：工程質(zhì)量控制是核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)程委托合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、和經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求施工，是監(jiān)理工作的原則。兩個(gè)重點(diǎn)：一是重要的分部分項(xiàng)工程，重要分部工程如地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)（防水混凝土結(jié)構(gòu)、重要部位尺寸與標(biāo)高）、設(shè)備安裝、弱電智能化工程；重要分項(xiàng)工程如鋼筋、砼、設(shè)備安裝及試運(yùn)轉(zhuǎn)、管道試壓、智能控制系統(tǒng)等；二是關(guān)鍵部位：如結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、穿墻管道、焊接、重要設(shè)備安裝等。三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段，做好事前控制。主要是施工前的準(zhǔn)備工作和分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作；施工階段，主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡視；成品驗(yàn)收階段，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。2、進(jìn)度控制1）、進(jìn)度目標(biāo)分解根據(jù)項(xiàng)目總工期目標(biāo)，要求施工單位提出分解進(jìn)度，監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。2）、進(jìn)度控制原則（1）根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽定的工期總承包合同所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃要符合總目標(biāo)的要求。（3）施工單位編制的年、月、周施工計(jì)劃應(yīng)符合階段性目標(biāo)的要求。3）、進(jìn)度控制的主要措施（1）審查承包商的施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，審查承包商的施工機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、完好程度是否符合進(jìn)度計(jì)劃要求。（2）審查施工單位的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。對(duì)施工方不合理的施工順序提出監(jiān)理意見(jiàn)，協(xié)助施工單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。（3）收集各種進(jìn)度數(shù)據(jù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件加以整理分析，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（4）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差的原因，并提出糾偏措施。（5）建議業(yè)主通過(guò)合同管理對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（6）協(xié)助業(yè)主做好與設(shè)計(jì)單位及其它有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，為保證工程進(jìn)度創(chuàng)造良好的外部條件。3、投資控制1）、投資目標(biāo)分解根據(jù)工程特點(diǎn)、施工階段劃分及業(yè)主的資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)。2）、投資控制原則（1）協(xié)助業(yè)主起草承包合同中有關(guān)工程造價(jià)的條款，明確工程造價(jià)結(jié)算方式。根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)承包合同中確定的工程款支付方式，簽發(fā)“工作量審核單”和“工作量及付款簽證單”。3）、投資控制措施（1）將投資總額切塊，對(duì)投資實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及工程變更程序。對(duì)有可能增加工程造價(jià)的工程變更進(jìn)行重點(diǎn)審核。（3）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（4）加強(qiáng)投資信息管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資對(duì)比比分析。如：：投資規(guī)劃信信息、投資耗耗用情況信息息，任務(wù)量與與實(shí)際完成工工程量信息，環(huán)環(huán)境信息等。（5）搞好與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料與設(shè)備供供應(yīng)、上級(jí)主主管部門及其其它有關(guān)單位位的協(xié)作關(guān)系系，為投資控控制服務(wù)。六、目標(biāo)控制主要要手段和方法法1、優(yōu)選施工隊(duì)伍監(jiān)理全力協(xié)助業(yè)主主選擇綜合實(shí)實(shí)力強(qiáng)的施工工隊(duì)伍，以滿滿足項(xiàng)目總體體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的先決條件，因因此，嚴(yán)格按按招投標(biāo)程序序進(jìn)行工作是是其關(guān)鍵。2、加強(qiáng)合同管理。各類工程合同是監(jiān)監(jiān)理工作開展展的主要依據(jù)據(jù)，是制約合合同雙方行為為的準(zhǔn)則，合合同條款的完完備性、科學(xué)學(xué)性是合同履履行必不可少少的條件。1）合同簽訂（1）參照《建設(shè)工程程施工合同（示示范文本）》（GF-2013-0201）和FIDIC條款，協(xié)助業(yè)主起草工程承包合同。（2）將合同實(shí)施過(guò)程程中可能出現(xiàn)現(xiàn)的分歧，預(yù)預(yù)先在合同中中明確，減少少誤解和扯皮皮。（3）明確并強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)權(quán)、利的統(tǒng)一一。2）合同履行（1）嚴(yán)格按監(jiān)理程序序開展工作。（2）及時(shí)跟蹤目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題題分清責(zé)任，及及時(shí)糾正。（3）以書面指示或文文件完成工程程指令。因特特殊情況采用用口頭指令時(shí)時(shí)，須及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)發(fā)書面指令令。（4）管理工作在前，所所需資料提前前發(fā)出索取信信函。（5）仔細(xì)詳實(shí)收集工工程中的文件件資料，如往往來(lái)信函、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、建建設(shè)單位的簽簽證與指示、總總監(jiān)的決定、各各種報(bào)表等。（6）及時(shí)正確解釋合合同中含混詞詞意。3）索賠管理為維護(hù)業(yè)主的利益益，保證業(yè)主主與各方簽定定的合同順利利進(jìn)行，避免免與減少索賠賠事項(xiàng)的發(fā)生生，努力做好好如下工作：：（1）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)業(yè)主與各方簽簽定的合同條條款有無(wú)含混混字句、分工工不明、責(zé)任任界線不清的的地方，索賠賠條款內(nèi)容是是否明確，為為做好索賠預(yù)預(yù)控創(chuàng)造條件件。（2）協(xié)助業(yè)主要求有有關(guān)各方嚴(yán)格格按合同辦事事，以達(dá)到控控制質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的目的。（3）實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更，盡量量減少不必要要的工程洽商商，特別要控控制有可能發(fā)發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠賠的工程洽商商。（4）對(duì)有可能發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠的變變更或洽商，事事先報(bào)業(yè)主同同意后，再簽簽認(rèn)有關(guān)變更更或洽商。（5）本著“合理合法法、實(shí)事求是是”的原則，劃劃清索賠界線線，處理好索索賠事項(xiàng)。3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的全全過(guò)程實(shí)行計(jì)計(jì)算機(jī)管理本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦辦公室配備計(jì)計(jì)算機(jī)及相關(guān)關(guān)外設(shè)，采用用國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的的計(jì)算機(jī)監(jiān)理理輔助系統(tǒng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)管管理。該系統(tǒng)統(tǒng)基于WINDOOWS平臺(tái)，界面面友好，操作作簡(jiǎn)便，涵蓋蓋了項(xiàng)目監(jiān)理理中質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)控控制的全部?jī)?nèi)內(nèi)容，為提高高監(jiān)理工作效效率和監(jiān)理內(nèi)內(nèi)業(yè)質(zhì)量提供供了有效保證證。第二章本工程進(jìn)進(jìn)度控制方案案一、本工程進(jìn)度控控制目標(biāo)和特特點(diǎn)分析1、進(jìn)度控制目標(biāo)：：根據(jù)本工程程文件，本工工程計(jì)劃工期期按施工工期期。2、特點(diǎn)分析：本工程總建筑面積積為796114平方米，工程程建設(shè)時(shí)受到到資金和資源源投入的限制制，需要統(tǒng)籌籌規(guī)劃。二、進(jìn)度控制的依依據(jù)1、本工程監(jiān)理合同同；2、本工程承包合同同（總承包、分分包、供貨等等合同）、協(xié)協(xié)議、會(huì)議文文件和備忘錄錄等；3、已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃書；；4、項(xiàng)目招投標(biāo)文件件、施工組織織設(shè)計(jì)；5、業(yè)主為本工程制制定的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排文件件；6、經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總總進(jìn)度、月進(jìn)進(jìn)度及周進(jìn)度度計(jì)劃。三、進(jìn)度控制的任任務(wù)1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)周期總目標(biāo)標(biāo)的分析、論論證。2、協(xié)助業(yè)主提出工工程項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃，并并在實(shí)施過(guò)程程中控制其執(zhí)執(zhí)行，在必要要時(shí)及時(shí)與業(yè)業(yè)主協(xié)商調(diào)整整總進(jìn)度規(guī)劃劃。3、審查總承包商提提出的施工總總進(jìn)度計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行，必要時(shí)要要求總承包商商作及時(shí)調(diào)整整。4、審查施工方和材材料設(shè)備商提提出的進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃，并并檢查、督促促其執(zhí)行。5、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中，進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃值與與實(shí)際值的比比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差時(shí)通通過(guò)分析查明明原因，提出出糾偏措施，并并于每月、年年提交各種進(jìn)進(jìn)度控制報(bào)表表。四、進(jìn)度控制的措措施1、組織措施：在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)職能分分工中設(shè)專人人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理進(jìn)度控控制進(jìn)行負(fù)責(zé)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)各自專業(yè)業(yè)的進(jìn)度控制制監(jiān)理工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理控制工作作做到目標(biāo)明明確、專人牽牽頭大家輔助助的組織模式式。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格格審查施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)，要要求施工單位位對(duì)其進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)力資源平衡衡和工期成本本平衡，以防防現(xiàn)場(chǎng)施工人人數(shù)大起大落落，給勞動(dòng)力力資源調(diào)配帶帶來(lái)困難并影影響工人的積積極性。同時(shí)時(shí)要檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水電能否滿滿足施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中臨時(shí)用用水、臨時(shí)用用電提出的要要求，對(duì)不滿滿足要求的要要進(jìn)行增容。還還要檢查施工工機(jī)械能否滿滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直直和水平運(yùn)輸輸?shù)囊蟆?、經(jīng)濟(jì)和合同措施施：在協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行施工工招投標(biāo)過(guò)程程中，就把分分階段進(jìn)度控控制目標(biāo)進(jìn)行行明確，將分分階段進(jìn)度控控制目標(biāo)作為為合同條款寫寫入合同，并并在工期條款款中對(duì)工期的的提前和滯后后給予適當(dāng)?shù)牡莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰罰，這樣既有有利于調(diào)動(dòng)施施工單位的積積極性，又有有利于對(duì)項(xiàng)目目工期進(jìn)行控控制。4、進(jìn)度控制監(jiān)理流流程詳見(jiàn)下圖圖：進(jìn)度控制工作流程程圖同意否？同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理單位否五、本工程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理工作原則則1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制管理的總總?cè)蝿?wù)就是為為使工程建設(shè)設(shè)實(shí)際進(jìn)度符符合項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求，本工程監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度控制制工作必須貫貫徹動(dòng)態(tài)控制制、及時(shí)調(diào)整整的原則，對(duì)對(duì)突破計(jì)劃的的不利偏差，及及時(shí)提出，要要求承包單位位制定糾正措措施，以保證證工程項(xiàng)目按按期竣工。2、監(jiān)理工程師必須須以“積極控制、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)實(shí)行具有預(yù)測(cè)測(cè)性、靈活性性和協(xié)調(diào)性的的管理，并做做好與承包單單位間的工作作協(xié)調(diào)。六、項(xiàng)目施工階段段進(jìn)度控制實(shí)實(shí)施要點(diǎn)1、事前進(jìn)度控制1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核或或編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃為項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中起控制作用用的工期目標(biāo)標(biāo)，它是確定定施工承包合合同條款的依依據(jù)，審核內(nèi)內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合合同工期；；各施工階段或單位位工程包括分分部、分項(xiàng)工工程的時(shí)間安安排是否符合合工期總目標(biāo)標(biāo)的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調(diào)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無(wú)無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)錯(cuò)誤；與人員員、材料、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確確；在冰凍、炎熱、雨雨季等季節(jié)工工程施工的合合理安排，并并應(yīng)采取有效效的預(yù)防和保保護(hù)措施；對(duì)運(yùn)行、清場(chǎng)、假假日及天氣影影響的時(shí)間，應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)目劭鄢⒘粲凶阕銐虻臅r(shí)間空空間；對(duì)施工中可能影響響周圍環(huán)境的的環(huán)節(jié)，預(yù)先先考慮，合理理安排，為可可能出現(xiàn)的情情況安排緩沖沖時(shí)間。2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定定滿足上述要要求并與業(yè)主主協(xié)商后，簽簽署《工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表》，并報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作作為監(jiān)理的控控制目標(biāo)；3）審核承包商提交交的施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖，分分項(xiàng)流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求；審核核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性合理性；4）審核承包商提交交的施工方案案和施工總平平面圖；5）與業(yè)主協(xié)商，制制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃；6）督促并檢查承包包商做好施工工準(zhǔn)備工作，其其主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包含如下：：所需主要材料和設(shè)設(shè)備的到貨日日期是否有保保證；主要技術(shù)、管理人人員及施工隊(duì)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日日期是否已落落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及及施工測(cè)量，材材料檢查及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工工作是否已落落實(shí)；駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)赖缆?、供電、供供水等臨時(shí)設(shè)設(shè)施是否已經(jīng)經(jīng)解決或已有有可靠的解決決方法等；計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性。7）項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)上述述各事項(xiàng)進(jìn)行行審核、協(xié)調(diào)調(diào)后，在正式式開工之前，可可向業(yè)主就《進(jìn)進(jìn)度控制專題題報(bào)告》，其其主要內(nèi)容為為：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析析，主要分析析進(jìn)度計(jì)劃是是否合理，能能否實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，主主要結(jié)合本工工程特點(diǎn)，就就施工技術(shù)、施施工力量、施施工方案、施施工環(huán)境等方方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析；業(yè)主應(yīng)注意問(wèn)題，主主要就設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)度、設(shè)設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度度、周邊環(huán)境境協(xié)調(diào)、資金金到位情況等等進(jìn)行論述；；監(jiān)理的建議，主要要就如何使進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想想和建議。8）進(jìn)度控制專題報(bào)報(bào)告采用《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》，在在主送業(yè)主同同時(shí)報(bào)送公司司管理部；2、事中進(jìn)度控制1）協(xié)助承包商實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃，隨隨時(shí)檢查施工工進(jìn)度計(jì)劃的的關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況；2）檢查和審核施工工承包商提交交的季度、月月度計(jì)劃，由由項(xiàng)目總監(jiān)審審核施工承包包商填寫《工工程進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》；；3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢檢查，為了解解施工進(jìn)度的的實(shí)際狀況，避避免承包商超超報(bào)已完工作作量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師需需進(jìn)行必要的的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢檢查，以檢查查現(xiàn)場(chǎng)工程量量的實(shí)際完成成情況為進(jìn)度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。進(jìn)度分分析的重點(diǎn)為為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。4）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)進(jìn)度情況表應(yīng)應(yīng)逐日記載每每日形象部位位及完成的實(shí)實(shí)物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等；5）進(jìn)行工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進(jìn)度度偏差將帶來(lái)來(lái)的影響并進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》向施施工承包商提提出進(jìn)度調(diào)整整措施的建議議，要求施工工承包商相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)設(shè)計(jì)、材料設(shè)設(shè)備、資金等等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)調(diào)整工時(shí)、人人員、機(jī)具配配備等；6）通過(guò)與業(yè)主及承承包商協(xié)調(diào)，調(diào)調(diào)整工期目標(biāo)標(biāo)并與業(yè)主協(xié)協(xié)商后由項(xiàng)目目總監(jiān)核簽《延延長(zhǎng)工期申報(bào)報(bào)表》，制定定重新調(diào)整的的進(jìn)度計(jì)劃并并付諸實(shí)施；；7）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，主要要內(nèi)容包括：：及時(shí)分析、通通報(bào)工程施工工進(jìn)度情況；；協(xié)調(diào)承包商商不能解決的的工程內(nèi)、外外關(guān)系問(wèn)題（設(shè)設(shè)計(jì)、物資供供應(yīng)、資金、外外界干擾等）；；檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)執(zhí)行情況；總總結(jié)管理上的的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)其它有關(guān)事事宜；8）項(xiàng)目總監(jiān)定期向向業(yè)主匯報(bào)有有關(guān)工程實(shí)際際進(jìn)展?fàn)顩r，并并在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》中中向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)度控控制情況。必必時(shí)也可提出出專題報(bào)告。3、事后進(jìn)度控制1）與承包商制定保保證工期不突突破的對(duì)策措措施：技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期，實(shí)行平平行流水和立立體交叉作業(yè)業(yè)等；組織措施：如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次等；；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金，提提高計(jì)價(jià)單價(jià)價(jià)，提高獎(jiǎng)金金水平等；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按期完成工程程項(xiàng)目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督包包括加快工程程進(jìn)度；其他配套措施：如如改善外部配配套條件，改改善勞動(dòng)條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度等等。2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致致原計(jì)劃不能能如期完成，則則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書面向業(yè)主主提出報(bào)告，提提出補(bǔ)救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)整一相相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃、資金計(jì)計(jì)劃等，提出出新的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，填寫《工工程進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審審核。3）處理工程索賠與與反索賠（主主要是處理工工期方面的索索賠及反索賠賠）及延期審審核工作；4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)修修改和調(diào)整監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃，以保證下下一階段工作作順利開展；；5）工程項(xiàng)目進(jìn)度資資料的收集整整理。七、本工程進(jìn)度控控制重點(diǎn)及監(jiān)監(jiān)理對(duì)策1、建議業(yè)主針對(duì)本本項(xiàng)目具體情情況確定合適適的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)，選擇綜合合實(shí)力較強(qiáng)的的施工企業(yè)作作為本項(xiàng)目的的總承包商，并并要求總包單單位派駐具有有相應(yīng)協(xié)調(diào)管管理能力的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理班子子，承擔(dān)項(xiàng)目目施工的協(xié)調(diào)調(diào)管理工作。2、在基礎(chǔ)、主體施施工階段，為為保證進(jìn)度需需重點(diǎn)落實(shí)好好三方面的工工作，一是承承包單位要保保證足夠的資資源投入，包包括管理人員員、施工操作作人員、施工工用材料設(shè)備備，其中監(jiān)理理應(yīng)特別加強(qiáng)強(qiáng)檢查承包單單位的勞動(dòng)力力投入和施工工機(jī)械、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等的投投入；二是要要充分利用工工作面，同時(shí)時(shí)要策劃好施施工作業(yè)流程程和施工順序序搭接；三是是要密切關(guān)注注天氣等外部部環(huán)境的變化化情況，做到到當(dāng)出現(xiàn)不利利情況時(shí)有充充分的準(zhǔn)備或或及時(shí)調(diào)整施施工作業(yè)安排排。3、根據(jù)工程總體要要求，在本項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度監(jiān)理控制計(jì)計(jì)劃表的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后后，經(jīng)詳細(xì)了了解有關(guān)工作作進(jìn)展情況，并并與業(yè)主充分分磋商，協(xié)助助業(yè)主提出工工程進(jìn)度控制制里程碑，在在此基礎(chǔ)上要要求承包商編編制總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和各級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃貫徹徹實(shí)施。4、在審核施工單位位的施工組織織設(shè)計(jì)和方案案中，對(duì)施工工單位編制的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真真地研究和調(diào)調(diào)整。使施工工進(jìn)度計(jì)劃既既滿足總進(jìn)度度控制計(jì)劃，又又具有科學(xué)性性和可行性，并并充分考慮各各種不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)因素的影響響。項(xiàng)目的總總體進(jìn)度計(jì)劃劃與各單位工工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)結(jié)合。對(duì)關(guān)鍵鍵路線上各施施工工序，必必須采取有效效措施優(yōu)先保保證勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)具和材料供供應(yīng)。5、在工程總體進(jìn)度度計(jì)劃的安排排上，做到基基礎(chǔ)階段加大大投入搶進(jìn)度度，主體階段段保證投入趕趕進(jìn)度，裝飾飾階段優(yōu)化投投入保進(jìn)度。6、加強(qiáng)施工質(zhì)量的的事前控制，力力爭(zhēng)將質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題苗頭消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，減少返工工，杜絕質(zhì)量量和安全事故故的發(fā)生，以以保證工程施施工正常有序序進(jìn)行。7、用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管管理軟件，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏偏差，視情況況采取合同措措施、組織措措施、經(jīng)濟(jì)措措施、技術(shù)措措施，以保證證工程按總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃實(shí)施。第三章本工程質(zhì)質(zhì)量控制方案案一、質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)依據(jù)與工程項(xiàng)目有有關(guān)的法律、法法規(guī)、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)過(guò)控制影響工工程質(zhì)量的各各種因素，使使工程項(xiàng)目的的實(shí)體質(zhì)量、使使用功能等各各方面滿足業(yè)業(yè)主的要求，即即本工程達(dá)到到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、滿滿足設(shè)計(jì)功能能。二、質(zhì)量控制措施施1、工程項(xiàng)目施工招招標(biāo)階段1）協(xié)助業(yè)主編制招招標(biāo)文件中的的技術(shù)規(guī)范和和質(zhì)量要求，評(píng)評(píng)審?fù)稑?biāo)書中中有關(guān)保證質(zhì)質(zhì)量部分的內(nèi)內(nèi)容。2）協(xié)助業(yè)主考察投投標(biāo)單位施工工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量量，檢查投標(biāo)標(biāo)單位的質(zhì)量量保證體系。3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施施工承包合同同洽談，明確確合同中有關(guān)關(guān)質(zhì)量責(zé)任的的條款。2、工程項(xiàng)目開工建建設(shè)前的準(zhǔn)備備階段1）施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查查，包括界樁樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的的定位復(fù)核。2）施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影影響質(zhì)量的重重大外部因素素寫出評(píng)估報(bào)報(bào)告及制定預(yù)預(yù)防措施。3）由項(xiàng)目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理人人員熟悉監(jiān)理理合同、施工工承包合同，認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和和技術(shù)資料，充充分了解項(xiàng)目目設(shè)計(jì)意圖和和各項(xiàng)技術(shù)要要求。4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審工作作。5）審查承包商的施施工準(zhǔn)備工作作，包括承包包商的管理機(jī)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人人名單，承包包商現(xiàn)場(chǎng)人員員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備、機(jī)械的數(shù)數(shù)量、型號(hào)、規(guī)規(guī)格等計(jì)劃。6）對(duì)承包商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重要技技術(shù)方案進(jìn)行行審查，必要要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)項(xiàng)目建議業(yè)主主組織專家進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審審。7）根據(jù)合同條款規(guī)規(guī)定，審查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開工條件件。3、工程項(xiàng)目施工階階段1）質(zhì)量的事前控制制根據(jù)招標(biāo)文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質(zhì)；；根據(jù)工程承包合同同有關(guān)條款，依依據(jù)設(shè)計(jì)文件件，對(duì)承建商商采購(gòu)材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件進(jìn)行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號(hào)、樣樣式應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)業(yè)主提供材料料設(shè)備時(shí)，應(yīng)應(yīng)業(yè)主的要求求，專業(yè)監(jiān)理理工程師可以以協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行設(shè)備選型型，設(shè)備到貨貨后依照合同同組織開箱驗(yàn)驗(yàn)收并辦理相相應(yīng)手續(xù)。施工機(jī)械的質(zhì)量控控制。對(duì)工程程質(zhì)量或?qū)Π舶踩兄卮笥坝绊懙氖┕C(jī)機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承包商商提供的技術(shù)術(shù)性能的報(bào)告告，塔吊、樁樁機(jī)等必須通通過(guò)安檢部門門驗(yàn)收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，并檢檢查督促其有有效實(shí)施。要求承包商實(shí)施目目標(biāo)管理制度度，在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，如如發(fā)現(xiàn)承包商商的施工管理理人員或技術(shù)術(shù)操作工人的的技術(shù)水平不不能滿足要求求，管理混亂亂，忽視施工工質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按按實(shí)向業(yè)主匯匯報(bào)，及時(shí)提提請(qǐng)業(yè)主撤換換不合格的施施工承包商或或施工管理人人員和工人?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，提出審審核修改意見(jiàn)見(jiàn)；總監(jiān)組織織審查承包單單位質(zhì)量管理理體系，技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系；審核施施工方案，尤尤其要認(rèn)真審審核新材料、新新工藝、新技技術(shù)等施工方方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料、設(shè)設(shè)備嚴(yán)格按合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)，并按按比例采用平平行檢驗(yàn)或見(jiàn)見(jiàn)證取樣方式式進(jìn)行抽檢，合合格后方可用用于本工程。2）質(zhì)量的事中控制制要求承包商建立和和完善工序控控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對(duì)重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量管理點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)檢查查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理理質(zhì)量目標(biāo)的的要求，督促促承包商加強(qiáng)強(qiáng)施工工藝管管理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作規(guī)程程，以提高項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定定性；加強(qiáng)工工序控制，對(duì)對(duì)隱蔽工程實(shí)實(shí)行驗(yàn)收簽證證制，對(duì)關(guān)鍵鍵部位關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)理，加強(qiáng)強(qiáng)中間檢查和和技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴(yán)格驗(yàn)收收制度，嚴(yán)格格檢查驗(yàn)收各各道工序，達(dá)達(dá)到要求驗(yàn)收收通過(guò)后方可可進(jìn)行下道工工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出專題報(bào)告，由由項(xiàng)目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承包商。檢檢查承包商是是否嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國(guó)家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及及時(shí)向有關(guān)責(zé)責(zé)任人提出口口頭整改意見(jiàn)見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理工工程師聯(lián)系單單，如整改不不力或堅(jiān)持不不改，可由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)直接接向承包商簽簽發(fā)書面整改改通知單、指指令單。審查技術(shù)變更和會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計(jì)，應(yīng)通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究確定后提出出設(shè)計(jì)修改通通知。專業(yè)監(jiān)理工程師參參與設(shè)備調(diào)試試，對(duì)各類水水泵、變電設(shè)設(shè)備、電梯設(shè)設(shè)備、智能化化設(shè)備等進(jìn)行行單機(jī)、聯(lián)合合試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)調(diào)試；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真真履行監(jiān)督職職責(zé)，深入施施工現(xiàn)場(chǎng)，以以預(yù)控為主，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，早期處理理，防止一般般性工程質(zhì)量量事故，杜絕絕重大工程質(zhì)質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。3）質(zhì)量的事后控制制按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對(duì)完成的的分項(xiàng)、分部部工程，單位位工程進(jìn)行檢檢驗(yàn)；工程驗(yàn)收:收到承包商工程驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織有關(guān)單單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，并將預(yù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通通告承包商，并并督促承包商商對(duì)不合格項(xiàng)項(xiàng)的整改；協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收工工作；審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖整理工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文件資料。4）質(zhì)量控制流程圖圖單位工程質(zhì)量控制制程序流程圖圖（見(jiàn)圖3-1）隱蔽工程、分部分分項(xiàng)工程簽認(rèn)認(rèn)程序流程圖圖（見(jiàn)圖3-2）原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備簽認(rèn)程程序流程圖（見(jiàn)圖3-3）工程事故處理程序序流程圖（見(jiàn)圖3-4）圖3-1單位工工程質(zhì)量控制制程序監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審組織監(jiān)理工作交底會(huì)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審批單”審定分包單位簽認(rèn)分包單位資格審查審批表審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核簽分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表認(rèn)定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“認(rèn)可通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核定單位工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”圖3-2隱蔽工工程、分項(xiàng)分分部工程簽認(rèn)認(rèn)程序合格：簽認(rèn)合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書”施工單位填“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”和分項(xiàng)工程質(zhì)評(píng)表進(jìn)入下道工序整改或返工監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程是否完成施工單位隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成，自評(píng)結(jié)果符合質(zhì)量控制要求圖3-3原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備簽認(rèn)程程序施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計(jì)文件及工程合同文件要求監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位和供貨單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查，必要時(shí)作抽檢簽認(rèn)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”施工單位在指定部位使用材料及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)否符合要求？是否是符合要求？圖3-4工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理程序施工單位施工單位一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”按建設(shè)部《關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序”規(guī)定》執(zhí)行設(shè)計(jì)單位制定或?qū)彾ㄊ鹿始百|(zhì)量問(wèn)題技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查督促事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行4、項(xiàng)目保修階段為了保護(hù)業(yè)主的合合法權(quán)益，維維護(hù)公共安全全和公眾利益益，監(jiān)理應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好缺陷保修期期的管理工作作。監(jiān)理的工工作重點(diǎn)如下下：（1）明確建筑工程的的保修范圍和和保修期限根據(jù)《房屋建筑工工程質(zhì)量保修修辦法》（中中華人民共和和國(guó)建設(shè)部令令第80號(hào)）的有關(guān)關(guān)規(guī)定，建筑筑工程的保修修范圍應(yīng)當(dāng)包包括地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主體體結(jié)構(gòu)工程、屋屋面防水工程程和其他土建建工程，以及及電氣管線、上上下水管線的的安裝工程，供供熱、供冷系系統(tǒng)工程等項(xiàng)項(xiàng)目；保修的的期限應(yīng)當(dāng)按按照保證建筑筑物合理壽命命年限內(nèi)正常常使用，維護(hù)護(hù)使用者合法法權(quán)益的原則則確定。一般般地基基礎(chǔ)工工程和主體結(jié)結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)文文件規(guī)定的合合理使用年限限；防水工程程為（屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間、外墻墻等）為5年；供熱、供供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖或供供冷期；電氣氣管線、給排排水管道、設(shè)設(shè)備安裝、裝裝修工程為2年。其他國(guó)國(guó)家未規(guī)定的的保修期的部部位，根據(jù)業(yè)業(yè)主要求確定定。因此，監(jiān)監(jiān)理除了應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主在工工程施工合同同中對(duì)保修范范圍、保修期期限值明確規(guī)規(guī)定外。還應(yīng)應(yīng)要求各承包包商制定完善善缺陷保修期期的保修計(jì)劃劃和保修措施施（質(zhì)量保修修書），并監(jiān)監(jiān)督其有效執(zhí)執(zhí)行。（2）保修期內(nèi)出現(xiàn)的的工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)積極參與調(diào)調(diào)查研究，確確定發(fā)生工程程質(zhì)量問(wèn)題的的責(zé)任，共同同研究修補(bǔ)措措施并督促實(shí)實(shí)施。對(duì)于因因承包商責(zé)任任造成的工程程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)責(zé)成承包商商無(wú)條件修復(fù)復(fù)，確保工程程結(jié)構(gòu)安全和和各使用功能能不受影響，修修復(fù)費(fèi)用由承承包商承擔(dān)。對(duì)對(duì)于非承包商商責(zé)任造成的的工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，原則上上應(yīng)由該工程程承包商負(fù)責(zé)責(zé)修復(fù)，修復(fù)復(fù)費(fèi)用由業(yè)主主或責(zé)任方承承擔(dān)。因工程程質(zhì)量缺陷對(duì)對(duì)他人人身財(cái)財(cái)產(chǎn)造成的損損害，或保修修不及時(shí)造成成新的損害，由由缺陷責(zé)任方方或拖延責(zé)任任方承擔(dān)，作作為監(jiān)理，應(yīng)應(yīng)充分關(guān)注保保修期的工作作；當(dāng)接到業(yè)業(yè)主通知，應(yīng)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)派相相關(guān)專業(yè)的專專業(yè)監(jiān)理工程程師趕到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行處理。（3）當(dāng)承包商不履行行保修義務(wù)或或拖延履行保保修義務(wù)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)積極協(xié)協(xié)助業(yè)主提供供依據(jù)、證據(jù)據(jù)等書面材料料，并提出對(duì)對(duì)其的懲罰建建議（包括經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰和報(bào)報(bào)建設(shè)行政部部門的行政處處罰或罰款），供供業(yè)主參考。（4）缺陷保修期階段段，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)安排專專業(yè)工程師進(jìn)進(jìn)行定期回訪訪，回訪周期期不大于6個(gè)月。對(duì)工工程使用情況況和可能發(fā)生生的保修內(nèi)容容進(jìn)行分析，并并以書面形式式向業(yè)主報(bào)告告。（5）發(fā)生工程缺陷保保修工作時(shí)，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)委托專專人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行控制，其其控制內(nèi)容包包括：審查承承包商的維修修方案；對(duì)維維修使用的材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收；對(duì)維修過(guò)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督督、檢查；對(duì)對(duì)維修工作進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量鑒定定或驗(yàn)收；對(duì)對(duì)維修工作中中產(chǎn)生的技術(shù)術(shù)資料和施工工資料進(jìn)行整整理匯總，并并交業(yè)主歸檔檔。（6）在整個(gè)工程保修修期（最高期期限為工程驗(yàn)驗(yàn)收合格之日日起5年）結(jié)束后后，安排專人人檢查工程保保修情況，并并將完整的保保修期資料移移交給業(yè)主。三、旁站監(jiān)理1、旁站監(jiān)理的工作作目標(biāo)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)計(jì)文件及施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的要求。按按照《工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文》的的要求，開展展旁站監(jiān)理工工作，使工程程施工質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)。2、旁站監(jiān)理人員的的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。3、旁站監(jiān)理的程序序（1）對(duì)旁站監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站技技術(shù)交底、配配備旁站監(jiān)理理設(shè)施。（2）對(duì)施工單位人員員、機(jī)械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢檢查。（3）具備旁站監(jiān)理?xiàng)l條件時(shí)，旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理的內(nèi)容實(shí)施施旁站監(jiān)理工工作，并做好好旁站監(jiān)理記記錄。（4）旁站監(jiān)理過(guò)程中中，旁站監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量和安安全隱患時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。（5）旁站結(jié)束后，旁旁站監(jiān)理人員員在旁站記錄錄上簽字。4、旁站工序監(jiān)理措措施旁站監(jiān)理人員將真真履行職責(zé)，對(duì)對(duì)需要實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場(chǎng)跟班班監(jiān)督，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題，如如實(shí)準(zhǔn)確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄（見(jiàn)見(jiàn)附件）上簽簽字的，不得得進(jìn)行下一道道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施施旁站監(jiān)理時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行行為的，有權(quán)權(quán)責(zé)令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動(dòng)已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，將及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告，由總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)局部暫停停施工指令或或者采取其他他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師依法行行使有關(guān)簽字字權(quán)的重要依依據(jù)。對(duì)于需需要旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序施工，凡沒(méi)沒(méi)有實(shí)施旁站站監(jiān)理或者沒(méi)沒(méi)有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應(yīng)文件上上簽字。4、本工程監(jiān)理旁站站工序在基礎(chǔ)工程方面包包括：土方回回填，地下室室混凝土澆筑筑、防水細(xì)部部；在主體結(jié)構(gòu)工程方方面包括：混混凝土澆筑。在安裝工程方面包括括：閥門試驗(yàn)驗(yàn)，風(fēng)管漏光光試驗(yàn)，火警警探頭測(cè)試，接接地電阻、絕絕緣電路測(cè)試試，室內(nèi)、外外給水管道試試壓，室內(nèi)熱熱水管道試壓壓，室內(nèi)排水水管道灌水、通通球試驗(yàn)。5、旁站監(jiān)理實(shí)施內(nèi)內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程預(yù)應(yīng)力管樁樁基檢測(cè)地下室混凝土澆筑筑土方回填1、是否按照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文件、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工。2、是否使用合格的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備。3、施工單位有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員、質(zhì)檢人員員是否在崗。4、施工操作人員的的技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗。5、施工環(huán)境是否對(duì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響。6、施工過(guò)程中重要要的檢查驗(yàn)收收和試驗(yàn)。7、施工過(guò)程是否存存在質(zhì)量和安安全隱患。對(duì)對(duì)施工過(guò)程中中出現(xiàn)的較大大質(zhì)量問(wèn)題或或質(zhì)量隱患，旁旁站人員可采采用照相手段段予以記錄。結(jié)構(gòu)工程混凝土施工施工縫處理后澆帶施工防水施工安裝工程電氣工程給排水及消防工程程建筑弱電工程暖通工程電梯安裝隱蔽工程的隱蔽過(guò)過(guò)程全過(guò)程跟蹤監(jiān)督建筑材料的見(jiàn)證和和取樣全過(guò)程跟蹤監(jiān)督新技術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備實(shí)驗(yàn)過(guò)程程全過(guò)程跟蹤監(jiān)督監(jiān)理合同規(guī)定的其其他應(yīng)旁站的的部位和工序序從其規(guī)定第四章本工程投投資控制方案案一、投資控制的目目標(biāo)及任務(wù)根據(jù)投資控制決算算不能超預(yù)算算、預(yù)算不能能超概算的原原則，本項(xiàng)目目投資控制的的目標(biāo)是使本本工程的實(shí)際際投資額不超超過(guò)本工程的的投資概算。本項(xiàng)目投資控制的的工作是：參與本工程項(xiàng)目總總投資的分析析、論證。協(xié)助業(yè)主編制總投投資分解規(guī)劃劃，并在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中控制其執(zhí)行行。在必要時(shí)時(shí)及時(shí)建議業(yè)業(yè)主調(diào)整總投投資規(guī)劃。協(xié)助業(yè)主編制工程程項(xiàng)目各階段段資金使用計(jì)計(jì)劃，并控制制其執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)標(biāo)文件和合同同文件中有關(guān)關(guān)投資控制的的條款。嚴(yán)格控制工程變更更，根據(jù)本工工程合同文件件，審核承包包商申報(bào)的工工程增減預(yù)算算。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中，進(jìn)行投資資計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，并每月、季季、年提交各各種投資控制制報(bào)表。對(duì)計(jì)劃、施工、工工藝、材料及及設(shè)備作必要要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較論證，以以挖掘節(jié)約投投資、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的潛潛力。確認(rèn)已完成工作量量，審核承包包商提出的工工程付款申請(qǐng)請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確確認(rèn)。計(jì)算、審核各類索索賠金，做好好索賠受理與與反索賠工作作，維護(hù)業(yè)主主的合法利益益。二、投資控制計(jì)劃劃投資控制工作就是是要做好項(xiàng)目目投資的事前前控制、事中中控制、和事事后控制工作作，所以投資資控制的工作作計(jì)劃也從項(xiàng)項(xiàng)目投資的事事前、事中和和事后工作進(jìn)進(jìn)行安排。1、投資事前控制掌握并審查施工圖圖預(yù)算，熟悉悉設(shè)計(jì)單位提提出的工程項(xiàng)項(xiàng)目概算，做做好施工階段段投資分解，編編制費(fèi)用使用用計(jì)劃，根據(jù)據(jù)合同總的投投資目標(biāo)、根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃和分部部分項(xiàng)工程的的劃分，制訂訂出項(xiàng)目按季季、按月的投投資計(jì)劃，和和分部分項(xiàng)工工程的費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，作為其其后工程實(shí)施施和檢查、分分析、比較的的依據(jù)；熟悉每一份施工合合同條款的內(nèi)內(nèi)容，嚴(yán)格把把握住合同價(jià)價(jià)計(jì)算，合同同價(jià)調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款；參與組織施工難點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)措施施論證會(huì)，從從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)角度優(yōu)選最最佳方案，降降低造價(jià)；協(xié)助業(yè)主確定投資資控制目標(biāo)為了控制項(xiàng)目投資資，協(xié)助業(yè)主主合理地確定定工程項(xiàng)目投投資控制目標(biāo)標(biāo)值，包括工工程項(xiàng)目的總總目標(biāo)值、分分目標(biāo)值、各各細(xì)目標(biāo)值。根根據(jù)目標(biāo)值和和合同價(jià)構(gòu)成成因素，明確確投資控制的的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包包商提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案和施工工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審查；監(jiān)理工程師在已知知條件的情況況下，宜盡可可能對(duì)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，分析可能能發(fā)生索賠的的誘因，制定定防范性對(duì)策策，減少索賠賠事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主履行合同同義務(wù)，以使使業(yè)主如期提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；及時(shí)提供供設(shè)計(jì)圖紙等等技術(shù)資料；；按期、按質(zhì)質(zhì)、按量地供供應(yīng)由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備，從而保保證承包商能能如期開工、連連續(xù)施工、減減少向業(yè)主索索賠的機(jī)會(huì)。2、投資事中控制對(duì)已完成的分部分分項(xiàng)實(shí)物工程程量進(jìn)行復(fù)核核；詳細(xì)記錄錄工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)修修改等信息和和工程施工過(guò)過(guò)程與合同造造價(jià)控制有關(guān)關(guān)信息，測(cè)算算各特殊項(xiàng)目目的定額單價(jià)價(jià)并報(bào)業(yè)主審審核，每月審審核承包商提提交的工程月月報(bào)，并由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)簽署署合格工程量量，作為業(yè)主主支付進(jìn)度款款的依據(jù)。3、投資事后控制嚴(yán)格把關(guān)，做好工工程量審核匯匯總的記錄。三、投資控制的措措施和方法要保證投資控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就就要對(duì)投資控控制的過(guò)程采采取一定的措措施和方法。投投資控制監(jiān)理理流程見(jiàn)下圖圖：投資控制監(jiān)理流程程圖無(wú)無(wú)否有有審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算書投資目標(biāo)分解編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)有無(wú)不合理之處修改組織施工設(shè)計(jì)施工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同作比分析原因，采取糾偏未完工程投資預(yù)測(cè)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工決算文件審核竣工決算文件竣工決算文件竣工決算結(jié)束有無(wú)索賠可能有無(wú)不合理處有無(wú)偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無(wú)不合理之處有不合理部分有無(wú)有無(wú)有有無(wú)無(wú)有有否是1、投資控制的措施施1）組織措施在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中落實(shí)專門門的投資控制制人員，實(shí)行行任務(wù)分工、職職能分工和與與其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師相相互配合相互互協(xié)調(diào)的工作作制度，對(duì)投投資控制實(shí)行行專人管理。2）經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使使用計(jì)劃，確確定分解投資資控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行已完工程程量的計(jì)算復(fù)復(fù)核，簽發(fā)工工程計(jì)量證書書和工程付款款證書，對(duì)工工程施工過(guò)程程中的投資和和支出作好分分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資及其其投資控制過(guò)過(guò)程中存在問(wèn)問(wèn)題的報(bào)告，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量及設(shè)計(jì)計(jì)變更程序，對(duì)對(duì)有可能增加加工程造價(jià)和和零星簽證的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)審查查。3）技術(shù)措施審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和比比較，積極宣宣傳新技術(shù)、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降低低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)嚴(yán)格按合同條條款來(lái)控制投投資，這就要要求監(jiān)理要積積極協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行合同談?wù)勁?，將影響響投資控制的的條款在合同同加以明確，做做到合理分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控控制投資的效效果。所以監(jiān)監(jiān)理要做好工工程監(jiān)理紀(jì)錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累資料，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠事件提供依依據(jù)，參與處處理索賠事宜宜，加強(qiáng)投資資信息管理，定定期進(jìn)行投資資分析比較，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料與設(shè)備供供應(yīng)及其其它它各方的關(guān)系系，為投資控控制服務(wù)。2、投資控制的方法法投資控制的工作很很多，要將投投資控制的各各項(xiàng)工作做好好，對(duì)每項(xiàng)工工作都要有一一套科學(xué)實(shí)用用的方法。1）協(xié)助業(yè)主做好設(shè)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)優(yōu)化比較工工作2）協(xié)助業(yè)主做好施施工招投標(biāo)和和合同談判工工作3）配合工程進(jìn)度做做好工程計(jì)量量工作4）嚴(yán)格按合同和工工程費(fèi)用的支支付程序進(jìn)行行工程款的支支付5）及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行行工程變更計(jì)計(jì)量6）做好項(xiàng)目施工索索賠處理7）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和和識(shí)別降低業(yè)業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)四、本工程投資控控制的難點(diǎn)及及對(duì)策投資控制難點(diǎn)1）本工程體量較大大，質(zhì)量要求求高，在承包包商編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、方案中可可能會(huì)隱含一一些增加投資資、產(chǎn)生索賠賠的誘因。2）由于本工程體量量較大，質(zhì)量量要求高、預(yù)預(yù)算較緊，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各階段資資金供應(yīng)矛盾盾較突出，對(duì)對(duì)資金使用計(jì)計(jì)劃的編制要要求高。監(jiān)理對(duì)策針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將將建立完善的的、嚴(yán)密的、切切實(shí)可行的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量量工作程序，嚴(yán)嚴(yán)把工程量計(jì)計(jì)量關(guān)。協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備備招投標(biāo)及施施工招標(biāo)工作作，做好事前前投資控制。在工程實(shí)施過(guò)程中中，監(jiān)理將加加強(qiáng)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)和方方案的審查，特特別是對(duì)關(guān)鍵鍵部位、重點(diǎn)點(diǎn)部位（如樁樁基工程、主主體工程、設(shè)設(shè)備安裝工程程等）的方案案審查，對(duì)施施工工藝、方方法進(jìn)行必要要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證，挖掘掘節(jié)約投資，提提高效益的潛潛力。在工程實(shí)施過(guò)程中中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，找出出工程造價(jià)最最易突破部分分以及最易發(fā)發(fā)生費(fèi)用索賠賠的原因和部部分，制定出出防范性措施施。建議業(yè)主在設(shè)計(jì)合合同中明確各各部分出圖時(shí)時(shí)間，違約責(zé)責(zé)任，必要時(shí)時(shí)要求設(shè)計(jì)單單位派駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表。要求承包商分階段段提前申報(bào)資資金使用計(jì)劃劃表，經(jīng)審查查確認(rèn)后據(jù)此此進(jìn)行控制、執(zhí)執(zhí)行。第五章本工程合合同與信息管管理方案一、合同管理措施施1、明確本工程的合合同管理任務(wù)務(wù)協(xié)助業(yè)主確定本工工程項(xiàng)目的合合同結(jié)構(gòu)。協(xié)助業(yè)主擬定與本本工程項(xiàng)目有有關(guān)的各類合合同（包括施施工、材料和和設(shè)備訂貨等等合同），并并應(yīng)業(yè)主要求求參與各類合合同談判。進(jìn)行上述各類合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方執(zhí)行合合同情況的檢檢查。協(xié)助業(yè)主處理與本本工程項(xiàng)目有有關(guān)的索賠事事宜及合同糾糾紛事宜。站在公正立場(chǎng)調(diào)解解業(yè)主與承包包商之間的爭(zhēng)爭(zhēng)議。如調(diào)解解失敗，雙方方將爭(zhēng)議提交交仲裁或起訴訴，則監(jiān)理應(yīng)應(yīng)據(jù)實(shí)提交有有關(guān)證據(jù)。2、確定本工程的合合同管理要點(diǎn)點(diǎn)協(xié)助建設(shè)單位編制制招標(biāo)文件，起起草承包合同同，避免含混混詞意，明確確各方的權(quán)利利責(zé)任。在施工合同履行過(guò)過(guò)程中對(duì)工期期、質(zhì)量、造造價(jià)及其它合合同有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管管理，及時(shí)掌掌握各種信息息。采取預(yù)控措施，提提前向建設(shè)單單位和承包商商發(fā)出聯(lián)系單單以防止偏離離合同約定事事件發(fā)生。一一旦承包商有有違約行為，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令糾正正其違約行為為。及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與施工單位位的合同糾紛紛，盡可能采采用調(diào)解的方方式解決爭(zhēng)端端。嚴(yán)格控制工程變更更，特別是對(duì)對(duì)承包商提出出的有可能增增加造價(jià)的工工程變更必須須認(rèn)真審查，必必要時(shí)應(yīng)征得得業(yè)主同意方方可實(shí)施。工程建設(shè)合同管理理的監(jiān)理人員員設(shè)置與工程程規(guī)模有關(guān)，對(duì)對(duì)于本工程，將將有專人進(jìn)行行合同管理與與資料信息管管理。3、工程施工階段的的合同管理措措施審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案監(jiān)督總承包商按合合同中規(guī)定采采用的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理程程序施工，按按合同約定控控制工程質(zhì)量量、投資和進(jìn)進(jìn)度。審查重要建筑材料料和主要設(shè)備備的性能以滿滿足規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)要求。組織工程質(zhì)量事故故的分析和處處理。認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，依照合合同進(jìn)行計(jì)量量，并簽署付付款憑證。驗(yàn)收隱蔽工程。審查工程價(jià)款和工工程竣工結(jié)算算。組織工程階段驗(yàn)收收，參與工程程竣工驗(yàn)收。4、工程實(shí)施過(guò)程中中的合同管理理資料收集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，監(jiān)理應(yīng)及及時(shí)填寫并保保存有關(guān)簽證證方面的文件件和單據(jù)，主主要有：總包、分包單位的的施工合同，材材料訂貨合同同。業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)規(guī)格、數(shù)量和和質(zhì)量情況的的清單。材料代用議定書。材料抽樣試驗(yàn)報(bào)告告單。設(shè)計(jì)變更通知單。隱蔽工程檢查驗(yàn)收收記錄。質(zhì)量事故鑒定書及及其采取的處處理措施。合理化建議內(nèi)容及及節(jié)約分成協(xié)協(xié)議書。中間交接工程的驗(yàn)驗(yàn)收文件。趕工協(xié)議及提前竣竣工收益分享享協(xié)議。與工程質(zhì)量、預(yù)決決算和工期等等有關(guān)的資料料和數(shù)據(jù)。會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主或或業(yè)主代表的的書面指令，與與業(yè)主方的往往來(lái)信函，工工程照片及各各種施工進(jìn)度度報(bào)表等。二、信息管理措施施1、明確信息管理任任務(wù)1）建立本工程項(xiàng)目目的信息管理理體系。2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目目各類信息及及文檔的收集集、整理和保保存。3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助助監(jiān)理手段對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)目目的投資控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理中形成的各各種數(shù)據(jù)與信信息進(jìn)行收集集、整理、匯匯總、分析，為為業(yè)主決策提提供依據(jù)。向向業(yè)主提供有有關(guān)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管管理信息服務(wù)務(wù)，定期提交交多種監(jiān)理報(bào)報(bào)表。4）建立工程會(huì)議制制度、整理各各類會(huì)議紀(jì)要要，并及時(shí)發(fā)發(fā)送有關(guān)單位位。5）督促施工、材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位及時(shí)整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料，并審查其其是否符合歸歸檔要求。2、確定信息管理要要點(diǎn)組建本項(xiàng)目工程建建設(shè)監(jiān)理信息息系統(tǒng)，構(gòu)造造項(xiàng)目管理信信息網(wǎng)絡(luò)。組組織好合理的的信息流，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的信息銜銜接。完成對(duì)工程外部信信息的收集、整整理、分析，提提供資金、物物資、法規(guī)、氣氣象、交通等等多方面的信信息，同時(shí)也也應(yīng)完成與業(yè)業(yè)主、承包商商、材料設(shè)備備供應(yīng)商、政政府有關(guān)部門門的雙向信息息聯(lián)系。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完完成文檔的收收集、存儲(chǔ)、處處理、傳遞、檢檢索工作。3、項(xiàng)目監(jiān)理部合同同與信息管理理職責(zé)1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師（1）領(lǐng)導(dǎo)和督促項(xiàng)目目監(jiān)理部實(shí)施施合同與信息息管理的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)審核由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查的各類類工程報(bào)驗(yàn)資資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師（1）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)業(yè)內(nèi)工程材料料及工程設(shè)備備的報(bào)驗(yàn)；（2）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)業(yè)內(nèi)各分項(xiàng)分分部工程的報(bào)報(bào)驗(yàn)；（3）負(fù)責(zé)整理匯總本本專業(yè)監(jiān)理信信息并編寫相相關(guān)的監(jiān)理文文件。3）監(jiān)理員（1）收集、整理監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)的各種種信息資料；；（2）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工工程師督促施施工承包商各各項(xiàng)工程資料料的報(bào)審，核核查其有效性性、完整性和和準(zhǔn)確性；（3）根據(jù)監(jiān)理指令檢檢查施工承包包商執(zhí)行情況況4）合同與信息管理理員（1）收發(fā)監(jiān)理信息資資料；（2）監(jiān)理資料的登記記、整理、分分類、編碼、存存檔保管、借借閱注銷管理理及歸檔管理理；（3）跟蹤施工承包合合同的執(zhí)行情情況并形成記記錄；（4）登錄監(jiān)理臺(tái)帳；；（5）合同與信息管理理員可專職或或兼職，在《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》中中明確。4、信息資料的分類類和編碼1）項(xiàng)目監(jiān)理部文件件資料臺(tái)帳為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部的文件資料料進(jìn)行有效的的管理，應(yīng)設(shè)設(shè)立文件資料料臺(tái)帳，對(duì)程程序文件的質(zhì)質(zhì)量記錄分成成六大部分，其其具體的分類類及要求參照照本公司有關(guān)關(guān)文件要求確確定。（1）文件清單（技術(shù)術(shù)性文件、法法規(guī)性文件、管管理性文件、外外部性文件，同同時(shí)包括監(jiān)理理服務(wù)過(guò)程中中形成的如監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理大綱、規(guī)規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告等文件件）（2）收發(fā)文登記表（3）文件發(fā)放登記表表（4）文件更改通知單單（5）文件資料借閱申申請(qǐng)表（6）文件銷毀登記表表2）業(yè)主提供圖紙及及有關(guān)文件的的控制業(yè)主提供圖紙文件件記錄登記表表3）監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理理日志等記錄錄的控制4）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程控控制5、監(jiān)理信息管理工工作流程收集工程信息收集工程信息根據(jù)指令實(shí)施檢查業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位信息匯總。整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保存監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定收文處理審核審查、處理收文信息監(jiān)理資料歸檔重大方案處理意見(jiàn)審定發(fā)文處理報(bào)審重大方案發(fā)文收文工程竣工后報(bào)審重要文件收文處理三、本工程合同與與信息管理的的重（難）點(diǎn)點(diǎn)與對(duì)策合同與信息管理的的重（難）點(diǎn)點(diǎn)由于本工程量大、工工期緊，施工工中可能遇到到各種不利情情況。因此，對(duì)對(duì)合同條款的的擬訂要求高高。本工程比一般工程程復(fù)雜，施工工涉及方面多多，影響施工工的外部因素素多，易產(chǎn)生生工程變更，發(fā)發(fā)生索賠事件件。監(jiān)理對(duì)策根據(jù)本公司監(jiān)理同同類工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主主確定合同結(jié)結(jié)構(gòu)。擬訂合合同時(shí)要寫清清細(xì)節(jié)，做到到嚴(yán)謹(jǐn)、周詳詳，同時(shí)注意意風(fēng)險(xiǎn)的合理理轉(zhuǎn)移。針對(duì)本工程工期緊緊的特點(diǎn)，在在評(píng)標(biāo)階段，加加強(qiáng)對(duì)承包單單位提交的工工程總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的評(píng)評(píng)審工作，評(píng)評(píng)選優(yōu)化合理理的進(jìn)度計(jì)劃劃；在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程中，加加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施的跟跟蹤控制，并并根據(jù)必要作作及時(shí)的調(diào)整整。采取預(yù)控措施，事事前認(rèn)真研究究工程圖紙、察察看現(xiàn)場(chǎng)條件件，嚴(yán)格施工工組織設(shè)計(jì)和和方案的審查查，采取防止止索賠的措施施，減少承包包商索賠的事事件的發(fā)生。常念“合同經(jīng)”，促使承承包商按合同同要求實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用的的要求。在工程實(shí)施過(guò)程中中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，找出出工程造價(jià)最最易突破部分分（如施工合合同有關(guān)條款款不明確而造造成突破造價(jià)價(jià)的漏洞，施施工圖中問(wèn)題題易造成工程程變更、材料料和設(shè)備價(jià)格格不確定）以以及最易發(fā)生生費(fèi)用索賠的的原因和部分分（如施工圖圖紙不到位，材材料、設(shè)備不不到位等）制制定出防范性性措施。編制合同管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。根根據(jù)工程項(xiàng)目目發(fā)包內(nèi)容和和總體進(jìn)度目目標(biāo)，列出詳詳細(xì)的施工合合同和材料設(shè)設(shè)備供貨合同同的計(jì)劃清單單，并根據(jù)工工程進(jìn)度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)圖，編編制工程合同同管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)圖。采取積極主動(dòng)的態(tài)態(tài)度，全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)地地收集與工程程有關(guān)的一切切信息（市場(chǎng)場(chǎng)、政策、天天氣等），經(jīng)經(jīng)專人處理分分析后及時(shí)反反饋有關(guān)單位位，指導(dǎo)工程程施工。四、本工程合同與與信息管理的的針對(duì)性措施施1、項(xiàng)目應(yīng)編制合同同管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)圖根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)包包內(nèi)容和總體體進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目合同同結(jié)構(gòu)分解，列列出詳細(xì)的施施工合同和材材料設(shè)備供貨貨合同的計(jì)劃劃清單，并根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖，編制工程程合同管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，工工程合同管理理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)歸為一級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施。2、項(xiàng)目應(yīng)利用專用用軟件對(duì)各類類合同與信息息進(jìn)行管理工程中的施工合同同和材料設(shè)備備供貨合同等等應(yīng)分類編號(hào)號(hào)，統(tǒng)一管理理，專人負(fù)責(zé)責(zé)。在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)對(duì)各類合同的的實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤，根根據(jù)工程實(shí)體體的實(shí)施進(jìn)展展作及時(shí)的調(diào)調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中的的各類信息應(yīng)應(yīng)盡可能地利利用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行處理。3、實(shí)施合同管理的的目標(biāo)化方法法合同管理的過(guò)程是是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)過(guò)程，業(yè)主應(yīng)應(yīng)將工程合同同總目標(biāo)進(jìn)行行分解，明確確子合同目標(biāo)標(biāo)；針對(duì)各子子合同的具體體內(nèi)容，加強(qiáng)強(qiáng)合同訂定前前、訂立時(shí)以以及履行中的的管理，并充充分考慮合同同發(fā)生糾紛時(shí)時(shí)的管理。4、施工合同的進(jìn)度度控制1）在招標(biāo)評(píng)標(biāo)階段段，加強(qiáng)對(duì)承承包單位提交交的工程總進(jìn)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的評(píng)審工作作，評(píng)選優(yōu)化化合理的進(jìn)度度計(jì)劃。2）在工程實(shí)施過(guò)程程中，加強(qiáng)對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的跟蹤控控制，并根據(jù)據(jù)必要作及時(shí)時(shí)的調(diào)整。3）根據(jù)工程施工承承包合同的實(shí)實(shí)施情況，對(duì)對(duì)聯(lián)動(dòng)子合同同實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行控制，確確保設(shè)計(jì)、材材料供貨等合合同的實(shí)施，滿滿足了工程實(shí)實(shí)施的需要。5、工程項(xiàng)目宜采取取總包管理模模式工程施工管理采取取總包管理模模式，盡量減減少業(yè)主單獨(dú)獨(dú)發(fā)包的分包包單位，便于于施工現(xiàn)場(chǎng)的的管理協(xié)調(diào)。特特別是在安裝裝、裝飾階段段，現(xiàn)場(chǎng)施工工單位較多的的情況下，各各單位之間的的施工交叉，成成品保護(hù)等磨磨擦易產(chǎn)生，采采取總包管理理模式，便于于管理，責(zé)任任分清，管理理效率能夠提提高，有利于于工程進(jìn)展。同時(shí)，選擇具備資資質(zhì)與業(yè)績(jī)的的承包單位，實(shí)實(shí)施總包管理理模式，便于于充分發(fā)揮承承包單位的豐豐富的同類工工程的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，更好地地為業(yè)主服務(wù)務(wù)。第六章本工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)調(diào)方案組織協(xié)調(diào)工作搞得得好，才能確確保施