電氣車間應(yīng)急救援與響應(yīng)管理規(guī)定

電氣車間應(yīng)急救援與響應(yīng)管理規(guī)定1目的確保電氣車間職工的生命及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，保護(hù)環(huán)境，防止突發(fā)性重大事故的發(fā)生。并能在事故發(fā)生后，迅速準(zhǔn)確的處理和控制事故，把損失和危害減少到最低限度。2適用范圍電氣車間所轄區(qū)域3職責(zé)3.1車間主任負(fù)責(zé)組織編制修訂《電氣車間應(yīng)急救援與響應(yīng)管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱該規(guī)定），并負(fù)責(zé)該規(guī)定在車間內(nèi)的有效實(shí)施。3.2主管負(fù)責(zé)編制修訂該規(guī)定，并監(jiān)督檢查該規(guī)定的執(zhí)行情況。3.3班長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組員工執(zhí)行該規(guī)定。3.4本規(guī)定所使用的記錄由電氣運(yùn)行技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集、建檔、整理、保存和歸檔。4工作程序4.1目標(biāo)的確定：大面積停電事故、觸電事故、火災(zāi)事故和洪澇災(zāi)害等對(duì)生產(chǎn)或者人身有重大威脅的事故均為應(yīng)急救援與響應(yīng)的目標(biāo)。4.2應(yīng)急處置基本原則4.2.1統(tǒng)一指揮的原則。事故發(fā)生時(shí)當(dāng)班班長(zhǎng)為具體指揮者。4.2.2停產(chǎn)撤人原則。應(yīng)迅速組織險(xiǎn)區(qū)人員沿避災(zāi)路線撤離，防止事故的發(fā)生。4.2.3安全處置原則。應(yīng)采取措施，確保人員的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)防次生事故發(fā)生。4.2.4通訊暢通原則。設(shè)立專線指揮電話，保持暢通。4.3應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.3.1應(yīng)急救援指揮總指揮：車間主任副總指揮：設(shè)備主管、生產(chǎn)主管具體指揮者：當(dāng)班班長(zhǎng)4.3.2救援指揮主要職責(zé)4.3.2.1負(fù)責(zé)本“預(yù)案”的制定、修改。4.3.2.2檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.3.2.3批準(zhǔn)本“預(yù)案”的啟動(dòng)與終止。4.3.2.4事故發(fā)生后，分析判斷事故、事件或?yàn)?zāi)情的受影響區(qū)域、危害程度，確定相應(yīng)警報(bào)級(jí)別、應(yīng)急救援級(jí)別；4.3.2.5組織、指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)救援各專業(yè)小組的應(yīng)急反應(yīng)，組織進(jìn)行應(yīng)急救援行動(dòng)；4.3.2.6報(bào)告上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，通報(bào)事故、事件或?yàn)?zāi)害情況；4.3.2.7評(píng)估事態(tài)發(fā)展程度，決定升高或降低警報(bào)級(jí)別、應(yīng)急救援級(jí)別；4.3.2.8根據(jù)事態(tài)發(fā)展，決定請(qǐng)求外部援助；4.3.2.9監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動(dòng)，保證現(xiàn)場(chǎng)搶救和現(xiàn)場(chǎng)外其他人員的安全；4.3.2.10決定救援人員、職工從事故區(qū)域撤離。4.3.2.11協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、通訊、后勤等方面以支持反應(yīng)組織；4.3.2.12決定電氣車間各類事故應(yīng)急救援演練。4.3.3各成員職責(zé)。按照應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)總指揮或副總指揮的指令完成搶險(xiǎn)救援行動(dòng)任務(wù)。4.4預(yù)防與預(yù)警4.4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控辨識(shí)。4.4.2危險(xiǎn)源監(jiān)控的方式、方法4.4.2.1定期組織災(zāi)害天氣帶來的各種災(zāi)害隱患排查分析。4.4.2.2加強(qiáng)主供電線路及變配電設(shè)備的監(jiān)督檢查，及時(shí)處理存在隱患，保證供電可靠。4.4.2.3做好車間設(shè)備檢修維護(hù)及巡檢的管理工作，確保管理無死角。4.4.3預(yù)防措施4.4.3.1編制應(yīng)急預(yù)案，組織人員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，每年進(jìn)行一次演習(xí)，提高人員應(yīng)急能力。4.4.3.2要加強(qiáng)巡查排查、變配電室及線路巡查排查，特別是主系統(tǒng)的檢修、維護(hù)、巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)匯報(bào)處理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。4.4.4預(yù)警行動(dòng)所有人員一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，采用大聲呼救、打電話等形式發(fā)出預(yù)警。4.5信息報(bào)告程序4.5.1報(bào)警系統(tǒng)及程序發(fā)生事故，要發(fā)出預(yù)警。出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即組織撤人，并電話匯報(bào)車間主任和調(diào)度室。調(diào)度室接到報(bào)警匯報(bào)后，根據(jù)災(zāi)害的性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、險(xiǎn)區(qū)人數(shù)，危害程度及現(xiàn)狀，立即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。4.5.2通訊、聯(lián)絡(luò)方式：生產(chǎn)部-調(diào)度：設(shè)備部：安環(huán)部：綜合辦：車間主任：設(shè)備主管：生產(chǎn)主管：4.5.3應(yīng)急反應(yīng)向外求援方式發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)急反應(yīng)人員用電話，向上級(jí)部門緊急求援。4.6應(yīng)急處置4.6.1應(yīng)急指揮當(dāng)確認(rèn)事故即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生時(shí)，事發(fā)地點(diǎn)相關(guān)人員要按照有關(guān)規(guī)定立即做出應(yīng)急響應(yīng)，按照“統(tǒng)一指揮、屬地管理、專業(yè)處置”的要求，成立由各班組負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)指揮，根據(jù)事故災(zāi)難或險(xiǎn)情的嚴(yán)重程度啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，迅速開展應(yīng)急處置。4.6.2應(yīng)急行動(dòng)車間管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)事故時(shí)，搶修人員應(yīng)迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，查明事故原因，事故性質(zhì)，影響范圍，以最快的速度實(shí)施救援。如現(xiàn)場(chǎng)不能處理，要立刻匯報(bào)車間值班領(lǐng)導(dǎo)，說明需用材料、配件數(shù)量，在現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造好條件后等候派人搶修。4.6.2.1發(fā)生較大事故時(shí)當(dāng)班班長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮搶修，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。4.6.2.2需要調(diào)動(dòng)人員時(shí)，所有人員必須無條件服從當(dāng)班班長(zhǎng)的調(diào)度，按時(shí)按要求參加搶修。4.6.2.3電氣事故搶修處理時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干。4.6.2.4車間領(lǐng)導(dǎo)在接到事故通知時(shí)，要詳細(xì)了解事故地點(diǎn)、事故性質(zhì)、影響范圍、損壞情況，以便準(zhǔn)備材料配件和搶修人員。4.6.3處置措施：車間根據(jù)實(shí)際情況制定《電氣車間大面積停電事故應(yīng)急預(yù)案》、《電氣車間火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《電氣車間觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《電氣車間防汛應(yīng)急預(yù)案》等，并制定年度演練計(jì)劃積極組織開展培訓(xùn)及演練工作。4.7應(yīng)急救援小組的設(shè)置4.7.1車間設(shè)置應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。車間主任為組長(zhǎng)，設(shè)備主管、生產(chǎn)主管為副組長(zhǎng)，成員由班組長(zhǎng)組成。指揮中心設(shè)在運(yùn)行值班室，下設(shè)治安救護(hù)組，搶險(xiǎn)組和搶修組，共同執(zhí)行應(yīng)急救援任務(wù)。4.7.2應(yīng)急救援小組的職責(zé)：4.7.2.1組織編制應(yīng)急救援預(yù)案。4.7.2.2做好防護(hù)用品的準(zhǔn)備工作，并組織定期檢查，保持良好備用。4.7.2.3組織車間兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍及演練。4.7.2.4發(fā)布和解除應(yīng)急救援信號(hào)，指揮應(yīng)急救援行動(dòng)。4.7.2.5向上級(jí)報(bào)告和向鄰近車間通報(bào)情況。4.7.2.6治安救護(hù)組職責(zé)：由安全員負(fù)責(zé)組織，擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)治安，設(shè)立警戒。如果安全員不在，車間主任和安全員可根據(jù)實(shí)際情況指派專人負(fù)責(zé)。4.7.2.7搶險(xiǎn)組職責(zé)：由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)組織。人員主要包括運(yùn)行班長(zhǎng)、運(yùn)行電工等崗位。負(fù)責(zé)開停設(shè)備或采取其他的處理措施。情況嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)建議生產(chǎn)部-調(diào)度迅速停產(chǎn)或部分停產(chǎn)。如果生產(chǎn)主管不在，車間主任和生產(chǎn)主管可根據(jù)實(shí)際情況指派專人負(fù)責(zé)。4.7.2.8搶修組職責(zé)：由設(shè)備主管負(fù)責(zé)組織，人員由檢修班長(zhǎng)、檢修電工組成。根據(jù)車間應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，迅速搶修設(shè)備，控制事故以防止事故擴(kuò)大。如果設(shè)備主管不在，車間主任和設(shè)備主管可根據(jù)實(shí)際情況指派專人負(fù)責(zé)。4.9訓(xùn)練與演習(xí)4.9.1應(yīng)配備的防護(hù)用品安全帽（個(gè)人持有）、10KV絕緣手套（2副）、、35KV絕緣手套（2副）、10KV絕緣拉桿（1副）、35KV絕緣拉桿（1副）、10KV絕緣靴（2副）、35KV絕緣靴（2副）、接地線（2副）、梅花扳手（1套）、呆扳手（1套）、鐵鞋（2副）、安全帶（2副）、雨靴（個(gè)人持有）、雨衣雨褲（個(gè)人持有）。4.9.2要加強(qiáng)對(duì)各救援人員的培訓(xùn)。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)可能發(fā)生的事故，每年組織一次模擬演習(xí)，把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶險(xiǎn)隊(duì)伍。一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮，各救援隊(duì)伍根據(jù)各自的職責(zé)迅速有效的排除險(xiǎn)情，控制并消滅事故，搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。4.9.3