2023年補(bǔ)修課管理會(huì)計(jì)形成性考核作業(yè)答案

管理睬計(jì)作業(yè)一參考答案一、名詞解釋:1、成本性態(tài):成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。2、變動(dòng)成本:是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。3、固定成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。４、變動(dòng)成本法:是變動(dòng)成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中,以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本,并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。5、完全成本法：是完全成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱,是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中,以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將所有生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益擬定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二、單項(xiàng)選擇題：1、A2、B３、Ｃ4、B5、C6、D7、C8、B9、A10、D三、多項(xiàng)選擇題1、AＣＤ2、ＣE3、ＡCD4、ＤE５、AB６、AＢＣDＥ7、ＣDE8、ACE9、AB1０、ＡＤ四、簡(jiǎn)答題：1、什么是變動(dòng)成本法？它的理論依據(jù)是什么?變動(dòng)成本法是變動(dòng)成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱,是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算的過(guò)程中,以成本性態(tài)分析為前提條件,只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。產(chǎn)品成本只應(yīng)當(dāng)涉及變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不應(yīng)涉及固定生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本解決。固定性制造費(fèi)用只是定期地發(fā)明了可供公司運(yùn)用的生產(chǎn)能量，因而與期間的關(guān)系更為密切。不管這些能量和條件是否在當(dāng)期被運(yùn)用或被運(yùn)用得是否有效，這種成本的發(fā)生額都不會(huì)受到絲毫影響,其效益隨著時(shí)間的推移而逐漸喪失,不能遞延到下期。2、兩種成本法出現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的主線因素是什么？導(dǎo)致兩種成本法出現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的主線因素在于兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，而這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用之間的差異。五、計(jì)算分析題：1、

設(shè)該項(xiàng)混合成本的成本性態(tài)模型為ｙ=a+bx由題意知，高點(diǎn)為5月份(1000０,2４0）,低點(diǎn)為2月份（50０0，1３0)ｂ＝(２4０-１3０）／(1０000－50０0)=0.022a＝2４0-0.０2２×1000０=20成本性態(tài)模型為y=20+0.０22x該項(xiàng)混合成本的固定成本為20萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為0．022萬(wàn)元。2、(1)完全成本法下單位產(chǎn)品成本=（202３0+３2023＋240０0＋280０0）/40００=26元變動(dòng)成本法下單位產(chǎn)品成本＝(２0２30+32023＋2400０)／4000=19元?jiǎng)t:完全成本法下期末存貨成本=26×50０=1300０元變動(dòng)成本法下期末存貨成本=１9×500=95０0元（2）p=b／(1–cｍR）=(19＋4)／50%＝46元按完全成本法編制收益表如下：銷售收入161000元（4６×３５00）銷售成本期初存貨０生產(chǎn)成本１０４000元(26×400０)可供銷售的成本１04０0０元減：期末存貨1３000元(26×５00)銷售成本合計(jì)91000元銷售毛利70000元減:推銷及管理費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用14000元(4×3500）固定費(fèi)用21０00元小計(jì)3５000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3５０00元按變動(dòng)成本法編制收益表如下:銷售收入1610０0元(46×３5００)變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本６6５０0(19×3500）變動(dòng)推銷及管理成本１40０0元(4×3５00)變動(dòng)成本合計(jì)80５0０元奉獻(xiàn)邊際80５0０元減:期間成本固定生產(chǎn)成本28000元固定推銷及管理成本２１000元小計(jì)4900０元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)31500元（3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=35000-3150０=3500元期末存貨增長(zhǎng)了50０件,在完全成本法中，50０件期末存貨多吸取走了（28０00÷４0０0）×500＝3500元固定制造費(fèi)用，因而當(dāng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就比變動(dòng)成本法高了３5０0元。3、（１)變動(dòng)成本涉及:銷售成本、燃料費(fèi)；固定成本涉及:工資、廣告費(fèi)、折舊費(fèi)混合成本涉及:運(yùn)送費(fèi)（2）高低點(diǎn)法分解運(yùn)送費(fèi)：設(shè)運(yùn)送費(fèi)的成本性態(tài)模型為y=a+ｂx由題意知，高點(diǎn)為(6500，750０),低點(diǎn)位（５0０0,６000）所以,單位變動(dòng)費(fèi)用ｂ＝（7500-6000)/（6500－５0０0)=1元/件固定費(fèi)用ａ＝６０00－5000×1=1000元∴運(yùn)送費(fèi)的成本性態(tài)模型為y=１００0+x,其中固定成本為1０0０元,單位變動(dòng)成本為１元。（3)項(xiàng)目１月２月3月４月銷售數(shù)量銷售收入減：變動(dòng)銷售成本變動(dòng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用燃料費(fèi)變動(dòng)運(yùn)送費(fèi)變動(dòng)費(fèi)用合計(jì)奉獻(xiàn)邊際減：固定費(fèi)用工資廣告費(fèi)折舊費(fèi)固定運(yùn)送費(fèi)合計(jì)5００05０00030000

25０5000352５0１47５0

10０02０２3８0０１0０04８0０55005500033000

275550038７７516225

１0０0202３80０1０004８0０6０00６0０00３60０0

３00600042３０01７７0０

10002０23800１０004８０06５０0650003９０00

325６５00458２5191７5

1000２０238０010004800營(yíng)業(yè)利潤(rùn)995０114251２90０1４3７5管理睬計(jì)作業(yè)二參考答案一、名詞解釋：1、奉獻(xiàn)邊際:是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額(記作Tcm)，也稱邊際奉獻(xiàn)、奉獻(xiàn)毛益、邊際利潤(rùn)。2、安全邊際:是根據(jù)實(shí)際貨雨季的銷售業(yè)務(wù)量(涉及銷售量和銷售額兩種形式）與保本業(yè)務(wù)量（涉及保本量和保本額兩種形式)的差量擬定的定量指標(biāo)。3、目的利潤(rùn)：是指公司在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，通過(guò)努力應(yīng)當(dāng)達(dá)成的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目的，它是公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目的之一。4、經(jīng)營(yíng)桿杠系數(shù):簡(jiǎn)稱DOL,是利潤(rùn)變動(dòng)率相稱于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)。5、本量利分析：就是成本——業(yè)務(wù)量——利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱,也稱CVＰ分析。二、選擇題：１、Ａ2、D3、A4、A5、B6、ABCE7、ABＣ8、CＤ9、ＡB1０、B三、簡(jiǎn)答題:1、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是什么?(１）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。（2)產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。(3)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。(4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（５）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。2、什么是經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)及產(chǎn)生的因素？在其他因素不變的條件下,銷售業(yè)務(wù)量一定限度的變動(dòng)會(huì)使利潤(rùn)以更大的幅度變動(dòng),這種利潤(rùn)變化率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現(xiàn)象被稱為公司具有經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)。產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的因素在于,當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí)，因固定成本的存在而使得單位固定成本成反比例變動(dòng)，從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化，導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。四、計(jì)算分析題：1、（1）解:∵安全邊際率＝２０%，銷售量=5０0０0件∴保本量=5０００0×(１-20％）=40000件單價(jià)=單位奉獻(xiàn)邊際÷奉獻(xiàn)邊際率=1５÷(1-50％）=30保本銷售額=單價(jià)×保本量＝３0×４0000＝1２023０0元答:該公司１999年的保本銷售額為1202300元。(2）利潤(rùn)＝單位奉獻(xiàn)邊際×安全邊際量=1５×1００00=150０0０元答:１999年該公司可獲得利潤(rùn)1５０00０元。2、解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率=(250０0－2023０)/2023０=２5%奉獻(xiàn)邊際總額=利潤(rùn)＋固定成本總額＝20000＋１５00０=350０0元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期奉獻(xiàn)邊際／基期利潤(rùn)=3５000/１0000=3.５預(yù)計(jì)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)×(1+產(chǎn)銷量變動(dòng)率×經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）＝100０0×（1+3.5×２５%)=18750元答：該公司預(yù)計(jì)下年度利潤(rùn)為187５0元。3、解:由題意知：變動(dòng)成本率＝35%+25%+10％＝7０％奉獻(xiàn)邊際率=1－70％＝3０%保本額＝ａ/cmＲ=1０500/3０%＝3500０0元答：該公司的保本銷售額為3５0000元。4、解：由題意知：(1)保本量＝３２023／（20-12）＝4000件保本額=20×40０0＝800０0元答：A產(chǎn)品的保本點(diǎn)為(４00０,８0000)（2）變動(dòng)極限為P＝0px–bｘ–ａ＝0p=(a+ｂx)／ｘ＝（3202３+12×100０0)/10000=15.2元（下限)b＝（px–a）/ｘ＝(２0×10000-3２０23）／10０0０＝１６.８元（上限）a=pｘ–bx=(20-１２）×1００00＝８000０元（上限）5、解：由題意知：（1)項(xiàng)目 A B C?D?合計(jì)銷售數(shù)量(件） 4０80 20 60 單價(jià)（元） 90０ ２0２31000?3000?單位變動(dòng)成本（元)７2０180０ 60０ 21０0?單位邊際利潤(rùn)(元）1８0?２00?400 900?邊際奉獻(xiàn)率?２0%?1０％40%?30% 銷售收入總額（元)36０0０?160０00 20２30?１80000 396000銷售比重?9．0９%?40.４% 5.０5% ４5.46％?１０0％綜合奉獻(xiàn)邊際率1.82% 4．04％ 2.０２% 1３.６４%?21.52%所以:綜合保本銷售額=24０00/21．5２%=111５24．16元其中：A=1１1524．16×9.０9%＝10137.55元B=1１１5２4．16×40．4%＝４５０５5．７6元C＝１1152４.1６×５．05％＝５631．97元D＝１115２4.1６×45．46%＝5０6９8.８8元(2)預(yù)期利潤(rùn)=(3９.16)×21.52%=６1２19．2元答:該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額為111５24.16元，A產(chǎn)品保本銷售額為1013７．５5元,B產(chǎn)品保本銷售額為450５5.76元，C產(chǎn)品保本銷售額為5631.9７元,Ｄ產(chǎn)品保本銷售額為５０6９8.８8元;預(yù)期利潤(rùn)為６1219.2元。管理睬計(jì)作業(yè)三參考答案一、名詞解釋:1、機(jī)會(huì)成本：是指以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在為前提,在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。2、專屬成本:是指那些可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。3、貨幣的時(shí)間價(jià)值:又稱資金的時(shí)間價(jià)值,是指作為資本(資金)使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中，隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值。4、年金：假如在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間(如一年)就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款),則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。5、普通年金:從第一期開(kāi)始,凡在每期期末發(fā)生的年金,又叫后付年金，用Ａ表達(dá)。二、選擇題：1、D2、A3、C4、B５、C6、BD7、BCDE８、AＢＣE9、D1０、D三、簡(jiǎn)答題：1、為什么說(shuō)“應(yīng)當(dāng)無(wú)條件消滅虧損產(chǎn)品”的提法是錯(cuò)誤的？應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的虧損產(chǎn)品就一定不應(yīng)增產(chǎn)嗎？這是由于，繼續(xù)生產(chǎn)可以提供正的奉獻(xiàn)邊際的虧損產(chǎn)品至少可認(rèn)為公司補(bǔ)償一部分固定成本,假如停止生產(chǎn),作為淹沒(méi)成本的固定成本仍然還要發(fā)生,就要轉(zhuǎn)由其他產(chǎn)品承擔(dān)，最終導(dǎo)致整個(gè)公司減少相稱于該虧損產(chǎn)品所能提供的奉獻(xiàn)邊際那么多的利潤(rùn)。假如虧損產(chǎn)品能提供正的奉獻(xiàn)邊際，但小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的成本,本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時(shí),應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法,通過(guò)判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與不增產(chǎn)并且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)方案“的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策。假如相關(guān)損益大于零應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)，反之停產(chǎn)。２、在什么條件下會(huì)發(fā)生追加訂貨沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)的情況？在此情況下,除了發(fā)生機(jī)會(huì)成本外，還會(huì)導(dǎo)致哪些相關(guān)成本的發(fā)生？假如追加訂貨量大于公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力,公司就不也許完全運(yùn)用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn),而只能用一部分正常訂貨量來(lái)填補(bǔ)追加訂貨量超過(guò)公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力的部分,從而妨礙本期正常任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完畢。因此這時(shí)候會(huì)發(fā)生追加訂貨沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)。在此情況下,除了發(fā)生機(jī)會(huì)成本外,假如由于被沖擊的正常任務(wù)無(wú)法正常履行協(xié)議,還需要交納一定的違約補(bǔ)償金，那么這部分補(bǔ)償金就作為接受追加訂貨方案的專屬成本。四、計(jì)算分析題：1、解采購(gòu)量在50０0件以下時(shí)，自制方案的相關(guān)成本=12０23+５ｘ外購(gòu)方案的相關(guān)成本=8ｘ令兩個(gè)方案的相關(guān)成本相等，則x＝4０00件采購(gòu)量在500０件以上時(shí),自制方案的相關(guān)成本=１２023+5ｘ外購(gòu)方案的相關(guān)成本＝7x令兩個(gè)方案的相關(guān)成本相等，則x＝6000件所以,決策結(jié)論為：當(dāng)采購(gòu)量在４000件以下或者在5００0至６０00件范圍內(nèi)，以外購(gòu)為宜(成本低）當(dāng)采購(gòu)量在４000至5000件或者在6000件以上范圍內(nèi),以自制為宜(成本低)2、解，由題意知:單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=80-25=5５元(1）由于2０0件特殊訂貨的接受不影響正常訂貨任務(wù)的完畢,也無(wú)需追加專屬固定成本。比較接受與拒絕方案的差別損益:差別收入＝２00×７0-0＝140０0(元)差別成本＝2０0×５5＝11000（元）差別損益＝14０0０－11000=300０(元）因此應(yīng)接受該訂貨，可使公司多獲利3000元。(２）若接受追加訂貨200件不影響正常訂貨任務(wù)的完畢，但需追加1０00元專屬成本。比較接受與拒絕方案的差別損益:差別收入＝２00×70-０＝１４000（元）差別成本＝200×５5+1０00＝１202３（元)差別損益＝1４0０0－１2０23＝２0２3(元)因此應(yīng)接受該訂貨,可使公司多獲利20２3元。（3)若接受追加訂貨200件不影響正常訂貨任務(wù)的完畢，但剩余能力可以對(duì)外出租，可獲租金收入5000元，這構(gòu)成了接受追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。比較接受與拒絕方案的差別損益:差別收入=２00×70-0＝14０00（元)差別成本＝2０0×55+5000=1600０(元）差別損益=14000－1600０=-2023（元）因此應(yīng)拒絕該訂貨,剩余生產(chǎn)能力對(duì)外出租,可使公司多獲利２023元。（4）若接受追加訂貨3０0件影響正常訂貨任務(wù)１0０件，這1０0件的正常收入就構(gòu)成了接受追加訂貨的機(jī)會(huì)成本，并且公司還需要追加900元的專屬成本。比較接受與拒絕方案的差別損益：差別收入＝300×70-0＝2100０(元)差別成本＝２00×５5＋100×100+900=２１90０（元)差別損益＝２1000-２1９00＝-9０0(元)所以不應(yīng)當(dāng)接受這項(xiàng)追加訂貨3、解(１）差別損益分析表深加工方案直接出售方案差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：加工成本３0×10000×8０%×99％400005×1０000×80％2０×1000０×80%07７６0０元400００元差別損益3７600元由于差別損益為376０0元,大于零，所以應(yīng)當(dāng)深加工，可為公司多發(fā)明利潤(rùn)３７600元。(2)差別損益分析表

深加工方案直接出售方案差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中:加工成本專屬成本3０×1０0009０000

5×10000４０00０２0×100000１0000０元９0００0元差別損益10000元由于差別損益為1０0０0元,大于零，所以應(yīng)當(dāng)深加工,可為公司多發(fā)明利潤(rùn)10000元。４、解債券價(jià)格=1００0×(Ｐ/F,12%，5)＋１０0×（PA/A,12%,5）=1000×0.５674３+100×3.6０478=927．908元答：計(jì)算出能購(gòu)買該債券的最高金額為9２7．９０８元。5、解:凈現(xiàn)值法比較Ａ方案凈現(xiàn)值＝－5０000＋15０00×（PA／Ａ，8％,5)＝-5０000+1５０0０×3.９93=98９5元B方案凈現(xiàn)值=-5000０+1２0２３×(ＰA／Ａ，8％,5)＝-500０0+12023×3.９９3＝-2084元由于A方案的凈現(xiàn)值大于零,Ｂ方案的凈現(xiàn)值小于零，所以A優(yōu)于B內(nèi)部收益率法比較:用逐步測(cè)試法由上題所知：A方案:用12%測(cè)試：NPＶA1=-５0０00+15000×(P／A，12％,5)=－50000+150０0×3.6０5=4075用１6％測(cè)試：NPＶA2=-50000+15000×（P/A，１６%,５）＝－50０0０+15000×3．27４=-８90ＩRRA＝12%+4075/[４０7５-（-８９０)]×4%＝15.28％B方案：用6%測(cè)試:NPVB1=-5０00０+12０２3×（P／A,6%，5）=－500０0+１２０２3×4.212＝544IＲRB=6%+５４4／[544-（-２0８４）］×４%=6.4１%由于A項(xiàng)目的內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，Ｂ項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率;或者Ａ:(ＰＡ/A，IRR,5）=500０0/150００=3．333查表后，得(ＰＡ／A,1４%,５）＝3.4３3,(PＡ/A，1６%，５)=３．274用內(nèi)插法,得IRRA＝１4%+(3.４33-3.3３3）/(3．４３3－３.274)×2%=15．26%B:（ＰB/A,IＲＲ,5）=50000/１2023=4.167查表后，得（PA／Ａ,6%,5)＝4.２１２，(PＡ／A，7%，5）=4．100用內(nèi)插法，得IRRＢ＝6%+(4．212-４.1６７)／（4.２1２-４.1０0)×2%=６.41%由于A項(xiàng)目的內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，Ｂ項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率;所以，A項(xiàng)目可取,而B(niǎo)項(xiàng)目不可取。管理睬計(jì)作業(yè)四參考答案一、名詞解釋：1、凈現(xiàn)值：是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和,記作NPV。２、靜態(tài)投資回收期：又叫所有投資回收期或投資返本期,簡(jiǎn)稱回收期,是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量抵償原始總投資所需要的所有時(shí)間。３、彈性預(yù)算:又稱變動(dòng)預(yù)算，是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平,編制可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4、責(zé)任會(huì)計(jì):是指以公司內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體,以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的,運(yùn)用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù),通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：是指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。二、選擇題:1、C2、Ｄ3、A4、Ｃ５、Ａ６、ＡBD7、BＣDE8、ABD９、ＡＢ1０、AＤE三、簡(jiǎn)答題：１、產(chǎn)品成本和責(zé)任成本有什么區(qū)別和聯(lián)系？產(chǎn)品成本和責(zé)任成本的區(qū)別重要表現(xiàn)在:（1)費(fèi)用歸集的對(duì)象不同；（２）遵循的原則不同；(3)核算的目的不同；（4）所處的系統(tǒng)不同。聯(lián)系表現(xiàn)在：構(gòu)成它們內(nèi)容的同為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金花費(fèi)。就一個(gè)公司而言,一定期期發(fā)生的廣義產(chǎn)品成本總額應(yīng)當(dāng)?shù)扔谕诎l(fā)生的責(zé)任成本總額。2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)由哪些內(nèi)容組成?標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)涉及標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)解決等三方面內(nèi)容。四、計(jì)算分析題：1、解:（1)一次性付款成本的現(xiàn)值為20230元分期付款成本的現(xiàn)值＝5000＋5000×(PA／A,14%,４)＝5000+5000×2.9１3７1=19５68．５5元由于分期付款的成本現(xiàn)值小于一次性付款成本現(xiàn)值,所以對(duì)該公司而言，應(yīng)選擇分期付款。(2)20230＝５000+５000×(ＰＡ/Ａ,ｉ,4）(PＡ/A,i,４）=3.00000查年金現(xiàn)值系數(shù)表得到:1２%的系數(shù)為3．03735i3.0００0014%的系數(shù)為2.91３71用插值法求得ｉ＝12%+(3.0３7３5－3)/（3．03735-2．91３7１）