2023年倍速領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

蔣小華領(lǐng)袖兵法:１0倍速領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程說(shuō)明杰克·韋爾奇說(shuō)：我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是由于它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,是由于它們可以故意識(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。特別在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，公司不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新,更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已通過(guò)時(shí),2１世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟公司，而是根據(jù)公司迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢(shì)而變，像水同樣靈活。蔣小華老師獨(dú)創(chuàng)“10倍速領(lǐng)導(dǎo)力”課程旨在通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)者的思維與管理方法，從而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,倍增公司的業(yè)績(jī)。課程對(duì)象：公司各部門(mén)的中高層管理人員交流征詢(xún):３720５844課程大綱:第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的缺失關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀(guān)念領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?領(lǐng)導(dǎo)別人,管理自己第二章:10倍速理論我們處在一個(gè)什么年代？21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)10倍速理論模型１0倍速組織的關(guān)鍵詞未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？第三章：解析五大關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)VS管理速度VS完美結(jié)果VＳ過(guò)程懷疑VS相信戰(zhàn)略VS執(zhí)行第四章:領(lǐng)導(dǎo)力模型愿景喚起專(zhuān)注組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”？使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的應(yīng)用；造夢(mèng)聚人四步曲。溝通賦予意義鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果;編碼、解碼、反饋;如何讓執(zhí)行變得故意義？激勵(lì)發(fā)明執(zhí)行激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性激勵(lì)策略:發(fā)明感動(dòng)、制造危機(jī)迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)教導(dǎo)帶來(lái)長(zhǎng)青做教練式的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”別讓猴子跳回你的背上:管理猴子３L法創(chuàng)新推動(dòng)變革突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承管理創(chuàng)新的本質(zhì)分解創(chuàng)新管理問(wèn)題嶄新的管理模式第五章：領(lǐng)導(dǎo)力與方法論造物先造人人才浪費(fèi)與人才缺失外企“掠奪”人才的7種方式如何復(fù)制人才？修人先修路3R修路原則：人沒(méi)錯(cuò)路錯(cuò)了;員工沒(méi)錯(cuò)管理錯(cuò)了。1種思維：好的制度制造好人1個(gè)心態(tài):做公司就是做制度育人先育魂《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)第５級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)從海爾砸冰箱看文化的根植文化落地三步曲蔣小華先生簡(jiǎn)介戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京大學(xué)ＥMBA班特聘講師，國(guó)內(nèi)多地政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位特聘講師、阿里巴巴特聘高級(jí)講師、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人，2０23年獲“中國(guó)管理征詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”,２023年榮獲“全球50０強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”,出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。他,實(shí)戰(zhàn)型管理征詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家：五年大型外資公司及六年中國(guó)民營(yíng)公司管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專(zhuān)攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在公司管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借數(shù)年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行征詢(xún)?cè)煸勳橙弧Ｋ?資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀(guān)測(cè)家:洞察公司的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享,如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相稱(chēng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《人力資源》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入央視財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往可以給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的愛(ài)慕與好評(píng)。他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想,就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界公司的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)公司,也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專(zhuān)家,在亞洲稱(chēng)得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)可以真正雄居世界,不是靠地大物博，不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型公司提供征詢(xún)與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。主講課程：1、蔣小華執(zhí)行兵法-《贏(yíng)在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》2、蔣小華中層兵法-《塑造公司新中層：中層素養(yǎng)與管理技能提高訓(xùn)練》3、蔣小華領(lǐng)袖兵法-《10倍速領(lǐng)導(dǎo)力:培養(yǎng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者》4、蔣小華創(chuàng)新兵法－《不創(chuàng)新則死亡:如何構(gòu)建管理創(chuàng)新的組織》5、蔣小華人才兵法-《人“財(cái)”的選育用留》6、蔣小華溝通兵法-《說(shuō)對(duì)話(huà)、辦對(duì)事:高效溝通策略》7、蔣小華成果兵法－《奉獻(xiàn)至上:如何做卓有成效的管理者》8、蔣小華團(tuán)隊(duì)兵法-《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》９、《浙商·杭州名企考察之旅》:探尋浙商成功之道、解讀公司做大做強(qiáng)的背后邏輯我們的培訓(xùn)課程有什么不同樣?培訓(xùn)聽(tīng)課不是公司要的結(jié)果,培訓(xùn)的真正目的是讓公司利潤(rùn)最大化。所以,上課只是過(guò)程,增值才是結(jié)果。教室并不是學(xué)習(xí)的地方，離開(kāi)教室后的行動(dòng)才是學(xué)習(xí)真正的開(kāi)始。無(wú)論是培訓(xùn)師還是學(xué)員都必須以培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值為前提,所講的內(nèi)容與所學(xué)的知識(shí)都必須圍繞幫助公司產(chǎn)生最大價(jià)值為宗旨，離開(kāi)這一宗旨講得再好，學(xué)得再好也是沒(méi)有價(jià)值的。沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值的培訓(xùn)就是公司人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。您的需求是我們服務(wù)的主題,結(jié)合我們的主張與研究擅長(zhǎng)，竭誠(chéng)為您量身定位公司管理方面的課程。我們不滿(mǎn)足于學(xué)員的掌聲，我們更在乎公司內(nèi)在的改變;我們的訓(xùn)練不在于知而在于行，或許有的內(nèi)容您都知道了，但是我們是要讓您做到。沒(méi)有知行合一的訓(xùn)練，就沒(méi)有培訓(xùn)的真正價(jià)值。部分典型客戶(hù):通信郵政:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……電力能源:國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開(kāi)封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院…．.建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)……紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾……機(jī)械電子:三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器……機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……工藝飾品:偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局……食品農(nóng)業(yè):可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……交通運(yùn)送:上海軌道、安富轎車(chē)駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……其他:南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院、江西新陽(yáng)陶瓷……客戶(hù)反饋：中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌:北大荒集團(tuán)公司(黑龍江農(nóng)墾總局)?從“我看見(jiàn)，我相信”到“我相信，我看見(jiàn)”的思辨,從“基本底線(xiàn)”的追問(wèn)到“對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)”的問(wèn)答,尚有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華專(zhuān)家循循善誘、娓娓道來(lái)，逐漸把大家引導(dǎo)到對(duì)價(jià)值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問(wèn)題的思考上來(lái)。見(jiàn)地頗深，受益匪淺。中國(guó)第一商幫浙商:《浙商》雜志副總編：莫云

蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問(wèn)題,不僅對(duì)民營(yíng)公司管理者，并且對(duì)我們?nèi)魏我粋€(gè)管理工作者涉及自己做總編工作也是很有價(jià)值的。中國(guó)移動(dòng)潮州分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理：沈達(dá)陽(yáng)學(xué)習(xí)氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新奇，演講水平生動(dòng)形象。不僅告訴我們?cè)S多新的理念,同時(shí)也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團(tuán)有限公司:張錦福

如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)公司家日思夜想的重要問(wèn)題,在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對(duì)我們公司來(lái)講是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)。安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀(guān)念再次升華、思緒再次提高,特別是對(duì)執(zhí)行有了新的結(jié)識(shí)，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參與過(guò)很多培訓(xùn),我認(rèn)為蔣老師的課程是實(shí)用性最強(qiáng)的。浙江偉?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)：陶海弟中國(guó)像蔣小華老師這樣有水平的人很多,但像他同樣樂(lè)意扎扎實(shí)實(shí)為民營(yíng)公司做實(shí)事。要做到他這種境界,沒(méi)有學(xué)貫中西的學(xué)識(shí)、沒(méi)有數(shù)年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做