江蘇市政道路監(jiān)理規(guī)劃流程圖豐富

xx縣xxxx路、xx路、xx路道路工程監(jiān)理規(guī)劃2015年1月工程項目概況第一節(jié)工程概況一、建設單位及服務單位1、建設單位：xx縣xx建設發(fā)展有限公司2、設計單位：xx市政規(guī)劃設計院3、勘察單位：4、監(jiān)理單位：xxxx工程項目管理有限公司5、施工單位：xx市市政建設集團有限公司二、工程名稱和工程地址1、工程名稱:xx縣xxxx路、xx路、xx路道路工程。2、工程地址:本項目位于xx縣xx鎮(zhèn)三、工程投資及工程概況1、工程投資：三條路總投資額約4430萬元2、工程工期：150歷天3、工程概況：xx路道路工程按規(guī)劃走向從xx路向東，經過規(guī)劃的xx大道、xx路、至XX省道，全長1008.801米。道路規(guī)劃寬度為33米，其中機動車道寬度為14米，兩側各2.5米綠化帶+4米非機動車道+3米人行道。xx路道路工程按規(guī)劃走向從xx路向南，經過規(guī)劃的xx路、xx大街、xx路，至南段xx路設計終點，全長1210.305米。道路規(guī)劃寬度為24米，其中混合車道寬度為15米，兩側各1.5米綠化帶+3米人行道。xx路道路工程按規(guī)劃走向從xx路向東，經過規(guī)劃的xx大道、xx路、至XX省道，全長846.499米。道路規(guī)劃寬度為24米，其中混合車道寬度為15米，兩側各1.5米綠化帶+3米人行道。工程質量目標：按照《市政道路工程質量評定標準》等評定標準各分部分項工程全部達到合格標準。第二節(jié)工程內容本監(jiān)理合同監(jiān)理服務范圍包括施工階段和保修階段的監(jiān)理服務；施工階段施工內容主要有道路、路基排水工程、沿線設施及協調辦理施工過程涉及的各種行政手續(xù)。第三節(jié)本工程重點及監(jiān)理難點一、施工階段的難點及監(jiān)理重點1、工程測量控制的難點及監(jiān)理重點本工程的測量內容主要有：道路的定位、軸線放樣、標高復核、高程測量。由于工程測量施工失誤造成的損失往往非常嚴重，并且難以彌補和修復，其次基坑沉降及位移觀測，也是本工程的重點，因此工程測量是本工程的重點、難點。3、工程變更控制的難點及監(jiān)理重點根據以往工程監(jiān)理經驗，因設計修改、調整、勘察設計的深度不夠、人為錯漏、施工招標準備不充分、設計審圖時間緊、編制招標文件經驗不足、現狀地形與設計時的地形圖發(fā)生了較大變化，地下障礙物未能提前探明，工程量統(tǒng)計不準確等等情況經常發(fā)生并導致工程變更，這些不可預見的情況是投資控制的難點。4、路基工程的難點及監(jiān)理重點在施工之前,建議業(yè)主召集有關單位開協調會,在施工單位明確已埋地下管線的位置和標高并實地復測或開挖探測確認與本設計圖無矛盾后方可動工；在施工過程中如有發(fā)現未查明的地下管線時,應及時通知有關單位進行現場處理；施工時應對道路沿線的建(構)筑物進行觀測和保護,確保建(構)筑物的安全,不得亂挖、超挖。為確保施工順利進行,施工時應做好臨時排水措施和臨時交通組織,具體根據施工現場而定。5、路面工程的難點及監(jiān)理重點(1)施工采用鋼模板,模板內側面、頂面要蝕光,拼縫緊密牢固,邊角平整無缺。(2)混凝土拌和物攤鋪前,應對模板的間隔、高度、潤滑支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、潤濕情況,以及鋼筋的位置、傳力桿裝置等進行全面檢查。(3)混凝土路面的攤鋪應符合施工規(guī)范,拌和物應按規(guī)定進行振搗。（4）混凝土拌和物整平時,填料板面應選用碎石較細的混凝土拌和物(嚴禁用純砂漿填補找平),用路拱成型板整平。混凝土板的做面分兩次進行,先找平抹平,待混凝土表面無泌水時,再用第二次抹平,做面時嚴禁在面板混凝土上灑水、撒水泥粉。抹平后,沿橫坡方向拉毛或采用機具壓槽,壓槽深度為1~2mm。（5）混凝土路面板的接縫嚴格按照交通部部頒《公路水泥混凝土路面設計規(guī)范》(JTGD40-2002)的規(guī)定設置?？v縫采用加拉桿的平縫。,橫向縮縫采用假縫,不設傳力桿,每日施工終了,或澆筑混凝土過程中因故中斷澆筑時,必須設置橫向施工縫,其位置設在脹縫或橫縮縫處,設在橫向縮縫處的施工縫采用平縫加傳力桿型;新舊路面相接處,采用新舊路面接縫。（6）混凝土板面澆注完畢應及時養(yǎng)護,混凝土板表面每天應均勻灑水,經常保持潮濕狀態(tài),養(yǎng)護時間為14~21天。（7）當混凝土縱橫自由邊下的基礎有可能發(fā)生較大的塑性變形時,可沿板邊緣加設補強鋼筋,角隅處加設發(fā)針形鋼筋網,布置在板的頂部,保護層10cm。在銳角形混凝土板及混凝土分塊錯縫處加設兩層鋼筋網,保護層5cm。（8）混凝土路面面層和基層的施工要嚴格按照現行交通部部頒《公路路面基層施工技術規(guī)范》、《公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范》和《公路工程質量檢驗評定標準》的規(guī)定和要求進行。路基以及路面各結構層的施工,應使其下材料層達到設計要求和相應的施工規(guī)范要求后,方能進行其上結構層的施工。6、雨季施工的難點及監(jiān)理重點xx地區(qū)屬溫帶季風氣候，冬夏季風交替控制,冬季寒冷干燥,夏季高溫多雨，使工程正常施工受影響。第二章監(jiān)理工作目標和范圍第一節(jié)監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作質量要求：嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)程、施工圖紙和有關合同要求完成監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理工作，協助建設單位辦理有關開工手續(xù)。嚴格按施工圖紙、有關技術規(guī)范要求操作，審查施工組織設計，根據監(jiān)理合同的要求，實施現場監(jiān)理?！翱茖W組織、合理安排、高效運作、有效監(jiān)督、及時協調”的監(jiān)理工作原則，嚴格按照國家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織上、制度上、措施上建立起保證安全目標、質量目標、進度目標、投資目標的最優(yōu)實現的保證體系，確保項目按優(yōu)質、高效、低耗、安全、廉潔的目標竣工。一、監(jiān)理工作總目標工程質量、工期和投資全面滿足業(yè)主的要求，實現本工程質量優(yōu)、投資省、進度快、施工安全文明、工程建設合法的監(jiān)理工作總目標。依據國家和相應主管部門制定、頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、政策、技術標準，以及經批準的設計文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理服務的范圍和內容，履行監(jiān)理義務，獨立、公正、科學、有效地服務于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質量、工期和投資基本滿足施工合同要求。強化管理，使本工程建設達到質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。二、質量目標分解1、質量目標工程總質量目標：按照《市政道路工程質量評定標準》等評定標準，各分部分項工程全部達到合格標準。2、安全目標堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強有力手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位的干擾，使現場安全文明施工符合有關規(guī)定。3、造價目標以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標，確保投資控制在業(yè)主批準的預算范圍以內，以施工圖預算為基礎嚴格遵守經濟技術簽證程序，嚴格控制預算外費用的支出，確保業(yè)主制訂的投資控制目標得以實現。4、進度目標本工程施工工期150天，計劃開工時間為年月，完工時間為年月。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍一、施工階段1、施工前準備在施工前，協助業(yè)主，按照法定程序，做好工程開工前的各項準備工作，施工圖設計審查、工程開工報批、質監(jiān)委托、安監(jiān)委托等；督促承包商做好工程開工前的各項準備工作；認真做好本工程監(jiān)理的各項準備工作。2、施工實施階段在本工程施工階段，監(jiān)督、管理承包商完成施工承包合同的工程項目內容，并在工程施工過程，認真做好本工程質量、進度、投資的控制工作，以及安全、文明施工管理和合同、信息資料的管理工作，協調好與本工程建設有關各方的關系。第三章監(jiān)理工作內容根據本工程監(jiān)理招標文件的有關規(guī)定，本工程監(jiān)理服務階段包括施工階段和保修階段的監(jiān)理。各階段的監(jiān)理工作內容主要包括：一、施工準備階段工作內容1、監(jiān)理工程師必須做好以下工作（1）制定詳細的監(jiān)理工作計劃；（2）熟悉工程設計圖紙和放樣走線數據；（3）編制招標文件，協助業(yè)主做好施工招標的各項工作；（4）熟悉施工設計文件、施工合同文件的內容；（5）審查承包人的施工組織設計，工程用款計劃，臨時用地計劃；（6）審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備進場情況等；（7）對承包人（包括分包人）的進場隊伍的施工技術水準進行評估；（8）協助辦理施工用水、用電、拆遷、通訊、臨時道路的報批、報建手續(xù)；（9）辦理《開工許可證》及其它報建報批手續(xù)；（10）準備舉行第一次工地會議等。2、協助業(yè)主做好施工前準備工作（1）協助業(yè)主組織進行技術交底與圖紙會審，消除錯、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖設計，提出圖紙會審紀要，并提請各有關單位確認簽章后予以貫徹執(zhí)行。（2）協助業(yè)主對工程施工臨時用地、用水、用電的來源進行調查，根據工程建設的實際需要，向業(yè)主提出工程施工臨時用地、用水、用電的實施方案，經業(yè)主審批后，協助業(yè)主辦理有關臨時用水、用電的報批、報建手續(xù)，并做好方案實施的監(jiān)理工作。（3）協助業(yè)主向政府建設主管部門辦理開工許可證及質量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托等工程報批事宜。（4）協助業(yè)主向承包商辦理有關施工準備條件的交接，如測量控制樁點、規(guī)劃紅線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構筑物的詳細情況，施工場地及施工臨時用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質勘察報告及有關技術資料等。（5）協助業(yè)主向承包商交付其已知的或應當獲知的工程障礙資料，并督促承包商按施工合同和招標文件的要求進行清除或處理。（6）協助業(yè)主了解工程保險情況。3、監(jiān)理機構準備工作（1）組建本工程監(jiān)理機構，合理配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設備，確保滿足本工程各項監(jiān)理工作的實際需要。（2）制定符合本工程實際的監(jiān)理機構內部工作制度，包括：監(jiān)理工作紀律、監(jiān)理人員考核、內部工作流程、儀器設備管理和文檔管理等，落實本工程監(jiān)理機構全員的崗位責任制。（3）組織監(jiān)理機構全員開展崗前的學習、培訓，熟悉本工程建設文件、設計資料、標準規(guī)范和有關合同文件，明確本工程監(jiān)理范圍、控制目標、監(jiān)理權利與責任，以及與業(yè)主的工作分工與配合，強調監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會形象。（4）組織編制本工程監(jiān)理實施細則，制定費用控制規(guī)劃、資金投入計劃、工程進度控制計劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。（5）設立獨立的監(jiān)理工程師辦公室和現場試驗室，組織監(jiān)理人員、監(jiān)理儀器設備依時進駐工程現場，并對監(jiān)理儀器設備檢查、核定。（6）監(jiān)理人員應全面熟悉合同文件及有關標準和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承包人進行澄清。（7）監(jiān)理人員對設計圖紙和定線數據進行必要的現場復查核對，糾正差錯、補充漏缺，對于發(fā)現的重大錯誤，漏項等問題，應提出詳細資料報業(yè)主。（8）監(jiān)理人員應對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調查和掌握，調查重點為設計階段尚未示明的地下結構物和管線；工程占地范圍以內尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地；取土區(qū)和棄土區(qū)；施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設施；可能危害工程安全的自然災害及地質災害等。根據調查結果適時提出處理措施報業(yè)主。（9）依據合同條件和技術規(guī)范的要求并結合工程項目的實際，統(tǒng)一制定出進行質量控制、進度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖示。4、督促承包商做好施工準備工作（1）督促承包商盡快組織進場，組織協調與業(yè)主辦理有關施工準備條件的交接。（2）敦促、指導承包商編制施工組織設計，并要求于工程正式開工前15天提交本工程監(jiān)理部審查。（3）對承包商施工組織機構的組織網絡、崗位責任制建立情況、施工管理人員的資質情況和工程分包情況進行審查，督促完善施工質量、安全保證體系。（4）對承包商的試驗檢測手段進行審查，檢查承包商是否具有相應檢測資質等級的實驗室，實驗室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程的全部實驗項目，如發(fā)現承包商本身未有具備檢測資質等級的實驗室，或實驗室的監(jiān)測范圍未能涵蓋本工程的全部實驗項目，責成承包商盡快聯系委托具有對外檢測資質的社會檢測機構。（5）審批工程標準試驗報告，對各種標準試驗的測試數據作出同意、不同意或要求調整的批復，以作為本工程相關測試的控制標準，并通過平行對比試驗，確定標準試驗的標準值。（6）編制施工準備工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協調承包商的施工準備工作。（7）督促、協助承包商辦理施工臨時設施的各項報批、報建手續(xù)。（8）組織進行開工前準備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術準備、勞動力與物質準備、臨時設施、機械設備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況等。（9）組織召開第一次工地會議，最終審查承包商的施工準備情況，確認工程開工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。二、施工階段工作內容在施工階段，監(jiān)理工程師應集中力量做好施工質量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協調等各項工作。1、質量控制（1）根據項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質量監(jiān)理目標和標準，分解編制監(jiān)理質量計劃和部位工序工程監(jiān)理細則，落實質量監(jiān)理責任。確定質量考核獎罰細則。（2）施工過程，要求承包商就重點部位、關鍵工序或關鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質量的具體措施。（3）施工過程，要求承包商根據施工條件的變化和設計、施工工藝、材料、設備的具體情況，對施工組織設計或方案進行調整、補充，確保工程質量和進度滿足合同要求。（4）采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認軸線、標高的建立與傳遞的測量成果報告。（5）按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商進場材料、構配件、半成品、設備進行驗收，對材料、構配件、成品進行抽樣和見證送檢，確認符合質量要求后才能用于工程；對設備進行開箱檢查或現場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。（6）檢查承包商現場的技術質量管理體系是否正常運轉，督促承包商加強對專項方案、施工工藝措施、施工定線的技術復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術與操作質量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。（7）核查為本工程提供專業(yè)檢測服務的獨立第三方的專業(yè)檢測機構的資格、范圍、技術實力、經驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。（8）施工過程，檢查承包商的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質量的關鍵設備。（9）對重要部位、關鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調查承包商的施工準備情況，經監(jiān)理工程師考察確認完全滿足要求后，方能批準實施施工。（10）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。（11）跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序采取見證、旁站方式，如溝槽填土、管道試壓、水泥砼澆筑，以及材料質量試驗、土基密實度試驗和其它質量檢測試驗等，發(fā)現承包商的錯誤做法，不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正。（12）督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗收和中間驗收、竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進行自檢驗評后，向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術資料和驗評資料，經監(jiān)理工程師審查和現場檢查后，方予以簽認。（13）認真組織進行隱蔽驗收，各專業(yè)必須經全面、細致檢查簽認后方可隱蔽。（14）對設計變更和技術核定，必須經過認真的分析、審核，并對其可能對質量、進度和造價的影響進行認真評估后，提出意見和建議，報經業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。（15）對施工中出現的質量缺陷和質量事故，監(jiān)理工程師應及時組織調查、分析、處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結果。當出現重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關單位。（16）運用平行檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進行現場實測，正確評估工程質量，提出存在的質量缺陷，責令承包商限期整改。（17）嚴格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術資料。（18）對安裝工程關鍵設備的進場安裝、系統(tǒng)調試和聯動調試，要求承包商、專業(yè)分包單位共同編制安裝測定、系統(tǒng)及聯動調試方案，經監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應見證其進場安裝、調試、測定全過程，確保安裝質量、技術參數符合設計要求。（19）認真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質量技術記錄和資料，按有關規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質量的信息。2、進度控制（1）根據業(yè)主對項目建設總進度目標的要求，編制總進度規(guī)劃（控制性建議計劃），把設備材料采購供應、施工各階段、各專業(yè)承包商的進度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經業(yè)主審批后認真組織實施，以約束建設各方日常工作。（2）按總進度計劃要求，編制本項目各階段進度計劃，并進行動態(tài)控制。（3）審核承包商提交的進度計劃，看是否滿足項目總進度規(guī)劃的要求。承包商應根據批準的月計劃，分解編制周作業(yè)計劃，并報監(jiān)理備查。（4）根據合同和項目管理總體目標的要求，擬定項目進度競賽文件，制定關于施工、材料設備進度的獎罰細則。（5）督促設計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設計變更和洽商，科學、合理地解決施工中的設計問題，以免影響工程施工進度。（6）跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應通知承包商及時予以整改。（7）檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進度計劃執(zhí)行報告，分析進度偏差原因，及時提出糾正措施。當實際進度連續(xù)出現偏差，嚴重影響合同工期時，應向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步的措施。（8）檢查設備材料供應商的供貨準備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間，以組織安排材料設備的進場驗收和移交、貯存等工作。（9）及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責任導致工程延期和不必要的費用增加。3、投資控制（1）根據本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標，并將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。（2）嚴格工程量清單管理，根據合同擬定詳細的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，報業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現場計量，確認當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。（4）擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質量、進度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴格控制工程變更引起的費用增加。（5）擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結構、條件、價格形式、招標辦法途徑，把現場簽證限制到最少程度。嚴格現場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的“簽證”，嚴格控制不必要的費用增加。（6）按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付（包括：期中支付、預付款、材料設備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到不多、不重，并定期（每月）將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結果的報告。（7）根據合同規(guī)定和確認的索賠事實證據材料，進行索賠費用估價和審核，協商確定索賠費用金額。（8）審查工程結算，確認最終工程造價和支付，協助業(yè)主處理特殊情況下的結算與支付，如違約中止合同的結算等。4、安全、文明施工監(jiān)督（1）監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。（2）根據業(yè)主對項目建設的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工競賽文件，提出獎罰細則。（3）嚴格檢查承包商安全文明施工組織機構、保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意溝槽開挖與支護、施工臨時用電等安全技術措施。（4）每周組織一次安全文明施工聯合檢查，發(fā)現存在的安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面通知承包商限期整改。各專業(yè)工程師按職責負責巡查各專業(yè)施工范圍內的安全文明施工情況，發(fā)現問題及時匯報總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進行整改。（5）利用工程例會、安全文明及現場管理專題會等形式，經常督促承包商加強安全文明施工管理，每周進行安全文明檢查評比，落實經常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全培訓），進一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加強對分包單位、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現場的施工總平面規(guī)劃和管理、調度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。（7）每月組織一次對對承包商的安安全文明施工工管理工作的的全面評審，編編制安全監(jiān)理理月報向業(yè)主主匯報，并根根據承包商在在安全、文明明管理工作的的存在問題，提提出整改要求求和達到的目目標。5、合同管理（1）預測項目實施過過程的風險，并并對各類風險險分別制定相相應的對策。如如向業(yè)主提出出合同結構、合合同模式、招招標與發(fā)包方方式的建議，協協助業(yè)主選擇擇最適宜的方方案，有序地地組織項目的的實施，以確確保工程質量量、進度和投投資的有效控控制，實現本本項目建設的的總體目標要要求。（2）協助業(yè)主組織招招標，優(yōu)選承承包商，起草草各類合同文文件，協助辦辦理各類合同同的鑒證、備備案手續(xù)，必必要時協助業(yè)業(yè)主進行公證證。（3）為規(guī)范本項目的的建設活動，嚴嚴格約束承包包商的行為，合合理分擔風險險，必須擬定定既適應本工工程特點，又又能有效地進進行目標控制制的合同條款款，以便主動動實施合同管管理。（4）在合同中設立嚴嚴格的工程變變更的審批程程序與辦法，改改進傳統(tǒng)管理理的“現場簽證”做法，嚴格格界定業(yè)主、承承包商各自應應承擔的工程程變更的風險險范圍。（5）根據項目總體目目標要求，在在合同中設立立質量、進度度、安全、文文明施工目標標與考核辦法法和獎懲措施施，以及與計計量支付掛鉤鉤的原則條款款，以經濟手手段約束承包包商的施工行行為，為制定定具體的質量量、進度、安安全文明施工工競賽獎罰細細則提供合同同依據。（6）對合同條款進行行全面的分析析，預測合同同管理的風險險和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，制定防范范措施，利用用書面指令、備備忘錄、合同同細節(jié)說明書書、洽商等形形式事先予以以避免。（7）監(jiān)理工程師有責責任及時提醒醒業(yè)主遵守合合同規(guī)定，按按規(guī)定的時間間做出決定、批批準、指令、發(fā)發(fā)放圖紙、移移交場地、支支付工程款、提提供施工條件件等，主動履履行合同義務務，預防被動動索賠。（8）檢查承包商的履履約行為，按按月進行評價價，并收集整整理形成履約約檔案，為處處理索賠、爭爭議準備事實實證據。（9）督促承包商及時時全面履行合合同承諾。（10）努力營造良好的的合同環(huán)境，以以使項目實施施處于良好運運行狀態(tài)。當當產生合同糾糾紛時，監(jiān)理理工程師應及及時組織調解解，避免爭議議、糾紛的升升級，影響工工程計劃的實實施。（11）各合同工程內容容竣工后，監(jiān)監(jiān)理工程師應應主動配合業(yè)業(yè)主進行合同同責任的清算算，對承包商商的違約事件件、工期延誤誤、質量責任任、有關經濟濟損失賠償責責任、各種處處罰等，認真真清理分析總總結后報告業(yè)業(yè)主，以為業(yè)業(yè)主在最終支支付時提供考考慮依據。6、信息管理（1）根據本投標人IIS090001質量管理體體系的規(guī)定，總總結本投標人人多年的監(jiān)理理工作經驗，結結合本項目的的特點和業(yè)主主的要求，我我們擬定了項項目監(jiān)理信息息編碼體系，內內容涵蓋招標標、施工、竣竣工驗收、保保修全過程的的信息資料。（2）在運用項目監(jiān)理理信息編碼體體系的同時，根根據信息量大大小，按合同同段、施工階階段、部位工工序工程或專專業(yè)建檔立卷卷，以適應方方便檢索、查查閱、保存的的需要。對需需較長時間連連續(xù)跟蹤監(jiān)控控的工藝過程程或工作事項項，應拷貝給給專業(yè)工程師師使用。（3）嚴格遵循本投標標人的信息管管理制度和深深圳市城建檔檔案管理驗收收的有關規(guī)定定，進行信息息的收集、處處理、傳遞和和貯存，確保保滿足竣工驗驗收、為業(yè)主主提供項目管管理全過程信信息的要求。（4）引進監(jiān)理軟件、項項目管理軟件件，以及工程程造價分析軟軟件，全面有有序地開展項項目投資控制制、進度控制制、質量控制制和合同管理理工作。（5）建立投資、進度度、質量及合合同管理的信信息服務系統(tǒng)統(tǒng)，隨時向業(yè)業(yè)主提供各種種報表。（6）建立與設計單位位的不定期協協調會、施工工階段的首次次例會、定期期工程例會、定定期總分包協協調會、專題題協調會等各各種協調會議議制度，及時時協調參與工工程建設各方方的關系。7、組織協調根據業(yè)主監(jiān)理招標標書的規(guī)定，本本投標人擬從從以下方面做做好組織協調調工作。（1）組織協調與業(yè)主主及業(yè)主駐現現場授權代表表的聯系，協協助業(yè)主處理理與本項目建建設有關的問問題。協助業(yè)業(yè)主向政府建建設主管部門門辦理項目報報建等各類審審批手續(xù)。協協助業(yè)主處理理與本項目有有關的糾紛事事宜。（2）協調與設計單位位的關系，落落實各專業(yè)主主管部門對施施工圖紙的審審批意見的修修改，組織設設計人員及時時進行技術交交底，會審圖圖紙及重大施施工技術方案案評審，參加加工程驗收和和處理施工中中的設計問題題等。（3）協調與承包商的的關系，督促促承包商按合合同全面履約約，協調好業(yè)業(yè)主與承包商商間的關系。（4）協調好與政府各各有關主管部部門的關系，接接受他們的監(jiān)監(jiān)督、指導，并并將有關主管管部門對本項項目的要求、建建議貫徹落實實在項目實施施活動中。（5）協調與工程建設設現場周邊單單位的關系，主主動、及時與與有關各方建建立工作關系系，取得各方方的理解與支支持。三、保修階段工作作內容在竣工或部分竣工工后，一旦簽簽發(fā)交接證書書即進入保修修期階段監(jiān)理理；應同施工工階段一樣做做好這一階段段的監(jiān)理工作作，對工程缺缺陷的修補、修修復及重建進進行現場監(jiān)理理。1、定期組織回訪本投標人機關監(jiān)理理部將遵照ISO90001質量管理體體系的要求，定定期主動地了了解工程使用用情況，組織織安排責任單單位進行回訪訪。2、及時調查缺陷接到業(yè)主的通知后后，本投標人人機關監(jiān)理部部2天內及時組組織承包商、設設計單位調查查缺陷情況和和產生原因，必必要時，建議議業(yè)主邀請質質監(jiān)機構和具具相應資質部部門參加。3、分清缺陷責任對保修期內的投訴訴，本投標人人機關監(jiān)理部部2天內組織承承包商查明投投訴原因，根根據施工合同同等確定質量量缺陷責任的的歸屬，要求求責任方提出出缺陷解決方方案，督促盡盡快予以實施施。4、限時整改監(jiān)控如果施工合同中沒沒有保修期質質量缺陷的整整改時限，一一般約定為7天，復雜或或工作量較大大的不超過14天。5、確認缺陷修復質質量對承包商（或另委委托第三方）按按保修合同規(guī)規(guī)定進行的缺缺陷修復，其其修復質量由由本投標人機機關監(jiān)理部與與業(yè)主（必要要時邀請設計計單位參與）共共同檢查簽認認。6、保修期的延長處處理經處理的工程局部部的保修期應應作相應延長長，其延長時時間應為上述述局部工程因因質量缺陷（或或損壞）而未未能使用的時時間。7、保修責任證書解解除保修期到期，簽發(fā)發(fā)解除保修責責任證書，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函的證明明文件。第四章監(jiān)監(jiān)理工作依據據第一節(jié)設計文文件及有關資資料《建設監(jiān)理招標方方案》即招標標書；xx市規(guī)劃設計院院3條道路的施工工圖；第二節(jié)勘察、設設計、監(jiān)理、施施工與安全規(guī)規(guī)范、規(guī)程與與規(guī)定1、適用勘察規(guī)范《巖土工程勘察規(guī)規(guī)范》（GB500021-20001）（2009年版）《市政工程勘察規(guī)規(guī)范》（CJJ566-94）《公路工程地質勘勘察規(guī)范》（JTJ0664-98）2、適用設計規(guī)范《公路軟基設計規(guī)規(guī)范》（JTJ0113-95）《建筑地基處理技術術規(guī)范》（JGJ799-20022）《公路軟土地基路路堤設計與施施工技術規(guī)范范》（JTJ0117-96）《建筑地基處理技技術規(guī)范》（JGJ799-20022）《公路路基設計規(guī)規(guī)范》（JTJ0113-95）《公路鋼筋砼及預預應力砼橋涵涵設計規(guī)范》（JTJ023-85）《公路工程抗震設設計規(guī)范》（JTJ0004-89）《給水排水工程結結構設計規(guī)范范》（GBJ699-84）《室外給水設計規(guī)規(guī)范》（GBJ133-86）（1997年版）《室外排水設計規(guī)規(guī)范》（GBJ144-87）（1997年版）《城市道路設計規(guī)規(guī)范》（CJJ377-90）《城市道路照明設設計標準》（CJJ455-91）3、適用監(jiān)理規(guī)范《建設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319-20000）《公路工程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（JTGG110-20006）4、適用施工規(guī)范《城市測量規(guī)范》（CJJ8-85）《城市道路路基工工程施工及驗驗收規(guī)范》（CJJ444-91）《給排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范》（GGB502668-20008）《公路路面基層施施工技術規(guī)范范》（JTJ0334-20000）《水泥混凝土路面面施工及驗收收規(guī)范》（GBJ97--2000）《城市綠化工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》（CJJ/TT82-999）《城市道路照明工工程施工及驗驗收規(guī)范》（CJJ899-20011）《城市道路養(yǎng)護技技術規(guī)范》（CJJ366-90） 5、適用安全技術規(guī)規(guī)范《建筑機械使用安安全技術規(guī)程程》（JGJ333-20011）《施工現場臨時用用電安全技術術規(guī)范》（JGJ466-88）《建筑施工安全檢檢查評分標準準》（JGJJ59-20011）《公路施工安全技技術規(guī)程》（JTJ0776-95）5、標準及其它《市政道路工程質質量檢驗評定定標準》（CJJ1--90）《市政排水管渠工工程質量檢驗驗評定標準》（CJJ-90）《公路工程質量檢檢驗評定標準準》（JTJ0771-98）《建筑地基基礎工工程施工質量量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）《建筑工程施工質質量驗收統(tǒng)一一標準》（GB503300-20001）《地基處理手冊》建建筑出版社《給排水標準圖集集》S2《建筑電氣安裝工工程圖集》JD5-1132《通信管道人孔和和管塊組群圖圖集》YDJ-1101其它相應的設計與與施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定和和標準。第三節(jié)合同、圖圖紙及其它文文件：1、政府批文：政府批批準的立項批批文、規(guī)劃批批文等；2、合同：建設單位和和承包人依法法簽訂的設計計、勘察、施施工合同及監(jiān)監(jiān)理服務合同同，建設單位位與分包商簽簽訂的材料設設備供應合同同等；3、設計圖紙：工程設設計圖紙、設設計變更與修修改。第五章項項目監(jiān)理機構構的組織形式式與人員配置置第一節(jié)監(jiān)理組組織機構框圖圖總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員第二節(jié)項目監(jiān)監(jiān)理組織機構構人員配置一、人員配置的原原則及組織機機構的形式1、人員配置的原則則具備較高專業(yè)素質質及良好的職職業(yè)道德。（2）總監(jiān)理工程師必必須具備注冊冊監(jiān)理工程師師執(zhí)業(yè)資格，從從事工程技術術工作10年以上，從從事監(jiān)理工作作5年以上，擔擔任過工程項項目的總監(jiān)理理工程師工作作。（3）總監(jiān)理工程師代代表或專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師必必須具備注冊冊監(jiān)理工程師師執(zhí)業(yè)資格或全國監(jiān)理工程程師資格證書書，具有三年年以上從事監(jiān)監(jiān)理工作的經經驗。（4）其他監(jiān)理人員均均要求從事項項目監(jiān)理工作作三二年以上上。（5）根據項目的特點點、監(jiān)理任務務及不同階段段，優(yōu)化組合合，配備專業(yè)業(yè)齊全的各類類工程技術人人員。2、組織機構的形式式（1）監(jiān)理項目實行兩兩級管理，一一是公司對項項目監(jiān)理部的的管理，二是是項目監(jiān)理部部對項目的管管理，實行總總監(jiān)理工程師師負責制。（2）本工程采用取直直線制的監(jiān)理理模式，力求求做到分工明明確、職責清清晰、層層負負責、相互配配合的高效有有力的監(jiān)理組組織機構。二、監(jiān)理組織機構構配置說明1、根據工程的具體體情況，我公公司擬派出各各專業(yè)齊全的的監(jiān)理班子，其其中機構成員員中專業(yè)監(jiān)理理工程師全部部具有中級以以上職稱，并并且具有全國國監(jiān)理工程師師資格證書或其它專業(yè)資格格證書，所配配備的監(jiān)理人人員均為從事事多年工程建建設，具有扎扎實的專業(yè)理理論基礎知識識和豐富的現現場管理經驗驗。2、根據有關規(guī)定，結結合本工程具具體情況，我我公司擬派出出符合要求的的監(jiān)理班子，以以滿足本工程程的監(jiān)理工作作需要。配置置人員暫按以以下考慮：三、項目監(jiān)理組織織機構人員配配置編號姓名性別技術職稱專業(yè)執(zhí)業(yè)證書或資格證號監(jiān)理職務1234第六章項項目監(jiān)理機構構的人員崗位位職責第一節(jié)建設單單位明確的主主要職責一、監(jiān)理工程師在在質量監(jiān)理方方面的主要職職責：1、向承包人書面提提供原始基準準點、基準線線和基準標高高等資料，進進行現場交驗驗。2、在開工前和施工工過程中，檢檢查用于工程程的材料、施施工設備，對對于不符合合合同要求的，有權拒絕使用。3、簽發(fā)各分項工程程的開工通知知書，必要時時通知施工單單位暫時停止止整個工程或或任何部分工工程的施工。4、對承包人的檢驗驗、測試工作作進行全面監(jiān)監(jiān)督；有權利利用施工單位位或自備的測測試儀器設備備，對工程質質量進行檢驗驗，憑檢測數數據對工程進進行監(jiān)理。5、按施工合同程序序跟班檢查（包包括旁站巡視視）；對每道道工序、每個個部位進行質質量檢查和現現場監(jiān)督，對對質量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程進行行簽認；對不不符合質量要要求的工程，有有權要求承包包人返工或采采取其它補救救措施，以達達到合同規(guī)定定的技術要求求。6、對承包人進場的的主要施工機機械設備的數數量、規(guī)格、性性能按合同要要求進行監(jiān)督督、檢查。由由于機械設備備的原因影響響工程的工期期、質量，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求更換換或停止使用用。二、監(jiān)理工程師在在工程進度監(jiān)監(jiān)理方面的主主要職責：1、審查承包人在開開工前提交總總施工進度計計劃、工程用用款計劃和總總說明以及在在施工階段提提交的各種詳詳細計劃和變變更計劃，報報業(yè)主批準后后執(zhí)行。2、審查承包人根據據總施工進度度計劃編制的的年度計劃，報報業(yè)主批準后后執(zhí)行。3、在施工過程中檢檢查和監(jiān)督計計劃的實施，當當工程未能按按計劃進行時時，要求施工工單位調整或或修改計劃，并并通知承包人人采取必要的的措施加快施施工進度，以以使實際施工工進度符合施施工合同的要要求。4、定期向業(yè)主報告告工程進度情情況，當施工工進度可能導導致合同工期期嚴重延誤時時，有責任提提出中止執(zhí)行行施工合同的的詳細報告，供供業(yè)主采取措措施做出相應應的決定。三、監(jiān)理工程師在在工程經費監(jiān)監(jiān)理方面的主主要職責：1、按施工合同的規(guī)規(guī)定，現場計計量核實合同同工程量清單單規(guī)定的任何何已完工程數數量和價值，報報業(yè)主審批。2、按合同規(guī)定審查查并初簽中期期支付證書及及合同終止后后任何款項的的支付證書，報報業(yè)主審批終終簽。對不符符合技術規(guī)范范和施工合同同文件要求的的工程項目和和施工活動，有有權暫拒支付付，直到上述述項目和施工工活動達到要要求。3、嚴格控制設計變變更，對設計計變更引起的的工程造價變變化進行及時時準確的評審審，提出初審審意見報業(yè)主主審批。4、嚴格控制現場簽簽證，對現場場簽證進行及及時準確的評評審，提出初初審意見報業(yè)業(yè)主審批。四、監(jiān)理工程師在在合同管理方方面的主要職職責：1、主持開工前的第第一次工地會會議和施工階階段的工程例例會，并簽發(fā)發(fā)會議紀要；；有權參加承承包人涉及施施工合同組織織的有關會議議。2、根據工程實際情情況，監(jiān)理工工程師有權按按施工合同規(guī)規(guī)定的變更范范圍，對工程程或其任何部部分的型式、質質量、數量及及任何工程施施工程序做出出變更的建議議，并建議變變更工程的單單價和價格，報報業(yè)主審批后后，下達變更更令。對施工工合同中規(guī)定定的較大變更更，須經業(yè)主主直接下達變變更令。3、對承包人提出的的竣工期的延延長或費用索索賠，有責任任就其中申述述的理由，查查清全部情況況，并根據合合同規(guī)定程序序審核延長工工期或索賠的的款項，報經經業(yè)主批準后后發(fā)出通知。4、監(jiān)理工程師必須須認真審查承承包人的任何何分包人的資資格和分包工工程的類型、數數量，按合同同規(guī)定程序和和權限審批。5、監(jiān)督施工單位主主要技術、管管理人員的構構成、數量與與合同所列名名單是否相符符；對不稱職職的主要技術術、管理人員員，監(jiān)理工程程師有權提出出更換要求。6、對承包人進場的的主要施工機機械設備的數數量、規(guī)格、性性能按合同要要求進行監(jiān)督督、檢查。由由于施工機械械設備的原因因影響的工期期、質量的，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權提出更換換或停止支付付。7、督促業(yè)主及時妥妥善完成合同同規(guī)定的責任任事項和法定定承諾。第二節(jié)監(jiān)理工工程師崗位職職責一、總監(jiān)理工程師師職責1、確定項目監(jiān)理機機構人員的分分工和崗位職職責；2、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構構的日常工作作；3、審查分包單位的的資質，并提提出審查意見見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據工程程項目的進展展情況可進行行人員調配，對對不稱職的人人員應調換其其工作；5、主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構的的文件和指令令；6、審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設計、技術術方案、進度度計劃；7、審核簽署承包單位位的申請、工工程款支付證證書和竣工結結算；8、審查和處理工程變變更；9、主持或參與工程質質量事故的調調查；10、調解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；11、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結；12、審核簽認分部工工程和單位工工程的質量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；13、主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。二、總監(jiān)理工程師師代表職責1、負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；2、按總監(jiān)理工程師師的授權，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權力力。3、總監(jiān)理工程師不不得將下列工工作委托總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表：①、主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則；②、簽發(fā)工程開工/復復工報審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗單；；③、審核簽認竣工結算算；④、調解建設單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠，審審批工程延期期；⑤、根據工程項目的進進展情況進行行監(jiān)理人員的的調配，調換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。三、專業(yè)監(jiān)理工程程師職責：1、負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3、組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調調整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；5、負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；7、根據本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9、核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據實際情況況認為有必要要對進場材料料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10、負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數據據和原始憑證證。四、監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現場監(jiān)理理工作；2、檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；3、復核或從施工現場場直接獲取工工程計量的有有關數據并簽簽署原始憑證證；4、按設計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質質量檢查結果果進行記錄；；5、擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有有關的監(jiān)理記記錄。五、資料員職責1、嚴格遵守國家、省省、市檔案法法規(guī)和有關保保密制度，集集中統(tǒng)一管理理好監(jiān)理項目目的技術檔案案資料；2、協助總監(jiān)對項目信信息資料進行行收集、歸檔檔；3、負責項目資料的存存檔、查閱、借借閱管理工作作；4、負責工程竣工資料料的收集、整整理并移交檔檔案館、建設設單位等相關關部門；5、負責項目相關文件件的接受、發(fā)發(fā)送、整理和和提供使用；；6、負責項目監(jiān)理部的的后勤工作第三節(jié)監(jiān)理工工程師的分工工一、總監(jiān)理工程師師分工項目監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師對項項目的質量、安安全、進度、投投資控制與協協調、計量支支付、經濟技技術簽證、竣竣工檔案資料料、內部管理理負全責，并并重點抓好項項目組織實施施中的大事和和關鍵環(huán)節(jié)、重重點部位的控控制。如設計計交底、圖紙紙會審、施工工方案評審等等開工準備籌籌劃，監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編制、監(jiān)監(jiān)理實施細則則的審批、監(jiān)監(jiān)理程序交底底，內部分工工與工作計劃劃，重要復雜雜的施工質量量、技術經濟濟、安全問題題的處理，對對施工隊伍的的管理、質保保、安保體系系的檢查控制制，竣工技術術檔案資料的的定期檢查和和布置、評審審、確認等。二、專業(yè)監(jiān)理工程程師分工1、委派一名道橋專專業(yè)的工程師師協助總監(jiān)理理處理有關地地基處理、土土方回填、混混凝土澆筑、鋼鋼筋代換、設設計變更等技技術問題，并并負責主審施施工圖和施工工技術方案。2、委派一名測量專專業(yè)工程師負負責本工地平平面軸線、高高程測量放線線及細部放線線，任務繁重重時由總監(jiān)指指定一名資深深道橋工程師師負責協助復復核確認。3、由專業(yè)監(jiān)理工程程師協助負責責安全控制，審審查施工安全全技術方案，組組織安全檢查查和大型施工工機械設備進進出場、安裝裝、使用、拆拆除的巡視或或旁站。三、其他監(jiān)理人員員分工1、委派專職監(jiān)理員員多名協助各各專業(yè)監(jiān)理工工程師進行旁旁站監(jiān)理工作作、巡視工作作及監(jiān)理日常常工作。2、公司技術、經濟濟專家組為本本項目提供技技術支持，設設置兩名項目目技術顧問，幫幫助項目總監(jiān)監(jiān)解決重大復復雜技術經濟濟難題。第七章監(jiān)監(jiān)理工作程序序本工程監(jiān)理工作范范圍為：道路路、土石方、沿沿線設施及協協調辦理施工工過程涉及的的各種行政手手續(xù)等。根據業(yè)主的監(jiān)理招招標文件要求求，本工程建建設監(jiān)理工作作包括施工準準備階段施工工階段監(jiān)理、保保修階段監(jiān)理理。為了提高建設工程程的監(jiān)理水平平，規(guī)范工程程建設的監(jiān)理理行為，理順順工程建設的的監(jiān)理工作程程序及強化建建設工作質量量,針對本工程程具體情況編編制監(jiān)理工作作程序。第一節(jié)工程項項目一般監(jiān)理理工作程序一、工程項目實施施監(jiān)理的總體體工作程序項目監(jiān)理組進駐現場項目監(jiān)理組進駐現場熟悉圖紙及相關資料編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工現場調查審批施工組織設計圖紙會審分包單位資質審查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令依據監(jiān)理合同實施目標控制審查竣工資料組織工程初驗監(jiān)理工作總結明確保修期工作，監(jiān)督承包單位完成保修任務二、工程項目一般般監(jiān)理工作程程序1、會議紀要審核簽簽發(fā)監(jiān)理工作作程序總監(jiān)理工程師主持會議總監(jiān)理工程師主持會議指定有關人員擬訂會議紀要文稿總監(jiān)理工程師審查、核定見總監(jiān)理工程師簽發(fā)、行文發(fā)放是否修改會議紀要審核簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工作程程序2、工序交接監(jiān)理工工作程序是是不合格工序施工完畢承包人自檢返修通知專業(yè)監(jiān)理工程師會同現場檢查試驗室檢驗是否合格簽署質檢合格意見進行下道工序否合格3、一般分項工程質質量監(jiān)督監(jiān)理理工作程序不合格不合格填寫質量驗收單填報分項工程開工申請報告審核分項工程開工申請報告1、施工組織設計、施工工藝、施工準備、驗收標準等。2、工人、技術人員數量。3、機械設備數量、型號。4、原材料試驗資料、砼配合比資料等。5、試驗儀器、設備。審核結果試驗或測量分項工程開工現場監(jiān)理人員旁站檢查填報質量驗收通知書承包人根據合同條款、規(guī)范要求經自檢合格后呈報有關資料?，F場檢查抽樣檢驗檢驗結果報送總監(jiān)理工程師政府質量監(jiān)督機構檢查、抽查、評定。審核結果簽認中間交工證書同意,作批示不同意合格返工4、隱蔽驗收監(jiān)理工工作程序返修返修否不合格通知專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程施工完畢承包人自檢填寫隱蔽工程質量驗收通知單會同現場檢查試驗室檢驗是否合格簽署隱蔽驗收意見是合格5、分部工程驗收監(jiān)監(jiān)理工作程序序不合格不合格承包人提出分部工程驗收申報表和各分項工程質量驗收單核驗質量會同現場檢查核查資料是否合格總監(jiān)理工程師組織工程質量等級評定總監(jiān)理工程師簽署中間驗收證明書合格6、竣工初驗監(jiān)理工工作程序監(jiān)理發(fā)出整改通知監(jiān)理發(fā)出整改通知承建商完成設計圖紙和合同約定的全部內容承建商自行組織驗收并質量自評合格承建商向監(jiān)理提交竣工初步驗收申請報告并提供工程施工有關竣工資料監(jiān)理審查竣工初驗申請報告和工程情況及有關資料*已完工程情況*技術檔案和施工管理資料*建筑設備安裝調試情況*工程質量評定情況*其它情況*申請報告有承建商法定代表人和技術負責人簽認和蓋章檢查工程完成情況并符合竣工驗收條件詳細核查承建商提交的質量保證資料對分項、分部工程質量進行匯總整理監(jiān)理資料核查結果是否滿足竣工驗收條件和質量要求不滿足監(jiān)理發(fā)出整改通知承建商整改完善滿足監(jiān)理簽認竣工初步驗收申請報告監(jiān)理組織進行工程竣工初步驗收提前三天通知質監(jiān)機構監(jiān)督監(jiān)理設計業(yè)主其它單位承建商必要時參加驗收單位提出驗收意見不符合承建商整改監(jiān)理復驗符合監(jiān)理結合觀感質量,做出初驗質量評定監(jiān)理提交工程質量評估報告監(jiān)理報送業(yè)主、質監(jiān)機構存查經總監(jiān)、單位法人代表簽認和蓋章7、工程竣工驗收監(jiān)監(jiān)理工作程序序工程竣工資料（含竣工圖）質量簽證文件工程決算資料等。工程竣工資料（含竣工圖）質量簽證文件工程決算資料等。重新填報承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格承包人填報《工程竣工報驗單》專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗初驗結果項目業(yè)主組織單位工程竣工驗收驗收結果各單位會簽《單位工程竣工驗收報告》工程移交使用進入保修期竣工決算返工整改完畢不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格8、成品、半成品、構構配件及設備備監(jiān)理工作程程序同意同意承包人填報建筑材料報驗單或填報施工進場設備報驗單監(jiān)理工程師檢查1、生產廠家產品合格證2、生產廠家的生產設備、工藝及產品的檢驗證明。抽查原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能或觀感的原材料進行質量預控簽發(fā)不允許使用通知，做好退場記錄。不同意簽發(fā)：成品、半成品報審表9、工程材料監(jiān)理工工作程序總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批是否合格簽署材料報審表、投入使用做好材料退場記錄材料使用報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核試驗室復核試驗進場材料聯合驗收（施工、監(jiān)理、供貨商三方）承包人自檢記錄生產廠家質保書材料現場取樣有疑問是否第二節(jié)施工準準備階段監(jiān)理理工作程序一、施工準備階段段總體監(jiān)理工工作程序監(jiān)理人員進場監(jiān)理人員進場辦理建筑、開工、施工許可證協助業(yè)主進行施工準備辦理施工臨時用電、臨時建筑報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現場復查施工放線、測量原始地面線、現場交樁圖紙會審、技術交底、施工組織設計、方案審查召開第一次工地會議工程開工、進入施工階段監(jiān)理二、設計交底及圖圖紙會審監(jiān)理理工作程序收到圖紙收到圖紙按圖號清點圖紙按圖號清點圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補齊業(yè)主、相關單位閱圖記錄和意見項目管理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉送設計院總監(jiān)主持圖紙會審、設計交底會議項目監(jiān)理部編寫圖紙會審紀要會審紀要會簽蓋章后送各有關單位提供質監(jiān)機構備查質量監(jiān)督機構監(jiān)督三、臨時用水、用用電、用地監(jiān)監(jiān)理工作程序序協助業(yè)主編制臨時用水、用電、用地需求計劃協助業(yè)主編制臨時用水、用電、用地需求計劃向有關部門提出申請協助有關部門踏勘現場，制訂供給方案委托承包人審查施工方案及預算簽訂合同監(jiān)督施工、組織驗收、投入使用審查施工圖及結算移交審計注：申請項目主管部門臨時用水自來水公司臨時用電供電局臨時征地國土局臨時占用道路交管局四、施工組織設計計（或施工方方案）審批監(jiān)監(jiān)理工作程序序否否施工技術方案申報表（附圖說明）專業(yè)監(jiān)理工程師初審并簽署初審意見方案可行承包人編制預算專業(yè)監(jiān)理工程師核查總監(jiān)理工程師審核方案可行可行可行簽署施工方案審批意見與項目業(yè)主聯系修改方案否第三節(jié)施工階階段監(jiān)理工作作程序一、施工階段質量量控制監(jiān)理工工作程序1、施工測量監(jiān)理工工作程序合格合格同意測量儀器及鋼尺的檢定情況通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定檢查儀器及鋼尺的檢定證書檢查結果校測起始依據當起始依據是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校驗紅線樁和水準點監(jiān)測起始依據監(jiān)測結果場地平整測量，計算挖填方量與設計單位聯系，解決后辦理文字手續(xù)檢測及審核挖填方量審核結果重新按豎向規(guī)劃測量，并計算挖填方的土方量制定場地控制網測設方案審核場地控制網測設方案審核結果承包人重新修改測設方案當起始依據是鄰近原有建筑或構筑物時，各有關方面代表要到現場指定與確認。不合格或未送檢定確認有差錯不同意同意并簽證不同意接下頁框架圖接下頁框架圖續(xù)上頁框架圖續(xù)上頁框架圖合格合格合格測設場地控制網檢測場地控制網監(jiān)測結果承包人重新測設場地控制網不合格建筑物定位，樁位、基坑放線線校驗結果承包人重新定位放線不合格開挖基坑、基槽達到設計標高驗槽結果承包人按設計單位指令進行處理土質與設計不符基礎基坑墊層成活，基礎測量放線對基礎進行測量驗線驗線結果承包人重新測量放線不合格測量放線并填報測量質量驗收單在現場進行檢查或監(jiān)測果對測量記錄進行簽證認可不合格合格檢驗基坑、基槽土質情況2、城市道路工程質質量監(jiān)理工作作程序填寫城市道路工程開工申請報告施工組織設計方案、施工工序質量標準、質保體系；工人、技術人員數量；主要機具設備品種數量；施工場地準備情況；材料到場情況、材料試驗報告等；填寫城市道路工程開工申請報告施工組織設計方案、施工工序質量標準、質保體系；工人、技術人員數量；主要機具設備品種數量；施工場地準備情況；材料到場情況、材料試驗報告等；分包人的資質證書；審核城市道路工程開工申請報告審核結果不同意同意，作批示開工道路工程測量放樣地下管線施工路基工程施工道路結構層施工附屬工程施工道路面層施工交工、驗收（2）、土石方工程質質量監(jiān)理工作作程序不合格不合格現場檢查場地平整施工存在問題整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知基坑（槽）和管溝開挖，回填施工現場檢查檢查結果不合格返工合格、簽字合格、簽字整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知填報場地平整質量驗收簽證填報基坑（槽）和管溝的開挖、回填驗收簽證取樣試驗承包人根據設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關資料檢查結果檢驗結果復查定位放線及標高復查結果土方工程施工整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知合格填報挖方填方質量驗收簽證返工不合格取樣試驗檢查結果返工承包人根據設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關資料存在問題現場檢查檢驗結果（3）、道路路基工程程質量監(jiān)理工工作程序填寫試驗段開工申請單填寫試驗段開工申請單審核開工申請單審核結果按要求填報各欄目：施工方案，工藝流程；檢測方法，設備，驗收標準；施工進度計劃；材料進場情況；試驗資料；開工試驗路段承包人按上報的施工方案施工、檢測、自檢，監(jiān)理人員旁站。上報試驗結果現場檢查試驗室檢驗提出檢查結果，審查試驗段資料。不同意重做試驗段同意按要求填報各欄目：施工方案，工藝流程；施工機械品種數量；工人、技術人員數量；材料到場情況；試驗資料；施工場地準備情況；具體路段、樁號；填寫路基開工申請單審核開工申請單試驗路段階段填寫質量驗收報驗單監(jiān)理人員旁站檢查現場檢查試驗室抽樣檢驗監(jiān)理工程師抽檢審批結果不同意返工簽認中間交工證書不同意不同意同意同意同意同意（4）、土質路基質量量監(jiān)理工作程程序填寫土質路基工程開工申請單填寫土質路基工程開工申請單審核土質路基工程開工申請單審核結果按要求填報各欄目：施工組織設計，施工工藝、施工準備、驗收標準等；工人、技術人員數量；機械設備數量、型號；試驗資料；檢驗設備、儀器；開工監(jiān)理人員旁站檢查：分層填鋪控制最佳含水量、最大干密實度、控制松鋪厚度；碾壓檢測遍數與外觀，實際含水量與密實度填寫質量驗收通知單現場檢查試驗室抽樣檢驗現場抽樣檢查檢查結果不合格返工簽認中間交工證書不同意同意承包人根據合同條款、規(guī)范要求，自檢合格，并報有關資料。控制壓實度控制外觀及外形各部尺寸檢查結果報監(jiān)理工程師審批結果不合格返工填寫質量驗收報驗單合格單項工程完成填寫中間交工證書匯總、檢查該單項中每道工序的各項《質量驗收報驗單》，并將其編號填入《中間交工證書》合格（5）、石質基層質量量監(jiān)理工作程程序填寫石質路基工程開工申請單審核石質路基工程開工申請單填寫石質路基工程開工申請單審核石質路基工程開工申請單審核結果按要求填報各欄目：施工組織設計，施工方法及有關質量標準；經公安部門批準后的爆破施工設計文件和安全防護技術措施；爆破器材設備及施工機具數量；有關試驗資料；開工監(jiān)理人員檢查開挖、填石施工質量；專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗爆破作業(yè)及安全防護措施；填寫石質路基質量驗收報驗單監(jiān)理人員現場檢查不同意根據合同條款要求、規(guī)范規(guī)定，自檢合格，并報有關資料。檢查結果報監(jiān)理工程師審批結果不合格返工填寫質量驗收報驗單合格工序工程完成填寫中間交工證書監(jiān)理工程師抽檢審查結果返工不合格簽發(fā)中間交工證書合格同意（6）、道路基層質量量監(jiān)理工作程程序填寫道路基層開工申請單填寫道路基層開工申請單審核道路基層開工申請單審核結果按要求填報各欄目：施工方案、工序流程、控制質量標準等；工人、技術人員數量；施工機具數量、材料到場情況；試驗資料；施工場地準備；開工監(jiān)理人員旁站填寫質量驗收通知單現場檢查試驗室抽樣檢驗現場抽樣檢查檢查結果不合格返工簽認中間交工證書不同意同意檢查結果報監(jiān)理工程師審批結果不合格返工填寫質量驗收報驗單合格基層工序完成填寫中間交工證書匯總各項《質量驗收報驗單》，填寫中間交工證書合格（7）、穩(wěn)定層監(jiān)理工工作程序填報施工放樣報驗單填報施工放樣報驗單查驗施工放樣審核附：測量放樣資料查驗路段樁號、中線高程橫斷截面尺寸重測不合格合格攤鋪石粉渣進行穩(wěn)壓找補整形進行碾壓壓實度及外型驗收檢測查驗石粉渣規(guī)格、強度、外型；控制攤鋪虛厚度、寬度；檢查均勻度；控制碾壓遍數及外觀；檢查含水量；監(jiān)測平整度，縱、橫坡度。控制最佳含水量及灑水量；監(jiān)測遍數及外觀按規(guī)定頻率隨機抽樣；檢測嚴實度監(jiān)理旁站；檢測外型及外觀。承包人按合同規(guī)定或規(guī)范要求自檢合格并附有關資料填寫質量驗收報驗單監(jiān)理工程師抽檢審批簽認中間交工證書合格不合格返工（8）、道路面層質量量監(jiān)理工作程程序填寫面層開工申請報告審核面層開工申請報告填寫面層開工申請報告審核面層開工申請報告審核結果按要求填報各欄目：施工組織計劃、施工工藝；工人、技術人員數量；機械品種、數量；材料到場情況；各項施工材料及混合料試驗報告；開工監(jiān)理人員監(jiān)督檢查填寫質量驗收報驗單（各道工序）現場檢查不同意同意承包人根據合同條款、規(guī)范要求，自檢合格，并報有關資料。檢查結果報監(jiān)理工程師現場抽樣檢查檢查結果不合格返工簽認中間交工證書審批結果不合格返工填寫質量驗收報驗單合格單項工程完成填寫中間交工證書匯總、檢查該單項中每道工序的各項《質量驗收報驗單》，并將其編號填入《中間交工證書》合格監(jiān)理工程師現場抽樣檢查試驗室抽樣檢驗試驗室抽樣檢驗（9）、澆筑混凝土質質量監(jiān)理工作作流程通過試驗室提供配合比通過試驗室提供配合比監(jiān)理試驗室檢驗報請隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收單簽認審查結果不同意重做試驗簽發(fā)澆筑通知澆筑混凝土拆模制作試塊監(jiān)理抽樣試驗填寫質量驗收報驗單驗收審查簽認中間交工證書組織研究補救措施不合格合格（10）、鋼筋質量監(jiān)理理工作流程鋼材材質檢驗提供試件鋼材材質檢驗提供試件報送材質檢驗報告監(jiān)理試驗室抽樣試驗試驗結果報送監(jiān)理工程師審批材質認可加工、成型、綁扎申請隱蔽驗收單驗收簽認隱蔽驗收單不合格合格不合格合格返工申報質量驗收單監(jiān)理試驗室抽樣試驗試驗結果報送監(jiān)理工程師審查簽認質量驗收單張拉張拉記錄報質量驗收報驗單審查簽認質量驗收單合格合格不合格返工返工預應力鋼筋不合格錨具材質、規(guī)格檢驗張拉方案報批認可張拉方案4、構筑物質量監(jiān)理理工作程序（1）、道路附屬構筑筑物質量監(jiān)理理工作程序合格合格填寫附屬工程開工申請報告審核附屬工程開工申請報告審核結果按要求填報各欄目：施工組織設計、工藝流程、驗收準備工作；工人、技術人員數量；材料到場情況；試驗資料；開工監(jiān)理人員旁站檢查填寫質量驗收報驗單現場檢查不同意同意承包人根據合同條款、規(guī)范要求，自檢合格，并報有關資料。不合格返工填寫質量驗收報驗單試驗室抽樣檢驗審批結果審批結果1開工申請核簽監(jiān)理理工作程序承包人提交承包人提交開工申請報告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署初審意見提出審查意見總監(jiān)理工程師審核提出意見條件成熟與業(yè)主協調總監(jiān)理工程師簽署《開工令》條件不成熟條件不成熟停工、復工監(jiān)理工工作程序工程出現異常情況工程出現異常情況監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停施工指令執(zhí)行工程質量事故處理程序對工程質量問題進行處理承包人填報復工申請監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師發(fā)復工指令總監(jiān)理工程師簽發(fā)工地指令工期順延確定監(jiān)理工工作程序承包人提出工期延期申請承包人提出工期延期申請總監(jiān)理工程師審核承包人的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進行延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審核報告確定實際延期報請項目業(yè)主代表審批專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關資料、記錄并予以初審不同意退回審查延期原因、依據及證明材料，合同條款對工期延期的計算方式資料是否真實、齊全、依據是否準確，理由是否充分，計算原則、方法是否恰當三、施工階段投資資控制監(jiān)理工工作程序1、工程變更監(jiān)理工工作程序承包人承包人設計單位總監(jiān)理工程師請求提出業(yè)主要求同意報業(yè)主同意發(fā)出意向通知否變更原因、項目依據，要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價報告。收集資料費用評估協商價格同意報業(yè)主同意頒布工程變更令否圖紙、技術洽談記錄、研討會記錄、行政文件等。審核變更工程數量，確定單價及費率。變更令、變更說明、費用估價表、附件。工程計量監(jiān)理工作作程序承包人承包人承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師提出計量通知監(jiān)理工程師審核計量資料不同意重核填寫中間計量表不同意同意匯總計量文件報業(yè)主審批中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書。中期支付監(jiān)理工作作程序承包人報送中期支付憑證通知承包人報送中期支付憑證通知監(jiān)理審核中期進度款支付是否符合合同規(guī)定附：工程進度完成量清單是否應得款項質量是否滿足要求核實完成工程量計算匯總無誤審核結果不符合監(jiān)理與承包人核對監(jiān)理簽認中期工程進度款證書業(yè)主審批中期進度款證書業(yè)主簽發(fā)中期支付證書符合工程結算監(jiān)理工作作程序工程竣工驗收已完成并驗收報告獲批準工程竣工驗收已完成并驗收報告獲批準承包商向監(jiān)理提交竣工結算報告和結算報表監(jiān)理審核竣工結算報告量工程量清單中的工程項目合同文件規(guī)定的費用項目工程變更項目費用索賠項目修正或刪除不合理部分扣除保留金、違約罰金等應扣部分監(jiān)理提出意見并通知業(yè)主和承建商監(jiān)理竣工結算證明文件總監(jiān)竣工結算證明文件業(yè)主審批竣工結算證明文件并按合同約定時間內支付承建商保修完成后，承建商提出最終支付申請表監(jiān)理按合同規(guī)定進行審核并簽認業(yè)主審批并按合同約定時間內向承建商支付剩余金額監(jiān)理、業(yè)主、承建商共同協商有爭議協商結果一致總監(jiān)暫定結算金額不一致工期、費用索賠監(jiān)監(jiān)理工作程序序是是承包商提出索賠報告總監(jiān)理工程師組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合審核索賠理由是否成立索賠依據是否有效、完整索賠計算是否正確接受索賠報告并與承包人談判與項目業(yè)主協商意見是否一致起草索賠意見或批復與項目業(yè)主協商索賠生效仲裁是否是是是補充索賠資料否否否設計變更處理監(jiān)理理工作程序設計單位、承包人或監(jiān)理工程師提出設計變更設計單位、承包人或監(jiān)理工程師提出設計變更總監(jiān)理工程師審核設計單位提交修改后的設計圖紙總監(jiān)理工程師組織審核是否需修改下達變更令算專業(yè)核查總審核投資控制與業(yè)主專業(yè)與業(yè)主聯系7、合同爭爭議處理監(jiān)理理工作程序合同爭議問題發(fā)生合同爭議問題發(fā)生一方當事人向監(jiān)理和另一方當事人提交書面合同爭議事項監(jiān)理要求合同雙方繼續(xù)履行合同監(jiān)理確定處理爭議所需合理時間并通知雙方當事人有異議當事人依據合同將爭議提交仲裁和訴訟無異議監(jiān)理對爭議事項進行調查和取證監(jiān)理根據過程需要表達獨立意見監(jiān)理對調查、取證結果與雙方當事人進行磋商監(jiān)理提出調解方案總監(jiān)進行合同爭議調解無效監(jiān)理做出獨立的爭議處理書面意見不接受當事人將爭議提交市政主管部門有效監(jiān)理做出處理意見接受雙方當事人簽認監(jiān)理處理意見同意調解無效雙方當事人簽訂調解協議書監(jiān)理督促當事人執(zhí)行處理意見和協議四、施工階段安全全文明監(jiān)理工工作程序1、現場施工安全控控制的監(jiān)理工工作程序熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標準熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標準對施工現場環(huán)境安全提出糾正措施監(jiān)理審查施工組織設計中（或施工方案）施工安全技術措施安全資質安全保證體系安全組織機構界及人員配置安全管理制度安全生產操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理施工機械設備技術性能及安全條件安全生產預防措施和糾正措施總監(jiān)簽署審批表按國家《建筑施工安全檢查標準》（JGS59-99）進行監(jiān)督檢查監(jiān)理巡視、平行檢驗或旁站監(jiān)理組織現場安全檢查工程例會提出安全預防措施安全管理和文明施工腳手架和基坑支護模板工程“三寶、四口、五臨邊防護”施工用電起重機械施工機具特殊機械和特殊工種操作人員資格上崗證及年檢合格證發(fā)整改通知總監(jiān)簽署審批表發(fā)工程暫停工指令進入正常施工狀態(tài)不符合規(guī)定符合規(guī)定不滿足檢查標準嚴重安全隱患或異常情況滿足檢查標準2、現場文明施工控控制的監(jiān)理工工作程序承建商報送《施工組織設計》及報審表承建商報送《施工組織設計》及報審表監(jiān)理審查施工組織設計中現場文明設計或專項方案現場文明施工管理機構施工現場總平面布置圖現場圍欄和大門設計現場工程標志“五牌一圖”設計臨時建筑物、道路、硬地化等單位設計現場污水處理和排放設計粉塵、噪音控制措施衛(wèi)生、消防、治安管理等制度總監(jiān)簽署審批表按深圳市《現場文明施工檢查評分標準》進行監(jiān)督檢查工地圍墻和大門的材料和做法“五牌一圖”設置醒目并齊全成品、半成品及原材料分類堆放整齊場地、道路硬地化及雨水排放措施臨時建筑物、道路、硬地化等單體設計粉塵控制垃圾處理污染控制噪音控制和施工許可申請食堂生活設施和衛(wèi)生許可證及健康證明現場、宿舍衛(wèi)生、安全和保衛(wèi)管理制度及措施檢查結果進入正常施工狀態(tài)滿足評定檢查標準監(jiān)理發(fā)出整改通知不符合規(guī)定符合規(guī)定發(fā)出整改通知不滿足檢查標準3、工程質量事故處處理監(jiān)理工作作程序專業(yè)監(jiān)理工程師督促指導承包人編制提交《事故處理方案》專業(yè)監(jiān)理工程師督促指導承包人編制提交《事故處理方案》事故處理方案確定承包人實施事故處理施工承包人完成處理并自檢合格專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查驗收合格專業(yè)監(jiān)理工程師提出《質量事故處理報告》總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)《質量事故處理報告》發(fā)生工程質量事故及時上報主管部門專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《質量事故待處理通知單》專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人進行事故調查并編制提交《事故調查報告》專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查《事故調查報告》《停工令》事故原因不清補充調查總監(jiān)理工程師組織審查《事故處理方案》修改或提出新方案不可行發(fā)《復工令》不處理及時暫停施工必要時第四節(jié)保修階階段監(jiān)理工作作程序工程竣工驗收提交工程保修責任保證書工程竣工驗收提交工程保修責任保證書保修事件發(fā)生向承包人發(fā)出保修缺陷通知書承包人實施保修任務監(jiān)理工程師督促保修施工承包人定期回訪鑒定保修期事故發(fā)生的性質責任實施保修任務監(jiān)理工程師發(fā)出限令整改通知監(jiān)理工程師保修完工組織驗收承包人保修期結束提交保修責任終止申請報告承包人最終審查核定和評估監(jiān)理審批不合格合格向業(yè)主提交保修評估報告業(yè)主同意簽發(fā)保修責任終止證書承包人整改、完善發(fā)監(jiān)理指令第八章監(jiān)監(jiān)理工作方法法及措施為了完成建設單位位委托的監(jiān)理理任務，嚴格格按照國家及及地方監(jiān)理規(guī)規(guī)范規(guī)程的規(guī)規(guī)定，從組織織上、制度上上、措施上建建立起保證安安全目標、質質量目標、進進度目標、投投資目標的最最優(yōu)實現的保保證體系，確確保項目按優(yōu)優(yōu)質、高效、低低耗、安全、廉廉潔的目標竣工，特制定如如下質量保證證措施。第一節(jié)加強公公司對項目監(jiān)監(jiān)理部的管理理一、配備專業(yè)齊全全、素質過硬硬的監(jiān)理班子子根據本工程具體情情況，對該項項目的配備道道路、電氣、給給排水、測量量、造價等專專業(yè)工程師，具具體名單詳見見第三章。二、公司對項目監(jiān)監(jiān)理部實行強強化管理我公司對項目監(jiān)理理部的管理主主要有：每季季度一次對各各項目監(jiān)理部部進行一次全全面的檢查，主主要內容有現現場工程質量量檢查、安全全文明檢查、顧顧客意見調查查、實測實量量、砼回彈、ISO90000及監(jiān)理資料料檢查等。另另外，公司領領導及相關部部門對各項目目監(jiān)理部進行行定期或不定定期巡視、監(jiān)監(jiān)督，并建立立了激勵和約約束機制，獎獎罰分明，確確保監(jiān)理人員員廉潔自律、公公平公正地履履行好監(jiān)理人人員應盡的職職責，為業(yè)主主提供優(yōu)質滿滿意的監(jiān)理服服務。第二節(jié)加強旁旁站監(jiān)理工作作一、制定旁站監(jiān)理理措施1、制定《旁站監(jiān)理理方案》根據建設部規(guī)定及及招標文件要要求，加強對對市政工程施施工旁站監(jiān)理理的管理，保保證工程質量量，依據《建建設工程質量量管理條例》、《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》、《深深圳市建設工工程監(jiān)理規(guī)程程》及深圳市市建設工程監(jiān)監(jiān)理條例規(guī)定定，針對本工工程具體情況況，我公司制制定了《旁站站監(jiān)理方案》。2、確定旁站監(jiān)理范范圍監(jiān)理人員應對工程程的關鍵部位位、關鍵工序序在施工現場場進行旁站。本本工程市政工工程的關鍵部部位、關鍵工工序，在主體體工程方面有有：溝管土方方回填，土路路基碾壓，路路面結構穩(wěn)定定層伴和碾壓壓，路面混凝凝土澆筑，路路面瀝青混合合料攤鋪，橋橋梁混凝土澆澆筑。在安全方面有：基基坑（槽）管管溝土壁支撐撐的施工，基基坑（槽）管管溝的挖土作作業(yè)，大型機機械設備的安安裝與拆除，支支撐體系的安安裝與拆除，大大模