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文檔簡介
-PAGE37-目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章：編制說明 31.1．施工組織總體思路 31.2．編制內(nèi)容及范圍 31.3．編制依據(jù) 3第二章：工程綜述 42.1．工程總體介紹 42.2．工程設(shè)計及業(yè)主需求概況 42.3．施工條件概述 4第三章：施工組織與管理 53.1．針對本工程公司提供的條件 53.2．公司組建項目部的原則 53.3．組織機構(gòu)的特點和保障作用 53.4．項目組織機構(gòu)設(shè)置 5第四章：施工策劃與部署 74.1．工程管理目標(biāo) 74.2．施工程序與順序 74.3．施工準(zhǔn)備 74.4．勞動力資源配置計劃 8第五章：施工現(xiàn)場策劃與平面布置 95.1．施工現(xiàn)場條件 95.2．施工現(xiàn)場的管理目標(biāo) 95.3．施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法 95.5．施工場區(qū)的劃分與安排 95.6．現(xiàn)場辦公、生活、及生產(chǎn)設(shè)施的安排 95.7．施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置 10第六章：施工方案 116.1．鋁合金幕墻方案 116.2．干掛石材施工方案 146.3．自動旋轉(zhuǎn)門、自動平移門施工方案 166.4.外墻涂料施工方案 166.5.屋頂、游泳池采光天窗 18第七章：施工進度計劃及保證措施 207.1．進度計劃編制原則 207.2．進度計劃的編制 207.3．總進度計劃控制原則 207.4．進度計劃的分級控制 217.5．施工進度控制的保障措施 21第八章：承包管理 238.1質(zhì)量管理 238.2安全文明施工管理 248.3成品保護管理 268.4．分包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和總包的關(guān)系 27第九章：質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施 299.1．質(zhì)量管理體系 299.2．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 329.3．質(zhì)量管理措施 32
第一章：編制說明1.1．施工組織總體思路以滿足業(yè)主需求為前提，結(jié)合本工程特點，以進度控制為主線，以公司實力和近年來多項獲得“魯班獎”的類似工程經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代項目管理理念為手段，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，實現(xiàn)我公司對業(yè)主承諾，最終達到建造精品工程的目標(biāo)。1.2．編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容包含了本次招標(biāo)的四個標(biāo)段的全部內(nèi)容。1.3．編制依據(jù)．招標(biāo)文件：北京國際大酒店—某大廈工程招標(biāo)人：北京遠志置業(yè)發(fā)展有限公司。招標(biāo)文件序號內(nèi)容文件名稱1、第一部分招標(biāo)邀請函2、第二部分投標(biāo)須知3、第三部分投標(biāo)技術(shù)要求4、第四部分投標(biāo)文件格式1.3.3．圖紙、設(shè)計方案：北京遠志置業(yè)發(fā)展有限公司提供、中國建筑北京設(shè)計研究院設(shè)計的圖紙。二次設(shè)計部分的圖紙（見附后）。
第二章：工程綜述2.1．工程總體介紹表2-1序號項目內(nèi)容1工程名稱北京國際廣場—某大廈外墻裝修工程2招標(biāo)單位北京遠志置業(yè)發(fā)展有限公司3設(shè)計單位oaw設(shè)計研究院4監(jiān)理單位北京工程監(jiān)理有限公司5總包單位建設(shè)集團有限公司6投資性質(zhì)自籌資金7招標(biāo)文件要求工期2004年8月下旬至2004年12月中旬,約115日歷天8計劃工期2004年8月20日至2004年12月5日,共107日歷天9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良10建筑面積70000m11工程地址北京市區(qū)遠大橋東南角12主要功能功能齊全的綜合性酒店本工程主要為北京國際廣場—某大廈外墻裝修工程。2.2．工程設(shè)計及業(yè)主需求概況根據(jù)施工圖紙與招標(biāo)文件，本工程在材料做法、精裝修等方面業(yè)主在招標(biāo)文件中給出了要求，依施工圖紙和招標(biāo)文件中給出的內(nèi)容，招標(biāo)范圍：玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金窗、自動旋轉(zhuǎn)門、自動平移門、外墻涂料。2.3．施工條件概述主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成，外墻砌筑、抹灰部分已經(jīng)施工完畢。
第三章：施工組織與管理3.1．針對本工程公司提供的條件鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點工程，一旦中標(biāo)，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負責(zé)人為組員的“大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子負責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。同時，在甲方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。3.2．公司組建項目部的原則項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：3.2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。3.2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。3.2.3強調(diào)總承包職能，分包服從全局的原則本分包工程在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，從全局出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工分包管理職能，有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。3.2.4發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機地結(jié)合起來。3.3．組織機構(gòu)的特點和保障作用3.3.1加強分包管理職能改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作，不重視項目總包的協(xié)調(diào)，理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3.2部門設(shè)置齊全，人員配備合理在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗的專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了設(shè)計管理人員，設(shè)計管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目部設(shè)置詳見項目管理組織機構(gòu)圖3.4．項目組織機構(gòu)設(shè)置項目組織機構(gòu)設(shè)置見下圖：北京遠志置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機構(gòu)圖公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理機電副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目書記項目總工現(xiàn)場經(jīng)理機電副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目書記項目總工現(xiàn)場經(jīng)理工程部安全部技術(shù)部質(zhì)量部材料設(shè)備部財務(wù)部合約預(yù)算部機電部綜合辦公室工程部安全部技術(shù)部質(zhì)量部材料設(shè)備部財務(wù)部合約預(yù)算部機電部綜合辦公室協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)部施工班組施工班組第四章：施工策劃與部署施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分，是計劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風(fēng)險的分析及應(yīng)對措施等方面。4.1．工程管理目標(biāo)4.1.1．交付成果：完成工程設(shè)計及業(yè)主需求的各項內(nèi)容與指標(biāo)，建造精品工程。4.1.2．質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良；分部與分項工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。4.1.3．工期目標(biāo)：計劃施工日期2004年8月下旬，計劃完成日期為2004年12月中旬，工期約115日歷天。4.1.4．安全文明施工目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。4.1.5．環(huán)保目標(biāo)：創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達標(biāo)。4.2．施工程序與順序施工程序與順序制定原則：4.2.1．施工總程序以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。4.2.2．土建施工程序按層進行劃分，每層單獨流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進行。4.2.3．土建裝飾與安裝的配合程序在幕墻施工之前，外墻維護結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。4.3．施工準(zhǔn)備4.3.1．技術(shù)準(zhǔn)備：工程具備開工條件后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，并將會審結(jié)果報技術(shù)部審核，總工審批。項目總工負責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點和相關(guān)文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質(zhì)量策劃，組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》，并填報質(zhì)量計劃審批表。項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術(shù)部審批，爾后報監(jiān)理及建設(shè)單位審定。根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業(yè)計劃，并嚴(yán)格依據(jù)計劃施工，出現(xiàn)影響施工進度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。施工組織設(shè)計交底：在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi)，項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。進行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學(xué)習(xí)，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；4.3.2．樣板計劃正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.4．勞動力資源配置計劃4.4.1以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。4.4.2勞動力資源：根據(jù)招投標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。
第五章：施工現(xiàn)場策劃與平面布置5.1．施工現(xiàn)場條件1、粗裝修已經(jīng)基本完成；2、水電接口到位。5.2．施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)對工程現(xiàn)場進行動態(tài)化管理，服從總包的總體安排，滿足施工的需求，并保證現(xiàn)場管理水平達到“北京市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。5.3．施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法5.3.1現(xiàn)場管理的依據(jù)1、招標(biāo)文件；2、現(xiàn)場水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果；3、建筑平面、立面圖；4、總進度計劃及資源需用量計劃；5、總體部署和主要施工方案；6、安全文明施工及環(huán)境保護要求；7、北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2現(xiàn)場管理的原則1、滿足施工需要，體現(xiàn)分包特點，符合統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)原則；2、經(jīng)濟實用、合理方便，與“建設(shè)精品工程”的指導(dǎo)思想相一致；3、布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。5.5．施工場區(qū)的劃分與安排（1）、本階段主要任務(wù)是室內(nèi)精裝修，安裝工程的設(shè)備安裝調(diào)試等；（3）、精裝范圍內(nèi)根據(jù)工作內(nèi)容按層進行劃分，保證流水作業(yè)；5.6．現(xiàn)場辦公、生活、及生產(chǎn)設(shè)施的安排5.6.1現(xiàn)場辦公現(xiàn)場臨時辦公樓根據(jù)總包單位的統(tǒng)一安排進行布置。5.6.2現(xiàn)場生活設(shè)施布置現(xiàn)場工人宿舍根據(jù)現(xiàn)場總平面布置進行安排，同時在作業(yè)面中安排部分人員進行值班。5.6.3生產(chǎn)設(shè)施布置布置在作業(yè)面中，部分工具存放于庫房，安排專人值班。5.7．施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置5.7.1施工現(xiàn)場防大氣污染設(shè)置（1）、施工現(xiàn)場防揚塵措施施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器運輸，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時要嚴(yán)密苫蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。（2）、茶爐、大灶的消煙除塵措施茶爐采用電熱開水器。食堂大灶使用液化氣。5.7.2施工現(xiàn)場的防水污染設(shè)置（1）、食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場臨時食堂，要設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池。平時加強管理定期掏油，防止污染。（2）、油漆油料庫的防漏控制。施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。5.7.3施工現(xiàn)場防噪聲污染設(shè)置（1）、人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（2）、強噪聲作業(yè)時間的控制。嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，盡量采取降噪措施。（3）、產(chǎn)生強噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。（4）、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。5.7.4現(xiàn)場其它防污染設(shè)置（1）、電鋸加工的木屑、鋸沫必須當(dāng)天進行清理，以免鋸沫刮入空氣中。（2）、項目經(jīng)理部要制定水、電、辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，通過減少浪費，節(jié)約能源達到保護環(huán)境的目的。
第六章：施工方案6.1．鋁合金幕墻方案6.1.1玻璃幕墻近年來發(fā)展很快，它不僅具有獨特的藝術(shù)效果，設(shè)計時要考慮建筑造型和建筑結(jié)構(gòu)多方面的性能要求，如力學(xué)（強度、剛度及穩(wěn)定性）、防水、隔熱、氣密、防火、抗震和避雷等性能，這些性能與使用功能和人身安全都有著密切關(guān)系，為此建設(shè)部和北京市建委均規(guī)定了：凡是從事玻璃幕墻的設(shè)計、制作、安裝企業(yè)，必須經(jīng)過市建委資質(zhì)審查合格后，方可進行加工制作和安裝。因此在施工前，先要對設(shè)計、制作、安裝的單位進行資質(zhì)審查。.1.2.2a.單層玻璃：浮法平板玻璃或鋼化玻璃（厚度一般6mm或8mm）。b.雙層中空玻璃：厚度為6+12+6（mm）或8+9+8（mm），中間數(shù)值為兩層玻璃之間的不流動空氣層。.2.2a.吸熱玻璃：在透明玻璃中加入極微量的金屬氯化物，形成帶顏色玻璃，其特點是能使可見光透過而限制帶熱量的紅外線通過。b.鏡面玻璃：是在單層或雙層玻璃一側(cè)或兩側(cè)均鍍金屬膜，通過反射太陽光的熱輻射，達到隔熱目的。根據(jù)設(shè)計要求選用玻璃類型，制作廠家對玻璃幕墻進行風(fēng)壓計算，要提供出廠質(zhì)量合格證明及必要的試驗數(shù)據(jù)；玻璃進場后要開箱抽樣檢查外觀質(zhì)量，玻璃顏色一致，表面平整，無污染、翹曲，鍍膜層均勻，不得有劃痕和脫膜。整箱進場要有專用鋼制靠架，如拆箱后存放要立式放在室內(nèi)水方釘制的靠架上。.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.3.1.3.2.3.3根據(jù)主體結(jié)構(gòu)的平面拄距尺寸，用經(jīng)緯儀找出玻璃幕墻最外邊緣尺寸，要注意到與其他外墻飾面材料連接節(jié)點的構(gòu)造方法相呼應(yīng)。（以上內(nèi)容是找出X軸、Y軸、Z.4.5.6玻璃法墻的防雷接地設(shè)計方案已完成。 安裝各樓層緊固鐵件 → 橫豎龍骨裝配 → 安裝豎向主龍骨 → 安裝橫向次龍骨 → 安裝鍍鋅鋼板 → 安裝保溫防火礦棉 → 安裝玻璃 → 安蓋板及裝飾壓條 .1在主體結(jié)構(gòu)的每層現(xiàn)澆混凝土樓板或梁內(nèi)預(yù)埋鐵件，角鋼連接件與預(yù)埋件焊接，然后用螺栓（鍍鋅）再與豎向龍骨連接..2主體結(jié)構(gòu)的每層現(xiàn)澆混凝土樓板或架內(nèi)預(yù)埋“T”形槽埋件，角鋼連接件與“T”形槽通過鍍鋅螺栓連接，即把螺栓預(yù)先穿入“T”緊固件的安裝是玻璃幕墻安裝過程中的主要環(huán)節(jié)，直接影響到幕墻與結(jié)構(gòu)主體連接牢固和安全程度。安裝時將緊固鐵件在縱橫兩方向中心線進行對正，初擰螺栓，校正緊固件位置后，再擰緊螺栓。緊固件安裝時，也是先對正縱橫中心線后，再進行電焊焊接，焊縫長度、高度及電焊條的質(zhì)量均按結(jié)構(gòu)焊縫要求。.1.2.3各節(jié)點的連接件的連接方法要符合設(shè)計圖紙要求，連接必須牢固，橫平豎直。.1.2主龍骨可通過緊固鐵件和連接件的長螺栓孔上、下、左、右進行調(diào)整，左、右水平方向應(yīng)與彈在樓板上的位置線相吻合，上、下對準(zhǔn)樓層標(biāo)高，前、后（即Z.3.4.1.2.3.4將礦棉保溫層用膠粘劑粘在鋼板上。用已焊的鋼釘及不銹鋼片固定保溫層，礦棉應(yīng)鋪放平整，拼縫處不留縫隙。.1.2將內(nèi)側(cè)橡膠條嵌入框格槽內(nèi)（注意型號），嵌膠條方法是先間隔分點嵌塞，然后再分邊嵌塞。.3.4將兩側(cè)橡膠墊塊塞于豎向框兩側(cè)，然后固定玻璃，嵌入外密封橡膠條（也可用密川角進行封縫處理），鑲故要平整。密實。蓋口條安裝：玻璃外側(cè)橡膠條（或密封膏）安裝完之后，在玻璃與橫框、水平框交接處均要進行蓋口處理，室外一側(cè)安裝外扣板，室內(nèi)一側(cè)安裝壓條（均為鋁合金材），其規(guī)格型式要根據(jù)幕墻設(shè)計要求。.20.1玻璃幕墻所用的玻璃、骨架、連接件、密封條、膠、防火保溫材料和封閉端面金屬板材等，其品種、級別、規(guī)格、顏色必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。鋁型材陽極氧化膜厚度必須大于AA15.2.3.4.5.6.1金屬骨架：色澤一致，表面潔凈，無污染、麻點、凹坑、劃痕，拼接縫嚴(yán)密、平整，橫平豎直，無錯臺錯位。連接幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接件三個方向的安裝允許偏差為±1mm.2玻璃：玻璃安裝朝向正確，表面潔凈、平整、無翹曲。無污染，玻璃顏色一致，膜面層完好，反映外界影象無畸變。四邊45°.3.4.5收口嚴(yán)密無縫，壓條順直，無錯臺錯位，坡度準(zhǔn)確，排水孔暢通。.6玻璃幕墻工程的允許偏差和檢驗方法序號 項目 允許偏差(mm) 檢驗方法 1 相鄰兩立梃間距離尺寸(固定端處) ±1.5 用尺量檢查 ≤2000 ±1.2 >2000 ±1.5 ≤2000 2.0 >2000 ±2.5 h≤30m 4 4 立梃垂直度 h≤60m 7 經(jīng)緯儀及拉線尺量檢查 h>60m 10 三鄰三根立梃 2 寬度≤20m 4 寬度≤40m 5 寬度≤60m 6 寬度≤80m 8 寬度≤80m 10 相鄰兩橫梁 <1 6 同一標(biāo)高面內(nèi)橫梁高度差 寬度≤35m 4 水準(zhǔn)儀，拉通線尺量檢查 寬度>35m 6 7 弧形墻立梃外表面與設(shè)計位置差 2 用尺量檢查 8 相鄰構(gòu)件裝配間隙 用塞片檢查 注：表中立挺即文中所說豎龍骨。玻璃出現(xiàn)嚴(yán)重“影象畸變”本工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄：6.2．干掛石材施工方案6.2.1該工藝是利用耐腐蝕的螺栓和耐腐蝕的柔性連接件，將大理石、花崗石等飾面石材干掛在建筑結(jié)構(gòu)的外表面，石材與結(jié)構(gòu)之間留出40～50mm的空腔。用此工藝做成的飾面，在風(fēng)力和地震力的作用下允許產(chǎn)生適量的變位，以吸收部分風(fēng)力和地震力，而不致出現(xiàn)裂紋和脫落。當(dāng)風(fēng)力和地震力消失后，石材也隨結(jié)構(gòu)而復(fù)位。該工藝與傳統(tǒng)的濕作業(yè)工藝比較，免除了灌漿工序，可縮短施工周期，減輕建筑物自重，提高抗震性能，更重要的是有效地防止灌漿中的鹽堿等色素對石材的滲透污染，提高其裝飾質(zhì)量和觀感效果。此外，由于季節(jié)性室外溫差變化引起的外飾面脹縮變形，使飾面板可能脫落，這種工藝可有效地預(yù)防飾面板脫落傷人事故的發(fā)生。這種干掛飾面板安裝工藝亦可與玻璃幕墻或大玻璃窗、金屬飾面板安裝工藝等配套應(yīng)用?，F(xiàn)國內(nèi)不少大型公共建筑的石材內(nèi)外飾面板安裝工程采取干掛工藝日趨普遍。.1.2.3.4.5.6.7.8.1.2.3.4.5工地收貨：收貨要設(shè)專人負責(zé)管理，要認真檢查材料的規(guī)格、型號是否正確，與料單是否相符，發(fā)現(xiàn)石材顏色明顯不一致的，要單獨碼放，以便退還給廠家，如有裂紋、缺棱掉角的，要修理后再用，嚴(yán)重的不得使用。還要注意石材堆放場地要夯實，墊10cm×10cm通長方木，讓其高出地面8cm以上，方木上最好釘上橡膠條，讓石材按75° → 清理結(jié)構(gòu)表面 → 結(jié)構(gòu)上彈出垂直線 → 大角掛兩豎直鋼絲 → 工地收貨 → → 掛水平位置 → 石料打孔 → 背面刷膠 → 貼柔性加強材料 → → 支底層板托架 → 放置底層板用其定位 → 調(diào)節(jié)與臨時固定 → 灌M20水泥砂漿 → 設(shè)排水管 → 結(jié)構(gòu)鉆孔并插固定螺栓 → 鑲不銹鋼固定件 → 用膠粘劑灌下層墻板上孔 → 插入連接鋼針 → 將膠粘劑灌入上層墻板的下孔內(nèi) → 臨時固定上層墻板 → 鉆孔插入膨脹螺栓 → 鑲不銹鋼固定件 → 鑲頂層墻板 → 嵌板縫密封膠 → 飾面板刷二層罩面劑 石材準(zhǔn)備：首先用比色法對石材的顏色進行挑選分類；安裝在同一面的石材顏色應(yīng)一致，并根據(jù)設(shè)計尺寸和圖紙要求，將專用模具固定在臺鉆上，進行石材打孔。為保證位置準(zhǔn)確垂直，要釘一個定型石板托架，使石板放在托架上，要打孔的小面與鉆頭垂直，使孔成型后準(zhǔn)確無誤，孔深為20mm，孔徑為5mm，鉆頭為4.5mm。隨后在石材背面刷不飽和樹脂膠，主要采用一布二膠的作法，布為無堿、無捻24掛線：按設(shè)計圖紙要求，石材安裝前要事先用經(jīng)緯儀打出大角兩個面的豎向控制線，最好彈在離大角20cm的位置上，以便隨時檢查垂直掛線的準(zhǔn)確性，保證順利安裝。豎向掛線宜用