綠化養(yǎng)護公司上半年工作總結(jié)

Word-4-綠化養(yǎng)護公司上半年工作總結(jié)在集團公司的關(guān)懷指導(dǎo)下，..公司2022年上半年主動開拓市場，不斷強化內(nèi)部管理，克服各種不利因素，保質(zhì)保量完成各項工程任務(wù)，全面完成年初確定的各項指標，現(xiàn)將上半年工作開展狀況和下半年工作支配匯報如下。

一、上半年工作總結(jié)

（一）經(jīng)濟指標完成狀況

上半年實現(xiàn)收入萬元，完成全年經(jīng)濟指標萬元的...，同比增長...，其中工程收入...萬元，苗木收入...萬元；繳納稅款...萬元。

（二）主要工作完成狀況

1.招投標工作。

針對開發(fā)區(qū)招標項目，通過集團公司的大力幫助，結(jié)合招標文件，公司技術(shù)人員細心深化討論，科學(xué)編制投標文件，上半年共參加區(qū)內(nèi)5次工程投標，實現(xiàn)“五投五中”：分別程。工程造價達萬元，當年可回款萬元。

2、工程完成狀況

在汲取借鑒上年度施工閱歷基礎(chǔ)上，今年上半年..公司針對不同工程分別制訂了不同類型的施工管理方案，確保施工進度和工程效果。

綠化養(yǎng)護工程上，結(jié)合本年度區(qū)內(nèi)各街路及..園區(qū)養(yǎng)護工程的實際狀況，對每個項目分別支配指定技術(shù)人員及施工隊伍，以承包形式將養(yǎng)護工程承包給了養(yǎng)護施工隊伍，施工隊每天支配固定人員進行日常巡護，發(fā)覺問題準時報告和解決，進一步推動了工程管理和提高工程效率。

在完成上述項目的同時，..公司還完成了景區(qū)臨時性工程，承攬了...園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施修理任務(wù)，先后完成園區(qū)用電設(shè)施修理、基礎(chǔ)設(shè)施修理以及各項活動前期場地及設(shè)施預(yù)備等工作。針對各項零星工程的特別性，公司配備了專業(yè)施工隊伍，使得園區(qū)內(nèi)的各項施工能夠在最短的時間內(nèi)完成，為園區(qū)內(nèi)各項活動順當開展供應(yīng)了工程保障。

3.苗圃經(jīng)營建設(shè)

連續(xù)加大...苗圃建設(shè)投入，完成蔬菜作物種植1000㎡，作業(yè)房內(nèi)部裝修改造，搭建了雞舍、豬舍以及其他養(yǎng)殖設(shè)施，擴展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。上半年共栽植苗木15000余株，苗木銷售收入4.82萬元。

（三）存在問題和努力方向

一是對微小處管理不夠到位，各部門之間協(xié)作不足。二是公司業(yè)務(wù)拓展面還有肯定的局限性。三是工程技術(shù)人員仍比較匱乏。這些不足之處我們將進行深化討論，爭取利用施工淡季，細心討論、制定方案，對不足之處逐步得到改進和完善。

二、2022年下半年工作方案

下半年是公司全面完成全年各項經(jīng)濟指標和任務(wù)的沖刺階段，生態(tài)公司將根據(jù)集團的科學(xué)部署，廣開渠道，深挖市場，樂觀承攬工程，在競爭激烈、行業(yè)利潤低等不利形勢下，實行有效措施不斷尋求新的經(jīng)濟增長點。

（一）經(jīng)濟指標

2022年下半年方案完成收入萬元。

9－10月份將迎來生態(tài)造林等各項工程驗收結(jié)算工作，支配相關(guān)人員提前做好驗收預(yù)備工作，做到精細養(yǎng)護，能修即修、能補即補、能改即改，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；結(jié)算工作做到能講即講、能取即取、能爭即爭，決不落下任何一筆即得款項和費率，爭取實現(xiàn)2022年全年經(jīng)濟效益最大化。

（二）工程方面

1、綠化及養(yǎng)護工程：連續(xù)完善和加強工程內(nèi)部業(yè)務(wù)考核制度；進一步提高園區(qū)及街路樹木養(yǎng)護水平，把養(yǎng)護工作做精、做細、做美；加強本年度工程的常規(guī)管理，嚴格按規(guī)程實施澆水、施肥、修剪、抹芽、打藥等工作；做好夏季防大汛、秋季抗大旱的預(yù)備工作；做好冬季修剪、苗木補植工作。

2、景區(qū)零星工程：合理支配施工，準時完成園區(qū)內(nèi)各項零星工程；做好造雪的前期預(yù)備工作，預(yù)備好充分的人力物力，保證造雪期間各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)。

（三）苗木基地建設(shè)工作

做好苗木養(yǎng)護撫育工作，做好基地秋冬季防火工作；利用生產(chǎn)淡季，做好明年苗圃規(guī)劃工作。

（四）其他工作

加強政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)問學(xué)習，進一步提高干部、職工的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)問水平；連續(xù)完善財務(wù)管理制度，將詳細工作細化到崗、到位、到人；嚴格落實平安生產(chǎn)管理制度，規(guī)范員工人事管理檔案及制度，強化勞資管理工作。