實(shí)用的生產(chǎn)工作計(jì)劃九篇

第頁(yè)實(shí)用的生產(chǎn)工作計(jì)劃九篇生產(chǎn)工作安排篇1

燃?xì)馄桨哺纱嚓P(guān)系到廣闊人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安和社會(huì)的穩(wěn)定，一個(gè)微乎其微的疏忽，導(dǎo)致一場(chǎng)重大的災(zāi)難，西夏區(qū)金花園小區(qū)居民家中發(fā)生自然氣爆炸事故，引起上級(jí)部門的特殊關(guān)注，為實(shí)行上級(jí)《關(guān)于開展自然氣用戶平安大檢查緊急通知》文件精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化平安監(jiān)管，防止類似事務(wù)的發(fā)生，確保人民生民財(cái)產(chǎn)平安，陽(yáng)光社區(qū)近日開展自然氣用戶平安大檢查，依據(jù)社區(qū)實(shí)際狀況，制定如下安排：

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為確保檢查工作取得實(shí)效，成立了以社區(qū)書記為組長(zhǎng)，其他干部、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經(jīng)理為成員的組織機(jī)構(gòu)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，增加工作責(zé)任感，充分相識(shí)抓平安生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)把平安工作放在重要突出位置。

二、檢查目的。

通過開展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，促進(jìn)“平安生產(chǎn)年”的深化開展，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)解決平安管理上突出的問題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣揚(yáng)平安用氣學(xué)問，提高燃?xì)庥脷獾钠桨卜婪兑庾R(shí)，確保廣闊用戶平安用氣，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化平安防控工作措施力度。

1、此次檢查針對(duì)轄區(qū)廣闊居民用戶和各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)排查并消退自然氣戶內(nèi)設(shè)施平安隱患，提高用戶平安意識(shí)。包括用戶家中膠管老化、未安裝管卡子，燃?xì)庠O(shè)施質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、

是否存在泄漏現(xiàn)象、燃?xì)夤艿琅c設(shè)備是否安裝在密閉空間，用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作規(guī)范與否等問題。

2、對(duì)于檢查發(fā)覺的問題，能夠當(dāng)場(chǎng)整改的，要指導(dǎo)用戶馬上整改；不能當(dāng)場(chǎng)整改的，要限期整改并進(jìn)行復(fù)查，確保全面消退戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施隱患。尤其對(duì)轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流淌人口更被列為檢查的對(duì)象。

3、對(duì)轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用戶，要做到不漏戶，不留死角。有運(yùn)用不符合規(guī)定的燃?xì)庥镁?、私自改裝、拆裝燃?xì)庥镁叩?，在事故易發(fā)點(diǎn)堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。

4、利用入戶檢查的機(jī)會(huì)，為每個(gè)用戶耐性講解了“自然氣運(yùn)用應(yīng)留意事項(xiàng)、平安運(yùn)用燃?xì)庠钤敿?xì)事項(xiàng)、運(yùn)用燃?xì)鉄崴鞯钠桨渤ＷR(shí)、燃?xì)庑孤┰鯓訄?bào)修、處理、熱水器、灶具的運(yùn)用年限”等相關(guān)內(nèi)容，加大宣揚(yáng)力度，提高居民平安用氣意識(shí)，遏制平安事故的發(fā)生。

生產(chǎn)工作安排篇2

生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作安排5月份工作總結(jié)；

1.指標(biāo)完成狀況表：

產(chǎn)量表日期：4.26-5.25廢粉廢環(huán)表

單位：kg

5月份入mrb倉(cāng)庫(kù)重量：共計(jì)828.82kg。

2.產(chǎn)品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決，目前部分產(chǎn)品依舊采納烘烤的臨時(shí)解決方法來保證產(chǎn)品交貨。

3.針對(duì)客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過問題，車間各職能人員對(duì)緣由仔細(xì)細(xì)致的分析，并要求操作員工加強(qiáng)手動(dòng)噴漆的操作一樣性和技能的提高，確保同一批產(chǎn)品膜厚一樣，從而達(dá)到客戶質(zhì)量要求。

4.針對(duì)模具存在的塌角、剌模問題，車間明確責(zé)任，責(zé)令模具工程人員必需急生產(chǎn)之所急，確保模具的保障工作。

5.針對(duì)制粉效率偏低狀況，車間對(duì)絕緣安排提出要求。每天兩班必需完成2噸的絕緣安排。對(duì)于壓制反映的粉批量偏小，頻繁首件中式時(shí)間太長(zhǎng)影響效率，車間已對(duì)60材絕緣粉末進(jìn)行混料合批量加大來解決(1噸1批)。通過生產(chǎn)系統(tǒng)召開壓制產(chǎn)量分析會(huì)，針對(duì)影響壓制產(chǎn)量的因素，分析緣由，制定措施，現(xiàn)已漸漸成提升階段。

6.設(shè)備班組對(duì)廠區(qū)內(nèi)用電平安接地進(jìn)行了整改，目前正在進(jìn)行中。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢(shì)。

7.產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢(shì)。但后道各崗位產(chǎn)量都沒有和壓制產(chǎn)量持平。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象。通過報(bào)廢數(shù)據(jù)可以看出本月各崗位報(bào)廢率比上月增高，特殊是各崗位廢環(huán)報(bào)廢量。說明班組管理人員工作不扎實(shí)，對(duì)待成本問題相識(shí)不夠，崗位人員成本意識(shí)淡薄，因人為緣由造成的報(bào)廢較大。

8.部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢。個(gè)別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)限制處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

9.班組管理人員沒有緊迫感，主動(dòng)解決問題的意識(shí)和實(shí)力不夠，思想觀念不統(tǒng)一，個(gè)別班組大班長(zhǎng)及班長(zhǎng)沒有全局觀念，工作中存在個(gè)人主觀意識(shí)太強(qiáng)、得過且過、打馬虎眼、推脫、扯皮、不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的現(xiàn)象。

10.機(jī)修班組和噴涂班組協(xié)作新格爾噴涂線廠家安裝人員進(jìn)行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗(yàn)收工作。1.要求廠家人員對(duì)員工進(jìn)行操作及技能培訓(xùn)，保證能嫻熟駕馭噴涂操作技能。2.本月對(duì)要求設(shè)備組對(duì)液壓機(jī)進(jìn)行程序優(yōu)化，削減等待時(shí)間從而提高生產(chǎn)效率。設(shè)備對(duì)料盒漏粉問題一臺(tái)一臺(tái)進(jìn)行徹底地改造，逐一解決。針對(duì)倒角崗位滯料問題，第一從人員上合理調(diào)配，其次設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)倒角機(jī)現(xiàn)存的問題徹底排查，逐一徹底解決。力爭(zhēng)把倒角崗位效率提高30%。3.車間接著仔細(xì)細(xì)致的抓好車間班組及各職能部門的基礎(chǔ)工作，對(duì)設(shè)備、模具上月內(nèi)審查出的不合格項(xiàng)督促進(jìn)行徹底整改，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)查各崗位上存在的操作隨意性、記錄書寫不規(guī)范性等問題，從而保證客戶審廠的順當(dāng)通過。4.針對(duì)前期的車間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端，車間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、便于生產(chǎn)組織管理”的目的，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續(xù)工作15日，集體休息2--3日，國(guó)定假日除外）本月推廣實(shí)行。5.督促設(shè)備組對(duì)一號(hào)退火爐進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保平安的前提下協(xié)作相關(guān)部門完成新粉末870度退火工作。6.針對(duì)5月份存在的不足加以訂正并將整改成效接著保持。

生產(chǎn)工作安排篇3

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)工作安排篇4

XX年，我工區(qū)平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，主動(dòng)開展平安生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化以及平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)平安生產(chǎn)局面良好，總體平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加堅(jiān)固牢靠。

一、主要工作開展?fàn)顩r

(一)仔細(xì)開展平安生產(chǎn)大檢查，加大平安整治力度。

在今年的平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終仔細(xì)開展月度平安檢查和日常性平安巡察檢查記錄，同時(shí)順當(dāng)完成公司組織的xx年春、秋季平安生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類平安檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(二)順當(dāng)完成保電專項(xiàng)工作。

本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順當(dāng)完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kvxx線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作狀況。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;其次種工作票26張。工作票合格率101%，執(zhí)行狀況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。

(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)主動(dòng)參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。

(五)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視平安生產(chǎn)工作，依據(jù)年初制定的平安工作目標(biāo)，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員平安責(zé)隨意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大平安投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大平安培訓(xùn)教化力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)平安工作規(guī)范化管理。

(六)加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作，著力增加平安防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)平安防范意識(shí)，提高平安技能，我們先后制定并順當(dāng)實(shí)施了《xx年工區(qū)平安技能培訓(xùn)安排與方案》、《xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展平安生產(chǎn)崗位資格，平安技術(shù)和平安管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和平安責(zé)任人培訓(xùn)教化，著力提高平安意識(shí)，不斷增加自身平安技能培訓(xùn)，提高工區(qū)平安生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)全部生產(chǎn)人員參與《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)平安教化，特殊是崗位培訓(xùn)，平安教化培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。

(七)加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的實(shí)力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)平安生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及平安生產(chǎn)的自然災(zāi)難的預(yù)料、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置實(shí)力。工區(qū)實(shí)行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置實(shí)力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。

二、存在的主要問題

(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理困難。

(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威逼著線路的平安運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂平安協(xié)議，工區(qū)在處理此類事務(wù)的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路平安運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工平安告知書13份，張貼警示標(biāo)記共計(jì)5處。

(三)工區(qū)員工的平安意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且平安素養(yǎng)有待提高，對(duì)工區(qū)的平安生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

生產(chǎn)工作安排篇5

20xx年我局的平安生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，圓滿完成了工作任務(wù)，平安事故0發(fā)生，在年終檢查考核中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定和好評(píng)。20xx年我們要接著仔細(xì)扎實(shí)地推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，確保市委、政府下達(dá)的平安生產(chǎn)限制指標(biāo)、確保平安事故、責(zé)任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數(shù)為零。

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“平安發(fā)展”的理念和“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格監(jiān)管，突出重點(diǎn)解除隱患，完善制度抓落實(shí)，不斷提高平安生產(chǎn)工作水平。

二、詳細(xì)工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任。全面落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，與二級(jí)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，明確工作目標(biāo)與獎(jiǎng)罰措施。局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次平安工作例會(huì)，總結(jié)本季工作，探討部署支配下季工作，以及相關(guān)事宜。每月對(duì)監(jiān)管單位進(jìn)行一次平安檢查，不定期進(jìn)行抽查。

2、狠抓平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全各類平安生產(chǎn)臺(tái)賬。各監(jiān)管單位建立健全平安生產(chǎn)工作臺(tái)賬，明確責(zé)任人，責(zé)任落實(shí)到位。各二級(jí)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)必需按規(guī)定做好《平安生產(chǎn)事故隱患自查自該月報(bào)表》、《平安隱患檢查及整改落實(shí)狀況臺(tái)賬》、《平安生產(chǎn)事故信息報(bào)告臺(tái)賬》《重大危急源記錄臺(tái)賬》等一系列臺(tái)賬報(bào)表的上報(bào)工作。仔細(xì)做好各項(xiàng)平安工作的檢查記錄，發(fā)覺問題剛好整改剛好報(bào)告，將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

3、大力開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和平安生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，提高廣闊員工和群眾的平安意識(shí)。組織各單位仔細(xì)學(xué)習(xí)新修訂的《平安生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)悟此項(xiàng)法律的內(nèi)涵，并依法指導(dǎo)和開展日常平安生產(chǎn)工作。局平安領(lǐng)導(dǎo)小組安排每年組織兩次學(xué)習(xí)，上半年五月份一次，下半年十月份一次；平安業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)每季度組織一次，3月份、6月份、9月份、12月份，聘請(qǐng)市消防隊(duì)、公安局等有關(guān)單位的專業(yè)人員進(jìn)行授課。

4、以“四大三基”三年行動(dòng)安排為抓手，切實(shí)做好平安隱患的排查整治工作，仔細(xì)實(shí)行中央省市文件精神，深化開展隱患排查治理工作。仔細(xì)抓好監(jiān)管單位的平安隱患排查工作，尤其加大節(jié)假日對(duì)監(jiān)管單位的檢查力度，務(wù)必把事故隱患?xì)灉缭诿妊恐小?/p>

5、仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格各項(xiàng)考核檢查。對(duì)檢查中發(fā)覺的問題和平安隱患立整立改；凡因工作失誤造成損失的，堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)XX區(qū)電影院平安生產(chǎn)管理，提高員工、商戶的平安意識(shí)，有效防范各類傷亡和其它重大平安事故發(fā)生，預(yù)防或杜絕一般平安事故，在上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定下，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)管理，建立長(zhǎng)效平安管理機(jī)制，確保電影院的平安管理，特制訂20xx年的平安管理安排。

（一）加強(qiáng)平安巡查力度和對(duì)平安設(shè)施的檢查強(qiáng)度，實(shí)施安裝監(jiān)控設(shè)備，完善各類消防平安設(shè)備、設(shè)施、器材、標(biāo)示、標(biāo)牌等平安設(shè)施。

1、安排在2月底之前，在3樓、5樓各倉(cāng)庫(kù)通道間安裝監(jiān)控設(shè)備，進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，剛好、有效的視察各倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)、生疏人員的出入、相關(guān)資料證據(jù)保留。

2、在1月底之前完成各平安通道的標(biāo)示、標(biāo)牌、平安疏散指示、增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)和消防平安宣揚(yáng)資料上墻，進(jìn)一步提高四周人群的平安防范意識(shí)。

3、進(jìn)行每日的平安巡查，重點(diǎn)巡查通道是否順暢、擺放物資是否平安擺放、配備的器材是否全面、合格，發(fā)覺不符合平安要求剛好要求相關(guān)商戶進(jìn)行整改，并做好相關(guān)記錄。

（二）建立完善的平安管理制度，推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

1、在3月之前建立完善的XX區(qū)電影院平安管理制度，并將制度上墻，建立消防平安組織架構(gòu)圖，將各商戶工作人員人員納入巡查組、維護(hù)組、疏散組、滅火組等，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰運(yùn)用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、1月底之前，依據(jù)電影院倉(cāng)庫(kù)和出租房的`詳細(xì)狀況制定更有效的倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表、出租房巡查記錄表、整改通知單等日常記錄資料，要求平安巡查員仔細(xì)做好每次記錄，發(fā)覺隱患剛好整改，并將隱患整改狀況書面?zhèn)浒浮?/p>

3、從2月份起先仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定完善的應(yīng)急方案，削減平安隱患，仔細(xì)做到杜絕平安事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行XX區(qū)電影院的《平安生產(chǎn)管理制度》，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。

4、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好周末期間輪番值班制度，建立平安巡查分工不分家，相互協(xié)作的良好氛圍。

5、1月份起先要求各商戶嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)區(qū)登記管理工作，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)羅湖電影院?jiǎn)T工、商戶的平安技能、意識(shí)的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、2月份全體員工和各商戶一起進(jìn)行一次消防疏散演練，使之駕馭一般消防器材的基本運(yùn)用和疏散技能，進(jìn)一步加強(qiáng)平安防范意識(shí)。

2、5月份將邀請(qǐng)消防專家進(jìn)行消防平安學(xué)問培訓(xùn)，提高相仿平安技能。

3、每年開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高全員平安意識(shí)和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高平安防范意識(shí)，降低平安隱患。

4、10月份組織員工參與文體系統(tǒng)的消防趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步提高員工的實(shí)操實(shí)力。

5、建立全面的20xx年XX區(qū)電影院平安生產(chǎn)管理的巡查、培訓(xùn)、演練等文字檔案資料。

6、接著開展好“三查三反一抓”活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地限制違規(guī)操作、違章操作事務(wù)的發(fā)生。

（四）提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援實(shí)力和環(huán)境平安水平。

1、把防火、防漏電作為重點(diǎn)抓，加大倉(cāng)庫(kù)區(qū)、出租房巡查、檢查頻率和監(jiān)控力度，剛好、有效的消退各項(xiàng)平安隱患。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、滅火器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

3、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)實(shí)力。接著修訂應(yīng)急預(yù)案，除參加部局組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各商戶工作人員的應(yīng)急處置及自救實(shí)力。

（五）做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛護(hù)工作，保障職工平安健康。

1、仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。由于倉(cāng)庫(kù)區(qū)堆放物資為大批量的鞋類、衣服、內(nèi)衣等，空氣漂移顆粒多、含甲醛氣味嚴(yán)峻超標(biāo)，安排在2月底之前辦公室內(nèi)須要增加空氣凈化器。

2、有安排地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

生產(chǎn)工作安排篇6

為了仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為公司創(chuàng)建一個(gè)平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進(jìn)一步建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)支配

1.第一季度:制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)

開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理

2.其次季度:召開公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員

完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;

做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;

開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定詳細(xì)實(shí)施方案

生產(chǎn)工作安排篇7

即將過去的一年里公司經(jīng)驗(yàn)了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端恒久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何起先新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%須要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思索所面臨的新問題。

在xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深化些：

一、推動(dòng)5S工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：

1.通過培訓(xùn)5S方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和相識(shí);

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵(lì)員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

二、培訓(xùn)教化

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織探討和激勵(lì)共享各自閱歷;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓一般員工干脆參加，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)安排和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來限制費(fèi)用支出。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運(yùn)用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和限制。

3.庫(kù)存成本的限制。接著逐步削減庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格限制非定額物資的選購(gòu) 申報(bào)和審批，削減不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的限制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在肯定程度上削減工時(shí)成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎(jiǎng)和懲罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7.對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正值地運(yùn)用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)建效益)：

1.首先需提高自身管理實(shí)力和素養(yǎng)。許多時(shí)候感覺自己在管理限制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)建效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行實(shí)力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事務(wù)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的剛好參加，深化現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)協(xié)商解決。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則剛好在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—指責(zé)教化—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號(hào)，平安管理不搞形式。接著堅(jiān)持組織做好每月度的平安檢查工作，剛好發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1)查明事故緣由;2)處理責(zé)任;3)教化和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作安排。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)安排》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3.通過對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效限制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異樣狀況。

5.對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教化，加強(qiáng)

平安生產(chǎn)的限制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;

6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體限制和管理。

7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。

10.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、安排、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu) 等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.實(shí)行本部崗位責(zé)任，親密與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，詳細(xì)工作的落實(shí)、監(jiān)督、限制;

4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)生產(chǎn)任務(wù)全面完成;

5.負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境愛護(hù)專項(xiàng)工作;

6.負(fù)責(zé)督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時(shí)間;

7.強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)實(shí)力，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作安排、并剛好組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及限制;

10.剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)詳細(xì)工作狀況，提出合理化建議和看法，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

生產(chǎn)工作安排篇8

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安生產(chǎn)工作全局，圍繞《平安生產(chǎn)法》、《福建省平安生產(chǎn)條例》等平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，以深化開展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)，大力強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和行政問責(zé)，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面推動(dòng)全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)管理上層次、上水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

總的目標(biāo)：有效遏制生產(chǎn)平安事故，力爭(zhēng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)限制在縣政府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

20xx年重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作。

一、抓好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治

在當(dāng)前平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治取得階段性成果的基礎(chǔ)上，接著在重點(diǎn)行業(yè)開展平安專項(xiàng)整治，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分口把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，全面深化整治工作。根據(jù)規(guī)范化、制度化的要求加大平安生產(chǎn)檢查力度，定期組織對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)鎮(zhèn)位實(shí)行專項(xiàng)督查，著重抓好道路交通、建筑施工、“三合一”企業(yè)、危急化學(xué)品、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治;要在重點(diǎn)行業(yè)深化開展打擊平安生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和隱患排查治理行動(dòng);健全和落實(shí)重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷號(hào)等制度，對(duì)因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法嚴(yán)厲查處，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處、取得實(shí)效。

道路交通專項(xiàng)整治方面：加強(qiáng)農(nóng)村道路交通平安監(jiān)管，打擊低速載貨汽車、摩托車和拖拉機(jī)等非客運(yùn)車輛違法載人行為;要進(jìn)一步強(qiáng)化路面巡查與監(jiān)控，肅穆查處超速行駛、疲憊駕駛、無證駕駛、違章駕車等違法違規(guī)行為;要接著開展危急路段的排查和治理工作。

消防火災(zāi)專項(xiàng)整治方面：要深刻吸取建去年全國(guó)各地發(fā)生的重特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，仔細(xì)貫徹消防專項(xiàng)整治工作部署，重點(diǎn)對(duì)建筑設(shè)施完好狀況和疏散通道、疏散樓梯、平安出口、重點(diǎn)崗位人員值班，人員培訓(xùn)上崗以及預(yù)案管理狀況進(jìn)行檢查，要強(qiáng)化隱患整改力度，確保整治到位。

危急化學(xué)品專項(xiàng)整治方面：嚴(yán)把市場(chǎng)“準(zhǔn)入關(guān)”，堅(jiān)決從源頭上制止不具備平安生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng);加強(qiáng)對(duì)合成氨、氯堿、氯酸鉀等劇毒品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的平安監(jiān)管工作。

民爆物品專項(xiàng)整治方面：堅(jiān)決收繳流散在社會(huì)上的非法爆炸物品，嚴(yán)厲打擊涉爆違法犯罪、開展涉爆單位平安檢查、涉爆從業(yè)人員的法制教化和爆破技術(shù)再培訓(xùn)，依托民用爆炸物品管理信息體系，規(guī)范管理，剛好查堵管理漏洞，建立平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，使爆炸物品管理秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

交通運(yùn)輸企業(yè)、道路客運(yùn)市場(chǎng)、超限超載等為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治工作，逐步建立交通平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)建交通平安工作新局面。

建筑工程專項(xiàng)整治方面：要督促建筑施工企業(yè)實(shí)行建設(shè)部《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范力度，達(dá)到預(yù)防和削減平安事故的目的。

學(xué)校及校內(nèi)周邊平安專項(xiàng)整治方面：要開展師生平安教化，堅(jiān)持上好師、生平安課;健全消防、游泳、飲食衛(wèi)生、交通等平安管理制度，完善學(xué)校內(nèi)外各類活動(dòng)場(chǎng)所的平安設(shè)施;加強(qiáng)學(xué)校接送學(xué)生用車、師生外出活動(dòng)用車平安和暑期防學(xué)生溺水工作，主動(dòng)預(yù)防預(yù)防學(xué)生校內(nèi)侵害。

職業(yè)病防治專項(xiàng)整治工作方面：加強(qiáng)對(duì)存在職業(yè)病危害事故隱患企業(yè)的監(jiān)管，剛好對(duì)其中工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素超過國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異樣人數(shù)較多的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，預(yù)防職業(yè)病危害事故的發(fā)生。

二、責(zé)任制落實(shí)工作

(一)是抓好落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

20xx年落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)進(jìn)入分類整改階段，各行業(yè)主管部門要根據(jù)“一崗雙責(zé)”要求加強(qiáng)企業(yè)級(jí)別評(píng)定后的分類知道工作。對(duì)A級(jí)和B級(jí)企業(yè)，要抓好鞏固和提升;對(duì)C級(jí)企業(yè)，要督促其對(duì)存在問題多、整改難度大的，應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，提出解決問題的詳細(xì)措施和方法，確保整改措施落實(shí)到位。對(duì)D級(jí)企業(yè)，區(qū)政府予以掛牌督辦，責(zé)令其全部或局部停產(chǎn)停業(yè)整頓，限期完成整改，對(duì)存在重大平安隱患逾期不能完成整改或整改無望的企業(yè)，鎮(zhèn)政府將依法予以取締。

(二)是抓好政府部門的一崗雙責(zé)。

根據(jù)我鎮(zhèn)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化村屬地管理對(duì)象，進(jìn)一步確立平安發(fā)展理念，完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)好政府的平安生產(chǎn)職責(zé)。進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)方法，落實(shí)平安生產(chǎn)履職報(bào)告制度，促進(jìn)政府及其部門平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的有效落實(shí)。通過平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作來推動(dòng)“一崗雙責(zé)”落實(shí)。以“一崗雙責(zé)”為核心來推動(dòng)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)”等工作，同時(shí)通過這些工作開展成效來檢驗(yàn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)的程度，通過不斷互動(dòng)，找尋問題和薄弱環(huán)節(jié)，來進(jìn)一步推動(dòng)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都要嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”原則，從嚴(yán)追究，肅穆處理。

三、抓好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作

(一)是加強(qiáng)“平安生產(chǎn)月”集中宣揚(yáng)。充分利用每年6月份全國(guó)開展的平安生產(chǎn)月活動(dòng)，實(shí)行一系列創(chuàng)新宣揚(yáng)手段和方式，突出“以人為本、平安生產(chǎn)”理念，做好以《平安生產(chǎn)法》、《福建省平安生產(chǎn)條例》、“一崗雙責(zé)”和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為主要內(nèi)容的平安生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣揚(yáng)活動(dòng)，普及平安生產(chǎn)學(xué)問。

(二)是加強(qiáng)有針對(duì)性的平安培訓(xùn)。各級(jí)、各部門要依據(jù)20xx年平安生產(chǎn)工作中存在的企業(yè)主體責(zé)任不夠落實(shí)，職工平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄和部分行業(yè)監(jiān)管還不夠到位問題，接著加大對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)平安監(jiān)管監(jiān)察人員的平安生產(chǎn)培訓(xùn)力度，