公司培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度№1XX企業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度文件№日期版本A/0頁碼1頁/2頁1．目的為全面收集員工對培訓(xùn)需求信息，制定切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，以達(dá)到工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提升，滿足員工長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，特制定本制度。2．適用范圍本制度適用于對集團(tuán)中高層管理人員及普通崗位員工的所有培訓(xùn)需求調(diào)查相關(guān)活動。3．培訓(xùn)需求調(diào)查產(chǎn)生的渠道培訓(xùn)需求產(chǎn)生的渠道有兩種：3.1為順應(yīng)集團(tuán)發(fā)展，對員工的思想意識、業(yè)務(wù)能力的新要求而產(chǎn)生的培訓(xùn)需求；3.2集團(tuán)員工自發(fā)提出的多門類、多專業(yè)的培訓(xùn)需求。4．培訓(xùn)需求調(diào)查程序培訓(xùn)需求調(diào)查主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)由需求調(diào)研中心擔(dān)任，需求調(diào)研中心由XX學(xué)院培訓(xùn)主管和各事業(yè)部培訓(xùn)專員組成。4.1制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃前需求調(diào)查4.2首先，由XX學(xué)院在每年10月份向集團(tuán)各單位頒發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查通知；4.3由XX學(xué)院院長與決策層就下年度培訓(xùn)方向進(jìn)行溝通，并確定培訓(xùn)重點(diǎn)；各體系培訓(xùn)主管聯(lián)同各事業(yè)部培訓(xùn)專員一起與各自業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確定訪談對象與重點(diǎn)；4.3.1培訓(xùn)需求信息的收集的途徑：1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)2）各部門領(lǐng)導(dǎo)3）各部門管理骨干4）關(guān)鍵崗位員工及部門普通員工4.3.2培訓(xùn)需求調(diào)查形式：1）調(diào)查問卷：由XX學(xué)院制定，統(tǒng)一發(fā)放；2）訪談：由各體系培訓(xùn)主管聯(lián)同各事業(yè)部培訓(xùn)專員一起與各自部門負(fù)責(zé)人及管理骨干進(jìn)行訪談，獲得需求信息；3）座談：由各自體系培訓(xùn)主管組織各事業(yè)部正、副總經(jīng)理以座談形式就開展培訓(xùn)相關(guān)事宜進(jìn)行進(jìn)一步溝通，獲得需求信息；4.3.3各事業(yè)部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)發(fā)放、回收《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并統(tǒng)計(jì)匯總，在指定期限內(nèi)報(bào)送XX學(xué)院；4.3.4需求調(diào)研中心根據(jù)匯總培訓(xùn)信息進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，并完成分析報(bào)告；4.3.5所收集的問卷及相關(guān)的需求信息交由XX學(xué)院培訓(xùn)助理存檔，作為制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。制度№2XX企業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度文件№日期版本A/0頁碼2頁/2頁4.4課前培訓(xùn)需求調(diào)查由培訓(xùn)講師在培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)學(xué)員以問卷或訪談等形式所進(jìn)行的調(diào)查，以便于了解學(xué)員培訓(xùn)需求和學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)，有針對性的編寫培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果。5．附則5.1本制度自年月日開始生效；5.2本制度修改權(quán)、廢止權(quán)、解釋權(quán)歸屬XX學(xué)院。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔打印證明人調(diào)查表：請?zhí)顚懖⒈４嬖谟涗浿幸嫣帲簩赡鼙讳浻玫膽?yīng)聘者進(jìn)行的全面調(diào)查是十分必要的。附件中的表格，使記錄變得容易而且十分清晰。得到合適的人才并確保其背景與才能的真實(shí)性，這兩點(diǎn)相當(dāng)重要。你所做的調(diào)查記錄將使你免于玩忽職守的任何指責(zé)，因?yàn)樗梢宰C明你盡你所能來探察應(yīng)聘者是否真正適合應(yīng)聘職位。特征：(1)填寫區(qū)域供你記錄你所聯(lián)系的生活證明人，聯(lián)系的時(shí)間與方式，還有他們所提供的資料。(2)填寫區(qū)域供你記錄你所聯(lián)系的工作證明人，聯(lián)系的時(shí)間與方式，還有他們所提供的資料，包括應(yīng)聘者在職時(shí)間，他們是否打算重新雇用該人，和應(yīng)聘者的工作性質(zhì)與薪金水平。還有一個(gè)地方供你填寫你所查看過的應(yīng)聘者檔案，索要與查看的時(shí)間，和這些檔案提供的資料。如果你想閱覽背景信息與相關(guān)主題信息，請參照如何記錄對證明人的調(diào)查。====================================================================================證明人調(diào)查表應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘職位：生活證明人調(diào)查：姓名：關(guān)系：聯(lián)系地址：電話：聯(lián)系日期：聯(lián)系方式：記錄：姓名：關(guān)系：聯(lián)系地址：電話：聯(lián)系日期：聯(lián)系方式：記錄：工作證明人調(diào)查：姓名：公司或雇主：工作關(guān)系：雇用日期：薪水：聯(lián)系地址：電話：聯(lián)系日期：聯(lián)系方式：是否打算重新雇用？離職原因：記錄：姓名：公司或雇主：工作關(guān)系：雇用日期：薪水：聯(lián)系地址：電話：聯(lián)系日期：聯(lián)系方式：是否打算重新雇用？離職原因：記錄：姓名：公司或雇主：工作關(guān)系：雇用日期：薪水：聯(lián)系地址：電話：聯(lián)系日期：聯(lián)系方式：是否打算重新雇用？離職原因：記錄：檔案調(diào)查：□學(xué)校檔案（索要日期