2020年一建《管理》考前必背知識點

優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯18/18優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯2020年一建《管理》考前必背知識點；2）的主要工作內(nèi)容包括：（1）建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。后開始招標，再施工；（2）與承包商約定某些物資為；（2）分析項目環(huán)境和；（3）收集項目的有；（4）確定項目管理

組建項目經(jīng)理部；（3）項目經(jīng)理部工作；（4）決定范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）計酬辦法；（6）選擇物資供應(yīng)單位；（8）在“口說無憑”“隨便說說”

P71：技術(shù)風險，如：（1）工程勘測資料和有關(guān)文件；（2）工程設(shè)計文件；（3）工程施工方案；（4）三類指標：數(shù)量指標；質(zhì)量指標（...率）；效益指標（...額）。格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；（7）計劃和合同；（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；（10）P92：時間-成本累積曲線：S

法（連環(huán)置換法）、

1Z202042-1】。進度規(guī)劃（計劃）；；（4）項目的工作方式進行，其工作量較大；（5）

工作時差；（3）工作項目；（4）

P192：“三檢”制度：即P192：實測法：“靠、量、吊、套”。分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）

不作處理：（1）

分析；（2）通常采用

（

（

（操作規(guī)程）、管理

P230：編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進行：（1）工作活動分類；（2）危險源識別；（3）風險確定；（4）

P233：“三同時”制度：的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位

P295：保險（誰的人、物，誰入保險）：定并合理；（2）P313：CIP

；（3）改變合同中任

； ；； ；

P348：《施工合同條件》，合同計價方式屬于11

P355：信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：（1）信息管理的任務(wù)；（2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；（3）P359：我國實施國家信息化的總體思路是：（1）以信息技術(shù)應(yīng)用為導向；（2）以信息資源開發(fā)和利用為