社團管理部的部門自我認識及社團長期規(guī)劃

部門自我認識及社團長期規(guī)劃社團管理部

主辦方協(xié)辦方請在此處填寫作品信息（此頁非設計模板）作品名稱：理想工作論作者姓名：mikaru

目前社團大體情況目前共有72各社團。社聯(lián)管理下的社團64個，行政社團8個，共有社員2000余人。以活動形式的社團有3個，其余是開課與活動相結合的社團。XX個社團，包括院級社團10個會計學院社團：10個工商管理學院社團:8個貿易金融學院社團：3個信息學院社團：4個旅游外語學院社團：3個公共管理學院社團：5個藝術設計學院社團：4個體育系社團：3個國教院社團：3個工程與繼教學院：10個保衛(wèi)處：1個付出

?社團管理部成效除舊創(chuàng)新一點點完善1.完善的查課監(jiān)督體制與社團開課與活動的記錄記錄2.信息傳遞溝通體制：（公共群、公共郵箱短信平臺、走訪交流活動，一級二級社團包括各系部負責人的例會制度與登記）3.社團申報活動流程、社團申請注冊流程4.社員信息卡的采集與辦、基本信息的及時更新與登記5.社團場地及物品的申請與辦理流程6.《社長管理辦法》、《社長須知》、《社團滿意程度問卷調查》一直在思考

或許是。。。我們的不足太過繁雜的活動申報程序、經費報銷程序使我們變得死板而效率不高，也使社長們不厭其煩。越是管理，下達直接命令越是使得社團僵硬不化，發(fā)展緩慢交流顯得程序化，形式化，不能深入了解社員以及社長的內心真實想法。沒有足夠的激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)新意識。自身沒有發(fā)揮到足夠的優(yōu)勢讓他們信賴，聚攏。日常工作顯得程序化而不能與社團緊密相連，從而讓他們歸屬感與榮譽感。有思想有組織有氛圍理想中的社團……有123打響名氣靠攏社聯(lián)發(fā)展壯大我們應該努力地讓他們。。。。123靠攏社聯(lián)1一、發(fā)揮優(yōu)勢、提供資源

讓他們有意識的依托團委這邊有優(yōu)秀的人力，財力，物力的資源以及經驗與指導，關注與扶持，宣傳平臺，選送參賽等良好機遇。二、人性化服務

這一點是社團管理的重要性，并且一直是我們的立足點，滿足社團發(fā)展的基本需求，提供社團每周之間相互走訪，學習交流尋求幫助的平臺。三、盡量落實福利政策①社長的聘書與一定的加分鼓勵政策。②優(yōu)秀社長社團的評選與表彰（社巡閉幕式)③年度優(yōu)秀社團的榮譽證書發(fā)展壯大2為了把社團建立發(fā)展成為有組織、有氛圍、有思想的三有社團。除了滿足日常發(fā)展的需求如場地、物品、活動的申請以外，日常的查課監(jiān)督活動也必不可少。我們會定期驗收跟展示社團發(fā)展的成果。讓社長們相互之間交流學習，取長補短，當然這樣也方便雙方互相了解跟溝通。我們社聯(lián)也會定期通過網絡等平臺展示對社團以及社長的考核結果。打響名氣3校內：1、為有表演性質的社團提供院系級的晚會演處機會2、每周為一個社團出具海報及張貼在校園與宿舍處3、擴大他們社團活動的影響，如前期宣傳，活動策劃的意見，活動后期的校內展示。校外：1、定期發(fā)送請柬邀請外校與社團交流、學習、合作活動。這樣，社團才能反省、借鑒，自強。2、拓展公益性跟服務型的社團的服務地點跟項目。領導層的關注：這是必要的的扶持社團發(fā)展的渠道，也是努力地方向之一啊~雙方的關系應該是相互合作，相互信任的。我們與一級、二級社團已經建立了良好的聯(lián)系與信任。他們與社聯(lián)也是不可分割的。社聯(lián)的兩大職責：服務于監(jiān)督是社團賦予的，事實上我們也一直在積極在落實到實處。不可否認，我們這個組織是需要不斷完善的。但一年來，雙方的改變與進步顯而易見，相互之間的聯(lián)系幾乎是從無到有，并在一步步完善。老師也一直再給我們指導跟鼓勵。經過這一年的摸爬滾打，我們相關的制度逐漸完善，經驗越來越豐富。我們接下來的任務或許是要迎合更大的挑戰(zhàn)，在此之前，我們也有認真思考過社團的發(fā)展目的。社團，是相互有共同興趣愛好的同學聚集到一起的團體，他不能算是一個組織，他是有朝氣的，自由的，應該在學校中產生積極影響，留下美好回憶的地方。他可以跟專業(yè)結合更有利于我們的學習生活，也可以是修生養(yǎng)性，促成學生多方面發(fā)展的平臺。展示是隨時可以拿得出手但不可以作為發(fā)展目標。生硬的督促社團只會讓大家背離了最初的夢想。我們學校當然有這樣潛力的社團。我們社聯(lián)最實在的就是通過我們這個有組織的群體，發(fā)揮我們自己的力量，提供學校所能給予的最好的舞臺，讓他們發(fā)光發(fā)熱。盧希彤2013.3.30手機們承認不足，正如同我們帶著希望，

向上與完善是一個美好的過程，正如我們一直在用腳