2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺200題（含詳解）

PAGEPAGE1022023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺200題（含詳解）一、單選題1.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應(yīng)在（）,向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告。A、收到中標(biāo)通知書后28天內(nèi)B、工程開工前14天內(nèi)C、接到開工通知后7天內(nèi)D、接到開工通知后28天內(nèi)答案：D解析：2021/2020教材P236頁承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。2.某工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷，可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故，給工程造成嚴(yán)重損失。該風(fēng)險屬于()。A、技術(shù)風(fēng)險B、決策風(fēng)險C、組織風(fēng)險D、經(jīng)濟風(fēng)險答案：A解析：技術(shù)風(fēng)險，如：(1)工程設(shè)計文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機械等。本題中工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷，可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故屬于技術(shù)風(fēng)險。可見，正確選項是A。3.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第9天，最遲完成時間是第15天，工作的持續(xù)時間為4d，其所有緊后工作時間間隔最小值為2d。則該工作的自由時差為（）天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：2021/2020教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。工作M與其緊后工作的時間間隔最小值為2d，則其自由時差為2d。4.“對于某政府機關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標(biāo)是該項目的()”。A、立項時間目標(biāo)B、投產(chǎn)時間目標(biāo)C、啟用時間目標(biāo)D、運營時間目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對于政府機關(guān)辦公樓的項目業(yè)主而言，其進度目標(biāo)指的是辦公樓可以啟用的時間目標(biāo)，而非項目的立項時間目標(biāo)，而投產(chǎn)時間目標(biāo)和運營目標(biāo)則分別和工業(yè)生產(chǎn)性和商業(yè)性的建設(shè)項目有關(guān)，5.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,是施工安全隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)。A、動態(tài)處理B、重點處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安全度處理答案：A解析：2021/2020教材P205頁動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理,生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理,既可以及時消除隱患,又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。6.(2014年)“及時購買補充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的活動，屬于職業(yè)健康安全體系運行中的（）活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、預(yù)防措施D、文件管理答案：D解析：管理系統(tǒng)的運行包括：①培訓(xùn)意識和能力；②信息交流；③文件管理；④執(zhí)行控制程序；⑤監(jiān)測；⑥不符合、糾正和預(yù)防措施；⑦記錄。7.工程項目施工進度計劃是針對（）為對象編制的。A、整個企業(yè)B、分部分項工程C、作業(yè)班組D、一個具體工程項目答案：D解析：2021/2020教材P131頁施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃于建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。8.對于固定總價合同的計價方式，承包商為了降低自己在工程量和價格上承擔(dān)的風(fēng)險，通常會在合同報價中報較高的（）。A、措施費B、不可預(yù)計風(fēng)險費C、單價D、管理費答案：B解析：2021/2020教材P253頁合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險，因此，承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做了充分估計，并將其包含在合同價格之中。9.(2013年)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是（）。A、施工生產(chǎn)計劃是施工進度計劃的集合B、屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。10.關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是（）。A、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督B、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書C、政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D、工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施答案：A解析：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。11.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，屬于施工成本管理的是()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)粟素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；12.施工成本的核算對象一般是()。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：B解析：2021/2020教材P99頁施工成本的核算對象一般是單位工程。13.施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是()。A、計劃、檢查、實施、處理B、計劃、實施、檢查、處理C、檢查、計劃、實施、處理D、檢查、計劃、處理、實施答案：B解析：2021/2020教材P158頁按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。14.(2016年)分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過（）進行的。A、編制施工成本比價報表B、編制工作任務(wù)分工表C、編制施工組織設(shè)計D、編制施工成本規(guī)劃答案：D解析：本題考查的是使用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。15.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A、指令關(guān)系B、項目結(jié)構(gòu)關(guān)系C、工作任務(wù)關(guān)系D、合同關(guān)系答案：D解析：2021/2020教材P13頁表2Z101022中的合同結(jié)構(gòu)圖：反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系16.定額材料消耗指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分不包括()。A、主要材料，指直接構(gòu)成工程實體的材料B、輔助材料，也是直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料C、零星材料，是指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算D、特殊材料，是指用量不大，但價值很大的特殊材料答案：D解析：2021/2020教材P61頁材料消耗定額指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類。(1)主要材料，是指直接構(gòu)成工程實體的材料。(2)輔助材料，是指直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料。(3)周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性材料，是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實體的材料，如模板、腳手架等。17.建設(shè)工程項目決策階段包含的內(nèi)容是（）。A、編制項目建議書B、編制設(shè)計任務(wù)書C、施工圖設(shè)計D、確定項目總投資答案：A解析：2021/2020教材P3頁18.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本答案：C解析：施工成本計劃按其作用可分為三類，即競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃與實施性成本計劃。競爭性成本計劃是估算成本計劃，以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)；指導(dǎo)性成本計劃是預(yù)算成本計劃，以合同標(biāo)書為依據(jù)；實施性成本計劃是施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)。19.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C、承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料答案：C解析：FIDIC合同條件和我國‘建設(shè)工程施丁合同（示范文本）(GF-2013-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時問內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資科，如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交巾間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告．否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，井說明發(fā)生索賠事件的事由．承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。正確答案：C20.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，合同的主體是有分包方與（）簽訂。A、總承包管理方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、咨詢機構(gòu)答案：B解析：在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，一般情況下，分包合同由業(yè)主方與分包單位直接簽訂。21.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別，下列說法不正確的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)B、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各工作單位、各組成部門之間組織關(guān)系C、合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目各參與部門之間的合同關(guān)系D、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P13頁項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù);組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系;合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系;工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。22.工程施工期間,因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`,且在延誤期內(nèi)國家相關(guān)政策發(fā)生變化,由此引起的合同價款調(diào)整,應(yīng)該()。A、調(diào)增的和調(diào)減的均予以調(diào)整B、調(diào)增的和調(diào)減的均不予調(diào)整C、調(diào)增的不予調(diào)整,調(diào)減的予以調(diào)整D、調(diào)增的予以調(diào)整,調(diào)減的不予調(diào)整答案：C解析：2021/2020教材P78頁因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`,且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后,合同價款調(diào)增的不子調(diào)整,合同價款調(diào)減的子以調(diào)整。23.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項目管理D、工程總體答案：C解析：收集并整理相關(guān)項目管理信息項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。本題中的安全檢查記錄屬于項目管理信息中的項目安全控制信息。正確選項是C。24.承包商在施工過程中，由于設(shè)計變更的個別施工圖紙變更拖延，造成工程局部施工拖延約3個月，在這種情況下，承包商向發(fā)包人提出工期和費用索賠，其工作程序應(yīng)該是()。A、索賠意向通知書索賠通知書延續(xù)索賠通知書最終索賠通知書B、索賠意向通知書延續(xù)索賠通知書最終索賠通知書C、索賠意向通知書延續(xù)索賠通知書D、索賠意向通知書索賠通知書答案：A解析：2021/2020教材P263頁“根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件放生后28內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書；（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書；（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理事件間隔連續(xù)遞交延續(xù)索賠通知；（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書”。25.某工程施工現(xiàn)場使用自有施工機械1臺，臺班單價為800元，折舊費為300元/臺班。由于監(jiān)理工程師增加工作內(nèi)容，該機械增加使用2天，則施工企業(yè)可索賠（）元。A、0B、600C、1600D、2200答案：C解析：2021/2020教材P85頁設(shè)備費?？刹捎脵C械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用;當(dāng)施工扒械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。26.()應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。A、監(jiān)理單位B、承包單位C、建設(shè)單位D、項目經(jīng)理部答案：D解析：2021/2020教材P194頁二、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則（4）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項目的實際情況加以充實，確保工程項目的施工安全。27.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作的表述中，正確的是（）。A、項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱B、項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場C、項目經(jīng)理可同時在兩個項目中任職D、項目經(jīng)理組建的項目部是企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個獨立的子系統(tǒng)答案：B解析：2021/2020教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。國家已取消了項目經(jīng)理的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，他只是一個工作崗位的名稱；項目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場；不能同時在兩個項目中任職；此外，過分強調(diào)項目部的獨立性會產(chǎn)生太多問題。28.建筑材料采購合同中，關(guān)于價格的表述中，不正確的是()。A、有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行B、不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格C、按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn)D、不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由任何一方確定價格答案：D解析：2021/2020教材P250頁（3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格29.在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（）。A、施工總進度方案B、施工總進度規(guī)劃C、施工總進度計劃D、施工總進度目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P131頁整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。30.建設(shè)工程項目設(shè)計階段的工作內(nèi)容包括()。A、技術(shù)設(shè)計B、編制項目建議書C、編制可行性研究報告D、編制設(shè)計任務(wù)書答案：A解析：2021/2020教材P3頁建設(shè)工程項目的實施階段包括：設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。其中設(shè)計階段包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。31.項目經(jīng)理由于主觀原因而導(dǎo)致的質(zhì)量事故，政府主管部門將追究的主要是其()。A、法律責(zé)任B、社會責(zé)任C、經(jīng)濟責(zé)任D、政治責(zé)任答案：A解析：2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟責(zé)任。但是如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。32.虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們（）。A、既不占用時間，也不消耗資源B、只占時間，不消耗資源C、不占時間，只消耗資源D、既占時間，又消耗資源答案：A解析：2021/2020教材P135頁虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。33.施工組織總設(shè)計的編制程序中，編制施工總進度計劃之后的下一步工作是()。A、擬訂施工方案B、確定施工的總體部署C、編制施工準(zhǔn)備工作計劃D、編制資源需求量計劃答案：D解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序中，編制施工總進度計劃之后是編制資源需求量計劃34.關(guān)于按工程實施編制施工成本計劃方法的說法中，錯誤的是()。A、在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮進度控制對項目劃分要求，不必考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求B、按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得C、通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖D、在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，除確定完成各項工作所需花費的時間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計劃答案：A解析：2021/2020教材P107編制按工程實施進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間-成本曲線（S形曲線）表示。35.(2014年)雙代號網(wǎng)路計劃中的關(guān)鍵線路是指（）。A、總時差為零的線路B、總的工作持續(xù)時間最短的線路C、一經(jīng)確定，不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路D、自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路答案：D解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路，故選項D正確，注意，如果本題問的是單代號網(wǎng)絡(luò)圖，或者沒有明確是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，則選項D不正確。選項A，時差是工作的時差，一般不說線路的總時差，而且關(guān)鍵線路上工作的總時差不一定為0，只有計劃工期等于計算工期時關(guān)鍵工作的總時差才為0，故選項A錯誤；選項B，關(guān)鍵線路應(yīng)該是總的工作持續(xù)時間最長的線路，而不是最短；選項C，關(guān)鍵線路在執(zhí)行過程中，可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。故選D。36.（2020年真題）編制施工性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A、項目投標(biāo)報價B、項目所在地造價信息C、施工預(yù)算D、施工圖預(yù)算答案：C解析：P101-105施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項工程）施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟文件。37.關(guān)于建設(shè)工程項目管理說法，下列選項中正確的是()A、施工方的項目管理涉及項目全壽命周期B、施工方的項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益C、業(yè)主方項目管理是整個項目管理的核心D、施工方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)以及施工的成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主方的項目管理是管理的核心。38.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)較深且寬度為15mm的裂縫，經(jīng)法定的檢測單位鑒定，該裂縫已危及到結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞?)。A、修補處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：2021/2020教材P173頁若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認(rèn)為達不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。39.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，定額單位為100m3，機械時間定額為0.21臺班，則挖100m3的人工時間定額為（）A、0.42臺班B、4.76工日C、0.42工日D、4.76臺班答案：C解析：2021/2020教材P63頁0.21*1*2=0.4240.關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是()。A、獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的底點為工程成本估算的50%～95%B、獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%～155%C、承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D、承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比答案：C解析：采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。B對。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。故A、B兩項錯誤。承包商在估算成本底點之下完成工程時，可加大酬金值或酬金百分比。故D項錯誤。41.某樁基工程，澆筑的混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀，該樁基的處理方法屬于()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：2021/2020教材P180頁四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法1.返修處理：某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀。42.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量，下列說法正確的是()。A、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示C、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)答案：B解析：2021/2020教材P62頁定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。43.（2018年）某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是（??）天A、2B、0C、1D、3答案：A解析：?自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成，C工作的緊后工作只有G工作，由六時標(biāo)注法可得出G工作的最早開始時間是9天，C工作最早完成時間是7天，C工作的自由時差=9-7=2天。44.(2018年)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（）。A、存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲處理B、所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標(biāo)識C、施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D、現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中答案：A解析：B錯誤。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。對儲存物應(yīng)及時收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。C錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。D錯誤。對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。45.質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。具體選擇的原則表述不正確的是()。A、對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程B、對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο驝、對施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)D、對下道工序影響較小的上道工序答案：D解析：2021/2020教材P169頁量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；對施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。46.措施項目費的計算方法中，()計價適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目。A、綜合法B、測定法C、參數(shù)法D、分包法答案：A解析：2021/2020教材P69頁綜合單價法：根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目。47.覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由()承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、承包人C、發(fā)包人D、分包人答案：B解析：2021/2020教材P239頁（3）監(jiān)理人重新檢查承包人覆蓋工程后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測和揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理的利潤。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)。48.關(guān)于橫道圖進度計劃表的說法，正確的是（）。A、可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上B、計劃調(diào)整比較方案C、可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵線路D、工作邏輯關(guān)系易于表達清楚答案：A解析：橫道圖的缺點：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大進度計劃系統(tǒng)。正確答案：A49.施工方進度控制措施中，涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的激勵措施等屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：C解析：主要考察的是：施工方進度控制的措施。施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。組織措施主要是健全項目管理的組織體系；管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等；經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等；技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用?？梢姡_選項是C。50.具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握特點的施工成本分析方法是()。A、比較法B、比率法C、因素分析法D、差額計算法答案：A解析：2021/2020教材P118頁比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的可比性。51.下列屬于分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定的是（）。A、所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格C、一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格D、具有完整的施工操作依據(jù)答案：A解析：2021/2020教材P171頁2.分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。52.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：2021/2020教材P3頁建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。53.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。A、0.22工日／m3B、0.22工日C、1.76h／m3D、4.56工日答案：B解析：計算方法2Z102022-1-3時間定額×產(chǎn)量定額=1時間定額=1/產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額=1/時間定額所以依據(jù)以上公式該工序的人工時間定額為：1／4.56=0.22工日?？梢?，正確選項是B54.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500——2013，當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價時，施工期間材料單價跌幅以（）為基礎(chǔ)，超過合同約定的風(fēng)險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。A、投標(biāo)報價B、招標(biāo)控制價C、基準(zhǔn)單價D、實際單價答案：C解析：2021/2020教材P81本題考核的是采用造價信息進行價格調(diào)整。材料、工程設(shè)備價格變化的價款調(diào)整按照發(fā)包人提供的主要材料和工程設(shè)備一覽表，由發(fā)承包雙方約定的風(fēng)險范圍按以下規(guī)定調(diào)整合同價款：(1)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價漲幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值，或材料單價跌幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。(2)承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值，或材料單價漲幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。(3)承包人投標(biāo)報價中材料單價等于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價漲、跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。55.(2015年)下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A、水泥的安定性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體的砂漿飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：本題考查的是特殊過程的質(zhì)量控制。施工技術(shù)參數(shù)包括：混凝土的外加劑摻加、水灰比、回填土的含水重、砌體砂漿飽滿度，防水混凝土抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術(shù)參數(shù)。56.某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元／根。實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元／根。則費用偏差(CV)為()萬元。A、11B、13C、-11D、-13答案：C解析：已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)本題中，已完工作預(yù)算費用(BCWP)=110×1.3=143萬元；已完工作實際費用(ACWP)=110×1.4=154萬元；費用偏差(CV)=143-154=-11?？梢?，正確選項是C。57.正確進行項目的規(guī)劃選址，避開容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中的（）策略。A、減輕B、自留C、轉(zhuǎn)移D、規(guī)避答案：D解析：2021/2020教材P40頁常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。避開屬于規(guī)避。58.作為對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()。A、施工組織總設(shè)計B、施工總平面圖C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件答案：A解析：2021/2020教材P24頁施工組織總設(shè)計的概念，原文是施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁)、一個居住小區(qū)等]而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)祛經(jīng)濟綱要。59.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P30頁取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。60.以下對單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的表述，說法有誤的是()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點且終點節(jié)點不超過三個D、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制答案：C解析：2021/2020教材P145頁（6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。61.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A解析：2021/2020教材P119頁因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。62.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14天，最早開始時間為10天，工作C的最遲完成時間為16天，最早完成時間為14天，工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。A、5B、9C、7D、11答案：C解析：2021/2020教材P139頁已知B的總時差=最遲開始時間-最早開始時間=14-10=4天，C的總時差=16-14=2天，A的總時差=自由時差+緊后工作的最小總時差。依題意，A的總時差=5+2=763.在影響施工質(zhì)量的五大主要因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于（）的因素。A、環(huán)境B、方法C、材料D、機械答案：B解析：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。64.以下對GB/T24001(中國環(huán)境管理體系)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則的表述，說法有誤的是（）。A、環(huán)境管理體系不必納入組織整個管理體系中，而應(yīng)成為獨立的管理系統(tǒng)B、有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系C、實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防D、有效地實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與答案：A解析：2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則：（4）環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中65.下圖所示的風(fēng)險等級圖中，風(fēng)險量最大的區(qū)域是()。A、風(fēng)險區(qū)AB、風(fēng)險區(qū)BC、風(fēng)險區(qū)CD、風(fēng)險區(qū)D答案：B解析：圖2Z101061事件風(fēng)險量的區(qū)域中A區(qū)對應(yīng)本圖的B，所以本題選擇B區(qū)域66.（2017年）把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項方案D、施工平面圖答案：D解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。正確答案：D67.王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、工作任務(wù)分工表答案：D解析：2021/2020教材P17頁組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系；項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織；工作任務(wù)分工表可以確定各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。68.(2016年)項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：施工過程的質(zhì)量控制：（1）開工前技術(shù)交底：由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面交底、技術(shù)交底書辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。技術(shù)交底書項目技術(shù)人員編制，項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。（2）測量控制方案：開工前編制，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。監(jiān)理復(fù)核（3）工序施工質(zhì)量控制：施工過程質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序質(zhì)量控制分為工序施工條件控制和工序施工效果控制。69.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由()負責(zé)編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、勞務(wù)分包人答案：C解析：承包人的主要義務(wù)中包括負責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收?？梢?，正確選項是C。70.建造師是一種()的名稱。A、工作崗位B、技術(shù)職稱C、管理人士D、專業(yè)人士答案：D解析：2021/2020教材P31頁建造師是一種專業(yè)人士的名稱。71.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，應(yīng)選派有相應(yīng)能力的人員并提前()將上述人員及授權(quán)情況書面通知監(jiān)理人并征得發(fā)包人同意A、14天B、7天C、28天D、3天答案：B解析：2021/2020教材P31頁3.2.5項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。72.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)的時間為()。A、期滿前1個月B、期滿前2個月C、期滿前3個月D、期滿前6個月答案：C解析：2021/2020教材P196頁根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。73.施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于()標(biāo)志。A、指令B、禁止C、警告D、提示答案：A解析：【考點】安全文明施工措施。施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。回答本題需要先理解各種標(biāo)志的作用和要求，如必須做的，屬于指令標(biāo)志；嚴(yán)格禁止的，屬于禁止標(biāo)志；等等。佩戴安全帽是進入施工現(xiàn)場的必然要求，可見列入指令標(biāo)志，而不是提示、警告等?？梢姡_選項是A。74.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期.為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、組織措施答案：D解析：2021/2020教材P150頁―、施工方進度控制的組織措施。(4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程，如：②各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。75.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、工作任務(wù)分工表D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2021/2020教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。76.在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制()。A、人的因素B、材料的因素C、機械的因素D、方法的因素答案：B解析：2021/2020教材P154頁材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。77.（2017年）對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的（??）。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、財務(wù)目標(biāo)D、經(jīng)營目標(biāo)答案：B解析："費用目標(biāo)"對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。正確答案：B78.編制施工組織總設(shè)計時，施工準(zhǔn)備工作計劃的編制應(yīng)在完成()后確定。A、施工準(zhǔn)備工作計劃B、施工總平面圖C、資源需求量計劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種的工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。79.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件答案：B解析：施工部署和施工方案主要內(nèi)容是全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及進度計劃在空間上的全面安排。只有施工組織總設(shè)計是對整個工程施工的戰(zhàn)部署和指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)、經(jīng)濟綱要文件。80.（2018年）下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（??）A、收集準(zhǔn)備索賠資料B、編寫法律訴訟文件C、防止對方提出索賠D、發(fā)出最終索賠通知答案：C解析：P268?反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠。二是反擊或反駁對方的索賠要求。81.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，下列區(qū)域中風(fēng)險等級最高的是()。A、風(fēng)險區(qū)AB、風(fēng)險區(qū)BC、風(fēng)險區(qū)CD、風(fēng)險區(qū)D答案：A解析：2021/2020教材P38頁按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對風(fēng)險等級的劃分，風(fēng)險區(qū)A為5等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)B為3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)C為3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)D為1等風(fēng)險。選A。82.下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、單位工程成本計劃額B、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D、材料計劃成本額答案：B解析：施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；2)按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；3)按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。(2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本(3)成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計劃總成本可見，正確選項是B。83.某基礎(chǔ)工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土石方工程量為5000m3，混凝土工程量為2500m3，合同約定：土石方工程綜合單價為80元/m3，混凝土工程綜合單價為450元/m3；工程預(yù)付款額度為合同價的15%，則該工程預(yù)付款額度為()萬元。A、17.1B、17.55C、20.25D、22.875答案：D解析：2021/2020教材P88頁預(yù)付款的支付與抵扣合同總額P=5000×80+2500×450=152.5萬元；工程預(yù)付款額度=152.5×15%=22.875萬元。84.在固定總價合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險答案：C解析：固定總價合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。正確答案：C85.工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)()。A、質(zhì)量驗收B、施工方法的技術(shù)比選C、過程控制D、投入要素的質(zhì)量控制答案：C解析：可見，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，及時做好檢查、認(rèn)證記錄。86.對于其他項目中的計日工，投標(biāo)人正確的報價方式是()。A、待簽證時報價B、自主報價C、按政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)估算報價D、按招標(biāo)文件提供的金額報價答案：B解析：2021/2020教材P72頁(3)計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用。87.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E的最遲開始時間是()。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算E工作的最早開始時間是5，總時差是1，所以E工作最遲開始時間是688.繪制S形曲線這種編制成本計劃的方法是()。A、按施工成本組成編制B、按子項目組成和按工程進度相結(jié)合編制C、按工程進度編制D、按施工成本組成和工程進度相結(jié)合編制答案：D解析：2021/2020教材P108頁S形曲線是利用時間成本曲線表示豎向表示施工成本，橫向表示工程進度。如圖2Z102063-4時間成本累計曲線（S形曲線）89.在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是（）。A、見證取樣制度B、專項施工方案論證制度C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案：C解析：我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。正確答案：C90.（2020年真題）施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的。安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，可不經(jīng)審查延長有效期（）年。A、1B、2C、5D、3答案：D解析：P194-202企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。91.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是()。A、無條件維護業(yè)主的權(quán)益B、無條件維護承包方的權(quán)益C、在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護承包方的權(quán)益D、在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益答案：D解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理工作，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。92.負責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理的機構(gòu)是（）。A、縣級以上地方人民政府B、省、自治區(qū)、直轄市人民政府C、縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門答案：C解析：2021/2020教材P196頁縣級以上地方人民政府負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。93.(2014年)生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以（）。A、只編寫綜合應(yīng)急預(yù)案B、只編寫現(xiàn)場處置方案C、將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項應(yīng)急預(yù)案合并編寫D、將專項應(yīng)急方案與現(xiàn)場處置方案合并編寫答案：C解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。94.風(fēng)險識別的工作程序不包括()。A、編制施工風(fēng)險識別報告B、分析風(fēng)險損失量C、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息D、確定風(fēng)險因素答案：B解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險識別工作包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告。95.(2019年)施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、程序文件答案：B解析：質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。96.（2020年真題）根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對施工單位采取相應(yīng)措施消除一般項目缺陷后的檢驗批驗收,應(yīng)采取的做法是（）.A、經(jīng)原設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收B、經(jīng)檢測單位簽定后予以驗收C、按驗收程序重新組織驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：C解析：P171-174對質(zhì)量不符合要求的處理分以下情況:第一種情況，是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項數(shù)不符合檢驗規(guī)定的要求時，應(yīng)及時進行處理。其中，嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重。一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以處理，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施消除缺陷后重新驗收。重新驗收結(jié)果如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，則應(yīng)認(rèn)為該檢驗批合格。97.某工程在施工過程中，地下水位比較高，若在雨期進行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于（）對工程質(zhì)量的影響。A、方法的因素B、施工作業(yè)環(huán)境因素C、現(xiàn)場自然環(huán)境因素D、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素答案：C解析：2021/2020教材P154頁施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素：主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素。例如，在地下水位高的地區(qū)，若在雨季進行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當(dāng)，工程會因受到凍融而影響質(zhì)量；在基層未干燥或大風(fēng)天進行卷材屋面防水層的施工，就會導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題。98.某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀，則應(yīng)采取的事故處理方法是()。A、返修處理B、加固處理C、限制使用D、返工處理答案：A解析：2021/2020教材P180頁某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行返修處理。99.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[20031206號])，二次搬運費屬于建筑安裝工程費用中的()。A、人工費B、措施項目費C、企業(yè)管理費D、規(guī)費答案：B解析：2021/2020教材P52頁措施項目費包括：安全文明施工費，夜間施工費，二次搬運費，冬雨期施工增加費，已完工程及設(shè)備保護費，工程定位復(fù)測費，特殊地區(qū)施工增加費，大型機械設(shè)備進出場及安拆費等等。100.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)按不同功能編制包括()。A、總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃B、設(shè)計進度計劃、施工和設(shè)備安裝進度計劃、采購和供貨進度計劃C、控制性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃、實施性進度計劃D、5年建設(shè)進度計劃、年度計劃、月度計劃答案：C解析：2021/2020教材P130頁由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)控制性進度規(guī)劃（計劃）；(2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；(3)實施性（操作性）進度計劃等。101.工程管理的信息資源包括組織類、管理類、經(jīng)濟類、技術(shù)類工程信息，以及法規(guī)類信息，下列屬于經(jīng)濟類工程信息的是（）A、投資工作信息B、項目融資信息C、進度控制信息D、合同管理信息答案：B解析：2021/2020教材P280頁(3)經(jīng)濟類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等；102.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB／T28001—2001)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式，GB／T28001--2001標(biāo)準(zhǔn)由()五大要素構(gòu)成。A、方針→策劃→實施與運行→監(jiān)督→管理評審B、方針→策劃→實施與運行→檢查和糾正措施→管理評審C、計劃→策劃→實施與運行→檢查和糾正措施→管理評審D、方針→策劃→實施與運行→檢查和糾正措施→調(diào)整答案：B解析：2021/2020教材P185頁“職業(yè)健康安全方針——策劃——實施與運行——檢查和糾正措施——管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)，不斷上升的螺旋式運行模式。103.某土方工程月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3，到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該工程采用贏得值法進行偏差分析的下列說法，正確的是（）。A、已完工程實際費用為75000元B、費用績效指數(shù)＞1,表明項目運行超出預(yù)算費用C、進度績效指數(shù)＜1，表明實際進度比計劃加快D、費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用答案：D解析：2021/2020教材P112頁費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=（25-26）×3000=-3000元。當(dāng)費用偏差為負值，即表示項目運行超出預(yù)算費用。104.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元／m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實際單價為600元／m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：贏得值法贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)本題中，已完工作預(yù)算費用(BCWP)為：3000×580=174萬元；已完工作實際費用(ACWP)為：3000×600=180萬元；費用偏差(CV)為：174-180=-6萬元?？梢姡_選項是B105.在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)某檢驗批達不到設(shè)計要求，如果經(jīng)（）核算，任能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況下，可以予以驗收。A、具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位B、監(jiān)理工程師C、原設(shè)計單位D、審圖機構(gòu)答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。106.東安大學(xué)作為項目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇遠達建筑公司作為該學(xué)校體育館項目的施工方，那么遠達建筑公司的項目管理目標(biāo)包括()。A、工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B、設(shè)計目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、利潤最大化答案：A解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。107.下列施工安全保證技術(shù)中，屬于施工安全技術(shù)保證第一關(guān)的是()。A、安全可靠性技術(shù)B、安全限控技術(shù)C、安全保（排）險技術(shù)D、安全保護技術(shù)答案：A解析：【考點】施工安全保證體系。施工安全保證體系包括組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保證體系和信息保證體系。施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項目，每個項目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險與排險技術(shù)和安全保護技術(shù)等四種技術(shù)。技術(shù)保證方面，首先是技術(shù)本身可靠性，可靠性失靈時，其他技術(shù)進行補救或補償，可見第一關(guān)是可靠性。可見，正確選項是A。108.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A、自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、技術(shù)環(huán)境因素D、作業(yè)環(huán)境因素答案：D解析：2021/2020教材P154頁施工作業(yè)環(huán)境因素:施工照明、通風(fēng)、安全防護措施、施工場地空間條件和通道,以及交通運輸和道路條件等因素。109.從性質(zhì)上看，施工定額是()。A、社會性的定額B、企業(yè)性的定額C、地區(qū)性的定額D、行業(yè)性的定額答案：B解析：2021/2020教材P58頁1.施工定額施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。110.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是()A、周轉(zhuǎn)性材料的損耗一般以損耗率表示B、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量可以供施工企業(yè)投標(biāo)報價使用C、周轉(zhuǎn)性材料的一次使用量供施工企業(yè)成本核算使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與其最終回收折價無關(guān)答案：B解析：2021/2020教材P62頁攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。111.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（）。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：1.返修處理例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀；對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行返修處理。再比如對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。112.施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于()的范疇。A、單體工程施工進度計劃B、企業(yè)計劃C、施工總進度方案D、工程項目管理答案：B解析：2021/2020教材P131頁施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。113.建設(shè)項目工程總承包的核心是為了達到()的目的。A、總價包干B、交鑰匙C、項目增值D、生產(chǎn)集成化答案：C解析：2021/2020教材P7頁建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的.114.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序為()。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故處理程序事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收115.安全事故按傷害程度可分為()。A、輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡B、輕傷、一般傷亡、重大傷亡C、輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D、輕傷、重傷、死亡答案：D解析：2021/2020教材P209頁1.按照安全事故傷害程度分類（1）輕傷（2）重傷（3）死亡116.某施工質(zhì)量事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要是由于投標(biāo)時惡意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后偷工減料。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故屬于()。A、社會經(jīng)濟原因引發(fā)的事故B、技術(shù)原因引發(fā)的事故C、管理原因引發(fā)的事故D、操作責(zé)任引發(fā)的事故答案：A解析：2021/2020教材P176頁社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報價中惡意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。117.施工企業(yè)項目經(jīng)理是()。A、項目的全權(quán)負責(zé)人B、項目法定代表人C、施工合同當(dāng)事人D、項目管理班子的負責(zé)人答案：D解析：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）118.某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解，則這項工作所采用的組織工具應(yīng)是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2021/2020教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖十一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，一反應(yīng)組成該項目的所有工作任務(wù)；A選項項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系；D選項合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系；C工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧椖拷Y(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反應(yīng)組成某個項目的所有工作任務(wù)。119.（2018年）關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是()。A、分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B、分包人不能直接致函給發(fā)包人C、分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進行澄清D、分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令答案：B解析：?A錯誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。C錯誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。D錯誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令120.(2019年)某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A、立即向建設(shè)主管部門報告B、在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責(zé)人提交書面報告C、在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告D、在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。121.下列施工質(zhì)量控制點中，從關(guān)鍵操作與施工方法的角度進行重點控制的是（）。A、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定控制B、混凝土的外加劑摻量控制C、抹灰層干燥后才能刷漿D、砌體的砂漿飽滿度控制答案：A解析：2021/2020教材P170頁（3）施工方法與關(guān)鍵操作：如大模板施工中模板的穩(wěn)定組裝問題、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升差的控制等。122.會計核算的主要內(nèi)容是()。A、統(tǒng)計核算B、價值核算C、工期核算D、業(yè)務(wù)核算答案：B解析：2021/2020教材P117頁會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析、和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。123.某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。A、年B、旬C、月D、半年答案：C解析：2021/2020教材P29頁成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。124.對于需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前()小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。A、6B、12C、24D、48答案：C解析：主要考察的是：旁站監(jiān)理的工作方法，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理?？梢?，正確選項是C。125.建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目()負責(zé)。A、建設(shè)單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：A解析：一、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。126.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、確定各類進度計劃的審批程序B、優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包方式答案：B解析：施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性?？梢姡_選項是B。127.關(guān)于工程量清單計價模式下的暫列金額，下列說法錯誤的是（）。A、暫列金額用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的采購或施工中可能發(fā)生的費用B、暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項C、已簽訂合同價中的暫列金額由承包人掌握使用D、發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后如有剩余，則暫列金額歸發(fā)包人所有答案：C解析：2021/2020教材P84頁十二、暫列金額暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。128.某施工機械的時間定額為0.391臺班／100立方米，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為()立方米／臺班。A、2.56B、256C、0.64D、64答案：B解析：2021/2020教材P63頁該機械的產(chǎn)量定額應(yīng)為其時間定額的倒數(shù)，0.391臺班/100立方米的倒數(shù)等于256立方米/臺班。129.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求；而又無法返工