2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高分通關(guān)卷（一）附詳解

PAGEPAGE532023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高分通關(guān)卷（一）附詳解一、單選題1.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對()的全面管理。（2012）A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案：C解析：建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。因此答案為C，此處注意區(qū)分工程項目參與各方不是被管理的內(nèi)容。2.合同分析的作用不包括（）。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策C、分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D、合同任務(wù)分解、落實答案：C解析：2020/2019（二）合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容2.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策3.合同任務(wù)分解、落實3.安全預(yù)警活動的前提是()。A、診斷B、識別C、監(jiān)測D、評價答案：C解析：2020/2019㈠監(jiān)測監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測的任務(wù)包括兩個方面：一是對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的監(jiān)測；二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對大量的監(jiān)測信息進行處理(整理、分類、存儲、傳輸）并建立信息檔案。4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過（）h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：2020應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補報。5.某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本題考查的是專項成本分析方法。成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。6.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向至少（）個具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。7.用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖與正態(tài)分布圖的（）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。A、分布位置B、分布形狀C、分布比例D、高度高低答案：B解析：2020/2019所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。8.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和（）等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A、隨機抽查B、定期檢驗C、平行檢驗D、重點檢驗答案：C解析：2020/2019理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。9.建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多是采用（）。A、變動總價合同B、單價合同C、成本價酬金合同D、視情況而定答案：A解析：2020/2019設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。10.采用施工總承包管理模式，下列不正確的是（）。A、分包工程的發(fā)包，投標(biāo)報價是以施工圖為依據(jù)B、采用這種模式的基本出發(fā)點是為了縮短建設(shè)周期C、采用這種模式對質(zhì)量控制有利D、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo).談判.簽約由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主合同管理的工作量較大答案：B解析：2020/2019施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。11.《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度，關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說法，錯誤的是（）。A、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢B、安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年C、企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，遵守法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，經(jīng)原頒發(fā)管理機關(guān)同意，可以不再審查D、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)于期滿前1個月向原頒發(fā)機關(guān)辦理延期手續(xù)。答案：D解析：安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。12.下列選項中屬于項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容是（）。A、確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B、決策期任務(wù)分工C、項目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證答案：B解析：2020/2019織策劃其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)、決策期的任務(wù)分工、決策期管理職能分工、決策期工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。13.下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是()。A、投資控制工作流程B、月進度報告數(shù)據(jù)處理流程C、外立面施工工作流程D、合同控制工作流程答案：C解析：2020/2019作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。14.工程建設(shè)施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括（）。A、減量化處理B、穩(wěn)定和固化C、填埋D、分解答案：D解析：本題主要考查固體廢物處理方法。工程建設(shè)施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法主要有：（1）回收利用；（2）減量化處理；（3）焚燒；（4）穩(wěn)定和固化；（5）填埋。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。15.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法，錯誤的是（）。A、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日期至少15日前發(fā)出B、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日C、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在2家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)在2個以上媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項目的招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)相同答案：C解析：2020/2019(1)時限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。A正確招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。B正確依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機構(gòu)也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致。其他媒介可以依法全文轉(zhuǎn)載依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息，但不得改變其內(nèi)容，同時必須注明信息來源。D正確C錯誤"16.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后的工作是（）。A、編制各層進度計劃B、項目結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、調(diào)查研究和收集資料答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。17.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，屬于“D”的任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底C、對計劃實施過程進行各種檢查D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：B解析：A選項為計劃階段；C選項為檢查階段；D選項為改進階段。18.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B、-個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D、工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一答案：D解析：2020/201924。A選項錯誤，工作任務(wù)分工表反應(yīng)的是相對靜態(tài)的關(guān)系；B選項錯誤，業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C選項錯誤，工作任務(wù)分工表編制完成后還應(yīng)該隨著工程的進展不斷的深化和細(xì)化。19.年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點是()，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。A、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)年的成本降低水平B、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況C、針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施D、針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的降低成本措施答案：C解析：2020/2019(三）年度成本分析年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。20.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和參建各方都應(yīng)編制各自的（）。A、項目管理手冊B、系統(tǒng)開發(fā)計劃C、信息編碼表D、信息管理手冊答案：D解析：2020/2019業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源價值，提高信息管理效率，以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。21.運用動態(tài)控制原理控制投資的過程中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采取()的糾偏措施。A、改變施工管理和強化合同管理B、改進施工方法和改變施工機具C、調(diào)整投資控制的方法和手段D、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金答案：C解析：2020/2019過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。22.下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（）。（2016）A、支付擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、保修擔(dān)保答案：A解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。這里是招標(biāo)人提供的，也就是發(fā)包人需要出具的擔(dān)保。23.在不影響總工期的前提下，一項工作可以利用的機動時間是指（）。A、最遲完成時間B、最早完成時間C、總時差D、自由時差答案：C解析：2020/2019本題考核的是總時差的含義?？倳r差，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。24.關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯誤的是（）。A、一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成B、預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C、預(yù)控對策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的D、預(yù)警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性與客觀性答案：C解析：2020/2019預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)控對策是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的。25.施工起重機械應(yīng)在驗收合格后，由（）向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、租售單位B、制造單位C、施工單位D、建設(shè)單位答案：C解析：2020/2019施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。26.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進入下一道工序施工。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、旁站監(jiān)理員答案：B解析：2020/2019未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。27.關(guān)于工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督，下列說明正確的是（）。A、政府監(jiān)督的職能包括監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，但并不包括檢查工程實體質(zhì)量B、開工前的第一次監(jiān)督檢查主要檢查施工方的質(zhì)保體系、資質(zhì)證書等相關(guān)內(nèi)容C、對問題嚴(yán)重的單位，可吊銷其資質(zhì)證書D、建設(shè)單位應(yīng)將分部工程的質(zhì)量驗收證明7天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案答案：B解析：本題主要考察的是政府對項目質(zhì)量的監(jiān)督職能。B項：開工前召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系建立和是否完善的情況的審查。所以B正確。A項：政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：（1）監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。查出違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故。所以A錯誤。C項：政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工單位的施工過程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知單”等處理意見。所以C錯誤。D項：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。所以D錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。28.施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實施。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項目質(zhì)量工程師答案：A解析：本題考查的是現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。29.采用（）勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。A、固定勞務(wù)報酬B、按確定工時計算C、按確認(rèn)的工程量計算D、按可調(diào)單價計算答案：A解析：2020/2019采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。30.綜合成本的分析方法中，可進行施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A、分部分項成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析答案：B解析：2020/2019(二）月（季）度成本分析：月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于施工項目來說具有特別重要的意義。31.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)()逐一編制,做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會,熟練掌握。A、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)應(yīng)急職責(zé)B、應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序C、救援程序和具體的應(yīng)急救援措施D、風(fēng)險評估和危險性控制措施答案：D解析：2020/2019現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。32.關(guān)于合同計價方式的說法，正確的是()。A、在固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商來說不存在任何風(fēng)險B、當(dāng)采用變動單價合同時，由于對各種影響因素的變化要進行調(diào)整，故承包商的風(fēng)險就相對較大C、固定單價合同適用于工期較長、工程量變化幅度較大的項目D、采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的答案：D解析：2020/2019采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。33.美國建筑師學(xué)會(AIA)的合同條件主要用于()工程。A、鐵路和公路B、私營房屋建筑C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施答案：B解析：2020/2019AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。34.（2019年真題）根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）A、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D、項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-82017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。35.建設(shè)工程中使用的運輸設(shè)備屬于質(zhì)量影響因素中的（）。A、機械的因素B、料（含設(shè)備）的因素C、方法的因素D、環(huán)境的因素答案：A解析：2020/2019機械主要是指施工機械和各類工器具，包括施工過程中使用的運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器以及施工安全設(shè)施等。36.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標(biāo)D、施工總承包管理模式有利于縮短工期答案：D解析：2020/2019工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標(biāo)，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。37.由不同功能的計劃構(gòu)成的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)不包括（）。A、實施性進度計劃B、指導(dǎo)性進度計劃C、控制性進度計劃D、決策性控制計劃答案：D解析：2020/2019由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：1.控制性進度規(guī)劃（計劃）；2.指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；3.實施性（操作性）進度計劃等。38.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。39.建設(shè)產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的（）。A、復(fù)雜性B、多變性C、多樣性D、經(jīng)濟性答案：C解析：2020/2019產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性。40.影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。（2018年真題）A、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。41.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的是（）。A、至少一條關(guān)鍵線路B、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C、關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路D、在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移答案：A解析：B選項，關(guān)鍵線路上允許有虛箭線，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路上不允許有波形線的存在；C選項，由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是不一定是關(guān)鍵線路；D選項，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路可能轉(zhuǎn)移。42.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A、履約擔(dān)保書B、銀行保函C、保留金D、履約保證金答案：B解析：本題主要考查預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為銀行保函。其主要作用是保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補償。綜上所述，本題正確選項是B項。43.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B、增大該工作的時間間隔C、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間D、在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線答案：D解析：計算工作最早開始時間，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時間為負(fù)值時，應(yīng)將該工作與起點節(jié)點用虛箭線相連接，并確定其時距為STS=044.（2019年真題）建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以以糾正D、對計劃實施過程進行科學(xué)管理答案：C解析：P159-160對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故;后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，確定改進目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)盤問題的預(yù)防提供借鑒。45.項目管理最基本的方法論是（）。A、項目目標(biāo)的策劃B、項目目標(biāo)的動態(tài)控制C、項目管理的目標(biāo)D、項目管理的信息化答案：B解析：本題主要考查項目管理的方法論。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。綜上所述，本題正確選項為B項。46.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。答案：C解析：本題考核的是施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比。C項：施工預(yù)算的腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算。C項說法錯誤，所以C項當(dāng)選。A項：編制施工預(yù)算時要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算。A項說法正確，所以A項不當(dāng)選。B項：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。B項說法正確，所以B項不當(dāng)選。D項：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費與施工圖預(yù)算對比，一般要低6%。D項說法正確，所以D項不當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，正確選項為C。47.建設(shè)工程項目施工總承包管理合同中一般只確定()。A、建筑安裝工程造價B、建設(shè)安裝工程直接費C、施工總承包間接費D、施工總承包管理費答案：D解析：2020/2019題考核的是施工總承包管理的合同價格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。48.安全生產(chǎn)許可證制度的有效期為（）年。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。49.有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期5年B、定期監(jiān)督檢查通常每年1次C、撤銷認(rèn)證的企業(yè)3年后可重新提出認(rèn)證申請D、認(rèn)證注銷是強制性行為答案：B解析：A選項，企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期3年；C選項，撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請；D選項，認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。50.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9d，該工作有兩項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（）d。A、3和0B、3和2C、5和0D、5和3答案：D解析：2020/2019本題考核的是雙代號網(wǎng)路計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。工作N的總時差=25-20=5d。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作N的自由時差=min{32-（20+9），34-（20+9）}=3d。51.《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)投標(biāo)保證期滿后（）天內(nèi)一直有效。A、14天B、28天C、56天D、48天答案：B解析：2020/2019投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。52.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)()。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進行第三方認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主方認(rèn)證答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系53.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。（2012）A、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B、檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件C、審核分包單位資質(zhì)條件D、查驗施工單位的施工測量定位放線成果答案：B解析：施工階段的主要任務(wù)包括施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全生產(chǎn)管理。選項A．C．D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。54.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）。A、分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進入分包工程施工場地B、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C、遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D、分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系答案：A解析：P280-282分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，故B選項錯誤；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故D選項錯誤；遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)并以書面形式通知承包人，故C選項錯誤。分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，分包人應(yīng)提供方便。選項A正確。55.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實際進度（）。A、拖后3d，影響工期1dB、拖后1d，影響工期1dC、拖后3d，影響工期2dD、拖后2d，影響工期1d答案：A解析：本題主要考查時差的計算。項目的總時差指一項工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間。M工作的總時差由2d變成了-1d，一共減少了3d，說明M工作的實際進度拖后了3d，但是M工作的總時差是2d，所以影響工期1d。綜上所述，本題正確選項為A項。56.下列選項屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（）。A、文件B、協(xié)商和溝通C、文件和資料控制D、運行控制答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。57.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的偏差分析表達(dá)方法是()。A、表格法B、網(wǎng)絡(luò)圖法C、曲線法D、橫道圖法答案：D解析：2020/2019道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。58.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。A、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人B、項目業(yè)主代表C、項目總監(jiān)理工程師D、建設(shè)行政主管機構(gòu)負(fù)責(zé)人答案：A解析：2020/2019項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。59.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B、分析和論證進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性C、分析和論證進度計劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性D、分析和論證進度計劃方法采用的適用性答案：A解析：2020/2019在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。60.對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是()。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟措施C、組織措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。61.當(dāng)修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間間隔稱為（）時距。A、STFB、STSC、FTFD、FTS答案：D解析：本題主要考查時間間隔。工作的搭接順序關(guān)系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有四類：當(dāng)修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，因此，這種時間間距是從前一工作完成時間到其緊后工作開始時間的時間間距，即FTS時距。綜上所述，本題正確答案為D。62.由于發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件，造成工程中斷或進度放慢，使工期拖延，承包人對此（）。A、不能提出索賠B、可以提出工期索賠C、可以提出工程變更索賠D、可以提出工程終止索賠答案：B解析：2020/2019（三）按照索賠事件的性質(zhì)分類（1）工程延期索賠，因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥模邪讼虬l(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎樱l(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎樱职丝梢韵虺邪颂岢鏊髻r；63.對項目進度管理的方法和手段進行調(diào)整，是項目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。A、經(jīng)濟B、管理C、技術(shù)D、組織答案：B解析：2020/20192)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;64.公開招標(biāo)的優(yōu)點不包括（）。A、招標(biāo)人有較大的選擇范圍B、可選擇技術(shù)可靠的中標(biāo)人C、只需要發(fā)出投標(biāo)邀請函D、可選擇報價合理的中標(biāo)人答案：C解析：2020/2019公開招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。但是公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時長、費用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。65.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。66.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作業(yè)的是()。（2012）A、測量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所答案：C解析：在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。67.下列各項措施中，（）是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施。A、確定各類進度計劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題主要考查項目進度控制措施。C項：優(yōu)選工程項目施工方案屬于設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用，其目的是為了加快施工進度或者節(jié)約投資。故C項正確。A項：A項屬于組織措施，故A錯誤。BD項：BD項屬于管理措施，故BD錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。68.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求D、指定具體品牌答案：C解析：2020/2019國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。69.如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是（）。A、直接法B、交叉法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、比例分析法答案：D解析：2020/2019如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。70.按照索賠事件的性質(zhì)，因貨幣貶值、匯率變化、物價變化等原因引起的索賠屬于（）。A、不可預(yù)見的外部條件索賠B、不可抗力事件引起的索賠C、不可預(yù)見的外部障礙索賠D、其他索賠答案：D解析：2020/2019（7）其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。多選題1.下列()的項目管理屬于施工方的項目管理。A、施工總承包方B、設(shè)備供應(yīng)方C、施工分包方D、建設(shè)項目總承包方E、建設(shè)項目開發(fā)方答案：AC解析：2020/2019設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：(3)施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；2.施工組織設(shè)計必須及時進行修改或補充的情況有()。A、工程設(shè)計圖紙的一般性修改B、對工程設(shè)計圖紙的細(xì)微更正C、主要施工方法有重大調(diào)整D、施工環(huán)境有重大改變E、主要施工資源配置有重大調(diào)整答案：CDE解析：2020/20191)項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充。1)工程設(shè)計有重大修改；2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；3)主要施工方法有重大調(diào)整；4)主要施工資源配置有重大調(diào)整；5)施工環(huán)境有重大改變。3.項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A、建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施B、組織或參與評價項目管理績效C、對資源進行靜態(tài)管理D、接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作E、協(xié)助和配合組織進行項目檢查.鑒定和評獎申報答案：ABDE解析：2020/20194.6.1項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;4.持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;5.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;6.對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施;8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;9.組織或參與評價項目管理績效;10.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;11.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;12.接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;13.協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。4.某施工單位承攬一住宅樓工程施工任務(wù)，針對該住宅樓工程中專業(yè)性較強的項目編制的施工方案的內(nèi)容應(yīng)包括（）。A、工程概況B、施工部署C、施工方法及工藝要求D、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E、施工進度計劃答案：ACDE解析：2020/2019題考察的是施工方案。施工方案的主要內(nèi)容如下:(1)工程概況;(2)施工安排;(3)施工進度計劃;(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;(5)施工方法及工藝要求。5.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A、建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B、建筑設(shè)備不得在工程上安裝C、施工單位不得進行下一道工序的施工D、建設(shè)單位不得進行竣工驗收E、施工單位不得更換施工作業(yè)人員答案：ABC解析：本題主要考查了監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐建設(shè)工程現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。綜上所述，本題正確答案為ABC項。6.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。A、調(diào)整進度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工答案：BCE解析：本題主要考查項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：BCE項：屬于組織措施。故BCE正確。A項：屬于管理措施。故A錯誤。D項：屬于技術(shù)措施。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為BCE。7.在國際工程承包合同中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點有（）A、DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B、DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題C、DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D、DAB的費用較低E、DAB解決糾紛的周期較短答案：BDE解析：A選項，DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，裁決具有公正性、中立性；C選項，DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。8.按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強度（單位：萬元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排。則4月份的施工成本計劃值可以是（）萬元。A、60B、50C、25D、15E、10答案：BC解析：2020/2019本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及施工成本計劃。因為D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工計劃值為15+10=25萬元；或者D按最早開始時間安排，4月份工作C、D、E三項工作，施工計劃值為15+10+25=50萬元。9.溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的（）。A、核心B、實質(zhì)C、靈魂D、支柱E、手段答案：ABC解析：2020/2019某種意義上講，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。10.施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。2017A、工程承包合同B、施工成本計劃C、施工圖預(yù)算D、進度報告E、工程變更答案：ABDE解析：本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的主要依據(jù)包括：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更。11.建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)提交的文件有（）。A、工程竣工驗收備案表B、建設(shè)主管部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件C、規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件D、工程竣工驗收報告E、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書答案：ACDE解析：2020/2019建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件:（1）工程竣工驗收備案表;（2）工程竣工驗收報告;（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件;（4）法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件;（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。12.（2019年真題）關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的有()。A、便于進行資源化和調(diào)整B、能直接顯示工作的開始和完成時間C、計劃調(diào)整工作量大D、可將工作簡要說明直接放在橫道上E、有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間參數(shù)計算，可使用電腦自動編制答案：BCD解析：P117-118橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。13.對于—個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為（）。A、競爭性成本計劃B、實施性成本計劃C、分部分項工程施工成本計劃D、單位工程施工成本計劃E、指導(dǎo)性成本計劃答案：ABE解析：本題主要考查施工成本計劃分類。成本計劃在不同階段，按其作用可分為三類：（1）競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費用的估算。在投標(biāo)報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。（2）指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。（3）實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。綜上所述，本題正確答案為ABE。14.關(guān)于世界銀行貸款項目工程和貨物采購方式的說法，正確的有（）。2018真題A、可以采用直接簽訂合同的方式B、國際競爭性招標(biāo)方式屬于公開招標(biāo)C、首選國際競爭性招標(biāo)方式D、有限國際招標(biāo)方式相當(dāng)于邀請招標(biāo)E、不允許采用自營工程和詢價采購的方式答案：ABD解析：本題考查的是施工招標(biāo)。世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)都屬于公開招標(biāo)，而有限國際招標(biāo)則相當(dāng)于邀請招標(biāo)。15.工序施工條件控制的手段主要有（）。A、檢查B、測試C、專家論證D、試驗E、跟蹤監(jiān)督答案：ABDE解析：2020/2019工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?？刂频氖侄沃饕校簷z查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要是：設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。16.直方圖的形狀出現(xiàn)異常的原因有（）。A、生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素B、生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的隨機因素C、收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)D、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)E、質(zhì)量管理水平低答案：AC解析：2020/2019直方圖形狀出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)所致，要具體問題具體分析。17.關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的特點，下列說法中正確的是（）。A、項目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項目質(zhì)量控制體系的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C、項目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D、項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)E、項目質(zhì)量體系的有效性一般由項目管理的總組織者自我評價答案：DE解析：2020/2019（二）項目質(zhì)量控制體系的特點1.建立的目的不同；項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。2.服務(wù)的范圍不同項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。3.控制的目標(biāo)不同；項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同。4.作用的時效不同；項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。5.評價的方式不同；項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認(rèn)證，其評價的方式不同。18.（2020年真題）關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有（）A、利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料B、材料庫房內(nèi)配備保管員住宿用的單人床C、鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)置2.5m高的圍擋D、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E、在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱答案：CDE解析：P244-247A錯誤，施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整沽，無散落物。建筑材料、構(gòu)配件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。B錯誤，施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點部位要按規(guī)定設(shè)置滅火機和消防沙箱，并有專人負(fù)責(zé)，對違反消防條例的有關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理。19.下列工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型中，屬于按照工作持續(xù)時間的特點不同進行劃分的有（）。A、肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃C、分級型網(wǎng)絡(luò)計劃D、事件型網(wǎng)絡(luò)計劃E、非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃答案：ABE解析：2020/20191.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。20.專業(yè)分包人的主要責(zé)任和義務(wù)包括（）。A、按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修B、在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表C、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用D、在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行E、已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護工作答案：ABDE解析：2020/2019分包人的工作（1）按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修。（2）按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；（3）在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。（4）在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行；（5）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外；（6）分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，分包人應(yīng)提供方便；（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。21.來自于全面質(zhì)量管理TQC思想的三全管理包括（）。A、全面質(zhì)量管理B、全過程質(zhì)量管理C、全員參與質(zhì)量管理D、全方位質(zhì)量控制E、全社會質(zhì)量控制答案：ABC解析：2020/2019全面質(zhì)量管理TQC思想的三全管理包括：全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。